基于层次分析法的兽药供应商评价模型构建研究

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层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用

“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”的设计过程本文是一篇关于管理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究”这一论文的构思、设计和成文过程。

主要包括四个部分：第一部分根据科研论文的选题方法，以问题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策问题；第二部分首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出问题，后提出解决问题的方法；第三部分围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一部分指出了研究论文的创新性及依据。

一论文的选题“信息化带动工业化”是一种战略。

实施信息化需要经过选型决策、需求分析、二次开发、项目实施等复杂的过程。

而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时间通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要原因之一是选型决策失误。

对于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择合适的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化项目的成功率，一直是没有科学的方法来指导。

如何进行正确的选型决策，这一问题在业内概括性讨论的比较多，科学分析、具有实际指导意义的论文则罕见。

因此，这是一个值得去研究的问题。

正是由于该实际问题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于问题导向的研究。

笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一比较广泛的领域。

主要的兴趣在信息化合作伙伴的选择上面，由此，遇到的实际问题如下：（1）评价合作伙伴的标准和模型是什么？（2）根据标准，如何用科学的方法进行评估和选择合适的合作伙伴？从这样的研究视角和层面出发，找出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。

论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。

要解决的核心问题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。

基于层次分析法供应商绩效评价体系的构建探讨

基于层次分析法供应商绩效评价体系的构建探讨作者：周芷园来源：《市场周刊·市场版》2018年第03期摘要：在供应链管理的大环境下，优质供应商的选择对企业降低经营成本与提高自身竞争力至关重要。

本文利用层次分析法建立了一个供应商绩效评价体系，并提出针对不同等级的供货方采取不同的管理措施，可以通过及时向供应商传递评估结果，并提供具体的指导和实时跟踪，实现本企业与供应商的“双赢”。

关键词：供应商；层次分析法；绩效评价体系一、绩效评价（一）绩效评价重要性随着市场竞争加剧，企业单单依靠自身的力量难以在激烈的市场竞争中取胜，所以企业就要站在供应链的角度来管理好运营的每一个环节，而供应商作为供应链的源头企业，是否选择最优，直接决定能否提高企业竞争力、降低经营成本。

在评价选择供应商时，应该确定需要考虑的因素—即考评指标，计算各个指标权重，建立一个客观、全面的供应商绩效考评体系，利用信息化的手段来管理企业，提高企业管理的效率，才能在激烈的竞争环境中取胜。

（二）绩效评价体系构建步骤供应商的绩效评价是企业对供应商提供的产品和服务的质量进行的科学评估的过程，企业在对其供应商进行绩效评价步骤如下：绩效指标设计—确定指标权重—构建评价体系—选择供应商。

对供应商进行绩效评价，要了解各供应商在各个方面的表现，构建供应商绩效考评模型并持续进行调整，更全面客观地考核供应商。

二、绩效评价体系构建（一）利用层次分析法（AHP）构建绩效评价体系本文选用层次分析法，充分将评价人员的经验和数据相结合，对所选指标确定权重，并建立绩效评价体系，步骤简单，实用灵活。

层次分析法把需要考虑问题分解成若干因素，按照支配关系形成层次结构，然后进行两两比较，确定各方案的优先序。

（二）运算过程层次分析法建模步骤如下：建立阶梯层次—构造判断矩阵—计算权重系数—进行一致性检验（满足一致性通过检验，不满足则调整判断矩阵）。

步骤详细如下：构建层次结构模型。

企业将需考虑因素分解为相互联系的几个部分，并将这几个部分分为若干组，形成不同层次，每个层次上的元素为一个准则层，同时准则层下又可以分为不同的子准则。

基于层次分析法的供应商评价与选择研究

基于层次分析法的供应商评价与选择研究供应链管理是现代企业管理的一个核心内容。

随着全球经济一体化的进程及企业竞争环境的变化,供应链管理从最初提出时的物流和分销管理,演变为目前的网链化阶段。

通过纳入上游的供应商及下游的客户,围绕核心企业形成了一个汇集物流、信息流和资金流的功能网链。

供应商作为供应链体系的一端,对整个体系的运行有着相当重要的影响。

很大程度上决定着最终输出产品的价格水平、质量水平及核心企业对市场需求的响应能力。

所以,一直以来如何科学的选择供应商就成为企业绕不过去的问题,也是长久以来国内外专家学者不断研究的一个课题。

V公司是一家具有百年历史的美国企业,专注于生产工业用气体减压器及火焰割炬,公司虽有一套供应商选择及评价体系,但各部门间仍经常无法避免争议。

目前的供应商评价和选择,主要着眼与价格和质量。

由采购部门(Sourcing)对供应商的价格进行评估和分析,由供应商质量管理部门(SQE)对质量控制、质量保证体系进行评判和打分,直接累加上述两方面的供应商分值来判定供应商的优劣。

