医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案随着医院管理的不断完善和专业化，医院中层干部的角色越来越重要。
中层干部是医院管理者的助手，他们在医院经营和管理中扮演着举足轻重的角色。
因此，如何科学、客观、公正地对医院中层干部进行考核已经成为医院管理的必要工作之一。
一、考核目的和原则考核目的是为使得中层干部在日常工作中更好地发挥自身作用，促进医院的发展。
考核原则是客观、公正、公平、严谨、科学。
二、考核对象和时间考核对象是医院各级中层干部，包括科室主任、护士长等。
考核时间一般为每年一次。
考核周期一般有三个月，即考核前三个月的工作和考核后两个月的工作，以保证考核的客观性和准确性。
三、考核内容和方式1.考核内容(1)工作业绩：根据各自的职责和工作任务，量化工作业绩，包括业务知识水平及实际运用成果、科研工作、质控工作、医疗服务质量及满意度、行政事务等。
(2)管理能力：包括统筹协调、决策能力、沟通协作、组织能力、人员管理能力、创新能力、学习能力等。
(3)职业道德: 包括治学作风、廉政自律、合法合规、行业操守、社会道德等。
2.考核方式(1)多来源、多途径：采用多种来源和途径，包括自评、自查、上下级评估、同行评估、患者评估等评估方式。
(2)定量和定性相结合：采用定量和定性的方法相结合，对各项工作进行评估。
(3)考试和陈述：根据职责不同，采用考试和陈述的方式进行考核，其中考试内容以工作实践为主，陈述内容以可能存在的问题及解决方案为主。
四、考核结果与奖惩办法1.考核结果(1)考核结果根据各项工作评估的合计得分进行综合评定。
(2)评定结果分为五个等次，即优秀、良好、中等、较差、差。
2.奖惩办法(1)考核优秀的中层干部，将授予荣誉称号、职称晋升和资格认证等。
(2)考核未达到要求的中层干部，应严肃批评，要求限期整改，给予警告、记过、记大过等纪律处分，并限制职务晋升时间。
(3)对于工作业绩明显优秀，同时管理能力也过人的优秀中层干部，应进行更高级别的调整。
医院中层干部年终考核制度(五篇)
医院中层干部年终考核制度为加强dd市____医院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定____医院中层领导干部年度考核办法。
一、考核内容中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）、工作态度（德）（共____分，每项____分）1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。
2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。
3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。
4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。
5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。
6、作风严谨，事事做好表率。
7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。
8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。
9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。
10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。
（二）、工作能力（能）（共____分，每项____分）1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。
2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。
3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。
4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。
5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。
6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。
7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。
8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。
中医院中层干部考核办法
（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
.工作作风（勤）：（标准分满分为20分）（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能
亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向分管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题 的方案,处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属科室员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工 作方法；（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（5） 模范地遵守医院的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
中Байду номын сангаас院中层干部年度考核办法
