调度生产例会制度

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安全生产调度例会制度模版

安全生产调度例会制度模版为了加强安全生产管理，提高生产现场的安全水平，确保员工的人身安全和财产安全，特制定《安全生产调度例会制度》。

一、目的和范围本制度的目的在于规范和指导安全生产调度例会的召开和工作程序，加强对安全生产的监督和管理，避免事故的发生，保障生产安全。

适用于各部门的安全生产调度例会。

二、召开1. 定期召开安全生产调度例会应根据实际情况，定期召开，确保每个月至少召开一次，具体时间由会议组织者确定并事先通知相关人员。

2. 临时召开除了定期召开的例会外，如遇重大安全事故、突发事件或其他需要重要决策的情况，可以临时召开安全生产调度例会。

三、参会人员1. 主持人安全生产调度例会的主持人由会议组织者确定，一般由安全管理部负责人担任。

2. 参会人员参会人员应根据实际情况确定，包括生产部门负责人、安全管理人员、工会代表等。

四、议程1. 安全生产概况汇报主持人要求生产部门负责人做简要的安全生产概况汇报，包括生产过程中出现的安全隐患、事故情况等，为下一步的讨论和决策提供参考。

2. 安全隐患分析主持人邀请安全管理人员对生产过程中存在的安全隐患进行分析和评估，并提出相应的改进意见和措施。

3. 安全生产决策根据安全隐患的分析和评估，与会人员共同讨论并决定具体的安全生产措施，包括安全培训、安全设备更新、操作规程修订等。

4. 安全教育和培训主持人要求相关部门负责人就安全教育和培训的开展情况进行汇报，并提出改进意见和建议。

5. 安全意识宣传主持人邀请工会代表汇报安全意识宣传的情况，共同探讨宣传效果和提出改进意见。

6. 安全生产责任追究根据安全生产责任制度，主持人汇报安全生产责任的追究情况，重点交流责任的明确和落实情况，并就存在的问题提出改进建议。

7. 其他事项会议参与者可以针对安全生产工作中的其他重要事项进行讨论和决策。

五、记录和追踪1. 会议记录会议组织者应有专人负责会议记录，详细记录会议过程、讨论内容和决策结果，确保会议纪要的准确性和完整性。

安全生产调度例会制度范文

安全生产调度例会制度范文一、总则为了加强安全生产工作，确保企业的安全、稳定、可持续发展，我司制定了安全生产调度例会制度。

该制度旨在每月召开一次安全生产调度例会，全面了解企业安全生产的情况，及时解决安全生产中的问题，确保企业的安全生产工作有序进行。

二、召开时间和频率安全生产调度例会定于每月的第一个工作日上午9:30召开，例会时间不超过2小时。

三、例会组织者安全生产调度例会由安全生产管理部门负责组织召开，主持会议的责任由安全生产管理部门部长承担。

四、例会参会人员1. 公司领导班子成员；2. 各部门主要负责人；3. 安全生产管理部门相关人员；4. 相关外部单位代表（如安全消防人员、环保监管人员等）。

五、例会议程1. 安全生产工作总结：由安全生产管理部门负责，对上月的安全生产工作进行总结，包括事故情况、隐患排查、安全培训等内容。

2. 安全生产工作分析：由安全生产管理部门负责，根据总结情况，对存在的问题进行分析，并提出改进意见。

3. 安全生产工作计划：由各部门主要负责人按照自己部门的工作情况，提出下月的安全生产工作计划，并安排相应的责任人。

4. 安全生产工作督查：由安全生产管理部门负责，对前期安排的工作进行督查，了解工作进展情况，发现问题及时解决。

5. 安全生产工作宣传：由安全生产管理部门负责，介绍近期的安全生产活动、宣传工作，鼓励员工关注安全生产，提高安全意识。

6. 其他事项：会议期间如有其他需要讨论的事项，可由参会人员提出并进行讨论。

六、例会记录安全生产调度例会应有专门的记录人员，记录会议内容、讨论结果、决策和责任分配情况。

会议结束后，由记录人员整理出会议纪要，并及时分发给与会人员和相关部门。

七、会议纪要的要求1. 会议纪要要简明扼要，突出会议的主要内容和决策事项；2. 会议纪要要准确，包括会议讨论的要点、各部门的工作计划和责任分配；3. 会议纪要要及时，会议结束后两天内完成整理并送达相关人员。

