合同管理案例学生
租赁合同管理案例
租赁合同管理案例
嘿，朋友！今天来跟你讲讲一个超有意思的租赁合同管理案例。
有一次，我朋友小李打算把他的一套房子租出去。
他呀，那可是满心期待着能找到一个靠谱的租客。
（这不就跟咱盼着能有个好伙伴一样嘛！）他在各种租房平台上发布了信息，很快就有人联系他了。
来的是个年轻小伙子，看着挺精神的。
小李就跟他聊起来了，问他工作啊、生活习惯啥的。
小伙子说得头头是道，小李心想，嗯，不错。
然后就谈起了租赁合同。
（这可不能马虎呀！）
合同里写明了租金多少、什么时候交、押金怎么处理等等细节。
那小伙子也没说啥，就爽快地签字了。
结果呢，住进去没多久，问题来了！这小伙子隔三岔五就带一群朋友回来开派对，吵得邻居都找上门来了。
小李那个气呀，马上打电话给那小伙子，说：“你怎么能这样呢？合同里不是写得明明白白不能扰民嘛！”那小伙子还挺横，说：“哎呀，朋友聚聚嘛，有啥大不了的。
”
这像话吗？这可把小李愁坏了。
（真是让人心烦呐！）他就到处找人商量办法，我就跟他说：“你得按合同来呀，他违约了就得让他承担后果。
”
小李一想，对啊！他就再次找到那小伙子，严肃地说：“你再这样我可要按照合同办事了，押金可就不退给你了哦！”这下那小伙子才意识到问题的严重性，收敛了很多。
你看，租赁合同管理多重要啊！要是当时小李没把那些要求写清楚，那可就有理说不清了。
所以说啊，无论是出租还是承租，都一定要认真对待租赁合同，把每一条都看清想明白。
这样既能保护自己的权益，也能避免不必要的麻烦，对吧？。
合同管理人员专业素质不全面的案例
合同管理人员专业素质不全面的案例
我有个朋友，他叫小李，在一家小公司做合同管理工作。
这公司呢，业务不算特别复杂，但合同管理也挺重要的。
有一次，公司要和一个供应商签一个采购合同。
小李呢，就负责整个合同的起草和前期对接。
他呀，对合同法的一些基础知识倒是懂一点，但就是不够全面。
他在起草合同的时候，只关注了产品的价格、数量这些比较明显的条款。
比如说，合同里明确写了采购1000个小零件，每个10元钱，总共10000元。
这看起来没毛病对吧？
可是呢，他完全忘记了设置关于产品质量标准的详细条款。
他就简单写了句“产品需符合行业标准”，但这个行业标准具体是什么，模棱两可的。
结果呢，供应商把货发过来，那些小零件质量参差不齐。
公司这边想找供应商理论，却发现合同里根本没有足够清晰的依据来要求对方承担责任。
而且呀，在合同的交付时间方面，小李写的是“尽快交付”。
这可就搞笑了，“尽快”是多快呢？供应商拖拖拉拉，过了一个多月才把货送来，这期间公司因为没有零件，生产线都停了好几天，损失了不少钱。
还有啊，关于合同里的保密条款，小李也是一知半解。
他只写了双方要对合作内容保密，却没有规定如果一方泄密了该怎么赔偿。
后来公司发现市场上出现了类似他们正在研发的产品的设计概念，怀疑是供应商泄密，但合同里这样含糊的保密条款根本没法去追究供应商的责任。
小李这就是典型的合同管理人员专业素质不全面，只看到了合同表面的一些东西，没有深入考虑到合同里各种条款的严谨性和完整性，结果给公司带来了一堆麻烦事儿。
合同管理典型案例
合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。
但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。
甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。
法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。
2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。
但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。
丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。
法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。
3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。
但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。
己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。