中医院中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质,强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机 制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
一、考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面（总分100分）进行，采取量化打分的办法进行综合评定，重点 考评科室管理能力。
.有兼临床工作的科主任绩效按高的一边套。
.每年组织考评一次。
.考评条件成熟时应结合日常考评。
.全年请假超过3个月的，按第三等级发放。
.对于考评得分为后三名的科主任，由院部对其诫勉谈
话 .本考评方案先试行一年。 .新任科主任（含副主任）未满半年的暂不参加考评,绩效按第三等级发放。 **中医院 2023年3月2日
二、考核程序
.考核分三个层次，分别为院领导考评、科主任考评、科室考评，各层次占总成绩比例为40%、30%,30%o
.院领导考评为院领导班子对所有科主任根据考核内容进行考评。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案一、考核目标医院中层干部的考核方案旨在通过量化、科学的考核方式，明确中层干部工作目标，提高中层干部的绩效水平和工作质量，为医院的和谐发展提供有力的支撑。
二、考核内容1.工作目标考核根据中层干部的职称和岗位职责，制定每个岗位的工作目标，细化工作任务。
考核时，根据每项工作的完成情况，给出相应的评价分数，以此来评价工作的完成情况。
2.绩效考核中层干部的绩效考核主要分为过去一年的工作表现和未来一年的工作计划两个方面。
对于过去一年的工作表现，以员工的各项业绩为评估标准，包括工作成果、工作态度、责任感和效率等方面。
同时考核人员需要写一份个人述职报告，详细说明自己过去一年的工作成果和经验，以及在实现工作目标方面所遇到的问题和反思。
在未来一年的工作计划方面，中层干部需要制定未来三到五年的职业发展计划，并设计个人能力提升计划。
在此基础上，制定未来一年工作目标，并获得上级领导的认可和支持。
3.团队成长考核作为团队的重要一员，中层干部的团队协作和个人贡献也是值得考核的。
团队成长考核主要从两个方面考虑：团队目标的完成情况和团队对员工的支持程度。
对于团队目标的完成情况，需要根据部门的任务绩效目标来衡量，同时针对员工在团队中的角色和贡献，进行量化评估。
对于团队对员工的支持程度，需要员工完成一份自我评估，说明自己在团队中存在的问题和困难，并提出团队应该解决的问题和改进的方式。
三、考核标准1.工作目标考核评估标准工作目标考核评估标准主要包括完成情况、质量、速度、成本节约等几个方面。
每项标准根据工作目标的不同而有所差异。
2.绩效考核评估标准绩效考核评估标准主要从工作目标、业绩、行为等三个方面来考量。
每个方面都有一定的权重，考核结果公平公正。
3.团队成长考核评估标准团队成长考核评估标准主要包括团队目标完成情况、员工在团队中的角色和贡献、员工对团队的支持和团队对员工的支持程度等几个方面，每个方面都有一定的权重。
四、考核方法1.考核周期中层干部的考核周期为一年，每年进行一次考核。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案1. 考核目的医院中层干部是医院管理层的重要组成部分，他们负责医院的日常运营管理，对医院的发展起着重要的推动作用。
为了提高医院中层干部的管理水平和工作效能，本考核方案旨在评估中层干部的综合能力和执行力，并为医院提供有针对性的培训和发展计划。
2. 考核内容2.1 知识与专业能力考核考核中层干部的知识储备和专业能力，包括但不限于以下方面：•医疗行业知识•管理学知识•团队协作能力•决策分析能力•创新与改进能力2.2 综合能力考核综合能力考核包含以下几个方面：•工作态度与责任感•沟通协调能力•领导力和团队管理能力•问题解决能力•紧急事件应急处理能力2.3 绩效考核绩效考核将以中层干部的目标实现情况、工作成果和团队绩效为基础，评估其业绩和工作效能。
3. 考核流程3.1 考核计划制定•确定考核时间和地点•制定考核内容和标准•安排考核人员3.2 考核准备•各被考核干部准备自评材料•考核人员熟悉考核内容和标准3.3 考核实施•个人面试•岗位模拟演练•案例分析和解决方案撰写•能力测试（如团队协作、决策分析等）•360度评估3.4 考核评估•综合考核分析和评估•制定评估报告3.5 考核结果反馈和总结•结果反馈给被考核干部•制定个人发展计划和培训需求•总结考核流程和效果，提出改进意见4. 考核标准4.1 知识与专业能力考核标准•考核成绩：满分100分•根据考核内容的不同，分别设置不同的评价指标和权重4.2 综合能力考核标准•考核成绩：满分100分•根据考核内容的不同，分别设置不同的评价指标和权重4.3 绩效考核标准•考核成绩：满分100分•根据工作目标和成果，制定评价指标和权重5. 考核结果使用考核结果将用于以下方面：•制定个人发展计划和培训需求•评选潜力人才和优秀中层干部•部分考核结果将纳入绩效考核体系，作为晋升和岗位调整的参考依据6. 考核周期与频次•考核周期：一年一次•考核频次：每年度末进行考核评估7. 考核流程改进与优化•对考核流程和内容进行定期评估，根据实际情况进行改进和优化•借鉴其他医院的经验，学习先进的考核方法和标准•听取中层干部的意见和建议，不断完善考核方案以上是医院中层干部考核方案的详细内容和流程安排，通过这一方案，医院将能够全面、客观地评估中层干部的能力和表现，为其提供有针对性的培训和发展机会，进一步提高医院的管理水平和绩效。
医院中层干部年终考核制度
医院中层干部年终考核制度
是指医院对其中层干部在一年内工作表现进行评估和考核的制度。
该制度旨在激励和激励中层干部的工作积极性和责任心，提高工作效率和质量。
医院中层干部年终考核制度通常包括以下几个方面的评估内容：
