旅游项目申报与管理进度表
旅游配套设施项目申请报告
旅 游 配 套 设 施 项目申请报告× × 有限公司XX 年 10 月1目第一章 总录论...................................................................................................... 1一、项目申报单位概况................................................................................ 1 二、项目概况................................................................................................ 1 三、项目建设背景和必要性........................................................................ 3 四、报告编制依据和编制原则.................................................................... 5 五、本项目申请报告的主要结论................................................................ 6 第二章 发展规划和行业准入分析...................................................................... 7 一、发展规划分析........................................................................................ 7 二、行业准入分析........................................................................................ 8 第三章 资源综合利用分析................................................................................ 10 一、资源利用方案...................................................................................... 10 二、资源节约措施...................................................................................... 10 第四章 节能方案分析........................................................................................ 13 一、设计依据.............................................................................................. 13 二、能耗状况和能耗指标分析.................................................................. 15 三、节能措施及节能效果分析.................................................................. 16 第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析................................................ 18 一、项目选址及用地方案.......................................................................... 18 二、征地拆迁及移民安置规划方案.......................................................... 19 第六章 环境保护及生态影响分析.................................................................... 20 一、环境和生态现状.................................................................................. 20 二、生态环境影响分析.............................................................................. 20 三、生态环境保护措施.............................................................................. 22 第七章 经济影响分析........................................................................................ 24 一、经济费用效益分析.............................................................................. 24 二、行业影响分析...................................................................................... 28 三、区域经济影响分析.............................................................................. 28 第八章 社会影响分析........................................................................................ 291一、社会影响效果分析.............................................................................. 29 二、社会适应性分析.................................................................................. 29 三、社会风险及对策分析.......................................................................... 292××申请报告第一章 总一、项目申报单位概况（一）申报单位论申报单位名称：××市××区××镇××村村民委员会 申报单位地址：××市××区××镇××村（二）项目承建单位××有限公司二、项目概况（一）项目名称××区××镇××村旅游配套设施项目（二）建设地址本项目位于××市××区××镇××村东湾子，项目区紧邻等多处旅游景 区，周围山清水秀、环境优雅，旅游资源十分丰富。
