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国家电网公司标识
国家电网公司标识
一、介绍
国家电网公司是中华人民共和国国家能源集团公司旗下的国有大型能源企业，是中国最大的电力公司之一。国家电网公司的标识是这家企业的重要象征，具有重要的代表意义和传播价值。
二、标识设计背景
国家电网公司的标识设计旨在展现该公司的企业形象、核心价值观以及行业地位。标识应具备简洁、现代、专业的特点，能够清晰地传达公司的理念和业务范围。
三、标识元素及含义
1. 图形元素
国家电网公司标识的主要图形元素由两部分组成：一是由三个象征电力传输的波浪线组成的图形，二是一个包含国家电网公司中文简称“国家电网”的字体标识。
波浪线：三个波浪线代表着国家电网公司对电力的传输和分配。同时，波浪线的形状也象征着国家电网公司的发展和进步，如波澜壮阔的大海一样。
字体标识：国家电网公司中文简称“国家电网”的字体标识采用了简洁现代的设计风格，字体粗细适中，整体呈现出稳定、专业的形象。
2. 颜色选择
国家电网公司标识的主要颜色为红色和灰色。红色代表着能源领域的活力、热情和创新，而灰色则代表着专业、稳定和可靠性。
四、标识传达的含义
国家电网公司的标识传达了以下几个重要的含义。
1. 行业地位
国家电网公司作为中国最大的电力公司之一，其标识象征着该公司在电力行业中的重要地位和影响力。标识通过简洁、现代的设计风格，展现了国家电网公司的专业和技术实力。
2. 企业形象
标识中的红色代表了国家电网公司在能源领域的活力、创新和发展
潜力。灰色则体现了公司的稳定性和可靠性。通过这些颜色的组合，标识传达了国家电网公司作为一家具有活力、创新和稳定性的企业
标准化班组建设课件PPT幻灯片共41页
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0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
标准化班组建设课件PPT幻灯片
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
Βιβλιοθήκη Baidu
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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02 03 04
05
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标准化班组建设演示幻灯片
22
加大安全教育力度
每周开展一次安全周例会，学习安全事故案例，纠正工作
中出现的不安全行为，制定防范措施，每月开展一次专题
安全会，针对当前工作的特殊性讲解安全技术，安全注意
事项，同时每月按计划进行安每位班组成员的安全意识和
个人素质。
班组安全活动学习记录 安全教育教育记录
班组成员在休息室学习
23
加大隐患排查、治理力度
25
班组应急管理
每周开展一次事故预想，每月开展一次应急演练，涵盖触电急救，应急器材 的使用等急救知识，增强班组成员的应急处置能力。
统一思路
应急指挥
综自信号检查
变压器着火演练
纯水泵过载演练
26
消防演练
让我们共同携起手来，为创造 安全美好的明天而共同努力。
27
28
办公区域定置管理
工器具室定置管理
12
4、工作组织
设备巡视、点检
精细化、标准化作业：从细入手，以精为准，做好每一项工作；周全考 虑工作细节，避免工作过程中的失误；做好细节工作，可有效减少设备突 发故障。
设备巡视点检标准卡
13
设备巡视、点检
背包巡视
设备清扫
点检仪巡视打点
整流柜温度点检
14
序号 作业事项
安全标准化建设汇报材料
细节决定成败！
动力车间运行四班 汇报人：姜春丰
加大安全教育力度
每周开展一次安全周例会，学习安全事故案例，纠正工作
中出现的不安全行为，制定防范措施，每月开展一次专题
安全会，针对当前工作的特殊性讲解安全技术，安全注意
事项，同时每月按计划进行安每位班组成员的安全意识和
个人素质。
班组安全活动学习记录 安全教育教育记录
班组成员在休息室学习
23
加大隐患排查、治理力度
25
班组应急管理
每周开展一次事故预想，每月开展一次应急演练，涵盖触电急救，应急器材 的使用等急救知识，增强班组成员的应急处置能力。
统一思路
应急指挥
综自信号检查
变压器着火演练
纯水泵过载演练
26
消防演练
让我们共同携起手来，为创造 安全美好的明天而共同努力。
27
28
办公区域定置管理
工器具室定置管理
12
4、工作组织
设备巡视、点检
精细化、标准化作业：从细入手，以精为准，做好每一项工作；周全考 虑工作细节，避免工作过程中的失误；做好细节工作，可有效减少设备突 发故障。
设备巡视点检标准卡
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设备巡视、点检
背包巡视
设备清扫
点检仪巡视打点
整流柜温度点检
14
序号 作业事项
安全标准化建设汇报材料
细节决定成败！
动力车间运行四班 汇报人：姜春丰
logo释义、意义、带图、详细清楚。
南方电网标识公司标识释义
A、标志外形类似汉字“电”，富有浓厚的中国文化特色，深刻、庄重；点明了公司行业属性。
中国南方电网LOGO
B、标志中间的“L”形为“连接”的汉语拼音首字母，也是“连接”英文“LINK”的首字母，标志造型流畅连贯，一气呵成，便于组合应用。
C、标志采用完全开放式的造型，延展的线条形似纵横九州的输电线路，体现公司“经营电网”的核心业务，寓意公司无限发展的空间。
