园林景观项目施工管理
景观工程施工管理案例分析
景观工程施工管理案例分析随着城市化进程的不断推进，园林景观工程在城市建设中的地位日益重要。
景观工程施工管理作为园林工程的重要组成部分，直接关系到工程质量和效果。
本文以某城市中心广场景观工程为例，对景观工程施工管理进行案例分析。
一、工程背景该城市中心广场位于城市核心区域，占地面积约2万平方米，是市民休闲、娱乐、集会的场所。
广场景观工程包括绿化、硬化、照明、雕塑、水景等五个方面，总投资约3000万元。
工程于2019年3月开工，工期约为1年。
二、施工管理特点1. 精细化管理：针对广场工程规模大、施工环节多、质量要求高的特点，施工方采用了精细化管理模式，对施工过程进行严格把控。
例如，对绿化植物的品种、规格、种植密度等进行详细规定，确保绿化效果。
2. 智能化施工：施工方引入了智能化施工技术，如无人机测绘、BIM建模等，提高了施工的精度和效率。
同时，利用大数据分析，对施工现场进行实时监控，确保工程进度和质量。
3. 绿色施工：在施工过程中，施工方注重环保，采取了一系列绿色施工措施。
例如，对施工现场进行围挡封闭，减少扬尘污染；使用节水型施工设备，降低水资源消耗；严格废弃物处理，减少环境污染。
4. 沟通协调：施工方加强了与业主、设计方、监理方等各方的沟通协调，确保施工过程顺利进行。
例如，定期召开施工现场会议，解决施工中的问题；及时反馈设计变更，确保工程质量。
三、施工管理问题及对策1. 问题：施工过程中，部分施工人员对工程质量意识不强，存在施工不规范现象。
对策：加强施工人员培训，提高施工质量意识；严格施工工艺流程，确保施工规范。
2. 问题：施工现场材料管理不善，导致材料浪费和成本增加。
对策：建立完善的材料管理制度，加强材料进场、储存、使用等环节的管理；优化材料供应链，降低材料成本。
3. 问题：工程进度受到影响，导致工期延误。
对策：合理安排施工计划，确保各施工环节紧密衔接；加强施工现场调度，及时解决施工中的问题。
四、总结通过以上案例分析，我们可以看出，景观工程施工管理对于保证工程质量和效果具有重要意义。
风景园林工程管理(精选5篇)
风景园林工程管理（精选5篇）风景园林工程管理范文第1篇【关键词】风景园林施工管理解决措施引言：近年来，城市化水平在不绝提高，在这种情况下，我国的城市建设也显现了很大的变更，在进行园林工程施工的时候显现了施工本钱过大和施工严重挥霍的情况，这样就使得对园林工程进行施工管理是特别必须，这样能够更好的促进我国城市建设水平的提高，同时也能更好的保证园林工程施工得到更好的进展。
对园林工程的现场施工情况进行管理能够更好的对其中显现的问题进行解决，同时也在管理过程中找到更好的解决措施。
1加强园林施工管理的现实性意义风景园林在人们的生活中占有很紧要的比重，它的快速进展既能促进经济的增长，文化的提升，又能推动物质精神文明建设的进展。
首先，风景园林施工管理最为紧要的一个作用就是改善并美化环境，使城市的面貌变得更加的光亮，人们生存的环境更加干净清爽，而且对本国的文化有所继承和进展，令人们的文化素养有所提高。
第二，将风景园林的施工管理做好，其实就是为动植物和微生物的生存供给了栖息地，为生物的生存和成长制造了一个良好的条件。
2国内风景园林工程在施工管理工作中的问题现代风景园林的施工管理工作重要包含了施工前的准备管理工作、施工现场的管理工作以及施工后期的管理工作，在这其中的施工现场管理工作就是风景园林施工管理工作中的重中之重，它也就是包含了对风景园林施工的工序与工艺的质量把控、对于人员综合素养的把控、对于施工料子质量的把控以及对于工程产品的保护工作。
风景园林的施工现场管理工作就是风景园林施工管理工作中的关键点，与此同时也是在这项工作中最简单显现质量问题的环节。
2.1土壤的预处置管理欠妥问题土壤的预处置工作属于现代风景园林施工程序进行中的一个核心环节，是风景园林施工现场管理内容的核心。
在风景园林的施工现场管理工作中，常常会显现仿佛土壤预处置管理欠妥的问题。
除此之外有时候园林施工的管理人员并没有依据相关实在的项目标准与设计要求进行施工，对土壤和地形的平整度、地面的坡度以及翻挖的深度进行科学的预处置管理工作，因此就可能造成苗木在栽种过程中显现了各种各样的质量问题。
园林景观施工管理工作计划
一、前言随着城市化进程的加快，园林景观建设已成为提升城市品质的重要手段。
为确保园林景观施工过程中的安全、质量和进度，特制定本管理计划。
二、工作目标1. 确保施工安全，杜绝重大伤亡事故，降低月重伤频率至0.045%，月轻伤频率至1.8%。
2. 提高施工质量，确保园林景观工程质量达到国家标准。
3. 确保施工进度，按计划完成各项施工任务。
4. 加强施工现场管理，提高施工环境质量。
三、工作措施1. 安全管理（1）认真执行国家及地方有关施工安全法规，加强安全教育，提高职工安全意识。
（2）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
（3）加强施工现场安全管理，严格执行操作规程，确保施工安全。
（4）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
2. 质量管理（1）严格按照工程设计文件和施工规范进行施工。
（2）加强原材料、设备、工艺过程的质量控制。
（3）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（4）建立健全质量管理体系，提高工程质量水平。
3. 进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保按计划完成各项任务。
（3）协调各方资源，解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度。
4. 施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，规范施工行为。