八、例会效果评估为了评估安全生产调度例会的效果，公司将不定期进行满意度调查，听取与会人员对例会的意见和建议，并及时改进例会的组织形式和内容。

生产调度例会及班前会议管理制度

生产调度例会及班前会议管理制度一、概述生产调度是制定生产计划、安排生产任务、分配生产资源、控制生产进度和生产质量的重要工作，是生产管理的核心环节。

为了保证生产调度工作高效有序地进行，规范调度会议的流程，落实调度决策的执行，提高工作效率和生产效益，特制定本制度。

二、调度例会1. 定期召开为了及时解决生产调度中出现的问题，加强生产管理，落实生产计划，提高生产效率和产品质量，每周召开一次生产调度例会。

2. 参会成员生产部门主管、生产调度员、生产车间主任、质量部门主管、材料部门主管等相关人员参加。

3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一周生产计划完成情况，及时了解产线生产进度和质量状况。

2.讨论下周生产计划和计划调度安排，并研究生产资源分配方案。

3.分析本周生产中出现的问题及原因，研究改进措施和方法，避免同类问题再次出现。

4.常规事项汇报与安排，包括质量异常情况、设备维修计划等。

（2）会议记录由生产调度员负责记录，会议记录应包括以下内容：1.参会人员名单及请假人员名单。

2.上周生产计划完成情况、本周生产计划和计划调度安排、下周生产计划和计划调度安排、稳定生产措施、问题清单及改进措施、常规事项安排等的讨论情况。

3.生产调度决策和任务及分配情况，并及时汇报给其他相关部门。

三、班前会议1. 定期召开为了提高生产车间管理水平和班组意识，加强一线班组的管理和落实，每个生产班组在开班前召开班前会议。

2. 参会成员每个班组主要成员包括班长、机长、工长等生产一线管理人员参加，车间主任或生产调度员也可参加。

3. 会议流程（1）主要议程1.审阅上一个班次生产完成情况和存在的问题，确保问题得到及时解决。

2.讨论本班次生产计划，制定操作方案和安排工作重点。

3.安排生产人员的工作任务和分配岗位，指导工人开展生产活动。

4.汇报工作情况，落实工作责任，协调班组内部关系。

5.交流生产技术、工艺、工具的使用和改进。

（2）注意事项1.班前会议应在开班前严格按时间召开，会议结束后，班组成员按照安排进行生产活动。

生产_安全调度例会制度

一、总则为了加强生产安全管理，提高生产调度效率，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、会议目的1. 传达国家和地方安全生产法律法规、政策和公司安全生产规章制度。

2. 分析生产安全形势，总结安全生产工作经验，查找安全生产隐患。

3. 研究解决生产安全工作中存在的问题，制定安全生产措施。

4. 提高全员安全生产意识，增强安全生产责任感。

三、会议组织1. 例会由公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）主持，公司总经理担任主任，各部门负责人为成员。

2. 例会每月至少召开一次，根据安全生产形势需要，可随时召开临时会议。

3. 例会地点：公司会议室。

四、会议内容1. 传达国家和地方安全生产法律法规、政策和公司安全生产规章制度。

2. 分析上月生产安全形势，总结安全生产工作经验。

3. 通报本月安全生产隐患排查治理情况，对重大隐患进行跟踪整改。

4. 研究解决生产安全工作中存在的问题，制定安全生产措施。

5. 对近期发生的安全生产事故进行原因分析，提出整改措施。

6. 对各部门安全生产责任落实情况进行检查，对存在问题的部门进行通报批评。

7. 对安全生产工作进行部署，明确各部门安全生产责任。

五、会议程序1. 主持人宣布会议开始，通报会议议程。

2. 各部门负责人汇报本部门安全生产情况。

3. 安委会成员对各部门安全生产情况进行点评，提出意见和建议。

4. 主持人对会议内容进行总结，提出下一步工作要求。

5. 会议结束。

六、会议要求1. 各部门负责人要高度重视安全生产调度例会，按时参加例会，不得无故缺席。

2. 各部门要提前准备会议材料，确保会议内容充实、具体。

3. 会议期间，参会人员要遵守会议纪律，认真听取会议内容，做好笔记。

4. 会议结束后，各部门要按照会议要求，认真落实安全生产措施，确保生产安全。

七、会议记录1. 会议记录由安委会办公室负责，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议内容等。

矿井调度生产例会制度

矿井调度生产例会制度
为了进一步搞好本矿安全工作，及时总结经验，吸取教训；更好地发挥各部门安全生产的积极性，根据《煤矿安全规程》有关规定，特制定安全生产例会制度。

一、我矿规定每周必须召开一次调度生产例会。

二、调度生产例会的召集由调度室负责，主持由矿长负责。

三、参加调度生产例会的人员：各生产队组负责人、各部室负责人、矿领导及有关技术人员。

四、调度生产例会的内容
1、学习贯彻上级有关安全生产方针政策规定、指示指令等。

2、听取安全部和其它部门执行煤矿三大规程和落安全技术措生产程、重点工程和安全管理工作的汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施、办法，并落实到相关部门和人员。

