-----------战略咨询项目总结报告--------------

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咨询项目年度工作计划表

咨询项目年度工作计划表一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加专业的咨询服务来提升其战略规划和运营管理水平。

本咨询项目旨在为企业提供全方位的咨询服务，帮助企业实施创新战略、优化业务流程、提高组织效能，并提供持续的战略咨询和管理指导，以确保企业持续增长和竞争优势。

二、项目目标1. 通过市场调研和竞争分析为企业制定战略规划，明确企业发展方向和重点；2. 优化企业的业务流程，提高工作效率和质量，降低成本；3. 建立和完善绩效管理体系，提高员工绩效和团队协作效能；4. 提供持续的战略咨询和管理指导，帮助企业持续增长和提高竞争力。

三、工作计划1. 第一季度工作计划1）市场调研和竞争分析- 收集和整理行业相关信息和数据，分析市场趋势和竞争格局；- 通过市场调研和竞争分析，为企业制定战略规划和发展目标。

2）业务流程优化- 调研和分析企业的业务流程，找出存在的问题和瓶颈；- 提出改进建议，制定优化方案，并协助企业实施改变。

3）绩效管理体系建设- 分析企业现有的绩效管理体系，找出存在的问题和不足；- 根据企业需求，制定绩效管理方案，建立科学、有效的绩效管理体系。

4）战略咨询和管理指导- 提供定期的战略咨询和管理指导，帮助企业解决运营管理中的问题；- 分析企业的现状和需求，提供相应的战略规划和改进意见。

2. 第二季度工作计划1）绩效管理体系建设- 设计和制定绩效指标体系，明确员工工作职责和考核标准；- 建立绩效评估流程，实施绩效考核和绩效奖励制度。

2）业务流程优化- 重新设计和优化企业的核心业务流程，提高工作效率和质量；- 制定落地方案，协助企业实施改变，培训员工适应新的工作流程。

3）变革管理和组织文化建设- 帮助企业管理层进行变革管理，推动组织变革和文化建设；- 提供培训和指导，引导员工适应变革，增强组织凝聚力和执行力。

4）透明化和能力提升- 建立透明化工作机制，促进信息共享和跨部门协作；- 组织培训和发展计划，提升员工的能力和专业素养。

IT战略规划咨询项目最终汇报

对IT的需求的需求
建议系统
•高度支持离散型、项目制造的ERP-生产系统高度支持离散型、项目制造的高度支持离散型生产系统 •EAM（资产管理）系统 EAM（ EAM 资产管理） •质量管理系统质量管理系统 •供应链管理系统供应链管理系统 •项目管理软件项目管理软件
2003年1月9日
保密文件、版权所有
首航IT战略规划咨询项目
首航IT应用战略目标及核心需求首航IT应用战略目标及核心需求 IT
首航IT战略目标：首航IT战略目标：利用先进的信息技术，结合先进的制造技术及项 IT战略目标目管理技术，实施流程再造，引入先进的管理模式，建立具备快速研制、批生产及批生产快速转换能力的柔性制造体系，培养并增强首航的核心竞争力，将首航建立成为国际一流的航天制造企业。核心需求：核心需求 1. 设计与生产的一体化应用 2. 业务（生产、采购、库存）与财务的一体化应用
第四周
IT需求分析需求分析 •理解首航战略 •调研访谈、资料收集 •管理诊断及IT需求分析 •IT应用现状及差距分析
IT战略规划战略规划 •IT应用架构设计 •IT基础技术架构设计 •投资收益测算 •行动方案
启动会
中期汇报
最终汇报
2003年1月9日
保密文件、版权所有
第2页
首航IT战略规划咨询项目
解决方向 • 实现生产和设计部门的并行作业 • 实现从设计到工艺、生产准备、生产管理各环节统一的产品数据录入和共享
2003年1月9日
结构分析与设计工艺方案设计并行工程任务协同工装设计、工装设计、制造技术状态管理构型管理生产制造定型, 定型,批产保障、支持、更新、保障、支持、更新、改型全寿命服务设计与生产一体化需求资源的组织与共享

----------战略咨询项目总结报告--------------

----------战略咨询项目总结报告--------------中铁物资总公司战略咨询项目中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力战略咨询项目方案制定阶段总结报告暨项目辅导阶段工作计划安排2004年7月20日中国北京2004年4月26日至7月20日，在中铁物资总公司及所属公司的大力配合下，新华信项目组完成了中铁物资战略咨询项目方案制定阶段的所有工作。