可见现有的供应商评价和选择体系存在以下二个主要问题:一是供应商评价和选择指标体系过于简单,仅仅考虑了价格和质量指标,没有与时俱进的纳入技术能力、合作潜力等其他指标;其次是供应商评价过程过于简单,仅仅是各项分值的累加,没有运用科学的方法来使结论更具有说服力。

本文主要采用文献和理论研究的方法,分析和比较常用的供应商选择理论和方式,如作业成本法、层次分析法、神经网络算法、模糊综合评价法,同时结合V公司目前存在的问题,以实际案例运用层次分析法来建立本企业的供应商选择和评价体系。

通过建立科学的供应商评价和选择指标体系,为V公司在关键供应商的评价和选择过程提供指导,同时也为传统制造型企业提供借鉴。

本文通过运用层次分析法建立一套新的、适合本企业的机加工供应商选择和评价体系。

论层次分析法在制药企业供应商评估中的应用

论层次分析法在制药企业供应商评估中的应用层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）是一种多准则决策方法，可以帮助制药企业进行供应商评估。

制药企业的供应商评估非常重要，因为供应商的选择和评估将直接影响到企业的产品质量、成本和服务水平。

下面将详细介绍层次分析法在制药企业供应商评估中的应用。

层次分析法是由美国学者托马斯·塞蒂扬提出的一种层次分析和权重比较的方法。

它将问题层次化，通过定量的方法来评估和比较不同因素的重要性，从而进行决策。

使用AHP方法进行供应商评估，可以将决策过程更加系统化，客观化和科学化，提高评估结果的准确性。

在制药企业中，供应商评估可以考虑多个因素，如价格、质量、交货能力、创新能力、服务水平等。

下面以这些因素为例，介绍层次分析法的应用过程。

首先，确定评估的层次结构。

制药企业的供应商评估可以分为三个层次：供应商维度、评估因素维度和具体指标维度。

供应商维度表示不同供应商的选择，评估因素维度表示评估供应商的不同方面，具体指标维度表示每个评估因素的具体指标。

其次，构建判断矩阵。

为了评估不同维度和指标之间的相对重要性，需要构建判断矩阵。

判断矩阵是一个方阵，其中每个元素表示两个维度或指标之间的相对重要性比例。

然后，确定权重向量。

通过计算判断矩阵的特征值和特征向量，可以得到权重向量。

权重向量表示每个因素或指标的相对重要性。

将得到的权重向量进行一致性检验，确保评估结果的可信度。

最后，进行供应商评估和排序。

根据评估因素的权重向量和具体指标的评估结果，可以得到每个供应商的综合评估分数。

根据分数大小，对供应商进行排序，选择最佳供应商。

层次分析法的优点是可以将复杂的多准则决策问题变得清晰和可计算。

它能够将主观意见和客观数据相结合，提高决策的科学性和可信度。

在制药企业的供应商评估中，层次分析法可以帮助企业系统地考虑不同因素的重要性，并权衡各因素的优劣。

同时，层次分析法还可以根据不同的优先级对供应商进行排序，帮助企业选择最合适的供应商。

层次分析法在供应商评估中的应用

参考文献：[1]许柏树．层次分析法原理[M]．天津.10 时，就需要调整和修正判断矩阵，使
其满足CR< 0.10 ，从而具有满意的一致性。
维 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 数n
RI 0 0 0.58 0.9 0.12 1.24 1.32 1.41 1.46 1.49