3、对安全生产中发生的重大事故和未遂事故进行分析，制定防范措施，接受事故教训，研究和通过处理意见。

4、研究和通过矿有关安全生产文件、决议和管理制度。

5、组织和参加重点工程、疑难工程和临时工程的现场办
公及决策工作。

6、对隐患进行确认，研究采取的措施，并安排实施。

7、检查和落实上次会议安排的有关安全生产工作的实施情况。

五、要求与考核
1、调度生产例会首先由各分管领导对本月进行总结，并做出下月计划，然后有专职安检员汇报隐患排差治理情况；生产矿长对本月重点工程完成情况、生产标准化建设情况进行通报；安全矿长对本月的安全情况、生产中存在的问题及进行通报，各部门对安全工作提出合理化建议，各生产单位对安全生产中存在的问题进行汇报,针对安全生产中存在的重大隐患共同研究拿出措施，责令有关单位处理。

2、根据生产作业计划，生产矿长、安全矿长对本月的安全生产情况作整体安排，矿长对安全工作做指示。

3、矿长对安全例会作总结发言。

安全生产调度例会制度

安全生产调度例会制度一、制度目的为了加强企业安全生产管理，提升员工安全意识，保障员工及设备安全，规范生产管理流程，特订立安全生产调度例会制度。

二、适用范围本制度适用于公司全部部门和员工。

三、会议召开周期安全生产调度例会将依照如下周期召开： 1. 高层例会：每季度召开一次。

2. 中层例会：每月召开一次。

3. 基层例会：每周召开一次。

四、会议召开程序1. 会议召集会议召集人为相关部门负责人，会议召集人负责确定会议召开时间、地方及议题，并通知与会人员。

2. 会议组织与准备会议组织人员负责会议场合的布置，会务人员负责会议准备工作，包含提前准备好相关文件、设备、资料，确保会议顺利进行。

3. 会议议程会议议程由会议召集人拟定，通常包含以下内容：—上次会议记录的批阅与确认；—安全生产工作总结及存在的问题分析；—安全生产工作目标及计划的订立；—安全生产工作措施及责任分工的落实；—重点工作推动情况的报告；—会议纪要的起草与审核；—其他事项。

4. 会议记录与纪要会议记录人负责会议的记录，会议纪要由会议记录人起草，会议结束后经与会人员核对无误后，会议纪要进行公示，并上报相关部门。

5. 会议主持与参加会议主持人负责会议的组织和主持，保证会议的效率和质量。

参会人员应乐观参加，提出合理化建议，共同协商解决问题。

6. 会议成绩跟踪和评估会议召集人和部门相关负责人要对会议决策落实情况进行跟踪和评估，确保会议的决策得以有效执行，并及时调整改进工作。

五、会议责任1. 会议召集人责任会议召集人应确保会议的及时召开和顺利进行，保证会议的决策实现预期效果并得到执行。

2. 部门负责人责任部门负责人应确保部门安全生产工作的落实，依据会议讨论的要求，订立具体的安全生产工作方案，并推动执行。

3. 参会人员责任参会人员应定时参加会议，乐观提出本身的看法和建议，并在会议决策后认真执行。

六、违反制度的惩罚任何单位或个人违反本制度的规定，经查证属实后，将予以相应的惩罚，包含但不限于扣发奖金、降低职级、停职或解除劳动合同等，构成犯罪的，将依法追究刑事责任。

煤矿调度会议制度

煤矿调度会议制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地召开各种调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议每天定期召开，生产副矿长主持，由办公室组织通知并考勤，调度室做好传达工作并负责做好会议记录，会议的主要任务是听取调度主任汇报上一天全矿（井）生产、安全情况；矿（井）领导及技术、安全等科室负责人布置安排工作，解决处理重大的安全生产问题。

传达贯彻上级的安全批示、通知和通报。

由各单位提出近期工作中存在的问题和需要解决的问题，在会议上综合平衡、协调解决限期落实。

2、参加会议单位及人员：矿长及其它矿领导、安全部门领导、生技部门领导及全部、调度员、通风部门领导及全部、机电部门领导、采掘工区的领导（除下井跟班），人劳及矿办公室领导，销售、供应等基层单位，以及为生产服务的辅助单位行政一把手参加，外包队负责人员。

3、集团公司调度会每天进行一次，有集团公司领导、总工程师、调度室领导、有关业务处室负责人参加，公司办公室通知并考勤。

调度室汇报上一天公司各生产单位的生产、安全情况后，研究落实基层请示的问题，提出下一天的调度工作重点。

调度室要做好记录，并按领导的要求进行逐项落实。

4、调度专业会每月进行一次，由调度室领导负责召开，会议内容为调度系统内部总结交流工作经验、检查调度系统业务竞赛活动、调度质量标准化活动的开展情况、调度人员的培训学习等。