文化旅游项目可行性研究报告
文化旅游项目可行性研究报告文化旅游项目可行性研究报告范文第一部分文化旅游项目总论总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。
一、文化旅游项目背景(一)项目名称(二)项目的承办单位(三)承担可行性研究工作的单位情况(四)项目的主管部门(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论项目总投资万元，其中建设投资万元(其中土建工程费万元、设备购置及安装调试费万元、土地购置及整理费万元、工程建设其他费用万元、基本预备费万元、涨价预备费万元)，铺底流动资金万元。
项目所需投入总资金万元。
项目建成后，年营业收入万元，年增值税万元、年销售税金及附加万元、年利润总额万元、所得税万元、年税后利润万元，投资利润率，投资利税率，销售利润率，税后投资回收期年，税后内部收益率，盈亏平衡点，年税金总额万元。
(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。
第二部分文化旅游项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、文化旅游项目建设背景(一)项目政策层面发起背景1、国家或行业发展规划2、产业政策3、技术政策(二)项目市场层面发起背景1、市场发展阶段、趋势、特点2、市场发展前景(三)项目发起人以及发起缘由1、公司在技术方面的积累2、公司在市场方面的积累3、……(四)……二、文化旅游项目建设必要性(一)产业发展的要求(二)市场发展的要求(三)企业发展的要求三、文化旅游项目建设可行性(一)经济可行性(二)政策可行性(三)技术可行性(四)模式可行性(五)组织和人力资源可行性第三部分文化旅游项目市场需求分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
旅游项目建议书范文3篇
旅游项目建议书范文3篇随着旅游业的迅速发展，传统的观光旅游已经难以满足旅游者多样化的旅游需求。
公益旅游作为一种新兴的旅游形式，将公益事业和旅游产业有机结合起来，具有奉献爱心和休闲放松的双重属性，越来越受到旅游者的青睐，因此具有广阔的发展前景，本文是旅游项目的建议书范文，仅供参考。
旅游项目建议书范文一：旅游项目建议书格式第一章项目总论一、项目背景二、项目概况三、项目建设意义四、主要财务指标说明第二章旅游行业市场一、宏观环境分析1、宏观经济环境分析2、当地经济发展3、政策环境二、旅游业发展现状1、我国旅游经济发展概况2、旅游消费群体分析3、旅游业发展趋势三、旅游业市场规模预测第三章项目建设单位介绍一、项目建设单位介绍1、公司基本情况介绍2、公司发展历程3、公司股东介绍4、公司近几年主要财务指标二、企业经营理念(宗旨、文化)三、组织架构三、主要管理人员介绍第四章项目规划与建设规模一、项目总体规模二、项目功能规划三、项目建设规模(估算旅游项目可接待人员能力) 第五章项目建设条件一、项目选址二、地理位置三、交通条件四、基础设施五、人文环境第六章工程建设方案与总图布置一、工程建设基本原则二、总图布置方案三、建设经济指标第七章项目实施进度安排一、项目实施阶段规划二、项目实施进度表第八章建设投资估算一、投资估算范围二、资金使用计划三、分年投资计划表四、资金筹措第九章项目财务评价一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析四、财务评价结论第十章项目综合评价一、项目建设建议二、项目结合评价结论温馨提示:因每个项目投资企业实施细节不同,投资地的具体产业政策及环境有所差异,本内容本着传播知识、服务大众的目的，报告目录框架仅供参考，一诺美太投资咨询不承担您当前所阅览的此目录产生的任何有关责任;若有疑问敬请咨询中国项目咨询网在线客服人员。
旅游项目建议书范文二：一、概况(一)、项目名称及建设单位1.项目名称：某某乡村旅游2.建设单位：某旅游开发有限公司3.注册资金：50万元4.项目负责人：某某5.项目主管部门：乡镇政府(二)、项目总投资1500万元。
广西师范大学 历史文化与旅游学院评建工作任务详细分解与项目进度表
1.学生纪律处分、管理条例
2.学院违法违纪名单
林国庆
3.违法违纪处分文件
1.学期学生工作计划要点
2.学期学生工作总结要点 材料 1～4：由
3.2002～2007 年院系加强学风建设的措施、成效情况，包括各种文件、总结等。 林国庆负责
4. 2002～2007 年院系学生违纪情况一览表，包括考试作弊等违反校纪校规等 材料 5、6：由
一级 指标
4． 专 业 建 设 与 教 学 改 革
二级 指标
主要观测点
教学方法与 4.2 课 手段改革 程（续）
双语教学
实习和实训
实践教学内 4.3 实 容与体系 践教学
综合性、设计 性实验
实验室开放
评估内容
负责人
1.教研室建设情况，包括教研室建设制度、教学改革研讨、集体备课
纪录等。
2.2002～2007 年院系教学方法改革总结
竞赛、科技发明、体育竞赛、公开发表论文等情况一览表，要求提供具体的时
间、地点、参加类型、获奖等级等。
4.2002～2007 年学生获奖情况复印件
5.学生参加创新杯、挑战杯等课外科技文化活动方案与选题一览表
教辅人员、学生 教辅人员、学生
7
一级 二级 指标 指标
彭家威负
3.实验室建设情况及开放利用总结 实验室、实习基地状况
实习基地：
责 实习基地：
1.实习基地一览表
邓璟生、谭
2.实习基地协议书复印件 3.实习总结和学生实习报告