1. 工作目标的完成情况：评估中层干部在一年内完成的各项工作目标和任务的完成情况，包括关键绩效指标的达成情况。
2. 工作质量与效益：评估中层干部在一年内的工作质量和效益，包括工作成果的质量、工作效率以及对医院整体运营的贡献。
3. 管理能力与团队建设：评估中层干部在一年内的管理能力和团队建设情况，包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等。
4. 学习与专业能力提升：评估中层干部在一年内的学习与专业能力提升情况，包括参加培训、学术研究等方面的积极性和成果。
5. 客户满意度：评估中层干部在一年内对外服务的客户满意度，包括患者满意度、合作伙伴满意度等。
医院中层干部年终考核制度通常由医院人力资源部门制定，并根据医院的具体情况和需要进行具体设计。
考核结果将作为中层干部晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要依据，以激发中层干
部的工作积极性和责任心，提高医院整体管理水平。
同时，也要确保考核制度的公平性、透明度和科学性，以促进全体中层干部的持续发展和医院的长远发展。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩,既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核,就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息,按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1].考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分:职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能,建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的,主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围,杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向,可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力,干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德（10分）、能（30分)、勤(10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核,重点考核工作实绩。
医院中层干部考核方案完整
医院中层干部考核方案(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部采用百分制计分方法。
2024年医院中层干部考核方案(2篇)
2024年医院中层干部考核方案一、背景和目的医院作为一家重要的医疗机构，中层干部在医院的管理和运营中起着核心作用。
为了进一步提高中层干部的综合素质和管理能力，促进医院各项工作的高质量发展，我们制定了2024年医院中层干部考核方案。
该方案旨在通过科学合理的考核方式，全面客观地评估中层干部在工作中的表现，发现问题，激励潜力，提高其能力水平，为医院的发展提供有力的保障。
二、考核内容和方式1. 考核内容本次考核将主要涵盖以下方面的内容：(1)工作业绩：考核中层干部在本层级内的工作表现，包括工作目标的完成情况、工作质量和效率、创新能力等。
(2)团队合作：考核中层干部在团队中的协作态度、沟通能力、团队凝聚力等。
(3)领导能力：考核中层干部在领导工作中的能力表现，包括目标设定与达成、决策能力、组织管理能力等。
(4)自我发展：考核中层干部的自我学习和发展能力，包括专业知识和技能的提升、职业素养的培养等。
2. 考核方式为了保证考核的科学性和公正性，我们将采取多种考核方式相结合的方式：(1)工作考核：通过对中层干部工作实绩的评估，包括对工作目标的完成情况、工作质量和效率的评价，以及创新能力的发现。
(2)360度评估：采用匿名问卷的方式，邀请中层干部的下属、同级以及上级对其工作能力和人际关系进行评价，从多个角度全面了解其能力表现。
(3)个人陈述和面试：中层干部将通过个人陈述和面试的方式，对自己的工作表现进行解释和展示，展示自己的思维逻辑、决策能力和领导潜质。
(4)综合评估：通过定期小组讨论，综合考虑工作考核、360度评估和个人陈述等多种信息，对中层干部进行全面评估。
三、考核指标和权重1. 考核指标考核指标将根据医院的实际情况和工作需要进行细化和具体化，以保证评价的准确性。
主要的考核指标包括：(1) 工作业绩：工作目标完成情况、工作质量和效率、创新能力等。
(2) 团队合作：协作态度、沟通能力、团队凝聚力等。
(3) 领导能力：目标设定与达成能力、决策能力、组织管理能力等。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者,他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩,既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息,按照事先的规定标准，采用科学的方法,检查、对照和评定职工对职务履行程度,以及确定工作成绩的有效管理方法[1］。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部,使干部的动态管理落到实处,为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决,这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力.(一)职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守,廉洁奉公，奋发进取;3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向,可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一)职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德（10分）、能（30分)、勤（10分）、绩（40分）、廉(10分）五个方面的考核,重点考核工作实绩.通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
