HR常见问题解析
HR管理中的常见问题及其解决方案
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HR管理中的常见问题及其解决方案HR(Human Resources)管理在现代企业中扮演着至关重要的角色,负责从招聘到解雇等各个方面管理企业的人力资源。
在执行管理工作时,HR人员通常面临着各种各样的问题。
本文将介绍HR管理中常见的问题及其解决方案。
一、招聘问题1. 招聘渠道选择不合适在企业招聘时,选择合适的招聘渠道非常重要。
如果选择的招聘渠道不适合该岗位,可能会花费大量时间和金钱,但仍无法找到合适的人选。
为了解决这个问题,HR人员可以通过评估每个招聘渠道的质量和效率来选择最适合该岗位的招聘渠道。
2. 招聘过程流程不清在招聘过程中,流程不清可能会导致许多问题。
例如,HR人员可能不知道何时与求职者联系,如何提供面试和测试信息以及如何安排面试。
为了解决这个问题,企业可以为每个招聘岗位制定招聘流程标准,确保每个步骤都按照正确的顺序进行并及时跟进进展情况。
3. 招聘效果不佳如果招聘过程中出现了错误,或者招聘流程不清晰,可能会导致招聘效果不佳。
这在很大程度上取决于用于招聘的程序和方法。
为了解决这个问题,企业可以提供更好的培训和支持以确保HR人员了解如何最大化招聘效果,并建立一个招聘数据分析系统来追踪和分析招聘数据,从而根据实际情况进行调整。
二、员工管理问题1. 员工缺乏动力和参与度缺乏动力和参与度的员工可能会影响企业的绩效和生产率。
为了激励员工,企业可以采取多种措施,如提供适当的培训、认可和激励计划,并鼓励员工和上级管理人员之间的积极沟通。
2. 员工绩效管理不到位绩效管理是企业管理的重要组成部分。
如果员工的绩效管理不到位,可能会造成员工表现不佳、离职率高等问题。
为了解决这个问题,企业可以为员工制定明确的绩效指标,并定期与员工进行绩效评估和反馈,使用奖励和惩罚方法对业绩进行管理,督促员工实现企业目标。
3. 员工离职率过高员工离职是一个令人头疼的问题。
高离职率会导致企业人员成本和招聘成本的增加,并且可能直接影响企业形象和声誉。
HR最常问的面试问题
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HR最常问的面试问题1:你为什么想离开目前的职务?A、别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我。
B、调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比。
C、老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事。
D、公司营运状况不佳,大家人心惶惶。
解答:超过一半的人事主管选择C,其次为D。
选择C的回答,可以显示应征者的企图心、能力强,且希望被赋予更多的职责。
选择D,则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素,因此,面谈者也就不会对个人的能力或工作表现,有太多的存疑。
2:你对我们公司了解有多少?A、贵公司在去年里,长达8个月的时间,都高居股王的宝座。
B、贵公司连续3年被某某杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C、不是很清楚,能否请您做些介绍。
D、贵公司有意改变策略,加强与国外大厂的OEM合作,自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答:以D居多。
道理很简单,他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解,而不仅仅是慕名而来。
3:你找工作时,最重要的考虑因素为何?A、公司的远景及产品竞争力。
B、公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C、工作的性质是否能让我发挥所长,并不断成长。
D、合理的待遇及主管的管理风格。
解答:以C居多,因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。
4:请谈谈你个人的最大特色。
A、我人缘极佳,连续3年担任福委会委员。
B、我的坚持度很高,事情没有做到一个令人满意的结果,绝不罢手。
C、我非常守时,工作以来,我从没有迟到过。
D、我的个性很随和,是大家公认的好好先生(小姐)。
解答:这题理想的回答是B。
A、C、D虽然都表示出应征者个性上的优点,但只有B的回答,最能和工作结合,能够与工作表现相结合的优点、特质,才是面谈者比较感兴趣的回答。
5:为什么我们应该录取你?A、因为我深信我比别人都优秀。
B、因为我有很强烈的企图心,想要与贵公司共同成长。
C、您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据,明显地看出我全力以赴的工作态度。
HR面试常见问题及回答技巧
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HR面试常见问题及回答技巧求职过程中,和用人单位约好面试时间后,必须要提前5~10分钟到达面试地点,以表示自己的诚意,给对方以信任感,今天整理了HR面试常见问题及回答技巧供大家参考,一起来看看吧!HR面试常见问题及回答技巧1. 考官:请简单自我介绍?回答:我是__,来自浙江杭州,毕业于__学院,大专学历,人力资源专业,应届毕业生,在学校有书法社团工作经验。
父母是教师,还有一个弟弟读初中。
(简单介绍即可)2. 考官:用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果有哪些?回答:在大学期间任职书法社副社长职务,协助社长做社团招生、校书画展、社团日常管理工作。
我总共招收100名社团成员,举办过3次校书画展,个人荣获书画二等奖。
大学的社团工作也获得学校领导的一致认可。
这些成绩只代表过去,将来如能在贵公司就职,我会更加努力。
(语言要简练准确,一定要量化,不要含糊)3. 考官:什么样的单位是您求职的第一选择?回答:今天我来到贵公司,刚进门看到保安管理严格,厂区卫生整洁,没有发现一个烟头。
这表明人事行政的管理工作相当到位(这是拍人事行政经理的马屁嘛,很睿智)。
我在网上得知贵公司的企业文化、发展前景,管理模式相当不错,公司网站上一则新闻报到公司举办第三届职工运动会(对企业时刻关注,能加深好印象),这些都挺符合我的要求,所以今天就来贵公司面试。
4. 考官:您认为此工作岗位应当具备哪些素质?回答:人事行政助理岗位,需要服务意识好、熟悉专业知识、工作思路清晰、情商要高。
这些素质是我大学担任副社长期间锻炼出来的。
5. 考官:请谈谈您对所学专业的理解?回答:人力资源管理,主要是做好六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。
