财务人员考核办法精编版
完整版财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核一、财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核责任人：财务部经理的考核人为总会计师财务部主管的考核人为财务部长财务部会计人员的考核人为财务部主管（三）考核方法：1、月度考核。
采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；2、年度考核。
年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价：每个月度考核结果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。
3、评价方法：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
5、各人可对考核结果申辩。
（四）考核时间：1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。
注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
（五）考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、业绩考核（考核的重点）：占总考核分数的70%指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、行为表现考核：占总考核分数的30%（1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
（2）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
（3）组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
财务人员绩效考核办法
财务人员绩效考查方法一、为调换财会人职工作踊跃性，客观反应其工作突绩，成立按绩效进行薪资、奖金管理体制，指引其不停提升业务素质，服务质量和工作绩效，特拟订本方法。
二、查核周期为一个月三、本方法所称绩效查核，仅指奖金查核推行百分制，逐月进行查核，年度累计计算，作为年度一次性奖赏依照。
四、查核内容及标准：查核内容分岗位业绩查核与基本查核二个方面，岗位业绩占60%，基本查核占40%，岗位查核详细内容详见（岗位职责），基本查核依据各岗位共性内容所确立查核，总分 40 分，由以下查核内容及标准构成：1. 劳动纪律方面 10 分①当月迟到或早走，一次扣0.5 分，最多扣 5 分；②有事既不告假又不在岗，一次扣 1 分，最多扣 5 分③工作质量方面： 15 分a)实时正确登记账簿，编制会计报表，如超出纳税申报期，扣10 分；b)企业内部债权债务和资本进出实时反应正确并供给有关资料，如发现错误，扣 1-5 分；c)记账和付款出现错误，扣 1-5 分；d)工作未准时达成，扣 1-5 分；e)工作出现其余失误，给企业造成不良影响者，扣1-5 分。
绩效查核表类型查核内容目标值（100 分）得分备注业绩60劳动纪律10工作质量15基本查核工作态度 5其余方面10被查核人：最后得分：财务岗位职责一、为规范企业平时财务行为，发挥财务在企业经营管理和提升经济效益的作用，特拟订本制度：1.贯彻国家财税政策，法例并联合企业详细状况成立规范财务模式，并对企业内部财务管理制度履前进行检查、查核，辅助有关部门清理企业债权债务。
2.建筑成本花费计划、控制、核算。
查核并监察各部门降低耗费，节俭花费，提升经济效益。
3.其余有关工作：①负责企业平时财务工作；② 负责企业会计核算，编制会计报表；③ 负责企业资本筹集和整理融资贷款资料；④ 成立银行现金出纳各样账册，严格审查收付凭据，对每日发生的银行和现金进出业务实时查对，保证账实符合。
财务人员考核规章制度
财务人员考核规章制度第一章总则为了规范和激励财务人员的工作表现，提高工作效率和质量，推动企业财务工作的稳步发展，特制定本考核规章制度。
第二章考核目标本考核制度的目标是督促财务人员认真履行本职工作，提高工作质量和效率，创造出色工作业绩。
第三章考核内容1.工作业绩：对财务人员的工作过程和成果进行综合评定，包括工作态度、工作方式、工作量和工作质量等方面。
2.学习能力：财务人员应定期参加培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
3.团队合作：财务人员应积极参与团队合作，与同事之间建立良好的工作关系，共同完成部门任务。