5、参加各种调度会议的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向调度主任或矿长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

6、各单位的领导参加调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

7、凡是规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加的，要按规定严肃处理。

2010-8-16。

安全生产调度例会制度[2]

安全生产调度例会制度1. 背景安全生产是企业持续发展的基石，企业的生产经营管理必须紧紧围绕安全生产开展。

为了规范企业内部安全生产的管理，促进企业安全生产的发展，制定安全生产调度例会制度。

2. 目的安全生产调度例会制度的目的是：1.加强企业内部安全生产的管理，保障工人员的生命财产安全；2.让企业相关的负责人能够了解安全生产工作的进展情况；3.准确掌握安全生产工作存在的问题和隐患；4.通过集思广益，制定合理的安全生产方案；5.促进企业安全生产的不断发展。

3. 范围本制度适用于所有企业内部的相关部门，包括生产部门、安全管理部门、质量检验部门等。

4. 规定4.1 例会时间和频率安全生产调度例会由企业主管领导召集，会议的时间为每月末或者每季度的第一个工作日。

如果必要，会议可以增加，但至少需要每季度召开一次。

4.2 例会组成安全生产调度例会由企业主管领导领导与安全生产相关的各个职能部门共同组成，包括：质量部、技术部、人事部、行政部、安全管理部、生产部等。

4.3 例会职责每次例会需要主要负责人针对前期的安全生产工作进行工作总结，并对本期工作中出现的问题、隐患以及动态数据进行汇报。

其它成员对问题进行分析、讨论和研究，并提出合理有效的解决方法。

4.4 例会内容安全生产调度例会包括但不限于以下内容：1.安全生产工作进展情况汇报2.安全隐患和问题分析，解决方案3.事故案例分析，防范措施，预警提醒4.安全培训计划和调度安排4.5 例会记录每次例会必须有记录员进行记录，包括会议时间、参会人员、会议内容以及安全生产措施等。

4.6 例会制度执行每个企业必须严格执行安全生产调度例会规定，确保每个职能部门真正参与到安全生产工作的管理中。

5. 后记安全生产是贯穿企业生产经营的重要内容，安全生产调度例会制度是推动企业安全生产管理的有效手段。

完善该制度对企业内部安全生产工作的改进和促进都有着重要的意义。

因此，各企业必须认真制定并严格实施该制度。

安全生产调度例会制度

一、总则为加强我公司安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势稳定，特制定本制度。

二、会议目的1. 传达国家及地方安全生产法律法规、政策及上级领导指示精神。

2. 分析、评估公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。

3. 确保安全生产责任落实，提高全员安全生产意识。

4. 加强安全生产调度，确保安全生产各项措施落实到位。

三、会议组织1. 成立安全生产调度例会领导小组，由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。

2. 设立安全生产调度例会办公室，负责会议的组织、协调和落实工作。

3. 会议办公室设在安全生产管理部门。

四、会议内容1. 传达国家及地方安全生产法律法规、政策及上级领导指示精神。

2. 分析、评估公司安全生产形势，包括但不限于以下几个方面：（1）安全生产事故发生情况及原因分析；（2）安全生产责任制落实情况；（3）安全生产投入及设备设施运行情况；（4）安全生产培训教育及应急演练开展情况；（5）安全生产检查及隐患排查治理情况。

3. 研究解决安全生产中的重大问题，包括但不限于以下几个方面：（1）安全生产隐患排查治理；（2）安全生产责任制落实；（3）安全生产投入及设备设施更新改造；（4）安全生产培训教育及应急演练；（5）安全生产信息化建设。

4. 确保安全生产责任落实，包括但不限于以下几个方面：（1）明确各级安全生产责任人；（2）制定安全生产责任清单；（3）落实安全生产奖惩制度。

5. 加强安全生产调度，包括但不限于以下几个方面：（1）建立健全安全生产调度制度；（2）加强安全生产信息报送；（3）提高安全生产应急响应能力。

五、会议制度1. 安全生产调度例会原则上每月召开一次，特殊情况可临时召开。

2. 会议时间、地点由安全生产调度例会领导小组确定。

3. 各部门负责人及安全生产管理人员应按时参加例会。

4. 会议议程由安全生产调度例会办公室提前制定，报安全生产调度例会领导小组审批。

生产调度工作例会制度

生产调度工作例会制度生产调度工作例会制度为了更好贯彻执行国家生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议由总经理定期（每周二）召开（总经理因事不能主持时由分管副总或副总召开），由总经理办公室负责组织通知。