表1 平均随机一致性指标 RI (4)层次单排序并进行相应一致性检验
判断矩阵 B4—
C
4.015
0.005
0.9 0.005
(0.23,0.06,0.59,0.12)
判断 4.251 0.083 0.9 0.090 矩阵 B5—
C
(0.31,0.14,0.04,0.51)
判断 4.170 0.057 0.9 0.062
(0.28,0.1,0.05,0.58)
矩阵 B6—
1、层次分析法概述
层次分析法(简称AHP), 是美国运筹学家Salty于20世纪7O年代提出
的，是一种定性与定量相结合的分析评价方法。这种方法通过将复杂问
题分解为若干层次和若干因素，在各因素之间进行简单的比较和计算，
以得出不同因素的权重，最终把系统分析归结为最低层(决策对象、方
案、措施等)相对于最高层(总目标)的相对重要性权重的排序问题,进而
C
④各决策层相对目标层的综合权重计算如下：供应商C1综合权重为： 0.11*0.23+0.06*0.28+0.06*0.38+0.3*0.23+0.18*0.31+0.29*0.28=0.2709 供应商C2综合权重为： 0.11*0.36+0.06*0.24+0.06*0.44+0.3*0.06+0.18*0.14+0.29*0.1=0.1526 供应商C3综合权重为： 0.11*0.63+0.06*0.56+0.06*0.11+0.3*0.59+0.18*0.04+0.29*0.05=0.3082 供应商C4综合权重为： 0.11*0.2+0.06*0.4+0.06*0.06+0.3*0.12+0.18*0.51+0.29*0.58=0.3456 通过综合权重相比，我们选出综合权重最大的供应商C4，即为最佳供应商。

基于层次分析法的供货特征评价模型

基于层次分析法的供货特征评价模型2华北理工大学，经济学院，3华北理工大学，理学院，063210建筑和装饰板材的生产企业制作时所用原材料:木质纤维、其他植物素纤维材料。

原材料总体可分为A，B，C三种类型。

生产企业每年按48周安排生产，原材料订购和转运计划需要提前制定24周的计划，即根据生产产能的要求需要确定订购的供应商和相应每周的原材料订货量。

确定转运商并委托其将供应商每周的原材料供货量转运到企业仓库。

我们需要对供应商的供货特征进行量化分析，建立供货特征评价模型，最终确定出50家最重要的供应商，可以从企业订货量和供应商供货量两方面考虑来确定。

首先我们基于数据，对五年来有关订单数据和供应数据进行筛选和预处理。

根据订单信息范围和订单完成情况两个方面选取订单量总和、供货量总和、供货完成率、供货连续性和供货准确率五个指标，查阅相关资料，得出5个指标的客观权重，再利用AHP层次分析法，获得上述指标对于供应商的供货特征的影响因素即主观权重，利用主客观权重组合法确定出最终权重，从而分析各因素指标对于供货特征评价模型的影响，对供应商进行排名，最终选出50家最重要的供应商。

1指标的选取与处理选择合适的供应商是对于生产企业运行供应链的关键，并且，对于供应商的评选是个不断变化动态的过程。

所以建立一个全面的供应商合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。

本文从企业订货量和供应商供货量两方面考虑，根据订单信息范围和订单完成情况两个方面选取订单量总和、供货量总和、供货完成率、供货连续性和供货准确率五个影响因素，这5个指标遵循风险评估要求，并且全面概括反映企业对于供应商的要求。