人是企业发展的根本,离开了人就意味着终止。
只有做好人力资源管理,才能发挥人的最大价值,促使企业更好发展。
6. 考官:您认为自己在这个岗位上的`竞争优势是什么?回答:首先我的专业成绩较为优秀(可提供成绩单),我的服务意识强,在校期间多次参加志愿者活动;文字功底好,在校刊上发文5次(可提供简报);学习能力强,取得通过人力资源管理师四级证书;爱好阅读,参加校朗诵比赛获三等奖。
人力资源岗位面试常见问题及参考答案
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人力资源岗位面试常见问题及参考答案人力资源岗位在企业中起着举足轻重的作用,负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作。
在面试人力资源岗位时,一些常见问题常常会被招聘官提出,以下是一些常见的人力资源岗位面试问题及参考答案。
1. 你为什么对人力资源岗位感兴趣?参考答案:我对人力资源岗位感兴趣是因为我喜欢与人打交道,并且希望能够为企业提供人力资源方面的专业支持。
我相信人力资源是企业发展的关键,通过有效的招聘、培训和绩效管理,我可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才,进而推动企业的可持续发展。
2. 你在招聘方面有什么经验?参考答案:在之前的工作中,我负责企业的招聘工作。
我熟悉招聘流程,可以通过各种渠道吸引优秀的候选人,同时通过面试、测评和背景调查等手段评估候选人的能力和适应性。
我也具有很好的人际交往能力,可以与候选人建立良好的关系,从而更好地了解他们的需求和期望。
3. 如何处理员工的困难和抱怨?参考答案:面对员工困难和抱怨,我首先会倾听他们的问题和需求。
然后,我会与他们一起探讨解决问题的方法,并给予他们帮助和支持。
我相信沟通是解决问题的关键,所以我会与员工保持开放和透明的沟通,及时解决问题,维护良好的员工关系。
4. 如何进行绩效管理?参考答案:绩效管理是评估员工工作表现和提供反馈的重要工具。
我通常与员工制定明确的目标和期望,并定期进行绩效评估。
评估结果会与员工进行分享,一起探讨改进的空间和机会。
我还会提供培训和发展计划,帮助员工达到更高的绩效水平,并激励他们在工作中取得更好的成绩。
5. 如何管理多个项目的优先级?参考答案:管理多个项目的优先级需要良好的计划和组织能力。
首先,我会评估项目的重要性和紧急程度,并确定合理的优先级顺序。
然后,我会制定详细的项目计划,包括时间表、资源需求和关键里程碑。
我还会与相关团队成员保持良好的沟通,协调各个项目之间的工作,确保项目按时完成。
以上是一些常见的人力资源岗位面试问题及参考答案。
人力资源工作存在的问题及困难
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人力资源工作存在的问题及困难作为企业的核心要素之一,人力资源在企业运营中起着举足轻重的作用。
但是,人力资源工作中也存在许多问题和困难。
本文将从职位匹配、薪酬管理、人才流失等方面探讨人力资源工作存在的问题及困难。
一、职位匹配存在问题在招聘过程中,上级领导往往存在对候选人技术能力和实际岗位职责的不了解,导致人才的岗位匹配不准确。
在新员工入职后,发现其实际技能与要求不符,岗位要求过高或者过低,都会对员工的工作成果和动力产生影响。
另外,在一些企业中,晋升和晋升的标准都不够明确,导致员工不知道自己未来的发展方向和晋升方式。
这些问题都需要企业及时进行反思以保证员工和企业稳定发展。
二、薪酬管理问题尚需加强薪酬管理是企业人力资源工作的核心内容之一,然而与之相关的人员、标准、制度等才能顺利进行。
由于薪酬标准不够科学、透明度不够高、普及面不够广、对技术骨干和管理人才缺乏特色等问题,导致企业对员工薪资的分配不够合理和公正,失去员工信任和归属感。
因此,企业应加强薪酬管理,在员工本薪之外增加绩效、奖励和补贴等福利,建立起合理、合法、公正、可操作的薪酬管理体系,并不断完善。
三、人才流失问题亟待解决近年来,随着人们生活水平的提高,员工的个人价值观在发生着变化,在企业中求职人力资源人员等互相寻找最优解那会面临人才流失等等问题。
企业需要注重员工的升职机会、培训机会、薪资福利、工作气氛和工作压力等的管理,谨防人才流失。
员工的工作期望不维持在高水平,工作环境也需要提供更合理的福利和支持,让员工在这个地方安身立命。
四、人力资源管理制度不规范在企业的运营过程中,人力资源管理制度起到了监视、约束、引导和激励作用,建立和完善制度是创造优秀企业的基础。
但是,许多企业的管理制度还存在诸多问题和不足,如制度更新滞后、制度执行不到位、员工参与程度低等等,导致企业管理制度不规范,人力资源管理混乱无序,容易发生失误、矛盾和纠纷等不良后果。
总的来说,目前在企业人力资源工作中,存在着职位匹配不精准、薪酬管理不科学、人才流失严峻和人力资源管理制度不规范等问题和困难。
人力资源面试常见问题及答案
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人力资源面试常见问题及答案人力资源面试常见问题及答案对社会经验有所欠缺的职场新手来说,求职面试的时候有一条是很重要的。
下面是收集整理的人力资源面试常见问题及答案,欢迎大家阅读参考,希望有所帮助。
一、请你自我介绍一下你自己?我是XX,行政管理专业的学生,对人力资源充满兴趣。
在企业中有过短暂的人力资源岗位实经历,这让我更加肯定了从事人力资源方向的决心和信心。
我的工作细心,具有计划性和执行能力,能够迅速适应新的工作环境并高效率的投入到工作中。
我待人热忱友善,拥有良好的人际关系,这有利于我的日常工作开展。
我坚信兴趣是最好的老师,有恒心和信心,我一定可以在人力资源岗位上给公司带来价值,也实现自我的价值。
二、你觉得你个性上最大的优点是什么?我有足够的耐心和谨慎细致,这让我在工作上不会出大错。
我沟通能力强,这在人力资源工作中很重要。
HR需要跟不同部门打交道,手上又没权力,地位不高,如何把他们搞定配合工作,需要很强的沟通能力。
我有些悟性,这在HR工作易学难精的情况下很重要。
人这个指标又是最难衡量和把握的,如果在初级阶段缺乏足够的悟性,以后也难有成就。
我也很积极主动,这让我在工作中能够出色表现。
三、你对加班的看法?我认为加班要么是临时冲刺,要么是自身原因导致工作进度变慢。
那些看着别人加班自己不得不加班的情况,我认为是公司文化问题。
除此之外,我认为正常的加班多的原因就是临时冲刺和自身原因。
四、为什么选择这份工作?人力资源这条路很枯燥,但知识很灵活,很多都是实践出经验。
刚开始你会觉得书上的东西没用,当你职位随着经验越来越高,你会进入一段迷茫期,然后通过不断研究,发现原来是这样时,这就是成就感与乐趣所在。
五、谈谈你过去的工作经验中,最令你挫折的事情?我相信走过人生中的困境会让人变得更加坚强。
我曾经经历过一些挫折,但我扛过了所有的困难。
我发现自己所畏惧的一切都会不战而胜。