2、安全生产调度会议，由总经理办负责考勤。

下列人员必须参加会议：公司领导、公司中干。

3、听取各系统、部门、项目部执行“三大规程”、落实安全技术措施和管理工作情况汇报，开展隐患排查，对排查出的隐患“四定”原则落实整改。

4、会议对本公司发生安全事故进行系统的分析，讨论对事故责任者和严重三违人员的处理意见，报安全办公会议审定，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。

5、检查总结上次调度会议确定事项的落实情况，对完成好的予以表扬和奖励，对拖着不办，没有按工期落实整改的追究责任。

6、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向总经理或分管副总请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

7、各部室的领导参加安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

8、凡是规定要求参加生产安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款50元。

重庆中环建设有限公司2015年5月25日生产调度工作例会制度 [篇2]随着大量工作面的展开，生产组织协调的作用愈显重要。

为了更好地服务、组织、协调好生产，特制订本。

一、会议形式会议根据现场施工情况，决定隔天召开或每天召开。

二、会议时间会议召开时间为19:30，如时间更改另行通知。

三、与会人员生产经理、总工、各部门(安环、技术、办公室等)负责人，各队伍现场施工负责人、技术负责人。

四、会议主持例会由生产矿长主持。

五、会议内容1、各队伍汇报上个例会周期内完成任务情况以及下个例会周期工作计划，现场需协调解决的问题等；2、各部门汇报上个例会周期工作完成情况及需协调解决的问题。

3、生产经理落实上个例会周期工作完成情况，汇总问题、发布协调处理及施工生产命令，制定施工计划。

生产调度例会及班前会议管理制度

生产调度例会及班前会议管理制度一、制度背景为了保证公司生产调度例会及班前会议的有效性和规范性，提高工作效率，约束相关人员的工作成果，本公司建立了本制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有涉及到生产调度例会及班前会议等相关工作人员。

三、制度内容1. 生产调度例会1.每周定期召开生产调度例会，时间地点事先通知与会人员。

2.会议议程由生产调度部门人员拟定并报主管领导审批。

3.召开会前需将会议议程及相关材料发至各参会人员，会议议程必须明确并达成一致。

4.会议期间，参会人员应积极讨论、提出建议，各部门负责人必须认真听取与会人员的意见并予以回应。

5.会议记录由生产调度部门负责，会议纪要须在24小时内发送至各参会人员并抄送主管领导。

6.参会人员如未能按时出席会议，需提前请假并报领导批准，如事发突然，请尽快向领导汇报情况。

2. 班前会议1.每天各班别必须召开班前会议，会议时间为上班前30分钟左右，地点为各生产车间。

2.班前会议的主要内容包括：安全注意事项、车间生产计划及进度汇报、异常情况及对策等。

3.班前会议应按照规定时间召开，且不得超时，参会人员应积极参与讨论并做好记录。

4.会议记录需及时整理、报告，并抄送主管领导。

5.参会人员如未能按时出席会议，需提前请假并报领导批准，如事发突然，请尽快向领导汇报情况。

四、制度执行1.公司领导及相关部门负责人应密切关注各会议的进程及效果，对会议效果不佳的情况应及时调整会议形式、内容及参与人员等。

2.生产调度部门应对各级会议进行规范管理，如需适时调整制度，需上报领导并报批后执行。

3.各参会人员应自觉遵守本制度，如有违反行为，会视情况提出约谈或处分，严重者将纳入公司诚信黑名单。

五、制度评估和修改1.公司应定期对该制度进行评估和修订，以确保制度的有效性和及时性。

2.制度的修改必须符合公司相关规定，并经过领导审批后方可实施。

六、制度解释和备案1.上级领导对本制度拥有最终解释权。

2.本制度由生产调度部门负责落实并备案，制度的备案文件应妥善保管在公司档案室内。

安全生产调度例会制度

安全生产调度例会制度一、目的和依据为了加强安全生产管理，提高安全生产水平，及时总结、研究、部署公司安全生产工作，对安全生产重大问题实施决策，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产管理制度规定》等相关法律法规，特制定本制度。

二、会议组织1. 矿长办公会：每月一次，由矿长主持，每月30日（或最后一天）召开，如有特殊情况，则顺延一天，或另行通知。

2. 安全自查办公会：每旬一次，由安全副矿长主持，每月5日、15日、25日召开，如有特殊情况，则顺延一天，或另行通知。

3. 质量验收办公会：每旬一次，由安全副矿长主持，每月10日、20日、30日（或最后一天）召开，如有特殊情况，则顺延一天，或另行通知。

4. 安全生产调度会：每天一次（7：30），由公司当日值班总指挥主持。

三、会议范围1. 矿长办公会：参加人员包括公司班子成员、副总工程师及调度室、生产技术科、安全科、稽查队等职能单位的中层干部和生产单位、辅助单位的三大员”以及后勤科室主要负责人。