在方案制定的过程中，新华信项目组和中铁物资中高层进行了广泛的沟通。

下面就项目的进程做一简单回顾，并对项目实施辅导阶段的工作进行相关安排：在项目的前3周里，新华信项目组对中铁物资进行了全面访谈，完成了对中铁物资内部资源诊断和外部环境的分析工作，并于5月21日向中铁物资高层提交了第一阶段的成果，包括：1.中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（上册）内部资源能力分析及现有行业研究报告.PPT版3. 中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（下册）标杆企业案例.PPT版接下来的4周里新华信项目组按照项目要求，初步制定了中铁物资战略发展规划，并提出了中铁物资企业体制与产权改革.管理模式与组织结构调整的基本方案，并与6月24日.25日两天向中铁物资高层和中层做了第一次正式汇报，提交的成果为：中国铁路物资总公司企业体制.产权结构及组织管理改革方案（讨论稿） PPT版在听取中铁物资高层和中层意见的基础上，结合新华信项目组的独立分析判断，新华信项目组完成了中铁物资企业体制.产权结构.管理模式及组织结构改革的方案制定工作，并于7月20日向中铁物资高中层做最后汇报和确定方案。

提交的成果为：5.中国铁路物资总公司企业体制.产权结构.管理模式及组织结构改革方案（修正稿） PPT版在项目的最后阶段，新华信项目组制订完成了中铁物资发展战略与规划，其中包括中铁物资10-15年发展远景规划，3-5年发展计划，核心业务发展战略规划以及新业务发展战略规划。

同时，项目组还完成了中铁物资财务规划与资本运作规划，以及中铁物资人力资源规划方案。

战略咨询项目建议书(超详细)

战略咨询项目建议书(超详细)战略咨询项目建议书一、项目背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略咨询的需求越来越迫切。

本项目旨在通过深入的市场分析和战略规划，为客户提供全面的战略咨询服务，帮助企业在竞争中立于不败之地。

二、项目概述1. 项目名称：战略咨询项目2. 项目内容：- 分析客户企业的内外部环境，包括市场状况、行业竞争格局等；- 确定企业的核心竞争力和发展潜力，并提出相应的战略规划；- 提供运营流程优化建议，帮助企业提高效能和降低成本；- 制定市场营销策略，提高企业产品和品牌的知名度和竞争力等。

3. 项目时间安排：- 阶段一：项目启动与背景调研（2周）- 阶段二：内外环境分析与核心竞争力定位（4周）- 阶段三：战略规划与运营流程优化（6周）- 阶段四：市场营销策略制定与推广（8周）- 阶段五：项目总结与报告撰写（2周）三、项目团队项目团队由以下成员组成：1. 项目经理：负责项目全局的实施和协调工作，具有丰富的战略咨询经验和领导能力。

2. 市场调研专家：负责项目的市场调研工作，具备深入了解市场的能力，并能从大量真实数据中找出准确的分析结果。

3. 数据分析师：负责处理客户企业的内外部数据，进行数据分析和建模，为后续的决策提供支持。

4. 运营流程优化顾问：负责评估客户企业的运营流程，并提出优化建议，以提高效能和降低成本。

5. 市场营销专家：负责制定客户企业的市场营销策略，提供品牌推广和市场推广的方案。

四、项目方法与流程1. 方法：- 头脑风暴：通过组织团队成员进行头脑风暴，集思广益，挖掘潜在的战略方案。

- 数据分析：利用现有数据和工具对客户企业进行全面的数据分析，找出问题和机会。

- SWOT分析：对客户企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定核心竞争力。

- 市场调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解市场需求和竞争情况。

- 方案制定：根据分析结果，制定相应的战略规划、操作流程优化和市场营销策略。

企业战略管理咨询报告--范文

北京XXXXXXX有限公司战略管理咨询报告2012年5月23日目录一、企业简介 (1)二、企业现状 (1)三、存在的问题及其产生的原因 (2)（一）、存在的问题 (2)（二）、产生的原因 (3)四、改善方案 (3)五、方案实施效果 (4)六、日期和具名 (4)一、企业简介北京XXX有限公司是是一家生产军用、民用大、中型飞机零部件、导弹装备、机械装备及各种模具的专业性股份制公司。

成立于2002年，拥有数控加工设备四十余台/套，科研办公及加工厂房近6000平方米。

有高级工程师、工程师、研究生等20余人,高级技工80余人。

获美国UL公司AS9100质量保证体系认证。

利用法国达索公司开发的高端工程CATIA软件和CAD技术，采用高端技术加工高端技术含量产品。

先后为国内外十多家公司，十三种型号飞机和多种舰载装备加工配套零部件。

至公司成立以来盈利额逐年大幅增加。

二、企业现状1、虽然本企业是中小型企业，公司仅有员工50余人，但组织结构也很健全。

2、企业基本上从事的是，来料加工业务,并没有自己生产的产品。

3、企业的核心领导团队中，赵利民副总是原沈飞集团总质检师，高级工程师。

企业中各项管理制度基本为他所制订，他同时负责企业的技术和管理.4、用户：公司的用户主要是沈飞集团,同时还有国内、国际的一些航空公司、装备制造企业、军工企业。

5、产品或服务：公司的主要业务是航空航天产品的零部件加工，辅助业务为民用机械装备和汽车的零部件加工。

6、市场：公司主要的竞争区域是在国内市场，同时也参与一些国际竞争。

7、技术：公司的加工技术并不是最新的，而是出于行业的中上等水平.8、对增长和赢利的关切：公司领导具有把企业做大做强的远大抱负，努力实现业务的增长。

9、观念：公司的基本价值观、道德倾向是，工作就意味着责任，需要我们去尽职尽责！10、企业文化：公司的企业文化是，团结友爱和谐上进11、核心竞争力:企业通过多项国内国际的质保体系认证。