（2）加强施工现场环境保护，确保施工过程中不污染环境。
（3）加强施工现场绿化，美化施工环境。
（4）加强施工现场文明施工，确保施工现场整洁有序。
四、组织保障1. 成立园林景观施工管理工作领导小组，负责协调、监督、检查施工过程中的各项工作。
2. 设立安全管理、质量管理、进度管理、施工现场管理等专项工作小组，负责具体实施。
3. 加强对各级人员的培训，提高管理水平和业务能力。
五、总结通过实施本管理计划，确保园林景观施工过程中的安全、质量和进度，为打造高品质园林景观工程奠定坚实基础。
在施工过程中，我们将不断总结经验，完善管理措施，为我国园林景观建设贡献力量。
园林景观工程施工管理制度
园林景观工程施工管理制度一、总则为规范园林景观工程施工管理工作，提高工程质量，保障工程安全，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、工程施工管理组织架构1. 项目经理：负责园林景观工程的整体管理工作，协调各个部门，确保工程的进度和质量。
2. 技术负责人：负责园林景观工程的技术管理工作，监督施工工艺和方法，保证工程质量。
3. 安全负责人：负责园林景观工程的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工人安全。
4. 质量负责人：负责园林景观工程的质量管理工作，制定质量检查计划，保证工程质量。
5. 现场监理：负责园林景观工程施工现场的监理工作，指导施工人员进行施工。
三、工程施工管理流程1. 施工前准备阶段（1）项目经理组织召开施工前准备会议，明确工程任务，分工合作。
（2）安排技术、安全、质量等负责人进行现场勘察，研究施工方案。
（3）编制施工计划和预算，确定施工周期和施工进度。
（4）申请施工许可，办理相关手续。
2. 施工阶段（1）施工开始前，项目经理组织开工会议，明确各部门职责和工作任务。
（2）监理人员进行现场检查，确保施工符合规范。
（3）安全负责人制定安全生产计划，工人必须佩戴安全帽、安全绳等安全装备。
（4）质量负责人制定质量检查计划，抽检施工质量，确保工程质量。
（5）各部门协作，按照施工计划进行施工，确保施工进度。
3. 施工结束阶段（1）项目经理组织施工验收，确保施工合格。
（2）整理施工资料，做好档案记录。
（3）清理现场，保持环境整洁。
（4）交付使用，负责提供相关技术指导和服务。
四、工程质量管理1. 确保所有施工人员具备相应的从业资格和安全证书。
2. 严格按照施工方案进行施工，严格执行相关标准和规范。
3. 定期进行质量检查，及时纠正存在的质量问题。
4. 建立健全工程质量管理档案，记录施工过程及质量问题处理情况。
五、工程安全管理1. 制定安全生产计划，明确安全责任和安全措施。
2. 安排专人负责安全管理工作，定期进行安全检查。
景观园林项目管理制度
景观园林项目管理制度一、前言景观园林项目管理是指在园林项目的规划、设计、施工、养护和管理等各个阶段，对项目进行统一管理和协调，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，实现项目目标的一套管理制度。
本项目管理制度的目的是为了规范景观园林项目管理工作，提高管理效率和管理水平，确保园林项目的质量和效益得到有效保障。
二、项目管理组织机构1、项目管理委员会：负责项目的决策、协调、指导和监督工作。
2、项目管理办公室：负责项目的日常管理和执行工作。
3、项目管理团队：负责具体项目的管理和实施工作。
三、项目管理流程1、项目立项阶段项目的确定要根据市场需求和政府发展规划，明确定位和项目目标。
在这个阶段要进行市场调查，确立项目的可行性。
2、项目规划阶段项目规划是项目的基础，要制定项目规划方案，明确项目的目标、任务和工作计划。
3、项目设计阶段项目设计要根据规划方案进行设计，保证设计符合规划要求，并满足业主、政府和市场需求。
4、项目施工阶段项目施工是项目的重要环节，要按照设计方案进行施工，并加强现场管理，确保工程质量。
5、项目验收阶段项目验收是项目最后完成阶段，要根据验收标准进行验收，确保项目的顺利交付。
6、项目维护阶段项目维护是项目的延续阶段，要加强后期维护管理，确保项目长期有效。
四、项目管理原则1、综合管理项目管理要全面协调，多方参与，确保项目的顺利进行。
2、科学管理项目管理要遵循科学规律，加强分析和研究，提高管理水平。
3、创新管理项目管理要加强创新，不断改进管理方式和方法，提高管理效率。
4、现代管理项目管理要符合时代发展要求，结合信息技术和现代管理理念，提高管理水平。
五、项目管理制度的完善和实施1、项目管理制度要定期审查和修订，保持与时俱进。
2、项目管理制度要结合实际情况，灵活运用。
3、项目管理制度要加强宣传和培训，在全员范围内宣传和落实。
4、项目管理制度要加强监督和考核，确保执行。
以上是景观园林项目管理制度的一般概述，具体操作细则可以根据项目实际情况进行具体规定和细化。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
园林景观施工管理难点及解决措施
园林景观施工管理难点及解决措施一、难点分析1.施工进度控制困难：园林景观施工一般时间紧、任务重，施工进度直接影响着项目的交付使用，但施工过程中各工种之间的交叉作业和天气等因素的不确定性，使得施工进度的控制变得困难。
2.施工质量控制困难：园林景观施工质量是项目的重要评价指标之一，但受到现场环境、材料质量、工人技术水平等多方面因素的影响，施工质量控制难以保证。
3.施工安全隐患多：园林景观施工工地环境复杂，存在一定的施工安全隐患，如高空作业、机械设备操作、材料搬运等，难以保证施工过程中的安全生产。
4.项目变更管理困难：由于园林景观工程常常与其他工程项目相互配合，当其他项目发生变更时，如何及时调整园林景观工程的施工计划、施工工艺等，是困扰管理人员的问题之一5.团队管理困难：园林景观施工需要多个专业工种协同作业，如何做好施工团队的组织与管理，协调各个施工单位之间的关系，是困难所在。