医院中层干部年终考核方案（二篇）
医院中层干部年终考核方案年终考核是医院中层干部管理的重要环节，对于加强干部队伍建设、激励干部工作积极性具有重要意义。
下面是一份医院中层干部年终考核方案，供参考。
一、考核目标年终考核旨在全面评价中层干部的工作表现和绩效，确定干部的岗位职责，激励和引导干部积极工作，推动医院整体发展。
二、考核内容1. 工作业绩考核：包括完成年度工作目标的情况、工作质量和效率、与他人合作的能力、发挥管理职能的能力等。
2. 领导能力考核：包括执行上级部署和决策的能力、协调管理下属的能力、团队建设和凝聚力等。
3. 业务能力考核：根据干部所负责的具体岗位要求，考核干部在业务领域中的能力表现，如诊疗技术、学术研究、财务管理等方面的能力。
4. 职业道德和作风考核：包括干部的廉洁自律程度、服务态度、与患者和职工的关系等方面。
三、考核方法1. 考核指标量化：将考核内容量化为具体指标，制定考核评分表，以实现客观、公正、科学的评价。
2. 考核材料采集：通过干部自述材料、部门自评报告、同事评价、患者满意度调查、业绩报表等方式，全面搜集干部的工作及业绩材料。
3. 评审小组评议：由医院领导组成的评审小组对干部的考核材料进行评议，分组讨论，形成意见，并参考其他评价材料。
4. 个别面谈：根据干部考核结果，对表现优秀或存在问题的干部进行个别面谈，了解干部的想法和情况，进一步完善考核结果。
四、考核评价1. 分级评价：根据考核结果，将干部分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。
2. 考核结果公示：将考核结果公示，并将考核结果作为干部任免和晋升的重要依据。
3. 考核结果使用：考核结果将作为干部绩效考核、奖惩、培训安排和激励机制等方面的重要参考。
五、奖惩机制1. 奖励措施：对考核结果优秀的干部给予相应奖励，如嘉奖、晋升、加薪、职称评定等。
2. 教育和培训：对考核结果一般的干部进行培训和教育，提升其能力。
3. 激励和警示机制：对考核结果较差的干部采取相应激励措施，并且将其作为改进的重点对象，提醒和警示其他干部。
医院中层干部年终考核方案-医院干部年终绩效考核方案范文三篇
医院中层干部年终考核方案|医院干部年终绩效考核方案范文三篇【医院中层干部年终考核方案一】医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
(一)职能中层干部1、对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;2、激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;3、考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
(二)临床科室、医技科室科主任1、作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2、作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
(一)职能中层干部采用百分制计分方法。
中层干部考核实施方案
中层干部考核实施方案中层干部考核实施方案（精选8篇）中层干部考核实施方案（精选8篇）1为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考核单元考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门诊部及咨询台）五个系列。
四、考核内容主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。
（一）工作量的考核医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
（二）服务质量的考核主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。
（三）服务效率的考核主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室服务的及时性）等。
2023年医院中层干部任期考核实施方案
2023年医院中层干部任期考核实施方案一、考核目的医院中层干部是医院管理骨干力量，对于医院的发展和稳定具有重要作用。
通过实施中层干部任期考核，可以激励干部积极工作，提高绩效水平，促进医院的改革发展。
本方案旨在建立科学合理的考核机制，提高医院中层干部的能力素质，进一步推动医院的发展。
二、考核范围本次考核主要针对医院的中层干部，包括各科室主任、护理部主任等。
三、考核内容1. 工作目标达成情况：考核期间中层干部是否完成了各项工作任务，工作目标是否达到。
2. 绩效考核：对中层干部在工作过程中的工作态度、责任担当、工作效率、决策能力等进行考察评估。
3. 能力素质考核：对中层干部的专业知识、业务能力、组织协调能力、团队合作能力等进行评估。
四、考核方式1. 考核目标制定：按照医院的发展目标和工作任务，制定每位中层干部的个人工作目标，并与干部本人确定。
2. 考核指标制定：根据工作内容和职责，制定具体的考核指标，并与干部本人进行讨论和确认。
