中国管理咨询行业发展面临的问题及对策分析
浅论当前我国行业协会发展中存在的问题及对策
浅论当前我国行业协会发展中存在的问题及对策行业协会属于社团组织中的一大类别，是介于政府、企业之间，商品生产与经营者之间，并为其服务、咨询、沟通、监督、公正、自律、协调的社会中介组织。
它是一种民间性组织，它不属于政府的管理机构系列，它是同行业之间为了避免不正当竞争，维护共同利益，进行自我协调、自我约束、自我管理，以自愿形式组成的非营利性社会团体，它们通过协助政府实施行业管理和维护企业合法的权益，推动行业和企业健康发展。
党中央、国务院多次强调发展行业协会的重要性，并提出要把培育和发展行业协会纳入经济和社会发展的规划中来。
目前，我国的行业协会工作总体上尚处于起步阶段，各地已开始认识到行业协会的重要性，开始注重培育发展各类行业协会，同时，行业协会的发展中也存在着许多不容忽视和亟待解决的问题，必须引起有关方面的高度重视，并采取有力措施加以解决。
一、当前我国行业协会发展中存在的问题及制约因素我国的行业协会于80年代中期开始发展，各类行业协会在行业管理和服务中做了大量的工作，发挥了一定作用，但从整体上看还只是处于起步阶段，在其发展过程中也存在不少问题。
（一）认识不到位，制约行业协会的培育发展在我国目前的体制下，行业协会的最初发展必须有各级政府部门的支持，尽管目前各方面都在呼吁加快行业协会发展，但各级政府部门还没有把行业协会建设提到重要的议事日程。
行业协会是伴随政府机构改革自上而下产生的，这决定了它的发展总是受到政府职能转变不到位的制约。
比如，国家经贸委发布的《培育发展我国工商领域协会的若干意见》中明确了行业协会的17条职能，目前政论职能转移仍不到位，行业协会还不明白自己究竟有哪些职能，该干些什么。
更有甚者，许多行业协会根本没有听说国家经贸委发布过此文件，原因是主管部门以各种借口将之束之高阁。
（二）官办色彩较浓，信赖性太强行业协会的发展需要政府的支持，但这种“体制依赖”必须限制在一定的程度和范围内，决不能把自己混同于政府部门。
我国管理咨询业发展现状及对策研究
咨询机构 的品牌形象 。具体说就是要广开渠道 ， 多管齐下地 进行 企业的宣传 。像其 它的企业推广 自己的产 品一样 ， 根据 不同城市 的特点 ， 广播 、 选取 电视 、 纸 、 报 杂志这 四大宣传媒 体 中的一个或几个进行使 用 ， 特别对 于企业 经常能够看到的
媒介 更要加大力度 ， 根据企业特点 有侧 重地投放广告 。同时 对 于不断推出的“ 品” 精 品” 可通 过 口口相传的力量以 新 和“ ， 达到既经济又合理 的宣传效果 ， 如此方能事 半功倍 。 （ 走合 作化道路 四） 现今人世 已近十年 ， 这为我 国管理咨询机构 与国外先进
人 ＷＴＯ后 ， 政府部 门垄 断信息资源 的状态被打破 ， 使得信 息
外滞 后 了一个世纪之多 ， 由于是借鉴 日 和欧美国家企业 但 本 管理咨询 的理论 、 法和经验 而发展起来 ， 方 加上政府 的强力 推动 ， 已不算 是新兴 事物 。从 起源于 ２ 世纪 ８ 年代初 期 的 ０ ０ 为满足企业对信息需求 的各 式各 样的“ 信息 服务公司 ” 市 和“
６ — ０
业不太懂得 如何宣传 自己 ， 点在管理咨询业 中体现得尤 这一 为突 出 ， 这使得本来 需要大力发展 的咨询业在赚取 品牌声誉 方 面一直不 占优势 ； 后 ， 最 由于 目前我 国咨询机 构 的主体地
位 尚未确立 ， 由此所带 来的咨询机构 建设 不完善导致 国内的 管理咨询企业规模在现 时期普遍较 小 ， 力量较为单薄 。
资源 的开发 与共 享更为便捷 ， 这无疑会对我 国管理咨询业带
来 冲击 和压 力 ， 存在 于我国管理咨询业 内部 的一些 问题也 随 之 日益 凸显 。
询公 司 ， 以上这 些无不 显示 着管 理咨 询业 在我 国的迅 速发 展 。特别是 近些年 ， 随着 国内经济实 力的不 断增长 ， 市场 竞 争 已十分激烈 ， 企业对全 面而长远 的市场情况预见 的要求 日 益迫切 ， 使得管理咨询业在 国内发展 的脚步更快 了。据 ２０ ０８ 年上海商情 信息机构资料显示 ， 国 目 我 前工商登记有 咨询业 务 的机构 约 １ 万家 ， 中具有一定实力和一定知名度 的则在 ３ 其 １０ 家左右 ， ００ 如零点 调查 、 国际市场研究 ， 华南 它们主要进行 信 息 的调 查 、 收集 、 整理 和分析 ， 为企业决 策提供 准确 、 完善
中国咨询行业调研报告
中国咨询行业调研报告一、背景介绍中国咨询行业是一个快速发展的行业，为各行各业提供专业咨询服务。
随着经济的快速发展，咨询行业在推动企业转型升级和提升竞争力方面发挥着重要作用。
本报告对中国咨询行业进行全面调研，旨在了解咨询行业的发展状况、存在的问题和未来趋势。
二、行业概况1. 咨询行业定义：咨询行业是指以专业知识和经验为基础，向客户提供有关管理、战略、市场、人力资源等方面的专业咨询服务的行业。
2. 咨询行业分类：按服务领域可以分为管理咨询、战略咨询、财务咨询、人力资源咨询等；按客户类型可以分为企业咨询和政府咨询。
3. 咨询行业发展历程：从20世纪80年代起，中国的咨询行业开始兴起，经历了初创期、发展期和成熟期等阶段。
4. 咨询行业发展趋势：随着科技创新和数字化转型的推进，咨询行业正面临着新的机遇和挑战，如大数据分析、人工智能应用等。
三、行业规模与产值1. 咨询行业规模：根据数据统计，中国咨询行业的规模不断扩大，年度咨询人员数量和企业数量呈上升趋势。
2. 咨询行业产值：根据统计数据显示，中国咨询行业的总产值逐年增长，行业竞争日益激烈。
四、行业竞争格局1. 竞争者分析：咨询行业内存在着众多的咨询公司，竞争格局较为复杂，大型国际性咨询公司占据主导地位，但本土咨询公司逐渐崭露头角。
2. 竞争优势：咨询公司在市场竞争中，凭借专业知识、行业经验和服务质量等方面的优势来吸引客户。
3. 竞争策略：咨询公司通过不断提升服务质量、推出创新产品和建立良好的客户关系来实施竞争策略。
五、行业发展问题及对策1. 专业人才短缺：咨询行业面临着人才供给不足的问题，需要加强人才培养和引进。
2. 激烈竞争压力：咨询行业竞争激烈，公司需要不断提升核心竞争力，加强创新能力和品牌建设。