二、解决措施针对以上困难，可采取如下解决措施：1.进度控制方面，管理人员应合理安排施工工序，将天气等因素纳入考虑，确保施工进度的合理控制。
可以采用施工进度计划表、里程碑等管理工具，监控施工进度并及时调整。
2.质量控制方面，可在施工前制定出详细的施工工艺和质量保证措施，并进行专门的培训和考核，提高施工人员的技术水平。
在施工过程中加强现场巡检，定期进行质量验收，发现问题及时整改。
3.安全管理方面，应制定健全的施工安全管理制度，明确责任分工和安全操作规程。
加强安全教育培训，定期组织安全生产会议，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全生产。
4.项目变更方面，应加强园林景观工程与其他工程项目的沟通与协调，及时获取其他项目变更情况，并根据实际情况及时调整园林景观工程的施工计划和工艺方案。
同时，建立变更管理机制，明确变更的程序和责任，确保变更无缝衔接。
5.团队管理方面，应加强施工团队的沟通和协作，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
可以建立项目团队的内部沟通渠道，定期召开施工会议，加强团队协作和配合能力。
园林绿化工程施工现场管理措施要点
园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程是指通过对植物、地形、水体等自然要素进行设计、施工和养护，以创造和保护环境、美化和恢复自然景观的工作。
而园林绿化工程施工现场管理措施的落实对于项目的顺利进行具有至关重要的作用。
下面将从几个方面对园林绿化工程施工现场管理措施要点进行详细的介绍。
一、现场安全管理：1.1 建立安全生产责任制度：项目经理负责整个园林绿化工程的安全管理工作，要确保每名员工都有意识到自己的安全责任。
1.2 安全培训与教育：对进入现场的所有员工进行安全教育和培训，确保他们对相关安全条例和规定有充分的了解，并掌握相关安全知识和技能。
1.3 安全设施与器材管理：确保施工现场的安全设施和器材的完好有效，员工必须正确使用和维护个人防护用品和设备。
1.4 安全生产奖惩制度：建立完善的安全生产奖惩制度，鼓励员工遵守安全规定，严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
1.5 突发事件应急处置：制定相应的应急预案，配备相应的应急救援人员和设备，确保能够快速有效的处理各种突发安全事件。
二、施工环境管理：2.1 环境保护措施：施工现场应该设立专门的施工区域，并尽量减少对周围环境的影响，对危害环境的废弃物应进行妥善处置，避免对周围环境造成污染。
2.2 噪音和扬尘控制：施工现场的噪音和扬尘是环境污染的主要来源，应采取措施控制噪音和扬尘的传播，保持周围环境的清洁和宁静。
2.3 资源节约利用：在施工现场合理使用材料和资源，减少资源的浪费和消耗，加强对园林绿化工程的可持续发展。
2.4 施工进度管控：对施工进度进行严格的管控，确保施工按计划进行，不影响项目的进度和质量。
3.1 现场质量监督：负责人应设置专门的质量监督班组，对施工现场的施工质量进行日常监督检查，确保施工质量符合相关规范和标准要求。
3.2 施工技术管理：严格按照工程图纸和设计要求进行施工，确保施工过程中技术要求的实施，提高工程质量和效果。
3.3 质量保证措施：建立完善的质量保证措施，包括材料采购检测、工程工艺监督、实测实量等，确保施工质量达到设计要求。
景观工程安全管理制度
一、总则为了加强景观工程施工过程中的安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全，预防事故的发生，确保工程质量和进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在境内外的所有景观工程项目，包括但不限于园林景观、市政景观、室内景观等。
三、安全责任1. 公司安全管理部门负责制定、实施和监督本制度，并对安全管理工作进行定期检查和考核。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负总责，确保本部门人员遵守安全管理制度。
3. 施工现场负责人对本施工现场的安全负直接责任，负责组织实施安全管理制度，确保施工安全。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，提高安全意识，确保自身和他人的安全。
四、安全管理制度1. 施工现场安全管理制度（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，包括危险区域、安全通道、消防设施等。
（2）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全带等。
（3）施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）施工现场应设置消防设施，确保消防通道畅通。
2. 施工人员安全管理制度（1）施工人员应接受安全教育培训，掌握安全操作技能。
（2）施工人员应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
（3）施工人员应遵守操作规程，不得违章作业。
（4）施工人员应保持施工现场的整洁，不得乱堆乱放材料、工具等。
3. 施工机械安全管理制度（1）施工机械应定期进行保养、维修，确保机械性能良好。
（2）施工机械操作人员应持有相应资格证书，并接受安全教育培训。
（3）施工机械操作人员应遵守操作规程，不得违规操作。
（4）施工机械应配备安全防护装置，如限位器、急停按钮等。
4. 施工材料安全管理制度（1）施工材料应分类存放，标识清楚，不得混放。
（2）易燃、易爆、有毒等危险材料应存放在专用仓库，并采取相应的安全措施。