法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。
这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。
在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。
合同管理 案例
合同管理案例篇一：合同管理经典案例分析第二章1、甲百商店提供一楼东侧化妆区供乙汇都公司作为经销点，以甲方名义经营。
经销点设两个专柜，一个形象专柜，一个外卖专柜。
乙方的经营范围为化妆品。
双方预定年零售额为人民币465万元，其中形象专柜零售额为350万元，外卖专柜为115万元。
形象专柜每月按实际零售额的18％比例、外卖专柜每月按6％比例提取毛利额归甲方所有，两项销售毛利指标不得低于70万元，超过部分的毛利额甲方奖励给乙方50％。
除此之外，乙方不再支付甲方其他费用。
问题：合同的性质？（是联营合同、租赁合同还是其他合同？）2、甲、乙于 202 年3月3日签订买卖一栋二手房屋的口头协议，约定价款为 35 万元，当场交付 25 万元，剩余价款三个月内交清。
甲于次日将该房屋的钥匙交于乙，但三个月后，乙未能交清剩余房款。
故甲要求乙交回房屋，乙不允，遂起纷争，甲主张房屋买卖合同是要式合同，应以书面方式签订，因此本案中的口头协议不生效。
乙认为法律虽然要求房屋买卖合同采书面形式，但是甲的履行行为排除了合同形式上的不足，使合同有效。
问题：谁的主张正确？答：法律分析《城市房地产管理法》第 40 条规定，房屋买卖合同应当采取书面形式，所以房屋买卖合同是要式合同但是按照《合同法》第 36 条：“法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式，但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。
”在本案中，乙已履行全部债务（ 35 万元）的大部分（ 25万元），且甲接受，而甲也已将房屋钥匙交付于乙，故甲乙间合同有效成立，乙的主张正确。
3、案例分析：某城市拟新建一大型火车站，各有关部门组织成立建设项目法人，在项目建议书、可行性研究报告、设计任务书等经市计划主管部门审核后，报国家计委、国务院审批并向国务院计划主管部门申请国家重大建设工程立项。
审批过程中，项目法人以公开招标方式与三家中标的一级建筑单位签订《建设工程总承包合同》，约定由该三家建筑单位共同为车站主体工程承包商，承包形式为一次包干，估算工程总造价18亿元。
招标投标与合同管理案例分析(学生版)
招标投标与合同管理案例分析案例1某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。
评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。
评标委员会于10月28日提出了评标报告。
B、A企业分别综合得分第一、第二名。
由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。
（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
案例2某投资公司建设一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位，投标保证金有效期时间同投标有效期。
提交投标文件截止时间为2003年5月30日。
该公司于2003年3月6日发出招标公告，后有A、B、C、D、E等5家建筑施工单位参加了投标，E单位由于工作人员疏忽于6月2日提交投标保证金。
开标会于6月3日由该省建委主持，D单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件。
经过综合评选，最终确定B单位中标。
双方按规定签定了施工承包合同。
问题：（1）E单位的投标文件按要求如何处理？为什么？（2）对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什么？（3）上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理由。
甲公司与乙公司签订一份供货合同
甲公司与乙公司签订一份供货合同篇一：合同法案例分析题案例分析题1．中学生赵某，15周岁，身高175公分，但面貌成熟，像二十七、八岁。
赵某为了买一辆摩托车，欲将家中一套闲房卖掉筹购车款。
