战略规划流程与思考方法
制定战略规划的思路和方法
制定战略规划的思路和方法在企业发展过程中，制定战略规划是非常重要的工作。
但是，制定战略规划并不是一件简单的事情，需要考虑各种因素，比如市场情况、内部能力、竞争对手等等。
本文将介绍制定战略规划的思路和方法。
1. 定义企业愿景和使命企业愿景和使命是制定战略规划的基础。
企业愿景是对未来的预期，是企业长期目标的表达；而使命是企业的核心目标和服务对象。
企业愿景和使命的明确不仅能够为企业提供长远的发展目标，还能够为企业制定战略方向提供指导。
2. 分析市场情况市场情况包括市场规模、市场份额、竞争情况等。
通过分析市场情况，制定战略规划才能更加有针对性。
例如，如果市场规模较小，那么企业应该考虑如何开拓更广阔的市场，而不是在现有市场上与竞争对手进行殊死搏斗。
3. 分析竞争对手竞争对手是随时可能威胁到企业的存在和发展的因素。
因此，了解竞争对手的情况、业务模式、市场策略等是制定战略规划的重要环节。
通过分析竞争对手，企业可以找到自己的优势和劣势，制定更加具有竞争力的战略规划。
4. 分析内部能力除了外部环境因素，企业的内部能力也是制定战略规划时要考虑的一个因素。
内部能力包括技术水平、人力资源、组织架构等各个方面。
企业的核心竞争力取决于企业的内部能力，因此要发挥自身的优势，制定适合的战略规划。
5. 制定明确的目标制定战略规划之前，企业需要先制定明确的目标。
明确的目标可以让企业知道自己要走向何方，也可以让企业从步入正轨。
同时，明确的目标可以让企业更好地分配资源，实现最大化的效益。
6. 制定可行的战略在将目标转化为具体的战略时，企业必须要制定可行的战略。
制定战略的过程中，企业必须要考虑各种实际情况，包括市场变化、竞争局势的变化等。
制定可行的战略需要一个系统的方法，包括SWOT分析、五力模型等等。
7. 实施规划并不断调整制定战略规划只是开始，实施规划才是最重要的环节。
企业需要将战略规划转化为实际操作，不断调整和补充规划，以适应变化的市场和环境。
战略规划思路与流程
战略规划思路与流程战略规划是指组织根据外部环境和内部条件，明确未来一定时期内的长期目标，并确定实现目标的关键战略和行动计划的过程。
它是组织选拔和配置资源，优化竞争地位的重要手段。
战略规划的过程可以分为以下几个关键步骤：第一步：环境分析环境分析是战略规划的起点。
它包含对内外环境的全面评估。
对外部环境的分析包括宏观经济环境、行业竞争环境、技术变革、政府政策等因素的研究。
对内部环境的分析包括组织的资源状况、组织文化、人力资源、管理体系等方面的评估。
通过环境分析，可以了解组织所处的现实环境和机会与挑战，为后续制定目标和策略提供基础。
第二步：目标制定目标制定是战略规划的核心。
在目标制定阶段，组织根据环境分析的结果，明确未来一定时期内的长期目标。
这些目标应该具备以下特点：可实现性、挑战性、可衡量性、与组织愿景和价值观一致等。
目标的制定要考虑到组织战略短期和长期变化的可能性，以及可调整的空间。
第三步：战略选择战略选择是在目标制定的基础上，确定组织实现目标的关键战略和行动计划。
在战略选择阶段，组织需要评估各种战略选择的优劣，选择与组织目标相符的战略方向。
根据目标制定的层次和优先级，制定不同层次、不同时间段的战略选择，确保整个组织追求整体和谐发展。
第四步：资源配置资源配置是为了支持战略目标的实现，组织需要合理配置资源。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。
资源配置需要根据组织目标和战略选择的需求，将有限的资源用在最有利的地方，提高资源利用效率，并为实施战略提供充足的支持。
第五步：执行和评估执行和评估是战略规划的最后两个重要步骤。
执行战略需要建立有效的管理机制，明确责任和权限，确保策略的执行。
同时，还需要建立有效的监控和评估体系，对战略的实施过程进行监控和评估。
根据评估结果，及时进行调整和优化，以确保战略的有效执行。
以上是战略规划的主要思路和流程。
战略规划是组织发展的关键，它可以帮助组织在竞争激烈的环境中获得优势，提高组织的竞争力和适应能力。
战略规划思路及流程
三
竞争战略
四
职能战略
战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实 施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。
•技术发展趋势 •价值定位
目标
2、竞争力分析
•财务 •市场 •客户满意度 •关键能力
总体竞争态势分析 区域竞争趋势分析 竞争对手分析 外部环境分析 内部竞争力分析
5、组织保障及资 源需求 组织结构及人员编 制 组织建设 业务核心流程 落实矩阵管理 资源需求
劣势
成功/失败的原因
结论：
数据来源
内部竞争力分析
业务价值链
产品
•成熟的运作机制
市场
销售 服务
•渠道覆 盖面广