但我也不会天真地相信什么天无绝人之路,如果自己不拼命想办法,会有绝人之路的。
一般公司hr背调会问的一些问题
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一般公司hr背调会问的一些问题在背调过程中,HR人员通常会问一些问题,以了解候选人的职业背景、工作经历、技能能力和个人素质。
以下是一些常见的背调问题及其参考回答内容:1. 请简要介绍一下您的工作经历。
参考回答:我在过去X年里从事过多个职位,分别是XX公司的XX岗位,XX公司的XX岗位等。
我积累了丰富的工作经验,尤其在XX领域有着深入的了解和专业的技能。
我在过去的工作中取得了一些成就,例如XX项目的成功实施,XX团队的卓越表现等。
2. 请谈谈您的专业技能和能力。
参考回答:我具备扎实的专业知识和技能,例如XX领域的专业知识,熟练使用XX软件工具等。
我有良好的分析能力和问题解决能力,在过去的工作中经常需要处理复杂的问题并找到解决方案。
我还有较强的团队合作能力和沟通能力,能够与团队成员和客户有效地交流和协作。
3. 你在以往的工作中面临过哪些困难和挑战,你是如何应对的?参考回答:在我的职业生涯中,我面临过各种各样的挑战,例如紧急项目的管理、团队合作中的冲突等。
我通常会首先分析问题并确定最紧迫的事项,然后制定一个清晰的行动计划。
我善于与团队成员进行有效的沟通和协调,以确保任务按计划完成。
如果遇到困难,我会主动请教他人或寻求他人的建议。
4. 你是如何管理工作压力和提高工作效率的?参考回答:我经常使用一些时间管理和工作计划的技巧,例如制定优先级列表、合理安排工作时间、设定目标与截止日期等。
我也会寻找适当的休息和放松的方式,避免工作过度紧张导致的疲劳。
此外,我会积极寻求他人的帮助和支持,如果有必要,我会合理分配工作或请教上级。
5. 请谈谈你对公司文化的理解和适应能力。
参考回答:我认为公司文化是一个组织共同信仰和行为准则的体现,在公司中发挥着重要的作用。
我乐于学习和适应新的工作环境和文化,我会努力融入团队,并遵守公司的价值观念和规范。
我会尊重和尊重他人,与同事保持良好的互动和合作。
6. 请描述一次你在团队中发挥领导作用的经历。
HR必知的人力资源10大经典问题(附答案)
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HR必知的人力资源10大经典问题(附答案)
作为一个人力资源管理者,一定要在自己的领域里表现非常专业,人力资源管理绝对不是像有的人想象一样,只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点,就可以做好。
有很多专业方面的问题,你至少是半个劳动法专家,对于招聘、培训等6大模块要展现与别人不一样的能力。
我举10个最简单的问题,你可以自己测试一下,如果答对6个算及格,如果,3个以下,你就不要抱怨公司给你的薪水低或者老板给你的支持不够。
1、计算加班工资时,加班基数和天数如何定?
2、逢法定假日,你认为计算工资时,按照多少天计算?
3、员工和公司没有签订劳动合同,形成事实劳动关系,公司可以随时解除劳动合同吗?如果不行,怎么处理?在合同续签时,公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签,该怎么处理?
4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么?
5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具,它是什么?
6、什么是员工离职面谈,它的目的是什么?
7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法?
8、什么是目标管理?什么叫smart原则?
9、员工的处罚有个叫热炉效应,它的四个特点是什么?10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?
答案在下方,建议你有答案之后再看!。
人力面试常见问题及回答技巧
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人力面试常见问题及回答技巧一、个人背景介绍1. 请简单介绍一下你的个人背景和教育经历。
回答技巧:简洁明了地介绍自己的基本信息,重点突出与应聘岗位相关的教育背景和工作经验。
二、职业目标与规划2. 你对自己的职业发展有什么规划和目标?回答技巧:阐述自己的职业规划和目标时,要与应聘的岗位和公司的发展方向相契合,表达出对长期工作和发展的意愿。
三、工作经历与项目3. 请介绍一下你过去的工作经历和负责的项目。
回答技巧:详细介绍一到两个最有代表性的项目,说明你在项目中所担任的职务和承担的责任,突出你的工作成果和创新点。
四、团队合作与沟通4. 你认为在团队中最重要的品质是什么?回答技巧:强调沟通、合作、协调能力,表明自己能够在团队中发挥积极作用,促进团队目标的实现。
五、应对挑战与解决问题5. 请分享一次你遇到困难并成功解决的经历。
回答技巧:选择一次与工作相关的挑战,说明你遇到的问题、采取的解决方案和最终的结果,突出你的应变能力和解决问题的能力。
六、学习与成长6. 你如何看待自己的学习与成长?回答技巧:表达出持续学习的意愿和行动,强调自己对新知识和技能的渴望,以及在工作中不断提升自己的能力。
七、对公司及岗位的了解7. 你对我们公司和应聘岗位的了解程度如何?回答技巧:提前做好功课,详细了解公司和岗位的要求,结合自己的经验和能力,表达出对该岗位的适合程度和热情。
八、期望与要求8. 你对我们公司的期望是什么?希望从这份工作中获得什么?回答技巧:表达出对公司的期望和目标,同时强调自己愿意为实现公司目标而努力。
同时,也可以提出自己合理的期望,如培训机会、发展空间等。
九、其他注意事项9. 你有无其他需要补充说明的情况?回答技巧:如果有需要补充的信息,可以在此进行说明。
如果没有,可以表示自己已经准备充分,期待有机会为公司贡献自己的力量。
十、面试结束时的感谢10. 非常感谢你来到我们公司面试,我们会在XX天内给你回复。
祝你好运!回答技巧:表示感谢,同时表示自己对公司的信心和期望。
hr常问问题及回答技巧
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hr常问问题及回答技巧在面试过程中,HR经常会提出一系列问题来了解应聘者的背景、经验和能力。
了解这些问题以及如何回答它们,可以帮助应聘者更好地展示自己的优势和适应能力。
以下是一些HR常问的问题及回答技巧:1.请介绍一下你自己。
回答技巧:简明扼要地介绍自己的基本信息,包括姓名、年龄、教育背景和工作经验等。
重点突出自己的专业技能和优势,以及在过去的工作中所取得的成就。
2.你为什么对我们公司感兴趣?回答技巧:表达出对公司文化、业务和定位的理解,强调公司与自己的职业规划和兴趣相符合。