（3）施工材料运输过程中，应确保包装完好，防止泄露、污染。
五、安全检查与考核1. 公司安全管理部门应定期对施工现场、施工人员、施工机械和施工材料进行检查，发现问题及时整改。
园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施
园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施一、施工进度计划1.长期计划长期计划要基于项目的工作量、资源、技术要求等因素进行综合考虑。
具体步骤如下：（1）分析和理解项目的施工范围和要求，制定项目总体施工目标。
（2）对项目进行分解，将工作量细化到具体工作项和工作单元。
（3）制定总体时间框架，确定整个项目的工期和主要的时间节点。
（4）对时间进行优化调整，保证施工进度与质量的平衡。
2.短期计划短期计划是基于长期计划的具体落地执行方案，具体步骤如下：（1）根据每个工作项的阶段性要求和工作量，制定短期目标和工期。
（2）确定每个工作项的具体操作方法和任务分工。
（3）确定工作项之间的依赖关系和优先级，进行工期的合理排序。
（4）制定工作项的具体计划和任务分配图，确保每个人员和设备的有效利用。
（5）跟踪和监督工作项的实施情况，及时调整和协调，确保短期计划的顺利进行。
1.管理体制建立（1）设立专门的项目团队，明确团队成员的职责和工作内容。
（2）建立明确的组织结构和沟通渠道，确保信息传递和决策的高效率。
2.资源配置和管理（1）充分了解和评估项目所需的资源，包括人员、设备、物资等。
（2）合理安排和调度人员和设备，确保施工进度的有效控制。
（3）建立和保持与供应商的良好合作关系，确保物资的及时供应。
3.施工作业管理（1）制定明确的工作规范和操作流程，确保工作质量和效率。
（2）进行现场巡查和监控，确保施工符合规范和要求。
（3）及时整理和修复施工中的问题和隐患，防止工期延误。
4.项目信息管理（1）建立项目档案和数据记录，包括施工计划、进度报告、质量检测结果等。
（2）定期召开项目例会，及时沟通和解决项目中的问题和困难。
（3）建立和维护与监管部门的良好关系，确保项目的合规管理。
5.风险控制（1）识别和评估项目风险，制定应对措施和预案。
（2）建立追踪和监控机制，强化风险评估和应对措施的落实。
（3）及时处理和解决项目中出现的问题和突发事件，防止对工期造成不利影响。
园林施工与养护管理的注意事项
园林施工与养护管理的注意事项园林施工与养护管理是园林景观项目中至关重要的一环，它关系着园林景观的建设质量和后期的管理效果。
在园林施工与养护管理中需注意诸多细节，以确保园林景观的美观、安全和持久。
下面就园林施工与养护管理的注意事项进行具体阐述。
一、园林施工的注意事项1. 环境保护在进行园林施工时，要注意保护好周边的环境。
尽量减少对周边植被和土壤的破坏，采取有效措施防止施工废弃物对周边环境的污染。
2. 施工资质选择具有合法资质和丰富经验的园林施工单位进行施工，确保施工质量和安全。
对施工团队进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和施工技能。
3. 施工过程管理严格按照施工设计方案进行施工，遵守相关的园林工程施工规范和标准。
在施工过程中要定期进行施工质量的检查，及时发现和解决施工中的问题。
4. 施工材料选择在园林施工中，要选择环保、耐用的园林材料，确保施工效果的美观和持久。
5. 施工安全在施工现场要严格按照相关安全规定进行作业，保障施工人员的生命安全和身体健康。
同时要加强现场管理，确保施工现场的安全和秩序。
1. 植物养护对园林植物进行科学合理的养护管理，包括浇水、修剪、施肥、除虫等，确保植物的生长良好和健康。
2. 土壤管理对园林土壤进行管理，定期进行松土、施肥、覆盖等操作，保持土壤的肥沃度和透气性。
3. 绿化带环境维护对园林景观带的环境进行维护，包括清理垃圾、修复绿化带、防止草木枯萎等，保持绿化带的美观和整洁。
4. 灌溉系统维护对园林的灌溉系统进行定期检查和维护，确保灌溉系统的正常运行，保证植物的生长需要。
5. 病虫害防治定期进行病虫害的监测和防治工作，采取科学的防治措施，避免病虫害对园林植物的危害。
6. 园林设施维护对园林景观设施进行定期的检查和维护，保持设施的完好和安全使用。
7. 园林保洁定期进行园林景观的保洁工作，包括扫除落叶、清理垃圾等，保持园林景观的整洁和美观。
8. 园林安全管理做好园林景观的安全管理工作，加强对游客的安全教育和管理，保障游客在园林景观中的安全。
园林景观工程施工管理
园林景观工程施工管理一、施工前的准备工作1. 确定施工单位在开始园林景观工程施工前，首先要确定施工单位。
选择一家有资质、有经验、有实力的施工单位是施工管理的首要步骤。
施工单位的选择直接影响到工程的进展和质量，因此一定要认真对待。
2. 制定施工方案在确定了施工单位之后，下一步就是制定施工方案。
施工方案应包括工程的施工进度计划、施工队伍的组织安排、施工过程中可能遇到的问题及解决方案等内容。
只有制定了详细的施工方案，才能做到严密的施工管理。
3. 安排现场施工测量在进行园林景观工程施工前，需要对现场进行详细的测量，在施工过程中要确保施工与设计方案一致。
测量工作要由专业的测量人员进行，确保测量结果的准确性。
4. 确定施工材料供应商施工中需要大量的材料，为了保证施工进展顺利，需要提前确定供应商，并与其签订合同。
供应商应是有资质、信誉好的公司，确保供货及时、质量可靠。
5. 制定施工安全预案园林景观工程施工是一个高危行业，必须十分重视施工安全。
在施工前要制定详细的施工安全预案，包括施工现场的安全防护、应急预案等内容，确保施工过程中的安全。
6. 确定施工队伍施工队伍是保障工程施工质量的重要因素。
在确定施工队伍时，要综合考虑施工单位的实力、经验及施工队伍的素质。
必要时可以对施工队伍进行培训，提高其专业水平。