后托人认识李某，与李某签订了购房合同，李某支付定金5万元，双方遂到房屋管理部门办理了房屋产权转让手续。
赵某父亲发现此事后，起诉到法院。
试分析：（1）该房屋买卖合同是否有效？（2）为什么无效？请说明原因2．甲公司与乙公司签订一个供货合同，约定由乙公司在一个月内向甲公司提供一级精铝锭100吨，价值130万元，双方约定如果乙公司不能按期供货的，每逾期一天须向甲公司支付货款价值%的违约金。
由于组织货源的原因，乙公司在两个月后才给甲公司交付了100吨精铝锭，甲公司验货时发现不是一级精铝锭，而是二级精铝锭，就以对方违约为由拒绝付款，要求乙公司支付一个月的违约金39000元，并且要求乙公司重新提供100吨一级精铝锭。
但是乙公司称逾期供货不是自己的过错，而是国家的产业政策调整所然，不应该支付违约金，而且所提供的精铝锭是经过质量检验机构检验合格的产品，甲公司不应当小题大做，现在精铝锭供应比较紧张，根本不可能重新提供精铝锭。
甲公司坚持以公司应当支付违约金和按照合同约定的质量标准履行合同。
双方为此发生争议，甲公司起诉至法院，要求乙公司支付违约金和重新履行合同。
乙公司在答辩状中称，逾期供货不是自己的本意，也不是自己所能控制得了的，不应当支付违约金，即使支付违约金，也不应当支付39000元之多，这个请求不公平。
试分析：（1）甲公司与乙公司之间签订的合同是否有效？（2）乙公司没有在约定的时间内交付货物是客观原因还是市场原因？（3）甲公司要求乙公司支付违约金和重新提供一级品标准的说法有无依据？（4）乙公司主张不能按时供应货物有无依据？（5）乙公司主张违约金的数额太高了，自己不应当承担这么多的违约金的说法有无依据？3．甲公司与乙公司订立一份合同，约定由乙公司在十天内向甲公司提供新鲜蔬菜6000公斤，每公斤蔬菜的单价1元。
合同档案管理案例
合同档案管理案例
哎呀呀，今天来给大家讲讲合同档案管理的那些事儿！
有一次啊，我们公司接到一个超级重要的项目，那真的是全体都兴奋得不行。
就好比你盼星星盼月亮终于盼到了自己最想要的礼物一样。
可是，这时候问题来了，合同档案乱七八糟的，找一份关键合同就跟大海捞针似的。
大家都急得热锅上的蚂蚁一样，嘴里直嘟囔：“这可咋办呀！”
这不，我们的档案管理员小李登场了，他平常就是个特别细心的人。
他看着这堆乱象，一拍大腿说：“咱得好好整理整理啦！”于是，他就开始带领大家系统地整理合同档案。
他先把所有合同按照项目分类，就像把不同的水果放进不同的篮子里一样清晰。
然后给每个合同编号，这编号就像是每个合同的身份证号一样独一无二。
这过程可不轻松啊，大家都累得够呛，但小李一直鼓励大家：“加油啊，整理好了咱以后就轻松多啦！”
在整理的过程中还发生了好多有趣的事儿呢。
有一次同事小王不小心把一份合同放错了地方，小李发现后打趣地说：“嘿，小王，你这是要给合同搬新家呀！”逗得大家哈哈大笑，紧张的气氛一下子就缓解了。
经过大家的努力，合同档案终于整理得井井有条啦！后来再有需要找合同的时候，那简直是易如反掌，大家都特别佩服小李的能干。
这不就是个活生生的例子嘛，合同档案管理真的太重要啦！如果当初没有好好地整理，那得浪费多少时间和精力去寻找那些重要的合同呀，搞不好项目都会受影响呢。
所以呀，大家一定要重视合同档案管理啊，它可不只是一堆纸那么简单，它是我们工作的好帮手呀！。
合同管理思政案例
合同管理思政案例
嘿，朋友们！今天我要给你们讲一个超精彩的合同管理思政案例。
就说有一次啊，我们公司要和另一家企业谈一个大合作，合同都拟好了。
这可不是一般的合同，那简直就是我们未来发展的重要基石啊！（打个比方，这合同就像一座大桥，连接着双方的合作之路呢。
）
我和同事们都紧张又兴奋，心想可一定要把这合同谈好咯。
在谈判桌上，对方突然提出了一些额外的要求，这可把我们给难住了。
（哎呀呀，这就好比是平静的湖面突然扔进了一块大石头，泛起了层层波澜啊！）
我当时就想：“这可怎么办呀？”同事小李更是着急地说：“这不是打乱咱们的计划嘛！”但我们不能慌啊，这时候就得冷静思考。
于是我们开始认真分析这些要求，发现其中有些还是可以商量的，就像在一堆乱麻中找到了线头一样。
（这不就跟解题似的嘛，慢慢找到突破点。
）
我们和对方展开了激烈的讨论，各抒己见。
（那场面，真的是像辩论赛一样啊！）我们努力说服对方，同时也适当做出一些让步。
最后，终于达成了一个双方都满意的协议，合同顺利签订了！
你说这合同管理重不重要？不认真对待能行吗？我觉得啊，合同管理就像是我们前进道路上的指南针，没有它，我们可能就会迷失方向。
它关系到我们的利益，也关系到我们和合作伙伴的关系。
我们必须要像守护宝贝一样守护好每一份合同，让它为我们的发展保驾护航！（可不是嘛，这可绝对不能马虎！）就这样，这就是我分享给你们的合同管理思政案例啦。