战略咨询部职责 8字口号 -回复

战略咨询部职责8字口号-回复
1. 提供全面战略咨询服务
2. 分析市场状况，为企业制定战略
3. 挖掘竞争优势，推动企业发展
4. 优化业务流程，提高运营效率
5. 客观评估风险，为企业提供决策依据
6. 跟踪行业动态，引领市场发展
7. 提供创新解决方案，迎接挑战和机遇
8. 提升企业竞争力，实现业务增长
9. 激活企业资源，优化配置结构
10. 构建合理组织架构，提升团队效能
11. 优化企业品牌形象，扩大市场份额
12. 领导改变管理风格，激发员工潜能
13. 寻找合作伙伴，开拓新业务领域
14. 制定市场推广策略，实现产品销售目标
15. 挖掘新市场机会，推动企业拓展
16. 提供战略竞争分析，为企业制订对策
17. 优化企业资源配置，实现资源最大化利用
18. 为企业提供风险控制方案，保护企业利益
19. 跟踪行业趋势，为企业提供战略建议
20. 与各部门协同工作，促进企业整体发展。

战略咨询方法及实例

战略咨询方法及实例公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]战略咨询工具模型???? 图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。

一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。

???? 图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。

一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。

???? 图4-16描述了战略咨询项目的详细步骤。

总体来说，战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。

???? 图4-17展示了一个系统化的战略管理体系。

在这里，战略从制定到实施的每一个环节均得以完整地体现。

值得注意的是，一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的沟通、反馈机制，以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。

???? 图4-18描绘了企业进行战略决策的三个层面：既定方针、重点需做出的决策和可推迟的决策。

位于这三个层面中的企业战略决策构成了一个决策阶梯。

通过阶梯的形式，读者可以清晰地看到不同战略对企业而言的重要性与紧迫性程度。

?????? ???? 图4-19给出了一张根据决策阶梯制定的战略决策表。

从决策表中可以看出，企业的真实战略往往就是市场决策的有机组合。

???? 图4-20说明，一个企业的最终战略，极有可能是各种草案的综合体。

通过最大化地吸收各种方案的优势，尽可能地规避其各自的风险，保证最终实施方案的完备性与可操作性。

???? 图4-21展现了战略从制定到实施的整体流程。

从中可见，一个科学的战略需要评估者、实施者和制定者三方共同的努力，也只有从这三方角度出发而出台的战略方案，在执行的过程中，才能保证将推行的阻力降到最低，方案的成功几率也就相对较高。

???? 图4-22说明，一个战略实施的基本思路就是要形成从实施到结果反馈的循环。

XXX公司五年战略规划咨询项目资料收集清单-20191212

X X X公司五年战略规划咨询项目资料收集清单-20191212-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANXXXX公司咨询项目资料收集清单XXX公司相关负责人：您好！首先感谢您给我们工作的大力支持。

