生产系统交接班管理制度

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运行交接班制度(3篇)

运行交接班制度

1、总则

1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。

1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。

1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。

2、交接班时间规定

白班：8时____分

前夜：16时____分

后夜：1时____分

3、交接班地点规定

交接班地点必须在各值班室内进行。

4、交接班的要求与规定

4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。

4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。

4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。

4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。

4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。

4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。

4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。

4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除外。

班组交接班管理制度

一、引言

班组交接班是企业生产管理中一个重要的环节，正确有效的交接班工作，能够保证工作的连续性，避免因信息不对称所带来的问题，保障生产的正常运行。本文档旨在规范和管理班组交接班的流程和要求。

二、交接班的定义

班组交接班是指在生产或工作时间中，班组之间的交接工作，包括知识、信息、工作进展等方面的传递和交流。

三、交接班的内容

1. 班组间信息交接：包括生产进度、问题、异常情况等信息的传递。

2. 工作任务交接：将未完成的工作任务和接下来需要处理的工作任务详细交接。

3. 设备情况交接：交接设备运行情况、轮换情况等相关信息。

4. 人员、安全事项交接：重点交接人员安全注意事项、特殊情况等。

四、交接班的流程

1. 上一个班组：

完成当班工作

准备交接班相关的资料和信息

与接班班组进行面对面的交接

2. 下一个班组：

接收交接信息和资料

确认接班内容

记录交接信息

五、交接班的责任人

1. 班组长：负责整个班组的交接工作，包括上一个班组和下一个班组的沟通和协调。

2. 交接人员：负责具体的交接工作，确保信息的准确传递。

六、交接班的频率

1. 常规交接班：每班次进行交接班，确保信息流畅传递。

2. 特殊交接班：在遇到特殊情况或需要加强沟通时，可以增加

交接次数。

七、交接班的记录

1. 书面记录：每次交接班都应有书面记录，包括交接内容、交

接时间、接班人员等信息。

2. 电子记录：可以使用电子表格或系统进行记录，方便查阅和

追溯。

八、交接班的注意事项

1. 及时交接：交接班应在规定时间内完成，确保信息的及时传递。

2024年生产系统交接班管理制度范本(二篇)

2024年生产系统交接班管理制度范本

第一章总则

第一条为了保障生产系统的连续运作，确保交接班过程中的信息流畅、准确，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二章交接班的基本要求