同时,可以提及自己在行业内的一些经验和成就,以显示自己对公司的热情和信心。
3.你认为自己最大的优点是什么?回答技巧:列举自己的优点时,要结合实际案例和经验,以展示自己的能力和经验。
同时,要强调这些优点与职位需求和公司价值观的契合度,以显示自己在这个岗位上的优势。
4.你认为自己最大的缺点是什么?回答技巧:不要过于坦诚地暴露自己的缺点,而是将重点放在如何克服这些缺点以及如何将其转化为优点上。
例如,可以谈论自己虽然不擅长某些技能,但是正在学习并不断提高。
5.你为什么离开上一份工作?回答技巧:避免谈论与前雇主之间的纠纷或负面经历。
相反,可以强调自己的职业发展和成长需求,以及为了更好地发挥自己的能力和实现自己的目标而寻找新的机会。
6.你对加班的看法是什么?回答技巧:表现出对工作的热情和对公司的忠诚度,同时强调工作效率和工作质量的重要性。
可以提到自己过去的工作经验和成果,以证明自己在高强度的工作环境下也能够保持良好的工作表现。
7.你对未来有什么职业规划?回答技巧:展示自己的职业规划和目标,强调自己希望在未来的工作中不断成长和发展。
同时,要表达出对公司和职位的热情和信心,以显示自己在这个领域中的稳定性和长期发展潜力。
8.你有什么想问我们的吗?回答技巧:在提问环节中,可以询问与公司文化、团队氛围、职位职责等相关的问题。
同时,要表现出对公司的热情和兴趣,以进一步了解公司和展示自己的积极性。
hr面试十大经典提问及回答技巧
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hr面试十大经典提问及回答技巧hr面试十大经典提问请您先进行2-3分钟的自我介绍回答技巧:回答尽量简短,控制在3分钟内,先简单的介绍自己,说一下自己的优点,然后介绍下自己过去的一些实习经历。
有经验的求职者要突出自己的工作经验,参加过哪些重要的项目和取得的成就等等。
回答话术:您好,我是毕业于__大学__专业的__X,很高兴能参加这次面试,我曾在学校里参加过__竞赛,获得__X成果/成绩,有过__X方面的经验,并熟练掌握了__X 技能。
希望能够有机会去贵公司的__岗位工作,谢谢。
说一说您对我们公司的了解回答技巧:这个问题主要考查你对行业的了解,以及公司业务的认知。
回答的关键词:行业、产品、发展方向等。
回答话术:您好,我了解到贵公司已经在__领域发展了__年,主要产品有__,咱们现有媒介平台是通过__X,渠道合作方面包括__,目前也在探索__X市场。
谈论一下您对应聘岗位的理解回答技巧:这个问题的回答应该简短并且是基于工作要求的。
如果是有经验求职者,可以介绍一下这个岗位的责任和义务。
应届生如果不确定,可以谈一下自身为何对这个岗位感兴趣,并阐明一下自身与这个岗位相关的技能和优势。
回答话术:1.您好,我曾经做过__年的__(职位),我认为这个职位的主要工作包括__,其中__是最重要的。
2您好,我之前虽然没有从事过这方面的工作,但是从中了解到了这个职位,我认为这个工作需要__而且我自身也拥有__技能,所以想应聘这个岗位。
根据您应聘的职位来说,您有哪些优势和劣势回答技巧:不要直接说出自己的缺点,可以根据行业和职位,从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。
回答话术:您好,我是一个__性格的人,比较喜欢今日事今日毕,但我工作时性子急,有时候对于做事效率不高的人,会比较着急。
但我会努力平复自己的情绪,学会聆听慢慢改变自己偶尔的急躁。
您的离职原因是什么,您最关注哪几个因素回答技巧:回答这个问题一定要简单明了,千万不要吐槽上家公司的不好,不要抱怨领导或老板,不要吐槽同事关系不和谐等等。
HR面试常见的问题有哪些
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HR面试常见的问题有哪些HR面试常见的问题有哪些问题1:你为什么想离开目前的职务?回答这个问题时最好不要提及与前公司的个人恩怨,最好是回答自己的个人能力增长,在原来的公司得不到更大的发挥受到限制,这样可以体现自己的能力和企图心,而这是受企业欢迎的。
问题3:你找工作时,最重要的考虑因素为何?回答这个问题时要说最重要的考虑因素是能让我发挥所长,并不断提高自己的能力。
因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人,而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4:谈谈你的家庭情况面试官问这个问题是想了解应聘者的性格价值观等。
在回答时可以先说自己的家庭是一个温馨和睦的家庭,父母给了自己无私的支持和帮助,以及父母对自己受教育方面的重视,再适当强调下家庭成员对自己工作的支持态度以及自己对家庭的责任感即可。
问题5:你的兴趣爱好是什么?在回答这个问题时最好别说自己没任何兴趣爱好,对方不会因此认为你是个全心工作的人,反而会认为你是个古怪无趣死板的人。
也别说那些登不上台面过于庸俗的爱好,比如打麻将之类。
最好讲一些户外的运动类的爱好,让人感觉你的形象是很阳光正面的。
或者也可以说一些与应聘的工作有关联度的兴趣爱好,比如应聘设计类的工作时可以说自己对时尚很感兴趣。
问题6:与上级发生矛盾或发生意见不同时你会怎么办?在回答这个问题时要表示出自己是个成熟的职场人,绝不会做出“越级汇报”的事情,如果与上司的想法不同会本着对公司利益负责的态度好好与上司沟通即可。
问题7:你对待遇有什么要求?在回答这个问题时最好直接说出自己希望的薪水值,对方会感觉你是一个很爽快很好沟通的对象。
如果对方表示与你期望的薪水有差距,不妨提出对公司培训或考察机会的期望。
问题8:你愿意加班吗?在回答这个问题时要表现出愿意为公司做奉先的态度,同时自己很注重工作效率不会做浪费时间的事情。
面试自我介绍如何避免失败一、少用第一人称“我叫某某,毕业于某校某系。
我的特长是…我的爱好是…”一连串的“我”,容易让人觉得你自以为是,以自我中心。
hr工作中存在的问题
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hr工作中存在的问题
一、招聘与选拔
1.缺乏有效的招聘流程:有些组织在招聘过程中缺乏系统性和流程性,导致招聘效率和效果不佳。
2.面试技巧不足:一些HR工作人员在面试过程中可能缺乏必要的技巧和经验,无法准确地评估应聘者的能力和潜力。
3.选拔标准不清晰:有时组织对于岗位的选拔标准不够明确,导致选人用人不当。
二、培训与发展
1.缺乏长期培训计划:部分组织对于员工的培训和发展缺乏长远的规划,导致员工技能提升有限。
⒉培训内容与实际需求脱节∶有些培训课程的内容与员工的实际工作需求不匹配,造成资源浪费。
3.培训效果评估不足:对于培训效果的评估不够充分,无法准确衡量培训的价值。
三、绩效管理
1.考核标准不明确:绩效管理中,有时对于员工的考核标准不够明确,导致评价结果有失公允。
⒉.反馈机制不健全:绩效评估的反馈机制不健全,员工无法及时了解自己的不足和改进方向。
