固定资产更新决策分析法
企业固定资产投资的决策分析
企业固定资产投资的决策分析企业固定资产投资是一项重要的决策，对于企业的发展和经营管理具有重要的意义。
投资的决策分析是企业经营决策中必不可少的组成部分，在投资决策时，需要对不同的投资方案进行评估和比较。
本文将结合具体的案例，从投资决策的主要因素、方法和注意事项等方面进行探讨。
一、投资决策的主要因素1.1 投资回报率投资回报率是衡量企业投资决策成效的重要指标之一，其计算公式为：（总收益-总投资）/总投资。
在进行投资决策时，需要对不同投资方案的预计收益与成本进行比较，选择回报率较高的方案，为企业创造更大的价值。
1.2 投资风险投资风险是指在投资过程中可能发生的各种不确定性因素，如市场变化、政策调整、技术变革等。
企业在进行投资决策时需对不同投资方案的风险进行评估，选择风险较小的方案，防范投资失败的风险。
1.3 市场需求投资决策的另一个重要因素是市场需求，市场需求决定了企业是否能够成功地实现投资回报。
在进行投资决策时，需要考虑市场的需求变化，选择市场需求持续增长的领域或产品，为企业的未来发展带来更多的机会。
二、投资决策的方法2.1 资本预算决策资本预算决策是指对企业的长期资产投资进行评估和决策的过程，通过对不同投资方案的收益和成本进行估算和比较，最终确定投资的方向和规模。
2.2 敏感性分析敏感性分析是对投资方案不同变量的变化进行模拟计算，以确定各种变量对投资方案的影响程度和变化范围。
敏感性分析有助于企业制定科学的投资决策，减少投资风险。
2.3 期权分析期权分析是一种用于估算投资未来收益和损失的方法，通过对不同的情境和变量进行模拟计算，确定未来可能发生的场景，有助于企业制定更为科学的投资策略。
三、投资决策的注意事项3.1 确定投资期限在进行投资决策时，需要明确投资期限，根据不同投资期限计算投资成本和回报，选择合适的投资方案。
3.2 评估投资风险投资风险是投资决策中必须考虑的因素，企业需要对不同投资方案的风险进行评估，选择风险较小的方案。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版3篇】篇1 目录1.固定资产更新决策的基本概念2.更新决策的步骤3.更新决策的解题技巧4.实际应用举例篇1正文一、固定资产更新决策的基本概念固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产已经无法满足需求或技术更新的情况下，决定是否继续使用现有设备，还是购买新的设备。
这个决策需要考虑设备的寿命周期成本、性能、市场需求等多个因素。
二、更新决策的步骤1.评估现有设备的性能和寿命周期；2.预测新设备的寿命周期和性能；3.计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本；4.评估新设备的投资回报率；5.做出决策。
三、更新决策的解题技巧1.了解市场需求：在做出决策之前，需要了解市场对新设备的需求，以便更好地评估新设备的投资回报率。
2.评估设备的寿命周期：在评估现有设备和新设备时，需要考虑设备的寿命周期，以便更好地评估设备的投资回报率。
3.计算成本：在计算更新设备的成本时，需要考虑直接成本和间接成本，以便更好地评估新设备的投资回报率。
4.选择合适的决策模型：在做出决策时，可以选择不同的决策模型，例如悲观模型、乐观模型和等可能性模型，以便更好地评估新设备的投资回报率。
四、实际应用举例假设一家公司需要更新其生产线上的生产设备，现有设备和新技术相比存在一定的差距，需要进行更新决策。
在做出决策之前，需要了解市场对新设备的实际需求，以及现有设备和新技术之间的差距。
此外，还需要计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本，以及新设备的投资回报率。
篇2 目录I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新决策的方法III.固定资产更新决策的优缺点IV.固定资产更新决策的实践应用篇2正文一、固定资产更新的决策背景固定资产是企业的重要资产，其更新决策直接影响到企业的运营效率和经济效益。
随着科技的发展和市场的变化，企业需要对固定资产进行定期评估和更新，以保持竞争力。
然而，固定资产更新也涉及到财务、技术和组织等多个方面的问题，需要综合考虑。
第十四章固定资产更新决策模型
第十四章固定资产更新决策模型固定资产更新决策模型是企业在决策是否更新固定资产时使用的一种分析工具。
固定资产更新决策涉及到多个因素，如资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等，需要综合考虑以得出最佳的决策方案。
本文将介绍固定资产更新决策模型的基本原理和应用方法。
固定资产更新决策模型的基本原理是依据资产的使用寿命和修理与更换成本来进行分析。
当一项固定资产的使用寿命接近或超过了其经济寿命时，就需要进行更新决策。
更新固定资产可以提高生产效率，降低运营成本，并且有助于企业的可持续发展。
在进行固定资产更新决策时，首先需要对资产的使用寿命进行评估。
评估资产的使用寿命可以通过参考相关行业的经验数据以及实际运营情况来确定。
