企业管理的三大核心问题及解决方法

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管理中存在的主要问题及解决方法

管理中存在的主要问题及解决方法管理中存在的主要问题及解决方法

管理是一个广泛的领域，它涉及到组织、规划、控制以及领导等方面。然而，无论是在企业、政府机构还是非营利组织中，管理都面临着许多挑战和问题。本文将探讨管理中存在的主要问题，并提出相应的解决方法。

1. 沟通问题沟通是管理中最重要的一环。有效的沟通可

以确保工作顺利进行，促进团队合作，并改善领导与员工之间的关系。然而，在实践中，沟通问题往往成为管理中的一个挑战。可能存在的问题包括信息传递不及时、不清晰的沟通方式、沟通障碍等。

解决方法：- 建立良好的沟通渠道，确保信息能够及时、

准确地传递给相关人员。- 使用多种沟通方式，如会议、电子

邮件、电话等，以适应不同人员的沟通习惯和需求。- 培养员

工的沟通技巧，包括倾听、表达和解决冲突等方面的能力。

2. 决策问题管理者在日常工作中需要做出很多决策，这

些决策将直接影响组织的发展和绩效。然而，在决策过程中，管理者可能会遇到的问题包括缺乏信息、时间紧迫、目标不明确等。

解决方法：- 收集、整理和分析相关数据和信息，以确保

做出的决策是基于可靠的数据和分析结果。- 制定明确的目标

和评估标准，以便在决策过程中能够更好地评估各种选择的优

劣。- 培养团队的决策能力，鼓励员工提供建设性的意见和建议，以及参与决策过程。

3. 团队管理问题团队管理是管理者的核心任务之一。然而，由于人员差异、沟通障碍、缺乏团队合作意识等原因，团队管理问题可能会妨碍工作的进展和效率。

解决方法：- 建立积极的工作氛围，鼓励员工相互合作和

支持，以实现共同的目标。- 培养团队合作意识和团队精神，

企业管理中存在的问题及解决方案

企业管理中存在的问题有很多，以下是一些常见问题及解决方案：

1. 组织架构不合理：

问题：组织结构不清晰、层级过多、任务分工不明确等，导致沟通和决策效率低下。

解决方案：重新设计组织架构，简化层级，明确职责和权限，提升沟通效率，加强团队协作。

2. 领导力不足：

问题：缺乏领导者的远见和能力，导致决策缺乏方向性和战略性。

解决方案：加强领导力培养，提升领导者的战略思维和管理能力，建立良好的领导团队，并倡导员工自主领导。

3. 绩效评估不公平：

问题：绩效评估体系不科学，标准不公平，导致员工积极性不高，产生不满情绪。

解决方案：建立科学公正的绩效评估体系，明确指标和权重，综合考虑员工表现和贡献，激励员工，增强执行力。

4. 人才管理不合理：

问题：人才流失率高，潜力员工缺乏发展机会，导致人力资源浪费和团队稳定性下降。

解决方案：建立完善的人才管理体系，制定发展计划和培训机制，关注员工的职业发展和激励机制，留住核心人才。

5. 没有有效的沟通与反馈机制：

问题：缺乏良好的沟通渠道，导致信息传递不畅，员工意见无法反馈和解决。

解决方案：建立多层次、多维度的沟通渠道，包括定期会议、内部社交平台等，倾听员工意见，及时反馈，提高员工满意度。

6. 企业文化建设薄弱：

问题：企业文化不明确、不凝聚人心，员工认同感和归属感不强。

解决方案：明确企业价值观和核心理念，激励员工积极参与企业文化建设，通过内外部培训、企业活动等方式加强文化宣传和塑造。

7. 创新和变革能力不足：

问题：缺乏创新思维和适应变革的能力，导致企业难以跟上市场需求和竞争变化。

实践中的核心制度管理及常见问题与解决方案

实践中的核心制度管理及常见问题与解决方案实践中的核心制度管理及常见问题与解决方案

2023年，随着科技的不断发展和社会的不断进步，企业对于制度管理的要求也越来越高。实践中的核心制度管理，旨在为企业提供一个全面、合规、高效的管理机制，让企业在迅速发展和竞争中保持优势和可持续性。在实践中，核心制度管理面临着不少问题，但是只要付诸行动和及时解决，就能够在困难中成长，并始终保持领先地位。