4.自我管理：财务人员应具备自我管理能力，合理安排时间和任务，保持自我激励和自我调节。
第四章考核方式1.定期考核：财务人员每年进行一次定期考核，由主管领导亲自评定考核结果。
2.绩效考核：根据财务人员的岗位特点和工作要求，制定不同的绩效指标，全面评估其工作表现。
3.奖惩制度：对表现优秀的财务人员给予相应奖励，对表现不佳的财务人员进行相应处罚。
第五章考核标准1.优秀：工作业绩突出，工作态度端正，学习能力强，团队合作能力出色，自我管理能力强。
2.良好：工作业绩稳定，工作态度积极，学习能力一般，团队合作能力不错，自我管理能力可靠。
3.一般：工作业绩一般，工作态度一般，学习能力较差，团队合作能力需要改进，自我管理能力薄弱。
4.较差：工作业绩差，工作态度消极，学习能力差，团队合作能力差，自我管理能力需提高。
第六章考核流程1.主管领导确定考核标准和考核时间。
2.财务人员准备考核相关资料。
3.主管领导评定考核结果并给出评价意见。
4.对考核结果进行审查和确认，确定奖惩措施。
第七章考核经验1.及时反馈：对财务人员的考核结果及时反馈，共同探讨改进方法。
2.激励激励：适时给予优秀财务人员奖励，提高其工作积极性。
3.培训培训：针对一般和较差财务人员，增加培训机会，提升其综合素质。
4.监督监督：定期监督财务人员的工作表现，确保考核制度的执行和效果。
财务部考核制度范本
财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。
第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。
二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。
第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。
2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。
3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。
第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。
四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。
第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。
财务人员考核办法
财务人员考核办法财务部门是每一个企业必不可少的，非常重要的一个部门;负责财务、材料、成本核算工作;宏观控制资金，合理使用资金，并保证资金的安全，及时向公司领导提供真实、准确、可信、可靠、可用的经济信息，当好领导的参谋;针对财务人员的重要性，特制定以下考核办法:1、不服从公司领导的指挥和统一安排的:每次罚款500元，造成严重后果的，并追究其责任;多次不服从者降低其工资标准。
2、未按公司规定作息时间上下班的:每次罚款50元，每月超过三次者取消当月奖金。
3、有事需请假者实行请假制度并写好假条报公司领导批准，未请假或未经同意未上班者，按旷工处理，并处以日均工资2倍的罚款。
4、根据工作的需要，未按时上班，有空岗现象的，每次处罚财务负责人50元罚款;处罚应到岗上班而未按时上班职员100元罚款，每月超过两次者取消当月奖金，造成严重后果的追究相关人员责任，并加倍处罚。
5、未做好文明施工管理，取消当月文明施工奖;出现安全事故取消当月安全奖。
6、无特殊情况不按时参加项目部主持的各种会议的，迟到的每次处50元罚款，无故或不请假未参加者每次罚款100元，多次不参加者，加倍处罚。
7、发现财务人员弄虚作假，提供虚假信息，每次将处罚100元―500元罚款;给公司造成严重损失的加倍处罚，情节特别恶劣和性质特别严重的免去其职务，并加倍处罚。
8、未按照公司规定报销手续和程序进行报销的，每次处罚财务负责人和经手人50元罚款，超过三次取消当月所有奖金。
9、未按公司领导要求和规章制度办理业务者，根据实际情况每次处100元―500元罚款。
10)在规定时间内应报销而未报销的，每次处相关人员50元罚款;并追究其相应责任。
11)未做好工程款催收工作的)往来账的核查工作的)核算不清楚仔细的)违反财务管理制度的)泄露财务机密的，每项每次将根据实际情况处100元―1000元的罚款;严重的加倍处罚;多次违反和不能做到的调换其工作。
12)不能准确)及时地向领导提供所需的财务资料的，每次处50元罚款;多次不能提供的调换其工作。
财务工作考核细则5篇