使用寿命的评估结果将为后续的决策提供依据。
其次，需要对修理与更换的成本进行评估。
修理成本包括维护费用、零部件更换费用等，而更换成本则包括购置新资产的费用以及老资产处置的费用等。
评估修理与更换的成本需要考虑到资产的残值以及折旧等因素。
基于使用寿命和修理与更换成本的评估结果，可以进一步计算资本回报率。
资本回报率可以通过将资产的净收益与资产的投资成本进行比较来计算。
净收益可以通过考虑资产的增值效应、降低成本效应等因素来计算。
最后，根据资本回报率的计算结果，可以得出固定资产更新的决策。
如果资本回报率大于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生正向的经济效益，应该进行更新。
反之，如果资本回报率小于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生负面的经济效益，不应该进行更新。
除了以上的基本原理，固定资产更新决策模型还可以考虑其他因素，如市场需求、竞争情况、技术进步等。
这些因素对于固定资产的使用寿命和经济效益都有一定的影响，需要进行综合考虑。
在应用固定资产更新决策模型时，需要收集和分析相关的数据。
这些数据包括资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等。
通过对这些数据的分析，可以得出最佳的决策方案。
总之，固定资产更新决策模型是企业进行固定资产更新决策时的一种重要工具。
财务管理固定资产更新决策例题
财务管理固定资产更新决策例题财务管理固定资产更新决策例题【导言】在企业经营中，固定资产更新决策是财务管理中的一个重要环节，涉及企业长期发展、资产投资和运营效率等方面。
在本文中，我们将以财务管理中固定资产更新决策为主题，探讨这一领域的例题和相关理论知识，帮助读者更加深入地了解固定资产更新决策的原理和方法。
【正文】一、案例分析某企业于2012年购置一台设备，预计可使用寿命为5年，残值率为10%，购进价为500万元。
到2017年底，根据市场价格，同类设备的购买价格已经提高至700万元。
现在企业需要决定是否更新该设备。
请你结合财务角度，给出固定资产更新决策的建议。
解析：根据此案例，我们可以采取净现值（NPV）和内部收益率（IRR）两种方法来进行分析评估。
我们计算设备的净现值（NPV）：根据净现值的计算公式：NPV = 初始投资 + 现金流量的现值 - 货币资金计算得到净现值为：NPV = -500 + 140 + 90 + 60 + 30 + 30 - 700 = -850（万元）根据净现值的判断标准，若NPV>0，则更新设备；若NPV<0，则不更新设备。
根据以上计算结果，净现值为-850（万元），即NPV<0，所以建议不更新设备。
我们计算设备的内部收益率（IRR）：内部收益率是使净现值等于0的折现率，通常我们比较IRR和资本成本的大小来进行判断。
因为该企业没有提供资本成本，所以我们可以以企业平均资本成本作为参考值。
计算IRR，得到结果为40%，则根据内部收益率的判断标准，若IRR>资本成本，更新设备；若IRR<资本成本，不更新设备。
所以根据以上计算结果，IRR=40% > 资本成本（假设为20%），建议更新设备。
二、理论知识在上面案例分析中，我们涉及到了财务管理中固定资产更新决策的两种评价方法：净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。
这两种方法在企业的资产更新决策中都有着重要的作用。
固定资产更新决策分析
6
0.565
3390
7.残值净收益纳税
（6000-4500）×40%=（600）
6
0.565
（339）
8.营运资金收回
11000
6
0.565
6215
净现值
-
-
-
（79309.2）
决策：
购买新机床的总现值=-79309.2（元）
保留旧机床的总现值=-74907.3（元）
说明使用旧机床比新机床节约现金流出现值为4401.9（74907.3-79309.2）元，因此应该继续使用旧机床。
0
1
（11000）
表6-11新旧设备资料单位：元
项目
旧设备
新设备
原价
84000
76500
税法残值
4000
4500
税法使用年限（年）
8
6
已使用年限（年）
3
0
尚可使用年限（年）
6
6
垫支营运资金
10000
11000
大修理支出
18000（第2年末）
9000（第4年末）
每年折旧费（直线法）
10000
12000
【例题•计算题】乙公司是一家机械制造企业，适用的所得税税率为25%，公司现有一套设备（以下简称旧设备），已经使用6年，为降低成本，公司管理层拟将该设备提前报废，另行购置一套新设备，新设备的投资于更新起点一次性投入并能立即投入运营，设备更新后不改变原有的生产能力，但营运成本有所降低，会计上对于新旧设备折旧年限、折旧方法以及净残值等的处理与税法保持一致，假定折现率为12%，要求考虑所得税费用的影响。相关资料如下表所示：
项目
现金流量
固定资产更新决策现金流量估算探究
固定资产更新决策现金流量估算探究【摘要】固定资产更新是企业发展中的重要环节，对企业未来的生产效率和竞争力具有重大影响。
本文首先分析了固定资产更新的意义，探讨了固定资产更新决策所受到的影响因素。
