建筑工程管理是什么

建筑工程施工管理是什么

建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑

项目的顺利完成。在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要

的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、

质量控制、安全保障等。通过有效的施工管理，可以提高施工效率，

降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。

一、施工人员管理

施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。这涉及到劳动

力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。一个合理的

施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺

的正确实施。

二、施工进度控制

施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。及时发

现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序

的衔接。同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，

以保证整个施工过程的顺利进行。

三、质量控制

质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

四、安全保障

安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。

什么是建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是指对建筑项目从规划设计到施工交付的全过程

进行组织、协调、监督和控制，以确保工程质量、进度和安全达到预

期目标的管理活动。建筑工程施工管理涵盖了项目进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、人力资源管理等多个方面，是

建筑工程项目顺利实施的关键环节。

1. 项目进度管理

项目进度管理是对建筑工程项目各项任务的时间安排和执行情况进

行有效监控和调控。具体包括制定施工进度计划、制定工序安排、资

源配置和进度控制等工作。通过项目进度管理，可以及时发现并解决

进度延误的问题，确保工程按时交付。

2. 质量管理

质量管理是建筑工程施工管理中非常重要的一环。其主要目标是确

保工程质量符合设计要求和相关标准。质量管理的具体内容包括质量

计划的制定、质量控制体系的建立、施工现场质量检查和验收等工作。通过全面、严格的质量管理，可以提高工程质量，减少质量问题的发生。

3. 成本管理

成本管理是对建筑工程项目预算和实际支出的监控和管理。通过制

定合理的预算、控制施工过程中的成本变动，可以确保工程项目在预

算范围内完成。成本管理涉及到材料采购、人工费用、设备租赁等各个方面，需要科学合理地进行预算和落实。

4. 安全管理

安全管理是建筑工程施工管理中最为重要和关键的一环。施工现场往往存在各种危险和风险，如高空作业、机械设备操作等，因此需要建立完善的安全管理制度和操作规范。安全管理的内容包括安全计划制定、施工现场的安全检查和培训、事故处理等。通过严格的安全管理，可以最大限度地保护施工人员的生命安全和身体健康。

建筑工程管理专业介绍

建筑工程管理专业是一门综合性的学科，旨在培养具备建筑工程项目管理能力的专业人才。本文将从专业的定义、学科特点、专业课程、就业前景等方面进行介绍。

建筑工程管理专业是在建筑工程学科基础上发展起来的一门学科。它以提高建筑工程项目管理效率和质量为目标，研究建筑工程项目的组织、计划、设计、施工、监理、验收等各个环节的管理方法和技术，以及工程造价、工程质量、工程进度等方面的控制和监督手段。

建筑工程管理专业具有以下几个特点。首先，它是一门综合性的学科，涉及工程技术、管理学、经济学等多个学科的知识。其次，它是与建筑工程实践紧密结合的学科，理论研究与实际应用相结合。再次，它是一门应用型的学科，培养学生具备实际工程项目管理能力的专业人才。

在建筑工程管理专业的课程设置中，主要包括工程管理原理、建筑工程造价管理、项目管理、施工组织与管理、质量管理、安全管理等方面的课程。这些课程旨在培养学生的管理思维和实践能力，使他们能够在建筑工程项目中进行科学的组织与管理。

就业前景方面，建筑工程管理专业毕业生具备较好的就业前景。随着我国城市化进程的加快和建筑业的快速发展，对建筑工程管理人

才的需求越来越大。毕业生可以在建筑工程公司、施工单位、房地产开发公司、设计院等单位从事工程项目管理、施工组织与管理、质量控制等工作。

建筑工程管理专业的毕业生还可以选择进入相关的研究机构、高校从事教学和科研工作，或者自主创业，开设建筑工程项目管理咨询公司等。

建筑工程管理专业是一门综合性、应用型的学科，其课程设置和培养目标都旨在培养具备建筑工程项目管理能力的专业人才。该专业具有较好的就业前景，为学生提供了广阔的发展空间。希望对该专业感兴趣的同学能够通过本文对该专业有更加全面的了解。