D、整个标志在造型上体现一种向上飞翔的态势，表明公司代表先进生产力的发展要求，是开放、充满生机和活力的现代化大电网。
E、采用象征智慧和高科技的深蓝色作为标志主色调，体现出公司科技兴网，自主创新。
核心释义：统一开放的电网，宣扬光明的旗帜。
公司logo
[5]
“中国能建企业标志释义”分三个层次对标志的涵义进行了诠释。
一是精致构图，易于识别。标志以中国能建的英文缩写“CEEC”为创意基础。两个“C”表明中央企业身份；两个“E”相向拥立，中间的反白色构成“中”字的造型。标志的色块外圆内方、稳重浑厚，线条刚劲明朗、流畅清晰。坚固安全和纤细有力的视觉特征，表明企业提供精益设计、精品工程和精良装备的业务属性。
二是蕴含价值，寓意深邃。两个“E”的造型，传递同业同志、携手共进的感情和同心同德、并肩前行的意志，昭示“一家人、一家亲”的文化内涵。“中”字的造型，表达担当中流砥柱的理想、争做业中表率的抱负、崇尚中正务实的作风、追求誉满中外的决心。标志表明，团结包容、朝气蓬勃、竭诚合作、稳中求进，是创世界品牌、铸世纪丰碑的力量之源，是实现“做强做优，世界一流”目标的精神基础。
你用电我用心国家电网logo标志ppt
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01
了解用户的基本情 况和需求（包括经 营范围、管理模式、 营业需求等），提 供针对性的信息化 解决方案。
02
协助客户了解某系 统软件产品及服务 情况（包括参观公 司、典型用户、产 品演示等）
添加标题
右面的图片可自行更换，动画效果不 变 ， 方 法 是 对 图 片 点 右 键 -> 设 置 对 象格式->填充->填充效果->图片， 选择事先准备好的图片即可。
01
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03
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2018-03-10
2018-06-10
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了解用户的基本情 况和需求（包括经 营范围、管理模式、 营业需求等），提 供针对性的信息化 解决方案。
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协助客户了解某系 统软件产品及服务 情况（包括参观公 司、典型用户、产 品演示等）
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班组建设PPT课件
23
班组原始记录管理
班组原始记录管理包括记录、管理和统计分 析三方面内容。其中运用统计原理和方法对原始 记录进行统计分析是班组原始记录管理的一项重 要工作。
统计分析的重点是生产进度分析和主要经济 技术指标分析。一般采用综合分析和专题分析的 形式。综合分析主要包括生产情况分析、劳动情 况分析、材料情况分析和设备情况分析。
查出来的；管生产的人就要管质量。 员工在现场生产过程中要做到：
42
（4）“三三制”品质管理
三全：全员、全过程、全企业的管理 三检：自检、抽检、全检（产品是生产出来
的而不是检验出来的） 三按：要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定
标准；要求员工按工艺、按图纸、按标 准操作（上岗前培训及现场指导）；要 求检验员按工艺、按图纸、按标准检验。
15
规章制度原则
合法性原则 民主性原则 可操作性原则 简单性原则 正激励原则 严肃性原则
16
（2）定额管理
含义
定额
劳动定额
劳动定额、质量 指按质按量生产 标准、物资消耗 一定产品或提供 定额、能源消耗 某项服务所消耗 定额、资金定额、 的时间。其基本 费用支出定额和 表现形式有工时 设备利用定额。 定额、产量定额
31
5S的活动具体内容
整理：（SEIRI） 整顿：（SEITO 清扫：（SEISON 清洁：（SEIKETSU 素养：（SHITSUK
班组原始记录管理
班组原始记录管理包括记录、管理和统计分 析三方面内容。其中运用统计原理和方法对原始 记录进行统计分析是班组原始记录管理的一项重 要工作。
统计分析的重点是生产进度分析和主要经济 技术指标分析。一般采用综合分析和专题分析的 形式。综合分析主要包括生产情况分析、劳动情 况分析、材料情况分析和设备情况分析。
查出来的；管生产的人就要管质量。 员工在现场生产过程中要做到：
42
（4）“三三制”品质管理
三全：全员、全过程、全企业的管理 三检：自检、抽检、全检（产品是生产出来
的而不是检验出来的） 三按：要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定
标准；要求员工按工艺、按图纸、按标 准操作（上岗前培训及现场指导）；要 求检验员按工艺、按图纸、按标准检验。
15
规章制度原则
合法性原则 民主性原则 可操作性原则 简单性原则 正激励原则 严肃性原则
16
（2）定额管理
含义
定额
劳动定额
劳动定额、质量 指按质按量生产 标准、物资消耗 一定产品或提供 定额、能源消耗 某项服务所消耗 定额、资金定额、 的时间。其基本 费用支出定额和 表现形式有工时 设备利用定额。 定额、产量定额
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5S的活动具体内容
整理：（SEIRI） 整顿：（SEITO 清扫：（SEISON 清洁：（SEIKETSU 素养：（SHITSUK
优秀班组建设课件(ppt版)
