08-1工程项目管理(1)样卷
工程项目管理样卷一
工程项目管理样卷一一、问答题（55）1. 工程项目的生命期分为哪几个阶段？2. 什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？3. 工程项目的目标分哪几个层次？4. 独立式的项目组织形式的优缺点有哪些？5. “工期”和“进度”的联系与区别。
6. 简述采购批量、订货成本、存储成本之间的关系。
7. 项目结构分解的过程有哪些?二、绘图题（15）三、计算题（30）要求：（1）画出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。
工程项目管理样卷二一、问答题（55）1. 工程项目有哪些特点？2.矩阵式组织有哪些缺点？3.系统观念主要体现在哪些方面？4.“设计-施工-供应”总承包有哪些特点？5.横道图的应用范围？6.项目组织有哪些不足之处？7.工程招标方式有哪些？二、绘图题（15）某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图三、计算题（30）某项目由以下活动组成：（2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。
工程项目管理样卷三一、问答题（55）1.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？2.“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么？3.工程项目的目标分哪几个层次？4.寄生式项目组织的优缺点有哪些？5．有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中则工程成本没有失控，您认为这个说法正确吗？简述您的理由。
6. 工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？7.简述正式沟通的方式。
二、绘图题（15）三、计算题（30）（2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。
工程项目管理样卷四一、问答题（55）1.工程项目的生命期分为哪几个阶段？2. 什么是WBS?3. 通常在什么情况下采用矩阵式的项目组织？4.“分阶段分专业工程平行承包”有哪些特点？5.简述项目经理应具备的素质、能力和知识结构。
6.横道图有哪些优缺点?7.简述FIDIC合同规定的承包商内部的索赔工作过程。
二、绘图题（15）某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图三、计算题（30）要求：（1）画出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数；（3）确定总工期及关键线路。
2008年全国一级建造师考试试题建设工程项目管理真题与答案
2008年全国一级建造师考试试题:建设工程项目管理单项选择题1.( )是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方2.根据组织论的观点，( )组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。
A.职能B.线性C.矩阵D.直线职能3.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括( )。
A.贯彻有关法律、法规和政策B.执行有关技术规范和标准C.指挥工程项目建没的生产经营活动D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益4.《中华人民共和国建筑法》提倡对建设工程实行总承包，禁止将建筑工程( )发包。
A.直接B.平行C.转移D.肢解5.项目采购模式中的( )在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用。
A.设计联合体B.施工联合体C.设计施工总承包D.设计采购施工总承包6.( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理。
A.业主B.承包方C.监理工程师D.项目经理7.在应用动态控制原理控制建设厂程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。
A.组织B.合同C.经济D.技术8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )的方式。
A.项目构造描述B.项目功能描述C.项目设计描述D.项目价值描述9.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式不包括( )。
A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.本期实际指标与拟完成指标对比D.与本行业平均水平对比10.施工企业项目经理应履行的职责是( )。
A.执行企业的各项管理制度B.加强团队建设C.调配进入工程项目的生产要素D.进行合理的经济分配11.工程监理人员认为工程( )，有权要求建筑施工企业改正。
A.施工不符合工程设计要求的B.设计不符合建筑工程质量标准的C.设计不符合合同约定的质量要求的D.施工不符合工期预测的12.事故防范措施和计划的落实与否，按建设工程项目的风险分类应属于( )。
2008一级施工管理真题及答案
2008年全国一级建造师考试试题:建设工程项目管理单项选择题1.( )是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方2.根据组织论的观点，( )组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。
A.职能B.线性C.矩阵D.直线职能3.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括( )。
A.贯彻有关法律、法规和政策B.执行有关技术规范和标准C.指挥工程项目建没的生产经营活动D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益4.《中华人民共和国建筑法》提倡对建设工程实行总承包，禁止将建筑工程( )发包。
A.直接B.平行C.转移D.肢解5.项目采购模式中的( )在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用。
A.设计联合体B.施工联合体C.设计施工总承包D.设计采购施工总承包6.( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理。