一、什么是核心制度管理

核心制度管理是指以企业的核心利益和战略需求为导向，通过建立、完善、实施、监督企业各个环节的规章制度，保证企业运营规范有序，并提高效率和效益的一种管理体系。核心制度管理包括企业的各项管理制度，如财务、人力资源、生产、市场营销等方面，旨在确保企业在实践中安全、高效的运营。

二、核心制度管理中常见的问题及解决方案

1、制度管理的过度繁琐

在实践中，初创企业非常注重制度的规范性和完整性，而导致制度过于繁琐，反而削弱了企业的灵活性。为此，解决方案应该是合理分工并充分考虑员工的实际情况。制度只需包含真正必要的要素，而不是仅仅考虑增加内容。

2、制度监督不到位

制度监督不到位是实践中常见的问题之一。这表现出来通常是因为管理层没有及时掌握信息或因缺乏技术手段而不能及时发现问题。要解决这个问题，需要采用先进的信息技术，建立有效的管理系统和

实时监控机制，保障员工、上级和管理者要考虑细节，保持关注，掌握管理情况。

3、制度执行不到位

制度执行不到位是制度管理的一个实际问题。企业通常会根据实际情况修改制度文件，但是，这个过程中，如果没有重新对制度执行进行管理，制度依然要面临巨大的难题。为了解决这个问题，企业需要加强制度宣传和培训、提高员工的合规性和共同责任感，监控管理的实施和日常操作情况。

质量管理三大核心

在现代企业管理中，质量管理是至关重要的一环。质量管理涉及到组织如何规划、控制和改进产品或服务的质量，对企业的发展和成功起着决定性的作用。在质量管理中，有三个核心要素至关重要，它们是管理者必须高度重视和有效运用的关键因素。

第一核心：质量规划

质量规划是确保产品或服务符合客户需求和预期的第一步。在质量规划过程中，企业需要定义产品或服务的质量标准和指标，明确质量目标，并确定实现这些目标所需的资源和方法。质量规划也包括了制定质量保证计划，明确每个阶段的质量控制点，确保质量在整个过程中得到有效管理。只有通过有效的质量规划，企业才能在产品竞争激烈的市场中立于不败之地，赢得客户的信任和满意。

第二核心：质量控制

质量控制是在产品或服务生产过程中对质量的监控和调整。质量控制旨在发现

问题并及时纠正，确保产品或服务的质量符合预期标准。在质量控制过程中，企业需要建立有效的质量检查和测试机制，确保产品或服务的每个环节都符合质量要求，防止次品流入市场。此外，质量控制还需要对生产过程中的数据进行统计分析，找出潜在质量问题的根源，采取措施提高生产效率和质量稳定性。

第三核心：质量改进

质量管理的最终目标是不断提高产品或服务的质量，以满足客户需求和超越竞

争对手。质量改进是实现这一目标的关键。质量改进需要企业持续关注客户反馈和市场变化，及时调整和优化产品或服务设计和生产过程。通过质量改进，企业可以不断提高产品或服务的性能、功能和可靠性，不断提升品牌声誉和客户满意度，实现质量管理的持续发展和优化。