第六页，共六十五页。
改变(gǎibiàn)身体语言的方法：SOFTEN
• “SOFTEN〞柔和身体语言 • S〔SMILE〕代表(dàibiǎo)微笑
• O〔OPEN〕代表开放的姿势，腿和手臂不要 紧抱 • F〔FORWARD〕表示身体稍向前倾
• T〔TOUCH〕表示身体的友好接触，如握手 • E〔EYE〕表示眼睛和别人正面对视 • N〔NOD〕表示点头，显示你在倾听并理解它
聆听(línɡ tīnɡ)的根本目的
第二十一页，共六十五页。
同理心的聆听(línɡ tīnɡ)
注意他/她的身体语言、反响(fǎnxiǎng) 和感受，说明你真正理解他们。
第二十二页，共六十五页。
第四套技巧 ：说的技巧 (jìqiǎo)
(jìqiǎo)
1. 说之前先想
2. 讲话要简短、清楚、老实 3. 防止(fángzhǐ)太主动给于劝告
• F〔FORWARD〕表示身体稍向前倾 • T〔TOUCH〕表示身体的友好接触，如握手 • E〔EYE〕表示眼睛和别人正面对视 • N〔NOD〕表示点头，显示你在倾听并理解它
第九页，共六十五页。
三 高效沟通 技巧 (gōutōng)
1. 事前准备技巧 2. 询问 的技巧 (xúnwèn) 3. 聆听和理解技巧 4. 说的技巧 5. 处理异议技巧 6. 达成一致的技巧
3、设定沟通 要素 (gōutōng)
改变(gǎibiàn)身体语言的方法：SOFTEN
• “SOFTEN〞柔和身体语言 • S〔SMILE〕代表(dàibiǎo)微笑
• O〔OPEN〕代表开放的姿势，腿和手臂不要 紧抱 • F〔FORWARD〕表示身体稍向前倾
• T〔TOUCH〕表示身体的友好接触，如握手 • E〔EYE〕表示眼睛和别人正面对视 • N〔NOD〕表示点头，显示你在倾听并理解它
聆听(línɡ tīnɡ)的根本目的
第二十一页，共六十五页。
同理心的聆听(línɡ tīnɡ)
注意他/她的身体语言、反响(fǎnxiǎng) 和感受，说明你真正理解他们。
第二十二页，共六十五页。
第四套技巧 ：说的技巧 (jìqiǎo)
(jìqiǎo)
1. 说之前先想
2. 讲话要简短、清楚、老实 3. 防止(fángzhǐ)太主动给于劝告
• F〔FORWARD〕表示身体稍向前倾 • T〔TOUCH〕表示身体的友好接触，如握手 • E〔EYE〕表示眼睛和别人正面对视 • N〔NOD〕表示点头，显示你在倾听并理解它
第九页，共六十五页。
三 高效沟通 技巧 (gōutōng)
1. 事前准备技巧 2. 询问 的技巧 (xúnwèn) 3. 聆听和理解技巧 4. 说的技巧 5. 处理异议技巧 6. 达成一致的技巧
3、设定沟通 要素 (gōutōng)
国家电网标志ppt
材料
设备 第 14 页
二、主要做法
（二）确定要因
要因分析确认表
序号 末端因素 变比切换人员 业务不熟练 确认方法 确认内容 确认变比切换人员资 质及工作情况 确认标准 对照操作规程,操作人员都是公司熟练 职工，并通过相关资格考试。 确认时间 地点
2013.1-2016.2各变电站计量装置较大误差统计表
时间
合计 2015 ．1～ 6 4 0 1 1 2015 ．7～ 12 6 1 1 0 2016 ．1～ 2 3 2 2 0
分类
2013 ．1 ～ 6 2 1 0 0
2013 ．7～ 12 3 0 2 1
2014 ．1～ 6 3 0 1 0
2014 ．7～ 12 4 1 0 0
电流
单击添加 关键词
10kV母线 不平衡率
等数据
第 10 页
一、实施背景及目标
（二）现状调查
调查一
CT环节问题占比整个计量装置误差最大 CT问题原因占了64%
电能表故障, 2 二次回路故
25 5 7 2
小组成员认真的分析与调查，并统计了各变电站2013年1月至2016年2月 期间可能使计量装置产生较大误差的因素
实施前造成计量装置误差因素的年平均次数=
总问题次数/3=39/3=13次。 实施前计量装置准确率 =（年计量次数-产生较大误差的次数）/年计量次数*100% =（总板面数*抄表次数-年均计量误差次数）/（总板面数*抄表次数）*100% =（195*12-13）/（195*12）*100%=99.44%
班组建设技巧培训ppt课件(45张)
2020/9/7
18
您如何理解班组管理？
老子说：“贵以贱为本，高以下为基” 毛主席提出：“二参一改三结合”
请各位思考三分钟 在笔记上记下您理解的班组管理！
2020/9/7
19
二、班组指标管理
2020/9/7
20
二、班组指标管理
班组指标的来源
核心指标——KPI：
核心指标通常也就是我们通常所讲的KPI，（Key Performance Indicators关键业绩指标），通过 对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目 标式量化管理指标。
是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具
KPI设定的基本原则：
1、即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行 分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
2、SMART原则 S：具体(Specific)；
M：可度量(Measurable)；
A：可实现(Attainable)；
R：关联性(Relevant)；
T：有时限(Time bound)。
2020/9/7
21
二、班组指标管理
公司高层
部门
工厂（事业部）
自
战略与
分解
自
上
经营指标
下
优秀班组建设ppt课件