3. 法律规范不完善：咨询行业对于法律规范的要求提高，需要加强行业自律和监管，推动法律规章的完善。
六、行业未来趋势展望1. 科技驱动：随着科技的不断进步，咨询行业将更加注重数字化转型和技术应用，如大数据分析、人工智能等。
管理咨询业：现状、问题及对策
春天 。 主要表现在 以下几 个方面 ：１ 中国管理咨询 市场迅速增 （） 长。２ ０ ０ ２年 ， 理咨询公 司的新增 客户数 量增长 ８ ％． 场渗 管 Ｏ 市 透率增长 ３ ． （ ） ２５ ％；２ 客户接受管理咨询的地域差别巨大。 北京 、 上海 、 广东在市场规 模上领先 。 东部发展 快于西部 。 部增 长速 东 度 高 达 １ ５ ， 显 高 于 西 部 ２ ％的 年 增 长 速 度 ；３ 机 械 、 化 、 ２％ 明 ９ （） 石 医 药 ｉ大 行 业 市 场 发 展 较 充 分 ；４ 战 略 咨 询 和人 力 资 源 咨 询市 （）
【 键 词 】企 业管理咨询 ； 关 管理 咨询业
【 围 分 类 号 】 ７ ９９ 中 Ｆ １． 【 文献 标 识 码 】 Ａ 【 章 编 号 】１０ — ７ ８ ２ｏ ） ｌ０ ５ — ３ 文 ０ ４ ２ ６ （０ ６ ０ 一 １８ ０ 市场发展 报告》该 报告对截 止至 ２ｏ ， ０ ２年 ｌ ２月 ３ 日之 前 上 市 １ 的 １１７家 上 市 公 司 中 的 ８ ９家 公 司 进 行 了成 功 访 谈 ． 这些 ９ ８ 对 公司 的财 务业绩指标 、 接受 咨询情况及 咨询对财务业绩 和业务 的影 响等进行 了调查 ，认为 ２ ｏ ｏ２年管理咨询业 迎来 了发 展的
一
、
我 国管 理咨 询 业 的现状
企 业 管 理 咨 询 ．是 由具 有 丰 富 经 营 管 理 知 识 和 经 验 的 专 家 。 入 到 企 业 现 场 与 企 业 管 理 人 员 密 切 配 合 ， 用 各 种 科 学 深 运
方 法 。 出经 营管 理 上 存 在 的 问 题 ． 行 定 量 及 定 性 分 析 ． 明 找 进 查 问 题 产 生 的 原 因 。 出切 实 可 行 的 改 善 方 案 并 指 导 实 施 ． 提 以谋 求 企业 坚 实 发 展 的 一 种 改 善 经 营 管 理 的 服 务 活 动 。（ 理 咨 询 ！ ） 管 所 提 供 的 服 务 有 以 下 十 种 ： 供 信 息 、 供 专 家 资 源 、 立 商业 提 提 建 接 触和联 系 、 提供 专 家 意 见 、 诊 断 工 作 、 定 行 动 计 划 、 进 做 制 改 系 统 和 方 法 、 划 和 管 理 组 织 变 革 、 训 和 开 发 管 理 人 员 及 ｌ 规 培 Ｔ 作人员 、 供个人建议 。 提 管 理 咨 询 业 是 近 年 来 世 界 上 发 展 较 快 的一 个 行 业 。 ２ Ｏ世
咨询行业的问题及整改对策
咨询行业的问题及整改对策一、咨询行业的问题分析在当今竞争激烈的商业环境中，咨询行业正逐渐成为企业解决问题和寻求发展的重要资源。
然而，随着咨询行业的快速发展，一些问题也开始浮出水面。
本文将分析当前咨询行业所面临的主要问题，并提出相应的整改对策。
1. 咨询服务质量不高许多企业选择寻求咨询服务是为了解决具体问题或推动组织变革，然而，并非所有咨询公司都能提供高质量的服务。
有时候，咨询顾问缺乏实践经验或专业知识，无法满足客户需求。
这种情况下，会给客户带来不必要的时间和金钱损失。
2. 技术变革对传统模式带来冲击随着数字化和人工智能技术的迅速发展，传统咨询模式受到了极大的冲击。
一些基于人工智能和大数据算法开展的自动化服务已经开始取代传统人力密集型咨询项目。
这给传统咨询公司带来了巨大挑战，需要采取创新的方法来应对这一变革。
二、咨询行业整改对策为了提高咨询行业的质量和服务水平，并适应技术变革带来的冲击，以下是一些整改对策建议：1. 加强咨询顾问培训与规范在招聘和培养咨询顾问时，公司需要注重他们的实践经验和专业知识。
通过建立完善的培训体系和制定严格的考核标准，可以提高顾问团队的整体素质。
同时，建立起有效的反馈机制，不断改进并完善服务。
2. 重视客户需求和定制化服务咨询公司应当始终将客户需求放在首位。
在项目启动前，必须深入了解客户现状及需求，并根据其具体情况制定解决方案。
提供高质量、定制化的服务将有助于增加客户的满意度，并促进长期合作关系。
3. 基于科技创新提供附加值服务咨询公司需要积极主动地利用科技创新，开发出可附加值的服务。
例如，基于人工智能技术构建智能化咨询系统，为客户提供自助式咨询服务。
此外，可以通过分析大数据来帮助客户更好地了解市场动态和竞争环境。
4. 加强合规管理与道德规范在咨询行业中，合规管理与道德规范至关重要。
公司应建立完善的内部控制体系，并遵守业界相关法律、法规和标准。
咨询公司需要始终保持诚信、专业且具有责任感的态度，为客户提供可靠的咨询服务。
国内咨询业存在的问题及发展对策
１ ． １ ． ５ 信 息资源利用率不 高 统 计资料 显示 ，我 国信息 资源 ７ ０ ％左右 集 中在政
府 各 部 门 及 其 所 属 实 体 ， 真 正 能 流 通 起 来 被 利 用 的 不
战 ，但 发展前 景并不悲 观 ，企业 自身 和外部 环境都 有
很 多 可 开 发 、创 造 、利 用 的有 利 因素 。 如 何 做 到 去 粗 取 精 、 去 伪 存 真 ，取 长 补 短 ，趋 利 避 害 从 而 促 进 国 内
询 公 司做咨询 而不考 虑本 土公 司。如广 东今 Ｅ ｔ 集 团 花 ｌ ２ ０ ０万 元 人 民 币请 麦 肯 锡 做 战 略 谋 划 ；深 圳 平 安 保 险 公 司用 ４ ０ ０ ０万 元 人 民 币 向 麦 肯 锡 “ 问路 ”［ ２ ］ 。 究 其 原 因 ．是 国 内咨 询 公 司没 有 自己 的 品牌 。
足 １ ０ ％。大量 有价值信息被 闲置 ，不能产生 经济价值 ； 信 息闭塞 。咨询 所需 专业信 息来 源渠道 不通 畅 ，信 息 资 源共享 犹如水 中望 月 ；信 息获 取成本 较高 ，加 之部