二、施工中的管理工作1. 施工过程监督在园林景观工程施工过程中，需要对施工作业进行全程监督。
监督人员应定期到现场检查，确保施工按照施工方案进行，杜绝施工中出现的问题。
2. 质量控制园林景观工程施工质量的控制是施工管理的核心内容。
要对施工质量进行严格把控，确保符合设计要求和国家标准。
对材料的选用、施工工艺、施工机械设备等都要进行严格把控。
3. 安全生产管理施工现场是一个高危的环境，安全生产管理是保证工程安全的基础。
要严格执行相关安全规定，加强安全教育、安全培训，确保施工过程中没有安全事故发生。
4. 施工进度控制园林景观工程往往有严格的工期要求，施工进度的控制至关重要。
园林景观工程管理制度
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。
园林景观工程施工安全
园林景观工程施工安全一、园林景观工程施工中的安全隐患1.1 高空作业在园林景观工程中，高空作业是非常常见的施工方式，比如树木修剪、景观石头的铺设等。
高空作业的施工人员需要在高处进行作业，一旦安全措施不到位，很容易发生坠落事故。
1.2 机械设备操作在园林景观工程施工中，常使用各种机械设备，如吊车、推土机、铲车等。
机械设备操作不慎可能造成人员伤害和设备损坏。
1.3 施工现场管理园林景观工程的施工现场通常会有大量的作业人员，施工现场的管理不善会导致人员混乱、物品丢失等问题，甚至会引发安全事故。
1.4 天气因素园林景观工程施工往往受天气的影响，比如强风、暴雨等极端天气条件下，作业人员的安全隐患增加。
园林景观工程施工安全管理措施：二、园林景观工程施工安全管理措施2.1 规范施工作业流程在园林景观工程的施工中，需要严格规范施工作业流程，对高空作业、机械设备操作等关键环节进行统一规范，确保每一道作业工序都采取严格的安全措施。
2.2 安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能，使他们在施工中能够正确使用安全防护装备，并知晓各种危险情况下的应急处理方法。
2.3 安全设施设置在施工现场配备必要的安全设施，比如警示牌、安全带、安全网等，为施工人员提供安全保障。
2.4 定期检查和维护定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决存在的安全隐患，保证施工现场的安全。
2.5 天气预警监测对天气条件进行定期监测和预警，遇到恶劣天气时立即停工，确保工程施工安全。
2.6 管理人员责任加强管理人员的安全管理责任，制定明确的安全管理制度和管理细则，对施工安全负有全面的责任。
2.7 安全奖惩制度建立健全的安全奖惩制度，对施工过程中的安全工作进行奖励和惩罚，提高施工人员对安全工作的重视程度。
综上所述，园林景观工程施工安全工作的重要性不言而喻。
只有真正做好安全管理工作，才能保证施工人员和施工财产的安全，同时也能为工程的顺利进行提供保障。
园林景观工程施工中的常见问题及措施
园林景观工程施工中的常见问题及措施园林景观工程是一项复杂的工程，它涉及到许多方面的知识和技能，包括土地规划、植物配置、水利设计、照明工程等。
在园林景观工程的施工过程中，常常会出现各种问题，这些问题可能会对工程的质量和进度造成影响。
及时发现并解决这些问题就显得尤为重要。
在这篇文章中，我们将对园林景观工程施工中常见的问题进行归纳总结，并提出相应的解决措施。
一、场地准备问题1. 土地坡度不合适：在进行园林景观工程施工前，需要对场地进行充分的勘测和测量，确保土地的坡度和高低合适。
如果发现土地坡度不合适，需要采取适当的措施进行修整，以确保后续工程能够顺利进行。
2. 地基土质不良：有些场地的地基土质可能存在问题，如土壤松软、含水量过大等，这将对工程施工造成一定的困难。
在这种情况下，需要对地基土质进行改良，以提高其承载能力和稳定性。
3. 土地环境污染：有些园林景观工程的施工场地可能存在土壤污染问题，这可能会对工程质量和环境造成影响。
在这种情况下，需要对土地环境进行清理和治理，以确保工程施工的顺利进行。
二、植物配置问题1. 植物选择不当：在园林景观工程的施工中，植物的配置非常重要，它直接影响到景观的美观度和功能性。
如果植物选择不当，可能会导致植物的生长不良、寿命缩短等问题。
在进行植物配置时，需要根据场地环境和气候条件选择适合的植物品种，并严格控制植物的质量。
2. 植物保养不当：植物的保养工作对于园林景观工程的施工至关重要，如果保养不当，可能会导致植物的枯萎和凋零。
需要制定合理的植物养护计划，并配备专业的园艺人员进行保养工作。
三、水利设施问题1. 喷泉水泵故障：园林景观工程中常常会采用喷泉等水利设施，如果喷泉水泵出现故障，可能会导致喷泉无法正常工作。
在进行喷泉水泵安装和调试时，需要确保设备稳定可靠。
2. 水池漏水：园林景观工程中的水池如果存在漏水问题，将对景观效果和水利设施的稳定性造成影响。
需要对水池进行严密检查，及时修复漏水问题。
景观园林施工中的项目进度管理技巧
景观园林施工中的项目进度管理技巧景观园林工程是以地形、植物、水体及构筑物等为主要设计素材，利用人工控制、改建与利用自然过程等手段，造就出以人为本的休闲、游憩或生产环境，是一个高度的设计、施工与管理综合体系。
在景观园林的施工中，项目进度是一个必须要高度关注的环节。
那么这个过程中，究竟有哪些关键的进度管理技巧呢？下面我们将从三个方面就此展开论述。
一、计划是最基本的进度管理工具要想高效地管理景观园林施工项目的进度，首先就要具备详细全面的计划。
这一步骤通常包括以下内容：1.施工期程：将施工总时间分为若干个阶段，使每个阶段的工作能够顺利进行；根据施工工期，确定工序节点时间表2.工程量清单及资料：对从前期设计到施工开工所涉及的工程量、材料、人员等进行详细清单，确保开工前有足够的准备工作做铺垫3.人员职责与工作分工：明确各个工作岗位的职责和分工，使施工过程中各个环节井然有序4.材料的供应和储备：根据实际情况，预警可能出现的困难和问题，并制定相应的措施。