如有特殊情况不能参加时，必须向会议主持人请假。

2. 安全自查办公会、质量验收办公会：参加人员包括安全副矿长、相关部门负责人、基层单位负责人等。

3. 安全生产调度会：参加人员包括公司当日值班领导、相关部门负责人、基层单位负责人等。

四、会议内容1. 矿长办公会：主要研究、决策公司安全生产重大问题，听取、审议安全生产报告，布置安全生产工作。

2. 安全自查办公会：主要总结、分析上一阶段安全生产自查情况，研究、部署下一阶段安全生产自查工作，协调解决安全生产自查中发现的问题。

3. 质量验收办公会：主要对矿井质量验收工作进行总结、分析，对验收过程中发现的问题进行研究、部署，确保矿井质量验收工作顺利进行。

4. 安全生产调度会：主要调度、协调公司日常安全生产工作，及时了解、掌握安全生产情况，解决安全生产问题，确保公司安全生产稳定。

五、会议记录和报告1. 每次会议应有会议记录，记录会议召开的时间、地点、参加人员、会议内容、决策事项等。

安全生产调度例会制度

2023-11-10•会议制度概述•会议内容与流程•调度例会制度细则目录•调度例会制度考核与监督•调度例会制度优化与发展•相关文件与附件01会议制度概述为及时了解公司安全生产情况，解决安全生产中存在的问题，部署安排下一步安全生产工作，提高安全生产调度水平，根据公司实际情况，制定安全生产调度例会制度。

目的安全生产调度例会制度的建立，有利于促进公司安全生产管理工作的规范化、制度化，提高安全生产的组织协调和保障能力，有效预防和应对安全生产事故，保障员工生命财产安全。

意义目的与意义•适用范围：本制度适用于公司内部各生产单位、职能部门及有关人员。

适用范围•参会人员：各生产单位、职能部门负责人及相关人员，公司领导、安委会成员及有关专家等。

参会人员02会议内容与流程时间每月召开一次，具体时间根据实际情况安排地点公司会议室或生产现场会议时间与地点会议议程上月安全生产情况总结下月安全生产工作计划和重点会议总结与闭幕会议主题及目的安全生产存在的问题及原因分析与会人员发言和讨论环节010203040506会议记录与纪要会议记录员需对会议全过程进行记录，包括发言、讨论、表决等环节会议纪要需详细记录会议内容、决定事项和待办事项等内容会议结束后，需在2个工作日内整理会议纪要，并发送给与会人员审核确认对于安全生产调度例会中涉及的重要事项、待办事项等，需在会议记录中特别标注并跟进落实。

03调度例会制度细则调度例会组织调度例会应邀请相关安全生产管理人员、部门负责人和岗位人员参加。

调度例会应按照规定的议程进行，确保各项议题得到充分讨论和决策。

调度例会应由安全管理部门负责组织，并由指定的调度例会主持人主持。

调度例会议程应明确会议时间、地点、参加人员和议题内容。

调度例会议程应提前通知参会人员，确保相关人员做好准备。

调度例会议程应包括以下主要内容调度例会议程细则调度例会议程细则安全生产工作总结安全生产形势分析安全生产计划和目标安全生产重点任务和措施其他需要讨论的问题调度例会议程细则调度例会记录与纪要细则调度例会应做好会议记录，并形成会议纪要。

安全生产调度例会制度（5篇）

安全生产调度例会制度为了更好贯彻执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。

2、安全生产会议，由生产科负责考勤。

下列人员必须参加会议：矿领导、安监站领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘工区的领导(除一人下井值班)，财劳及矿办领导，外包队长管理负责人员。

3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安监站站长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款____元，外包队长罚款____元。

安全生产调度例会制度（2）是指企业为保障生产过程中的安全和防范可能发生的风险而制定的一种组织管理制度。

该制度主要包括以下内容：1. 例会时间和频率：确定安全生产调度例会的时间和频率，一般根据企业生产情况和风险程度而定，可以是每天、每周或每月进行一次。

2. 例会召集人：确定责任人负责召集并组织安全生产调度例会，一般由安全管理部门或相关负责人担任。

3. 例会议程：明确每次例会的议程内容，包括安全生产工作进展情况、现场巡检问题整改情况、事故和隐患的分析和处理、安全教育培训情况等。

4. 例会记录：确定对每次例会进行记录，记录内容包括参会人员、讨论内容、决策事项和责任分工等。

5. 例会决策和落实：对于例会中提出的问题和决策事项，明确责任人和时间要求，并进行跟踪和督促落实。

6. 例会评估和改进：对例会制度的执行情况进行定期评估，并根据评估结果进行改进和调整。

通过建立安全生产调度例会制度，可以实现对生产过程中的安全风险进行有效管理和控制，及时发现并解决潜在隐患，确保生产过程的安全稳定。

同时，也可以促进各部门之间的沟通和协作，形成全员参与安全生产的良好氛围。

生产调度会议制度(6篇)