丽林负责
1.读者（本科生）出入室原始登记表
程超英、李迎今
3． 3.1 教
教 学基
学 本设
条 施
件 与 利 用
旅行 计划 表格
以下是一个简单的旅行计划表格模板，您可以根据自己的需要进行修改和补充。
日期
行程
目的地
交通方式
住宿
备注
2023-09-01
出发
北京首都国际机场
飞机
无
办理登机手续
2023-09-02
抵达成都
双流国际机场
飞机
酒店
休息，适应时差
2023-09-03
成都市区游
成都市
公交/地铁/打车
酒店
游览宽窄巷子、锦里古街等景点
成都市
无
酒店/机场附近酒店
在成都市区购物、休整，准备返回行程
2023-09-08
返回Байду номын сангаас京首都国际机场，结束行程。
北京首都国际机场。
飞机。
无。
在机场办理登机手续，结束旅行。。
2023-09-04
大熊猫繁育研究基地
成都市
公交/地铁/打车
酒店
参观大熊猫繁育研究基地
2023-09-05
都江堰、青城山一日游
都江堰市、青城山市
旅游大巴
酒店
游览都江堰、青城山等景点
2023-09-06
黄龙景区一日游
黄龙景区
旅游大巴
酒店
游览黄龙景区，欣赏五彩池等景点
2023-09-07
返回成都市区购物及休整
项目立项进度安排表模板
项目立项进度安排表模板项目名称：立项日期：项目负责人：项目起始日期：项目结束日期：周次 | 任务名称 | 开始日期 | 结束日期 | 预计工期 | 实际工期---------------------------------------------------------------------第1周 | | | | |---------------------------------------------------------------------第2周 | | | | |---------------------------------------------------------------------第3周 | | | | |---------------------------------------------------------------------第4周 | | | | |---------------------------------------------------------------------第5周 | | | | |第6周 | | | | |---------------------------------------------------------------------第7周 | | | | |---------------------------------------------------------------------第8周 | | | | |---------------------------------------------------------------------第9周 | | | | |---------------------------------------------------------------------第10周 | | | | |---------------------------------------------------------------------第11周 | | | | |---------------------------------------------------------------------第12周 | | | | |---------------------------------------------------------------------第13周 | | | | |---------------------------------------------------------------------第14周 | | | | |第15周 | | | | |---------------------------------------------------------------------说明：1. 填写项目名称，立项日期，项目负责人和项目起始日期以及项目结束日期。
柳江文化旅游建设预算表
柳江文化旅游建设预算表一、项目概况1.项目名称：柳江文化旅游建设2.项目地点：广西壮族自治区柳州市柳江区3.项目周期：2023年-2025年4.项目目标：打造具有柳江特色的文旅品牌，提升柳江旅游知名度，促进当地经济发展二、预算内容1.景区基础设施建设（1）游客中心：建设一个具备接待、咨询、导览等功能的游客中心，面积1000平方米，预算金额：1000万元。
（2）停车场：配套建设一个可容纳500辆车的停车场，预算金额：500万元。
（3）旅游厕所：建设10座高标准旅游厕所，预算金额：200万元。
2.景区景观提升（1）绿化工程：对景区进行绿化提升，种植乔木、灌木、地被植物等，预算金额：300万元。
（2）水系治理：对景区内的河流、湖泊进行治理，保持水体清澈，预算金额：200万元。
（3）景观照明：安装景区景观照明设备，预算金额：100万元。
3.文化旅游活动策划（1）传统节日活动：举办柳江传统节日活动，如龙舟赛、民俗表演等，预算金额：50万元。
（2）文化艺术展览：策划各类文化艺术展览，如摄影展、书画展等，预算金额：30万元。
（3）非物质文化遗产传承：开展非物质文化遗产传承活动，如柳江渔鼓、民间舞蹈等，预算金额：20万元。
4.旅游宣传推广（1）线上宣传：利用网络、社交媒体等平台进行宣传推广，预算金额：100万元。
（2）线下宣传：制作旅游宣传册、户外广告等，预算金额：50万元。
（3）合作与交流：与其他旅行社、景区开展合作，参加旅游展销会等，预算金额：30万元。
5.旅游培训与人才引进（1）培训当地导游：开展导游培训，提高导游服务质量，预算金额：20万元。
（2）引进专业人才：招聘旅游管理、市场营销等专业人才，预算金额：10万元。
三、项目总预算本项目总预算为2680万元，其中：1.景区基础设施建设：1500万元2.景区景观提升：500万元3.文化旅游活动策划：80万元4.旅游宣传推广：230万元5.旅游培训与人才引进：50万元四、项目效益预测1.提高柳江旅游知名度，吸引更多游客前来游览，预计每年增长30%。
旅游管理专业群项目建设总结报告