下面列示的是我们本次工作需要的调研资料清单。

这些资料对我们工作的开展和项目的顺利结束都将会起到很大的帮助。

因此，麻烦您在百忙之中抽出时间将这些资料尽快收集，以利于项目组参考。

感谢您的大力配合！一、公司基础资料方面1.XXX公司章程。

2.XXX公司历史和现状介绍资料。

3.XXX公司的资质文件。

4.XXX公司收集的国家有关各类业务领域的法律法规、文件。

二、公司战略方面1.XXX公司拥有的近3年内部刊物和相关行业方面资料。

包括近年来行业的产值、利润、竞争格局、对今后几年的预期。

按照业务、时间等不同角度各类分析统计的资料。

2.XXX公司现有战略环境分析、战略资源评估、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息。

3.XXX公司近3年（2017－2019）的经营总结以及2020年的工作计划。

三、公司财务方面1.XXX公司近3年的财务报表及附注与相关资料。

2.XXX公司近3年财务预决算报告。

四、组织结构及流程方面1.XXX公司组织结构、部门机构设置及工作职责。

2.XXX公司主要业务流程与工作程序文件。

3.XXX公司部门机构管理控制方法、决策权限与程序。

4.与业务流程相关的制度体系文件。

五、人力资源管理方面1.XXX公司人员（包括性别、年龄、籍贯、职称、学历等）的信息，员工花名册。

2.XXX公司近3年的重大人事任免和高层人员的兼职情况。

3.XXX公司人力资源规划。

4.XXX公司的各类绩效考核与管理办法。

5.XXX公司薪酬与福利制度。

六、企业文化方面1.公司现有的使命、愿景、价值观、经营理念、管理理念等。

2.文化建设相关制度和文化建设成果等。

3.内部报刊等。

以上资料请尽量提供电子版本。

xx战略咨询项目建议书

• 1.3.3 分析钢铁行业业务对xx整体利益的影响
项目阶段性成果
• 钢铁行业业务盈利潜力分析报告
• 钢铁行业业务对公司其他业务的支持分析报告
• 钢铁行业业务对于公司整体效益的意义与展望报告
机密
和君创业
2.1 xx发展现状诊断
第 23 页
辅导客户实施及运营
进行行业分析
xx的SWOT 分析
和君创业
钢铁行业分析：S-C-P 模型
外部环境的变化
行业
S 结构
企业
C 行为
企业
P 绩效
PEST分析 • 技术发展
本行业技术相关技术 • 社会变化人口统计规律生活方式变化 • 政策变化国内国际 • 经济
- 需求
- 营销
- 替代产品可获得性
- 定价
-Hale Waihona Puke 产品差异性- 批量- 增长率
1.1 进行钢铁行业SCP分析
1.2 分析xx在钢铁行业的相关经验
1.3 评估未来机会
项目行动
• 1.3.1 分析钢铁业务的盈利潜力
• 评估历史财务状况 • 访谈相关业务发展人员 • 预测未来盈利状况
• 1.3.2 分析钢铁业务彼此之间的影响
• 评估钢铁业务利润贡献率
•
分析钢铁行业业务与其他业务的相互关系
采取行动以确保获取竞争优势（如以制度创新、组织创
新、技术创新、市场创新、
产品创新为手段，以卓越的
制造及运作策略
资源和竞争能力为基础在竞争中获得优势）
品牌营销策略
制定关键职能战略，建立对市场有宝贵价值的资源强势和能力
地理区域性市场覆盖面及垂直一体化程度（全部，部分）