3.激励机制不足:绩效管理的激励机制不足,无法激发员工的工
作积极性和创造力。
四、薪酬福利
1.薪酬体系不合理:有些组织的薪酬体系可能存在不合理之处,导致员工薪酬与市场水平不匹配。
⒉福利政策单一:单一的福利政策不能满足员工的多样化需求,影响员工满意度。
3.薪酬福利不公:在薪酬福利方面可能存在不公平现象,影响员工的工作积极性和忠诚度。
五、员工关系
1.沟通不畅:员工之间、员工与管理层之间的沟通不畅,可能导致信息传递失真和误解。
2.员工关系管理不到位:对于员工关系的处理不够到位,可能导致员工的不满和冲突。
3.文化建设薄弱:组织文化建设薄弱,缺乏共同的价值观念和行为准则,影响团队的凝聚力和向心力。
hr面试问题及回答
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hr面试问题及回答HR面试问题及回答HR面试是职场中极为重要的一环,通过HR面试,企业可以更好地了解应聘者的个人情况、专业能力和态度;而对求职者来说,HR面试是展示自己的机会,也是获取心仪职位的关键。
下面是一些常见的HR面试问题及回答,希望能对大家有所帮助。
1. 请简单介绍一下自己。
回答:我是XX,毕业于XX大学,专业是XX。
在校期间,我积极参与各种实践活动,如学生会成员、社团骨干等。
我对于团队合作和领导能力有很好的认识和实践,并在多次项目中获得了优异的成绩。
我也非常关注新兴科技行业的发展,并在大学期间学习了相关的课程。
我希望能够将我的专业知识和团队协作能力应用到实际工作中,为企业发展做出贡献。
2. 为什么选择我们公司?你对我们公司了解多少?回答:我选择贵公司是因为贵公司在行业内有着很好的声誉和发展前景,能够提供良好的职业发展平台。
我对贵公司进行了一定的了解,包括公司的业务范围、市场份额、核心竞争力等。
同时,我还参考了一些从贵公司离职的员工的评价,他们对贵公司的发展方式和企业文化都持有很高的评价。
3. 你对工作有什么期望?回答:我希望能够在工作中不断学习和成长,提高自己的专业能力和综合素质。
我也希望在工作中能够得到认可和肯定,有机会提升自己的职位和责任。
同时,我希望能够在公司的文化氛围中融入,并与同事们共同努力,共同实现公司目标。
4. 你的优点和缺点是什么?回答:我的优点是责任心强、工作细致认真,能够承担起自己的岗位和职责。
同时,我也具备很强的学习能力和适应能力,能够迅速适应新的工作环境和要求。
我的缺点是有时候过于追求完美,对细节要求较高,可能会耗费较多的时间。
但我会在自我反省和他人的建议下进行调整,保持高效率的工作。
5. 你在项目中遇到过的最大的挑战是什么,你是如何解决的?回答:我在一个项目中遇到了进度紧张的情况,无法按时完成任务。
我当时首先与团队成员和项目经理沟通了问题,确定了当前的进展状况和困难点。
hr在招聘过程中遇到的问题
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hr在招聘过程中遇到的问题
HR在招聘过程中可能会遇到以下问题:
1.招聘流程不够科学:有些企业在招聘时没有制定详细的计划和流程,导致招聘过程缺乏系统和规范,影响招聘效果。
2.缺乏岗位分析:没有对招聘岗位进行深入的分析,导致招聘条件不够明确,影响招聘效果。
3.缺乏合理的薪酬策略:薪酬是吸引人才的重要因素之一,如果企业的薪酬策略不合理,会使得优秀的人才无法被吸引。
4.缺乏有效的面试技巧:面试是招聘过程中最重要的一环,如果面试官缺乏有效的面试技巧,会错失优秀的候选人。
5.缺乏对员工背景的调查:在招聘过程中,对候选人的背景进行调查是非常重要的,可以帮助企业了解候选人的职业经历、教育背景等信息,避免因信息不对称而导致的招聘失误。
6.招聘渠道单一:有些企业只使用单一的招聘渠道,如校园招聘或网络招聘,导致招聘效果不够理想。
7.缺乏对企业文化和价值观的考虑:企业文化和价值观是企业招聘时需要考虑的重要因素之一,如果企业没有充分考虑这些因素,可能会导致新员工无法融入企业,影响工作氛围和工作效率。
8.缺乏对招聘效果的评估:招聘效果评估是招聘过程中非常重要的一环,如果企业没有对招聘效果进行评估,就无法了解招聘过程中存在的问题和不足之处,影响企业未来的招聘效果。
以上是HR在招聘过程中可能会遇到的问题,企业应该认真分析
这些问题并采取相应的措施来解决这些问题,以提高企业的招聘效果和质量。
hr面试常见问题及回答技巧
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hr面试常见问题及回答技巧HR面试常见问题及回答技巧一、表现自我1. 请谈谈你的优势答:我最大的优势是我具备良好的沟通能力和组织协调能力,能够帮助团队有序地完成工作,同时我不仅能够承受压力,也能够把握机遇,我相信自己可以创造出巨大的价值,并为取得成功做出贡献。
2. 请谈谈你的缺点答:我是一个性格比较开朗乐观的人,所以有时会忘记一些细节,比如容易忘记一些细节上的事情,这对于一个负责任的工作者来说是不可容忍的,所以我会尽量克服自己的缺点,并在今后的工作实践中尽早的找出正确的方向,通过自己的努力不断改善。
二、思考能力1. 能描述一下你的思考方式吗?答:在工作中,我会认真思考事情,严谨系统地分析解决问题和研究解决方案。
我喜欢把一项工作视为一个整体,从多角度分析问题,了解整个系统之间的联系,以便制定技术性的解决方案。
通过记录、调查和分析,不断促进和改善,及时发现并解决问题。
2. 如何提升自己的思考能力?答:首先,要在求知的路上不断地学习,不断拓宽自己的知识面;其次,要积极思考,培养发现问题和寻找问题解决方法的习惯;最后,要通过实践,不断巩固思考方法,增强解决问题的能力。
只有~这样,才能慢慢发展出良好的思考能力。
三、敬业度1. 如何理解敬业度?答:敬业度是指一个员工对工作的忠诚度和服务态度,他必须持有崇高的职业道德,全心全意的尽职尽责,要努力把客户和公司的利益放在自己的工作上,努力把自己的潜力发挥到极限,以实现自身价值和个人的职业生涯突破,实现自我成长和价值实现。
2. 如何提高敬业度?答:实施系统的工作考核制度是提高敬业度的重要方法,通过定期进行员工素质检测,对其中薄弱部分做出补救;其次,多与员工沟通,了解员工对工作的对抗心态,建立职业满意度;最后,及时表扬员工的工作业绩,赞扬其贡献,这样可以激发员工的积极性,提高敬业度。
HR最常用的20个面试问题及回答技巧
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HR最常用的20个面试问题及回答技巧HR最常用的20个面试问题及回答技巧1、请简要介绍一下自己。
这个问题是为了弄清楚两个事情:关于应聘者的一些有意义的背景信息和应聘者把这些背景信息组织成合适具体情况的陈述能力。
通过考察他/她在说明自己的经验时所采用的策略,我们就可以知道他/她在绘声绘色地描述我们公司产品时能采用的策略。
夸大其词、错误百出或者絮絮叨叨地复述过去的事情,却又与当前的工作毫无关系,这些都是危险的信息。
求职者应注意避免。