国 内 咨 询 公 司 开 发 、 运 用 新 技 术 的 意 识 淡 薄 ，对 新 技 术 的 实 际 运 用 能 力 差 。跨 国咨 询 公 司 和 著 名 咨 询 研 究 机 构 都 在 努 力 创 新 咨 询 理 论 和 方 法 ，推 动 咨 询 科 学 发 展 ，加 强 技 术 支 撑 ，重 视 理 论 研 究 。 目前 西 方 发 达 国 家 的 咨 询 机 构 ， 已有 ８ ０ ％ 以上 实 现 联 网 ，并 拥 有 庞 大 的 国际 网 络 和 丰 富 的案 例库 ，仅 美 国 就有 数 据 库 ４ ０ ０ ０多 个 ，有 Ｄ Ｉ Ａ Ｌ Ｏ Ｇ、Ｏ Ｒ Ｂ Ｉ Ｔ等 大 型 联 机 检 索 系 统 １ ０多 个 【 ｌ Ｊ 。 这 方 面 中 国与 之 相 比 。存 在 较 大 的差 距 。
中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议
中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议［摘要］经过长期坚持不懈的市场拓展, 中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。
我们以中国管理咨询企业为研究对象，分别从其外部与内部着手，分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因，并针对问题找出可能的对策建议，使中国管理咨询企业能够打破现状，寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。
［关键词］管理咨询企业发展对策建议一、引言随着我国市场经济的发展，竞争的日趋激烈，国际大型管理咨询公司看准了中国市场的巨大发展潜力，纷纷涌入。
20世纪90年代中期，随着国外管理咨询大军的挺进，管理咨询业作为一种知识型产业在中国真正开始起步，并进入了专业化的发展阶段。
近两年来，经过国内的管理咨询企业坚持不懈的市场拓展，逐步赢得了顾客的信任，管理咨询理念也越来越被广大国内大中型企业所接受。
由于中国市场经济还处于初级阶段，很多企业仍然缺乏完善的经营管理平台，他们针对企业内部问题主动寻求关于发展战略、基础管理、管理体系、企业文化等方面的管理咨询服务，希望通过专业化的服务来进一步拓宽企业的发展道路。
而管理咨询企业的使命就是为他们提供有效的智力服务，扭转企业内部管理不当和经营不良的局面，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
长期的发展使得管理咨询企业的业务迅速增长，涉及的范围和行业也越来越广，据相关数据统计，我国管理咨询业2005年的营业额将近500亿元，这些都表明了我国的管理咨询行业已经进入高速发展期。
然而，尽管管理咨询市场的潜力空间巨大，客户也在迅速成熟，我们国内的管理咨询公司却因行业背景、公司构架、人才结构、业务水平等方面的原因在发展中遇到了瓶颈。
怎样突破瓶颈，拓宽发展成为我们研究的重点，只有解决了这些问题，才能使中国的管理咨询企业在竞争中成功分享国内管理咨询的庞大市场，并在国际市场占有一席之地。
二、我国管理咨询企业的发展现状气象万千的市场环境蕴藏着巨大的发展机遇，目前中国管理咨询行业出现大小公司涌现的欣欣向荣的局面，发展势头蒸蒸日上。
我国管理咨询业的发展现状与对策研究
目 的 合 同 额 仅 占 全 部 咨 询 项 目 合 同 额 的
队 ： 国 内众 多 新 兴 的 成 立 不 到 ３年 的 公 司 ，
统 计 ， 达 国 家 ９ ％ 以 上 的 企 业 都 要 花 巨 资 发 ５
１ 我 国管 理 咨询 业 的 发 展 现 状
现 代 管 理 咨 询 业 发 源 于 英 美 ， 一 代 管 第
理 咨 询 顾 问 于 １７ ８ ０—１ １ ９ ４年 诞 生 于 美 国 。 我 国 的管 理 咨 询 基 本 上 是 从 ２ Ｏ世 纪 ８ Ｏ年
询 其 实 很 “ ” 并 不 能 真 正 给 企 业 带 来 实 际 虚 ，
效 益 。许 多 企 业 一 年 可 以 拿 出 数 百 万 元 作 为
招 待 费 ， 不 愿 拿 出 几 千 元 咨 询 服 务 费 。据 却
力 营销 等咨询 公 司 ， 部分 公 司的市 场份额 这 估 计 占到 全部 市 场 的 １％ 一 ０ ；第 三梯 ０ ２％
智 力 人 员 进 入 这 个 行 业 ，但 这 批 人 还 不 是
目前 ，我 国管 理 咨 询 有 效 供 给 能 力 不 强 是造成 管 理咨询 市场供 大于求 的重要原 因 。
其 矛 盾 的 焦 点 是 ：一 方 面 行 为 主 体 需 要 高 质
量 、 水 平 、 效 益 和 高 速 度 的 服 务 ； 一方 高 高 另
展 较 稳 定 的 咨 询 公 司 ，它 们 构 成 了 目前 中 国 咨 询 公 司 的 主 力 。包 括 新 华 信 中信 咨 询 、 派
我国管理咨询行业存在的问题及对策
把咨询公 司请来 ， 就能轻易解决企业所面临的问题 ； 有些 企业 不考 虑本 单 位 实 际情 况 ， 外 来 咨询 公 司 对 盲 目崇 拜 。对管 理 咨询 的这些 片面认 识制 约 了我 国 管理 咨询 业 的发 展 。
作者简介 ： 孙江超 （９ ６一） 男 ， １７ ， 河南新 乡人 ， 乡学院商学院讲师 ， 新 经济学硕 士。研 究方 向： 经济管理 。
・
３ ・ ３ ห้องสมุดไป่ตู้
２ 企业进行管理咨询的目的不明确 ． 由于历史原 因 ， 我 国有 相 当数 量 的企 业 老 总 在 是靠 胆子 大 、 关 系起 家 的 。这些 企 业 管 理者 不 懂 拉 管理 规律 ， 愿学 习 ， 不 习惯 于投 机 取 巧 ， 管理 咨 询 对 的要求 往往 局 限于短 期 利益 和轰 动效 应 ， 愿 搞 长 不 期投资。许多企业管理咨询的 目的不 明确 ， 不知道 自己到底要 解 决 哪 些 问题 ， 要 达 到 怎 样 的效 果 。 需 此外 ， 有 以下种种 不正 常现象 ： 还 有些企 业搞 管理咨 询 是为 了排挤 同行 ； 些 企业 搞 管 理 咨询 是 为 了讨 有 好 上级 ， 走 过场 ； 些企业 搞管 理咨 询是为 了变相 走 有 将国有资产据为己有； 有些企业搞管理咨询仅仅是 为 了领导 的政绩 。因此 ， 目前 我 国 的管 理 咨 询在 很 多 情况下或 是 流于形 式 ， 是 演 变为 一 种 畸形 的竞 或 争 手段 。 ３ 企业 与咨询 公 司缺乏 沟通 ． “ 咨询 研 究～ 咨 询 报 告 一协 助 实施 一 总结 ” 是 咨询 公 司的管理 咨 询作 业 流 程 。按 照这 一 流 程 ， 咨 询公 司接到 项 目之 后 ， 需要 进行 调查研 究 ， 写 咨询 撰 报告 。但 由于视角 不 同 ， 企业 与 咨 询公 司在 认识 上 可能存 在分歧 ， 这就 需 要 双方 就 方 案进 行 讨 论 和修 正 。如果 双方 没有 达成共识 ， 企业 就不会 主动 配合 ， 旦方 案不能 被执 行人 员 所 理解 ， 或是 企 业 不具 备 足 够 的执 行力 ， 即便是 再好 的咨询方 案 ， 对企业 来讲 也 是没有 用 的。因此 ， 在咨 询过程 中 ， 该特别 注意 应 企业 与 咨询公 司的 沟通 。沟 通不 畅会导致 好 的咨询 方 案不能 发挥应 有 的作 用 ， 企业 发 展 造成 不 利 影 给