C
A
乙
B
A
丙
B
A
制程 ① ③ ③ ① ② ①
④ ② ①
负荷（H） 96 54 125 86 72 170
45 40 50
负荷合计（H） 361 242 135
③负荷、生产能力分析调整 负荷、生产能力累计表
600 500
540(能力)
400
360(负荷)
ห้องสมุดไป่ตู้
360(能力)
300
242(负荷)
200
180
下级对班组长的期望
1. 办事公道 2. 关心部下 3. 目标明确 4. 及时指导 5. 善于激励
班组管理工作的内容
1. 制定生产计划 2. 组织生产 3. 协调员工关系 4. 控制生产进度和目标 5. 监督和评估生产过程
三、如何确保交货期？
——生产计划与控制 • 确保交货期的三大支柱
交货期的保证
D阶段：
(5)按预定计划的对策，认真执行。 C阶段： (6)检查执行效果。 A阶段： (7)巩固成绩，进行标准化。 (8)寻找遗留问题，为下一个PDCA循环提
供依据。
质量管理的常用方法
• 如何运用数据统计的原理将质 量问题分析出来，可以通过图 表的形式进行分析，实现预防 为主。
• 统计法 • 分层法 • 排列图 • 因果分析图 • 散布图 • 控制图 • 直方图
相关主题
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了解用户的基本情 况和需求（包括经 营范围、管理模式、 营业需求等），提 供针对性的信息化 解决方案。
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会员 系统
后台管 理系统
楼面排 队系统
前台收 银系统
“某系统公司管理系统” 具有全 方位集成的库存管理和销售管理功 能，使餐厅的管理和运作变得更有 效率。参照现代连锁管理原理和 ERP系统理念进行设计，体现了采 购进货、库存成本控制、产品生产 研发、物流配送、营销组织、客户 关系等连锁管理要求。该系统为快 餐企业向更大规模发展提供信息化 方面的保证。
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①采购
④
报
表
库存ERP
查
管理模块
询
② 入 库
某系统公司系统采用国外先进技术理念， 独有库存ERP模块、融合人性化管理， 实现采购、入库、盘点、报表查询一体
化，实现供应商价格、性能对比操作、
杜绝采购回扣漏洞。
③盘点
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03
02
通过与门锁对接，可杜绝 发卡不登记、退房不清卡 带来的漏洞隐患
04 对于不同等级的工号可设 置不同权限，权责分明。
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国家电网述职报告PPT模板
汇报人：xxx 部门/班组：xxx
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1 年度/上阶段工作概述 2 主要工作完成情况 3 成功项目展示 4 不足之处及明年工作计划
01
本年度工作概述
班组/部门成员情况 上阶段工作概述 重点工作回顾 具体工作明细
2
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成功项目展示
已完成项目汇总 已完成项目展示 重点项目展示 取得成绩与经验
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1
上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
59%
工作一 计划数
工作二 实际数
工作三
工作四
02
工作完成情况
年度完成计划 工作完成情况 与上一年度比较 班组团队建设情况
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所有操作均有据可查，一 旦发生恶意修改账务，随 时可根据操作记录查清原 因。
01
通过客控系统对接可控制 非入住房间空闲时，电视、 空调等电器无法打开，避 免服务卡开房入住的发生。
03
向客户提供专业化 的系统集成建议， 如：信息点设置、 网络设备类型、电 子门锁品牌、智能 房控相关子系统的 选型和注意事项， 使客户的硬件设备 在软件平台上发挥 最强的应有功效。
04
根据双方沟通的内 容确定需要采购的 软件模块和相应的 预算方案、商务洽 谈、签订合同。
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2018-12-10
2018-09-10
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分店
某系统公司
系统
管理系统
总部 系统
库存 系统
这里输入简单的文字概述这 里输入简单文字概述简单的 文字概述。这里输入简单的 文字概述这里输入
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01
了解用户的基本情 况和需求（包括经 营范围、管理模式、 营业需求等），提 供针对性的信息化 解决方案。
02
协助客户了解某系 统软件产品及服务 情况（包括参观公 司、典型用户、产 品演示等）
标题文字
75%
标题文字
54%
这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要 内容
标题文字
29%
标题文字