通过制定详尽的计划，可以明确每个工作环节的要求，保障施工过程中的顺利进行。
二、加强沟通，构建信息共享平台在景观园林施工项目中，多个施工方以及设计师、成本管理人员和监理人员等需要参与其中。
因此，建立一个信息共享平台，可以让每个人都能第一时间了解项目的进展。
1.加强信息共享：各个团队应及时进行信息共享，及时反馈相关问题；每个团队要有负责人，协调工作，从而保证各项工作进度的及时与准确2.有效的会议和短信通知：利用现代科技手段，进行及时有效的短信或电子邮件通知的方式，每周至少召开一次项目汇报会议，及时了解团队进度和工作情况3.开展有效的培训和讲座：建立一个培训信息库，使不同专业的人员都能够接受到相关知识的更新和培训，从而达到更好的协同作业。
通过有效的沟通和信息共享，可以避免因为沟通不畅导致的误解和偏差，从而保证施工进度更加顺畅。
三、制定风险管理计划，做好风险预测景观园林施工过程中有一些风险可能会对进度造成影响，如天气变化、材料不足等。
景观绿化工程施工管理制度
景观绿化工程施工管理制度第一章总则第一条所有从事景观绿化工程的施工单位及其相关人员必须严格遵守本管理制度，做到合法合规经营，保障工程质量和安全，维护生态环境。
第二条景观绿化工程施工管理制度是为了规范和标准化景观绿化工程施工活动，保障工程质量和安全，保护自然环境，适应城市建设和发展的需要而制定的。
第三条本管理制度适用于所有从事景观绿化工程的施工单位及其相关人员，包括但不限于设计、施工、监理等工作人员。
第四条景观绿化工程施工管理制度是景观绿化工程的一项重要组成部分，各相关人员必须严格遵守，否则将依法追究相关责任。
第二章施工准备工作第五条施工前，施工单位必须向相关部门申领施工许可证，明确施工范围、时间和相关责任人员，并严格按照申请内容履行手续。
第六条施工单位必须按照相关规定制定施工计划、进度表、施工方案等，确保施工过程可控，质量有保障。
第七条施工单位必须对施工现场进行安全检查和环境保护，保障施工人员安全和生态环境的完整。
第八条施工单位必须配备足够的施工人员和专业技术人员，确保施工过程的顺利进行和质量把控。
第九条施工单位必须按照相关规定购买必须的施工材料和设备，并保存好购买票据和相关资料。
第十条施工单位必须与监理单位、建设单位等相关部门保持密切联系，协调好各方利益，确保施工进度和质量。
第十一条施工单位必须定期进行施工进度和质量检查，并及时处理发现的问题，确保工程质量和进度。
第三章施工过程管理第十二条施工单位必须严格按照施工方案和标准规范要求进行施工，做到合格合理。
第十三条施工单位必须加强对施工人员的管理，确保施工人员的工作纪律和素质，做到文明施工。
第十四条施工单位必须保证施工现场的清洁和整洁，禁止随意乱倒垃圾和污染环境。
第十五条施工单位必须加强对施工材料和设备的管理，防止浪费和损坏，确保施工进度和质量。
第十六条施工单位必须按照相关规定对工程进度和质量进行检查评定，做到审核合格。
第十七条施工单位必须按照相关规定进行工程验收，确保工程质量和安全。
浅谈园林景观施工管理控制难点及对策
浅谈园林景观施工管理控制难点及对策1. 引言1.1 背景介绍园林景观施工管理是指对园林景观工程的施工过程进行有效管理和控制，以确保工程的质量、进度和安全。
随着城市化进程的加快和人们对环境质量的要求不断提高，园林景观施工管理也面临着越来越多的挑战和难点。
在当前园林景观施工管理中，存在着施工周期长、现场环境复杂、施工任务繁重等难点，需要有效的管理控制措施来应对。
在园林景观施工管理中，如何合理分配资源、协调施工进度、保障施工质量、确保施工安全等都是重要的管理难点。
随着社会经济的快速发展，施工管理也面临着越来越多的挑战，如管理方式滞后、人员素质不高等问题，使得施工管理变得更加复杂和困难。
加强园林景观施工管理的研究和实践，探索适合不同施工环境的管理控制对策，提高管理水平，加强人才培养，创新管理模式，成为当前园林景观施工管理领域亟待解决的问题。
2. 正文2.1 园林景观施工管理的难点园林景观施工管理的难点主要包括以下几个方面。
园林景观施工过程复杂多样，需要协调各种资源、材料和人力，管理难度较大。
景观施工工地环境较为复杂，施工过程中可能会受到天气、地形、环境等因素的影响，增加了管理的不确定性。
园林景观施工涉及的技术领域较广，需要具备专业的知识和技能，管理者需要具备较强的专业背景和经验。
园林景观施工的周期较长，需要长期的持续管理，管理者需要具备耐心和毅力。
园林景观施工管理涉及到多方利益相关者，管理难度较大。
园林景观施工管理的难点在于对各种资源的协调管理、复杂环境下的管理、专业技能的应用、持续管理的要求以及多方利益关系的处理。
要解决这些难点，需要管理者具备较强的组织协调能力、专业知识和技能、耐心和毅力、沟通协调能力以及辨别和解决问题的能力。
2.2 施工管理控制的挑战1. 时间节点管理：园林景观施工通常有严格的时间节点要求，一旦出现延误将影响整体工程进度和质量。
施工管理人员需要对各个工序的时间节点进行合理安排和监控，确保施工进度按计划进行。
园林绿化施工的施工流程与管理
园林绿化施工的施工流程与管理园林绿化施工是指通过施工工艺和管理流程，将荒地或者植物不完善的场地进行改造、建设、绿化的过程。
它不仅提升了环境质量，增加了生态丰富度，还为人们提供了优美的景观空间。
在园林绿化施工过程中，合理的施工流程与有效的管理非常重要，下面将详细介绍园林绿化施工的施工流程与管理。
施工流程1. 前期准备：确定工程的目标和范围，在进行工地筹备和地形勘测后，编制详细的施工设计方案。
设计方案需要包括植物选材、景观布局、细部设计等内容。
然后，做好相关手续办理，包括土地使用权、环保审批等。
2. 土地准备：根据设计方案，对施工区域的土地进行整理和准备工作。
包括清除杂草、拆除旧建筑、修整地表等，以确保施工基地整洁和平整。
3. 植物选材：根据设计方案中规定的植物种类和要求，进行植物选材工作。
选择适合当地气候和土壤条件的植物，保证它们的生长发育和适应能力。