竞争优势
•外部资源的整合 能力
•品牌知名度 •渠道覆 和占有率第一 盖面广 •市场推广能 力
竞争劣势
•品质 •运作的信息 系统支持差 •客户体验不够 •灵活性 •多品牌定义模糊 •产品规划前瞻性 •并行开发能力 •技术储备能力 •生命周期全过程质量控制
6、财务预算 销售收入 毛利 贡献利润 研发投入 技服成本
SWOT分析图
面对挑战的对策
经营总体规划思路 内容
一 愿景 公司总体战略
目的
对企业的长远发展和未来业务结构有一 个清晰的认识。
二
并将企业的战略愿景转化为具体的、挑 战性的、可度量的、合理的战略目标， 明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离， 应进入哪些行业。
战略规划：制定成功的战略规划的步骤和方法
战略规划：制定成功的战略规划的步骤和方法在如今的复杂和竞争激烈的商业环境中，制定一份成功的战略规划对于组织的长期成功至关重要。
战略规划是一个组织的路线图，它明确了组织的目标和未来发展方向，并确定了实现这些目标的策略和行动计划。
那么，如何制定一份成功的战略规划呢？本文将介绍制定战略规划的步骤和方法。
1. 清晰的组织愿景和使命制定一份成功的战略规划的第一步是明确组织的愿景和使命。
组织的愿景是对未来的理想状态的描绘，而使命是组织的目标和核心价值观。
通过明确组织的愿景和使命，可以为后续的战略规划提供明确的方向。
2. 定义目标和目标在确定了组织的愿景和使命后，接下来需要明确具体的目标和目标。
目标是组织实现愿景的具体标准，而目标是为了实现这些目标所采取的具体行动。
确保目标和目标是明确、具体、可衡量和具有挑战性的，这样可以激励团队成员更好地工作。
3. 进行外部环境分析在制定战略规划之前，了解和分析外部环境的情况非常重要。
外部环境包括市场竞争、政治经济环境、法律法规等因素。
通过对外部环境的分析，可以洞察市场的机会和挑战，从而更好地制定战略规划。
4. 进行内部资源评估除了外部环境，了解和评估内部资源也是非常重要的。
内部资源包括人力资源、资金、技术和运营能力等。
通过评估内部资源的情况，可以确定组织的核心竞争力和优势，并基于此来制定相应的战略。
5. 确定关键问题和挑战在分析了外部环境和内部资源后，接下来需要确定关键问题和挑战。
这些问题和挑战可能包括市场需求的变化、竞争对手的威胁以及组织内部的问题等。
通过明确关键问题和挑战，可以更好地应对和解决这些问题。
6. 制定战略选项在明确了关键问题和挑战后，接下来需要制定战略选项。
战略选项是为实现组织目标而采取的不同方案。
根据外部环境分析和内部资源评估的结果，制定多个战略选项，并对每个选项进行评估和比较。
7. 选择最佳的战略在制定了多个战略选项后，接下来需要选择最佳的战略。
选择最佳的战略需要考虑多个因素，包括市场潜力、竞争对手、资源需求和风险等。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是指组织在战略层面上的决策和计划，以达到组织目标的过程。
一个有效的战略规划流程能够帮助组织明确目标、分析环境、制定战略以及实施和评估战略的执行。
下面是一个通用的战略规划流程：1. 目标设定：战略规划的第一步是明确组织的长期目标。
这些目标需要具体、可衡量且与组织使命和价值观保持一致。
目标可以包括财务目标、市场份额、创新能力等。
2. 环境分析：在制定战略之前，组织需要对内外环境进行全面的分析。
这包括了对市场、竞争对手、供应链、顾客需求等方面的分析。
通过了解环境，组织可以发现机会和威胁，并基于此进行决策。
3. 制定战略：基于对环境的分析，组织可以开始制定战略。
战略可以包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
制定战略时需要考虑组织的核心竞争力和资源，以及与目标的一致性。
4. 行动计划：制定战略后，组织需要制定详细的行动计划，以指导实施过程。
行动计划可以包括具体的目标、时间表、责任人等。
同时，还需要分配足够的资源来支持战略的实施。
5. 实施战略：在实施阶段，组织需要采取行动来达到制定的目标。
这包括了资源配置、组织协调、监控进展等。
同时，组织需要管理风险并及时调整战略。
6. 评估与迭代：战略规划是一个持续的过程。
在实施战略的同时，组织需要评估战略的执行情况和结果。
这可以通过关键绩效指标、市场调研、顾客反馈等方式进行。
基于评估结果，组织可以对战略进行修正和迭代。
一个好的战略规划流程可以帮助组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
它可以帮助组织明确目标、分析环境、制定战略并有效地实施和评估战略的执行。
我对公司战略规划与执行的思考与建议
我对公司战略规划与执行的思考与建议公司战略规划与执行是企业管理中至关重要的一环，对企业的发展与竞争力具有重要影响。