财务工作考核细则5篇第1篇示例：财务工作在企业的经营管理中占据着非常重要的地位，财务工作的考核对于企业的发展至关重要。
建立完善的财务工作考核细则，可以规范财务人员的工作行为，提高工作效率和工作质量，保障企业的财务稳健，为企业的持续发展提供有力支持。
一、工作目标与指标制定制定财务工作考核细则的首要任务是要确立工作目标与指标。
企业应该根据自身的发展战略和经营目标，明确财务工作的基本目标，确保考核指标与企业的整体目标相一致。
财务工作的指标应该包括不同层级的指标，既有整体财务绩效指标，也有个人贡献指标，从而全面评估财务人员的工作表现。
二、工作责任与权限明确在财务工作考核细则中，应该明确工作责任与权限，明确财务人员的工作范围和具体职责，确保每个人在自己的岗位上充分发挥作用。
财务人员要明确各自的工作职责，同时也要清楚自己在工作中的权利和义务，保持职业操守，做到尽职尽责。
三、绩效评估方法与标准财务工作考核细则中应该明确绩效评估方法与标准。
可以通过设置定量指标和定性指标相结合的方式对财务人员进行评估，定量指标如财务指标完成情况、成本控制情况等，定性指标如工作态度、沟通能力等。
评估标准应该科学合理，能够客观反映财务人员的真实工作情况，避免主观臆断和偏见。
四、奖惩机制与考核结果反馈财务工作考核细则还应该包括奖惩机制与考核结果反馈。
对于工作表现优异的财务人员应该及时给予奖励，激励其再接再厉，对于工作不达标的人员要及时采取纠正措施，帮助其改进。
考核结果应该及时反馈给财务人员，明确工作不足之处，为其提供改进的机会。
建立健全的财务工作考核细则可以提高企业的财务管理水准，激励财务人员积极工作，为企业的长期发展注入新的活力。
企业需要根据自身的实际情况和发展需要，制定适合自己的财务工作考核细则，不断完善，提升企业的整体竞争力。
【2000字】第2篇示例：财务工作考核细则一、考核目的财务工作是企业经营管理的核心部门之一，对企业的财务状况和运营情况具有至关重要的影响。
财务人员考核管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司财务队伍建设，提高财务人员的业务水平和工作效率，确保公司财务工作规范、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务人员，包括财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位。
第三条财务人员考核工作遵循公平、公正、公开的原则，以岗位要求、工作业绩、职业道德和综合素质为考核内容。
第二章考核内容第四条业务能力考核1. 财务专业知识掌握程度；2. 财务处理技能；3. 财务分析能力；4. 财务软件操作熟练程度；5. 参与公司财务决策的能力。
第五条工作业绩考核1. 完成各项工作任务的质量和效率；2. 财务报告的准确性、及时性；3. 财务预算、控制和分析的有效性；4. 资金筹集和使用的合理性；5. 财务风险防范和控制能力。
第六条职业道德考核1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司秘密，维护公司利益；3. 诚实守信，廉洁自律；4. 团队合作精神；5. 良好的沟通和协调能力。
第七条综合素质考核1. 职业素养；2. 应变能力；3. 自我学习提升能力；4. 责任心和敬业精神；5. 个人品行和形象。
第三章考核程序第八条考核分为年度考核和月度考核，年度考核以月度考核为基础。
第九条年度考核1. 各部门负责人根据本制度要求，对财务人员进行年度考核；2. 考核结果由部门负责人汇总，报公司总经理审批；3. 考核结果作为财务人员晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第十条月度考核1. 各部门负责人根据本制度要求，对财务人员进行月度考核；2. 考核结果作为财务人员月度绩效工资发放的依据。
第四章奖惩第十一条对考核优秀的财务人员，给予物质奖励和晋升机会。
第十二条对考核不合格的财务人员，进行谈话提醒，并限期改进；连续两次考核不合格者，予以降职或辞退。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
财务人员考核方案
财务人员考核方案1. 背景在企业的日常运营中，财务部门的工作至关重要，其正确、高效地处理财务事务对企业的发展起到了关键作用。
为了进一步激励财务人员，提高他们的绩效和能力，需要建立一个科学合理的财务人员考核方案。
本文将针对财务人员的工作内容和考核要点，设计一套适合的考核方案。
2. 考核内容2.1 财务数据处理能力财务人员的核心工作之一是处理财务数据。