下表是对供货特征评价模型的构建。

表1 供货特征评价模型的指标体系2 基于AHP层次分析法的供应商评价模型2.1确定客观权重我们通过查阅资料，运用客观经验法确定权重。

首先进行分组，是将指标体系中所有指标按照规定标准排列，文中按照订单完成情况与订单信息范围分为两大组；接着设置权重，已经完成排队的基础上，设置权重。

基于层次分析法与模糊综合评价的供应商评价研究

影响供应商评价的 20 个因素可组成评价因素集 U ,对因素集中各因素的评价有 5 种结果 , 即优、良、中、一般和较差 , 组成评价集 V ·根据该汽车制造企业聘请的 38 位专家对某一供应商的测评数据得到如下评价矩阵 :
0. 033 0. 451 0. 374 0. 106 0. 037
1 层次分析法
1. 1 建立多层次评价模型与比较判断矩阵在应用 A HP 解决各类决策问题时 ,首先应把
复杂的问题分解为若干组成元素 ,并将不同的组成元素按类进行分组 ,然后根据分组情况建立一个多层次的评价模型·
建立了多层次评价模型后 ,上下层次之间元素的隶属关系就被确定了·对于多层次模型中各层次上的元素可以依次相对于与之相关的上一层
0. 046 0. 128 0. 419 0. 248 0. 159
0. 000 0. 247 0. 391 0. 300 0. 062
0. 039 0. 311 0. 384 0. 152 0. 104
0. 000 0. 047 0. 562 0. 318 0. 073
R=
·
0. 000 0. 059 0. 471 0. 387 0. 083
1 bji
;
③ bii = 1·
其中 , bij代表相对于与其相关的上一层元素 A ,元
素 bi 较元素 bj 的重要性比例标度·在进行元素的
两两比较时 ,通常采用 1～9 标度法[6 ]· 1. 2 计算单一准则下元素的相对权重及其一致
性检验
计算排序权重向量的方法较多 ,常用的方法
为特征根法·设判断矩阵 A - Bi 的最大特征根为 λmax ,相应的特征向量为 W , 则 W 与 λmax的计算

基于层次分析法的供应商选择评价系统

（ 2）准则层。时间、质量、成本、服务和柔性。（ 3）措施层。候选供应商企业。其层次结构模型是一个完全相关的层次结构，具体构建如图 1 所示。
图 1 评价因子层次结构图
1． 2． 2 建立判断矩阵根据以上层次结构，利用 SATTY 制定的 1 ～
9 比率标度法建立各个层次的判断矩阵。具体过程是：邀请物流领域的专家和企业领导组成专家组，比较同一层次各因素间的相对重要性，专家组的初步评价结果经统计后再反馈给各位专家，经多轮反复评价形成最终的判断矩阵。实际应用中将同一层次中第 1 个要素的得分定为 1，在此基础上判断其他各要素的得分［8］。
供应商 C 0． 258 28 0． 296 96 0． 296 96 0． 258 28 0． 658 64
λmax 3． 038 51 3． 009 20 3． 009 20 3． 038 51 3． 029 06
第 33 卷第 5 期 2011 年 10 月
武汉理工大学学报·信息与管理工程版 JOURNAL OF WUT（ INFORMATION ＆ MANAGEMENT ENGINEERING）
文章编号：1007 － 144X（ 2011） 05 － 0828 － 04
Vol． 33 No． 5 Oct． 2011
文献标志码：A
基于层次分析法的供应商选择评价系统
董明望，周志龙
（武汉理工大学物流工程学院，湖北武汉 430063）
摘要：运用层次分析法对供应商选择问题进行定量和定性的分析，为决策者提供了一个定量的依据。同时，
基于 VB 设计了供应商选择评价系统，实现层次分析过程，可以提高决策者的工作效率和准确性。
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基于层次分析法的供应商选择

基于层次分析法的供应商选择［摘要］供应链是由产品生产和流通过程中涉及的供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，其目的是为了响应市场需求。