综上所述，质量管理的三大核心要素——质量规划、质量控制和质量改进，相

企业经营管理中存在的主要问题及应对建议

一、人力资源管理问题

1. 人才招聘难：当前市场竞争激烈，优秀人才稀缺，企业招聘难度加大。

2. 人员流失率高：部分企业存在员工流失率高、人员稳定性差的现象。应对建议：

加强企业品牌建设，提升企业吸引力；优化招聘渠道，进行多元化、

精准化招聘；加大对员工培训和福利待遇的投入，提升员工满意度和

忠诚度，减少人员流失。

二、财务管理问题

1. 资金周转困难：一些企业存在资金周转不灵活、难以应对市场变化

的问题。

2. 财务风险大：部分企业财务管理不规范，存在较大的财务风险隐患。应对建议：

加强财务预算和计划，保障企业资金充裕；优化资金使用结构，提高

资金利用效率；加强内部财务控制，规范财务管理，降低财务风险。

三、市场营销问题

1. 市场竞争压力大：市场竞争激烈，企业难以脱颖而出，产品销售压

力大。

2. 品牌推广不足：部分企业在品牌推广和营销策略上存在欠缺。

应对建议：

深入市场调研，提前预判市场走势，优化产品结构和定位；加大市场推广力度，采取多种营销手段提升品牌知名度和美誉度；加强售后服务，塑造良好的企业形象。

四、供应链管理问题

1. 供应链缺乏透明度：部分企业供应链信息闭塞，难以及时掌握市场需求。

2. 供应链风险大：部分企业供应链管理不完善，存在较大的供应链风险。

应对建议：

建立完善的供应链信息系统，实现供应链信息的共享和透明；加强供应商管理，建立稳定的供应商合作关系，降低供应链风险；加强库存管理，做好备货准备，提高供应链应对能力。

五、技术创新问题

1. 技术更新滞后：部分企业存在技术更新速度慢、创新能力不足的问题。

质量管理体系三大核心方法

质量管理体系三大核心方法质量管理是企业持续发展的关键，而建立和实施一个有效的质量管理体系是保证产品和服务质量的基础。在质量管理体系中，有三大核心方法被广泛应用，它们是：质量控制、质量改进和质量保证。

一、质量控制

质量控制是确保产品和服务在制造或执行过程中按照预定质量标准进行的一系列活动。它旨在防止缺陷和问题的出现，并及时发现和纠正已有的缺陷。在质量控制中，有几个关键的步骤和方法：

1. 抽样检验：通过抽取一小部分产品或服务进行测试和检验，来代表整个生产过程的质量水平。这可以帮助发现制造过程中可能存在的问题，并采取纠正措施。

2. 测量和分析：通过使用各种测量工具和设备，检测和评估产品或服务的关键指标。这些指标可以帮助确定产品或服务是否符合质量要求，并及时调整和改进生产流程。

3. 过程控制：通过建立有效的生产过程控制措施，确保产品或服务的每个环节都符合质量标准。这可以包括设立关键控制点、建立工艺流程和制定相关工作指导书等。

二、质量改进

质量改进是持续提高产品和服务质量的过程，旨在通过消除根本原

因和不断改进的方法来提高质量水平。在质量改进中，以下几个方法

是常见的：

1. PDCA循环：PDCA循环（即计划-实施-检查-行动）是一种迭代

的质量改进方法，它要求持续地制定计划、执行计划、检查结果并采

取行动来不断提高产品和服务的质量。

2. 七大质量管理工具：七大质量管理工具包括流程图、因果图、直

方图、散点图、控制图、检查表和关系图。这些工具可以帮助分析问

题的根本原因，找到改进的方向，并制定相应的措施。

3. 团队合作和持续改进文化：质量改进需要团队的合作和员工的积

企业管理的三个方面是什么

企业管理是企业内部有效组织和协调各种资源，实现企业目标的一种管理活动。在实践中，企业管理主要包括战略管理、组织管理和绩效管理这三个方面。

1. 战略管理

战略管理是企业长期发展的规划和安排，涉及企业定位、目标设定、战略选择

等方面。在日常管理中，企业需要确立明确的战略方向，根据内外部环境分析确定适合企业发展的战略，为企业发展提供指导和支持。

2. 组织管理

组织管理是指企业内部各部门、岗位之间的组织结构、职责分工、协调机制等

管理活动。有效的组织管理可以提高企业内部协作效率，实现资源优化配置，推动企业目标的顺利实现。企业需要建立灵活高效的组织结构，激发员工的工作激情，构建和谐的企业文化。