他们需要熟练掌握相关财务软件，能够准确、快速地录入、核对和分析财务数据。
在这方面，我们可以通过以下指标进行考核：•数据准确性：对比财务数据与实际情况，判断数据的准确性。
•数据录入速度：在规定的时间内完成数据录入任务的速度。
•数据分析能力：能够对财务数据进行合理的分析和解读，提出有价值的意见。
2.2 财务报表编制能力财务报表是企业决策的重要依据，因此财务人员需要具备编制财务报表的能力。
以下是相关指标：•准确性：财务报表中的数据应准确无误。
•规范性：财务报表应按照相关财务准则和规范进行编制。
•及时性：财务报表应在规定时间内完成。
2.3 问题解决能力财务工作中常常会出现各种问题，财务人员需要具备解决问题的能力。
以下是相关指标：•问题识别和定位：能够准确地识别和定位财务问题。
•解决方案：能够提出解决问题的合理、可行的方案。
•解决效果评估：能够评估解决方案的效果，并及时调整和改进。
3. 考核方法和流程3.1 考核方法根据上述考核内容，可以采用以下考核方法：•笔试：设计一些与财务知识和技能相关的题目进行笔试。
•实操：要求财务人员在规定时间内完成一些财务数据处理和财务报表编制的实操任务。
•面试：通过面试了解财务人员的问题解决能力和沟通能力。
3.2 考核流程具体的考核流程可以按照以下步骤进行：1.制定考核计划：根据考核内容和时间安排，制定具体的考核计划。
2.进行考核：– 2.1 进行笔试，考察财务知识和技能。
– 2.2 安排实操任务，考察数据处理和财务报表编制能力。
– 2.3 进行面试，考察问题解决能力和沟通能力。
财务人员考核制度
XX公司财务人员考核制度
为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。
一、财务考核范围
公司财务部所有员工。
二、财务考核内容
考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方面。
业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准确并及时的开展财务工作；管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟通协调能力，考查其综合素质；工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。
三、财务考核方法
1、考核人：财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考
核人是财务经理。
2、评分计算方法：单项考核指标最终得分＝所占权重％×单项考
核得分（注：单项得分按照满分100分的标准进行评定。
）
各岗位最终考核得分＝所有单项考核最终得分加总之和
财务经理考核细则如下：
总账会计考核细则如下：
出纳考核细则如下：
注1：因错误和违规造成的损失，处罚另计。
注2：每月财务经理至少抽查两次现金、银行存款和票据的管理工作。
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财务人员考核制度及标准
财务人员考核制度及标准随着公司业务量的增大，公司逐渐走上正轨，为强化山西世德孙家沟煤矿有限公司财务人员制度考核，规范财务制度，特制定以下制度一、出纳人员考核项目出纳现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款手续是否完整，业务能力如何？对出纳岗位的考核以百分制为评判标准，60分为及格，70-80分为合格，以上为优秀。
同样的错误犯二次，将直接取消其优秀资格，二次不及格，给予相应的处罚。
（每扣10分处罚1元）三、财务人员考评指标 ：（百分制）1、 积极性（10分） 每天上班是否准时2、 缜密性（10分）收付原始凭证，记账凭证的内容是否填齐，核实无误，附有原始单据。
对于重大开支项目，是否有协议计划及主管领导的审批。
3、 计划性（10分） 做好账务处理每月的工资发放，报税做到及时准确，不得无故拖延。
4、 协调性（10分）及时将手中的单据整理移交会计主管编制记账凭证。
配合会计主管做好每月的报税和工资发放工资,并做好应收款工作，定期向主管汇报收款情况。
5、 原则性（10分）库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金账面一致。
出纳员不得兼管收入，费用债权，债权账簿登记工作及稽查工资和会计档案保管工作。
6、安全性（ 10 ）保险柜的密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。
保管好现金、各种印章、及其他证卷。