详细介绍了现金流量估算方法及其在固定资产更新决策中的应用。
随后，对固定资产更新决策的风险进行了分析，并通过实践案例展示了决策的重要性。
总结固定资产更新决策的作用及未来发展方向，强调现金流量估算在决策中的关键作用。
本文通过全面深入地研究固定资产更新决策，为企业决策者提供了重要的参考和指导，有助于他们做出明智的决策以推动企业的可持续发展。
【关键词】固定资产更新决策、现金流量估算、影响因素、风险分析、实践案例、重要性、发展方向、决策作用。
1. 引言1.1 固定资产更新决策现金流量估算探究固定资产更新是企业在经营管理过程中为了保持生产能力和市场竞争力而进行的一项重要活动。
随着科技的不断进步和市场需求的变化，固定资产的更新对企业的发展至关重要。
固定资产更新决策是企业管理中的重要环节，它直接影响着企业未来的发展和盈利能力。
在固定资产更新决策中，现金流量估算是至关重要的一环。
通过对固定资产更新所带来的现金流入和流出进行合理估算，可以帮助企业更好地把握投资风险和盈利能力，从而制定更为科学的决策方案。
现金流量估算方法的选择和准确性对固定资产更新决策的成功与否起着至关重要的作用。
本文将围绕固定资产更新决策现金流量估算展开探讨，通过分析固定资产更新的意义、决策影响因素、现金流量估算方法、风险分析以及实践案例等方面，全面探究固定资产更新决策中现金流量估算的重要性和作用，同时也展望了未来固定资产更新决策的发展方向。
的研究，将有助于企业更好地提高固定资产更新决策的科学性和准确性。
2. 正文2.1 固定资产更新的意义固定资产是企业生产经营中不易快速变现的长期资产，如机器设备、土地建筑等。
固定资产更新指的就是对旧有固定资产进行更新、改造或替换，以提高生产效率、降低生产成本、延长使用寿命等目的。
固定资产投资决策分析
固定资产投资决策分析固定资产投资是公司运营中非常重要的一环。
固定资产是指被企业用于长期生产经营活动中，不能转化为资金形式的有形资产以及长期使用的无形资产。
投资固定资产不仅需要大量的资金和资源，还需要仔细的分析和选择。
在做出决策前，需要考虑多方面因素，以确保最终的投资决策是正确的。
一、预算分析首先，在投资固定资产之前，需要进行预算分析。
这个步骤对于确认企业是否有能力承担投资以及确认投资需求非常重要。
预算分析包括资金可以获得的来源、投资额以及投资期间的利率等项目。
这个过程需要考虑各种外部和内部因素。
外部因素包括市场变化、政策和竞争对手；内部因素包括企业运营的财务情况、业务特点和产业的特殊需求。
预算分析对于投资固定资产的成本和可行性具有非常重要的参考价值。
如果预算分析没有通过，则需要在投资决策上重新考虑。
二、风险评估投资固定资产涉及到大量的金钱和资源。
因此，需要对每个投资的风险进行评估。
对于大型投资项目，风险评估是固定资产投资决策分析的重要环节。
这个过程需要仔细评估各种风险因素，包括市场前景不确定、技术改变、价格波动、政策变化以及自然灾害等。
风险评估可以帮助企业确认每个投资项目的风险程度，从而更好地做出投资决策。
三、投资回报企业投资固定资产的最终目标是获得更高的值回报。
因此，在做出投资决策之前，需要评估每个投资项目的预期投资回报率。
投资回报率是通过比较投资成本和预期现金流来计算的。
优秀的固定资产投资决策需要在投资回报率和资本成本之间取得平衡。
如果投资回报率低于资本成本，则不应该进行投资。
通过这个方法，可以更好地控制企业的资本投资和利润。
四、替代方案在做出投资决策之前，需要评估可替代方案。
替代方案是指投资者在无法做出首选方案之前所考虑的备选方案。
选择可行的替代方案可以确保投资者获得最佳投资回报率。
关键是确定在不同替代方案中的风险和回报。
五、生存周期成本在做出决策之前，企业需要评估的还有生存周期成本。
生存周期成本是指在使用固定资产的整个生存期内，需要支付的各种费用。
固定资产更新决策的分析
固定资产更新决策的分析固定资产更新决策是指企业在固定资产到达一定使用年限或者技术更新时，通过分析比较不同的更新选择，以确定是否进行资产更新以及更新的时间和方式。
分析固定资产更新决策可以帮助企业有效利用资金，提高生产效率和竞争力。
以下是固定资产更新决策的分析。
首先，进行固定资产更新决策的企业需要考虑资产的使用年限以及技术更新的要求。
固定资产通常有一个预计使用年限，在到达一定年限后，设备可能会出现老化、维修频繁等问题。
此时，企业需要评估设备是否可以继续使用，还是需要进行更新。
其次，进行固定资产更新决策时，企业需要考虑固定资产的剩余价值。
固定资产的剩余价值是指设备在使用一定年限后，经过折旧后所剩下的价值。
企业可以通过评估剩余价值来确定是否进行更新决策。
如果剩余价值较低，说明设备已经接近报废，需要进行更新；如果剩余价值较高，说明设备仍具有一定使用价值，可以考虑延长使用年限。
另外，企业还需要考虑固定资产的维修费用。
设备在使用一定年限后，通常需要进行维修和保养，维修费用逐渐增加。
企业可以通过比较维修费用和更新费用来确定更新决策。
如果维修费用逐渐增加，超过更新费用，则可以考虑进行更新；如果维修费用较低，可以继续使用设备。
还有，企业还需要考虑固定资产的技术更新。
随着科技进步和行业竞争的不断发展，新的设备可能具有更好的性能和效率。