项目的合同管理与信息管理的案例
项目的合同管理与信息管理的案例一、合同管理案例。
我有个朋友小王，他在一家建筑公司工作，他们公司接了一个大的商业楼建设项目。
1. 合同签订阶段。
小王他们公司一开始和甲方谈合同的时候，那场面就像一场拔河比赛。
甲方想要工期短、质量高还价格低，就像想要一个超级豪华大餐但只付快餐的钱。
小王的老板呢，心里有自己的小算盘，想在保证一定利润的前提下拿下项目。
在合同条款里，关于工程进度的部分就讨论了好久。
甲方说要12个月完工，小王的老板说这可有点紧，因为这个商业楼有很多复杂的设计，像那种超大型的中庭结构，施工难度很大。
最后双方各退一步，定了15个月的工期。
而且对于逾期的罚款，甲方一开始写得特别狠，一天要罚合同总价的千分之一。
小王他们公司的法务人员就跳出来了，说这个不合理，要是遇到不可抗的天气因素或者甲方临时变更设计导致延误，不能这么罚。
经过一番唇枪舌战，改成了如果是乙方自身原因逾期，按照延误天数分档罚款，从千分之零点五开始，最高到千分之一。
合同里的付款方式也是个大问题。
甲方想按照工程进度分三期付款，第一期只付10%，最后一期要等验收合格一年后付30%。
小王他们公司觉得这样资金压力太大了，因为前期要买材料、设备，还要给工人发工资。
最后协商成第一期付30%，中期根据工程进度再付40%，验收合格后付25%，剩下5%作为质保金，一年后如果没问题就支付。
2. 合同执行阶段。
施工过程中，果然出现了问题。
甲方突然说要改变商业楼的外立面设计，从原来的玻璃幕墙改成石材加玻璃的组合。
这可把小王他们公司急坏了，因为这意味着要重新采购材料，调整施工计划，而且成本也会增加。
小王赶紧拿出合同，合同里有关于变更的条款，规定甲方提出变更，需要承担相应的成本增加和工期顺延。
小王他们公司就做了一个变更成本和工期影响的评估报告，算出来成本要增加50万，工期要顺延2个月。
甲方一开始还不太乐意，说怎么这么多钱和时间。
小王就一条一条给他们解释，说石材的采购价格比玻璃幕墙高，而且安装工艺也不同，需要重新培训工人等等。
合同管理经典案例
合同管理经典案例
嘿，朋友们！今天来给大家讲讲合同管理的经典案例。
有一次啊，A 公司和 B 公司谈了一个大合作，那合同的条款可真是密密麻麻啊！就像走在一个布满荆棘的小路上。
A 公司的小李负责合同管理，他呀，那叫一个细心！他仔细研究每一条，每一个字。
B 公司的代表呢，一直催着赶紧签合同，还说：“哎呀，差不多就行了，哪有那么多事儿啊！”小李坚决不同意，说：“这可不行，合同可不是闹着玩的！”，这不就是像建房子，根基不牢怎么行？
后来，在执行合同的时候，还真就出现了问题。
有个条款规定得不太清楚，这时候小李拿出之前仔细研究的成果，有理有据地和 B 公司协商，避免了很多麻烦。
如果小李当时没有那么认真，后果不堪设想呀！这就好像在大海中航行，没有清晰的地图那不得迷路啊！
还有一个案例，C 公司的小张在审核合同的时候，发现有个地方对公司
很不利，但他没当回事儿，觉得无所谓啦。
结果呢，在合作过程中，就因为
这个小小的漏洞，公司损失了一大笔钱！哎呀呀，这多可惜啊！难道不就像是一个小伤口没处理好，最后引发了大问题吗？
所以啊，合同管理可不是小事，得像爱护宝贝一样认真对待。
每一个细节都可能是决定成败的关键！别小看那些条款，它们可都是有大作用的！你想想，如果合同管理不好，那不是给自己找麻烦吗？就像走在悬崖边上，一不小心就掉下去啦！大家一定要重视起来呀！。
合同法案例学生用
案例1：甲方给乙方寄送价目表，要卖给乙方A牌沐浴器，价格每台500元。
乙方发电子邮件给甲，称：“如果价格能降10％，则购买200台，卖方自电子邮件送到之日起10天内送货。
”甲方回邮件称：“同意降价10％，但现本公司只有存货100台，另100台20天后送到。
”甲方当天派业务员李某押车将100台送至乙方，乙方验收，按每台400元付款。
李某告诉乙方，另外100台可在15天内送到。
乙方拒绝。
甲方认为乙方撕毁合同，遂派李某押车将另外100 台送至乙方，乙方拒收。
李某即将沐浴器存入丙方（仓储公司）的仓库。
入夜，天降罕见大雨，沐浴器全部毁损。
甲方起诉至法院。
有人认为：甲乙双方就第一批货物不能达成协议，合同不成立，双方互相返还财产，第二批货物在甲丙之间，应由甲承担风险。
分析：上述观点是否正确的？案例2：张某放暑假回家，就将价值1万余元的电脑交给同宿舍的李某保管，并允许李某使用。
李某一日用毕，将电脑放在床上就出去到歌舞厅去玩。
本拟夜间12点回来，但遇见好友，凌晨3点种才回来。