在当前市场竞争激烈的背景下，企业需要更加注重战略规划与执行的有效性和灵活性，以实现持续的增长和成功。
本文将对公司战略规划与执行进行思考，并提出相关的建议。
一、战略规划的重要性战略规划是企业制定长期目标和开展战略决策的过程，它可以明确企业的愿景、使命和核心价值观，并为企业提供明确的发展方向。
同时，战略规划还可以帮助企业把握市场机遇、优化资源配置、提高决策的准确性和前瞻性。
二、战略规划的关键要素在进行战略规划时，企业需要考虑以下几个关键要素：1. 环境分析：通过对内外环境的分析，了解企业所处的市场竞争环境、行业趋势以及竞争对手的动态，从而为战略规划提供基础数据和参考依据。
2. 目标设定：企业的战略规划应该确立明确的目标，并将目标分解为可操作的中期和短期目标，以便于实施和监控。
3. 资源配置：企业在制定战略时需要考虑资源的配置，包括财务、人力、技术和市场等资源，确保战略的可行性和有效性。
4. 绩效评估：企业需要建立有效的绩效评估机制，对战略执行的各项指标进行监控和评估，并及时调整战略方向和执行计划。
三、战略执行的难点与挑战战略执行是战略规划的重要环节，但往往存在一些难点和挑战：1. 组织文化：战略执行需要良好的组织文化作为支持，包括开放的沟通、扁平的管理结构、激励机制等，只有这样，战略执行才能够得到全员的参与和支持。
2. 沟通与协作：战略执行需要各个部门之间的密切沟通与协作，但现实中存在信息孤岛、部门壁垒等问题，影响了战略执行的顺利进行。
3. 短期利益与长期目标的平衡：战略执行需要在追求短期利益的同时，不失去对长远目标的把握，往往涉及到资源配置、风险管理等问题。
四、对公司战略规划与执行的思考与建议1. 提高全员参与度：在制定战略规划过程中，可以引入一些创新的方式，如设立战略规划工作组、开展战略规划大会等，鼓励全员参与，增强大家对企业发展方向的认同感和归属感。
战略规划流程与思考方法
案例一：某公司市场进入战略
市场调研与分析
通过深入的市场调研，了解目标市场 的规模、增长潜力、竞争格局以及消 费者需求等关键信息。
目标市场选择
基于市场调研结果，选择具有吸引力 的目标市场，并明确市场定位。
产品策略
根据目标市场需求，制定相应的产品 策略，包括产品组合、定价、促销等 。
渠道策略
选择合适的销售渠道，建立销售网络 ，确保产品能够顺利进入目标市场。
理回报。
案例四：某地区经济发展战略
01
02
03
04
区域资源优势分析
充分挖掘和利用地区的自然资 源、人力资源、产业基础等优
势条件。
产业布局规划
根据地区资源优势和市场需求 ，合理规划产业布局，促进产
业集聚和协同发展。
政策引导与支持
制定针对性的产业政策、财政 政策、人才政策等，引导和支
持地区经济发展。
对外合作与交流
战略规划流程与思考方法
汇报人：XX
2024-01-21
目录 CONTENTS
• 战略规划概述 • 战略规划流程 • 战略规划思考方法 • 战略规划关键成功因素 • 战略规划实施中的挑战与对策 • 战略规划案例分析
01
战略规划概述
定义与目的
定义
战略规划是一种系统性的、前瞻性的思考过程，旨在为企业 或组织制定长期发展方向和目标，并明确实现这些目标所需 的策略和行动计划。
有效的组织架构
明确战略规划部门职责
01
企业应设立专门的战略规划部门或指定专人负责战略规划的制
定和实施。
建立跨部门协作机制
02
战略规划需要各部门的共同参与和协作，企业应建立有效的跨
部门协作机制，确保信息的畅通和资源的共享。
战略规划制定流程及方法
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
战略规划思路与流程
战略实施主要风险
主要风险
风险来源
降低风险的举措
1、成本的上升带来价格 竞争力下降
2、提升产品品质形象与 扩大销量的矛盾
将企业总体目标分解到每一项具体业务， 明确保留业务如何发展，剥离业务如何 退出，新行业如何进入。
四
职能战略
为保证竞争战略的实现，建立有竞争力 与战略相适应的组织体系，及相应的职 能战略，从而保证业务战略、公司总体 战略的落实。
战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实 施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。
外 部 分 析
Threat
精品课件
） 挑战（劣势
面对的主要挑战
对策
• W1：未深入了解客户需求，关注客户 体验不够
1、通过各环节（工作流程、工作方法、目标考核）强 化客户体验，完善市场客户需求调研机制
2、建立细分市场的产品经理制，并相应调整产品规划
3、在客户端设立产品测试点，在新品开发中加入用户 测试环节
策略内容
主要策略
策略依据
精品课件
战略实施的主要风险
远期
风
险
的
紧 迫
中期
程
度
⑦ ⑨
⑧ ②⑩
⑥① ⑤
④ ③
风险影响程度
1 0