企业可以通过比较新设备和老设备的技术指标和效益来确定更新决策。
如果新设备具有更高的生产效率、更低的能耗等优势，可以考虑进行更新；如果新设备没有明显的技术优势，可以继续使用老设备。
最后，企业还需要考虑固定资产更新的经济效益。
固定资产的更新往往需要投入大量的资金，因此企业需要评估更新对企业经济效益的影响。
企业可以通过比较投资与收益来确定更新决策。
如果更新后可以带来较高的收益和效益，可以考虑进行更新；如果更新后的收益相对较低，可以继续使用老设备。
综上所述，固定资产更新决策的分析要考虑设备的使用年限、剩余价值、维修费用、技术更新和经济效益等因素。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧（实用版3篇）目录（篇1）I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新的决策方法III.固定资产更新决策的实践应用正文（篇1）一、固定资产更新的决策背景随着科技的进步和经济的发展，企业面临着日益复杂的竞争环境。
固定资产是企业发展的重要资产之一，包括设备、建筑物等。
随着设备的老化或损坏，企业需要进行更新决策。
然而，更新决策涉及到财务、技术等多个方面，需要综合考虑。
二、固定资产更新的决策方法1.成本效益分析：通过比较更新设备和保持现状的成本效益，来做出决策。
包括直接成本（如购买新设备的费用）、间接成本（如生产效率的降低）和效益（如生产效率的提高）。
2.技术更新：根据市场需求和技术发展趋势，选择更先进的设备和技术。
这需要考虑企业的战略目标和市场需求。
3.风险评估：评估更新决策可能带来的风险和回报，并制定相应的风险管理计划。
三、固定资产更新决策的实践应用1.某制造企业决定更新生产线，以提高生产效率和产品质量。
经过成本效益分析，更新生产线预计将带来20%的生产效率提升和产品质量的改善。
企业决定投入100万美元进行生产线更新。
2.某零售企业决定是否升级店面设施。
经过技术更新和成本效益分析，企业决定投入50万美元进行店面设施升级。
升级后，预计将提高顾客满意度20%，并带来更多的销售额。
综上所述，固定资产更新决策需要综合考虑成本效益、技术更新和风险评估等因素。
目录（篇2）1.固定资产更新决策解题技巧2.理解固定资产更新决策3.固定资产更新决策的解题步骤4.具体解题技巧正文（篇2）一、固定资产更新决策解题技巧固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产即将失效或无法满足当前业务需求的情况下，决定是否进行新的投资以替换现有固定资产的过程。
在进行此类决策时，掌握一定的解题技巧可以帮助我们更好地理解和分析问题。
首先，我们需要明确固定资产更新的目的和需求。
这有助于我们确定所需的技术和资源，并制定合理的计划。
固定资产更新改造决策中的现金流量分析
固定资产更新改造决策中的现金流量分析固定资产更新改造是对技术上或经济上不宜继续使用的旧资产用新资产更换，或用先进的技术对原有固定资产进行局部改造。
对固定资产更新改造比较常见的决策是继续使用旧设备还是采用新设备。
当固定资产更新改造不改变企业的生产能力时，不会增加企业的现金流入或现金流入增加较少，涉及的现金流量主要是现金流出，因此在进行决策时比较常用的分析决策方法是计算固定资产的平均年成本。
固定资产平均年成本是指该固定资产引起的现金流出的平均值，在货币时间价值下，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比，即：平均年成本＝未来使用年限内现金流出总现值÷年金现值系数利用上式进行计算时，要分析更新改造中产生的现金流量，但由于其涉及因素较多，致使对现金流量的分析一直是固定资产更新决策的难点。
笔者拟从更新改造时旧固定资产变现价值是否等于固定资产净值、继续使用旧固定资产最终报废的残值是否等于报废时净值两个方面对现金流量进行分析以及如何通过计算平均年成本进行固定资产更新改造决策。
一、更新时旧固定资产变现价值等于固定资产净值，继续使用旧固定资产最终报废时的残值等于报废时净值[例1]甲公司有一台设备原入账价值为100万元，预计净残值为10万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，已使用4年，尚可使用3年。
甲公司现拟用一台新设备替换旧设备，旧设备变现价值为64万元。
新设备购买成本为200万元，预计净残值为20万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，新设备可每年节约付现成本10万元。
如果继续使用旧设备，3年后最终报废残值为10万元。
甲公司所得税税率为33％，资金成本率为10％，假设除折旧外甲公司无其他非付现费用。
税收政策和会计政策相同。
甲公司是否应进行设备的更新？（一）继续使用旧设备。
如继续使用旧设备：1、现金流量分析。
在本例中，继续使用旧设备的现金流量来自以下3个方面：（1）旧设备不能处置产生的机会成本，相当于现金流出。
固定资产更新改造决策中的现金流量分析（一）