我国管理咨询业存在的问题及解决对策
一
２ 政 府 在 苴 管 方 面 存在 不 足 、
首先 ， 府 有 关 部 门 缺 乏 强 有 力 的发 展 协调 机 制 ， 政 缺
乏 指 导 和 促 进 咨 询 业 发展 的 必 要 立 法 和 有 效 的激 励 和 监
微 乎 其 微 。 其 原 因 ． 要 是我 国大 多数 企 业 管理 者 咨 询 究 主 意 识 不 够 ， 有 从 长 远 发 展 来 考 虑 企 业 的利 益 ， 者 他 们 没 或 还 没 有 对 管 理 咨 询 业 有 一个 系统 明确 的认 识 。 外 ， 于 另 由 缺 乏 来 自管 理 咨询 公 司能 力 的信 心 支撑 ．企 业 往 往 采 取 可 做 可 不做 的 暂 时 不 做 。 只有 那 些 管 理 问题 严 重 。 已影 并 响其 当期 生 存 的 企 业 。出 于 救 治 的 目的才 不 得不 与 管 理
被 咨 询 企 业 咨 询 的意 识 不 强 ， 咨 询 方 面 的投 入 少 ． 在
表现得过 于急功近利。 国 ３ 美 ０家公 司 在 咨 询 服 务 方 面 的
投 入 相 当 于 它们 全 年 销 售 收 入 的 １ ：亚 洲 ３ ％ Ｏ家 最 大 的 企 业 在 咨 询 服 务 方 面 的 投 入 相 当 于 全 年 销 售 收 入 的
督 政 策 ，缺 乏 国 家 级 咨询 业 发 展 和 管 理 的 政 策 框 架 和 协 调 机 构 ， 乏 公 开 、 平 、 正 评 价 咨 询 公 司 和 任 用 咨 询 缺 公 公 顾 问 的制 度 。 于 法 律 制 度 、 政 管 理 制 度 等 约 束 机 制 不 由 行 够完 善 ，管 理 咨 询 业 内部 及 行 业 内 部 的 自律 机 制 缺 乏 强 硬 的 法 律 依 托 和 行 政 管 理 操 作规 范 。 其 次 ，政 府 没 有 采 取 足 够 的措 施 ，进 行 咨询 公 司 建 设 ， 善 咨询 公 司 和 咨 询 顾 问 的形 象 ， 其 增 强 市 场 意 识 改 使 和 市 场 竞 争 能 力 。 时 ． 少 咨 询 公 司 的 顾 问 注册 和认 证 同 缺
我国行政管理中存在的问题及对策分析
我国行政管理中存在的问题及对策分析摘要：二十一世纪，随着行政管理体制改革的不断推进，我国行政管理工作取得了巨大的进步，但面临新的形势，我国现行的行政管理体制在经济、政治、文化和社会发展的现实要求还有一定差距，造成这种现状的原因主要在四个方面。
关键字：改革开放以来，我国社会、经济方面都发生了翻天覆地的变化，为了适应社会发展需要，行政管理体制已做了许多重大变革，已初步适应了市场经济体制，顺应了经济基础对上层建筑提出的要求，实现了生产力的大解放。
但这与我国预期达到的行政目标还有一定差距，需要进一步探索应对措施。
一．当前我国行政管理中存在的突出问题几十年来的行政改革虽然似乎总在追求行政效率，但实则总在不断探索行政职能科学化。
由于行政职能问题太复杂而实际太急需，所以行政职能调整是看见什么就改什么，着急什么就改什么，而现实中很多新问题又不断出现，让人眼花缭乱，无暇应付。
这样，各种问题日积月累，而无法得到科学、深入、全面的诊断和治理，造成了当前行政体制问题的基本现状。
（一）、基本行政管理未能完全适应经济发展要求第一，宏观调控，市场监管两项职能发展不协调。
这在全国经济管理战略上是高明、成功的一招。
但从整个行政系统看，其中只有“市场监管”才是各级政府都能做到的事，而“宏观调控”则只适合中央政府来承担和实施。
因为许多地方政府（包括省一级）在落实核心经济职能时不仅没有成为宏观调控主体，相反却变成了宏观调控对象；个别地方政府甚至与中央政府捉迷藏，千方百计去钻宏观政策的空子，去打擦边球，甚至公开实行“先上车，后买票”的办法来冲破或化解自己面前的宏观调控，江苏常州市的土地案和内蒙自治区电力项目案就是其中的典型。
有的地方政府默许或暗中支持违法用地、违法融资、违法经营、违法生产（特别是不合格的小矿场小工厂）、违法排放、违法招投标、违法上项目等等，地方保护主义极端严重。
这即是说，具体的经济职能在中央与各级地方政府之间是存在很大不同的，而这个不同尚无更科学、明细的界定和规范。
中国管理咨询行业发展面临的问题和挑战
中国管理咨询行业发展面临的问题及对策一、管理咨询行业发展问题的提出经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。
当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的主要问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。
（一）管理咨询的界定管理咨询作为新兴行业发源于英、美，是由19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的，在中国20世纪70年代后期改革开放实施之后传入中国。
通俗地讲，管理咨询就是管理医生。
由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，运用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案、指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