7
4
1
近期
0
1
风险发生的概率
说明：“风险”指全部策略得到顺利实现的不确定性，不是对单一策略实施风险的评估；
风险影响程度用1、4、7、10评价，其中10精表品示课件影响巨大，1表示非常小。
精品课件
4
管理目标规划思路
精品课件
6
职能战略目标规划思路
战略规划流程
战略规划流程战略规划是企业成功的重要基石，它是一个系统性的过程，需要对企业的当前状况进行全面的分析和评估，然后确定长期目标，并制定相应的行动计划。
下面将介绍一个简单的战略规划流程，共有六个关键步骤。
第一步，明确使命和愿景。
使命是企业存在的根本目标，愿景则是企业的长期发展目标。
企业需要明确自己的使命和愿景，这将为后续的规划提供方向。
第二步，进行SWOT分析。
SWOT分析是对企业内外部环境进行评估的重要工具。
企业需要识别其内部优势和劣势，同时还要了解外部机会和威胁。
分析结果将有助于确定企业的核心竞争力和应对策略。
第三步，设定战略目标。
在明确内外部环境的情况下，企业需要制定明确的战略目标。
战略目标应该具体、可衡量、可达成，并且与企业的使命和愿景保持一致。
第四步，确定战略选择。
在设定战略目标之后，企业需要选定合适的战略方向。
这可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等多种方式。
战略选择应该根据SWOT分析的结果和战略目标来确定。
第五步，制定行动计划。
一旦战略选择确定，企业需要制定详细的行动计划来落实战略。
这包括明确任务分工、制定时间表、分配资源等。
行动计划应该可操作、可控制，并且有明确的执行责任人。
第六步，监测和评估。
战略规划不是一次性的过程，而是一个持续的循环。
企业应该定期监测和评估执行情况，对战略目标进行跟踪，及时进行调整和改进。
这将有助于确保企业在不断变化的环境中保持竞争优势。
总之，战略规划是企业长远发展的重要工具，通过明确使命和愿景、进行SWOT分析、设定战略目标、确定战略选择、制定行动计划以及监测和评估，企业可以更好地掌握市场机遇，应对挑战，实现长期成功。
这个流程不仅适用于大型企业，也适用于小型企业和个体经营者。
希望这个简单的战略规划流程对您有所帮助。
战略规划培训制定成功战略规划的步骤与方法
战略规划培训制定成功战略规划的步骤与方法战略规划是一个组织在未来一段时间内实施的有关行动和决策的总和。
它是确保组织在竞争激烈的市场环境中取得成功的关键。
为了制定一个成功的战略规划，企业可以考虑以下步骤和方法。
第一步：明确目标和愿景在制定战略规划之前，企业需要明确其目标和愿景。
这些目标和愿景应该是可衡量的、可实现的，并能够指导组织的整体发展方向。
明确目标和愿景可以帮助企业更好地理解其短期和长期的发展需求，为制定战略规划提供清晰的指引。
第二步：环境分析企业需要进行全面的环境分析，以了解外部和内部环境对其经营活动的影响。
外部环境包括行业竞争、市场需求、技术发展和政策法规等方面，而内部环境则包括企业自身的资源和能力等。
通过环境分析，企业可以识别出机会和威胁，并确定自身的优势和劣势，为战略规划的制定提供依据。
第三步：制定战略选项在明确目标和环境的基础上，企业可以开始制定具体的战略选项。
战略选项是指企业在实现其目标的过程中可以采取的主要方向和方法。
企业可以通过分析市场需求和竞争对手的行为，考虑不同的发展路径。
例如，企业可以选择市场扩张、产品创新或成本优化等不同的战略选项。
制定战略选项时，企业应该评估每个选项的可行性、风险和回报，以选择最佳的方案。
第四步：制定行动计划制定战略选项后，企业需要制定详细的行动计划，以确保战略的顺利实施。
行动计划应该包括具体的目标、时间表和责任分配，以及必要的资源和预算。
制定行动计划时，企业需要考虑到内部各部门之间的协作和沟通，建立一个有效的执行机制。
第五步：实施与监控制定战略规划后，企业需要将其付诸实施，并进行定期的监控和评估。
实施战略规划需要各职能部门的积极参与和协作，确保行动计划得以顺利执行。
同时，企业应该建立一套有效的监控机制，跟踪战略目标的实现情况，并及时做出调整和修正。
总结：成功的战略规划制定取决于明确的目标和愿景，全面的环境分析，合理的战略选项，详细的行动计划以及有效的实施与监控。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是指企业或组织制定并实施长期发展目标和策略的过程。
在一个快速变化的商业环境中，战略规划对于企业的成功至关重要。
在本文中，我们将介绍一种常用的战略规划流程，以帮助企业根据自身情况进行规划和决策。
1. 确定目标和愿景战略规划的第一步是明确和定义企业的长期目标和愿景。
这些目标和愿景应该是明确的、可衡量和可实现的，并能够激励员工和吸引顾客。
通过明确目标和愿景，企业能更好地了解自身未来发展方向。
2. 进行外部环境分析了解外部环境是制定战略规划的关键。