固定资产更新改造决策中的现金流量分析(一)固定资产更新改造是对技术上或经济上不宜继续使用的旧资产用新资产更换，或用先进的技术对原有固定资产进行局部改造。
对固定资产更新改造比较常见的决策是继续使用旧设备还是采用新设备。
当固定资产更新改造不改变企业的生产能力时，不会增加企业的现金流入或现金流入增加较少，涉及的现金流量主要是现金流出，因此在进行决策时比较常用的分析决策方法是计算固定资产的平均年成本。
固定资产平均年成本是指该固定资产引起的现金流出的平均值，在货币时间价值下，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比，即：平均年成本＝未来使用年限内现金流出总现值÷年金现值系数利用上式进行计算时，要分析更新改造中产生的现金流量，但由于其涉及因素较多，致使对现金流量的分析一直是固定资产更新决策的难点。
笔者拟从更新改造时旧固定资产变现价值是否等于固定资产净值、继续使用旧固定资产最终报废的残值是否等于报废时净值两个方面对现金流量进行分析以及如何通过计算平均年成本进行固定资产更新改造决策。
一、更新时旧固定资产变现价值等于固定资产净值，继续使用旧固定资产最终报废时的残值等于报废时净值[例1]甲公司有一台设备原入账价值为100万元，预计净残值为10万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，已使用4年，尚可使用3年。
甲公司现拟用一台新设备替换旧设备，旧设备变现价值为64万元。
新设备购买成本为200万元，预计净残值为20万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，新设备可每年节约付现成本10万元。
如果继续使用旧设备，3年后最终报废残值为10万元。
甲公司所得税税率为33％，资金成本率为10％，假设除折旧外甲公司无其他非付现费用。
税收政策和会计政策相同。
甲公司是否应进行设备的更新？（一）继续使用旧设备。
如继续使用旧设备：1、现金流量分析。
在本例中，继续使用旧设备的现金流量来自以下3个方面：（1）旧设备不能处置产生的机会成本，相当于现金流出。
固定资产更新决策解题技巧
固定资产更新决策解题技巧【实用版】目录1.固定资产更新决策的概念和意义2.固定资产更新决策的分析方法2.1 差量分析法2.2 差额投资内部收益率法3.固定资产更新决策的实际应用4.固定资产更新决策的注意事项正文一、固定资产更新决策的概念和意义固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据新设备与旧设备在技术、经济等方面的比较，选择最优的更新方案的过程。
它涉及到企业的投资决策，对于提高企业的生产效率、降低生产成本、增强企业的竞争力具有重要意义。
二、固定资产更新决策的分析方法1.差量分析法差量分析法是一种比较新旧设备投资成本和收益差异的方法。
它主要通过计算新旧设备的投资额差、运营成本差、残值收入差等，来评估更新方案的优劣。
2.差额投资内部收益率法差额投资内部收益率法是一种评估更新方案收益的方法。
它通过计算新旧设备投资额差所产生的收益，来确定更新方案的内部收益率，并与企业的资本成本进行比较，从而判断更新方案是否可行。
三、固定资产更新决策的实际应用在实际应用中，企业需要根据自身的生产经营情况，结合差量分析法和差额投资内部收益率法，综合评估更新方案的优劣。
此外，企业还需要考虑设备的技术水平、使用寿命、市场环境等因素，以确保更新决策的合理性和准确性。
四、固定资产更新决策的注意事项在进行固定资产更新决策时，企业应注意以下几点：1.确保新设备的技术水平和性能指标优于旧设备，以提高生产效率和产品质量。
2.充分考虑新设备的使用寿命和维护成本，以降低运营成本。
3.考虑市场环境和行业发展趋势，以确保新设备的市场需求和前景。
4.结合企业的财务状况和资本成本，合理评估更新方案的投资回报。
注会《财务成本管理》知识点固定资产更新改造决策
1、差额分析法
通常按照“新设备－旧设备”的方向计算ΔNCF
扩建与更新的区别
扩建：独立项目的取舍决策，即扩建与维持现状的差额分析，扩建不影响现有资产的继续使用，只是在现有资产基础上的规模扩大。
更新：互斥项目的优选决策，即使用新设备与继续使用旧设备之间的差额分析，使用新设备则必须放弃现有旧设备。
2、现金流出总现值比较法
现金流出总现值＝初始投资现值＋各年运行成本现值合计－最终回收额的现值
3、平均年成本法
1.平均年成本＝现金流出总现值÷（P/A，k，n）
2.使用平均年成本法时要注意的问题
（1）把继续使用旧设备和购置新设备看成是两个互斥的方案，而不是一个更换设备的特定方案。
（2）假设前提是将来设备再更换时，可以按原来的平均年成本找到可代替的设备。
3.固定资产的经济寿命——平均年成本的应用
4、共同年限法
假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使两个项目达到相同的年限（最小公倍寿命），然后比较其净现值（合计），亦称重置价值链法。
5、等额年金法
假设项目可以无限重置，并且每次都在该项目的终止期，等额年金的资本化（永续净现值）就是项目的净现值。
净现值的等额年金＝净现值/（P/A，k，n）。
固定资产更新决策(二) 决策指标的实际运用.