A.业主B.承包方C.监理工程师D.项目经理7.在应用动态控制原理控制建设厂程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。
A.组织B.合同C.经济D.技术8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )的方式。
A.项目构造描述B.项目功能描述C.项目设计描述D.项目价值描述9.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式不包括( )。
A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.本期实际指标与拟完成指标对比D.与本行业平均水平对比10.施工企业项目经理应履行的职责是( )。
A.执行企业的各项管理制度B.加强团队建设C.调配进入工程项目的生产要素D.进行合理的经济分配11.工程监理人员认为工程( )，有权要求建筑施工企业改正。
A.施工不符合工程设计要求的B.设计不符合建筑工程质量标准的C.设计不符合合同约定的质量要求的D.施工不符合工期预测的12.事故防范措施和计划的落实与否，按建设工程项目的风险分类应属于( )。
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《工程项目管理》（专科）样卷一
一、问答题（55）
1. 工程项目的生命期分为哪几个阶段？
答：不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：（l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。
这个阶段从项目构思到批准立项为止。
（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。
这个阶段从批准立项到现场开工为止。
（3）项目的施工阶段，即实施阶段。
这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。
（4）项目的结束阶段。
例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。
2. 成本加酬金合同通常应用于哪些情况？
答：成本加酬金合同通常应用于如下情况：（1）投标阶段依据不准，工程范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。
（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。
它们可能按工程中出现的新的情况确定。
例如在国外这一类合同经常被用于一些带研究、开发性质的工程中。
（3）时间特别紧急，要求尽快开工。
如抢救，抢险工程，人们无法详细地计划和商谈。
3.工程项目的目标分哪几个层次？
答：工程项目的目标至少有如下三个层次：（1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性。
（2）子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面，对某一个子系统的限制。
（3）可执行目标。
4.独立式的项目组织形式的优点有哪些？
答：独立的项目组织形式的优点为：（1）完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。
便于加强领导，统一指挥，指令唯一。
项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。
（2）独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应，更好地满足用户的要求。
（3）这种组织形式适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目。
5. “工期”和“进度”的联系与区别。
答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。
（1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。
（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。
（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。
6.简述采购批量、订货成本、存储成本之间的关系。
答：按照库存原理，供应间隔时间长，则一次供应量大，采购次数少，可以节约采购人员的费用、各种联系、洽商和合同签订费用。
但大批量采购时需要大的仓库储存，保管期长，保管费用高，资金占用时间长。
则从理论上存在经济采购批量，它可以由左图所确定。
但由
于工程项目的生产过程是不均衡的，经济采购批量模型在工程项目中可用性很差，而且对采购批量的影响因素还有：
①大批量采购可以获得价格上的优惠；
②早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用的影响；
③除经济性外，还要综合考虑项目资金供应状况、现场仓储条件、材料性质(如保存期限制)等因素。
④要求有足够的库存以保障施工，对国际采购和供应困难的材料一般须大批量采购。
7. 项目结构分解的过程有哪些?
答：项目结构分解的过程一般经过如下几个步骤：（1）分析工程的主要组成部分，将项目分解成单个定义且任务范围明确的子部分(子项目)。
（2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动，以作进一步的分解。
（3）确定该级别的每一单元是否分解得足够详细，可以方便地估算费用和工期。
（4）将各层次项目单元(直到最低层的工作包)收集于检查表上，用系统规则将项目单元分组，构成项目的工作分解结构图(包括子结构图)，呈树状图形。
（5）分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性，是否符合项目结构分解的原则。
（6）由决策者决定结构图，并作相应的说明文件。
（7）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。
二、绘图题（15）
三、计算题（30）
要求：（1）画出单代号搭接网络图；
（2）计算各时间参数；
（3）确定总工期及关键线路。
单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为A→B→D→F→I→J（用双划线或加粗表示），总工期为28日。
ES EF LF
LS TF FF 2。