建筑工程管理主要干什么

建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和

决策等一系列管理活动，以确保项目能够按照规定的要求顺利进行，

并最终达到预期的目标。本文将就建筑工程管理的主要职责和任务进

行详细阐述。

一、项目策划和组织

建筑工程管理的首要任务是进行项目策划和组织。这包括对项目目标、范围、工期、成本、质量等方面进行合理的规划，并制定相应的

实施方案和计划。同时，还需要对项目人员、设备、材料等进行组织

和调度，合理分配资源，确保项目的顺利进行。

项目策划和组织是建筑工程管理的基础和关键，只有做好了这一步，才能为后续的工程实施提供良好的前提和保障。

二、工程施工和监督

建筑工程管理中的另一个重要职责是对工程施工过程进行监督和控制。这包括制定施工方案和施工工艺，组织工人的施工活动，并监督

施工期间的质量、安全、进度等方面的管理。

在施工过程中，建筑工程管理需要对质量进行全面控制，确保施工

质量符合设计要求和规范标准。同时，还要对工程进度进行严密管理，及时调整施工计划，确保项目按时完工。此外，安全管理也是建筑工

程管理的重要内容，必须确保施工过程中的安全问题得到有效控制和

预防。

三、成本控制和预算管理

建筑工程管理还涉及到成本控制和预算管理。工程项目的成本是一个重要的考量因素，建筑工程管理需要对工程的各个费用进行预算和控制，确保在规定的预算范围内进行。

成本控制主要包括对工程各项费用的预估和记录，以及对费用的控制和调整。在项目进行中，建筑工程管理需要及时了解工程的实际情况，与预算进行对比，发现问题并及时采取对策。

建筑工程管理能干什么

建筑工程管理是指对建筑项目从规划、设计、施工到竣工的各个阶段进行全面、协调、有效管理的一种综合性职能。建筑工程管理能够起到多方面的作用，包括但不限于以下几个方面：

1. 项目规划与预算控制：

建筑工程管理人员负责对项目进行全面的规划，包括确定项目的目标、任务、工期和质量要求等，制定详细的施工方案和施工计划。同时，进行预算控制，合理安排资源的使用，降低成本，并确保项目的质量和工期要求。

2. 资源管理与协调：

建筑工程管理人员协调各项资源的调配和管理，包括材料、设备、人力等资源的优化配置和利用。同时，协调不同部门和工种的工作，确保各个环节的协调顺畅，避免资源浪费和时间延误。

3. 品质控制和质量监督：

建筑工程管理人员负责监督和控制项目的质量标准，确保建筑工程达到相应的质量要求和安全标准。他们对施工过程中各个环节进行检查和验收，发现问题及时处理，确保建筑工程质量达到预期目标。

4. 安全管理与风险控制：

建筑工程管理人员负责制定和执行施工安全规范，确保施工过程中

的安全，防止事故的发生。他们进行安全培训，提高工人的安全意识，采取措施预防和控制各类风险。

5. 进度管理与工期控制：

建筑工程管理人员负责编制施工计划，制定施工进度安排，并监督

施工进度的执行情况。他们及时发现进度偏差和延误，并采取相应的

措施进行调整，确保项目按时完成。

6. 合同管理和成本控制：

建筑工程管理人员负责与各合作方进行合同谈判和签订，并监督合

同执行的情况。同时，进行成本控制，对施工过程中的费用进行核算

和管理，确保项目的经济效益。

什么是建筑工程管理

建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、指导、协调、控制

和评估的过程。它涉及到各个方面的管理，包括项目的质量、成本、

时间、安全等等。建筑工程管理是为了确保建筑项目能够按照设计要

求顺利进行，达到预期的目标。本文将从几个方面来介绍什么是建筑

工程管理。

首先，建筑工程管理需要进行项目计划。项目计划是指对项目的范围、进度、质量、成本等进行详细的规划和安排。在项目计划中，必

须明确项目的目标和要求，制定相应的实施计划，并分配资源和任务。同时，还需要预测和评估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

项目计划是建筑工程管理的基础，它为后续的执行和监控提供了依据。

其次，建筑工程管理需要组织和指导项目的执行。在项目执行过程中，建筑工程管理人员需要协调各个相关方的合作，包括设计方、施

工方、供应商等等。他们需要确保项目按照计划进行，并对不符合要

求的情况进行及时的调整和处理。同时，建筑工程管理人员还需要对

项目进行监督和检查，确保项目的质量和安全达到标准。

第三，建筑工程管理需要进行成本控制。成本控制是项目管理中非

常重要的一项工作。建筑工程往往是一个资金密集型的项目，因此对

成本的控制至关重要。建筑工程管理人员需要对项目的成本进行预估，并制定相应的控制措施。他们需要监测项目的成本流动情况，并与实

际情况进行对比，及时采取措施避免成本超支。

第四，建筑工程管理需要进行风险管理。建筑工程项目面临各种各样的风险，包括设计风险、施工风险、材料供应风险等等。建筑工程管理人员需要对这些风险进行预测、评估和应对。他们需要制定相应的风险管理计划，并与项目团队一起应对可能出现的风险。通过有效的风险管理，可以降低项目的风险程度，确保项目的顺利进行。