找到资本限量范围内的最优组合的方法 1、列出资本限量内所有可能的组合。 2、计算所有可能的项目组合的加权平均 获利指数和净现值。 3、选择最优的项目组合。
投资组合
初始投资额
加权平均获利 指数
净现值
167500 164700 146500 88000 85000 100000 129000
B: Rr=b QB 0.12 0.44 5.28%
按风险调整贴现率法
4.A : Ki 6% 1.8% 7.8%
B : Ki 6% 5.28% 11.28%
5.评价项目
A : NPV 2000 P / F,7.8%,1+3000 P / F,7.8%, 2+2000 P / F,7.8%,3 5000 6033.37 5000 1033.37>0
按风险调整现金流量法
A：E1=2000,E2=3000,E3=2000 B: E1=0,E2=0,E3=4000 (2) 计算各年现金流量的标准差 A：d1=707.11,d2=632.46,d3=387.30 B: d1=0,d2=0,d3=1581.14 (3) 计算各年现金流量的变化系数
Qt= d t Et
——投资开发时机的选择问题
投资与回收 固定资产投资 80万元 营运资金垫支 10万元 固定资产残值 0万元 资本成本 10%
90 (NPV=226)
收入与成本 年产销量 2000吨 现在单位售价 0.1万元 6年后单位售价 0.13万元 付现成本 60万元 所得税税率 40%
126 (NPV=197)
资本限量决策—净现值法
1.计算所有项目的净现值,并列出每个项目的初 始投资额。 2.接受NPV≥0的项目,如果有足够的资金,则说 明资本无限量,决策过程完成。 3.如果资金不能满足所有NPV≥0的项目,就要对 第二步进行修正,修正的过程是:对所有项目在 资本限量内进行各种可能的组合,然后计算出各 种组合的净现值总额。 4.接受净现值合计数最大的一组项目。
固定资产投资决策的实践方法与案例分析
固定资产投资决策的实践方法与案例分析引言：企业的发展需要不断的投资，并且固定资产投资是企业发展的重要组成部分，特别是在现代化工业生产中。
因此，企业需要谨慎选择固定资产投资的项目，并掌握正确的决策方法。
本文将探讨固定资产投资决策的实践方法，并以实际案例进行分析。
一、固定资产投资决策的实践方法1、投资收益率法投资收益率法是一种常用的固定资产投资决策方法。
其计算公式为：投资收益率=年净利润÷投资额×100%。
若投资收益率大于企业的要求，则可进行投资，反之则不可。
例如，某企业考虑购买一台生产设备，该设备投资额为100万元，预计每年可带来10万元的净利润。
那么该设备的投资收益率为10%，超过了企业预期的8%，因此可以进行投资。
2、净现值法净现值法是一种较为准确的固定资产投资决策方法。
其计算公式为：净现值=各年现金流量的现值之和-初始投资成本。
若净现值大于0，则可进行投资，反之则不可。
例如，某企业计划扩建生产线，预计该项目总投资额为2000万元，可使企业增加年净利润400万元，持续时间为5年。
若该企业使用贴现率为10%，则计算得到该项目的净现值为176.1万元，因此可以进行投资。
3、投资回收期法投资回收期法是一种相对简单的固定资产投资决策方法。
其计算公式为：投资回收期=初始投资成本÷每年净现金流量。
若投资回收期不超过企业的要求，则可进行投资，反之则不可。
例如，某企业打算采购一台新设备，该设备投资额为300万元，每年可带来50万元的净现金流量。
若该企业要求设备的回收期不超过6年，则该新设备的投资回收期为6年，因此可以进行投资。
4、灰色关联度法灰色关联度法是一种较新的决策方法。
该方法适用于投资对象的收益数据比较少，并且受众数少的情况。
例如，某企业需要对未来三年可能的新产品进行投资决策。
但是由于新产品信息不够完整，企业无法确定其净收益水平，此时可以采用灰色关联度法，即通过已有的相似产品的收益数据进行相似度分析，从而推算该新产品的净收益水平，并作出投资决策。
固定资产投资决策和资本预算技巧
固定资产投资决策和资本预算技巧在企业的发展过程中，固定资产投资决策和资本预算技巧是非常关键的。
固定资产投资决策是指企业在购买新资产或者更新现有资产时所进行的决策，而资本预算则是指企业在进行固定资产投资决策时所采用的一系列技巧和方法。
本文将从不同的角度详细介绍固定资产投资决策和资本预算技巧。
一、固定资产投资决策固定资产投资决策是企业管理者在决定是否投资于新资产时所进行的决策，涉及到大量的资金和资源。
在进行固定资产投资决策时，一般需要考虑以下几个方面：1. 盈利能力分析：企业在购买新资产时，首先要对其盈利能力进行详细分析。
这包括对资产的收入和成本进行评估，通过计算预期的收入和成本之间的差额来判断投资的可行性。
2. 风险评估：固定资产投资具有一定的风险，因此在决策过程中需要对风险进行评估。
这包括对市场风险、经济风险和技术风险等进行综合分析，并通过使用风险评估模型进行定量分析。
3. 资金来源：企业在进行固定资产投资时，需要考虑资金的来源。
