医院人员定岗定编方案

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医院人员定岗定编方案

随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。

医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面：

一、科学设置岗位和编制数量。

医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。

二、规范医务人员的职责和工作内容。

通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道

各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。

三、加强医务人员的培训与管理。

医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。

医院定岗定编

01
02
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护士长
负责护理团队的日常管理和协调，确保护理工作的质量和效率。
护士
负责病人的日常护理、病情监测和健康教育，包括基础护理、重症护理等。
护工
协助护士完成病人的生活护理和日常照护。
管理岗位
院长
负责医院的全面管理和运营，制定医院的发展战略和规划。
科室主任
负责本科室的日常管理和业务发展，协调科室内部的工作。
医院定岗定编的流程
需求分析岗位设计人员配置评估与调整
对医院的业务需求、发展目标、人力资源状况等进行全面分析，确定岗位设置和人员配置的需求。
根据需求分析结果，进行岗位设计，明确岗位职责、工作要求等。
根据岗位设计结果，进行人员配置，包括招聘、选拔、调配等环节。
对岗位和人员配置的效果进行评估，及时发现问题并进行调整，以确保定岗定编的科学性和有效性。
后勤人员编制
维修人员
医院后勤部门根据设施和设备数量，配置一定数量的维修人员，负责设施设备的维护和保养。
保洁人员
根据医院规模和清洁工作量，合理配置保洁人员，负责医院的卫生清洁工作。
膳食服务人员
医院食堂根据就餐人数和服务需求，合理配置服务人员，负责提供优质的餐饮服务。
04
定岗定编的依据与标准
工作量与岗位设置的关系
根据工作量调整人员配置

我院新三定方案

【原创实用版】

1.我院新三定方案简介

2.新三定方案的具体内容

3.新三定方案的实施效果

正文

【我院新三定方案简介】

随着社会的发展和医疗需求的不断增长，我国医疗机构正面临着前所未有的挑战。为了提高医疗服务质量和效率，满足广大人民群众的健康需求，我院在深入分析现状、广泛征求意见的基础上，制定了新三定方案。新三定方案是指定责任、定岗、定编，旨在优化资源配置、明确职责分工，从而提高医疗服务水平。

【新三定方案的具体内容】

1.定责任：明确各科室、各部门的工作职责，确保各项工作有序推进，为病人提供及时、有效的医疗服务。

2.定岗：根据医院发展需要和各科室工作量，合理设置岗位，保证每一个岗位都有专人负责，提高工作效率。

3.定编：结合医院实际情况，合理确定各科室的人员编制，保证人员配置与工作需求相匹配，避免人力资源的浪费。

【新三定方案的实施效果】

自新三定方案实施以来，我院在医疗服务质量、工作效率和患者满意度等方面均取得了显著成果。具体表现在以下几个方面：

1.医疗服务质量得到提升：明确了责任分工，医护人员更加专注于本

职工作，提高了医疗服务质量。

2.工作效率显著提高：通过定岗、定编，避免了人力资源的浪费，使得各项工作得以高效开展。

3.患者满意度不断上升：新三定方案的实施，使我院医疗服务更加专业、高效，得到了患者的广泛认可，患者满意度持续上升。

医院动态定岗定编实施方案

定岗定编的实施还要遵循结构合理的原则。医院在进行人员配置时，要充分考虑各部门之间的协调配合，避免出现某一部门人员过剩或不足的情况，保证医院各项工作的平稳开展。

二．定岗定编的具体实施步骤

医院在实施定岗定编时，应该经过以下步骤：

1．确定医院的发展战略和规划

医院要根据自身的发展战略和规划，确定医院的总体规模和人员配置，以此为基础进行定岗定编工作。

2．编制医院岗位说明书和人员编制表

医院要编制各部门的岗位说明书和人员编制表，明确各岗位的职责和工作内容，以及所需人员的数量和资格条件等。

3．评估现有人员

医院要对现有人员进行评估，明确其能力素质和适应能力，以便进行合理的人员调配和岗位安排。

4．制定定岗定编方案

医院要根据以上步骤，制定定岗定编方案，并经过相关部门和员工的讨论和审批，最终确定。

5．实施定岗定编

医院要按照定岗定编方案进行实施，并不断进行监督和评估，及时进行调整和改进。

三．定岗定编的意义和作用

医院定岗定编的实施，可以使医院的人力资源得到合理的配置和利用，提高医院的工作效率和服务质量，降低人力成本，提高医院的经济效益和社会效益，进而推动医院的可持续发展。同时，定岗定编还可以增强医院管理人员和全院员工的责任感和使命感，促进医院管理水平的提高，推进医院的现代化管理。