因此科学地选择供应商不仅能增强供应链的竞争力和提高对客户需求的反应能力，而且能够为企业带来更多的效益，因此供应商选择具有十分重要现实意义。

本文运用层次分析法从供应商的质量、价格、交货、服务、提前期考虑，对供应商进行选择。

［关键词］供应商层次分析法判断矩阵一、引言供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。

供应链管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。

从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。

因此供应商选择对企业采购与供应工作具有直接的关键的影响。

一个好的供应商能够在物料或服务的质量、成本等各个方面满足企业的需求，一个不合格的供应商在这些方面会给企业带来非常严重的问题与后果。

无论是在传统的采购与供应管理中，还是在现在的供应链管理中，供应商选择都是关键环节，选择一个卓越的供应商，是企业的一项关键职能。

供应商选择的一般原则是：资金力量较强，产品质量较好，价格合理，服务质量好。

所以本文的评价指标主要考虑质量、价格、交货、服务和提前期这五个指标。

对这五个评价指标的具体描述如下：产品质量：指供应商的产品满足企业需求的程度。

一般用合格产品占总产品的比重计算，该指标越大越好，是“效益”型指标。

产品价格：指企业采购的每一单位产品所付出的成本，该指标越小越好，是“成本”型指标。

交货：指供应商及时满足企业定单的程度。

一般用及时交货的定单数占总定单数的比例来表示，该指标值越大越优，是“效益”型指标。

服务：指供应商在交货后在产品安装、维护等方面满足企业的程度，该指标值越大越好，为“效益”型指标。

交货提前期：指企业发出定单到收到定货之间的时间，对于需求方来说，交货提前期越短越好，是“成本”型指标。

二、方法介绍层次分析法首先将整个系统划分为目标、准则和方案三个层次，然后对方案进行相互比较，运用矩阵形式判断作相对评价，最后进行综合评价，排出各方案的优劣次序。

基于层次分析法的供应商绩效评价指标体系设计

基于层次分析法的供应商绩效评价指标体系设计【摘要】供应商作为企业供应链的源头，供应商的绩效水平将直接影响企业供应链的绩效水平。

本文运用层次分析法，在分析供应商主要绩效因素的基础上，尝试设计一种更为全面、实用的供应商绩效评价指标体系，对全面、合理评价供应商有一定的借鉴意义。

【关键字】供应商;绩效评价;层次分析法一、引言随着经济下行压力的加大和企业间竞争的加剧，以及顾客需求的多样化，使得企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务等方面的压力。

仅凭单个企业自身的力量已难以消化这些压力，通过与供应链上游的供应商寻求更为紧密的合作以共同应对挑战已经成为越来越多企业的选择。

供应商是整个供应链的源头，担负着制造资源的输入，其在交货、产品质量、提前期、库存水平等方面的绩效表现都直接影响着制造商对下游客户的绩效表现。

因此，如何科学有效地评价供应商绩效是企业所面临的一个重要课题。

目前国内还没有建立统一的供应商绩效评价指标体系，企业在实践中往往根据经验或者粗略的评分标准评价供应商，评价不全面并且容易受到决策者主观因素的影响。

因此，在借鉴现有研究成果的基础上，本文尝试建立了一套综合的供应商绩效评价指标体系，比较全面地反映了供应商绩效的主要因素。

要想对供应商的绩效进行科学的评价，需要设计比较全面、合理的评价指标体系。

层次分析法是一种定量分析和定性分析相结合的科学方法，应用层次分析法分层构建绩效指标，可以尽量降低人为随意的主观评价影响。

二、供应商绩效评价指标的选择要对供应商做出科学的评价，就需要有一套科学、全面的综合评价指标体系。

本文先分析了供应商绩效评价指标体系的构建原则，然后借鉴现有的研究成果，设计了一套的综合评价指标体系。

（一）供应商绩效评价指标的选择原则企业在评价供应商时，要想克服传统供应商绩效评价中的较为主观和片面的缺陷，就必需建立科学综合的评价指标体系。

因此，为使所选取的指标能够全面、客观、真实地反映供应商绩效表现的实际状况，在选择供应商绩效评价指标时应遵循以下原则：1.目的性原则选择供应商绩效评价指标的目的在于衡量供应商的绩效水平，选出优秀的供应商，与之建立合作伙伴关系，增强企业供应链的竞争力。

基于层次分析法的供应商的评价研究

第２２３卷０１３年第３月２期
榆林学院学报
ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＹＵＵＮＵＮＩＶＥＲＳｒＩＹ
Ｍ８ｒ．２０１３Ｖ０１．２３Ｎｏ．２
基于层次分析法的供应商的评价研究
高燕，陈小辉
（榆林学院信息工程学院，陕西榆林７１９０００）
结构中，假设以上一级指标ｋ为标准。则指标Ｋ所拥有的下一级指标ｋ．１，ｋ．２， …，ｋ．ｎ相对于指标ｋ
的重要性即为权重。如果是面对比较复杂的问题，
ｌ２ｌｌ／２１
通常采用两两比较方法确定权重Ｊ。两两比较的２．１工艺先进性
商
鑫２技术条件２．２设备先进性
沅
３价格条件
２企业知名度譬７行业评价７．
２．３人才先进性
３．１产品价格
情
况
７－３企业美誉度８交货时限８．１交货及时性
收稿Ｅｌ期：２Ｏｌ２一ｌ２ —２３
基金项目：榆林学院科研项目（１ＩＹＫ３２）
作者简介：高燕（１９７９一），女，陕西榆林，讲师，硕士，主要研究方向为软件工程。Ｅ— ｍｄ：ｙｕｌｉｎｇａｏｙａｎ＠１２６．ｃｏｍ。
高
燕，陈小辉：基于层次分析法的供应商的评价研究
１／３１２ｌ２ｌ１／３１２ｌ２ｌ１／６ｌ３１／３ｌ／６ｌ／３ｌ／３