什么是建筑工程管理

建筑工程管理是指通过组织、协调和控制建筑工程项目中的各项资源，全面计划、有效指导和管理工程施工过程，以达到工程质量、进度和成本等目标的一种管理活动。在建筑工程的生命周期中，从项目初期的规划与设计，到施工阶段的监督和协调，再到工程竣工和交付使用，建筑工程管理贯穿了整个过程。

1. 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理对于确保工程质量、提高工程效率和控制工程成本具有重要意义。通过合理的资源配置和施工组织，可以最大限度地提高工程施工质量，确保工程按时按质完成。同时，合理的工程管理还能减少资源浪费和人力物力的损耗，实现工程成本的控制。因此，建筑工程管理在工程项目中具有不可替代的作用。

2. 建筑工程管理的主要内容

（1）项目规划与设计阶段：在项目规划和设计阶段，建筑工程管理需要对项目进行合理的规划和设计，包括确定项目目标、编制工程计划、制定施工方案等。同时，还需要进行相关技术和经济的可行性研究，为后续施工提供指导。

（2）施工组织与协调：在施工阶段，建筑工程管理需要对各种资源进行有效的组织和协调，包括人力资源、物资资源、技术资源等。通过合理分工和协作，实现施工过程的高效运作。

（3）施工监督与质量控制：建筑工程管理需要对施工过程进行全面监督和质量控制。通过制定相关标准和规范，对施工现场进行日常巡查和抽查，确保工程质量符合要求。

（4）进度与成本控制：建筑工程管理需要对工程进度和成本进行有效控制。通过制定详细的施工计划和成本预算，对施工进展和费用支出进行实时跟踪和监控，及时发现和解决问题。

建筑工程管理做什么

建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、协调和控制，确保项目顺利进行并达到预期目标的过程。在建筑工程管理过程中，需要进行各种管理活动，包括但不限于以下几个方面：

1.项目规划与策划：建筑工程管理要进行详细的项目规划和策划，包括确定项目目标、范围、时间、成本和质量要求等。同时，还需要进行风险评估和项目资源分配等工作。

2.项目组织与协调：建筑工程管理需要对项目团队进行组建和

管理，分配工作任务并确保各相关方的有效沟通和协作。同时，需要协调不同专业、不同工程环节之间的关系，确保项目的顺利进行。

3.项目进度与成本控制：建筑工程管理需要制定项目的进度计划，并监督项目实际进度与计划进度的对比，及时调整项目进度。同时，还需要进行成本控制，包括预算编制、监督成本支出和控制成本偏差等。

4.质量管理与安全控制：建筑工程管理要确保项目的质量符合

设计要求和相关标准，并制定相应的质量保证措施。在施工过程中，还需要进行安全控制，保障工人和环境的安全。

5.合同管理与风险控制：建筑工程管理需要对项目相关合同进

行管理，包括合同的签订、履行和变更等。同时，还需要进行风险控制，分析项目潜在风险并采取相应措施进行防范和应对。

通过以上管理活动的实施，建筑工程管理可以确保项目按时、按质、按量地完成，达到预期的效果。这需要管理者具备扎实的建筑专业知识和丰富的管理经验，能够协调各方资源和利益，解决问题并做出正确决策。