3. 考核方法：采用定期个别面谈、组织讨论、综合评价等方式进行考核。
4. 考核评价：由考核部门对中层干部的工作情况、能力素质进行评估，并形成考核报告。
5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给中层干部，提出改进意见和建议，并确定下一阶段的工作目标。
五、考核指标权重为区分各项考核指标的重要性，给予不同的权重，建议如下：1. 工作目标达成情况：权重30%2. 绩效考核：权重40%3. 能力素质考核：权重30%六、考核周期与频次为了及时评估中层干部的工作情况和能力素质，建议每年进行一次考核，考核周期为一年。
七、考核评价标准根据考核指标和权重，制定评价标准，以便对中层干部进行科学、公正的评价。
1. 工作目标达成情况评价标准：- 达到以上预期目标，得分90分以上；- 达到预期目标，得分80-89分；- 达到部分预期目标，得分70-79分；- 未达到预期目标，得分60-69分；- 未完成工作目标，得分60分以下。
医院中层干部考核方案范文（二篇）
医院中层干部考核方案范文一、考核目的医院中层干部是医院运行和管理的中坚力量，他们直接参与和负责医院各项工作，对医院的发展具有重要影响。
为了激励和推动中层干部不断提高工作能力和业绩，加强对他们的管理和培养，制定了医院中层干部考核方案。
二、考核对象医院中层干部考核的对象主要包括科室主任、护士长、功能科室负责人和其他管理岗位的中层干部。
三、考核内容1. 工作目标考核医院中层干部的工作目标应与医院的发展战略和年度工作计划相衔接，考核内容应包括工作目标的达成情况、工作效果的评价、工作计划的制定和执行能力等。
2. 绩效考核绩效考核是中层干部考核的核心内容，包括对工作业绩的评价和能力素质的综合考核。
绩效考核主要分为定量和定性两个方面，其中定量考核包括工作完成情况、工作质量、工作进度和工作效率等；定性考核包括工作态度、沟通协调能力、组织管理能力和创新能力等。
3. 能力素质考核医院中层干部应具备一定的管理能力和领导能力，能够有效地组织和指导下属开展工作。
能力素质考核主要包括组织管理能力、沟通协调能力、决策能力、创新能力、团队合作和职业道德等。
4. 职业发展考核医院中层干部应不断提高自身的能力水平和职业素质，为医院的发展做出更大的贡献。
职业发展考核主要包括个人发展计划的制定和执行情况、学习培训情况、职称评聘和岗位晋升等。
四、考核方法1. 定期考核医院中层干部的考核应定期进行，常规考核可按照年度进行，同时也可以根据具体需要进行季度或半年度的考核。
考核过程中可采用问卷调查、个人述职报告、组织评议、工作实绩评价等方式。
2. 集体考核中层干部的工作往往涉及到不同科室和部门之间的协作，因此也需要进行集体考核。
医院可以组织相应的会议或研讨班，对中层干部进行集体讨论和评价，以整体的视角来考察他们的工作能力和综合素质。
3. 反馈和指导考核结果应及时反馈给中层干部，同时提出具体的改进和提高意见。
医院可以组织相关培训和指导，帮助他们解决问题和提升能力。
2023年医院中层干部年终考核方案
2023年医院中层干部年终考核方案一、考核目的中层干部是医院组织中的重要骨干力量，他们对医院的日常工作和发展起着举足轻重的作用。
为了激励中层干部发挥自己的潜力，更好地推动医院的发展，制定了以下考核方案。
二、考核内容1. 工作目标完成情况：以年初制定的目标为依据，考核中层干部在一年中是否按时完成了各项工作，具体工作目标包括质量、效益、服务和科研等方面。
2. 业务能力和管理水平：对中层干部的业务能力和管理水平进行评估，包括对医疗技术、临床操作、人员管理、资源协调等方面的能力。
3. 先进性和创新性：评估中层干部在工作中是否具备先进性和创新性，关注他们对工作进行改进、创新和突破的能力。
4. 团队协作和带领能力：考核中层干部在协调团队合作、推动团队发展方面的表现，以及他们在带领团队取得成果方面的能力。
5. 个人素质和职业道德：评估中层干部的个人素质和职业道德，包括道德规范、自律能力和规章制度遵守等方面。
三、考核方法1. 个人自评：中层干部根据考核指标自行评估自己的工作表现，填写个人自评报告，并附上相应的工作证明材料。
2. 上级评定：中层干部的直接上级根据个人自评报告和工作表现，对其进行评定，并填写上级评定报告。
3. 同行评议：对中层干部进行同行评议，组织相关职能部门、同级干部或同事们对其工作进行评议，以获取更多的评价意见。
4. 360度评价：通过对中层干部的下属、同事、上级和外部合作伙伴进行匿名评价，收集多角度的评价意见。
5. 个别谈话和面谈：对于表现出色或存在问题的中层干部，组织个别谈话，深入了解其工作情况和改进措施。
四、考核结果及运用1. 评定结果：根据个人自评、上级评定、同行评议、360度评价等多方面的综合考核结果，制定中层干部的评定等级。
2. 运用方式：根据考核结果，对中层干部进行综合评价，并结合干部培养计划和晋升机制，进行岗位调整、奖惩措施和培训计划的制定。
3. 激励机制：对于工作突出、成绩优秀的中层干部，给予奖励和激励，如提拔晋升、薪资调整、荣誉表彰等。
最新医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。
医院中层干部考核方案
医院中层干部考核方案为有效提高医院中层干部的管理能力和素质，使他们更好地履行职责，更好地服务患者，更好地推进医院的发展，特制订医院中层干部考核方案如下：一、考核目的本考核方案的目的在于：1. 确定医院中层干部的表现，以协助医院更好地管理和发展；2. 帮助医院中层干部了解自己的工作表现，并且帮助他们规划自己的未来发展；3. 为医院制定合理的奖励制度和惩罚措施提供依据。
二、考核对象本考核方案针对医院的主管、部门主任、科室主任、护士长等中层干部设置，每年进行一次考核，包括个人自评、上级评价以及同机构其他干部的评价，并由考核委员会汇总评分结果，作为干部晋升及奖惩的依据。