门锁于凌晨20&被撬开，电脑被盗。
请问，李某应否承担责任?案例3：甲公司租给乙公司一个车间，双方口头约定租期为1年。
至租期半年时，甲方对乙方生厌，又觉得租金太低。
就要赶乙方走，乙方不从。
甲方起诉，要求法院认可合同的解除。
请问，甲方能否胜诉? ·案例4：出版社给王教授写了一封信。
信中说：杨某某主编的《债法事典》已经出版，每本定价80元，1个月内款到即发书，不收邮费。
该信件是要约还是要约邀请?案例5：是商场的错，为什么要我承担责任？案情介绍：某商场服装专柜新进一款某名牌西服，价格定为1598元。
柜台组长在制作价签时，误将1598元写为598元。
沈某在浏览该柜台时发现该某名牌西服物美价廉，于是用信用卡支付598元购买了一套某名牌西服。
一周后，商场盘点时，发现少了1000元，经查是柜台组长标错价签所致。
由于沈某用信用卡结算，所以商场查出是沈某少付了某名牌西服货款，找到沈某，提出补交1000元或将西服完好退回。
合同节水管理的典型案例
合同节水管理的典型案例就拿高校来说吧。
有这么一所大学，那校园里用水的地方可多了去了，像学生宿舍的用水、教学楼里的卫生间用水、还有操场的灌溉啥的。
以前啊，就是那种传统的用水管理模式，水浪费得还挺严重的。
这时候呢，一家节水服务公司就出现了。
他们和学校签了合同节水管理的协议。
这个节水公司就像一个节水大管家一样。
他们先做了全面的“体检”，也就是对学校的整个用水系统进行详细的排查。
发现好多水龙头啊，那是关不紧的，一直在滴答滴答漏水，还有一些老旧的水管，就像一个到处是小窟窿的破袋子，水在里面偷偷溜走。
然后呢，节水公司就开始大显身手了。
他们给学校换上了新型的节水水龙头，这种水龙头可智能了，你要是不好好关紧，它就会发出警报声提醒你。
水管也都换成了密封性更好的新水管。
在学生宿舍那边呢，他们还安装了一些小设备，能根据学生的用水习惯来控制水流量。
比如说，早上大家都着急洗漱的时候，水流量就正常，但是如果到了大中午的，用水的人少了，水流量就自动变小一点。
再说说操场灌溉。
以前那就是大水漫灌，就像给操场洗了个大澡似的，水浪费老多了。
现在节水公司给弄了一套智能灌溉系统，这个系统能根据土壤的湿度来决定啥时候浇水，浇多少水。
要是刚下过雨，土壤还湿乎乎的，那它就不会傻乎乎地再去浇水了。
按照合同约定啊，这节水公司的收益就从节约下来的水费里分成。
学校呢，因为用水量大大减少了，水费也省了不少，而且还为环保做出了贡献，在社会上的形象也变得更好了，这可真是双赢的局面啊。
还有工业企业的例子呢。
有个工厂，生产过程中要用到大量的水。
以前他们对水的重复利用率特别低，就像一个大手大脚的土豪，用过的水就直接排掉了。
节水公司进来之后，就给他们设计了一套水循环利用的系统。
就好比给这个工厂建了一个水的“小循环圈”。
把用过的水经过处理之后，又能重新用到一些对水质要求没那么高的生产环节里去。
这个工厂一开始还半信半疑呢，但是经过一段时间的运行，发现用水量真的大幅下降了。
合同管理授权案例
合同管理授权案例话说有这么一家小公司，叫创意无限有限公司，主要做一些创意广告策划啥的。
这公司里有个叫小王的员工，那可是个机灵鬼，点子特别多。
老板老张呢，觉得小王这人靠谱，有次公司接了个大项目，和一家大企业签合同。
老张啊，自己忙得晕头转向的，就想找个人帮着管管合同这事儿。
他瞅了瞅周围，一拍脑袋：“小王这小子不错，就让他负责合同管理授权这块吧。
”于是，小王就像被委以重任的小将军一样，雄赳赳气昂昂地开始了他的合同管理之旅。
刚开始的时候，那真叫一个认真负责。
每次有合同要签，他都仔细核对条款，什么交货日期啦、付款方式啦、服务内容啦，就像啄木鸟找虫子一样，一点都不含糊。
有一次，合作方那边发过来一份合同修改稿，里面有个小条款偷偷地改了下服务的范围，这要是一般人可能就忽略了。
但小王眼尖啊，一下子就发现了，马上打电话给对方说：“兄弟，这可不行啊，这个条款改得有点不地道了，咱们得按照之前商量好的来。
”对方一听，也觉得有点不好意思，赶紧改了回来。
老张知道这事儿后，对小王那是更加刮目相看，觉得自己真是没选错人。
可是呢，人啊，总是会有点小毛病。
小王有个爱好，就是特别喜欢在一些小事上自己做决定。
有一回，和一个小供应商签合同，合同里本来规定了货物的包装方式要用环保材料。
供应商那边就打电话来说：“王哥，这环保材料最近成本涨得厉害，我们能不能先用普通的，就这一批，下批一定换回来。
”小王一听，心一软，也没和老张商量，就擅自同意了。
结果呢，这事儿被老张知道了。
老张可就有点生气了，把小王叫到办公室说：“小王啊，我让你负责合同管理授权，不是让你瞎做决定的。