生产调度会议制度早晨碰头会1、时间：每日早上7：____时准时开会。

2、参会人员。

坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。

3、主持人。

生产调度室主任。

4、会议程序：(1)值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。

(2)生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。

(3)通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。

(4)各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。

(5)领导指示。

5、管理要求(1)各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。

(2)生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。

(3)参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。

矿领导不能参加会议的向坪上煤业主任请假。

(4)会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。

会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。

(5)如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

(6)参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。

迟到、早退一次罚款____元，无故不参加会议者罚款____元。

下午生产调度会议1、调度会议(1)时间：每天16：____时(2)主持单位：生产调度室(3)参会人员。

当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各____组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2、会议程序(1)生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；(2)各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；(3)值班长强调当日或近期工作注意事项。

生产调度管理例会规章制度

生产调度管理例会规章制度第一章总则第一条根据公司生产调度管理的需要，制定本例会规章制度，以规范生产调度管理例会的组织和运行，提高生产调度工作效率，保障生产进度和质量。

第二条生产调度管理例会是公司生产调度工作的重要组成部分，是协调生产计划和生产部门之间关系的主要渠道。

第三条生产调度管理例会的主要任务是对生产进度、生产问题进行讨论和解决，提出合理生产调度方案，确保生产任务的完成。

第四条生产调度管理例会应按照公司生产调度工作制定的相关规章制度进行组织和运行，保证会议的效率和质量。

第二章会议组织第五条生产调度管理例会由生产调度部门负责组织，生产总监或其委派的主管人员主持。

第六条生产调度管理例会每周至少召开一次，具体时间和地点由生产调度部门确定并提前通知与会人员。

第七条例会通知应当明确会议议程、时间、地点、与会人员和需要准备的资料。

第八条与会人员包括生产调度部门全体人员及相关生产部门负责人、技术人员和其他相关人员。

第九条例会应当主持人员按照议程要求，严格控制会议的时间，确保议题得以充分讨论，并按时结束。

第十条例会记录由会议秘书记录并保存，内容包括会议主要议题、讨论情况、提出的意见和建议等。

第三章会议议程第十一条生产调度管理例会的议程应当包括但不限于以下内容：1. 生产任务完成情况汇报2. 生产计划安排及调整3. 生产中出现的问题和解决方案4. 其他相关事项第十二条生产任务完成情况汇报应当包括生产进度、质量情况、人员安排情况等方面的内容。

第十三条生产计划安排及调整应当根据生产任务情况和实际生产状况进行调整，并提出合理的调度方案。

第十四条生产中出现的问题和解决方案应当对生产中的问题进行分析和讨论，并提出解决方案。

第四章会议纪律第十五条与会人员应当按时参加会议，遵守会议纪律，不得私自离席或干扰会议秩序。

第十六条与会人员应当听取主持人员发言，按时发言，不得打断他人发言或进行无关讨论。

第十七条与会人员对会议议题应当认真思考，提出合理建议和意见，不得敷衍塞责或搪塞推卸责任。

生产调度会议制度(4篇)