三、考核内容本考核方案，分为5个方面的考核内容：1. 绩效评估评估中层干部的工作绩效包括工作完成质量、进度、效果、创新及服务态度等各方面；2. 团队建设评估中层干部的团队建设才华，包括团队管理和团队建设等；3. 人员管理测试中层干部对下属的管理及督导，包括上班纪律、工作状态、工作积极性等；4. 业务能力考核中层干部的专业技能、职业知识等方面；5. 自我提升考核中层干部参与各类培训、学习、自我提升的成效。
四、考核流程1. 年初，考核委员会向中层干部介绍年度考核的概念、目的、考核内容、指标等，各中层干部根据年度绩效考核要求，制定考核计划；2. 按照考核计划执行考核，包括个人自评、上级评价和下级评价；3. 按照评分标准统计各项评分和总分；4. 考核结果汇总后，逐一公示，干部可提出异议并按照规定程序申诉；5. 在基于考核结果中，对个人绩效、晋升、薪酬等确定了相应奖励和惩罚。
五、考核评估本考核方案采用360度全员评价的方式，包括下属、同事、上级、自我评价，同时还采用一些别的评价方式，比如领导见面、业务考试、实地考察等等进行中层干部的评价。
360度全员评价标准主要包括：工作完成质量、进度、效果、创新、服务满意度、员工满意度、部门流程优化、工作安排效能、沟通协调能力和团队建设才华等方面。
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医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。
中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法［1］。
考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。
我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。
考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。
遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。
考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。
（一）职能中层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。
（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；2作为确定医院学科发展规划的重要依据。
考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。
（一）职能中层干部采用百分制计分方法。
对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。
通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。
德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的情况。
个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向。
民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%.（二）临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。
（1）临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。
同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。
（2）医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。
（3）服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。
（4）经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。
（5）科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。
2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。
述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况；围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度的科室发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。
其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。
（三）医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。
1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。
（1）服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。
（2）经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。
（3）科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。
（4）教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。
2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。
述职主要包括全年业务工作完成情况；本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度发展规划。