2、你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的销售工作中?这个问题是看应聘者在证明自己的能力时所使用的例子。
这些例子可能跟销售活动有些直接或间接的关系。
除了这些明显相关的情节,销售人员还应该突出自己在设定目标和达到目标方面的能力。
3、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作?针对这个问题,用人单位都不希望求职者茫然地凝视和耸肩,然后含糊其词地说:“你们在报纸上打广告,我就来应聘了。
”企业希望找到证据证实应聘者对下列情况有些基本的了解:你所应聘的公司是做什么的?销售对象是哪些?为什么说把公司的产品或服务卖给那些人是一个对专业水平的挑战?在回答时,尽量表达出内心对于销售这份工作的热情。
4、请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。
应聘者说明的案例应该可以表现出你的机智、交际手段以及意想不到的挑战迅速给予回应的能力,知道如何对过去的功绩做有说服力的口头说明。
在叙述的过程中,一定要流利。
5、如果你有机会把事情重做一遍,你的做法会有什么不同?这个问题要考察的是,当不同的方法可能产生更好的结果时,应聘者是否具备后退一步、反复思考的能力。
无论销售人员是野心勃勃的新手还是经验丰富的老手,如果不能从诸如一次糟糕的销售会议或者一个没有及时回复的客户电话之类的事情中吸取教训,那么不大可能成为面试官所想象的那种优秀的销售人员。
6、你和你的经理或者老板有过意见分歧吗?对于这个问题,不适合说“没有”,因为工作中意见分歧是在所难免的。
HR工作中遇到60个基础问题及解答
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1、对于违纪员工,事发后什么时间处理,如何书写《违纪违规处分通知书》. 答:违纪员工,建议在违纪事实发生后一周内处理,但这个时间的要求完全可以在《企业奖惩制度》或《员工手册》中固定下来,以公司的规定为准。
《违纪违规处分通知书》需要列明员工违纪事实经过,公司相关规章制度的规定,还可以加上工会意见等。
最后交由员工本人签字确认后由HR保存在员工档案中。
2、处分、解雇劳动者,往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免案件败诉?答:员工拒绝就处分签字的,可书面通知到其联系地址,保留邮政送达回执;可报工会经同意后在工厂范围内公示,并拍照记录。
3、劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?"答:企业须保留员工基本信息登记表(入职应聘表格),在该表格中注明如员工填写内容失实,公司有权解除劳动关系,让员工就此签字同意。
保留证据。
4、对于违纪违规的恶意问题员工,他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实,企业该如何创制、收集证据,才避免案件败诉而承担法律责任?答:违规违纪员工,一则企业内批评教育,要求员工在处分单上签字确认,二则报工会处理或在宣传栏张贴公示,三则保留违规违纪证据,要有照片。
5、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定,对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题?答:事实调查需要有证据支持,错误不断的员工,公司应给予书面处分单由员工签字确认或直接由员工本人提交《检讨书》,事实调查包括找员工同事及直接上司、员工本人了解情况,谈话记录由员工本人签字确认。
6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”,如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?答:“严重违反用人单位的规章制度的”首先是必须在公司的规章制度中明确规定严重违反公司规章制度的行为,其次规章制度的规定依据劳动法律的相关规定和公司的实际情况作出,工会讨论通过,员工公示和培训、签收后有效。
公司HR面试常见问题及回答技巧
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公司HR面试常见问题及回答技巧面试的目的在于观察求职者在特殊环境中的表现,考核其知识与业务,判定其解决问题的能力,进而获得有关求职者的第一手资料。
下面是我整理的公司面试问题及回答技巧,仅供参考,欢迎浏览!公司面试问题及回答技巧11、为什么我们要在诸多的面试者中选择你?回答提示:根据我对贵公司的了解,以及我在这份工作上所积累的专业、经历及人脉,相信正是贵公司所找寻的人材。
而我在工作态度、EQ上,也有圆融、成熟的一面,和主管、同事都能合作愉快。
分析:别过度吹嘘本人的能力,或者信口开合地乱开支票,例如一定会为该公司带来多少钱的业务等,这样很容易给人一种爱讲大话、不切实际的感觉。
2、这个职务的期许?回答提示:希翼能借此发挥我的所学及特长,同时也吸收贵公司在这方面的经历,就公司、我个人而言,缔造“双赢〞的局面。
分析:回答前不妨先问询该公司对这项职务的责任认定及归属,由于每一家公司的状况不尽一样,以免讲了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
3、为什么选择这个职务?回答提示:这向来是我的兴趣和特长,经过这几年的磨练,也积累了一定的经历及人脉,相信我一定能胜任这个职务的。
分析:适时举出过去的“丰功伟业〞,表现出你对这份职务的熟稔度,但避免过于夸大的`形容或者流于夸耀。
4、什么选择我们这家公司?回答提示:曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导,与本人所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的,而且对员工的教育训练、升迁等也都很有制度。
分析:去面试前先做功课,了解一下该公司的背景,让对方觉得你真的很有心想得到这份工作,而不只是探探路。
公司面试问题及回答技巧2面试问题:你的优点是什么?为了解求职者怎样客观分析本人,并测试其表达与组织能力。
除个人讲法外,加之亲友的观点可增加讲服力,应避免抽象的陈述,而以详细的体验及自己反省为主,使内容更具吸引力。
面试问题:你希翼的待遇为何?针对待遇问题以清晰明确答复最佳,“依公司规定〞可能被误以为缺乏自信而非谦虚。
hr面常见问题及回答技巧
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hr面常见问题及回答技巧有:1.个人背景和经验相关问题:•请介绍一下你的工作经验和背景。
•你过去的工作中,最有挑战性的项目是什么?回答技巧:清晰、简洁地介绍你的工作经验和背景,突出与职位相关的技能和经验。