生产调度会议制度第一章总则第一条基本原则本制度是根据公司生产管理的需要，制定的，以规范生产调度会议的组织和运行，提高会议效率和质量。

第二条适用范围本制度适用于公司的生产调度会议，包括但不限于生产计划、生产进度、生产资源等相关内容的讨论和决策。

第三条会议组织1. 生产调度会议由生产调度部门负责组织和召开。

2. 根据需要，可以邀请相关部门和人员参加会议。

3. 会议主持人由主管领导或其指定的人员担任。

第四条会议议程1. 生产调度会议的议程由主持人提前制定，并在会议开始前向与会人员发送。

2. 会议议程应包括会议开始时间、会议内容、参会人员等信息。

第五条会议时间和地点1. 生产调度会议的时间和地点由主持人确定，并提前通知与会人员。

2. 会议时间一般安排在工作日的非生产高峰期。

第六条会议决议1. 会议过程中，应根据议程依次进行各项讨论和决策。

2. 会议决议应在会中即时记录，由主持人进行概要汇报和确认。

1. 生产调度会议应有专门的记录人员，记录会议内容和决议。

2. 会议记录应包括会议议程、与会人员、主要讨论内容、决策结果等信息。

3. 会议记录应及时整理并存档，以备后续查阅和跟踪。

第八条会议评估1. 生产调度会议结束后，可以进行会议效果评估，以提高会议的质量。

2. 会议评估主要包括会议效率、会议内容的实用性等方面。

第二章生产调度会议流程第九条会前准备1. 主持人根据需要制定会议议程，并通知与会人员。

2. 与会人员应提前了解会议议程和准备相应的资料和数据。

第十条会议准备1. 主持人提前到达会议室，检查会议所需的设备和环境是否满足需要。

2. 会议记录人员准备好相关的会议记录表格和工具。

第十一条会议开始1. 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程和目的。

2. 会议基于议程依次进行各项讨论和决策。

第十二条会议记录1. 会议记录人员将会议内容和决议及时记录下来。

2. 会议记录人员可以根据需要进行摄影或录像记录，以备后续查阅和分析。

生产调度会议制度范文(3篇)

生产调度会议制度范文为提高工作效率，强化指挥调度，加强部门间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，公司设立生产调度会议制度。

一、调度会时间：每周一、三、五上午9。

15开始。

二、调度会地点。

公司二楼会议室。

三、参加人员。

公司高管、操作部及其所属班组、技术部(机械队、机修车间)、安质办、商务部、市场部、工程部、财务部、综合部、信息中心。

四、会议纪律。

与会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应委托本部门其他同志代理出席；会议期间，手机调成振动模式。

五、会议程序1、生产调度会议召开前的准备工作：参加会议人员应及时收集有关信息(包括生产过程中存在的问题)，把需要在生产调度会上协调讨论的问题，以电子文本的形式提前一天上报给分管的副总经理和相关部门责任人，以便对重大的问题提前作好充分准备，在生产调度会上及时协调解决；2、会议汇报顺序：按中控室____>货运站____>装卸大队____>服务站____>操作部____>机械队____>机修车间____>技术部____>安质办____>商务部____>市场部____>工程部____>信息中心____>综合部顺序依次汇报及反馈，各部门及班组负责人应简要准确地将生产过程中出现的问题及需协调和解决的事项如实进行汇报；3、对于调度会议上确定需落实的问题，各部门、班组负责人在汇报前，应先反馈以前调度会议确定问题的落实情况，未处理或处理过程中出现新问题，其责任人应作出解释；4、生产调度会议上，能当场解决的问题，应当场解决，由参会的公司高管指定责任人；5、不能当场解决的事项，由参会的公司高管会后向总经理汇报，由总经理决定后再做处理；6、部门跨班组的，或需几个部门联合解决的问题，应指定一个主要责任人；7、代表部门或班组负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解决的问题，详细向其部门或班组负责人汇报。

安全生产调度例会制度模版（五篇）

安全生产调度例会制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，提高安全生产管理水平，及时发现和解决安全生产事故隐患，保障生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门的安全生产调度例会。

第三条安全生产调度例会是公司定期召开的、由相关部门负责人和安全生产管理人员参与的会议，旨在全面落实安全生产管理责任，分析整改存在的安全生产隐患和问题，并制定相应的整改措施和计划。

第四条安全生产调度例会应当坚持“预防为主、综合治理”的原则，注重预防措施的制定和落实，强化安全管理措施的执行，在生产经营活动中切实保障安全。

第二章会议召开第五条安全生产调度例会按照周期性召开原则，可以根据实际情况确定召开频次，一般不应超过一个月。

第六条安全生产调度例会由安全生产管理部门负责组织召开，会议召开时间应提前通知参会人员，确保参会人员能够按时参加。

第七条安全生产调度例会应当明确会议主题和议程，确保会议的目标明确、内容具体、时间紧凑。

第三章参会人员第八条安全生产调度例会的参会人员应具备以下条件：（一）公司主要负责人或委托代表；（二）与会的部门主管和相关负责人；（三）安全生产管理部门负责人及相关安全生产管理人员。

第九条若有需要，安全生产调度例会可以邀请相关专家和技术人员参与。

第四章会议议程第十条安全生产调度例会的会议议程通常包括以下内容：（一）召开会议的目的和背景介绍；（二）上次会议的决议和整改情况的汇报：（三）安全生产工作的总体情况汇报；（四）各部门的安全生产工作情况汇报；（五）安全生产隐患和问题的分析及整改措施的讨论；（六）下次会议的时间和地点确定；（七）其他事项。

第五章会议记录和整改措施第十一条安全生产调度例会应当有专人负责记录会议内容和决策，并于会后向参会人员发放会议记录。

第十二条会议记录应包括会议日期、地点、参会人员名单、会议议题、议程及讨论内容、决策结果、整改措施等。

第十三条会议记录应按照签字确认的方式保存，相关人员在会后应对会议记录进行审阅，并及时提出意见或补充。