3. 绩效管理

绩效管理是指通过制定目标、进行评价和激励措施，促使员工充分发挥潜力，

实现最佳绩效。企业需要建立科学的绩效评价体系，设定明确的绩效目标，及时给予员工反馈，激励员工积极进取，推动企业业绩的持续增长。

综上所述，企业管理的三个方面分别是战略管理、组织管理和绩效管理。只有

在这三个方面有机结合、相互支持的情况下，企业才能取得长期稳定的发展，实现持续增长和创新。

公司老板的三大核心管理要领分析（2）

公司老板的三大核心管理要领分析

第二、建立业务导向的流程协同机制

从企业经营目标到部门绩效目标、到个体工作目标的业务分解，以及从企业价值文化到部门团队建设、到员工工作状态的文化分解，主要是从纵向管理的角度完成企业的统筹和组织。

而从横向协调的角度来看，还需要建立起各个部门之间有效的联动运营机制，具体来讲就是关注企业的业务流程制度对整个业务链条的支撑和对关键环节的影响。

其中，在主业务流程的设置上，要实现各个部门主流程的有效衔接，避免出现岗位职责的重叠和工作内容的空白，从而保证前一个流程的输出，能够在下一个流程上实现有效输入。

同时，在绩效考核的指标设置方面，则需要保证各业务部门和职能部门的绩效指标能够对相应的主流程和关键环节进行有效评价，从而对整体公司的经营目标实现有效支撑。

可见，领导需要把公司业务流程和绩效目标分解看成是一个协同运作的横向和纵向的统一体系，才能够对业务运营进行有效把控。

第三、根据企业不同发展阶段和规模，建立不同规范等级的管理制度

领导还需要关注企业在不同发展阶段的对应规模，因为大型企业、中小企业的管理精细化程度还是有很大差别的。

一般而言，成熟阶段的大型企业往往需要系统化、规范化的管理机制，进而实现企业管理的高效率和透明化，以及员工的职业化。

而对多数发展阶段的中小型企业而言，企业管理还是要以业绩作为主要导向，也就是把主业务流程的管理效率和质量作为核心，其他职能管理更多是人性化与规范化的结合。

也就是说，企业要根据实际发展的需要，在业绩导向和管理导向等问题上不断寻找合适的新平衡点，以找到一种在当下最有效的管理模式。

渠道管理的三个核心问题

引言

渠道管理是企业在市场中销售产品或服务时的重要环节。良好的渠道管理能够

帮助企业实现销售目标、提升市场竞争力。然而，在进行渠道管理时，企业常常面临一些核心问题。本文将探讨渠道管理的三个核心问题，并提供解决方案。

一、渠道选择问题

渠道选择是决定企业如何将产品或服务传递给最终客户的重要决策。在进行渠

道选择时，企业需要综合考虑市场需求、产品特点、竞争环境等因素。以下是渠道选择时常见的问题及解决方案：

1.1 选择适合的渠道类型

不同的产品或服务有不同的销售特点，因此选择合适的渠道类型至关重要。企

业可以根据产品特点和市场需求选择直销、代理商、经销商、电子商务等各种渠道类型。在做出选择时，企业需要充分了解渠道类型的特点和利弊，并对渠道进行评估和测试。

1.2 寻找可靠的渠道伙伴

选择合适的渠道伙伴是渠道选择中的关键环节。企业应该寻找有经验、有信誉

的渠道伙伴，与其建立长期稳定的合作关系。同时，企业需要和渠道伙伴保持良好的沟通和合作，共同制定销售计划，并及时调整和协调。

二、渠道培训问题

渠道培训是确保渠道伙伴能够有效地销售产品或服务的重要环节。以下是渠道

培训中常见的问题及解决方案：

2.1 提供全面的培训内容

渠道伙伴需要掌握产品知识、销售技巧、市场分析等方面的知识和技能。因此，企业在进行渠道培训时应提供全面的培训内容，确保渠道伙伴能够全面了解产品和市场，提升销售能力。