企业应该评估行业趋势、竞争对手、政治经济状况等因素对其业务的影响。
通过分析这些因素，企业能够更好地把握机会和挑战，制定出更有竞争力的战略。
3. 进行内部环境分析除了外部环境，企业还应该了解自身内部环境。
这包括企业的资源、能力、组织结构和文化等方面。
通过评估内部环境，企业能够了解自己的优势和劣势，并找到改进和优化的方式。
4. 确定战略选项基于对外部和内部环境的分析，企业需要确定可行的战略选项。
这些选项应该能够帮助企业实现其目标和愿景，并提供与竞争对手的差异化。
对于每个战略选项，企业还应该评估其风险和回报，以做出明智的决策。
5. 制定战略计划一旦确定了战略选项，企业需要制定详细的战略计划。
这包括确定具体的行动步骤、时间表和责任人。
战略计划应该是可衡量的，并与企业的预算和资源相匹配。
6. 实施和监控战略规划的最后一步是实施战略计划并进行监控。
企业应该确保计划按时进行，并对进展进行监测和评估。
如果发现战略实施中出现问题或需要调整，企业应及时采取措施。
7. 评估和调整战略规划是一个持续的过程，企业需要定期评估战略的有效性，并根据实际情况进行调整。
评估可以通过关键绩效指标和反馈机制来进行，以确保战略目标的实现。
总结：战略规划是企业长期发展成功的基石。
通过明确目标和愿景，了解外部和内部环境，确定战略选项，制定战略计划，实施和监控，并进行评估和调整，企业能够更好地应对变化，提高竞争力，并实现可持续发展。
战略规划思路与方法
第一部分 理论支撑与规划思路
第二部分 环境分析 第三部分 标杆经验&战略定位
第四部分 确定战略目标
第五部分 确定发展路径 第六部分 战略实施辅导与支持 后记 战略项目的思考
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3. 标杆经验&战略定位
3.1 标杆经验：分析标杆企业的发展历程，从中寻找经验，寻找适合企业的发 中国的多数大中型地产公司可以按照战略群分析法进行分组： 展道路
1
1.4 行业竞争态势
6.5 建立HR体系
6.6 支持战略的产品战略
环境分析
3
4
5
6
战略定位
2
确定 战略目标
发展路径
支撑体系 (战略落地)
标杆寻找
3.1 企业战略定位 3.3 产业发展定位 2.1 战略群分析法 5.1 发展路径 5.2 未来三~五年关键战略举措 5.3 区域与产品扩张路径
2.2 按发展阶段寻找对应的标杆
地区及分项目销售金额增长目标与增长规划 集团利润增长目标及增长规划 人力资源规划
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4. 确定战略目标
4.3 为实现公司的持续增长并创造价值，公司应该如何进行区域布局、业态布 局、集分权控制。
集团
产业格局
房地产开发
？
？
区域布局
住宅 开发项目 商业 其他 土地储备
万M2
万M2 万M2 万M2
媒体（传统媒体） Internet
城市房地产市场 宏观分析
对行业造成 影响的因素 分析
– 国家统计局专业网站(各地统计局网 站)
– 国家发改委网站
城市经济基础 政策层面
– 各地房地产交易管理部门 专业调查报告：投资银行、证券公司 … …
战略规划流程
战略规划流程
战略规划是企业发展的重要环节，它能够帮助企业明确未来的发展方向，制定合理的目标和计划，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
在进行战略规划时，需要遵循一定的流程和步骤，下面将介绍战略规划的流程。
第一，明确目标。
战略规划的第一步是明确企业的长期发展目标，包括市场地位、盈利能力、产品创新等方面的目标。
这些目标需要具体、可衡量，并与企业的使命和愿景相一致。
第二，分析环境。
在明确了发展目标之后，企业需要对外部环境和内部资源进行分析。
外部环境分析包括行业竞争、市场需求、政策法规等方面，内部资源分析包括人才、资金、技术等方面。
通过环境分析，可以为战略规划提供客观的依据。
第三，制定战略。
在目标明确、环境分析的基础上，企业需要制定相应的战略。
战略可以包括市场拓展战略、产品创新战略、成本领先战略等方面。
战略需要与企业的资源和能力相匹配，具有可操作性和可实施性。
第四，实施计划。
制定了战略之后，企业需要制定相应的实施
计划。
实施计划需要包括具体的时间表、责任人、资源投入等方面。
同时，需要对实施计划进行监控和评估，及时调整和优化。
第五，持续改进。
战略规划并不是一次性的工作，而是一个持
续改进的过程。
企业需要根据市场变化、内外部环境的变化，不断
对战略进行调整和优化，以保持竞争力和适应市场的需求。
总之，战略规划是企业发展的重要环节，它需要遵循明确目标、分析环境、制定战略、实施计划和持续改进的流程。
只有不断完善
和优化战略规划流程，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