建筑工程管理属于什么专业

建筑工程管理属于工程管理专业

建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、协调、控制

和管理的一门专业。它涉及到建筑工程的设计、施工、材料选购、项

目管理等方面，是一个综合性强、专业性强的工程管理学科。

一、建筑工程管理的定义

建筑工程管理是以科学管理原理为指导，运用现代管理方法与手段，对建筑工程全过程进行计划、组织、协调、控制和管理的一门系统工

程学科。它的目标是实现建筑工程的高质量、高效率地完成，同时要

注重节约资源、保护环境、确保工程安全。

二、建筑工程管理的主要内容

1. 建筑工程设计管理：管理建筑工程的设计过程，包括方案设计、

施工图设计、预算设计等，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。

2. 建筑工程施工管理：管理建筑工程的施工过程，包括施工方案的

确定、施工组织与协调、质量控制、安全管理等，确保施工的顺利进行。

3. 建筑工程材料管理：管理建筑工程所需要的各种材料，包括选购、储存、调配、使用等，确保材料的质量和数量符合工程要求。

4. 建筑工程项目管理：管理整个建筑工程项目的全过程，包括项目计划、进度控制、成本控制、风险管理等，确保项目按照计划顺利进行。

5. 建筑工程质量管理：管理建筑工程的质量，包括质量控制、质量检测、质量验收等，确保工程质量符合标准和要求。

6. 建筑工程安全管理：管理建筑工程的安全工作，包括施工现场的安全、职工的安全、设备的安全等，确保工程施工的安全性。

三、建筑工程管理的专业需求

建筑工程管理是一个需要多方面知识与技能的专业。一个优秀的建筑工程管理人员需要具备以下专业需求：

什么是建筑工程管理

建筑工程管理是指对建筑项目进行全面协调、组织、指导、控制和监督的一种管理方法。它涉及到建筑项目的规划、设计、施工、运营等各个阶段，并通过科学、规范、高效的管理手段，确保建筑项目的顺利进行和有效完成。

建筑工程管理包括多个要素和环节。首先，它涉及到项目筹备阶段的规划和设计。在这一阶段，建筑工程管理需要通过与设计师、规划师和业主的充分沟通和合作，明确项目的目标、需求和预期成果，制定详细的工作计划，并确定项目的时间、成本和质量目标。

其次，建筑工程管理涵盖了施工阶段的组织和监督。在施工阶段，建筑工程管理包括对施工团队的组织和管理，协调各个施工单位之间的合作，监督施工进展和质量，确保施工安全和环保要求的达到。建筑工程管理者需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够对施工过程进行全面、及时的控制和监督。

此外，建筑工程管理还涉及到项目的质量控制和质量管理。建筑工程中的每个细节都对项目的整体质量有着重要的影响。因此，建筑工程管理需要制定严格的质量控制标准，明确质量责任和质量目标，并通过实施质量检查和评估，监督和改进施工质量。

另外，建筑工程管理还包括对项目的成本控制和成本管理。建筑项目的成本管理涉及到对项目预算的编制和执行，成本的控制和监督，以及对成本变动进行及时的分析和决策。建筑工程管理者需要具备良

好的成本意识和成本控制能力，能够通过合理的采购、施工方案和材

料管理等手段，有效控制项目成本，确保项目的经济效益。

此外，建筑工程管理还包括对项目的风险管理和风险控制。建筑项

目具有复杂性、不确定性和风险性，建筑工程管理需要通过风险识别、评估和管理等手段，及时应对和控制项目中可能出现的各种风险。建

建筑工程管理内容

建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的组织、协调、监督和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的过程。在建筑工程管理中，包括项目策划、设计、招标、施工、验收等各个环节。本文将从建筑工程的各个阶段入手，介绍建筑工程管理的内容及重要性。

建筑工程管理的第一步是项目策划。项目策划是建筑工程管理的基础，它包括项目的目标确定、资源调配、进度安排、风险评估等。项目策划阶段需要进行详细的项目可行性研究和前期工作，确保项目的可行性和经济性。同时，项目策划还需要考虑项目的社会效益和环境影响，以确保项目的可持续发展。

建筑工程管理的第二步是设计阶段。设计阶段是建筑工程管理的关键，它是将项目策划的目标转化为具体的建筑方案的过程。在设计阶段，建筑师需要根据项目的需求和要求，进行建筑设计、结构设计、给排水设计等各个专业的设计工作。同时，设计阶段还需要进行设计方案的评审和修改，以确保设计方案的质量和可行性。

然后，建筑工程管理的第三步是招标阶段。招标阶段是建筑工程管理的重要环节，它是选择合适的施工单位和供应商的过程。在招标阶段，建筑工程管理人员需要编制招标文件，包括项目说明书、技术要求、投标文件等。同时，还需要进行投标评审和合同谈判，以确保选择到符合要求的施工单位和供应商。

接下来，建筑工程管理的第四步是施工阶段。施工阶段是建筑工程管理的核心，它是将设计方案转化为实际建筑的过程。在施工阶段，建筑工程管理人员需要组织施工人员和设备，进行施工进度的控制和协调。同时，还需要进行质量检查和安全监督，以确保施工过程的质量和安全。