旅游管理专业群项目建设总结报告2018年11月，我院旅游管理专业被确定为省级高等职业教育骨干专业建设项三,2018年12月正式启动，两年多来，在学院领导的关心和支持下，按照《山西省高等职业教育旅游管理骨干专业建设项目任务书》制定的目标、任务，采取有力措施，同心协力，在专业建设中不断优化、完善和创新，取得了良好成绩，形成了一批标志性成果。
现将项目建设情况总结如下：一、项目建设基本情况旅游管理骨干专业建设项目主要依托18个子项目多个具体项目推进，学院高度重视,在组织领导和人员保障、资金保障、制度保障等多方面给予了大力的支持。
（一）组织保障学院成立了由文旅系、财务处、教务处、实训中心等部门负责人组成的建设工作领导小组。
成立了旅游管理专业建设指导委员会。
聘请了多名企业管理人员和经验丰富的一线工作人员作为旅游管理专业建设的指导委员会委员。
（二）人员保障由专业教师团队和相关人员组成了旅游管理骨干专业建设项目组，将专业建设具体项目进行分解，项目责任到人。
（三）资金保障学院自筹项目建设资金150万，建设工作领导小组此项资金进行统筹安排，严格按建设进度专款专用。
（四）制度保障1 .按照学院出台的《校企合作管理办法》建立健全校企合作长效机制，保障了人才培养模式的顺利落实。
2 .按照学院《教师到企业实践的管理办法》，创新建立校企导师的双聘双挂制度，保障专业教师与企业一线工作人员交流学习，建立了教师队伍建设和发展的长效机制。
3 .根据系部实际情况，制定了文旅系绩效分配实施办法，极大地调动了教师参与项目建设的积极性。
4、综合企业、院系、学生、客户等人才培养质量评价，建立了等多方参与的动态考核评级体系。
5、建立了项目建设督导管理机制。
文旅系安排专人对骨干专业建设项目的推进实施监督，切实保证项目建设的质量。
二、项目建设目标和《任务书》建设进度完成情况（一）创新人才培养模式方面通过问卷、企业走访、专业研讨等形式对旅游管理专业人才需求以及毕业生用人单位满意度进行了调研，在此基础上修订了最新的人才培养方案。
旅游管理教研室工作计划
旅游管理教研室工作计划一、引言旅游管理教研室是一个负责旅游管理专业教学和研究的部门。
本工作计划旨在明确教研室的工作目标、任务和计划，以确保教研室的工作按时、高效地完成。
本计划的执行将有助于提高教研室的教学质量，推动旅游管理学科的发展。
二、工作目标本工作计划的主要目标是： 1. 提高旅游管理教研室的教学质量。
2. 积极开展旅游管理学科的研究工作。
3. 加强教研室与其他相关单位的合作与交流。
4. 培养培训优秀旅游管理人才。
三、工作任务与计划为了实现上述目标，教研室将根据既定计划完成以下工作任务：1. 教学任务•制定教学计划和教学大纲：教研室将继续制定合理的教学计划和教学大纲，以满足学生的需求和教学质量的要求。
•开发教学资源：结合学科发展和教学需求，教研室将积极开发教学资源，如教案、教材、多媒体课件等，以提高教学效果。
•开展课程评估与改进：教研室将定期开展课程评估工作，收集学生的意见和建议，并根据评估结果进行教学改进。
2. 研究工作•开展科研项目：教研室将积极申请和参与旅游管理相关的科研项目，推动学科的研究与发展。
•发表论文和著作：教研室将鼓励教师积极参与学术研究，推动旅游管理学科的理论建设与创新。
•组织学术研讨会：教研室将定期组织学术研讨会，提供一个交流学术成果和分享研究经验的平台。
3. 合作与交流•加强与行业企业合作：教研室将积极与旅游业相关的企业建立联系，开展实地考察、实习和合作研究等活动，促进校企合作。
•加强与其他院校合作：教研室将积极与其他院校的旅游管理教研室进行交流与合作，开展师资培训和教材开发等合作项目。
4. 人才培养•优化教师队伍建设：教研室将加强对教师的培训和引进工作，提高教师的教学和研究水平，保持教师队伍的活力和竞争力。
•加强学生能力培养：教研室将通过课程设置、实践教学等方式，培养学生的实际操作能力、创新能力和团队合作能力。
四、工作进度安排下表是旅游管理教研室的工作进度安排：时间工作内容第一季度完成教学计划和教学大纲的制定第二季度开发教学资源，开展课程评估与改进第三季度开展科研项目，发表论文和著作第四季度组织学术研讨会，加强合作与交流五、工作评估与总结教研室将定期对工作计划进行评估，并根据评估结果进行工作总结和改进。
《创建国家级旅游度假区重点工作进度表》(1)
旅游局
尹宏珍
2016年8月
旅游局
尹宏珍 曹 芊
2016年10月 2016年8月
城管局
道路标线规范
城管局
曹 芊
2016年8月
1
加快度假区范围内民宿、骑行驿站等建设，结合度假区VI系 度假民宿基 统，增加度假区文化元素符号，完善功能建设，增加度假区 础建设 咨询、住宿预订、餐饮预订等服务。 旅游基础 设施建设 完善智慧度假区系统；建立监控、信息发布、语音广播等设 智慧景区建 施；建立手机终端服务；建立度假区接待设施游客统计机制 设 和智慧管理系统；移动导览系统；增设二维码系统；建设物 联网救援系统 东西汤房屋改造 大闸河环境改造 东、西汤 环境整治
景区建设组 旅游局 三瓜公社
黄泽和 霍勇 张永安
2016年10月
智慧合巢 公安局 旅游局 景区建设组 建设局
彭 刚 邹守文 尹宏珍 黄泽和 秦劲松
2016年10月
20178月中 旬出图，计划9月底进场实施 。
2
度假区环
东、西汤 环境整治 度假区水系提升 建设局 秦劲松 2016年10月
旅游局 社会事务局
霍 勇 王云飞
2017年6月
旅游局 招商局 旅游单位
霍 勇
2016年12月
半汤街道 半汤街道 半汤街道 半汤街道 城管局 半汤街道
徐勇 徐勇 徐勇 徐勇 王云飞 徐勇
2016年12月 2016年9月启动 2016年8月 2017年3月启动 2016年10月 2017年6月
文明办
王云飞 胡 隽
2016年8月
建立度假区综合品牌形象和VI系统，进行VI系统专项设计，完 善品牌建设。景区VI是文化的综合表现，同时体现管理文化。 包括基础系统（标志、中英文字体、色彩、编排组合等）、 常规应用系统（事务用品、环境风格、旗帜规划、日常用品 Vi形象设计 、接待用品等）、度假区应用系统（游客中心、交通运输工 具等）、地景系统（垃圾桶、卫生间、休憩设施、大门、围 墙、制服等）；完善多种语言网站建设 统一服务人员服装 完善度假区内体制机构设置；度假区内设立质量管理和质量 完善度假区 监督机构，加强对区内的经营质量、价格、计量、位置及售 体制 后服务等管理；设立旅游警察；设置环保负责人；设置医疗 室
青湖旅游度假村项目项目管理案例
质量不达标问题
1 2
总结词