基于层次模糊评价法的供应商选择

基于层次模糊评价法的供应商选择摘要：供应商选择是供应链管理的重要内容之一。

文章在分析供应商选择评价指标体系的前提下，建立了基于层次分析法和模糊评价法的层次模糊评价法。

该方法避免了不确定性对供应商选择结果的影响，为供应商的选择提供了一个更为科学、合理的方法。

关键词：层次分析法；模糊评价法；供应商选择中图分类号：F224文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)11-0076-03Abstract: Supplier selection is one of the important activities in the supply chain management. By analyzing the evaluation system of supplier selection, this article proposes the hierarchy fuzzy evaluation method on the basis of the idea of hierarchy analysis process and the fuzzy evaluation method. This method avoids to great extent the uncertainty which affect the selection of supplier and thus provide a scientific & efficient solution for the problem of supplier selection.Key words: hierarchy analysis process; fuzzy evaluation method; supplier selection供应物流是企业物流的第一道环节，因此供应商的选择至关重要，供应商的优劣直接影响到生产产品的成本、质量和交货，并最终影响到企业的利润[1]。

基于分层序列法的供应商评价模型

第2l卷第4期jll矛审秦I谇奔V01．21N o．4‘55。

2007年12月Dong fan g Electr ic Review Dec．2007基于分层序列法的供应商评价模型钟胜华(中国东方电气集团公司工程分公司，四川成都，610036)摘要：目前供应链管理研究中的供应商选择问题引起了学术界的广泛注意。

对于这一多目标决策问题，有许多学者以Saaty (美国运筹学家萨蒂)的层次分析法(AHP)为基础开发了各自的具体解决方法。

本文为了选择最优的供应商，在决定了各选择指标的权重后，通过比较名次序列中各参与者的权重得分最终得到了供应商的总分排名。

关于如何决定指标权重，文中介绍了一种新颖的方法替代了层次分析法中的两两对比相关系数矩阵的方法。

这种比层次分析法简易的方式因而称之为分层序列法，而应用此法不会丧失指标的系统性以及供应商的得分绩效。

分层序列法将对采购经理、物料管理员和关注供应商选择问题的学术研究者提供有用参考。

关键词：供应商评价指标；多目标决策问题；分层序列法中图分类号：C931．6文献标识码：A文章编号：1001—9006(2007)04—0055—05Supplier Selectio n Evaluation Basedo n Voting Analytic Hierarchy Process(VAHP)Z H O N G Shen g-hu a(Engineering B ra n c h o f D o n g f a n g Ele ct ri c Corpo rat ion，610036，Che ng du，Ch in a)Ab s tr a ct：R e ce n tl y s u p pl i e r s e le c t io n ha s received gre at a tt e nt i o n i n supp ly ch ain management from t he a ca de mi c co mm un it y．A s f or a typ i ca l mul ti—cri ter ia de cisio n，man y r e s e a r c he r s de vel oped c o n c r e t e solut io ns r esp ec—tiv el y b ase d o n th e u s e of S a at y’S an a ly t ic hierarchy pr oc e ss(AH P)me t ho d that is dev elo ped to assist inmulti—crit eria d ecision—making problems．In order to choose t h e be s t s u p p li e r and al so dec ide th e totalranking of th e s up pl ie rs，th is p a pe r c o mp ar e s the wei gh te d s um of th e s el e c ti o n number o f r ank v9te afte rdetermi ning t h e weights i n a se l e ct e d rank．The key pro bl em is how to achieve each cr ite ria we ig ht，itherein introduces a n e w meth od ol og y wh i ch is known b y t h e V otin g Analytic Hierarchy Pro ce ss(VA HP)t o re p l a c e th e u s e of paired co mp ari so n of th e f ac to rs m a t ri x in A HP meth od．I n p ra ct ice，th is me t h od i snot only simple bu t al so in fa v o r of cr iter ia system atism and s c o r e performance for suppl ie rs．VA HP willprovide a u s ef u l a ss i s ta n c e for pu rch ase managers，material a d m in i s t r at o r s and r e s e a r c h e r s w ho co nc ern edsupplier se le c ti on i s s ue．Ke y w o rd s：su p pl i er s e l ec t i on cr iter ia for evaluation；mult i--obj ective decision mak i n g p ro ble m；vo tin g a na l yt ic hi-- erarchy pro ce s s(V AH P)收藕日期：2007—05—30作者简介：钟胜华(1977一)。