咨询报告范文

咨询报告范文咨询报告是企业咨询项目的总结和反馈，是指为了指导、建议和决策所作出的专业化的书面或口头报告。

一个好的咨询报告能够提供重要的商业决策和战略的方向，提供建设性的建议并帮助企业实现优化和业务的增长，下面将列举三个案例，展示咨询报告范例。

案例一：某医疗器械公司市场调研咨询报告该医疗器械公司希望了解国内医疗器械市场的情况，借此寻找市场机会和提高其品牌影响力。

以题为“国内医疗器械市场情况分析”的阶段性咨询报告为样本，报告的内容做到了如下要素：1.需求情况：了解市场的潜在需求和瓶颈，以及该企业产品的市场占有率。

2.竞争情况：了解市场上的竞争对手、其产品和价格策略。

3.市场情况：了解不同市场的商业模式和特点。

4.销售渠道：了解不同销售渠道的状况和成本。

通过对以上方式分析，该咨询报告指出了市场机会，并提供建议改进其产品和服务，实现市场增值。

案例二：某房地产企业营销咨询报告某建筑企业希望在城市中开发一个大型住宅小区，该小区应该如何进行营销才能更好地推销房屋，并全面提高市场占有率。

该咨询报告的重点内容包括：1.人口和社会：了解目标人口和市场需求。

2.市场和国情：了解区域的经济增长、市场竞争和相关的政策和规定。

3.竞争分析：了解竞争对手、市场占有率和定价策略。

4.渠道分析：分析市场推广渠道，以达到最大的投资回报率。

通过以上分析，该咨询报告为企业提供了获得最大投资回报率的建议，并推荐了相应的营销策略。

案例三：某制造企业改进咨询报告某制造企业希望改善其制造过程以提高它的生产效率，从而降低它的运营成本。

该咨询报告的主要内容包括：1.生产流程和技术：了解企业生产流程和相关技术，并确定生产流程的改善方法。

2.设备和人员：了解生产设备和人员的情况，以提供减少备件和人员的建议。

3.运输和物流：了解生产物流系统，改善运输、存储和包装过程。

4.质量控制：了解该企业的质量控制体系，并制定计划用于提高质量控制程序。

该咨询报告为企业提供了改善计划和实施方式，提高了其生产效率和市场竞争力。

【完整版】2019-2025年中国造纸行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告

（二零一二年十二月）2019-2025年中国造纸行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告2019-2025年中国造纸行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告运筹帷幄之中决胜千里之外专业˙权威˙系统˙优质让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章造纸行业研究方法、意义 (8)第一节报告简介 (8)一、前言 (8)二、报告简介 (9)三、致读者 (10)第二节造纸行业研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 (14)一、华研五大决策体系 (14)（一）一切皆产业 (14)（二）一切皆周期 (14)（三）一切皆人性 (14)（四）一切皆变化 (15)（五）一切皆趋势 (15)二、华研两大方法论 (15)（一）一切皆认知 (15)（二）一切皆行动 (16)三、小结 (16)第四节造纸行业研究的价值及意义 (16)第二章市场调研：2018-2019年中国造纸行业市场深度调研 (18)第一节造纸概述 (18)第二节我国造纸行业发展概况 (19)一、行业监管体制和行业主管部门 (19)二、主要法规和产业政策 (19)三、行业技术水平和特点 (21)四、行业主要经营模式 (22)五、行业周期性、季节性及区域性特征 (22)六、与上下游之间的关联性及影响 (23)第三节中国造纸行业发展现状及特征分析 (24)一、行业规模增长显著，供需基本平衡，包装纸细分市场存在缺口 (24)二、产品结构持续调整，高档纸和纸板国产化率提高 (24)三、产业布局趋于合理，总体格局基本形成 (25)四、主要企业规模增长较快，产业集中度持续提升 (25)五、林纸一体化取得成效，原料结构有所改善，但对外依存度仍然较高 (26)六、污染防治成效显著，资源消耗显著降低 (26)七、持续淘汰落后产能，鼓励规模经济，优势企业获得更大的发展空间 (27)八、引进与创新相结合，技术装备水平明显提高 (27)九、中国造纸产业迁移路径分析 (27)第四节2018-2019年中国造纸行业发展情况分析 (30)一、2018年中国造纸行业经济运行分析 (30)（一）造纸行业营收首次下跌 (30)（二）中国造纸行业景气指数仍处于较高区间 (31)（三）受供给侧改革、环保政策等影响，亏损企业数量增加 (32)（四）中国造纸行业利润总额下滑 (33)（五）中国造纸行业盈利能力下降 (34)二、2019年纸浆弱势有助增厚造纸产业利润 (35)三、2019年《中国造纸工业可持续发展白皮书》发布 (36)四、2019年中国造纸行业原料问题受关注 (37)五、2019年造纸及纸制品业营业收入同比增长 (38)六、2019年中国造纸学会第八次全国会员代表大会在杭州举行 (39)九、2019年拟建在建造纸项目盘点 (40)十、2019年制浆造纸走出自主创新之路 (45)第五节2018-2019年我国造纸行业竞争格局分析 (48)一、中国造纸行业集中度分析 (48)二、包装用纸行业集中度较低 (49)三、文化用纸行业集中度相对较高 (49)四、生活用纸市场竞争激烈 (49)五、进入本行业的主要障碍 (50)第六节企业案例分析：荣晟环保 (51)一、荣晟环保主营业务情况 (51)二、公司在行业中的市场份额及其变化情况 (51)三、主要竞争对手简要情况 (52)四、公司的竞争优势 (53)五、公司竞争劣势 (56)第七节2019-2025年我国造纸行业发展前景及趋势预测 (56)一、造纸行业发展前景 (56)（一）包装用纸行业仍具较大市场潜力 (56)（二）国家产业政策支持 (57)（三）符合绿色消费的趋势 (57)（四）造纸行业技术进步、设备升级 (58)（三）市场发展前景 (58)（五）行业利润水平变动趋势及变动原因 (59)二、中国造纸产业发展趋势分析 (59)（一）供需趋势：需求增加，供给结构优化 (59)（二）产品趋势：造纸是传统产业，但产品不再传统 (60)（三）原料供给趋势：企业去海外布局制浆、造纸 (60)三、影响行业发展的不利因素 (60)四、造纸产业发展建议分析 (61)（一）坚持以绿色发展为优先 (61)（二）坚持以科技创新为动力 (62)（三）坚持以质量供给为方向 (62)第八节造纸业进入后外废时代成本优势将决定生死！ (62)一、海外破局：为什么我国造纸企业选择进军海外？ (62)二、横向扩张：浆纸布局双管齐下，传统边界正在慢慢消失 (63)三、纵向闭环：产业链向上建立废纸回收，向下开拓包装业务 (64)第九节以清洁生产促造纸业可持续发展 (64)一、全行业发力环保效果显著 (65)二、再接再厉夯实绿色成果 (65)三、以技术集成示范提升造纸行业水污染防治水平 (66)第三章行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议研究框架 (69)第一节研究人性的重要性 (69)第二节一切皆人性 (69)第三节人性的弱点 (69)一、人性的弱点 (69)二、克服人性很难 (72)第四节在经济中人性的弱点产生的严重后果 (72)一、过度发展带来的后果 (72)二、市场越好，看好理由越多 (73)三、一致预期往往是错误的 (73)四、不纯粹人心带来的后果 (74)第五节通过痛点研究预见行业机会 (75)一、什么是痛点？ (75)二、好的产品设计击中人性的痛点 (75)三、通过痛点研究预见行业机会 (76)四、如何发现痛点？ (76)第四章中国造纸行业存在的问题、痛点及解决方案、对策建议 (77)第一节2018-2019年中国造纸行业存在的问题分析 (77)一、产能过剩仍需化解 (77)二、供需错配、有效需求不足 (77)三、处于产业链的低端 (78)四、大而不强 (79)五、内生发展动力不足 (79)六、关键核心技术缺失 (80)七、产品质量不高 (81)八、缺少“工匠精神” (81)九、物流配送问题 (82)十、造纸业经营管理信息化及智能化不足 (82)第二节2018-2019年中国造纸行业发展面临的困境 (82)一、增长势头一路走低 (82)二、成本居高不下压缩企业盈利空间 (82)三、造纸业成本竞争力下降 (82)四、产品同质化严重，结构性问题较为突出 (83)五、跟不上消费变化 (83)六、品牌竞争激烈 (83)七、转变经营模式困难重重 (84)八、转型有待系统变革 (84)九、“用工荒”逼迫造纸企业转型 (84)十、“脱实向虚”倾向 (84)十一、“过度房地产化”对实体经济的挤出效应 (85)十二、“过度金融化”掠夺实体经济发展成果 (85)第三节2018-2019年中国造纸行业发展面临的制约与挑战 (85)一、传统红利正在递减 (85)二、制造业转型升级的难度较大 (85)三、我国制造业的优劣势正在发生变化 (86)四、与先进国家相比还有较大差距 (86)五、装备和技术严重依赖进口 (87)六、技术引进受阻 (87)七、高素质人才缺乏 (88)第四节2018-2019年中国造纸行业发展建议分析 (88)一、创新和产业升级是加快制造强国建设关键 (88)二、中国制造业必须要有自己的核心技术 (88)三、以“品质革命”引领中国制造“华丽转身” (89)四、优化营商环境为企业强化服务减轻负担 (89)五、改进与制造业相关的公共政策 (90)六、强化培育消费者对国货的信心 (90)七、应对中国制造业综合成本上升建议 (90)八、培育世界先进制造业集群 (90)九、进一步加大对内对外开放步伐 (91)十、建立多渠道投融资机制 (91)十一、健全复合人才培养机制 (91)十二、推动资源要素向实体经济集聚 (91)十三、推进各类要素融合发展 (92)第五节2018-2019年中国造纸行业企业发展对策分析 (92)一、质量变革 (92)二、效率变革 (92)三、动力变革 (93)四、以消费者需求为导向，回归商业本质 (93)五、协同创新发展，进行系统变革 (93)六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (93)七、重构供应链，推进经营模式转型 (93)八、创新商业模式，打造智慧造纸 (94)九、加快技术创新来驱动造纸的数字化转型 (94)十、激发出新技术的真正效能 (94)第五章基于“一切皆人性”的战略决策研究 (95)第一节好生意顺人性 (95)一、人性的弱点 (95)二、顺应人性的产品才能成为爆款 (95)第二节卓越者逆人性 (97)一、伟大的卓越者需要逆人性 (97)二、成功只属于少数人，因为逆人性 (97)三、巴菲特：别人越大胆我们越谨慎 (98)四、成功是孤独的事业 (99)第三节人和机制是企业成功重要决定因素 (101)一、人和机制是企业成功的首要决定因素 (101)二、企业家精神是构建企业核心竞争力的重中之重 (101)三、企业家精神在转型过程中往往扮演着关键的角色 (101)四、基业长青，需要修炼的更多是人性 (102)第四节基于“人性”的发展战略研究 (103)一、树立正确的价值观 (103)二、打造一个共赢的局 (104)三、建立一个透明、开放的企业 (105)四、基于“人性”设计产品、营销战略 (105)五、要有虔诚的信仰 (106)六、忌：急功近利 (107)七、学会放弃与善于等待 (107)八、敬畏市场 (108)九、长期保持谦逊和进取 (108)第五节成功企业家的共性 (109)一、诚信立业 (109)二、对人性的深刻理解 (110)三、有人格魅力 (110)四、创新精神 (111)五、直觉敏锐 (111)六、专注 (111)七、敬业 (113)八、独立但不偏执 (114)九、充满责任感 (114)第六节信用是最大的财富 (115)第六章总结一：一切皆认知 (117)第一节经营/投资的本质就是认知变现 (117)第二节提高认知能力策略 (118)一、认识你自己 (118)二、向成功者学习 (119)三、理解经济规律 (120)四、建立自己的坐标系 (120)五、培养一眼洞穿事物本质的能力 (121)第三节提升思维层次与深度思考能力策略 (121)一、思维方式决定人生高度与财富数量 (121)二、思路决定战略转型成功的本源 (121)三、如何建立正确的思维模式 (122)四、提升你的思维层次来解决问题 (123)五、深度思考可以改变人生 (125)六、学会研究最重要的问题 (125)第四节认知需要人生沉淀 (126)第七章总结二：一切皆行动 (128)第一节一切皆行动 (128)一、立刻付之于行动 (128)二、敢想还要敢拼 (128)三、敢于下注——谁家的江山，不是借的？ (129)第二节基于“行动”的策略 (129)一、行动计划是整个项目执行的关键 (129)二、行动时机很重要 (130)三、行动多并不一定就效果好 (130)四、重要的是方向、趋势 (131)第一章造纸行业研究方法、意义【本章着重陈述造纸行业的研究原则与常用的研究方法，并重点阐述了行业研究的价值及意义】第一节报告简介一、前言我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代。