2.2 灵活的培训形式

渠道伙伴的情况各异，有的需要现场培训，有的需要在线培训。企业应根据渠

道伙伴的具体情况，采用灵活的培训形式，并提供培训材料和工具，帮助渠道伙伴更好地进行学习和销售。

质量管理三大核心方法是什么内容

在现代商业环境中，质量管理是企业取得成功的关键因素之一。良好的质量管

理可以帮助企业提高产品和服务的质量，提升顾客满意度，降低生产成本，增强竞争力。在质量管理领域，有三大核心方法被广泛应用，它们分别是质量控制、质量保证和质量改进。

质量控制

质量控制是质量管理的重要组成部分，其主要目标是确保产品或服务符合规定

的质量标准。质量控制通过监测和检验产品或服务的各个阶段，及时发现和纠正质量问题，以确保产品或服务的最终品质符合要求。质量控制主要包括以下几个方面：

•过程控制：通过监控生产过程中的关键环节，防止质量问题在生产过程中产生。

•产品检验：对产品进行全面的检验，确保产品符合规定的质量标准。

•质量反馈：根据产品或服务的质量问题及时采取措施，避免类似问题再次发生。

质量保证

质量保证是一种系统性的质量管理方法，其目标是在产品或服务设计阶段就确

保所制定的质量标准得以满足。质量保证主要侧重于预防质量问题的发生，而不是仅仅依赖于检验和纠正。质量保证包括以下几个方面：

•质量计划：制定全面的质量管理计划，确保质量标准得到全面执行。

•质量标准：制定产品或服务的具体质量标准，以便质量评估和验证。

•质量培训：对员工进行质量培训，提升员工质量意识和技能。

质量改进

质量改进是质量管理的重要环节，其目标是不断提升产品或服务的质量水平，

以满足不断变化的市场需求。质量改进主要包括以下几个方面：

•持续改进：建立持续改进的机制，不断优化产品或服务的质量。

•质量创新：不断进行创新，引入新的技术和方法，提升产品或服务的质量水平。

浅谈企业管理存在的问题及对策

一、企业管理的分类

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与

工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项

目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、

政策与政府资源等。

二、企业管重要意义

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

三、浅谈企业管理存在的问题及对策（精选5篇）

摘要

随着社会经济的发展，企业的市场竞争力在很大程度上取决于企业管理成效。我国当前处于社会主义市场经济阶段，众多不同类型的企业成为经济发展的主导力量，在企业的发展历程中企业管理发挥着巨大作用。本文分析了我国企业管理现状，探讨了企业管理中存在的主要问题，如对企业管理重视不够、企业管理体制不健全、