（二）管理咨询的分类一般地根据不同的标准管理咨询有不同的分类。
根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。
所谓全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询，而单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询；根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询；根据性质，管理咨询可以分为企业管理咨询与企业经营分析；另外网络时代衍生出来的行业就是管理咨询类型的软件，主要就是借助工具对企业进行管理，如管理123等。
（三）管理咨询行业存在的价值很多人形象地将管理咨询业比喻为政府和企业的“外脑”，其主要任务是诊断企业管理中存在的问题，并通过一定的方法找出原因，制定相应的切合实际的改善方案，并指导方案的具体实施，同时向企业传授先进的管理方法和理念，对企业管理层进行有目的培训，提升其管理技能和职业素养。
二、中国管理咨询业目前存在的主要问题（一）宏观环境方面1.管理咨询行业政策法规不健全。
中国的企业改革已进行了多年，但切实可行的现代企业管理制度仍未完善，企业经营过程中还存在着粗放经营、寻租等现象。
我国工程咨询业存在的问题及对策
一、问题现状目前我国工程交流业存在诸多问题，主要集中在以下几个方面：1.人才短缺在工程交流行业，优秀的工程师和设计师是核心竞争力，然而目前我国工程交流行业普遍存在人才短缺的问题，尤其是具备跨学科综合能力的高端人才更是稀缺。
2.行业规范不足工程交流行业的规范标准相对滞后，对于从业人员的资格要求不够明确，导致行业内存在一些业务不规范、服务质量参差不齐的情况。
3.市场竞争激烈随着我国经济的快速发展，工程交流市场竞争日趋激烈，行业内各家企业争夺项目和客户资源，导致价格战频繁，影响了行业的整体盈利水平和服务质量。
二、对策建议针对工程交流业存在的这些问题，需要采取一系列对策措施，提升行业整体素质和竞争力。
1.加强人才培养应当加大对工程交流行业人才的培养力度，建立健全人才培养体系，加强高端人才的输送和引进工作，培养具备跨学科综合能力的优秀专业人才。
2.完善行业规范相关部门应当加强对工程交流行业的监管力度，加快制定行业规范标准，明确从业人员的资格要求和行为规范，提升整个行业的服务水平和市场竞争力。
3.促进行业诚信鼓励行业企业积极履行社会责任，提升企业的社会形象和口碑，加强行业诚信建设，规范行业内部竞争秩序，共同维护市场健康发展。
4.加强行业协会建设加强工程交流行业协会组织的建设和服务功能，加强行业内部的合作和交流，推动企业间的良性竞争和合作，促进行业整体水平的提升。
5.引导企业发展新模式鼓励和引导工程交流企业向多元化、专业化、精细化发展，探索新的经营模式和服务模式，提升企业的竞争力和盈利水平。
通过以上一系列对策措施的实施，相信我国工程交流行业在未来能够迎来新的发展机遇，更好地适应市场的变化和需求，提升整体竞争力和服务水平。
工程交流业在我国的发展中具有重要地位，它是推动国家经济发展和基础设施建设的重要力量。
在如此重要的行业中，如何解决存在的问题，进一步推动行业的良性发展，就显得尤为重要。
为了加强人才培养，我们应该建立更加多元化的培养模式，鼓励工程交流公司和高等院校的密切合作，建立校企合作的人才培养机制，使学生在校期间就能接触到实际的工程项目，增强实践能力。
论国内PMC管理中存在的问题及对策
论国内PMC管理中存在的问题及对策随着国内市场经济的不断发展，项目管理咨询（Project Management Consultancy，简称PMC）的需求量越来越大，这也促使着PMC行业的快速发展。
然而，在PMC行业快速发展的背后，也存在着不少的问题。
本篇文章将针对国内PMC管理中存在的问题进行探讨，并给出相应的对策。
一、资源分配失衡由于国内市场对PMC的需求量持续增加，加之对PM的需求逐年上涨，使得国内PMC项目的数量增长很快。
但是PMC行业的从业人员并没有出现相应的增加，导致资源供给严重不足，很容易出现资源分配失衡的情况。
对策：加强PMC从业人员的专业培训和管理，提高专业素质。
鼓励各个公司在PM培训方面进行投入，通过对员工PM培训，提高员工专业素质，增强公司自身竞争力，同时客观减少PMC行业人员资源的供需矛盾。
二、质量管理欠缺随着PMC项目的数量增多，一些从业者为了节约时间和成本，压缩了项目质量管理的时间和过程。
加之，国内PMC行业内没有统一的质量标准，导致项目成果的质量参差不齐，项目完成后很难保证其质量。
对策：建立行业内的质量标准，统一标准和规范PMC项目的质量管理过程，同时对PMC从业者进行质量管理方面的培训，营造质量管理的良好氛围。
三、缺乏有效的监督和管理很多PMC项目由于采用的是不同的管理方式和管理人才，机构形式以及法律设计，因此导致其自身的监管和管理体系不完善，缺乏有效的监督和管理。
对策：制定监督机制，建立健全的管理体系，建立达到一定标准的PMC从业者和机构的准入门槛，加强对PMC行业的专业监管，减少PMC项目在实施过程中产生的争议和纠纷，保证项目及时高质量收尾。
总之，在国内PMC管理过程中存在一些问题，需要加强PMC从业者的管理和监督，提高PMC行业整体的质量，多方面加强对PMC行业的监管，而且所有PMC从业者也应该注重自身发展素质，注重自身的规范化建设，在保证个人能力提升的同时，也为PMC行业的发展做好前瞻性的规划。
我国管理咨询业现状与对策
２ ０ ９ ０ ２・
离自 然赐予人类的财富，在一天天地玩着糟蹋自然平
衡 的危险游戏 。 对于我们这个以农业为主的国家，农民能够变成
城里人是多少人为之奋斗的理想。但是，我们在加速 城市建设的时候，绝不能以牺牲环境为代价。笔者业