战略规划的步骤与实施
战略规划的步骤与实施战略规划是一个组织或个人为实现长期目标而制定的一系列行动计划的过程。
它为决策者提供了一个明确的指导框架，以帮助他们在不同的环境和条件下做出正确的决策。
本文将介绍战略规划的步骤以及它的实施过程，并探讨一些成功实施战略规划的关键要素。
一、战略规划的步骤1. 环境分析：在制定战略规划之前，需要对外部环境和内部资源进行全面评估。
外部环境分析包括政治、经济、社会、技术和法律等因素的调查研究，而内部资源分析则需要明确组织的核心竞争力、可用资源和人才等。
2. 制定愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要明确自身的愿景和使命。
愿景是组织追求的未来目标和期望，而使命则描述了组织存在的目的和价值。
3. 设定目标：根据愿景和使命，制定可量化的中期和长期目标。
这些目标应该具体、可实施和与组织的愿景和使命相一致。
4. 策略制定：为实现目标，需要制定相应的战略。
战略是指在实现目标的过程中采取的长期行动方案和方法。
根据组织的优势和环境的变化，可以选择不同的战略，如市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等。
5. 实施计划：制定详细的实施计划，包括具体的行动步骤、时间表、责任人和资源需求等。
实施计划应该与制定的战略相一致，并能够满足组织的需求和资源限制。
6. 监控和调整：在实施过程中，需要不断监控进展情况，并根据需要进行调整。
这包括对目标的跟踪、成本控制、进度管理和风险评估。
二、战略规划的实施1. 建立组织能力：为了成功实施战略规划，组织需要投资建立必要的能力和资源。
这包括培训员工、提升技术水平、改进流程和建立有效的沟通渠道等。
2. 激励和激励员工：战略规划的实施需要员工的支持和参与。
组织应该建立激励机制，通过激励和奖励来推动员工的积极行动，并鼓励他们为实现战略目标做出贡献。
3. 落实责任和权力：明确责任和权力是战略规划实施的关键。
每个成员都应该知道他们在实现战略目标上的角色和职责，并且拥有足够的权力来做出必要的决策。
战略规划流程与思考方法（大全）
战略规划流程与思考方法（大全）第一篇：战略规划流程与思考方法（大全）战略规划流程与思考方法每个企业都需要做战略规划，可能是正式的，或是非正式的；专业化的战略规划流程就是要确保企业在进行战略规划时不漏掉主要因素，考虑到了核心问题、经过了必要的思考的步骤。
战略规划有一个基本思路：1.分析外部因素，寻找机会，确定风险；2.分析内部因素，明确企业在外部机会下的优劣势；3.设计所有可能的战略组合；4.寻求市场机会与企业优势的最佳匹配，确定最佳战略方案；下面的图形给出了战略规划的流程图及各阶段的主要工作内容：上面的这种战略规划方法被称作线性规划，它基于理性思考，是最基础的规划方式，也是战略进一步优化的基础。
但随着组织对环境认识和适应能力的不断提高，战略规划的方法也在不断发展，现在出现了两种新的规划方法：1.适应性规划：在线性规划的基础上，根据环境的变化不断作出调整；这种规划方法有一个假设前提，就是企业的外部竞争环境在不断变化，企业若要保持竞争优势，其战略也需要随着环境的变化而及时作出调整；很多企业从每三年做一次战略规划，到每年做一次，甚至每半年要根据环境变化审核一次，就是这个道理。
IT、房地产等竞争激烈，新技术应用非常快的一些行业一般需要每年做一次战略规划，同时调整三年战略规划；2.解释性规划：战略存在于一定的社会环境中，因此战略的规划应能随着建立一系列的合约、企业文化以及其他象征性的东西而不断发展；除了业务领域的规划，企业战略规划涵盖的领域不断扩大，比方说企业文化战略，以及企业的社会责任等等已经成为战略规划必须考虑的重要课题；这些方面的规划工作将成为市场竞争的主要领域。
比方说，某个国际石油公司前些年在阿尔及利亚引开采石油污染了环境，事发后过多依赖与政府的关系压制社区民众的抗议，骚乱中有人被打死，结果导致该公司面临来自全球的讨伐声音，甚至直到现在还有一些社会团体经常拿他们公司的例子作为负面教材；这种声誉的损害巨大。
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战略规划流程与思考方法每个企业都需要做战略规划，可能是正式的，或是非正式的；专业化的战略规划流程就是要确保企业在进行战略规划时不漏掉主要因素，考虑到了核心问题、经过了必要的思考的步骤。
战略规划有一个基本思路：1. 分析外部因素，寻找机会，确定风险；2. 分析内部因素，明确企业在外部机会下的优劣势；3. 设计所有可能的战略组合；4. 寻求市场机会与企业优势的最佳匹配，确定最佳战略方案；下面的图形给出了战略规划的流程图及各阶段的主要工作内容：企业管理学习网最优秀的企业管理资源站上面的这种战略规划方法被称作线性规划，它基于理性思考，是最基础的规划方式，也是战略进一步优化的基础。