常见管理问题的解决方法

一、人际关系与沟通

在公司里，一个好的人际关系和良好的沟通是非常至关重要的。常常有人会遇到沟通不畅、关系紧张的问题，这会对工作产生不

良影响。一些应对方法包括：

1.积极倾听：与他人交流时，要保持耐心、听取对方意见，并

表达自己的态度，让对方感受到你的尊重和认可。

2.多元化交流：借助于不同形式的交流方式，如邮件、电话、

视频会议等，以避免信息传递的单一和局限性。

3.建立信任：对他人诚实和真诚，尊重其人格和尊严。

二、团队建设和合作

无论是大型企业还是小型公司，团队都是一个至关重要的环节。作为团队成员，要积极发挥自己的所长，领悟成为一个团队的必

备能力，也会遇到协作问题。如何处理团队建设和合作问题呢？

以下方法供参考：

1.共享团队目标：明确团队的目标和方向，激励所有参与者通

过团队合作实现对公司共同的目标。

2.清晰分工：根据职能、技能和能力，为团队成员分配任务，

明确分配工作的责任和权限。

3.定期沟通：组织定期会议，收集反馈和想法，并对反馈进行

及时和有效的处理和响应。

三、领导和管理

领导和管理是公司的核心，其准确性、决策和管理方式都将直

接影响公司的运作和发展方向。我们需要学习众多的管理技巧来

应对领导和管理问题，以下方法提供帮助：

1.领导力培养：培养领导者的能力和良好的品质。领导者需要

独立决策、明确规划路线，并在适当的时间给予支持和反馈帮助。

2.设置战略目标：在实现公司发展目标的基础上，明确公司的

长期战略方向，在战略规划中体现出公司的核心竞争力，并将企

业组成品与服务的所有要素和系统进行清晰地构建和设计。

企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施

企业的预算管理是企业管理体系中非常重要的一环，它的主要作用是协助企业实现目标管理、成本控制、经济决策和资金分配等方面的重要核心任务。然而，在实践中我们也常常会发现一些企业预算管理中存在的问题，本文将具体分析这些问题并提出相应的解决方案。

1、缺乏清晰的预算责任体系

企业预算责任体系应该明确，包括设计预算、审核预算、执行预算、监督预算等一系列过程。有些企业的预算责任人员不明确，职责模糊，导致预算执行困难。

2、预算编制时间过长

有些企业预算编制时间过长，超过了企业的计划周期，导致预算失去了实际管理和决策的价值。

3、预算编制流程复杂

某些企业的预算编制流程设计不合理，流程繁琐，缺少必要的沟通和交流，使得预算编制的效率低下。

4、预算编制内容不够细化

有些企业预算编制的内容不够细化，缺乏足够的数据分析和预算规划，导致预算执行的无法准确。

5、缺乏有效的预算执行机制

一些企业预算执行机制不够成熟，层次不清晰，任务缺乏明确分工，导致预算执行不达标，资金使用效率低下。

通过与业务部门的沟通和交流，尽早开始预算编制，设立明确的目标和时间节点，以确保预算编制时间不会超过企业计划周期的时间。

企业可以通过简化流程和完善规范，优化预算编制流程，减少重复的监督和审核，提高预算编制效率。

企业需要根据具体情况，细化预算编制内容。包括：项目预算编制、预算执行成果的分析和考核、预算决策的评估等。

建立完善的预算执行机制，形成集训、学习、决策、执行一体化的环节，提高预算执

行效率。同时，对于预算执行中出现的问题及时建立解决方案，纠正错误，减少资源浪费，最终更好地完成预算执行任务。

质量管理三大核心方法是什么

在现代企业管理中，质量管理是非常重要的一环。而在质量管理中，核心方法

的选择决定了产品或服务的质量水平。有许多方法可以用来提高质量管理，但其中三种方法是尤为重要和值得关注的。

持续改进

持续改进，也被称为持续优化或持续进步，是质量管理中非常重要的一个方法。它强调通过对现有的产品或服务进行不断的改进来提高质量。持续改进是一个循序渐进的过程，需要对产品或服务的每一个环节进行不断的分析和改进。通过持续改进，企业可以不断提高产品或服务的质量水平，以满足客户的不断变化的需求。

把关回归工艺

把关回归工艺是另一个重要的质量管理方法，也被称为过程管理。它强调在产

品或服务生产的每一个环节都要进行有效的管控和把关，以确保质量的稳定和可靠。通过把关回归工艺，企业可以在生产过程中及时发现和解决问题，避免质量问题的发生，确保产品或服务的质量稳定性和一致性。

以客户需求为导向

以客户需求为导向是质量管理中非常重要的一个方法，也称为质量目标导向。

它强调企业应该根据客户的实际需求来确定产品或服务的质量目标，并不断努力满足客户的需求和期望。以客户需求为导向可以帮助企业更好地理解客户的需求，提高产品或服务的质量和满意度，从而赢得客户的信任和忠诚。