离开办公室时，要及时锁上保险柜，检查门窗的安全性。
7、工作效率（10分） 现金、银行账户的日常结算，既要做到日清月结，及时准备编制记账凭证，定期上缴各种完整的原始凭证。
还要能迅速准确的发现自己或别人账目中存在的问题。
8、业务能力（10）根据公司规定结合（会计法）做好资金的日常管理和收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。
分清资金渠道，有计划的领取和支付。
9、工作态度（10）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，请假次数少，精力充沛，工作中有时间概念，工作进程井然有序不出差错，很少有不良情况。
财务人员考核管理办法
财务人员内部考核暂行办法第一条为加强财务工作的规范管理，有利于财务人员今后自身的发展，进一步强化财务人员工作责任，提高工作效率，改进工作作风，特制定本考核办法。
第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。
第三条考核对象全体财务人员。
第四条考核的内容主要围绕财务人员岗位职责、工作纪律和考勤制度包括岗位技能和服务质量。
岗位技能：履行职责的业务水平，完成工作任务数量、质量、效率，相关法规、制度、办事流程、财务系统的熟悉，凭证录入（打字）、点钞速度等；服务质量：政治思想表现和职业道德表现、工作态度、敬业精神、领导、同事以及客户满意度等。
第五条考核主要分为年度考核和平时的不定期考核。
第六条考核实行领导与员工民主评议相结合、平时与定期考核相结合，根据实际情况，尽可能采取量化测评的方法。
第七条 由财务主管级以上组成考核工作小组。
第八条 考核工作小组的主要职责是：组织、指导、监督考核工作，并提出考核等建议；对财务人员不服考核结果的申请进行复核。
（一）年度考核在年底或下年初进行，接受考核的财务会计人员应写出书面的年度述职；（二）根据全年考核情况，进行综合评审、定性定量相结合，提出考核等意见；（三）考核小组对初定考核等进行审核，确定考核等，同时个人考核结果留财务部门备案。
第九条 年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第十条 鉴于财务处目前的现状，为促使各位员工努力学习以提高自身的素质结合岗位职责作如下特别规定。
（1）对新进人员的要求：1、试用期间，了解本岗位的岗位职责；熟悉财务用友软件，能够初步运用Office软件。
2、转正后，能够独立进行财务岗位操作，处理日常的业务工作问题。
3、每年参加一次对应的财务专业知识的培训；4、达到报名条件的五年内参加初级会计师考试并取得合格证书。
（二）对正式员工的要求：1、财务专业操作技能符合现有工作的需要。
2、建立并执行内部牵制制度和稽核等制度，对现有的制度提出修改意见，并进行修改，达到公司内部控制的需求。
财务人员考核办法
**股份有限公司本部财务人员考核办法第一章总则第一条考核目的1、对财务人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行定量分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确财务人员工作导向。
2、保障财务组织有效运行3、给予财务人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进财务管理工作的公正和民主,激发财务人员工作热情和提高工作效率第二条考核用途1、合理调整和配置财务人员2、职务升降3、提薪与奖罚4、明确员工的教育培训方向第三条考核坚持公平、公正、公开原则。
第二章考核内容第四条财务部负责人从工作态度、工作内容、工作业绩等1方面对财务人员进行考核,详细考核指标见附件1。
第三章考核方法第五条考核实行百分制,分为优秀(90分以上,含90分)、良好(80-89分)、合格(70-79分)、基本合格(60-69分),不合格(60分以下)五个等次。
第六条考核分日常考核和年度考核第七条日常考核由部门负责人按月对财务人员进行考核评分,具体方式如下:1、按月采用倒扣分与加分相结合方式进行综合评分。
2、考核分值包括基准分值和加分值。
基准分值满分90分,按照考核指标采用倒扣分方式进行评分;加分值满分10分,由部门负责人根据月度内被考核对象工作表现,对需要予以表扬和嘉奖事项进行评定加分。
加分事项包含但不限于以下内容:(1)积极参与部门管理,为部门管理提供合理化建议。
(2)通过分析发现公司经营问题,并及时告知部门负责人。
(3)积极思考,完善财务管理及内部控制相关流程,提高公司财务管理、内部控制水平。