质量不达标是青湖旅游度假村项目面临的严重问 题。
详细描述
由于施工工艺、材料质量、人员技能等方面的原 因，项目质量经常不达标，需要返工或整改。
3
解决方案
建立严格的质量管理体系，加强质量检查和验收， 提高人员技能和素质，确保项目质量符合要求。
人员管理问题
总结词
人员管理问题是影响青湖旅游度假村项目实施的重要因素。
风险评估与应对策略制定
在规划阶段，对可能出现的风险进行了评估，并制定了相应的应对策略，
以降低潜在风险对项目的影响。
项目执行与监控
资源协调与配置
在项目执行阶段，根据项目计划， 协调和配置了所需的人力、物力 和财力等资源，确保项目的顺利 进行。
进度监控与调整
通过定期的项目进度监控，及时 发现并解决项目执行过程中的问 题，并根据实际情况调整项目计 划和进度。
质量保证与控制
在项目执行过程中，注重质量保 证与控制，确保每个环节的工作 都符合预定的质量标准。
项目收尾与评估
项目验收与交接
在项目收尾阶段，组织了项目验收工作，确保项目的完成质量和各 项指标符合预期要求，之后进行了项目的交接工作。
项目后评估与总结
项目结束后，对整个项目进行了评估和总结，总结了项目的经验教 训和成果，为今后的项目提供了参考和借鉴。
青湖旅游度假村项目的目标是建设一个集休闲、娱乐、观光、商务为一体的综 合性旅游度假区，提升当地旅游业的整体形象和服务水平，促进地方经济的可 持续发展。
项目规模与范围
项目规模
青湖旅游度假村项目占地面积约为 1000亩，包括湖泊、山林、沙滩等多 个自然景观和人工建筑。
项目范围
项目实施进度与组织安排
项目实施进度与组织安排XXX科技股份有限公司20XX年XX月XX日目录一项目实施进度 (2)1.1 项目建设周期 (2)1.2 实施进度计划 (2)1.2.1 项目准备期 (2)1.2.2 项目实施期 (3)1.2.3 项目验收期 (3)二项目组织机构及人员 (3)2.1 项目领导小组 (3)2.2 项目公司 (4)2.3 项目设计公司 (4)2.4 项目管理公司 (4)2.5 监理公司 (5)2.6 施工企业 (5)一项目实施进度1.1项目建设周期项目建设周期：20XX年8月初—20XX年10月初。
（1）项目准备期：完成项目调研、项目建议书编制、可研编制、资金概预算审核、设计单位和监理单位确定并确定商务合同；（2）项目实施期：项目招投标及实施；（3）项目验收期：试运行期满后委托专业的咨询机构对工程竣工检验、测试和评价，完成项目终验。
1.2实施进度计划为确保本项目按时、保质圆满完成工程建设任务，根据相关政策和文件精神，结合蓬莱新区的实际情况，编制本项目的进度安排。
具体计划见下述内容：1.2.1项目准备期项目准备期工作（共计3个月内完成），具体进度如下表所示：1.2.2项目实施期项目实施期完成项目施工招投标及实施工作（共计9个月完成），具体计划如下表所示:1.2.3项目验收期项目验收期在系统试运行期满后，完成项目验收工作，并交付用户使用（共计2个月完成），具体计划如下表所示：二项目组织机构及人员2.1项目领导小组领导小组下设九个专项工作组，组长由党工委、管委会相应分管领导同志兼任。
领导小组下设办公室在蓬莱经济区住建局，办公室主任由潘尔怀同志兼任，办公室副主任由党群工作部、政法委、经发局、卫计局、民政局、行政审批局、文体旅游局、环保局、城管局、消防大队、交警九大队、大板桥派出所、小哨派出所主要领导担任。
领导小组负责蓬莱经济区全区智慧城市建设的组织领导、统筹协调、政策制定、督查指导、技术和标准建设咨询，同时负责城市运营指挥中心、公共信息平台和大数据中心平台2个平台的建设等工作。
旅游管理中的项目管理与资源配置
旅游管理中的项目管理与资源配置引言：旅游业作为一种多元化、复杂化的服务产业，其项目管理与资源配置对于旅游企业的成功运营和发展至关重要。
项目管理涉及到各个环节和方面，包括项目策划、组织、实施和控制等，而资源配置则是指合理分配和利用各种资源，以提高项目的效益和竞争力。
本文将从几个方面探讨旅游管理中的项目管理与资源配置。
一、项目策划与组织项目策划是旅游管理中项目管理的首要环节。
在项目策划阶段，旅游企业需要明确项目的目标和范围，制定详细的工作计划和时间表，确定项目所需的资源和人力，并进行风险评估和预测。
同时，项目组织也是项目管理中的重要环节，旅游企业需要合理组织各个部门和人员，明确各自的职责和任务，确保项目的顺利实施。
二、项目实施与控制项目实施是项目管理中的核心环节，旅游企业需要按照项目计划和时间表，有序地进行各项工作。
在项目实施过程中，项目经理需要进行有效的沟通和协调，解决各种问题和难题，确保项目的进度和质量。
此外，项目控制也是项目管理中的重要环节，旅游企业需要及时收集和分析项目数据，进行风险管理和变更控制，以保证项目的成功实施。
三、资源配置与效益提升资源配置是旅游管理中的关键环节，旅游企业需要合理分配和利用各种资源，以提高项目的效益和竞争力。
首先，人力资源是旅游业最重要的资源之一，旅游企业需要招聘和培养具有专业知识和技能的员工，提高服务质量和客户满意度。
其次，物质资源也是旅游项目中不可或缺的一部分，旅游企业需要合理采购和管理各种设备和物资，以确保项目的正常运行。
此外，财务资源和信息资源也需要得到合理配置和利用，以提高项目的经济效益和市场竞争力。
四、创新与可持续发展在旅游管理中，项目管理与资源配置需要与创新和可持续发展相结合。
旅游企业需要不断创新和改进产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
同时，旅游企业还需要注重环境保护和社会责任，合理利用资源，减少对环境的影响，实现可持续发展。
只有在创新和可持续发展的基础上，项目管理与资源配置才能真正发挥作用，为旅游企业带来长期的竞争优势。
社区文化旅游年度计划表
社区文化旅游年度计划表一、项目背景社区文化旅游是指将社区的文化资源与旅游活动相结合，通过旅游的方式，让游客了解社区的历史、文化、风俗习惯等，推动社区的文化传承和旅游发展。
为了丰富社区居民的文化生活，提升社区形象，制定社区文化旅游年度计划表是必不可少的。
二、目标与意义1.促进社区文化的传承：通过举办各类文化活动和旅游推介，让居民更加了解社区的历史文化，增强文化自豪感。
2.拓宽社区旅游业务：通过社区文化旅游活动的开展，吸引更多游客前来参观、体验，促进社区旅游业的发展，带动社区经济的持续增长。
3.增进社区邻里交流：通过社区文化旅游活动的组织，鼓励居民之间的互动和交流，增强社区凝聚力和友好关系。