中国工程院战略咨询中心_企业报告(业主版)

23 年 02 月 14 日生成
2/19
1.4 行业分布
近 1 年中国工程院战略咨询中心的招标采购项目较为主要分布于印刷服务办公消耗用品及类似物品其他专业咨询与调查行业，项目数量分别达到 67 个、8 个、8 个。其中互联网安全服务科技推广和应用服务业其他专业咨询与调查项目金额较高，分别达到 198.00 万元、178.00 万元、158.45 万元。近 1 年(2022-03~2023-02)：
子验收单公示
有限公司
0.2
2022-10-09
TOP2
中国工程院战略咨询中心采购电北京茂尚科技有限
子验收单公示
公司
0.2
2022-09-15
TOP3
中国工程院战略咨询中心采购电正元伟业商业集团
子验收单公示
有限公司
0.1
2022-05-12
TOP4
中国工程院战略咨询中心采购电正元伟业商业集团
子验收单公示
TOP8
中国工程院战略咨询中心采购电正元伟业商业集团
子验收单公示
有限公司
\
2022-05-12
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（4）互联网安全服务（1）
重点项目
项目名称
中标单位
TOP1
中国工程院战略咨询中心中国工程科技知识中心网络安全服务公安部第三研究所（2022 年度）项目中标公告
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中国工程院战略咨询中心开展战略研究，促进工程科技服务经济社会发展。相关战略研究现代智库国际合作交流和科学研究方法探索跨领域专业化咨询研究相关项目管理、信息保障及人才培养

营销战略咨询报告

消费者最终会根据自身需求和偏好做出购买决策，企业需要提供方便快捷的购买渠道和优质的售后服务。
消费者行为影响因素
社会文化因素
社会文化因素对消费者行为具有重要影响，包括价值观、社会地位、文化背景等。企业需要根据不同社会文化背景制定不同的营销策略。
经济因素
经济因素对消费者购买力具有重要影响，包括收入水平、物价水平、就业情况等。企业需要根据经济因素的变化调整营销策略。
数据可视化
通过图表、仪表板等方式，将数据分析结果进行可视化展示，便于理解。
竞品分析
了解竞争对手的营销策略和效果，为自身的营销策略提供参考。
市场趋势分析
通过分析市场趋势和消费者需求，为产品开发和营销策略提供指导。
营销策略优化建议
精准定位
通过数据分析，精准定位目标客户群体，提高营销效果。
创新营销手段
促销活动策划
设计促销活动方案，包括活动时间、地点、方式、奖品设置等细节。
促销效果评估
对促销活动的效果进行评估，以便及时调整和优化促销策略。
05
营销执行与实施
营销计划制定
1 2 3
定义目标市场
对目标市场进行细致的分析，包括消费者需求、竞争对手和市场趋势等，以确定最合适的定位和策略。
制定营销策略
预算分配
将预算细化为各个营销活动的预算分配，包括广告投放、促销活动、线上推广等，确保每个活动都有足够的支持和资源。
预算执行与监控
跟踪并监控预算执行情况，及时调整预算分配以确保营销活动的顺利进行和达成预期目标。
06
营销效果评估与优化
营销效果评估方法
关键绩效指标（KPI）
制定明确的绩效指标，如点击率、转化率等，以衡量营销活动的效果。

企业咨询项目报告书范文

企业咨询项目报告书范文1. 项目背景本次咨询项目是为某公司提供战略管理咨询服务，以帮助公司优化战略规划并提升竞争力。

该公司是一家中型制造业企业，产品在市场上具有一定的竞争力，但面临着市场份额下降和盈利能力不稳定的问题。

为此，该公司希望通过咨询项目，找到提升竞争力和盈利能力的新策略。

2. 项目目标本项目的主要目标是帮助该公司进行战略规划，进一步明确公司的核心竞争力和市场定位，寻找新的增长点和盈利模式，并提出相关的战略推进方案。

具体而言，项目的目标包括：1. 分析市场竞争环境，了解行业发展趋势和市场需求；2. 评估公司现有的战略和组织结构，发现存在的问题和瓶颈；3. 提出公司的核心竞争力和市场定位，并帮助公司进行资源整合和业务转型；4. 寻找新的盈利模式和增长点，提出相应的战略推进方案。

3. 项目方法为了实现以上目标，本项目将采用以下方法和流程：3.1 数据收集通过对行业、市场和竞争对手的信息收集，了解行业发展趋势和市场需求，洞察潜在的增长点和竞争优势。

3.2 环境分析基于收集到的数据和信息，进行环境分析。

包括对行业发展趋势、市场规模、竞争对手状况等的分析，为后续的战略规划提供有力的支持。

3.3 公司内部分析对公司的现有战略、组织结构、产品和服务进行全面的评估，发现存在的问题和瓶颈，并针对性地提出改进建议。

3.4 市场定位和竞争优势分析通过对市场调研和竞争分析，明确公司的市场定位和核心竞争力，并提出进一步发展的战略方向。

3.5 盈利模式和增长点寻找结合公司的核心竞争力和市场需求，寻找新的盈利模式和增长点，并提出相应的战略推进方案。

3.6 战略推进方案制定相应的战略推进方案，包括目标设定、资源整合、组织优化等，为公司提供具体的落地方案和实施路径。

4. 项目成果经过项目的实施与努力，将为该公司提供以下项目成果：1. 市场竞争环境分析报告，为公司提供行业发展趋势和市场需求的洞察；2. 公司战略评估报告，发现并解决现有战略和组织结构的问题；3. 公司核心竞争力和市场定位分析报告，明确公司的竞争优势和市场定位；4. 盈利模式和增长点寻找报告，为公司提供新的盈利模式和增长方向；5. 战略推进方案报告，制定具体的战略推进方案，为公司提供落地方案和实施路径。