但随着组织对环境认识和适应能力的不断提高，战略规划的方法也在不断发展，现在出现了两种新的规划方法：1. 适应性规划：在线性规划的基础上，根据环境的变化不断作出调整；这种规划方法有一个假设前提，就是企业的外部竞争环境在不断变化，企业若要保持竞争优势，其战略也需要随着环境的变化而及时作出调整；很多企业从每三年做一次战略规划，到每年做一次，甚至每半年要根据环境变化审核一次，就是这个道理。
IT、房地产等竞争激烈，新技术应用非常快的一些行业一般需要每年做一次战略规划，同时调整三年战略规划；2. 解释性规划：战略存在于一定的社会环境中，因此战略的规划应能随着建立一系列的合约、企业文化以及其他象征性的东西而不断发展；除了业务领域的规划，企业战略规划涵盖的领域不断扩大，比方说企业文化战略，以及企业的社会责任等等已经成为战略规划必须考虑的重要课题；这些方面的规划工作将成为市场竞争的主要领域。
比方说，某个国际石油公司前些年在阿尔及利亚引开采石油污染了环境，事发后过多依赖与政府的关系压制社区民众的抗议，骚乱中有人被打死，结果导致该公司面临来自全球的讨伐声音，甚至直到现在还有一些社会团体经常拿他们公司的例子作为负面教材；这种声誉的损害巨大。
此后，该公司在战略规划中就将与社区、各个社会团体的沟通作为非常重要的一个工作领域，甚至会邀请这些团体参与公司某些领域的决策。
战略规划过程中需要作出一系列的决定，因此正确的思考方式显得非常重要。
战略分析的根本是市场分析，以及对自己的核心竞争力的分析；但同时也不能忽视对竞争者、供应商、以及市场/产品互补者的分析。
企业在战略规划的过程中需要回答六个主要问题：●客户真正想要的是什么？他们真的打算为此付钱吗？没有足够的客户需求分析数据，任何产品的创造都是闭门造车，任何市场推广活动都是没有针对性的，任何对市场的预估都是盲目的乐观。
北京王府井的某个商场虽然有个响亮的名字，规模巨大，销售情况一直不好，最后被对面的一家商场并购。
类似的情况其他城市也经常发生；导致这些企业经营不下去的最重要原因就是没有认真分析自己客户群的需求，还在按照传统百货的销售模式，以为只要货品摆出来了，消费者就会蜂拥而至，却没有考虑消费者在决定购买时要综合考虑的各种因素。
●公司的业务想法是不是具有一定的独创性？差异化是企业一切市场行为要追求的目标。
如果不能为自己的产品/服务设计出与众不同的功能、用途、卖点，这个产品/服务的市场会非常艰难。
在物质的产品同质化日趋严重的行业里，差异化对企业的生存显得愈发重要。
比方说房地产公司会通过产品策划、市场推广策划、销售策划各环节的打造，将自己的楼盘与一定的生活方式、人生理念、社会阶层联系在一起，或者将房地产跟教育、旅游、体育等其他产业联系到一起，这样即使是户型、位置、装修等基本相似的楼盘，也会因被赋予的其他内涵不同而区别开来。
北京热销的写字楼左岸工社就是在原本一个根本卖不出去的楼盘基础上加以重新定位，结果成为抢手的楼盘。
●公司怎样才能获得持续的竞争优势？懒惰是人的本性，满足于眼前的成功是很多企业的通病；但竞争节奏的加快在迫使每个企业居安思危，机会好自己的下一步，以求在市场中能够继续生存，成就百年老店。
中国一些老字号饭店现在的待客之道跟30年前没什么本质区别，因为毕竟还有一些食客会慕名而来，所以饭店并没有感觉到目前的经营方式有什么不对；这些饭店的主体顾客还是以中老年为主；但随着原先那批忠实顾客的消退，这些饭店的没落就不可避免。
●竞争对手可能会作出怎样的反应？某个彩电企业在前些年的恶性价格战没能够实现成为龙头老大的梦想，其他竞争者也活得差不多；企业在发动价格战的时候，为什么总意识不到价格策略是对手最容易摹仿的，始作俑者往往很难达到目的，就是因为没有认真考虑对手会作出怎样的反应，一厢情愿的认为对手比自己傻，或者肯定会沿着自己期望的方向动作。
●产业的结构是什么样？会如何改变？企业要生存和发展壮大，就必须研究产业结构和链条分布，明白自己在产业链条上的位置，自己与上下游企业的关系，尤其在企业考虑联盟战略、兼并战略、多元化战略时必须要研究的课题。
四通集团的领导人曾经总结相比当年处于同样竞争水平的联想等企业，为什么自己的企业却被远远落在后面的原因时，对pc产业的发展预计错误就是一个主要因素。
而IBM就是由于当年对DOS前景的预估不足，结果亲自培养起了一个最大的竞争对手――微软。
●会引发行业变革的力量有哪些？将如何利用他们？西方国家在录象机之后直接进入DVD时代；而中国却在录象机之后接受了VCD。
这次疏忽给了中国VCD企业千载难逢的发展机会，造就了甚至能够跟外国同行直接在DVD市场一拼高下的对手。
显然，这些国外公司并没有意识到中国传统文化中对偷窃在知识领域的容忍程度；在软件行业，现在仍然有一些企业没有充分认识影响这些行业的变革力量的强大。