余时间研究 “ 三农”问题， 目 对 前一些专家学者开出 的“ 用加速中国农村城市化进程来解决三农问题”的 药方持怀疑态度。笔者曾在今年 “ 两会”时建言推进 农村城市化进程不可忽视盲目行为。 笔者向来认为， 我国在农村推进城市化进程， 缺 乏四个方面的强力因素：其一，缺乏主体力量。推 进农村城市化进程，首先要靠一个主体的力量强力 推进，而现实的中国，无论是政府部门还是农民自 身都不具备这种力量。其二， 缺乏足够的资金支持， 城市化需要巨大的资金。当前，在中国不太发达的 地区，基层政府特别是乡镇一级的政府，背负着沉 重的债务。政府能投入到农村的资金有限，靠农 民 自身积累的资金搞城市化建设更不现实。其三，缺 乏典型引导和成功经验。前一时期，在加快小城市 建设的舆论鼓噪下，一些地方大搞小城镇建设，结 果出现了一排排的房子建起来， 一片片的耕地被 “ 开 发”掉，许多小城镇配套工程很不完善，出现了说 乡村不是乡村， 说城市不像城市的不伦不类的现象。 城市化进程是和工业化进程是一体的。其四，缺乏 体制的支持。推进农村城市化，势必要打破现在的 以家庭联产责任制的经营制度。但是，在相当长的 时间内，能取代此种制度更有利于提高农民积极性 的制度很难出现。目前只有这种经营模式才能最大 程度地调动农民的积极性。再者， 推进农村城市化， 有必要加速基层政府体制改革。 尽管笔者的声音与主流观点比起来十分脆弱，没 有能够引起人的重视。但是，笔者最担心的是盲目 推 进农村城市化进程可能带来的严重后果。中国目 前存 在的乡村形式有利于环境的保护。笔者所在的中原地 区的村庄，大多被树木环绕着，自然环境保护的非常 好，城市里的人们都羡慕乡村的田园风光。如果强力 推进城市化建设，城镇里产生的垃圾不能够得到及时 的处理，势必会给自然环境造成一定的危害。这种担 心也许是多余的，但愿是多余的。 笔者并不反对城市的发展，更不是拒绝文明。笔 者也如常人一样喜欢定居在城市享受文明，也如常人 样喜欢乡村里的田园风光。 渴望高质量的生活，是我们的天性，而城市为我 们提供了一个好好活着的舞台。但到了我们听不到 自 然界另类的声音、看不到田园风光时，我们的生活还
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策
简述工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：目前我国经济和各行业发展十分快速，建筑工程行业发展也十分快速。
受社会环境影响，科技化、便捷化、信息化也成为基础要求，这难免会增加项目成本。
为此，部分单位开始盲目缩短工期，而且在建设材料、设备与流程等方面降低成本，从而埋下工程质量隐患。
建设项目为了达到工程管理要求，需要建立完善的造价管理制度，为各项目管理工作提供制度保障。
近年来，建筑项目全过程管理开始运用工程造价咨询，以提高造价管理能力，保证成本控制的合理性、规范性，实现建设项目所有参建方利润最大化。
关键词:建设工程;全过程;造价咨询;对策探究引言随着市场经济的不断发展，工程造价咨询行业正面临着重大的变革，成本合约管控正向系统化、集成化、精细化发展，开展全过程造价咨询管理是大势所趋，其不但是一个工作的全过程，而且能形成建设项目指标的循环和积累。
我国的工程造价咨询企业在转型中也遇到了一些问题，本文提出了关于全过程造价咨询管理的一些对策，希望可以推动我国造价咨询行业更好的发展。
1工程造价咨询运用价值工程管理传统模式比较关注最终的效果，工程决策常常被忽视，而项目建设、技术一般会优先得到关注。
一些技术人员对成本的重视程度不够，设计观念也与时代脱节，设计方案缺乏经济效益，不利于工程造价经济预设的实现。
开展全过程管理，建设项目工程造价可以表现出比较明显的优势，加强全过程管理指导的规范性与专业性，经济、技术的融合，使建设项目、资本、建筑行业市场、利润盈亏都可以提前被统一筹划与预估，对管理全过程进行精准控制。
由此可见，全过程管理的本质，即工程造价控制、预判。
2目前造价咨询行业存在的不足之处2.1造价咨询企业对数据的积累缺乏重视在造价行业，每天日积月累会有一个庞大的数据，相应地，我国的造价咨询企业往往缺乏有效的信息应用手段，传统的方法去管理海量的造价数据，工作量无疑非常大。
另一方面由于这种投入和产出是不相匹配的，很多的造价咨询企业的项目团队，它可能按照项目的产出来提成的，纯粹的做造价数据这项工作，往往很难立即体现出工作成果，这就造成了我国很多的企业明知道这个数据的积累对以后的企业发展是非常有利的，但是也不愿意花时间去做这些数据的分析和整理，就是因为没有及时的产出。
新形势下我国政府决策咨询机构的问题及对策
３ ． 机构 间的交流合作不强 ， 未能发挥行业整合作用。我 国各 类政府决策咨询机构发展脚步不一 ，长期 以来各 自为政 ，虽然我 国咨询机构的数量在逐年上升 但从中央到地方 ， 从 官方 到民间 ， 彼此间缺乏有效 的交流 、合作 ，没有形成分工细密的咨询网络 。 同时 ，很多咨询机构未能很好利用 网络平台 ，信息更新不及时 ， 某些机构 网站的 “ 动态”还停 留在 ２ ０ １ ２年 ，某些政府通过 网络
府决 策咨询机构相 比西方制度下的咨询机 构独立性较差 ， 尤其在 我国有影响力的咨询机构隶属政府 机构的较多 ， 为政党 服务 的倾
向明显。同时 ，在 民主还未 高度发达 的情况下 ， 有 时候 咨询 机构 只是政府部 门的 “ 记 录员” 、“ 传达员 ” ，受其行政干扰不能有 效 影响政府的决策过程 ，或为 了本部门利益投其所好 ，甚至忽视全
府参事工作 条例 》施行 ，其 中权利 就有 “ 直接 向本级人 民政府领 导人 员反 映情 况 ，提出意见和建议 ” 。 十八届三中全会 《 决定 》 提出 ：“ 加强 中国特色新型智库建设 ，建立健全决策 咨询制度 。 ”
国家的逐 步重视 ，习近平总书记的多次强调 ，都表 明政府决策咨 询机 构的发展是影响政府科学决策 、国家治理现代化 、提升 国家 软实力的重要举措 。 政府决策咨询机构定义
事参政议 政 、 建言献策 、 咨询 国是 的作用 ， ２ ０ １ ０年 １ 月 １日起《 政
断做 出错误决定的例子太多 ，给 国家发展带来重大损失 ：世界银 行估计 ，我 国七五至九五期 间，因投资决策失误而造成 的损失高 达 ５ ０ ０ ０ 亿元 ；国家政治决策失误如十年文革动乱浩劫 ，不仅经 济损失保守估计高达 ６ ０ ０ ０亿元 ，而且对几千年来我 国文化道德
国内咨询业存在的问题及营销对策
２ ．咨 询公司应从 自身各方面提 高素质 。 （） １ 找准 自己定
果 评价 等 没 有 明确 规 定 。这 不 仅 为 咨询 公 司 漫天 要 价 或 是逃 避 位 。一 是市 场 定 位 ； 是 业 务范 围定 位 。 （） 定长 远 的发展 规 二 ２制