第二条交接班应当确保信息的连续性和准确性，确保生产系统的安全和稳定运行。

第三条交接班应当包括如下内容：

1. 生产系统的运行情况概述；

2. 当前存在的问题和工作进展情况；

3. 需要特别注意的事项和风险提示；

4. 本班次的工作计划。

第四条交接班的时间为每班开始和结束时，需由班组长或指定的交接班人员负责执行。

第五条交接班的对象包括本班次的班组人员、下一班次的班组人员和相关领导。

第六条交接班应当采用书面记录和口头交流相结合的方式进行，确保信息的全面传递。

第三章交接班的具体程序

第七条交接班应当按照以下程序进行：

1. 由交接班人员准备相关资料，包括生产系统运行情况报告、问题清单、工作进展报告等。

2. 交接班人员在规定的时间内召集本班次的班组人员进行交流，包括对运行情况进行说明、解答问题、传递需要注意的事项和风险提示等。

3. 交接班人员向下一班次的班组人员传递交接班资料，并对重要事项进行重点强调。

4. 下一班次的班组人员接受交接班资料，核对信息的完整性和准确性。

5. 交接班人员准备交接班会议记录，记录交流过程中的重要信息和问题。

6. 交接班人员将交接班会议记录报告给相关领导，以供参考和后续处理。

第八条在交接班中，交接班人员应当秉持以下原则：

1. 全面传递信息，确保信息的连贯性和准确性；

2. 重点突出重要事项和风险提示；

3. 提供解决问题的方案和建议；

交接班管理制度

交接班管理制度「篇一」

一、接班

1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。

2、查阅交接班记录、运行日志。

3、接班检查、按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。

4、检查本岗位现场是否整齐有效

5、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

二、交班

1、检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。

2、检查本岗位卫生清理情况。

3、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

4、检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。

三、向值班长应做如下汇报

1、本班接到的通知命令。

2、本班发现的异常及处理情况。

3、人员纪律情况，好人好事。

4、交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。

交接班管理制度「篇二」

一、目的

为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。

二、适用范围

本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。

三、职责

各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。

四、内容及要求

1、车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。

2、班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。

3、交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。

交接班管理制度

第一条各生产工序岗位操作人员严格按规定时间点进行岗位交接。

第二条接班前的检查：接班人员应提前十五分钟到岗进行预检，预检时应做好以下工作：

1.详细查阅本岗位生产操作记录、报表、台帐。

2.检查本岗位的工器具、资料是否齐全，如有丢失损坏，必须向交班人员提出，并当面记入交接班记录本。

3.检查本岗位设备运行情况，了解上一班的生产状况和运行负荷。

4.检查辖区照明是否完好，检查岗位定置化情况和岗位卫生是否整洁。

5.了解生产装置存在的不安全因素和采取的预防措施，随时掌握发展态势。

6.检查备机情况及机、电、仪、设备是否存在缺陷，是否存在跑、冒、滴、漏现象，了解影响系统稳定运行的问题及调整处理措施。

7.了解领导指示、会议精神、注意事项等内容。

第三条员工必须提前5分钟到会议室参加班前会，认真听取公司、工序以及大班长的工作安排，在交班过程中切实传达公司的重要通知。交接会议由以下内容及要求：

1.交接班会由接班大班长主持，各岗位员工列队进入会议室，检查及调整精神状态，然后由交班大班长按照“十交五不交”内容进行逐项交接，接班大班长分派任务，布置接班后的工作、安全注意事项且确认交接清楚后，全体接班人员按工作区域准时上岗操作。

2.为保证生产连续性，如出现接班人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班时，方可离开岗位。

3.各岗位实行岗位对口交接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表、

台帐由主要负责人交接。

4.交班人员在交班前应尽可能将运行工况调整稳定，为接班人员创造良好的生产条件。

生产系统交接班管理制度范本（2篇）

生产系统交接班管理制度范本

一、目的与适用范围

为了规范生产系统的交接班工作，确保信息顺畅传递、责任清晰明确，制定本管理制度。本制度适用于生产系统的每一个交接班环节。

二、定义与缩写

1. 交接班：指生产系统中责任人员之间的交接工作，包括信息沟通、责任转移等环节。

2. 现场信息：指与生产相关的重要数据、安全情况、设备状况等信息。

3. 交接班记录：指记录交接班过程中涉及的要点、问题、任务等内容的文档。

三、责任与权限

1. 交接人员负责准备和提供相关交接材料。

2. 接班人员须认真记录和查看相关交接内容，并确保信息的准确性。

3. 主管领导有权对交接班内容进行审核和反馈。

四、交接班流程

1. 交接准备

a. 交接人员应提前准备好相关交接材料，包括生产数据报表、设备运行记录、工作任务等。

b. 交接人员应按规定时间到达交接班地点，并进行必要的资料检查。

2. 信息交流

a. 交接人员应向接班人员提供现场信息，包括生产情况、设备状况、安全隐患等，确保接班人员了解当前工作情况。

b. 接班人员应认真记录交接内容，并提出问题和疑问。

3. 任务分配

a. 交接人员应将尚未完成的工作任务和交接班注意事项告知接班人员，并确保任务的顺利传递。

b. 接班人员应确认接收到的任务，并将其记录在交接班记录中。

4. 审核与反馈

a. 主管领导应审核生产系统交接班记录，并对存在的问题进行指导和反馈。

b. 交接人员和接班人员应共同落实审核过程中的改进措施，确保问题得到解决。

五、交接班注意事项

1. 交接人员应认真检查相关资料和信息的准确性，并告知接班人员。

生产系统交接班管理制度范文(4篇)

