供方年度评审表
供方年度评审表
供方年度评审表
供方年度评审表供应商上一年度的进货情况主要采购产品序号
项目评分评价人1产品质量□稳定10□良好8□一般52交货及时情况□提前10□及时8□不及时23服务态度情况□好10□良8□一般5□差04价格□适中10□能接受8□偏高55进货检验发现是否有批量不合格□无10□有少量5□较多06退货情况□无10□有少量5□较多07使用过程是否有质量问题□无10□有少量5□较多08是否发生过质量纠纷□无10□有09问题的及时处理情况□及时10□不及时210售后跟进□协调10□不协调5合计复评日期判定标准：
当分数在90以上为优秀，优先作为公司的合格供方；
当分数在71~89分时，可考虑作为公司合格供方，但应视情况而定；当分数在70分以下时，一般不考虑作为公司合格供方。
审批意见：
□同意继续为合格供方□寻找新的供方签名：
日期：
1。
供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
供方年度评价表
部门经理签名： 生产副总意见：
日期：
签名：
日期：
□
本公司到供方现场检验 顾客到本公司现场检验 质量合格率 平均分 □
□
顾客到供方现场检验 退废总量t
质量累计得分 任务项数 任务累计得分 配合度累计得分 废土、废渣及时清理 环境得分 清砂尘土防护 技术文件累计得分 模具保护累计得分 总评分及处理意见： 违规次数 违规次数 完成项数
完成率 平均分 平均分 得分 得分 平均分 平均分
供方年度评价表
供方名称：
类 别 细 项 铸铁 HT200 HT250 QT450 □ □ □ □ 钢件 □ Q235 □ 1Gr13Ni □ 2Gr13Ni □
序号:
年度 生产类别
铜件 □ 铸钢 WCA WCB
记录
□ □ □ 其他 □
型 号 分 布
质量控制 方式 送货总量t
进货检验
□
进货外观检验 □
分供方年度评价汇总表
分供方年度评价汇总表
编制：审核：批准：年月日
注：1、“评价等级”一栏，综合得分在90分以上，可评价为“诚信”，75分（含75分）～90分可评价为“优秀”，60分（含60分）～75分评价为“合格”，60分以下（不含60分）评价为“不合格”；在公司年度评价中，如超过90分以上的分供方占比超过20%以上，则以分供方得分排名前20%的评级为“诚信”，如75～90分的分供方占比超过30%以上，则以分供方得分排名20%-50%的评级为“优秀”。
2、如分供方在公司范围内承接多个项目施工内容，在年度评价中，按该分供方年终考核得分中的平均分对其进行考核评价，如该分供方考核得分有低于60分的，则按最低分对其进行考核评价。
3、如分供方承接项目实施时间短，缺失某些阶段考核周期，则年终考核计算应不计该分供方未考核周期分值权重。
项目合格供方评审表
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行，拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项（品）按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分，不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种，要实行持证上岗，没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分，不合理或不切实际扣1分。
二
安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分，不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
专职安全员，班前安全教育记录。
2
无专职安全员，无班前安全教育记录扣2分，不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
“三检一验”制度，专职质检员。
2
不执行“三检一验”制，无专职质检员扣2分，缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分，不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分，不全扣1分。
6
工程质量规定，不合格项（品）执行程序。
供应商年度评价表
供应商年度评价表评价对象信息- 供应商名称：______________- 评价日期：______________评价内容1. 供应商综合表现请根据以下指标对供应商的综合表现进行评价，并在每个指标后打分（满分为10分）：1. 交货准时性：______________2. 产品质量：______________3. 价格合理性：______________4. 售后支持：______________5. 服务态度：______________2. 供应商合规性评价请回答以下问题，并对供应商的合规性进行评价：1. 供应商是否遵守法律法规和行业标准？（是/否）：______________2. 供应商是否遵守合同约定？（是/否）：______________3. 供应商是否存在违约行为或违规操作？（是/否）：______________3. 供应商风险评估请回答以下问题，并对供应商的风险进行评估：1. 供应商的财务状况是否稳定？（是/否）：______________2. 供应商是否具备应对突发事件的能力？（是/否）：______________3. 供应商是否存在有害行为或潜在风险？（是/否）：______________4. 供应商发展建议请给出对供应商发展的建议或意见：____________________综合评价请根据以上评价内容，给出供应商的总体评价和得分：- 总体评价：______________- 综合得分：______________签字- 评价人：______________- 日期：______________。
供应商年度评审表
40
工具和量具是否有保养和维修方面的资源？(4.2)
2.5
主稽
核
任员
稽
核
员
供应商代表签名
頁次: 4/4 FM-06-11 (1.6)
31~40項小計