责 任提 供 了机 会 ，也 会 为 客户 拖 欠 和 拒 付 报 酬 找 到 了借 口 ， 这 划 和 目标 。最 关 键 的 是 要 树 立其 核心 价 值 观 ， 长 远 战略 的指 在 无 助于 竞 争 力 的提 高 。 引 下 ， 意 学 习国 外 的成 熟 理论 和 成 功 经 验 ， 发 自 己的 标 准 注 开 ２ 存在 较为 普 遍 的短 期 行 为 。 国 内 咨询 公 司 的这 种 缺 乏 化 产 品 。还 要 注 意 培 育 自 己的 人 才优 势 ， 强对 人 力 资源 的管 ． 加
坏 。国内一些咨询公 司在招募员工时， 往往从运 营成 本的角度 的新 管 理 思想 、 管理 方 法 和 管 理 咨询 经 验 化 为 己用 。 出发 ， 聘用一些缺乏较 强综合素质的员工 ， 高素质 的专业人才
所 占 比例 比较 低 ， 才 的 匮乏 成 为 制 约 咨询 业 的 瓶 颈 。 人
知识经 济时代知识 已经超越 资本 而成为人类新世 纪新的 主宰力量 。作为Байду номын сангаас识经济的典型代表 ， 咨询业在这场变革 中正
的 具体 工 作 以及 全 套 的方 法 ， 骤 都标 准 的规 定 。在 短 期 化 经 数据 的收集 ， 踪和整理 ， 步 跟 形成 自己的特色数据库， 从简化 咨询 营 目标 的制 约 下 ， 咨询 公 司 是 无心 也无 力 开 发 出具 有 自身 特 色 过程 ， 到提高咨询质量 ： 另一方面加强横 向联系 ， 不但实现信息 的标 准 化 产 品 ， 直 接 影 响 到 国 内 咨询 公 司 在 咨 询 市 场 上 的竞 共 享 ， 可 以提 高 社 会 的 咨 询 意 识 ， 过 来 又 进 一 步 促 进 咨 询 这 还 反 争 力 。（） 询 公 司的 人才 优 势 的形 成 。 ２咨 咨询 是 一 项智 力 密 集 型 业 的发展。要正确 处理学习国外管理咨询经验与结合我国国情 的服 务 行 业 ， 从 业 人 员 的 素 质 高 低 直 接 影 响 了 咨 询 质 量 的好 进行管理创 新的关系 ， 内咨询业应据 国情取 长补短 ， 国 把国外
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中国管理咨询行业发展面临的问题及对策分析摘要：随着中国改革开放的深入和市场经济的发展，管理咨询作为一门新兴行业其作用日益突出。
虽然中国的管理咨询行业在规模与服务水平上得到了长足的发展，但与西方发达国家相比还存在着较大差距，还存在着一些问题，所以我们有必要对这些问题进行认识和把握，探寻解决的途径，从而更加科学有效地指导市场经济实践活动。
关键词：管理咨询；问题；对策中图分类号：c93 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）34-0220-02一、管理咨询行业发展问题的提出经过多年的改革开放，中国的经济总量已跃居世界第二位，社会主义市场经济体制初步确立。
当前中国正处在经济转型期，而如何在转变传统经济增长方式的过程中实现突破成为国内企业面临的主要问题，应运而生的管理咨询行业对企业的作用显得愈发明显。
（一）管理咨询的界定管理咨询作为新兴行业发源于英、美，是由19世纪后期和20世纪早期的美国先驱以及20世纪20年代之后的英国管理思想家和商人建立起来的，在中国20世纪70年代后期改革开放实施之后传入中国。
通俗地讲，管理咨询就是管理医生。
由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，运用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案、指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
（二）管理咨询的分类一般地根据不同的标准管理咨询有不同的分类。
根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。
所谓全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询，而单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询；根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询；根据性质，管理咨询可以分为企业管理咨询与企业经营分析；另外网络时代衍生出来的行业就是管理咨询类型的软件，主要就是借助工具对企业进行管理，如管理123等。
（三）管理咨询行业存在的价值很多人形象地将管理咨询业比喻为政府和企业的“外脑”，其主要任务是诊断企业管理中存在的问题，并通过一定的方法找出原因，制定相应的切合实际的改善方案，并指导方案的具体实施，同时向企业传授先进的管理方法和理念，对企业管理层进行有目的培训，提升其管理技能和职业素养。
二、中国管理咨询业目前存在的主要问题（一）宏观环境方面1.管理咨询行业政策法规不健全。
中国的企业改革已进行了多年，但切实可行的现代企业管理制度仍未完善，企业经营过程中还存在着粗放经营、寻租等现象。
管理思想尚未成熟，企业的决策大都凭借经验，缺少科学论证。
中国管理咨询行业既缺乏法律上的规范，又缺乏相应的优惠政策。
2.管理咨询行业进入门槛低，缺乏统一的行业标准和有效的行业监督机构。
由于中国管理咨询业正处于起步阶段，市场的前景广，进入的门槛低，导致管理咨询公司大量涌现。
随着竞争的加剧，它们纷纷通过降价吸引顾客，恶性竞争致使咨询市场产品质量低劣，加上从业人员素质参差不齐，导致咨询市场混乱。
3.中西方文化及实际情况的差异，影响先进管理咨询理念的引入。
管理咨询行业起源于西方发达国家，国外的一些管理咨询公司规模较大，管理体制较健全，咨询过程比较规范科学。
但是由于国外一些先进管理咨询理论和经验的形成和发挥作用有其特定的背景和条件，若对国外的先进理论及经验进行生搬硬套，用于国内企业，而不注重与具体实际相融合，那么可能会收效甚微甚至会适得其反。
（二）管理咨询业主客体方面1.企业对管理咨询缺乏认识。