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这里可以添加主要内容这里可以 添加主要内容这里可以添加主要 内容
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单
击
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这里可以添加主要内
1
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主要内容
这里可以添加主要内
2
容这里可以添加主要 内容这里可以添加主
要内容这里可以添加
主要内容
这里可以添加主要
3
内容这里可以添加 主要内容这里可以
添加主要
这里可以添加
4 主要内容这里
可以wk.baidu.com加
这里可以添加主要
7
内容这里可以添加 主要内容这里可以
会员 系统
后台管 理系统
楼面排 队系统
前台收 银系统
“某系统公司管理系统” 具有全 方位集成的库存管理和销售管理功 能，使餐厅的管理和运作变得更有 效率。参照现代连锁管理原理和 ERP系统理念进行设计，体现了采 购进货、库存成本控制、产品生产 研发、物流配送、营销组织、客户 关系等连锁管理要求。该系统为快 餐企业向更大规模发展提供信息化 方面的保证。
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右面的图片可自行更换，动画效果不 变 ， 方 法 是 对 图 片 点 右 键 -> 设 置 对 象格式->填充->填充效果->图片， 选择事先准备好的图片即可。
01
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03
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2018-03-10
2018-06-10
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您的文字 您的文字 您的文字
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①采购
④
报
表
库存ERP
查
管理模块
询
② 入 库
某系统公司系统采用国外先进技术理念， 独有库存ERP模块、融合人性化管理， 实现采购、入库、盘点、报表查询一体
化，实现供应商价格、性能对比操作、
杜绝采购回扣漏洞。
③盘点
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03
02
通过与门锁对接，可杜绝 发卡不登记、退房不清卡 带来的漏洞隐患
04 对于不同等级的工号可设 置不同权限，权责分明。
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右面的图片可自行更换，动画效果不 变 ， 方 法 是 对 图 片 点 右 键 -> 设 置 对 象格式->填充->填充效果->图片， 选择事先准备好的图片即可。
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国家电网述职报告PPT模板
汇报人：xxx 部门/班组：xxx
目录 Contents
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1 年度/上阶段工作概述 2 主要工作完成情况 3 成功项目展示 4 不足之处及明年工作计划
01
本年度工作概述
班组/部门成员情况 上阶段工作概述 重点工作回顾 具体工作明细
2
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3
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添加主要
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内容这里可以添加 主要内容这里可以
添加主要
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5
内容这里可以添加 主要内容这里可以
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03
成功项目展示
已完成项目汇总 已完成项目展示 重点项目展示 取得成绩与经验
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工作一 计划数
工作二 实际数
工作三
工作四
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工作完成情况
年度完成计划 工作完成情况 与上一年度比较 班组团队建设情况
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01
通过客控系统对接可控制 非入住房间空闲时，电视、 空调等电器无法打开，避 免服务卡开房入住的发生。
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04
根据双方沟通的内 容确定需要采购的 软件模块和相应的 预算方案、商务洽 谈、签订合同。
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2018-12-10
2018-09-10
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