4. 设施建设：根据设计方案中的需求，建设园林绿化所需要的各种设施。
包括道路、亭子、喷泉、湖泊、假山等。
确保设施的安全性和耐久性，提供给游客和居民良好的休闲环境。
5. 种植施工：按照设计方案和植物选材的要求，进行种植工作。
包括挖掘合适的坑穴、调整土壤质量、移植植物等。
在种植过程中，注意保护植物的根系，确保它们可以快速生长。
6. 灌溉和养护：在种植完成后，进行灌溉和养护工作。
根据植物的需水情况，设置灌溉系统，保持土壤湿润。
同时，根据不同植物的特点，进行施肥、修剪、病虫害防治等工作。
7. 完工验收：在整个绿化施工项目完成后，进行完工验收。
检查工程质量是否符合要求，查看植物的存活情况和景观效果。
如有问题，及时进行修正和整改。
施工管理1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作内容、时间和责任人。
合理规划施工进度，确保项目按时完成。
2. 人员管理：根据项目需求，组织和调配合适的施工人员。
明确各项工作职责和要求，提供必要的培训和指导，确保施工人员具备相关技能和知识。
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浅谈园林景观的项目施工管理
[摘要] 随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高,城市建设进入生态环境建设阶段,园林绿化事业发展良好。
项目施工管理是园林管理中重要的环节,关系到整个园林的质量,本文就施工管理方
面结合本人的实际工作进行了探讨。
[关健词] 园林景观施工管理
长期以来,园林企业重视经营管理,不重视施工管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
施工管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
施工管理是整个园林工程管理工作的基础。
本文对施工管理进行了探讨。
一、施工项目管理概述
项目管理是指为了满足相关者对项目的需要和期望而对有关知识、技能、工具和手段的运用。
在项目管理中要同时关注项目产品的管理和项目本身的管理,不仅要创造出满足要求的产品,还要满
足项目范围、时间、成本和质量等方面,才能够达到项目的管理目标,为操作管理进行决策支持。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为具
体目标, 既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);第三,落实目标:一是要落
实目标的责任主体,二是要明确责任主体的责权利, 三是要落实进行检查与监督的责任人及手段, 四是落实目标裨保证条件;第四,
对目标的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纪正。
第五, 对目标的执行结果要进行评价,把目标执行结果与计划目标进行对比, 以评价目标管理的好坏。
施工项目管理是园林单位运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、沟通、协调等全过程管理。
主要范围包括:进度管理、技术管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、安全管理、环境保护和文明施工管理等。
其主要特征:一是施工项目管理者是施工企业他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运
作周期(投标——竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生
变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工管理是操作管理,是管理工作的一个重要方面,也同时影响着园林的质量。
二.当前园林施工存在的问题
由于绿化建设投资主体多元化,政府主管部门难以掌握,至使一
些绿化工程,如住宅小区内绿化,开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求,一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求,提高其房价,必须要绿化,同时从节约资金,降低成本角度,请一些个体户,胡乱种上几棵树,铺点草,算是绿起来了。
整个工程未经正规设计单位设计,景观效果差,品位低下。
绿化施工队伍良芬不齐,难以充分体现工程的设计思想。
绿化工程不同于建筑工程,其严谨性、技术性不是很强,这让许多人误认为绿化施工不过是种种树,铺铺草而已,谁还不会,又加上其可观的利润,至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业,机构的照搬图纸,殊不知:“三分设计,七分施工”,一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成,一个有创意的设计,更需要精良的施工。
三.施工管理的对策
1.施工前的准备
工程质量不好,严重制约企业的发展。
施工前应进行准备工作,准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。
正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应。
如深圳阳光棕榈园,约2万多平方米的中心花园分三期建设。
在二期施工过程中也采用了含平台、花架、车行道、休闲步道,功能性建筑等设施。
由于园林工程是让人们获得视觉上的愉快感为首要条件,同时满足其它功能要求的作品,它对土建工程功能要求更高。
如铺装收口在图纸上显示并不难看,做成作品后却不美观,施工放样时按实际效果布局稍作调整,既不影响整体布局和使用功能,美观问题迎刃而解。