国内大多数企业对管理咨询行业的认识有待提高，他们对于管理咨询能解够决什么问题、如何解决问题以及解决的程度缺乏正确的认识。
有些企业认为管理咨询公司能够轻易解决所有困难及问题；有些企业认为管理咨询对企业发展没作用；有些企业对国外的管理咨询公司盲目崇拜等等。
对管理咨询业的这些错误认识制约了中国管理咨询业的健康发展。
2.管理咨询公司缺乏专业咨询人员，内部管理不规范。
目前国内合格的管理咨询从业人员较少，高水平的专业人才更少。
多数管理咨询服务人员缺乏系统性的理论，几乎没有实际的企业管理经验，导致他们的管理咨询实践大都流于“点子公司”式的炒作或教条主义的生搬硬套。
由于进入门槛较低，国内管理咨询行业鱼龙混杂，一些公司把主要精力放在了发展业务上，从而忽视了企业的内部管理，以至出现了“国内管理咨询公司管理混乱”的怪现象。
3.管理咨询公司缺乏核心竞争力，服务水平落后。
中国的管理咨询公司大多没有准确的专业定位，缺乏核心竞争力。
由于管理咨询业传入中国并发展的时间不长，尚未形成正式的行业规范，业务定位还比较模糊。
多数公司还没有建立规范的企业管理制度，结构松散，组织随意性强，不具备团队上的优势。
当公司规模比较小的时候有些业务还可以勉强应付，一旦公司规模扩大，业务增多，各种矛盾逐渐暴露出来，经营的风险增加，竞争优势逐步丧失。
在实际操作中，多数咨询活动缺乏针对性和创造性，方法简单粗糙、缺乏科学性，做出的咨询方案实用性差。
在方案的实施过程中，往往缺乏后续的支持和指导，使方案的效果大打折扣。
4.企业在咨询方面的投入少。
国内大部分需要咨询服务的企业咨询的意识不强，在咨询方面的投入较少。
究其原因，主要是由于中国大多数企业管理者没有从长远发展的角度来考虑企业的利益。
只有那些管理问题严重，并已影响其当期生存的企业，出于救治的目的才不得不与管理咨询公司合作，而且表现得过于急功近利，企图通过管理咨询立竿见影。
5.咨询业信息资源存在问题。
信息是咨询行业发展的根本与核心，咨询产业从本质上讲就是对信息进行提取、传递、分析、处理和使用的过程；没有充足而准确的信息资源，咨询行业也就成了无源之水。
当前，中国信息资源主要存在以下问题：第一，信息资源总量匮乏。
主要是缺乏历史数据和最新数据，信息资源尚不完备，严重影响了对信息的加工、处理以及咨询质量。
第二，信息资源质量普遍不高。
主要反映在统计数据的口径混乱，信息失真比较严重。
第三，资源利用率较低。
这主要反映在“条块分割”，还没有充分做到信息资源的共享。
三、中国管理咨询业未来发展的对策（一）宏观环境方面1.完善相关体系，规范中国管理咨询业的发展。
为了促进中国管理咨询行业的健康发展，有关部门应尽快出台有关中国管理咨询业的执业资格、规范以及道德准则等法律法规，进而保证该中国管理咨询业的公平竞争，维护参与者的合法权益，建立统一开放、竞争有序的市场，为全行业创造一个有利的外部环境；其次中国政府应建立一个合理的行业标准，来规范市场秩序，努力为管理咨询业的健康发展营造良好的环境。
2.加大政府对管理咨询业的扶持力度。
管理咨询业在中国的健康发展离不开政府的扶持，政府要为管理咨询行业发展培育良好的发展环境、市场氛围和政策法律环境。
可以适当给予管理咨询企业税收、金融方面的优惠，为管理咨询业的发展提供资金上的支持。
（二）咨询业主客体方面1.加大宣传力度，提高企业对管理咨询业的认识。
当今社会通过大众媒体进行宣传已经成为树立企业及产品形象的有效途径，对于中国的管理咨询业显得尤为重要，它不但可以向社会推广咨询业的成果，提高咨询行业的社会形象和知名度，而且还能有效的开发潜在的管理咨询市场。
2.加强人才队伍建设，规范管理咨询操作模式。
现代社会的竞争是人才的竞争，谁有了高素质人才这个稀缺资源，谁就能在激烈的社会竞争中走得更长远。
因此，管理咨询人员的专业技术水平和素质直接决定了管理咨询效果的好坏。
因此必须加强对专业咨询人员的复合化、专业化的培养，逐步形成持证上岗，凭资质营业的局面。
此外，管理咨询业有着自身的发展运营规律，具有综合性、科学性、艺术性等特点。
国内的管理咨询行业必须尽快建立起一系列与国际接轨的规范和标准，并同时加强质量控制、组织管理，才能实现自身的长久良性发展。
3.加强自身的核心能力建设，创立自己的品牌。
当今社会，核心能力与竞争力对于企业来说发挥着奠基性的作用，咨询公司作为典型的学习型组织，更应该投入精力致力于核心能力的建设。
具体地讲，管理咨询公司可以通过以下三个方面提升自身的核心竞争力：第一，招募高素质的人才，特别是接触过国外先进管理咨询理念的精英分子，并为他们创造良好的国内发展平台；第二，创新咨询服务产品，在学习先进管理咨询经验教训的基础上进行咨询产品的开发，力求实现自身服务能力的跨越式提升；第三，建立规范化的作业方式与工作程序，这是是咨询公司得以长久发展的保证。
4.完善咨询业信息资源。
管理咨询业发展的生命线在于信息，我们可以通过以下方式完善国内管理咨询业的信息资源。
第一，建设咨询业公共信息平台。
尽快解决公共信息获得渠道不畅、供应不充分的问题，整合多部门的信息资源，建立区域性的公共信息网络。
第二，管理咨询公司应建立自己的管理咨询数据库和案例库，形成较为完善的支撑体系。
国内管理咨询公司应该在经营过程中积累实战经验，结合当前中国企业的管理实际，加快自身对管理咨询相关理论、咨询服务技术和方法的研究开发，建立自己的数据库、案例库。
参考文献：[1] 罗彪.中国管理咨询业发展现状及对策分析[j].华东经济管理，2001，（2）：35-37.[2] 彭娟娟，符胜斌.中国管理咨询业的发展现状与对策研究[j].科技进步与对策，2002，（9）：25-26.[3] 车尧，王广宇，张月浩.中国管理咨询市场现状分析与研究[j].图书情报工作，2011，（12）：15-19.[4] 朱丹.中国管理咨询业发展的若干问题及对策[j].图书馆学研究，2005，（4）：99-100.[5] 曾庆学.中国管理咨询业发展现状的分析[j].信息空间，2004，（5）：116-122.[6] 丁栋虹.管理咨询[m].北京：清华大学出版社，2004.[7] 韩颂.中国管理咨询业发展现状及对策研究[j].长春理工大学学报，2011，（10）：60-61.[8] 张冬梅.中国管理咨询业的现状及发展策略探析[m].上海：东方出版中心，2010.[责任编辑王晓燕]。