综上所述，持续改进、把关回归工艺和以客户需求为导向是质量管理中三大核

心方法。企业可以通过合理应用这些方法，提高产品或服务的质量水平，增强竞争力，赢得客户的认可和支持。在实践中，企业应该根据自身的实际情况和需求，灵活运用这些方法，不断优化质量管理体系，提升整体绩效水平。

企业管理的三大核心问题及解决方法

2019/9/27

一、品质管理

如今的市场最主要的竞争逃不开品质、价格和服务，若是能做到品质佳、价格低、服务好，并远远领先其他公司，主宰市场不是梦。

很多公司为了达成生产值，产量目标，不得不投入大批的人力物力，并消耗大把的时间，反而造成了新成员低品质、多工时，低效率的状态。这是什么原因呢，下面我们一起来分析一下。

从品质管理来看：

1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。

2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。

3. 整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。

4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流, 文章二流，做事三流）

5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。

内部品质管理

1. 内部品质管理包函三个层面：即产品的品质，过程的品质和人的品质（简称为现品，现场，现人），高素质的人在最佳过程中进行研发生产，才能制造出品质优良的产品。

2. 品质决定于（人，机，料，法，环）：产品品质的好坏与生产

过程中4MIE紧密相关，尤其人的品质是决定产品品质的关键

3. 品质异常处理：要以手法分析不良因素（层别法，查检表，管

制图，散布图，鱼骨图，直方图，柏拉图），并落实矫正对策及预防措施方案。一般来说，企业里的不良因素主要是人为管理不足，物料异常等问题造成的，而人为管理失误往往是其中的最大要因。

4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。

A:短期（立即执行）

用手法对问题进行深入的讨论和分析，并认真落实相关对策，根据原则全方位考量怎样改进。

B :中期（有效训练措施）

企业管理的三大核心问题

企业管理的三大核心问题企业管理的三大核心问题

要成就一番事业，首先要考虑的是

第一是要考虑往那个方向走?第二是要考虑用什么样的人?第三是要考虑如何凝聚这帮人?

如果这三个问题解决了，那企业基本的问题也就解决了。

向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝聚人心，这就是企业管理的三大核心问题。

是最基本的，也是最重要的。

我们称为战略管理的三个基本底线，也就是说，如果这三个问题不解决，战略管理就无从谈起。

因此，我们认为，战略管理应该是从企业全局的角度来分析，也就是必需要涉及到企业的三个基本问题：

公司战略、企业文化和人力资源。

我们称之为企业管理的三元系统，这个三元系统之间的关系非常紧密，它们之间相互影响，相互起作用，一旦配合紧密，就会起到协同的作用，因此我们又称为三元协同系统。

战略管理就是企业对战略、文化和人力资源的系统性思考，它是一种思维模式，是解决公司基本问题的一套思维。

从这个角度分析，我们所说的战略管理是从宏观角度对企业管理的思考，它包括微观的战略管理内容，就是战略分析、战略实施与战略调控三大环节。

宏观的战略管理是指企业的战略管理，它包括对企业战略、文化和人力资源的战略思考。

微观的战略管理是指企业战略的管理，它包括战略分析、战略实施和战略调控的战略思考。

宏观的战略思考是解决企业的核心竞争力问题，微观的战略思考是解决企业的竞争优势问题。

宏观战略管理也叫企业的核心竞争力模型。

这个战略模型可以用一个形象的比喻来形容。

登山比赛，战略管理的形象比喻。

在登山比赛中，当你领着一群人朝山顶奔跑的时候，你必需告诉跟随你的人，我们的目的地是在那里，如果没有明确的目标，那无论跑多快，也是没有任何意义的；同时你还要把握好方向的正确性，如果方向是错的话，那不管付出多少努力都是白费；最后你还要努力找到一个适合你的捷径，因为如果你穿的是跑鞋，那走山梯可能会快些，但如果你穿的是钉鞋，那走山路肯定较适合你。这就是战略中的愿景、目标、资源和竞争战略的问题。