基于层次分析法的供应商选择与评价

身生产能力的手段，来提高企业的效益已经变得极其有限。

于是，现代物流成为了一个新的经济热点，物流是企业的第三利润源泉，整个物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济效益。

为此，现代化的物流中心如雨后春笋般拔地而起，物流中心在整个物流系统中都发挥着巨大的作用，而中心的选址又对中心运转功效的发挥至为重要，这就是本文研究适应企业实际业务的物流中心选址问题的理由。

大学毕业论文基于层次分析法的供应商评价与选择研究A Research on Supplier Evaluation and SelectionBased on Analytic Hierarchy Process2011届经济管理学院专业物流管理学号 20071262学生姓名指导教师身生产能力的手段，来提高企业的效益已经变得极其有限。

于是，现代物流成为了一个新的经济热点，物流是企业的第三利润源泉，整个物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济效益。

完成日期 2011年 6 月 1 日毕业论文成绩单身生产能力的手段，来提高企业的效益已经变得极其有限。

于是，现代物流成为了一个新的经济热点，物流是企业的第三利润源泉，整个物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济效益。

身生产能力的手段，来提高企业的效益已经变得极其有限。

于是，现代物流成为了一个新的经济热点，物流是企业的第三利润源泉，整个物流系统中却蕴藏着巨大的潜在经济效益。

层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用

“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究〞的设计过程本文是一篇关于治理研究方法论的应用文章，完整地阐述了“制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究〞这一论文的构思、设计和成文过程。

要紧包括四个局部：第一局部依据科研论文的选题方法，以咨询题导向的研究为主线，设计出论文的选题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策咨询题；第二局部首先给出了论文的研究论点，即层次分析法应用到的所建立的选型评价决策模型是可行的，并设计出研究论文的结构框架，先提出咨询题，后提出解决咨询题的方法；第三局部围绕论点，用层次分析法进行了实例研究；最后一局部指出了研究论文的创新性及依据。

一论文的选题“信息化带开工业化〞是一种战略。

实施信息化需要通过选型决策、需求分析、二次开发、工程实施等复杂的过程。

而制造业企业花费在选择信息化合作伙伴的时刻通常在两个月至两年以上，目前国内的PDM、ERP的失败率在70%以上，企业最后总结失败的重要缘故之一是选型决策失误。

关于制造业企业而言，选择信息合作伙伴的意义远大于选择一家软件产品提供商，然而，如何选择适宜的软件厂商作为自己的合作伙伴，从而提高信息化工程的成功率，一直是没有科学的方法来指导。

如何进行正确的选型决策，这一咨询题在业内概括性讨论的对比多，科学分析、具有实际指导意义的论文那么罕见。

因此，这是一个值得往研究的咨询题。

正是由于该实际咨询题的存在，本论文定位在应用性方面，其研究方法也是基于咨询题导向的研究。

笔者将论文研究的范围定在制造业信息化这一对比广泛的领域。

要紧的爱好在信息化合作伙伴的选择上面，由此，碰到的实际咨询题如下：〔1〕评价合作伙伴的标准和模型是什么？〔2〕依据标准，如何用科学的方法进行评估和选择适宜的合作伙伴？从如此的研究视角和层面动身，寻出了新的研究主题，即制造业信息化合作伙伴的评价决策模型研究。

论文研究的目的是提供一套科学的方法，供制造业企业进行信息化合作伙伴选型参考。

要解决的核心咨询题是如何建立一个信息化合作伙伴的评价模型，并用科学的方法进行评估。

基于层次分析法的供应商评价模型

基于层次分析法的供应商评价模型
基于层次分析法的供应商评价模型
根据层次分析法(AHP)的特点和适应性,提出了一个基于AHP法的供应商评价指标体系模型,重点分析了制约主要素层中8个关键要素,即质量、进度、价格、能力、体系、意识、信誉、关系,以及它们的子要素.最后用AHP法给出了该模型的具体应用过程,并进行了算例分析.该模型可用于从不同要素上比较系统、全面地评价供应商的整体水平,适应于各类主导企业的供应商选择.
作者：王奇娟唐晓青郑联语Wang Qijuan Tang Xiaoqing Zheng Lianyu 作者单位：王奇娟,Wang Qijuan(北京卫星制造厂) 唐晓青,郑联语,Tang Xiaoqing,Zheng Lianyu(北京航空航天大学机械工程及自动化学院)
刊名：航空制造技术ISTIC 英文刊名：AERONAUTICAL MANUFACTURING TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2008 ""(2) 分类号：V2 关键词：供应商评价模型层次分析法供应链管理。