建筑工程管理专业介绍

建筑工程管理专业是一门致力于培养建筑工程管理人才的专业，在建筑工程领域起到重要的作用，主要涉及建筑项目的监理、管理、设计、施工等方面。建筑工程管理人员需要具备较强的专业技能、管理和组织能力、工程实践经验和社会责任感，通过不断学习和实践，不断提高自身水平，为建筑工程的发展和进步做出贡献。

一、专业概述

建筑工程管理，是指对建筑工程建设和开发过程进行监督、协调、控制和管理的一项综合管理活动。建筑工程管理是建筑工程领域的重要环节，是实现工程质量、安全、进度、成本、环保等多方面目标的重要手段。建筑工程管理专业旨在培养建筑工程管理人才，使其具备扎实的理论基础、丰富的实践经验和高超的技能水平，成为行业中的领军人才。

二、专业设置

建筑工程管理是一门综合性很强、具有多学科交叉和综合管理特点的学科。建筑工程管理专业通常设有本科、研究生和博士生等级别，涉及建筑结构、建筑施工、建筑材料、工程造价、工程管理、市政工程、房地产开发等多个方面。建筑工程管理专业贯穿整个建筑工程的生命周期，遵循工程项目的核心管理和支援管理两大方向，具有多元化的课程体系。

三、专业课程

建筑工程管理专业课程设置广泛，内容丰富，主要涵盖了以下方面：

1.工程力学：介绍工程力学的基本概念和原理，可以应用于计算和分析工程中的力学问题，包括静力学、动力学、结构力学等方面。

2.结构设计：讲解建筑结构设计的原则、规范和技术，介绍结构的构造、荷载分析、尺寸设计、构造计算及结构可靠性分析等方面。

3.工程施工：介绍建筑施工的流程、方法和技术，包括施工组织、施工流程、施工技术等方面。

建筑工程管理可以干嘛

建筑工程管理是建筑行业中至关重要的一部分，它涉及到对建筑项目从规划到竣工的全面管理和监督。在这篇文章中，我们将探讨建筑工程管理的职责和作用，以及它对于建筑项目的重要性。

一、什么是建筑工程管理

建筑工程管理是一个综合性的学科，它涵盖了建筑项目的规划、设计、施工、质量控制、成本控制以及项目进度管理等方面。建筑工程管理的目标是确保建筑项目按照预定的标准、计划和预算顺利完成。

二、建筑工程管理的职责

1. 规划和设计阶段管理：在建筑项目的规划和设计阶段，建筑工程管理师负责与业主、建筑师和设计团队合作，确保项目的设计方案符合建筑法规和技术要求，并提供相关技术支持和建议。

2. 施工管理：建筑工程管理师在施工阶段负责监督施工队伍，确保施工按照设计图纸和规范进行。他们还协调各种专业承包商的工作，及时解决施工中的问题，并确保工程的质量和安全。