这包装方式虽然看起来是个小事情，但是咱们公司一直倡导环保理念，这要是传出去，对咱们公司形象可不好。
”小王这才意识到自己错了，低着头像个犯错的小学生。
从这以后啊，小王就学乖了。
他知道虽然老板给了自己合同管理授权，但这权力可不是用来随便挥霍的。
每一个决策，不管大小，都得考虑到公司的利益、形象和规定。
合同内控管理常见案例
合同内控管理常见案例
嘿，大家知道合同内控管理中其实有不少有意思的案例吗？比如说啊，有一家公司和另一家企业签订了供应合同，结果呢，负责这个合同的员工居然稀里糊涂地把数量给写错了！这像不像你出门明明要带钥匙却忘了带一样离谱啊！还有啊，曾经有个合作，合同里明明写好了交货时间，但是对方就是拖拖拉拉不按时交货，这可把这边公司急坏了，这不就如同你约好了朋友一起出去玩，朋友却迟迟不来，让你干等着着急上火嘛！
再来讲一个，有个公司的合同审批流程那叫一个混乱，各个部门之间互相推诿责任，就好像一场球赛里面队员都不配合，都不想承担进攻的责任一样，结果合同差点出大问题。
这多吓人呀！
另外啊，曾经发生过这样的事儿，合同里关于质量标准的条款写得模模糊糊，结果产品出来后双方对质量的认定出现了巨大分歧，这就如同菜谱上写着“适量加盐”，结果每个人做出来的菜味道都不一样！
我觉得啊，合同内控管理真的太重要了！这些案例不就是提醒我们得重视每一个细节，不能马虎大意嘛。
就像建房子，一砖一瓦都得稳稳当当的，不然房子怎么能坚固呢？我们在合同内控管理上，一定要严谨再严谨，仔细再仔细，可不能让这些荒唐的事情发生在自己身上啊！大家说是不是？。
合同管理的经典案例
合同管理的经典案例合同管理的经典案例甲方：XX公司（以下简称“甲方”）法定代表人：XXX地址：XXXXX乙方：XX供应商（以下简称“乙方”）法定代表人：XXX地址：XXXXX鉴于甲方需要采购某种产品，乙方能够按照甲方要求提供该产品，甲乙双方根据平等互利的原则，经友好协商达成如下协议：第一条产品信息1.1 产品名称及型号：_______，规格：_______。
1.2 产品产地：_______。
1.3 产品数量：_______。
1.4 产品价格：_______元/_______。
1.5 产品质量标准：符合_______标准。
第二条甲方权利和义务2.1 支付货款：甲方应当按照合同规定时间和价格支付货款。
2.2 确认产品质量：甲方在收到产品后，应及时进行质量检验，并确认产品符合质量要求。
2.3 产品的销售和使用：甲方在购买的产品中应当只在其经营范围内销售或使用。
第三条乙方权利和义务3.1 提供产品：乙方应当按照甲方的需求及时提供产品，并确保产品符合质量标准。
3.2 产品售后服务：乙方应当及时处理甲方的售后意见和问题，并提供必要的技术支持和服务。
3.3 保证产品质量：乙方应当保证所提供的产品符合质量标准并没有任何缺陷。
第四条履行方式和期限4.1 产品交付：乙方应当在约定的交货期内将产品运输至甲方指定的地点。
4.2 货款支付：甲方应当在确认产品符合质量要求后，按照合同规定时间和价格支付货款。
第五条违约责任5.1 甲方违约：如甲方未按照合同规定时间和价格支付货款，则应当按照约定赔偿乙方因此产生的损失。
5.2 乙方违约：如乙方未按照合同规定质量标准和交货期提供产品，则应当按照约定赔偿甲方因此产生的损失。
第六条法律效力和可执行性6.1 如果协议的任何部分违反当地的法律法规，该部分应被视为无效，但本协议的其他部分仍然有效。
6.2 如果协议的任何部分被视为无效或不可执行，则该部分应被解释为符合法律允许的最大范围。
6.3 本协议的任何纠纷应当通过友好协商解决，如无法协商解决则应当提交至所在地法院解决。
合同节水管理案例
合同节水管理案例
哇塞，今天咱就来说说合同节水管理的那些超棒案例！
你知道吗，就像有个学校，以前用水那叫一个大手大脚啊！浴室里的水哗啦啦地流，没人在意。
可后来呢，他们实施了合同节水管理。
这就好比给学校的用水安上了一个智能管家！负责管理的团队那叫一个专业，和学校的老师们、同学们一起努力，通过各种妙招让水的使用变得精打细算起来。
嘿，你说多神奇！不是亲眼看到都不敢相信啊。
还有一家大企业，生产过程中用水量惊人。
但他们和节水管理团队一合作，哇，就像变魔术一样！他们安装了各种先进的设备，就好像给水管穿上了特制的衣服，一滴水都不会乱跑啦。
员工们也都积极参与，互相提醒要节约用水。
这感觉就像是大家一起在打一场保护水资源的大战役，士气高昂得很呢！
再说说一个社区吧，以前大家对水的浪费都不太在意，觉得没什么大不了的。
但合同节水管理进来后，他们搞宣传活动，发传单，让大家明白每一滴水都很珍贵。