(4)积极开展外部协调工作,合理利用相关政策为公司谋取利益。
第八条年度考核按照公司发布的当年度考核方案进行。
年度考核参考月度考核结果进行,出现以下情况时,可直接认定:1、月度考核出现6次(含6次)以上为优秀,其余为良好,年终考核可直接认定为优秀。
2、月度考核出现基本合格2次以上(含2次)或不合格一次以上(含1次),则取消年终评优资格。
财务部对会计人员的绩效考核后的评价、总结、分析【精编版】
财务部对会计人员的绩效考核后的评价、总结、分析【精编版】1. 引言财务部作为公司的核心部门之一，负责管理和控制公司的财务情况。
会计人员作为财务部的核心骨干，其绩效考核与公司的财务状况密切相关。
本文对财务部对会计人员的绩效考核进行评价、总结和分析，以期对今后的绩效考核工作有所借鉴和改进。
2. 评价2.1. 绩效考核指标公司设定了全面而科学的绩效考核指标，包括但不限于工作量、工作质量、工作效率、团队合作和个人发展等方面。
这些指标能够很好地对会计人员的工作绩效进行量化和评估。
2.2. 评价方法财务部采取定期考核、不定期深度考核和360度全方位考核相结合的方法，确保对会计人员的绩效全面、客观且公正。
领导对下属的评价是匿名的，以减少主观因素的干扰。
2.3. 评价结果绩效考核结果表明，大部分会计人员的绩效达到或超过预期目标。
他们能够按时完成任务，保证了财务数据的准确性和及时性。
优秀的会计人员在工作中展现出高度的责任心和职业素养，对团队合作做出了积极贡献。
3. 总结3.1. 优点财务部的绩效考核机制具有一定的科学性和透明度，能够对会计人员的工作表现进行全面和客观的评价。
考核指标的设置使得绩效评价体现了绩效的多维度和多角度，有助于改善会计人员的工作质量和提高整体绩效。
3.2. 不足绩效考核过程中存在一定的主观因素，例如领导与下属之间的亲密度、偏好等，可能对最终评价结果产生一定的影响。
另外，财务部对会计人员的绩效考核过于侧重任务完成情况，对绩效评价的考虑因素较为单一，不充分体现会计人员的整体能力和潜力。
4. 分析4.1. 改进建议为了进一步提高绩效考核的准确性和公正性，建议加强对绩效考核指标的培训和解读，并建立明确的评价标准。
同时，可以引入客观的数据和指标，如工作完成率、准确性等，减少主观评价的影响。
4.2. 发展方向随着公司业务的快速发展，会计人员应不断提升专业技能，适应新的会计准则和法规的变化。
财务部应鼓励会计人员参加培训和进修，为他们提供更多的职业发展机会和挑战，以激发员工的工作热情和创造力。
最新的财务人员考核管理办法范文参考样本-V1
最新的财务人员考核管理办法范文参考样本-
V1
最新的财务人员考核管理办法范文参考样本
在现代企业管理中，越来越多的企业开始注重对财务人员的考核及管理。
为了使财务人员更好地服务于公司的财务工作和业务发展，各企
业都在不断改进和完善财务人员的考核管理办法。
以下是一份最新的
财务人员考核管理办法范文参考样本：
一、考核指标
1. 完成财务日常工作的准确率；
2. 经济支出控制及预算执行情况；
3. 有效税务筹划及遵守税务法规；
4. 会计准则规范情况；
5. 合理提出关于公司财务、运营、发展等建议；
6. 高效的团队合作和个人成长；
7. 安全及保密责任的履行等。
二、考核方式
1. 考核周期：本企业财务人员考核周期为一年；
2. 考核规则：考核使用主管与部门下属之间的交叉考核制度，部分全
体员工互评。
3. 考核权重：根据考核指标的重要性和实现目标程度，制定权重比例。
三、考核结果
1. 工作考核评分达到85分及以上的员工，评为优秀；
2. 工作考核评分在70-85分之间的员工，评为称职；
3. 工作考核评分在70分以下的员工，评为基本称职或不称职；
4. 优秀员工（考核得分85分及以上）可能获得小礼品或奖金等；同时，公司将给予一定程度的提拔、加薪或岗位升迁机会。
总之，一个好的财务人员考核管理制度是企业高效运转的前提，只有通过科学的考核制度，使企业内的财务人员得到更好的锻炼和管理，才能让公司财务能够更加精准、透明、高效，并为公司的长足发展提供坚实的保障。
财务人员考核管理办法
财务人员考核管理办法财务人员考核管理办法为了规范公司财务人员经办的每一笔业务，督促财务人员不断提高自身的业务素质，特制定财务人员考核条例，本条例适用于威海福井堂新型装饰材料有限公司。
一、原始凭证1 、自制原始凭证漏填单位或个人名称、日期、项目、计量单位、业务内容的每项扣 1 分。
2 、漏填、错填数量或金额及金额大小写不相符的原始凭证不准入账，应重新开具违者扣 10 分。
3 、付款凭证无负责人签字，坚决不准入账，违者追究当事人 10-50% 的罚款。
4 、不按《财务手续管理规定》办理相关业务，每发现一次扣5 分。