三、年度计划表时间活动内容目标群体1月份新春文化庙会社区居民2月份春节文艺晚会社区居民3月份文化遗产讲座居民、游客4月份春季摄影比赛居民、摄影爱好者5月份书法展览社区居民6月份夏日音乐会社区居民7月份夏令营活动社区居民、儿童8月份社区历史文化考察社区居民、历史爱好者9月份中秋诗歌朗诵晚会社区居民10月份秋季艺术展览社区居民、艺术爱好者11月份社区美食节社区居民、游客12月份圣诞音乐会社区居民四、项目推进1.组织筹备小组：成立社区文化旅游年度计划筹备小组，负责具体活动策划和推进。
2.寻找合作伙伴：与社区附近的文化机构、旅行社、艺术团队等建立合作关系，共同推进活动的开展。
3.宣传推广：通过社区公告栏、社交媒体等渠道，及时发布活动信息，吸引更多的参与者和游客。
4.活动执行：按照计划表的安排，组织好各项活动，确保活动的顺利进行。
5.活动评估：在每个活动结束后，进行评估和总结，及时调整和改进活动策划和执行方式。
五、预算与资金筹措为确保活动的顺利开展，需要进行资金筹措。
资金主要用于场地租赁、宣传推广、嘉宾邀请、奖品购置等方面。
筹措资金的途径主要包括社区居民自愿捐款、活动赞助、政府支持等。
六、风险管理在项目推进过程中，可能会遇到以下风险： 1. 天气因素：如遇到恶劣天气，可能影响活动的正常进行。
旅游开发工程建设管理制度
旅游开发工程建设管理制度第一章总则第一条为规范和加强旅游开发工程建设管理，保障旅游开发项目的顺利进行，提高工程建设质量和效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度所称旅游开发工程，是指国家、地方政府或企事业单位为开发优质旅游资源，提升旅游业发展水平而进行的工程建设项目。
第三条本管理制度适用于所有涉及旅游开发工程建设管理的各个环节，包括项目立项、规划设计、招投标、施工管理、工程质量检测等。
第四条旅游开发工程建设应符合国家有关法律法规、政策规定和标准要求，确保工程质量和安全。
第二章项目立项第五条项目立项应当符合国家、地方有关规定，明确项目背景、目的、建设内容、投资规模、地理位置等基本信息。
第六条项目立项申请材料应包括项目建设规划书、初步设计方案、成本估算表、资金来源等，并经审批机关批准后才能进入工程建设阶段。
第七条项目建设规划书应包括项目可行性研究、环境影响评价等内容，明确项目建设目标和规划方案。
第八条项目建设规划书应当经过专家评审，确保项目规划合理可行。
第九条项目立项报告应当经过审批机关审批后方可进行后续工程建设工作。
第三章规划设计第十条项目规划设计应当充分考虑当地旅游资源优势和环境特点，确保项目建设与当地风景和文化相协调。
第十一条项目规划设计应当符合国家有关标准和规范，设计方案应当经过专家审查。
第十二条项目规划设计文件应包括总平面图、施工图、设备配置表等，确保工程实施顺利。
第十三条项目规划设计文件应当报审批机关审批，取得设计批复后才能进行征地、招投标等工作。
第四章招投标第十四条招投标程序应当遵循国家有关规定，实行公开、公平、公正的原则。
第十五条招标文件应包括招标公告、招标文件、投标函等，招标方应当明确项目需求、技术要求和标准等。
第十六条投标人应符合法定条件，提供真实、有效的资料，确保投标过程公正透明。
第十七条中标人应当按合同约定的时间和质量要求完成工程建设任务，确保工程质量和安全。
第五章施工管理第十八条施工单位应当按照规划设计文件进行工程实施，确保施工质量和工期的完成。
旅游项目建设管理方案
旅游项目建设管理方案一、项目概述。
咱们这个旅游项目啊，那可就得像盖一座超级好玩的城堡一样。
首先得确定这个城堡的主题是啥，是神秘的古堡探险呢，还是欢乐的海滨度假？这就像是定好了城堡的风格，是哥特式还是地中海式。
然后呢，要搞清楚这个城堡打算容纳多少游客，也就是咱们这个旅游项目的规模。
二、前期规划。
1. 选址。
这就好比找一块风水宝地盖咱们的城堡。
得找那种交通方便的地方，最好是离大城市不太远，不然游客一路奔波累得够呛，还没玩就没心情了。
而且周边环境得美，要是有山有水那就再好不过了，就像城堡周围有森林和湖泊一样迷人。
2. 市场调研。
咱得像个精明的商人一样，先去打听打听大家都喜欢啥样的旅游玩法。
是喜欢刺激的极限运动，还是慢悠悠地欣赏风景？了解游客的喜好，才能在城堡里设置合适的项目，不然盖出来的东西没人玩，那不就白搭了嘛。
三、项目设计。
1. 景点布局。
就像设计城堡里的各个房间一样，咱们得合理安排景点的布局。
把最吸引人的景点放在显眼的地方，就像城堡的主塔楼一样，让游客一眼就能看到。
各个景点之间的路线也要设计得巧妙，不能让游客走得晕头转向，最好是像在花园里散步一样轻松惬意。
2. 配套设施。
这就像是城堡里的厨房、卫生间这些必备设施。
酒店得有吧，要干净舒适，让游客能睡个好觉。
餐厅也不能少，要有当地特色美食，让游客的味蕾也来一场旅行。
还有停车场，要足够大，总不能让游客的车在外面乱停吧。
四、项目建设。
1. 施工团队选择。
找施工团队就像找一群可靠的工匠来盖城堡。
得找有经验的，看看他们以前盖过啥样的建筑，要是他们盖过类似的旅游项目，那就像找到了宝藏一样。
而且还得看看他们干活儿是不是麻利，质量靠不靠谱，可不能找那些偷工减料的家伙。
2. 工程进度管理。
咱们得给这个城堡的建设定个时间表。
就像给工匠们下任务一样，这个月要把城墙砌好，下个月要把塔楼盖起来。
要定期去检查工程进度，要是哪个环节慢了，就得催催他们，就像催着懒羊羊干活儿一样。
PDCA循环管理在旅游开发中的应用与实践
PDCA循环管理在旅游开发中的应用与实践PDCA循环管理是指计划、执行、检查和行动（Plan-Do-Check-Act）的循环过程。
在旅游开发中，PDCA循环管理可以帮助旅游开发者提高效率、降低风险、提高客户满意度和经济效益。
本文将介绍PDCA循环管理在旅游开发中的应用和实践。
第一步：计划（Plan）在旅游开发中，计划是PDCA循环管理的第一步。
计划包括以下内容：确定目标、分析市场、制定战略、制定预算、制定时间表和分配资源。
旅游开发者需要了解目标市场的需求和偏好，分析竞争对手的优势和弱点，并制定战略来满足客户需求。
然后，制定预算和时间表，以确保项目顺利进行。
最后，分配资源（人力、物力、财力）以达到预期目标。
第二步：执行（Do）执行是PDCA循环管理的第二步。
在旅游开发中，执行包括项目实施和监控。
项目实施需要按照计划和时间表进行，并严格控制预算。
在该过程中，旅游开发者需要关注项目每个环节的进展情况，并确保项目按计划进行。