对于最具挑战性的项目,描述你在其中的角色、面临的困难以及如何克服困难,强调你的成就和表现。
2.关于能力和技能的问题:•你具备哪些与这个职位相关的技能?•你在处理XX问题时的方法是什么?回答技巧:清晰地列举你具备的与职位相关的技能和经验,并举例说明。
对于具体问题的处理方法,描述你的思维过程和采取的措施,突出你的分析和解决问题的能力。
3.关于团队合作的问题:•你是如何处理团队中的冲突的?•你认为一个成功的团队应该具备哪些要素?回答技巧:描述你在团队中的角色,以及你如何与团队成员合作解决问题。
强调合作、沟通和协调的重要性,并举例说明你如何促进团队的成功。
4.关于职业发展和自我提升的问题:•你的职业发展目标是什么?•你是如何保持学习和成长的?回答技巧:明确表达你的职业发展目标,并与当前职位相联系。
举例说明你如何通过学习、培训和实践来保持专业水平的提升,并强调你对持续发展的重视。
5.关于公司和文化的问题:•你对我们公司的了解是什么?•你认为我们公司的文化和价值观是什么?回答技巧:在回答前认真研究公司的背景和文化,了解公司的业务、目标和价值观。
在回答中准确地表达你对公司的了解和看法,并强调你与公司文化和价值观的契合度。
6.关于职位和期望的问题:回答技巧:明确表达你对职位的理解和期望,并与面试官分享你对该职位的关键要求和目标的理解。
强调你具备满足这些期望的潜力和能力。
7.关于个人特性和兴趣的问题:回答技巧:准备一些与工作相关的兴趣爱好和特质来回答这些问题。
例如,你参与的与业务相关的社区活动或你拥有的特定技能等。
强调这些特质如何有助于你在职位上的表现和发展。
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HR常见问题解析背景2008年以来,我国先后出台、实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)等法律法规。
新劳动合同法的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”,否则将难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”,更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”;如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,那么用人单位将面临巨大的赔偿风险,其管理权威也将受到严重的挑战!随着《工伤保险条例》的修改和《社会保险法》的出台,用人单位的用工成本必然进一步提高,如何在合法的基础上,规范用工管理,减少不必要的成本支出,是广大用人单位迫在眉睫的问题!双方协商一致不参加社会保险,是否有效?发生工伤事故,如何有效应对,双方进行私了,是否被法律认可,当中存在哪些风险?《中华人民共和国劳动法》第七十二条规定,用人单位和劳动者必须依法参加社会保险,缴纳社会保险费。
交纳社会保险是企业的法定义务,不得以任何方式排除。
因此,这种做法是违反法律规定的,是不允许的。
为了规避上述用工风险,不少企业采用了“劳务派遣”用工模式;但随之而来的用工管理状况却越来越混乱,随之引发的法律风险问题也越来越复杂!“劳务派遣”成为了2011年全国两会的热点话题之一!现阶段,国家正在积极制定《劳务派遣管理规定》,在《劳动合同法》、《社会保险法》下,“劳务派遣”将何去何从,能否“异地参保”,能否规避一些敏感的法律风险?劳务派遣用工模式中,应该如何理顺各方关系,如何防范法律风险,如何平衡各方利益?一、如何有效调岗调薪1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿,企业日常中该如何做,才能化解风险或避免案件败诉?关于工作地点的,一般在劳动合同中最好不要明确写明XX市XX区XX号,尤其是有多个分子公司遍布全国各地的,要写宽泛一些,比如:北京、上海、天津或者写总公司及分子公司所在地。
关于工作地点、岗位、薪酬这些敏感话题,应该在劳动合同中明确规定,公司会根据企业经营业务的需要及员工个人的特长、工作能力及身体状况,调整员工的工作地点、岗位、薪酬,以上调整原则上应由企业和员工协商一致。
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企业该如何抗辩、该如何预防?这种情况的抗辩没有书面证明,企业一般会败诉。
最好还是和员工协商,了解员工的想法,找到他的需求和企业需求重合的部分,处理此事。
如果已经上升到法院,那就请证人(新岗位的同事、上级领导及当初与他沟通调整岗位的人)出庭,并拿出他在新岗位上工作过的相关证据,证明他同意去新岗位工作,并已有事实工作发生。
如果岗位变化是由于员工不能胜任原岗位工作而进行调岗的,企业要出具充分合理的证明材料;如果岗位变化是企业和员工协商决定的,企业应该出具员工同意书,证明调岗是员工自愿进行的。
3、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效目标,才能作为衡量标准?1)绩效指标需与员工的工作内容相关;2)量化为佳;3)考核者与被考核者双方约定并存档;4)须有日常工作数据记录;切合实际、因岗而定,并与相关岗位的员工进行交流沟通,尽量确保设定的绩效目标合理合法。
4、即使企业能证明劳动者“不胜任工作”,但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同,企业败诉,为什么?企业该如何防范?《劳动合同法》第四十条规定,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的,企业可以提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。
不过,很多单位都不太愿意用这一条,而是“人性化”地进行调岗。
当然,调岗就涉及到了薪资的调整问题,很多时候就出现了问题。
因为薪资和岗位是劳动合同法中独立的两个合同条款,并不是强制关联的。
企业严格按照《劳动合同法》规定的来执行。
5、劳动者对绩效目标不确认,是否意味着该目标无效?如果必须经劳动者确认才生效,那么企业的日常管理将何去何从?理论上讲绩效目标需要考核者与被考核者双方共同约定,但确实很多时候存在员工不确认的情形。
从HR的角度讲:1)员工入职教育过程中,明确员工所在岗位的职责、绩效目标;员工对培训记录签名确认。
这个对新入职员工比较有效,但是对于绩效目标容易改变的很多岗位来说,不太合适;2)召开部门会议,以会议的形式宣读每个岗位的绩效考核指标,并经员工讨论并提意见。
如果没有意见,做好会议签到及会议纪要,并发送给相关人员。
6、员工认同绩效考核结果,但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉,那么企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能避免败诉风险?首先要程序合法,按照《劳动合同法》第三十一条:用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。