5 、对外取得原始凭证丢失，应向原单位取得证明，并经单位负责人签字认可方可报销；如因特殊原因，无法取得原单位证明，则需本单位共同出差人写出书面证明，并经单位负责人签字认可，方可报销。
如无人能证明，则不能入账报销违者扣 5 分。
6 、销货退回时，要填写红字发票，并办理退回产品的入库手续，不符合规定的扣 5 分。
7 、报销凭证中只能用发票联报销，不能用其他联代替违者扣 2 分。
8 、发票、收据要按编号顺序使用，作废的发票、收据要加盖“作废”章或写“作废”字样后，粘在存根上，不得撕毁。
如出现发票、收据丢失或撕毁，每份罚款 100 元（增值税发票除外）。
9 、增值税发票要有专人保管，存放于保险柜中，如有作废，按规定向税务机关申报；如有丢失及时报案，声明作废，以免出现意外违者除按税务部门的规定处罚外每次扣 20 分。
10 、原始凭证不准涂改、刀刮、皮擦、违者追究责任人等额罚款。
11 、不按规定办理出入库手续及出入库手续不齐全每笔扣 10 分。
二、记账凭证1 、记账凭证漏填或错填凭证编号、日期、科目、摘要、附件张数等内容的每项扣 1 分。
2 、记账凭证漏填或错填数量、金额的每项扣 2 分。
3 、记账凭证的摘要简单而不明了的扣 2 分4 、除了月终结转利润的凭证为，其他所有记账凭证没有原始凭证做附件的扣 2 分。
财务人员考核办法
财务人员考核办法 It was last revised on January 2, 2021财务人员考核管理办法第一章总则一、为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。
第二章考核管理三、考核方式与内容考核方式分为按月考核与不定期考核。
按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核，整体评估满分为100分；不定期考核主要为业务技能考核。
四、具体考核办法（一）、业务品质考核：1、业务差错考核（分值40分）：由稽核（审监）人员按月审核凭证及相关会计资料，根据业务差错类型表（详见附表1）及分值按月进行统计后打分，并将打分结果报财务部门负责人或指定考核人员。
2、直接上级满意度考核（分值20分）：直接上级对被考评者的月度工作的总体印象。
对交办的工作按每次完成是否及时进行考核，发生一次完成不及时扣2分，当月扣完20分为止。
（二）、服务品质考核：1、周边满意度评价（分值10分）：在对外财务窗口设立“柜面服务意见簿”，集团相关部门业务人员或客户均可对服务的财务人员的服务进行点评，每月财务部门负责人或指定考核人员依据“柜面服务意见簿”的记载情况进行考核，每出现一次客户或业务人员对有关财务人员的不满意投诉即对该人员扣减5分，当月10分扣满为止。
2、团队满意度评价（分值10分）：考评员工团队协作精神，是否能积极主动地配合部门相关工作，每月财务部门负责人或指定考核人员依据本部门员工相互打分结果进行考核。
（三）、日常考核（分值20分）：每月财务部门负责人或指定考核人员依据财务人员的日常行为规范标准进行考核和评估，如有违反服务规范标准的，考核期内每发现一次扣2分。
具体内容包括：1、工作纪律方面，如是否有违反财经纪律、违反公司保密制度等相关制度规定的言行；2、仪容仪表方面，如上班时仪容仪表和着装是否符合公司要求和标准；3、工作态度方面，如个人工作积极性、稳定性，是否具有亲和力等方面；4、工作环境，如被考核者的工作环境是否整洁有序、综合感观是否良好；（四）、业务技能考核：人力资源部不定期针对财务人员进行业务技能考核，主要依据会计基础知识、财经法律法规、集团内控制度、会计电算化知识等编制考核试卷，试卷满分为100分，合格为60分，考试不合格者，给予扣发当月工资100元处罚。
财务人员考核方案
财务人员考核方案财务人员考核方案一、考核目的财务人员是企业最基础且重要的一组人才，他们不仅承担着企业财务和会计管理工作，还负责着企业财务合规和风险管理等职责。
因此，建立完整的财务人员的考核方案，可以在一定程度上激励财务人员的工作积极性和责任感，提高工作效率和质量，保证企业正常运营和发展。
二、考核范围及指标1. 财务工作量指标包括：每日、每周、每月财务报表的提交，年度财务总结报告的撰写并完成，财务数据的收集、整理和处理，依法纳税落实情况等；2. 质量管理指标包括：财务数据准确性、规范性、完整性，会计制度执行是否符合规定，税务筹划、税务筹划方案落实情况，各项内部控制制度执行情况，审计工作配合等；3. 风险控制指标包括：对于涉及风险的业务流程在内部控制方面的处理，审查风险敏感业务的审批流程的规范性、流程合理性、风险评估、尽职调查等，合同、协议等文件审核是否符合法律法规要求，风险预警、应急处理能力等；4. 团队协作指标包括：团队的凝聚力、沟通协作能力、领导力和合作精神等，能够以高度的责任心和专业水准，制定和落实公司的财务战略，积极协作各部门，提供优秀的行政支持，确保财务部门与公司各部门的合作顺畅无阻；5. 财务职业素养指标包括：是否了解并遵守财务管理规定和会计准则等法律法规，是否能够及时解决财务管理中出现的重大问题，是否能够建立自己的财务管理系统，并且能够对公司的未来发展提出建议等。