那么，推动行业发展的力量有哪些呢？根据研究，如果一个行业中出现了下面的任何一个变化，都意味着行业的一次大洗牌的到来，如果能够抓住它，对企业就是一次难得的机会：●购买者的变化，以及使用方式的改变；●主要市场参与者的退出或加入；●主要技能知识的传播；●成本结构和效率的变化；●行业规则、政府政策的改变；●技术的改变；企业战略的制定是连续的，一次战略的制定和实施后就必须立即考虑下一个战略的方向。
下面的这些问题为下一个战略的规划指出了方向：内部外部机会分析模型作者：张晓亮????来源：中国管理传播网????点击数：134????编辑：张晓亮尽管从总体上看企业多元化未必给企业带来了更丰厚的利润回报，反而令许多经营者苦不堪言，但国内企业家仍旧对此颇为热衷。
而国内企业的非差异化竞争也迫使经营者不得不努力寻找新的出路，这便更加加剧了国内企业多元化的进程。
既然多元化已经成为经营者最希望的选择之一，那么我们就应该寻找尽量降低多元化所带来副作用的分析工具，以帮助决策者制订更有效的决策。
本文所介绍的内部外部机会分析模型便属于其中之一。
内部外部机会模型将影响企业投资新领域机会的因素分为内部和外部两类，通常内部因素包含企业的技术状况、企业文化特征、资金实力和销售渠道四方面；而外部因素通常包含宏观经济、法规背景、新领域的市场容量、竞争对手能力以及客户需求潜力几个方面。
如下图：内部与外部因素相互作用，共同构成了对最终市场的约束，内部因素决定了企业的扩张能力，而外部因素决定了企业扩张的极限，同时向内积压企业的扩张。
对于外部因素，他成了企业生存以及向新领域扩张的系统环境。
我们可以把他划分为四个部分：宏观环境、竞争对手能力、客户需求与市场容量。
宏观环境：采用PEST分析通常是分析宏观环境的有效工具，他包含一下四个方面：政治的（Political）、经济的（Economic）、社会的（Social）以及技术的（Technological），如下表：产品生命周期新技术革命?从很多方面看，宏观因素对于企业的影响往往并不是单向的，比方说在宏观经济低迷的时候，虽然投资并不被看好，但是对于部分行业，选择在这个时候投资却存在相当的成本优势。
这种成本优势通常来自于国家对投资给予的优惠政策、利率下降、经济低迷引致的采购成本下降以及人力成本的下降等。
因此对于需求的收入弹性较小的行业来说，在宏观经济走低的时候选择进入反而是一件好事；而从法律法规方面看，尤其是在中国，由于政府的各类繁杂的和另人费解的规定，往往构成了对企业进入某个行业产生巨大影响的因素；社会环境也是影响宏观环境的一个重要因素，由于文化、习俗和地理差异的影响，通常也构成了对产品需求的巨大差异，同时地理环境等也可以成为企业创造竞争优势的有效武器；最后，在技术方面，当新技术革命兴起时，受到影响的通常不仅仅是一两个行业，比方说信息革命所影响到的甚至是几乎所有的行业，那么企业进入某个领域则需要充分考虑到技术革新对于这个行业所带来的影响，以及由于技术的变化，这个领域的生命周期状况等。
竞争对手能力：如果某企业希望涉足一个新的行业，那么该行业的现有竞争状况边构成了最重要的制约因素之一。
通常国内对于竞争对手的分析往往只局限于该行业现有竞争者的分析，而没有考虑到对潜在进入者的研究，因此才会出现很多企业走独木桥的局面，最典型的就是国内当年的影碟机市场。
同时对于行业内部竞争对手的分析也应包括这些竞争者扩大投资的能力或资金后盾的分析。
如果该行业的确存在潜力，那么已有经营者扩大在该领域的投资也会对竞争局面构成深刻的影响。
客户需求：客户需求包括客户对产品功能细节的要求、客户的购买习惯、客户对产品价格的期望、客户对售后服务以及产品延伸功能或服务的需求等方面。
多元化企业虽然精于各类财务分析工具，但往往缺乏对于这个行业产品层的深刻认识，而与客户的交易才是实现利润的最重要环节。
市场容量：在传统分析中，市场容量往往被考虑成前几个因素的函数，尤其是经典的经济预测模型，往往考虑的是经济波动、人口统计、上下游产业等因素对某个市场带来的影响，从而预测市场容量。
但由于产品功能、技术甚至服务方式等因素的变化，往往可以给一种产品的市场容量带来巨大变化，尤其对于一个新兴行业而言，这些因素将更加明显。
以上四个方面的因素共同构成的对企业投资的外部约束。
而从企业的内部来看，决定一个企业进入某个领域的因素也可以归结为四个方面：企业的技术状况、企业文化特征、资金实力和销售渠道。
相比企业外部因素，企业的内部因素将更加具体，外部环境将构成企业收益的范围，而内部环境决定了企业能够控制这个范围的多大比例：企业的技术状况：对于将要进入的新领域来说，企业的技术状况如何，是一个关键因素。
当然在资源可以充分流动的环境下，企业可以通过资源置换、寻找合作伙伴甚至吸引专业人才等方式获得技术优势。
但技术的壁垒仍然不可能完全消除，因此企业投资决策应该充分估量现有技术实力，并努力形成与现有优势相呼应的产品线格局。
企业文化特征：企业文化虽然是一种无形因素，但他却成为了企业进入某个领域或某个细分市场的重要影响因素。
如果某个企业经营范围在农用品领域的话，他的企业文化将很难允许自己进入高档商品领域。