2.进行合理的搭配
由于园林建设的主材是以植物为主,并且植物是一个具有生命力
的活体材料。
同一植物品种有其共性,还存在着个体差异。
例如三株群植的乔木,具有相同的胸径、冠幅,而它们三者姿态的丰满度及高度不一致再这一点上更加需要施工人员发挥自己的主观能动性,把三株植物进物进行因地制宜的调整配合,姿态较丰满的处于主要观赏位置,前低后高。
个体的姿态缺陷在组合位置上进行了弥补,以达到最佳的植物景观效果。
选择较大的树种本身就存在问题,由于较大的树种的生命力差,栽种后甚至会出现萎缩现象,景观效果不佳,有时为了提高树种的成活率,人们往往会采取强行修剪的方式,但是势必就破坏了树种本身原有的姿态姿貌,栽种后的姿态最不尽人意。
一旦遇上了水土不服和管理不善的话会导致树种的死亡,并且对宝贵的自然资源产生了浪费。
行道树施工中,一大批符合规格要求的行道树中,夹杂有的树干略弯,有的分叉点略低。
栽种时我们就把树干弯曲一侧与树木的排列走相统一,按树干分叉点由高到低或由低到高排列,使得行道树不规则的个性特点在规则布局上得到统一,也从细节上弥补了树木个性特点的差异。
种植豆类植物,提高绿地种植密度,可减少阳光直射和地面水分蒸发,有效抑制土壤返盐,提高新栽树木成活率。
通过以上的技术措施处理,苗木成活率高达95%,盐碱化日趋减轻。
3.加强施工的质量管理
(1)栽植前的准备
土壤是园林施工的基础,土质的好坏直接影响苗木的成活率和今
后的生长势。
土壤处理的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。
土壤的高度盐碱化也是很棘手的技术难题,在施工中,如遇到土壤高度盐碱化的难题,可采取了开沟引排去盐;对于位于地表下30 cm～40cm的积盐,在施工时因地制宜采取管道、盲沟、自然排水等措施,同时借雨水的天然淋洗或人工灌溉,促使土壤脱盐。
结合地形换土排盐,适当抬高地面标高,创造起伏地形,可降低地下相对水位,减少土壤返盐对苗木的危害;并通过降水淋洗后,使土壤的含盐量下降;挖除表层30 cm～40 cm的盐渍土,回填种植土及含有有机肥的营养土至设计高程,为植物生长提供良好的土壤条件。
一般要求位里准确,标记明显,种植穴标明中心点位置,种植槽标明边线,但特殊情况又需灵活处理,如分车带中栽植乔木,遇路灯灯柱时,因有与灯柱保持2米距离的规范要求,放线时就须灵活处理,适当调整株间距离。
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求,尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些,然后进行施基肥和客土,以
创造有利于植物生长的小环境。
(2)栽后管理
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关,选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
广西常见的开花的乔木有:栾树、碧桃、红梅、
红花羊蹄甲、四季桂、紫薇、樱花、木棉、紫荆、凤凰木、黄槐、大叶紫薇、刺桐、黄槿、白兰、台湾相思、荷花玉兰等,种植数量约3万株。
这些乔木不但具有遮荫的功能,且树形优美,花形、花色都具有极高的观赏价值,如木棉、白兰、凤凰木、大叶紫薇等。
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时,种植穴底部要踏平,裸根的.种植穴底部要将土城成锥形.填土时要分层压实,最好用锄把捣实,不留空隙;注意观赏面的朝向,栽植后24小时内必须浇定根水,且要浇透。
支撑、固定、绑扎等工程中看作是最简单的辅助工作,往往由于我们平常得不在意或忽视,会使整个工程的品质大打折扣。
5厘米以上的乔木应设支柱固定,固定物应整齐美观。
只有严格按施工工序操作,每道工序完工后.经监理检查认可签字后,方可移交下一道工序继续施工。
逐道工序交接检查一环扣一环,才能保证施工质量。
支撑选料应统一,毛竹或木棍粗细均匀,长度一致,有条件还可以将支撑物抛光上漆;绑扎时做到支撑物横平竖直,横杆与地面保持一
样高度,树杆与地面相垂直,斜置杆与地面角度相同,在树干处加上垫层来保护树皮免受损伤;绕杆从树干土表处开始至第一或二分叉点,草绳或麻布在整个树身上没有断开或重叠处,连接处衔接自然。
简单精致的细节让人耳目一新,与整个作品相匹配。
总之,园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科,在实际工
作中既要掌握工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只
有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
施工中不断会面临新的技术问题解决和克服,这就需要我们要尊重科学、实事求是。
园林施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量,安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化,标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊,顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目, 对企业有良好经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。
开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献:
[1] 曹绪峰,孙丽娟.浅析园林绿化工程项目管理的过程[j].南
京园林,2004年第22期56页.
[2]赵力政译.园林绿化施工与管理[m].中国科学技术出版
社,1987年第一版[3].。