生产系统交接班管理制度范文

交接班是生产系统中非常重要的环节，对于确保生产连续性、减少生产风险具有至关重要的作用。为了规范和管理生产系统交接班工作，制定交接班管理制度如下：

一、交接班的时间和地点

1.1 交接班时间为每班结束前半小时，确保交接班工作的顺利进行；

1.2 交接班地点为指定的交接班办公室或者工作区域。

二、交接班的对象

2.1 交接班的对象为上一班次的班长或者主要负责人，负责向下一班次的班长或者主要负责人交接相关工作情况；

2.2 交接班的对象必须是熟悉工作内容和流程，并能够全面了解当前工作情况的人员。

三、交接内容

3.1 交接内容包括但不限于以下几个方面：

(1) 当前生产情况：包括生产线运行状态、设备维护情况、产品质量情况等；

(2) 技术指标：包括生产目标完成情况、工艺参数变化情况等；

(3) 问题和隐患：包括存在的技术问题或者隐患，以及已采取的措施和处理情况；

(4) 交接材料：包括交接清单、工作记录等相关文档。

四、交接班的程序

4.1 交接前准备：交接方应提前整理和准备相关交接材料，并在指定时间和地点等待接班方；

4.2 交接班流程如下：

(1) 与接班方亲自沟通，了解其需求和关注点，以便在交接过程中做好相应准备；

(2) 详细向接班方介绍和说明当前生产情况、技术指标、问题和隐患等内容；

(3) 向接班方提供交接材料，确保其能够全面了解当前工作情况；

(4) 与接班方共同检查生产线设备等情况，确保交接无遗漏；

(5) 双方共同签字确认，表示交接班工作完成。

五、交接班的要求与责任

5.1 交接班方应全面、真实、及时地提供相关信息，确保接班方全面了解当前工作情况；

交接班管理制度(15篇)

交接班管理制度1

一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。

三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。

四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。

五、认真填写交接班记录。

交接班管理制度2

（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。

（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。

（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。

（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。

（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。

（6）遵守和执行公司制定的规章制度。

（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。

2.实验员交接班制度

（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。

生产班组交接班管理制度

一、引言

生产班组交接班是指在生产工序中，班组成员之间相互传递工作信息、任务和责任的过程。交接班的规范化和有效性直接影响着生产过程的连续性和质量保证。为了提高班组交接班的效率和准确性，制定生产班组交接班管理制度是必要的。

二、目的

本制度的目的是为了确保生产班组交接班的顺利进行，准确传递工作信息，保持生产的连续性，提高生产效率和质量。

三、适用范围

本制度适用于所有生产班组交接班管理工作的相关人员。

四、责任与权限

1. 班组长负责组织并监督交接班工作的进行，确保交接班的顺利进行。

2. 交接班人员负责准确传递工作信息和任务，并确保交接工作的完成。

3. 生产主管负责监督并评估班组交接班工作的质量和效率。

五、交接班的程序

1. 交班人员在离岗之前，应将所有工作信息整理清楚，包括生产设备状态、生产任务进度、关键工序要点、前一班次工作存在的问题等，并写下详细的交班记录。

2. 接班人员在上岗之前，应仔细研读交班记录，并做好记录备份。

3. 交接班人员应当进行正式的会面，互相确认工作内容和责任，并进行口头的交接班报告。

4. 接班人员应当及时记录口头交接班报告的内容，并将重要信息整理成书面记录。

六、交接班的要求

1. 交接班记录应当准确、详细，包括具体的工作内容、任务分配和问题反馈等。

2. 交接班人员应当对交班记录的真实性和准确性负责，并确保口头交接班报告的完整性和准确性。

3. 接班人员应当仔细研读交班记录，并与交班人员一同核对工作情况，确保没有遗漏信息。

4. 交接班的会面应当确保交班人员对交接工作的全面透彻，接班人员对工作内容的充分了解。

生产系统交接班管理制度(5篇)