考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。
定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。
考核的一票否决如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。
考核实施的可行性1党委高度重视，保证考核结果落到实处。
干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成.只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。
2考核指标的设置贴合实际。
对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。
对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工作，又要重视人才培养。
每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括，才能考核出干部的实际工作情况。
干部考核是一项巨大的工程。
医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。
2、医院中层干部绩效考核实施方案为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案：一、基本原则：1、客观公正、民主公开、科学公平原则。
2、定性考核与定量考核相结合原则。
3、工作业绩为主原则。
二、考核对象：各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚。
三、考核指标：考核指标详见附页。
四、考核组织与方法：1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任﹙正、副职﹚、护士长﹙正、副职﹚及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施；行、财、后职能科室主任﹙正、副职﹚由院绩效考导小组和分管领导进行考核。
每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。
2.由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩效考核办公室，最后由考核领导审核。
五、考核结果的运用：考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀分值为：88分以上(包括88分)称职分值为：80-87分基本称职分值为：70-79分不称职分值为：69分以下考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。
六、反馈：院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。
考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位的聘任。
被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请。
七、本方案由绩效考核办负责解释。
<script type='text/javascript'addAd(ad_2)</script3、医院中层干部任期考核实施方案<div class='ad360_280'<scripttype='text/javascript'addAd(ad_3)</script为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生局郑卫党【20XX】144号文件精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。
一、考核的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，更好的激发中层干部干事创业的积极性，提高工作效能，从而建设高素质的中层干部队伍。
考核工作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩的原则。
二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：孙晓辉连鸿凯成员：陈建平朱斌楚哲张睿下设办公室，办公室设在党办。
三、考核范围中层干部和护士长。
四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩。
1、德：主要考核思想政治素质及个人品德、职业道德等方面的表现。
2、能：主要考核履行岗位职责的业务素质和工作能力。
3、勤:主要考核责任心、工作态度、工作作风及勤奋敬业等方面的表现。
4、绩：主要考核完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平以及产生的效益。
5、廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。
五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
各等次的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工作能力强；3、工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；4、工作实绩突出；5、清正廉洁。
（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工作能力较强；3、工作责任心较强，工作积极，工作作风较好；4、能够完成本职工作；5、廉洁自律。