三、考核方式与期限1. 考核方式针对不同的财务岗位和职责，考核方式分为定期考核和专项考核两种。
定期考核：年度为一次，评选优秀财务人员（年度为一次），评选标准：工作业绩，工作态度，团队合作精神以至技术水平等五大方面的综合评估。
专项考核：根据企业发展需要灵活安排，特别针对财务重点工作、新业务、契机等进行考核。
2. 考核期限考核期限根据具体工作内容和情况而变，具体分为月度、季度、半年度和年度等。
四、考核结果处理1. 优秀财务人员奖励优秀合格人员应获得公司相应的奖励，包括荣誉称号、奖金、提升职务等。
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财务人员考核管理办法
第一章总则
一、为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分调动财务人员
的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
二、本办法适用于集团管辖范围内的全体财务人员。
第二章考核管理
三、考核方式与内容
考核方式分为按月考核与不定期考核。
按月考核的内容包括业务品质考核、服务品质考核和日常考核，整体评估满分为100分；不定期考核主要为业务技能考核。
四、具体考核办法
（一）、业务品质考核：
1、业务差错考核（分值40分）：由稽核（审监）人员按月审核凭证及相关会计资料，根据业务差错类型表（详见附表1）及分值按月进行统计后打分，并将打分结果报财务部门负责人或指定考核人员。
2、直接上级满意度考核（分值20分）：直接上级对被考评者的月度工作的总体印象。
对交办的工作按每次完成是否及时进行考核，发生一次完成不及时扣2分，当月扣完20分为止。
（二）、服务品质考核：
1、周边满意度评价（分值10分）：在对外财务窗口设立“柜面服务意见簿”，集团相关部门业务人员或客户均可对服务的财务人员的服务进行点评，每月财务部门负责人或指定考核人员依据“柜面服务意见簿”的记载情况进行考核，每出现一次客户或业务人员对有关财务人员的不满意投诉即对该人员扣减5分，当月10分扣满为止。
2、团队满意度评价（分值10分）：考评员工团队协作精神，是否能积极主动地配合部门相关工作，每月财务部门负责人或指定考核人员依据本部门员工相互打分结果进行考核。
（三）、日常考核（分值20分）：每月财务部门负责人或指定考核人员依据财务人员的日常行为规范标准进行考核和评估，如有违反服务规范标准的，考核期内每发现一次扣2分。
具体内容包括：
1、工作纪律方面，如是否有违反财经纪律、违反公司保密制度等相关制度规定的言行；
2、仪容仪表方面，如上班时仪容仪表和着装是否符合公司要求和标准；
3、工作态度方面，如个人工作积极性、稳定性，是否具有亲和力等方面；
4、工作环境，如被考核者的工作环境是否整洁有序、综合感观是否良好；
（四）、业务技能考核：
人力资源部不定期针对财务人员进行业务技能考核，主要依据会计基础知识、财经法律法规、集团内控制度、会计电算化知识等编制考核试卷，试卷满分为100分，合格为60分，考试不合格者，给予扣发当月工资100元处罚。
五、薪酬的计算与发放：
（一）财务人员考核由财务部门负责人或指定考核人员实施，按每个被考核人员填写“财务人员绩效考核测评表”（见附表2）。
（二）每月考核情况由考核负责人次月10日前将考核汇总表（见附表3）交集团人力资源部审核签字后留档，并根据审定结果计算、发放上月的绩效工资和确定年度考核成绩。
（三）当月实发工资=当月基本工资+当月绩效工资*个人薪酬计算系数+当月综合工资-当月考核扣罚款项。
六、考核周期
按自然月度和自然年度进行考核。
七、年度考核
对全年无业务差错人员，按照公司年度考核进行适当奖励。
第三章附则
八、本办法未列入之考核内容，可视情况参照本办法执行。
九、本办法解释权归人力资源部所有。
十、本办法自公布之日起执行。
附表1：
注：1、考核扣分累计分值超出40分，以40分计算。
2、重大业务差错给公司造成一定经济或名誉损失，本大项40分全部扣完。
附表2
财务人员绩效考核测评表
单位名称：被考评人姓名：考核月度：
部门负责人：考核人：
附表3：
财务部门人员绩效考核汇总表
日期：
人力资源部门负责人：部门负责人：制表：。