生产系统交接班管理制度

一、目的

加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。

二、适用范围

本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。

三、职责

1.生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。

2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。

四、工作程序

1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。

2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。

(1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。

(2)“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。

3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查，并按时参加交接班会。

4.召开交接班会。

(1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。

(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。

(3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。

(4)接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。

(5)交接班会时间原则上控制在10-____分钟。

生产系统交接班管理制度范本(三篇)

生产系统交接班管理制度范本

一、目的和范围

1.1 目的：为了保证生产系统交接班的顺利进行，减少交接班期间的产能损失和信息丢失，确保生产系统稳定运行。

1.2 范围：该制度适用于所有从事生产系统运维和管理的人员。

二、责任与权限

2.1 系统管理员负责组织和指导交接班的进行，确保交接班的顺利完成，并及时记录交接班情况。

2.2 生产系统维护人员负责按照规定的流程和要求进行交接班，并提供必要的相关资料和信息。

2.3 生产系统管理员有权要求交接班人员如实提供交接班所需要的相关资料和信息，并对其进行核实。

2.4 交接班人员应如实提供交接班所需要的相关资料和信息，并积极配合核实工作。

三、交接班流程

3.1 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保连续性和减少交接班期间的工作中断。

3.2 交接班内容：交接班人员应按照规定的内容对生产系统的运行情况、故障处理记录、系统配置等进行交接。

3.3 交接班地点：交接班应在指定的会议室或交接班专用区域进行，确保交接班的机密性和信息安全。

四、交接班内容要求

4.1 运行情况：交接班人员应向接班人员详细汇报生产系统的运行情况，包括系统的稳定性、性能指标、异常情况等。

4.2 故障处理记录：交接班人员应向接班人员提供最近一段时间内的故障处理记录，包括故障现象、处理方法、处理结果等。

4.3 系统配置：交接班人员应向接班人员提供生产系统的配置信息，包括服务器信息、网络拓扑、数据库配置等。

五、交接班记录

5.1 交接班记录应详细记录交接班的时间、交接人员、交接内容和交接情况等重要信息。

现场交接班制度范文（3篇）

现场交接班制度范文

1.交接班时间

1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。

1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。并且做好以下工作：

2.交接班要求

2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。

2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。

2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。

2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。

2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。

2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。

2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。

2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。

2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。

运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定

运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行交接班管理制度篇1

1 总则

1.1 交接班是确保发电厂安全经济运行的重要环节，要求运行人员认真做好此项工作。

1.2 交班人员应努力做好工作，为下一班创造条件。接班人员应详细了解情况，为安全经济运行打好基础。交接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的满意”。

1.3 运行人员应严格按照公司批准的值班表轮流值班。如因故不能值班时，则应提前24小时请假，临时缺少岗位值班员，部门或值长应安排别人替班，并汇报部门领导。

1.4 接班前8小时不准酗酒。喝醉酒或有严重病症的人不得进行接班。交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告值长或部门。

1.5 处理事故或进行重大操作时，不得进行交接班。接班人员应在交班人员的统一指挥下协助处理和操作。

1.6 如设备运行不正常，有重大操作或处理故障暂时告一段落，在征得交接班值长的同意后，方可进行交接班。

1.7 运行人员必须服装整齐，着装符合《安规》和公司统一要求，按规定佩带岗位标识。

1.8 交班人员在未办完交接班手续前，不得擅离职守。交接班必须在指定的地点进行，不许在其它地点碰头交接。如接班者到点不来，交班者应留守岗位继续值班，并报告值长或部门。

1.9 交班前30分钟，一般情况下不进行重大操作。

1.10 交接班人员意见不一致，不能进行交接班的，应经双方值长研究决定。

2 交接班项目

2.1 交班

2.1.1 交班人员必须如实、准确、详细的填写运行日志，包括本班所做的工作、下班应做的工作、发现和消除的设备缺陷、本班发生的人身和设备异常情况、运行方式、对检修、试验的机组所采取的安全措施、设备的改进及上级的通知、命令等，将指定的设备区域清扫干净。