这包括考虑企业自有资金、债务融资和股权融资等不同的资金来源，并综合考虑其成本和可行性。
4. 投资回报期：投资回报期是衡量投资项目收益的重要指标。
通过计算投资回报期，可以评估资产投资的效益和可行性，并进行适当的比较和选择。
二、资本预算技巧资本预算技巧是指在进行固定资产投资决策时所采用的一系列技巧和方法。
合理的资本预算技巧可以帮助企业有效地进行决策，并降低投资风险。
下面介绍几个常用的资本预算技巧：1. 现金流量分析：现金流量分析是资本预算的核心技术之一。
通过对未来现金流量的估计和分析，可以评估投资项目的财务效益和可行性。
此外，现金流量分析还可以帮助企业预测和管理现金流，提高资金利用效率。
2. 敏感性分析：敏感性分析是通过对不同假设条件和变量进行试验，来评估投资项目的风险和可行性。
通过敏感性分析，可以发现对投资项目影响较大的变量，并为决策者提供辅助决策的信息。
3. 投资规模与利润关系分析：投资规模与利润关系分析是一种通过评估投资规模和利润之间的关系来进行决策的方法。
固定资产更新决策的步骤
固定资产更新决策的步骤：第一步，进行更新决策的现金流量分析。
一般说来，设备更换并不改变企业的生产能力，不增加企业的现金流入。
更新决策的现金流量主要是现金流出。
即使有少量的残值变价收入和折旧费用等税前支付的非付现成本的抵税收益，也属于支出的抵减，而非实质上的流入增加。
在现金流入相同时，我们认为投资成本（现金流出）的现值较低的方案为好方案。
在现金流入量相同的情况下，有两种计算现金流量的方法：方法一，分别计算新旧设备的现金流出：方法一，分别计算新旧设备的现金流出：②继续使用旧固定资产的现金流出量的计算公式为：建设期税后净现金流出量为0；使用期内每年税后净现金流出量计算公式同更换新固定资产的计算一样。
第二步，由于没有适当的现金流入，无论哪个方案都不能计算其净现值和内部收益率，此时，应根据不同情况确定其他的方法，进行投资决策。
可分为两种情况：①当新旧固定资产的使用年限相同时，计算项目现金流出总现值（投资成本总现值），选择现金流出总现值较低的项目；②当新旧固定资产的可使用年限不相同时，必须计算固定资产的平均年成本，选择固定资产的平均年成本较低的项目。
（一）可使用年限相同的更新决策【例17】某公司考虑用一台新的、效益更高的设备来代替现行的旧设本题有两种分析方法。
第一种方法：分别计算新旧设备的净现金流出量和现金流出现值，进行比较优选。
计算过程如下：（1）计算两方案的各年净现金流出量（2）计算两方案的现金流出的总现值：第二种方法：利用新旧设备的差量净现金流量分析，计算差额净现值。
（1）计算两方案的各年净现金流出量（1）计算两方案的各年净现金流出量（2）计算两方案的现金流出的总现值（2）计算两方案的现金流出的总现值【例19】某企业有一旧设备，原值为30000元，年运行成本3000元，使用年限10年，已使用5年，尚可使用5年，如果继续使用，要在头两年年初大修2次，每次大修理费为8000元，4年后报废无残值。
如果用40000元购买一台新设备，年运行成本2800元，使用年限9年，不须大修，8年后残值为4000元，更换新设备时旧设备的变现收入10000元。
固定资产投资决策方法
固定资产投资决策方法固定资产投资是企业经营中非常重要的一环，它直接涉及到企业持续发展的能力。
固定资产的建设和购置需要耗费大量的资金，但是如果没有正确的决策方法，就有可能造成企业的投资失误，导致资金浪费或者长期亏损。
因此，在固定资产投资决策中，采取正确的方法具有至关重要的意义。
一、财务分析法财务分析法是一种常用的固定资产投资决策方法，主要通过分析投资项目的财务数据，来评价是否值得进行投资。
财务分析法具体包括两种方法：静态投资回收期法和动态净现值法。
静态投资回收期法是指通过比较项目投资和现金流量，计算出项目回收期来判断投资是否合理。
回收期是指从开始投资到回收所有投资资金所需的时间长度。
如果回收期比预定期限短，就可以进行投资，否则不宜进行投资。
动态净现值法是指通过将投资回收期内的所有现金流量加总，并将其中计入的投资款按贴现现值计算，得出投资项目净现值。
如果净现值为正，就可以进行投资。
这种方法考虑了时间价值因素，更能反映实际投资效果。
二、成本效益分析法成本效益分析法是指通过计算项目的成本和效益，来评价投资的合理性。
具体包括成本- 效益分析法和风险分析法。
成本-效益分析法是指在考虑成本和效益之间的关系后，比较投资项目成本和效益之间的比例以及利润和成本之间的比例，然后决定是否进行投资。
风险分析法是指通过评估投资项目面临的风险，从而对投资决策作出科学判断。
风险的评估应该从投资成本、项目运行风险、市场风险等方面进行考虑。
如果评估结果表明项目风险大，就需要考虑更多的投资保障措施，反之则可以进行投资。
三、市场需求分析法市场需求分析法是支持固定资产投资决策的必要方法之一。
通过市场调查和分析，确定产品需求、市场规模、竞争情况和市场变化趋势，从而合理地确定投资规模和投资方向。