这不就像给大家脑子里种下了节水的种子吗？慢慢的，大家用水都谨慎起来了，还互相监督呢！
你看，合同节水管理是不是超厉害？它就像一个神奇的魔法棒，所到之处，都能让人们对水更加珍惜，让水资源得到更好的保护和利用。
这难道不是一件特别有意义的事情吗？我们真的应该多多推广，让更多的地方、更多的人受益啊！我们可不能再对浪费水资源的行为视而不见啦，大家一定要行动起来呀！。
供应合同的管理案例
供应合同的管理案例老张在一家制造企业负责采购工作，这采购啊，就离不开供应合同管理。
老张可是在这方面有一箩筐的故事呢。
就说和A供应商的那档子事儿吧。
A供应商提供一种关键的原材料，这原材料就像做菜的盐，少了可不行。
当初签供应合同的时候，双方都挺高兴的，合同里规定了价格、数量、交货日期啥的。
老张当时还觉得，这事儿稳了。
可没过多久，问题就来了。
A供应商交货老是不准时，有时候提前，搞得老张的仓库没地儿放；有时候又拖个好几天，这可把生产部门急得跳脚，生产线就等着这原材料呢，就像等着下锅的菜等着盐一样。
老张翻出供应合同一看，上面虽然写了交货日期，但是对于延迟交货或者提前交货的惩罚和奖励措施那是含糊不清啊。
这就像两个人打架，规则没定好，都不知道咋处理了。
老张就去找A供应商理论，A供应商还振振有词，说什么运输途中有不可控因素啦，市场波动啦。
老张心里那个气啊，但又没办法，毕竟合同在这方面不硬气。
这就好比老张手里拿着一把钝剑，想战斗都没底气。
不过老张可不是轻易认输的人。
他从这次教训里吸取了经验，决定在和新的B供应商签合同的时候，要把合同条款写得明明白白。
老张和B供应商谈合同的时候，那可是把每一个细节都抠得死死的。
交货日期这一块，不但明确了具体的日期，还写清楚了允许有三天的浮动期，要是提前交货，必须提前两天通知，不然仓库安排不过来。
如果延迟交货呢，每延迟一天，就要按照合同总金额的千分之一来扣除货款作为赔偿；要是提前交货而且符合通知要求的，就给予一定的小奖励，虽然钱不多，但是也是个激励嘛。
除了交货日期，老张对产品质量的条款也重新做了规划。
以前和A供应商的合同里，对质量的描述就很笼统，什么“符合行业标准”。
这次和B供应商，老张详细列出了产品要达到的各项具体指标，精确到小数点后两位，还规定了如果产品质量不符合要求，B供应商要负责免费换货，并且承担换货过程中的所有运输费用。
这就像是给B供应商上了一道紧箍咒，让他们不敢在质量上随便糊弄。
合同管理不规范典型案例
合同管理不规范典型案例某公司为了拓展业务，在合同管理上存在较大的管理漏洞，公司与供应商签订的合同未能详细规定责任、权益、义务等内容，导致后期出现纠纷甚至法律诉讼。
首先，公司与供应商签订合同时，未能充分考虑到双方可能遇到的情况，未对供应商的责任、权益做出详细规定，导致后期出现合同履行不到位、违约责任不清晰等问题。
例如，供应商在合同中未出现延期交货或者拒绝交货的处罚规定，导致在关键时期无法保障业务的正常运转。
其次，公司未能对合同的存档和管理做出严格规定，导致合同存档散落于各个部门，无法及时、准确地调取和核查合同内容。
这就导致公司在合同履行时，无法凭证有关合同的条款和细则，出现一些纠纷和争议。
另外，公司在与供应商签订合同时，未能及时跟进合同履行情况，未能严格执行合同中的交收、验收规定，导致供应商提供的产品和服务质量未能得到有效的监督和控制，从而影响公司的业务质量和客户满意度。
针对以上问题，公司应该加强对合同管理的重视，建立健全的合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更和解除等程序和要求。
在签订合同前，应充分考虑到双方可能发生的各种情况，将合同内容条款做出详细规定，并注重履行和违约等方面的规定。
同时，应建立完善的合同存档和管理制度，保证合同存档的集中和规范管理，确保合同文件的安全、完整和及时调取。
另外，公司应加强对合同履行的监督和跟踪，建立健全的合同执行的工作流程和责任分工，确保各项合同履行的工作得到有效的监督和控制。
同时，要加强对供应商的管理和监督，建立供应商绩效考核制度，对供应商的服务和产品质量进行全面评估和监控。
最后，公司应加强对合同纠纷的处理和风险控制，建立健全的合同纠纷处理流程和机制，及时有效地处理诸如供应商违约、合同纠纷等问题，避免合同履行过程中出现的纠纷和风险。
同时，定期进行合同风险评估和防范，及时发现并处理隐藏的合同风险，降低合同纠纷的发生概率。
在合同管理中，公司应加强对合同签订、存档管理、履行、监督和风险控制等方面的重视和管理，从而降低合同管理不规范所带来的各种风险和损失。