为了达到医院人力资源的最优化，需要合理安排各类人员的比例关系和层次结构。在医院的专业性特点下，需要处理好医、药、护、技、管理和后勤等各种岗位之间的比例关系，以及管理人员与全部员工的比例关系。这取决于医院的管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他因素。

医院人员定岗定编方案

一、背景介绍

医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。

二、目标与原则

本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。在制定方案时，应遵循以下原则：

1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。

2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。

3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。

4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。

三、医院人员定岗方案

1.管理岗位

（1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。

（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。

（3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。

（4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。

2.临床岗位

（1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。

（2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。

（3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。

四、医院人员定编方案

1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。

医院人员定岗定编方案范文(三篇)

医院人员定岗定编方案范文

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想

人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则

定岗定编定员的原则有以下三点：

(一)因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

(二)精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

(三)竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组

组

长：____

副组长：____成

员：____

四、定岗定编定员的依据和标准

定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤

医院定员定岗定编管理制度

第一章总则

第一条为规范医院管理，优化资源配置，增强服务效率，提高服务质量，特制定本制度。

第二条医院定员定岗定编管理制度，是指按照国家、地方及医疗卫生行业的相关法律法规和政策要求，结合医院实际，建立医院合理的人员编制和岗位设置，加强对员工的管理和服务流程的规范化。

第三条医院定员定岗定编管理制度适用于本医院内所有员工，包括临床科室、行政科室等各部门。

第四条医院定员定岗定编管理制度遵循公开、公平、公正、合理、规范的原则，保障员工权益，促进医院和员工的共同发展。

第五条医院人事管理部门负责医院定员定岗定编管理制度的执行，负责医院内所有员工的招聘、培训、考核、奖惩、晋升等事务。

第二章定编

第六条医院定编是指根据医院的规模、业务发展需要等因素制定医院的人员编制方案。

第七条医院定编应当符合国家和地方卫生行业的相关规定，合理确定不同岗位的人数和比例，保障医院的正常运转和服务需求。

第八条医院定编方案应当综合考虑医院的规模、业务量、服务质量、技术水平、人员结构等因素进行科学测算，确保合理的编制数目。

第九条医院定编方案应当经过医院领导班子讨论通过，并报人事管理部门备案。

第十条医院定编方案应当定期进行调整和评估，与医院的发展相适应，确保在不同阶段均衡合理。

第三章定员

第十一条医院定员是指根据医院的实际情况，合理确定不同科室、部门的人员数量，并将其纳入人员编制之中。

第十二条医院定员应当根据医院的规模、业务发展、人员结构等因素进行科学测算，保证服务需要的覆盖和满足。

第十三条医院定员应当遵循合理规划，综合考虑各项因素，确保各科室、部门的工作负荷合理分配，人员利用率高。

公立医院定岗定编流程与方法

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护理部定编定岗方案

随着医疗保健领域的不断发展和完善，护理部的作用日益凸显。为了更好地管理护理部的人员编制和岗位设置，制定了护理部定编定岗方案，以确保护理工作的高效运转和质量提升。

护理部定编定岗方案对护理人员的编制和岗位设置进行了详细规定。根据不同科室的实际情况和工作需求，确定了各个岗位的职责和要求，包括护士长、护士、护理助理等。通过科学合理的编制和岗位设置，可以有效提高护理工作的效率和质量，确保患者得到及时、全面的护理服务。

护理部定编定岗方案还对护理人员的培训和发展提出了具体要求。通过不断提升护理人员的专业水平和技能，可以提高护理服务的质量和水平，满足患者不断增长的健康需求。同时，也可以激励护理人员的积极性和创造力，提高他们的工作满意度和专业发展空间。

护理部定编定岗方案还对护理工作的管理和监督提出了具体措施。通过建立健全的管理制度和监督机制，可以有效防范和纠正护理工作中的各种问题和风险，确保护理工作的安全和有效进行。同时，也可以提高护理部的整体管理水平和服务质量，满足患者和家属的需求和期望。

总的来说，护理部定编定岗方案是护理部工作的基础和保障，对提高护理工作的效率和质量具有重要意义。只有通过科学合理的编制

和岗位设置，培训和发展护理人员，加强护理工作的管理和监督，才能更好地满足患者的健康需求，提升护理服务的水平和质量。希望各护理部门能认真贯彻执行护理部定编定岗方案，不断提升护理工作的水平和品质，为患者提供更好的护理服务。