市场需求分析法需结合其他方法来使用，以更准确的指导投资决策。
四、技术评估分析法固定资产投资的技术性具有相当的复杂性。
因此，采用技术评估分析法对技术性进行全面评估，更能获取准确的投资信息。
固定资产折旧对比模型和固定资产更新决策模型的设计
• 家庭财产决策与此非常类似
差额分析法只适用于新旧设备使用 年限相同的情况
• 我们是否可以使用差额分析法，根据实际的现金流量进行 分析呢？仍然有问题。
• 两个方案投资相差1800元（24 00－600），作为更新的现 金流出；每年运行成本相差300元（700－400），是更新 带来的成本节约额，视同现金流入。
（2）NPV和IRR的困境
• 由于没有适当的现金流入，无论那个方案 都不能计算其净现值和内含报酬率。
• 通常，在收入相同时，我们认为成本较低 的方案是好方案。
• 那么，我们可否通过比较两个方案的总成 本来判断方案的优劣呢？
• 仍然不妥。
• 因为旧设备尚可使用6年，而新设备可使用 10年，两个方案取得的“产出”并不相同。
的计量单位； 年数总和法
是将固定资产的原价减去残值后的净额乘以一个逐年递减的分数 计算每年的折旧额。 年折旧额 =（固定资产原价—预计净残值）
╳ 尚可使用年限 / 预计使用年限之和
注意： 企业年数总和法计提折旧额是以年为单位，即每年递减。 当固定资产是年中取得时，则是12个月为一个计算单位计算。
（二）折旧对比模型的建立
a+b*(P/A,I,n1－n2)－c*(P/s,I,n1－n2) 年平均成本=───────────────────
(p/A,I,n1—n2) 其中：
a：旧设备的变现价值或新设备的购置价格 b: 年运行成本 c: 最终残值 n1 ：预计使用年限 n2 ：已使用年限 i ： 最低投资报酬率 (P/A,I,n1—n2): 年金现值系数 (1-（1+i)-n)/i n=n1-n2 (P/S,I,n1—n2): 复利现值系数 1/(1+i)n
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决策
序号 01 02
项目 税后营运成本 税后投资净额 新设备年金成本 税后残值收入 项目 税后营运成本 税后投资净额 旧设备年金成本 税后残值收入
备注 设备投资额年金成本
寿命期 不同的 设备重 置决策 （年金 净流量 法）
03 附 序号 01 02 03 附
残值收益交税
残值损失抵税
Z*T*（P/A，i，n） S*（P/F，i，n） X2*（P/F，i，n） 支出现值-收入现值 净现值 -P*1 -（S-固定资产余值）*T*1 -C（1-T）*（P/A，i，n） -C（1-T）*（P/F，i，n）
备注 P：表示买价 新垫支-收回原垫支 营运成本*（1-所得税率） 修理费*（1-所得税率） （残值收入-税法残值）*T 折旧*所得税率 残值变价收入*复利现值系数 垫支营运资金*复利现值系数 备注 P：表示变价收入 营运成本*（1-所得税率） 修理费*（1-所得税率） （残值收入-税法残值）*T 折旧*所得税率 残值变价收入*复利现值系数 垫支营运资金*复利现值系数
固定资产更新决策（原理：设备年金成本=设备投资年金成本+营运年金成本）
决策 序号 01 02 03 04 05 06 07 08 序号 01 02 03 04 05 06 07 08 类别 项目 设备投资 增加垫支营运支金 每年营运成本 大修理 残值净收益纳税 每年折旧抵税 残值变价收入 营运资金收回 净现值 项目 目前变价收入 变价净损失减税 每年营运成本 大修理 残值净收益纳税 每年折旧抵税 最终残值变价收入 营运资金收回 净现值 购买新资产 PA （X2-X1） C（1-T） C（1-T） （S-税法残值）*T Z*T S X2 净现值 -P*1 -（X2-X1） -C（1-T）*（P/A，i，n） -C（1-T）*（P/F，i，n）
-（S-税法残值）*T*（P/F，i，n）
支出
寿命期 相同的 设备重 置决策 （支出5 项+收入 3项） （净现 值法）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
收入
类别
支出
收入
使用旧设备 PA （S-固定资产余值）*T C（1-T） C（1-T） -（S-税法残值）*T*（P/F，i，n） （S-税法残值）*T Z*T Z*T*（P/A，i，n） S S*（P/F，i，n） X2*（P/F，i，n） X1 支出现值-收入现值 固定资产更新决策 购买新资产 营运成本*（1-T）-折旧*40% （设备购价-最终税后残值收入）/年金现值系数+税后残值 收入*折现率 税后（每年）营运成本+税后（年金）投资净额 最终报废残值-（最终报废残值-税法残值）*T 使用旧设备 营运成本*（1-T）-折旧*40% [（变价收入+旧设备变价损失*T）-税后残值收入]/年金现 值系数+税后残值收入*折现率 税后（每年）营运成本+税后（年金）投资净额 最终报废残值+（税法残值-最终报废残值）*T