交接班管理制度

交接班管理制度1

第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第二条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

第三条交接班要求：

（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；

（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；

（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

（四）交接班的内容：

1．运行方式及方式变动情况；

2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；

3．设备、系统缺陷和消缺情况；

4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；

5．所辖设备的运行状况；

6．异常、事故及处理情况；

7．定期工作开展情况；

8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；

9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；

10．上级指示、命令、指导意见。

第四条交班应做到：

（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；

（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；

（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；

（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；

（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；

（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；

（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；

（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

生产交接班管理制度

1. 引言

生产交接班是企业生产中不可或缺的环节，有效的交接班管理制度可以确保生

产过程的连续性和高效性，减少错误和事故的发生。本文档旨在规范和指导企业的生产交接班管理，确保生产任务的顺利完成。

2. 交接班的定义

交接班是指生产工作中，班组成员之间的工作信息、任务和责任的转交过程。

交接班的目的是保证工作的连续性、高效性和准确性，以及确保员工的安全。

3. 交接班的流程

交接班的流程通常包括以下几个步骤：

3.1 上一个班次的

上一个班次负责人应对该班次的工作情况进行，包括工作进展、问题和难点等。内容应尽量详细，并确保传递给接班人时没有遗漏。

3.2 工作任务和责任的转交

上一个班次负责人应将自己负责的工作任务和责任准确地转交给接班人。转交

时应提供足够的信息和说明，以确保接班人能够顺利地继续完成任务。

3.3 工作条件和设备的检查

接班人在接班前应对工作条件和设备进行检查，确保工作场所的安全和正常运行。如发现问题，应及时报告并采取相应的措施处理。

3.4 交接记录的填写

交接班时，应填写详细的交接记录，记录包括工作任务、问题和难点、工作条

件和设备的检查结果等信息。这些记录是交接班信息传递的重要依据，应妥善保存并有效管理。

4. 交接班管理要求

为了确保生产交接班的有效性和准确性，企业应制定以下管理要求：

4.1 交接班的时间和地点

企业应规定交接班的具体时间和地点，确保交接班的及时性和顺利性。同时，交接班的地点应方便交接人员之间的沟通和信息传递。

4.2 交接班的责任人

企业应明确交接班的责任人，并对其进行培训和指导，确保其具备交接班的相关知识和技能。责任人应负责组织和管理交接班过程，确保信息的准确传递。

交接班管理制度

一、交班人员检查、接班人员班前检查—>对口交接—>接班人员签名—>交班人员签名—>交班人员离岗。

二、接班人员必须提前三十分钟到岗位，认真听取当班人员对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。班前会由接班方班长组织本班全体人员参加，安排本班工作。车间提出工作要求，要求简明扼要，严格按照要求执行。

三、交班班长应在下班前1小时，将所属的生产工艺运行、装置设备、消防器材、电气仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。按照表SCB-008交接班记录本详细填写。

四、安全内容的交接：包括本班生产管辖区域内的安全消防设施、照明等；当班生产过程中安全隐患的整改及存在的安全隐患处置情况；本班班前培训的安全内容，参会人员迟到、旷工统计；

五、设备、工艺状态的交接：本班生产过程中设备的运行、备机、检修情况、附属设备等；生产系统运行、工艺参数调整情况及异常处理结果；产品质量波动的原因及处理结果。

六、文明生产的交接：车间所辖区域内的地面无大量积料，煤灰、杂物。

七、工器具的交接：岗位清扫工具、设备润滑工具、岗位通讯工具等的交接。

八、上传下达：厂级、车间对安全生产、设备运行、工艺运行、文明卫生等项目下达的变动指令及传达的信息，及临时要求和注意事项。

九、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告双方班长、车间领导协商解决。