基于层次分析法的制药企业供应商评价体系研究

（南理工大学工商管理学院，广东广州５０４）华１６０
摘要：在现有供应商评价指标与方法的基础上，根据我国制药行业的现状与特点，构建由交易成本及生产技术、服务及柔性等４个一级指标及产品合格率等ｌ５个二级指标的制药企业供应商评价指标体系，并采用层次分析法确定各指标权重；通过企业案例对本研究建立的供应商评价体系加以应用，以检验该评价指标体系为企业选择
１引言
近年来，制药行业作为一个朝阳产业越来越受到投资者和企业家的关注。我国药品生产企业存在的 “ 小二多三低 ” 现象也日益明显。一是大多数一生产企业规模小；二是企业数量多，产品重复多。我国经过ＧＭＰ认证后，从原有的６０００家制药企业减少到３７家，但是整体数量依然庞大，市场竞争７３的激烈性和残酷性越来越激烈，其中中小型民营企业占８．％ ¨ ；三是大部分生产企业产品技术含量６８低，管理能力及经济效益低，药品质量监控不严。目前制药行业整体面临着成本走高，价格走低，盈利大幅下降，未能从源头起把好质量关，从而导致药害丛生、国际市场绿色及生态保护壁垒等考验。可见，当下摆在制药企业面前的一个重要课题就是如何提高企业的经营绩效，提高企业的竞争力以应对不断变化的市场环境和国外大型制药企业的入侵。这就要求制药企业必须由传统的管理模式向供应链管理模式的转变。作为制药企业的供应商是整个医药供应链的源

基于层次分析法的供货商评价决策系统的设计与实现中期报告

基于层次分析法的供货商评价决策系统的设计与实现中期报告一、选题背景及研究意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要选择更好的供货商来提高其自身的竞争力。

然而，在众多供货商中选择最优的供货商是一个复杂的决策问题，需要综合考虑多个因素，这些因素可能是定性的，也可能是定量的，对于企业来说评价的标准也不尽相同，这甚至可能会有时只是根据一些个人的观点和经验来确定，在实践中容易出现主观性和不确定性的问题。

为了避免此类问题，可以采用层次分析法(AHP)进行供货商的评价和决策，该方法主要是把决策问题分解为多个层次，从而使得问题层次化，进而便于对复杂问题进行分析、比较和判断，避免主观因素的影响，因此在企业的决策过程中得到了广泛的应用。

本系统旨在设计与实现一款供货商评价决策系统，基于层次分析法，旨在为企业提供更好的决策支持，实现供货商评价和筛选的智能化，以提高企业的业务绩效，提高企业的竞争力。

二、研究目标1.分析供货商评价的方法，探究AHP在供货商评价中的应用。

2.研究AHP技术的理论模型和算法，完成供货商评价决策系统设计。

3.实现评分、权重计算、评估报告等功能，测试与分析系统的效果与可行性。

三、研究内容1.供货商评价方法的研究，包括AHP方法、优选逆序法、模糊综合评价法等方法。

2.层次分析法理论模型和算法的研究，包括层次结构的建立、构造判断矩阵和计算权重、一致性检验等方面。

3.系统设计与实现，包括前端界面、后台架构、数据库设计及后台算法实现。

4.系统测试与分析，包括系统的正确性、可行性、稳定性和性能等方面的测试与分析。

四、研究计划1.文献调研和方法论学习时间： 2021 年 9 月 - 10 月任务：掌握供货商评价的相关方法和理论，并熟悉层次分析法(AHP)。

2.系统整体设计时间： 2021 年 11 月 - 12 月任务：设计系统的前端界面、后台架构、数据库设计及后台算法实现，并进行技术选型。

3.系统开发与实现时间： 2022 年 1 月 - 4 月任务：开发系统的前端界面、后台架构、数据库设计及后台算法实现，并完成集成测试。