变更劳动合同,应用采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
《劳动合同法》第四十条:有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。
以上两条说明,如果变更劳动合同可以双方协商一致,但需书面形式,如果不能胜任工作,采取培训方式一定要有培训记录,采取调整工作岗位的,一定要有双方签字的书面协议,如果培训后仍不能胜任的,支付一个月工资或提前三十日通知,可以解除劳动合同。
企业在执行过程中一定要注意:双方沟通、书面形式、培训辅导及调整工作岗位,注意调整工作岗位时就伴着调薪,就要有调薪表的双方签字认可文件。
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资,企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能化解风险或避免败诉?首先要有明确的薪资制度、绩效管理制度,明确工资是由几部分构成的,绩效考核是如何规定的,这些制度一定要进行公司内部公示、宣贯、培训,并且培训要有员工签字认可的书面证明。
其次在实施绩效考核过程中,要按照公司合法的规定执行,考核结果要有上级领导和员工签字认可的书面考核表,根据考核结果按照公司绩效管理制度核算绩效奖金。
切忌工资和奖金不分,混在一起。
8、员工不胜任工作,企业能否调整其岗位,调岗后能否单方降低其薪酬?如何操作,才能调岗降薪?不胜任工作是企业调岗的常见理由,根据《劳动合同法》第四十条的规定,劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同。
本条间接规定了在员工不胜任现有岗位的前提下企业有单方调岗的权利。
但该单方调岗的权利也不是不受任何约束,企业在操作不胜任调岗时应当把握:1、用人单位应有充分的证据证明劳动者不胜任现有工作岗位,即该劳动者确实不能按照单位的要求完成劳动合同约定的任务或者同工种岗位人员的工作量,在实践当中需要以“岗位说明书”等文件予以佐证;2、调整后的岗位应与劳动者的劳动能力和技能相适应,保持一定的合理性。
员工因不胜任被调整到新的岗位,其薪酬应当根据新岗位的标准确定,否则有违于“同工同酬”的基本立法思想。
但另一方面,为了防止企业调薪权利的滥用,企业在调薪操作时应当基于以下前提:1、有明确的岗位职系和薪酬对应标准;若无制度规定和合同约定,调岗后的薪酬标准应当协商确定,而不能由用人单位单方确定。
2、与员工书面确定新的岗位与报酬标准。
9、假设女员工固定月薪为3000元,浮动月薪为2000元,过去12个月的平均工资为4800元,怀孕期间究竟该按什么标准支付,公司希望按3000元,员工希望按5000元,仲裁结果可能是4800元;企业该如何控制用人成本?怀孕期间如果正常上班,按正常出勤支付工资,浮动月薪按员工正常工作来处理;如果已经生育,按产假来计算生育津贴。
企业按照其缴费总基数的0.8%缴纳生育保险费。
企业缴费总基数为本企业符合条件的职工缴费基数之和。
职工缴费基数按照本人上一年月平均工资计算;低于上一年本市职工月平均工资60%的,按照上一年本市职工月平均工资的60%计算;高于上一年本市职工月平均工资3倍以上的,按照上一年本市职工月平均工资的3倍计算;本人上一年月平均工资无法确定的,按照上一年本市职工月平均工资计算。
仲裁结果应该是4800元。
控制用人成本有很多方面:如果在职女员工怀孕,要正确对待女员工的生育权力,做好工作方面的安排,比如把一些工作尽量分到部门内其他员工处,符合生育保险的人,生育津贴应该由社保基金支付,企业应该如实为员工缴纳生育保险,为企业节省成本;不符合生育保险的人,产假期间的工资应由企业支付,产假期间应该只支付基本工资,浮动工资应该是绩效工资,没有工作就没有绩效,当然绩效工资也不予以发放,为企业节省成本。
10、女职工休产假完毕后,往往原岗位已经有其他同事负责,女职工往往不接受新岗位,为此发生劳动争议,企业该如何做,才能化解败诉的风险?一是与员工协商解除劳动合同;二是之前应该想到女员工产假休完回来上班的问题,要么部门内部把工作进行分担,要么从其他部门借调,能不招新人的尽量不招新人。
如果发生劳动争议,建议尽量采用协商的方式,企业最好真诚接受调解,为员工多考虑一些,员工也不会为难企业。
二、如何有效解雇辞退1、实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免支付经济补偿或赔偿金?这种操作风险比较大,末位淘汰制不可取。
如果企业已这么操作了,建议完善管理制度,试着把末位淘汰与公司规章制度相关联,通过一次次违反达成严重违反的程度,前提是一定要有制度、培训、辅导、书面确认等。
2、以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,是非常符合常理的做法,但往往被仲裁机构认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?企业需要解雇员工时,首先要站在尊重的立场上,建议企业与员工协商解除劳动合同,符合《劳动合同法》第三十六条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同,但需支付经济补偿金。
3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工,是非常符合常理的做法,往往被认定非法解雇,企业该如何操作?对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些?依据劳动法第二十七条和劳动部《企业经济性裁减人员规定》(劳部发〔1994〕447号)第四条的规定,用人单位确需裁减人员,应按下列程序进行:(1)提前三十日向工会或全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料;(2)提出裁减人员方案,内容包括:被裁减人员名单、裁减时间及实施步骤,符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员的经济补偿办法;(3)将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见,并对方案进行修改和完善;(4)向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见,并听取劳动行政部门的意见;(5)由用人单位正式公布裁减人员方案,与被裁减人员办理解除劳动合同手续,按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金,并出具裁减人员证明书。