医院定岗定编方案

XXXX医院定岗定编方案

（2020.01.01）

定岗定编是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，结合医院正处于快速发展的客观需要实际，特制定本方案。

一．指导思想

医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。

二．定岗定编的原则

（一）尊重现实原则

医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须

尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。

（二）工作需要原则

定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。

医院定岗定编的实施步骤

1. 确定需求和目标

•对医院的岗位和编制情况进行全面调研和分析

•了解医院的发展战略和规划，明确人员需求和编制目标

2. 制定定岗定编的管理政策和流程

•确定医院定岗定编的管理政策，明确岗位职责和编制标准

•设计定岗定编的流程，包括岗位申报、审核、审核公示、定编、岗位调整等环节

3. 岗位职责和需求分析

•针对不同科室、不同岗位性质，进行岗位职责和需求分析

•通过工作分析和岗位描述，明确岗位职责和工作要求

4. 编制标准和编制计划制定

•根据岗位职责和需求分析结果，制定医院的编制标准

•基于编制标准，制定医院的编制计划，包括各个科室和岗位的编制数目和编制构成

5. 岗位申报和审核

•各科室根据实际需求，申报相应的岗位编制

•岗位申报经过科室内部审核后，提交给人事部门进行综合评审

6. 定编和编制调整

•定编阶段，根据岗位申报和编制计划，确定岗位的编制数目

•编制调整阶段，根据医院的发展和人员需求变化，对编制进行调整和优化

7. 编制公示和执行

•对定编结果进行公示，公示期间接受反馈和意见

•经过公示期后，医院正式执行定编结果，分配人员和调整编制构成8. 监督和评估

•建立监督和评估机制，定期对医院的编制进行评估，发现问题及时调整

•配合医院的发展变化，对定岗定编的过程进行优化和完善

9. 持续改进

•定岗定编是一个持续的过程，在实施过程中不断总结经验，不断改进和调整

•随着医院的发展和需求变化，不断调整和优化医院的岗位和编制情况

以上是医院定岗定编的实施步骤，通过明确需求和目标、制定政策和流程、分析岗位需求、制定编制标准和计划、申报和审核岗位、定编和调整编制、公示和执行、监督和评估以及持续改进等环节，实现医院岗位和编制的合理配置和管理，提高医院运行效率和绩效。医院定岗定编是一个综合性、系统性的工作，需要各个部门的密切配合和有效沟通，确保实施的顺利和有效性。

医院定岗定编方案

医院定岗定编⽅案

XXXX医院定岗定编⽅案

（2020.01.01）

定岗定编是医院⼈⼒资源管理中最基础性的⼯作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体⼯作的岗位，⽽后者是设计从事某个岗位的⼈数。定岗定编涉及医院⽬标的落实、员⼯能⼒和数量的匹配，从⽽影响到医院运营成本的降低和效率的提⾼。为实现我院⼈⼒资源管理的科学化、规范化、制度化，结合医院正处于快速发展的客观需要实际，特制定本⽅案。

⼀．指导思想

医院定岗定编⼯作坚持以⼈为本，充分考虑医院现实情况，既要实⾏满负荷⼯作，⼜要考虑员⼯的⾝⼼承受能⼒；既要节约⼈⼒成本，⼜要确保医疗质量；既要提⾼⼯作效率，⼜要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置⼈⼒资源，并⿎舞员⼯⼠⽓，不断提⾼医疗技术⽔平和服务质量。

⼆．定岗定编的原则

（⼀）尊重现实原则

医院定岗定编⾸先应该遵循尊重现实的原则。⽬前医院所形成的⼈员与岗位匹配情况，与医院的⽬标、社会⽂化背景、管理体制、员⼯的执业理念、长期的⼯作习惯甚⾄个⼈价值观有很⼤的关系。医院在不改变现有体制、⽆法在短期内⼤规模缩减和增加⼈员、员⼯的观念不可能很快改变等情况下，必须

尊重现有岗位和⼈员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整⼈员结构，对⼯作负荷与压⼒进⾏合理分解，对各岗位员⼯的⼯作数量、质量、效率进⾏合理评价，能够增强各级管理⼈员和全院员⼯的⼈⼒成本控制意识和效率意识，定岗定编的⽬的就可以说基本实现。

（⼆）⼯作需要原则

定岗定编必须以满⾜⼯作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定⼈”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因⼈设岗。