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合同管理案例
一、甲企业（下称“甲”，买方）向乙企业（下称“乙”，卖方）发出传真订货，该传真列明了货物的种类、数量、质量、供货时间、交货方式等，并要求乙在10日内报价。
乙接受甲发出传真列明的条件并按期报价，亦要求甲在10日内回复；甲按期复电同意其价格，并要求签订书面合同。
乙在未签订书面合同的情况下按甲提出的条件发货，货款价值18450元。
甲收货后未提出异议，亦未付货款。
后因市场发生变化，该货物价格下降。
甲遂向乙提出，由于双方未签订书面合同，买卖关系不能成立，故乙应尽快取回货物。
乙不同意甲的意见，要求其偿付货款。
随后，乙发现甲放弃其对关联企业的到期债权，并向其关联企业无偿转让财产，可能使自己的货款无法得到清偿，遂向人民法院提起诉讼。
请回答：（1）甲传真订货、乙报价和甲回复报价行为的法律性质如何？要约邀请，要价，承诺（2）该买卖合同是否成立，为什么？是
（3）对甲放弃债权、无偿转让财产的行为，乙可采取什么措施？该措施有无法律上的期间限制？向法院申请撤销甲的行为。
二、岳某经营着一家油漆专卖店，向严某借款5万元，借款期限已到，岳某无力偿还。
后严某得知，温某欠岳某货款2万元已经到期，一直未清偿，岳某也未向债务人提出偿还请求。
岳某还将店内的大部分油漆悄悄赠与好友张某。
为此，严某诉到法院。
请回答：（1）什么是代位权？严某可以行使代位权吗？为什么？
（2）什么是撤销权？严某可以行使撤销权吗？为什么？
三、某果品公司因市场上苹果紧俏，向陕西某公司发出一份传真“我公司想要购买大量苹果，不知贵方能否供应。
如有充足货源，我公司欲购100吨。
望能及时回电与我公司联系。
”因当地苹果大丰收，价格非常低廉，很多果农正愁没有销路。
接到传真后，陕西某公司喜出望外，立即组织100吨货物给果品公司发去，并随即回电“100吨的货物已发出，请注意查收”。
在果品公司发出传真后，陕西某公司回电前，山东产的苹果大量涌入，价格骤然下跌。
接到陕西某公司回电后，果品公司立即回电：“因市场发生变化，贵方发来的货我公司不能接收，望能通知承运方立即停发。
”但因货物已经起运，陕西某公司不能改卖他人。
为此，果品公司拒收，陕西某公司指责果品公司违约，并向法院起诉。
请回答：
（1）某果品公司向陕西某公司发出的传真是什么性质的行为？说明理由。
要约邀请（2）某果品公司与陕西某公司之间的合同成立吗？为什么？不成立，陕西某公司直接发货属于要约，某果品公司可以撤销
四、某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某项工业建筑的地基处理与基础工程施工合同。
由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。
乙方的分项工程首先向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向造价工程师提出计量申请和支付工程款。
工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。
问题：
1、在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得现场监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大。
施工完成后，乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。
试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否？为什么？
2、在工程施工过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。
试问工程变更部分合同价款应根据什么原则确定？
3、在开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的大孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。
为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。
试问造价工程师应如何审理？
注：合同范本有风险，使用需谨慎，法律是经验性极强的领域，范本无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用，谢谢您的关注！。