3. 质量控制：建筑工程管理师负责确保建筑项目的质量达到预期标准。他们会进行现场检查和质量测试，监督工程质量控制，并与业主和承包商沟通，解决质量问题。

4. 成本控制：建筑工程管理师负责监督和管理建筑项目的成本。他

们会编制项目预算并跟踪实际成本，确保项目在预算范围内进行，及

时发现和解决成本超支的问题。

5. 项目进度管理：建筑工程管理师负责制定项目进度计划，并监督

施工进度。他们会与承包商合作，确保按照计划完成各项工作，并及

时调整计划以应对可能出现的延误。

三、建筑工程管理的重要性

1. 保证建筑项目的质量：建筑工程管理通过进行质量控制和现场监督，可以确保建筑项目的质量达到预期标准，并减少质量问题的发生。

建筑工程管理主要讲什么

建筑工程管理是一门涉及规划、运营和监督建筑项目的学科。它不

仅仅关注建筑物的设计和建造，还关注项目的组织和管理。建筑工程

管理需要综合考虑时间、成本、质量和安全等因素，确保项目的顺利

进行和成功完成。本文将探讨建筑工程管理的重要内容和技术。

一、项目规划与设计

建筑工程管理的第一步是项目规划与设计。在这个阶段，管理者需

要明确项目的目标和范围，制定详细的项目计划，并分配资源和任务。项目规划需要考虑建筑设计、施工方法、采购计划以及与相关方的沟

通协调等。这个阶段的成功与否将直接影响到后续的施工和运营。

二、施工管理

施工管理是建筑工程管理的核心内容之一。在这个阶段，管理者需

要协调各个工种的施工，确保按照设计方案和质量标准进行施工。施

工管理还包括现场安全管理、进度控制、质量检查和问题解决等。有

效的施工管理可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量和现场

安全。

三、成本控制

成本控制是建筑工程管理中的重要环节。在整个项目中，管理者需

要监督和控制各个环节的成本，包括设计费用、建筑材料费用、劳动

力成本等。通过合理的成本控制，可以确保项目在预算范围内完成。

成本控制还需要与供应商和承包商进行有效的谈判和合作，以获得最

优的价格和质量。

四、质量管理

质量管理是建筑工程管理的关键所在。在整个项目中，管理者需要

确保建筑物的质量符合设计和规范要求。质量管理包括质量计划制定、质量检查、质量报告和问题解决等。通过有效的质量管理，可以提高

建筑物的品质，减少施工缺陷和纠纷，增强项目的信誉和价值。

五、风险管理

风险管理是建筑工程管理中不可或缺的一部分。项目中存在各种风险，如安全风险、财务风险、技术风险等。管理者需要识别和评估各

建筑工程管理工作内容

建筑工程管理是指对建筑工程从开工建设到竣工验收全过程进行组织、协调、监督和管理的工作。它是建筑工程过程中必不可少的一环。具体来说，建筑工程管理的工作内容包括以下几个方面：

一、项目前期管理

项目前期管理是建筑工程管理的一个重要阶段，包括项目立项、规划和设计等方面的工作。具体内容如下：

1、进行项目可行性研究，评估项目的可行性和可行性报告撰写。

2、编写项目建设方案，包括招标、人员配置、物资采购、教育培训等方面的内容。

3、招标管理，组织进行工程招标工作，安排招标文件，对招标过程进行监管。

4、对建筑工程的设计方案、初步预算进行审核与审批。

二、施工现场管理

施工现场管理是建筑工程管理的核心部分，包括对施工过程中的人员、设备和材料等方面的管理。具体内容如下：

1、对施工现场进行安全管理，制定安全操作规程和工艺方案，进行安全技能培训和考核。

2、负责现场人员、材料、设备的进出、使用、管理和监督。

3、施工进度管理，制定施工进度计划、实施控制和跟进。

4、负责现场环保处理，确保施工过程中不造成环境污染。

5、负责现场文明施工，确保施工过程中不影响周边居民的正常生活。

三、质量管理

质量管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节，贯穿整个施工过程。主要包括以下方面：

1、质量控制。制定质量检验计划、检验规范、检验方法等，对施工现场进行检验和监督。

2、质量评估。对施工现场进行定期抽样检验、自检、互检和专项检验，对施工过程中的不合格问题进行整改和控制。

3、质量基础建设。制定和培训质量管理人员，建立和健全质量管理体系。

建设工程管理是干什么的

建设工程管理是指在建筑或工程项目的实施过程中，对项目进行全方位的组织、调度、监督和控制，确保项目按照预定计划有序进行，以实现项目的高效完成。建设工程管理涉及到多个方面的工作，包括规划、设计、施工、质量监控以及资源、时间和成本管理等。它的目标是确保建设项目的质量、安全、进度和效益。

项目规划和设计

建设工程管理的第一步是项目规划和设计。在这个阶段，管理人员通过与需求

方和设计师的沟通，确定项目的目标和要求，制定项目计划和时间表，并根据项目的规模和特点确定所需的资源和预算。管理人员还要协助设计师完成施工图纸和技术规范的编制，确保设计方案符合法律法规和技术标准。

施工组织与调度

建设工程管理的关键环节是施工组织和调度。管理人员需要根据项目计划和设

计方案，合理安排施工过程中的各项工作，并确定施工队伍和材料供应的安排。他们需要协调不同的施工单位，确保各个工种之间的协调配合，避免施工冲突和延误。同时，他们还要监督施工进度，发现并解决施工过程中的问题，确保施工进度按照计划进行。

质量管理

质量是建设工程管理的一个重要方面。管理人员需要制定质量控制方案，并在

施工过程中进行质量检查和测试，确保施工质量符合规范和要求。他们需要监督施工单位的施工质量管理工作，及时解决质量问题，并与项目设计和监理单位进行沟通协调，确保项目质量达到预期目标。

资源管理

建设工程管理还涉及到资源管理。管理人员需要制定资源管理方案，合理安排

项目所需的材料和设备供应，并监督施工单位的资源使用情况。他们需要定期进行资源核算和成本控制，及时调整资源供应和使用策略，确保项目在预算范围内完成。