配分
得分
评分人员摘记
21
最终检验与测试(4.10.4)供货商是否：
-依据明文规定的作业程序书实施最终检验与测试？
-确保没有产品会运送出厂，直到所有规定在书面程序
里的活动皆已圆满完成？
2.5
22
检验、量测及试验设备(需要时包括软件)是否具备了所需的准确度与精密度？其所需的准确度／精密度是否已确定？(4.11.2.a)
NO
评核项目
配分
得分
评分人员摘记
1
所有影响质量相关人员的权责，是否已经明确地规范并予书面记载？(4.1.2)
2.5
2
是否具备合格的技术人员从事设计、制程、产品和服务支持？(4.1.2.2)
2.5
3
有无书面的和客观的程序书来量度顾客的满意度？譬如：拟有一个针对客户不满意因素所做
的长期或短期措施的计划。(4.1.6)
制程是否明文规定，只有通过检验和（或）测试的物，才能提供给顾客？(4.13.2)
2.5
27
重新加工后的产品是否按照管制计划，予以再检验和(或)测试？(4.13.2)
2.5
28
是否制定适当的矫正措施以消除不合格事项的原因？(4.14.2.c)顾客抱怨和不合格事项的报告，是否获得有效的处理？(4.14.2.a)
2.5
29
依据产品的性质要求，产品的储存情况，是否定期检查来侦测其劣化状况？(4.15.3)
供方年度评价表
品质部： 日期：
□ 不合格 61%以下的措施，回复率 □ 良好 价格合理度 □ 一般 85%以上，低过基准价 61%-8格 61%以下高过基准价 □ 良好 供货及时性 □ 一般 85%以上的及时率 61%-85%的及时率
采购部： 日期：
□ 不合格 61%以下的及时率 评定规则： 1.供货质量61%以下取消合格供方资格
2.其他三项如有两项以上61%以下同样取消合格供方资格 3.质量配合度价格和供货及时率平均60/600以上，则被评为合格。供方 4.以上要求需要同时满足方可被确定为合格供方 备注：评估等级A：85%以上：等级B：61%-85%：等级C：61%以下。 评定结论 同意作为我公司合格供应方： 取消供方资格，拒绝为我公司供货： 总经理批准签字： 注：在相应的□中打勾P □ □
xxxxxxxx有限公司
供方年度评价表
供方名称 评定事项 □ 良好 供货质量 □ 一般 评定记录 85%以上的合格率 61%到85%的合格率 日期： 提供产品 评定部门/日期 品质部：
□ 不合格 61%以下的合格率 □ 良好 配合度 供方评审 □ 一般 85%以上的措施回复率 61%-85%的措施回复率
供方年度复评记录表
企业名称
复评年度
年度
地址
电话
传真
联系人
本年度委托加工的主要产品
本年度委托加工的总 数 量
不合格的批次或数量来自总体供货质量评价技术质量部： 日期
总体交货期及服务质量评价
生产管理部： 日期
价格比较
财务部： 日期
存 在
的问题
复评结论：
签名：日期：
注:1.此记录表单适用于我公司对供方的年度评估记录，不得外传。2.此记录表单由技术质量部负责，每年年底评审后由主管生产的副总经理签字。
主管生产的副总经理签字
日期：
供方评定表
方称供名
联系人及电话
方址供地
初次供货时间
方类供种
苗木种子农药化肥园林专用设备车辆建材□□□□□□
评定（评价）次数
第次
主要供货品种
经营证件审查记录
营业执照经营许可证资信证明产品合格证检验、检疫证
□□口□□
综合管理部：日期：
评定（评价）内容
标准分
评Байду номын сангаас意见
评分
评审人签名
经营业绩
20
实施部门经理
近两年与公司业务合作情况
20
交付及时性
10
采购项目经理
组织实施能力
10
售后服务
10
质量保障能力
10
监测组代表
产品环保特性
10
产品安全性能
10
供方评定（评价）意见：
综合管理部：分管领导：日期：
No.
编号：1DY1—04—1201—2012
年度供方业绩评定表
总经理批复：
有限公司月份履约品质配合度生产中断顾客退货价格得分体系考评得分无质量问题加分无误期问题加分综合得分总分75分转换成100分制的得分年月日相关部门意见0
******有限公司
（供应商的名称） 201*年度供方业绩评定表
表格代码： 版本/版次：A/1
履约 月份 总批数 误期批数 得分 合格数 允收
品质 拣用 退货 得分
配合度 服务 得分
生产 中断
顾客 退货
价格 得分
无质量 无误期 综合得分 转换成100 体系考 问题加 问题加 (总分75 分制的得 评得分 分 分 分) 分
1 0 0.00 2 0 0.00 3 0 0.00 4 0 0.00 5 0 0.00 6 0 0.00 7 0 0.00 8 0 0.00 9 0 0.00 10 0 0.00 11 0 0.00 12 0 0.00 0.00 评分说明： 全年平均得分： 1、品质：40分 允收扣2分/次；拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上） 综合评定等级： 2、履约：20分 误期批数扣3分/次，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上） A级 总分≥100分（优秀供应商） 3、服务：15分 出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分/次，最高扣15分。 B级85≤总分＜100分（合格供应商） 4、供方误期或质量问题而造成生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。 C级 65≤总分＜85分（一般合格供应商） 5、质量体系：20分 体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分 D级 总分＜65（不合格供应商） 备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、 6、价格：5分 价格过高扣2分 体系考评得分之和，总分为100分（加分可累 7、全年供应批次少于6个批次的，年终不作综合评价 加） 评定日期 年 月 日 质 量 评定人 评定日期 年 月 日 采 购 评审结论： 相 关 部 门 意 见 品质部意见： 签名/日期： 生产部意见： 签名/日期：