护理人员定岗定编管理制度

一、总则

为了规范护理人员的工作定岗定编管理，建立科学的管理制度，保障护理人员的权益，提高护理服务质量，特制定本管理制度。

二、工作岗位设置

1. 医院护理部门应根据科室服务需求和护理人员的专业能力，制定完善的工作岗位设置方案。

2. 护理部门在招聘护理人员时，应根据工作岗位要求，明确工作性质，岗位职责，任职资格等。

3. 工作岗位设置应根据护理人员的学历、职称、技能等条件，保证护理网点全科的服务。

三、护理人员编制管理

1. 根据医院规模、服务项目等条件，合理确定护理人员的编制总额。

2. 护理人员编制应根据各科室的实际需求，分配合理。

3. 护理人员编制的填合理配置应考虑到工作强度、服务对象的数量和结构等因素。

四、护理人员定岗管理

1. 护理人员定岗应严格按照护理部门的工作安排和合理安排护理工作。

2. 护理部门应科学确定护理人员的定岗工作，按照服务对象的需求，合理安排工作任务。

3. 护理岗位一般根据科室的实际需要确定，可以根据服务对象的需求进行灵活调整。

五、护理人员定编管理

1. 护理人员编制管理应严格按照医院的管理政策和规定，合理确定护理人员的编制。

2. 护理人员编制应根据科室的实际需求确定，合理配置。

3. 护理人员编制的填合理配置应考虑到工作强度、服务对象的数量和结构等因素。

六、护理人员调动和管理

1. 护理部门根据工作需要，可以对护理人员进行临时交换、调入、调出等安排。

2. 护理人员的调动应根据医院管理规定执行，并保证调动过程公开、公平、公正。

3. 护理人员调动应注重人性化管理，尊重护理人员的工作意愿，并保证服务不受影响。

公立医院定岗定编流程与方法

公立医院定岗定编流程与方法英文回答：

Procedure and Methods for Establishing Fixed Positions and Staff in Public Hospitals.

1. Preliminary Work.

Determine the hospital's service scope, scale, and development plan.

Conduct a comprehensive survey of the hospital's existing personnel and workload.

Analyze the hospital's current staffing situation and identify areas for improvement.

2. Development of the Fixed Position and Staffing Plan.

Establish a team of experts to develop the plan.

Review industry best practices and regulations.

Determine the optimal number and distribution of staff across different departments and positions.

Ensure that the plan aligns with the hospital's strategic goals and operational needs.

医院定岗定编工作流程图

第一阶段：医院概况

医院简介：介绍医院的概况，包括官领导团队、网科室设置、仪器设备等方面。

人事科花名册：列出医院的人员配置，包括医生、护士、技师、工勤等。

门诊人次和实际占用床日数：统计医院的门诊人次和实际占用床日数，以便了解医院的工作量。

病信等案息和护理级别统计：进行病信等案息和护理级别的统计，以便对病人的情况进行了解。

手术例数统计和医技科室工作量：统计医院的手术例数和医技科室的工作量，以便了解医院的医疗水平。

意见建议：收集医院领导和员工的意见和建议，以便改进医院的管理和服务。

临床科室工作板块：介绍医院的临床科室工作板块，包括门诊、病房、手术、检查检验等方面。

排班情况：介绍医院的排班情况，包括行政班、办公班、APN班等。

第二阶段：医护人员定编

测算表：制作测算表，对每个科室进行定岗定编医护人员的测算。

定岗定编结果汇总：将各科室的定岗定编结果进行汇总，以便确定医院的全院业务科室定岗定编。

数据准确无误：确保数据的准确性，避免出现错误。

制作PPT：制作PPT，将医院的医护人员定编情况进行展示。

下发科室：将医护人员定编的情况下发到各科室。

反馈工作量是否饱和：收集医护人员的反馈信息，了解工作量是否饱和。

修改PPT：根据反馈信息对PPT进行修改。

增加是否可以兼任和是否值班需要：考虑医护人员是否可以兼任和是否需要进行值班，以便更好地安排医院的工作。

医院人员定岗定编方案(2篇)

医院人员定岗定编方案

为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。

一、指导思想

按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。

二、基本原则

1、遵守国家政策法律

严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。

2、择优选用

落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。

三、分流对象

定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。

四、分流安排的主要途径及办法

1、转岗

工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。

2、待岗培训

因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。待岗培训期间：

1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；

2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；

3)培训期间工龄连续计算。

待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。