此外，旅游开发者还需要与客户和合作伙伴保持沟通，并及时解决问题。
第三步：检查（Check）检查是PDCA循环管理的第三步。
在旅游开发中，检查是指对项目实施过程进行评估。
旅游开发者需要对项目的实施情况进行评估，以确定是否达到预期目标。
在该过程中，旅游开发者可以使用多种评估工具，例如成本效益分析、项目进度表等。
如果发现项目存在问题，则需要采取纠正措施。
第四步：行动（Act）行动是PDCA循环管理的最后一步。
在旅游开发中，行动分为两种类型：改进和标准化。
改进是指解决项目实施中出现的问题，并采取措施防止再次发生。
标准化是指对项目实施过程进行文件化，并建立相应的标准操作程序。
旅游开发者应该将经验总结下来，为将来的项目提供参考。
结论：在旅游开发中，PDCA循环管理是一个非常重要的工具。
使用PDCA循环管理，旅游开发者可以规划项目，确保顺利实施，评估项目实施情况，并采取措施解决问题。
通过PDCA循环管理，旅游开发者可以加强项目管理，提高客户满意度，并取得经济效益。
旅游项目管理计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除旅游项目管理计划书篇一：xxx班毕业旅游项目管理计划书IT项目管理实验报告《计算机0820XX班毕业旅游项目管理计划》目录第一章项目启动过程................................................. . (1)1.1项目章程................................................. ................................................... .. (1)1.2利益相关者................................................. ....................................................1第二章项目计划过程................................................. . (2)2.1项目管理计划................................................. (2)2.1.1项目整体介绍................................................. . (2)2.1.2组织开展项目描述................................................. .. (3)2.1.3项目运用的管理程序和技术方法................................................. .. (4)2.1.4项目需完成的工作任务................................................. (5)2.1.5项目进度................................................. (5)2.1.6项目预算................................................. (6)2.2项目范围管理计划................................................. . (6)2.2.1需求收集................................................. (6)2.2.2工作分解结构................................................. . (6)2.3项目时间管理计划................................................. . (7)2.3.1工期预算................................................. (7)2.3.2活动顺序和进度表................................................. .. (7)2.4项目成本管理计 (8)2.4.1成本估计................................................. . (8)2.4.2成本预算................................................. (8)2.4.3成本控制................................................. (9)2.5项目质量计划................................................. . (10)2.6项目开发人力资源计划............................................(:旅游项目管理计划书).. (10)2.6.1组织结构................................................. . (10)2.6.2责任分 (11)2.7项目沟通计划................................................. . (12)2.8风险管理计划................................................. . (12)2.8.1项目风险估计................................................. .. (12)2.8.2项目风险应对计划................................................. (13)2.9采购计划................................................. ................................................... (15)第三章项目实施管理................................................. .. (16)3.1指导和管理项目实 (16)3.2实施质量保证................................................. . (16)3.3人力资源实施................................................. .. (16)第四章项目监控过程................................................. .. (17)4.1范围控制................................................. ................................................... (17)4.2进度控制................................................. ................................................... (17)4.5风险预测................................................. ................................................... (17)第五章项目收尾过程................................................. .. (18)5.1收尾................................................. ................................................... .. (18)5.2经验总结................................................. ................................................... (18)5.3项目总结................................................. ................................................... (18)第一章项目启动过程1.1项目章程本项目是组织计算机0820XX班的毕业旅游活动。
旅游项目经理岗位职责
旅游项目经理岗位职责旅游项目经理负责管理和监督旅游项目的各个方面，确保项目能够按时完成，并保持其质量和预算控制。
下面就是旅游项目经理的职责：1. 规划项目旅游项目经理必须规划整个项目的时间表和工作计划。
他们需要使用项目管理工具和技术，如甘特图、网络图和进度表，以确保项目在指定时间内完成。
2. 预算和财务管理旅游项目经理需要制定预算并管理项目的财务。
他们必须确保项目的成本可控，并且在预算范围内。
3. 管理团队旅游项目经理需要领导和管理团队，确保团队成员都能够完成他们的工作任务，并且能够合理地分配工作。
他们需要在项目期间与团队成员保持联系，并追踪他们在项目的任务上的进展。
4. 参与项目讨论旅游项目经理需要参加项目的讨论，也需要与利益相关者沟通。
他们需要在整个项目的周期内进行定期的更新，并在项目中共享信息。
5. 风险管理旅游项目经理需要分析项目的风险，并采取措施来最大化防范和减轻其负面影响。
他们需要制定风险管理计划，并在项目的各个阶段跟进。
6. 质量管理旅游项目经理需要监督并管理项目质量，确保项目交付的产品或服务符合预期标准和客户期望。
7. 文件管理旅游项目经理需要管理项目的文档，如合同、评估、可行性研究、进度表等等。
这需要在整个项目期间进行详细的记录，以便在需要时查找相关信息。
总之，旅游项目经理需要保证旅游项目的成功，并确保项目按照预算、时间表和质量标准完成。
这需要大量的技能和经验，以及对各种管理工具和技术的熟悉和掌握。
同时，他们还需要了解旅游行业的趋势和挑战，以确保项目的成功。
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旅游项目申报与管理进度表一、旅游项目申报条件
二、旅游项目申报内容
凡申报使用旅游结调资金，实行项目核准或备案管理的项目单位，应提供以下项目申报材料：
三、项目申报方式及时间
四、旅游项目审查程序
项目初审由旅游局、财政局进行初审→↓
→专家评审→财政局、发改委组成评审
小组，对
项目的可行性进行评审。
↓
专家评审通过报市旅游经济领导小
→组审定（三年有效）。
市旅游经济发展领导小组审定
五、开发建设程序
向城市规划行政主管部门提
出建设项目选（定）址的申请。
（2）报送资料：
1)、建设业主的申请报告。
内容：建设理由、位置、功能、规模、投资金额及建设
时序等。
2)、有关部门对项目的批准
文件。
3)、勘察质量监督站监章的
1/500实测现状地形图（蓝图）一式二份。
4)、在自有土地权属范围内
的建设项目应出具土地权属
证明文件。
5)、房地产开发项目应出具
发开建设单位的工商执照和
开发资质证书。
6)、两家以上联建业主应出
具有效联建协议或合同书。
7)、场地地质灾害危险性评
估报告及审批意见。
二.申办<<建设用地规划许可证>>
（1）申请程序：由建设单位
向城市规划行政主管部门送
审建设工程设计方案，设计
方案批准后申请用地规划许
可证
（2）报送资料：
1)建设业主向规划局报送规
划或建筑方案设计图说资料2)计划部门批准的建设工程
可行性研究报告或建设项目
准备计划；
3)项目选址意见书复印件；
4)地形图（航拍图）；
5)勘测单位出具的勘测结果；
6)要求报送的其它文件、图纸。
三.申办《建设工程规划许可
证》（1）申请程序：建设单位申
请建设工程规划设计要求并
据以委托设计；建设单位送
审建筑设计方案；建筑方案
审定后，建设单位申请建设
工程规划许可证。
（2）报送资料：
１）、初步设计审查
1建设业主向规划窗口报送
建筑初步设计图说资料一式
二套，主要有：（1）、在
1/500实测现状地形图（蓝图）
上布置的建筑总平面布置图。
2建筑各层平面图、各立面
图、剖面图。
3设计说明和各项技术经济
指标。
4有关部门（消防、环保或
市政绿化部门等）对规划或
建筑方案设计作出的审查意
见。
5建设工程设计概算书。
2）、申办《建设工程规划许
可证》
1建设业主向规划窗口报送
建筑设计施工图说资料
2市（区）建设行政主管部
门对本项目初步设计的批复。
3消防、防雷及有关部门
（环保或市政绿化部门等）
对本项目施工图设计的审查
意见。
4计划部门对项目的主项批
复。
5涉及对地形地貌进行深挖
高切的建设项目应提供符合
有关要求的设计审查意见书。
－－土地权属手续。
－－放线、验线通知书回单
及相关资料。
．
六、申请市旅游结构调整资金申报材料。