咨询工作报告范文

咨询工作报告范文1. 引言本报告旨在总结过去一段时间的咨询工作，并提供未来发展的建议。

在此期间，我们进行了多次咨询项目，取得了一定的成果和经验。

2. 过去工作总结在过去的几个月里，我们完成了以下几个咨询项目：2.1 项目一：市场调研我们接受了一家公司的委托，进行了市场调研工作。

通过对竞争对手的分析和消费者需求的研究，我们为该公司提供了一份全面的市场调研报告。

该报告为公司的市场定位和发展战略提供了有益的参考。

2.2 项目二：流程优化另外一个项目是对一家制造公司的生产流程进行优化。

我们通过现场观察和与公司员工的交流，确定了一些瓶颈和改进的机会。

我们提出了一些建议，帮助公司优化生产流程，提高效率和降低成本。

2.3 项目三：法律咨询我们还为一家新创企业提供了法律咨询服务。

在他们准备成立公司时，我们帮助他们了解了相关的法律风险和合规要求，并制定了相应的解决方案。

我们的咨询为他们的业务发展提供了法律上的保障。

3. 成果与经验在以上咨询项目中，我们取得了一些显著的成果和宝贵的经验：- 我们的市场调研报告得到了客户的高度评价，帮助他们准确定位市场，并制定了相应的市场营销策略。

- 在流程优化项目中，我们成功地识别了一些生产瓶颈，并提出了有效的改进建议，帮助客户提高了生产效率。

- 我们的法律咨询服务得到了客户的认可，帮助他们遵守法律规定，降低了法律风险。

4. 未来发展建议基于过去的经验和成果，我们对未来的发展提出以下建议：- 继续加强市场调研和市场分析能力，为客户提供更准确的市场情报和战略建议。

- 不断完善流程优化方法和工具，提高生产效率和降低成本。

- 深入研究法律法规和行业标准，不断提升法律咨询服务的专业水平。

5. 结论通过过去几个月的工作，我们取得了一些可喜的成果，并积累了宝贵的经验。

我们将继续努力提供高质量的咨询服务，为客户的发展和成功做出贡献。

以上是本次咨询工作报告的内容。

谢谢！注意：这份报告的内容仅为范文示例，实际的报告内容应根据具体情况进行调整和更新。

企业战略性人力资源管理--3P体系模式咨询项目说明书

企业战略性人力资源管理--3P体系模式咨询项目说明书一、项目背景及目标近年来，人力资源管理在企业中的重要性越来越被重视，人力资源管理已不再局限于简单的招聘与培训，而是成为企业战略的一部分。

为了帮助公司实施战略性人力资源管理，我们提出了一个名为“3P体系模式”的咨询项目。

该项目旨在帮助企业实施战略性人力资源管理，提高企业的竞争力和绩效。

项目目标：1.制定并实施具有战略性的人力资源管理体系，以支持企业的业务战略和目标。

2.优化人力资源流程，提高工作效率和员工满意度。

3.建立并培养高绩效团队，提高企业的竞争力和创新能力。

二、项目范围与计划1.人力资源战略制定- 对企业现有的人力资源管理策略进行评估与调研，确定企业战略需要关注的核心人力资源问题。

- 制定与企业战略相一致的人力资源管理战略，包括招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面。

2.流程优化- 对人力资源管理的流程进行分析与评估，发现存在的问题与瓶颈。

- 提出流程优化方案，确保人力资源管理流程的高效性与灵活性。

3.团队建设- 对企业现有团队的组成与能力进行评估，了解存在的问题与需求。

- 制定团队建设计划，包括岗位职责与要求、培训与发展计划等。

4.绩效管理- 设计并实施与企业战略相一致的绩效管理体系，确保绩效目标与员工个人目标一致。

- 提供相关培训，以提高领导者和员工对绩效管理的理解与能力。

5.薪酬福利管理- 评估并完善企业的薪酬福利体系，使其能够有效吸引、激励和保留优秀人才。

- 制定激励方案，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。

6.项目实施计划- 制定项目实施的详细计划，包括时间、资源和人员的安排。

- 定期与企业沟通和汇报项目进展。

三、项目交付成果1.人力资源战略报告- 对企业现有的人力资源战略进行评估与调研，提出具有战略性的人力资源管理建议。

- 制定人力资源管理策略并具体落实到招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利等方面。

2.流程优化方案- 对人力资源管理流程进行分析与评估，发现存在的问题与瓶颈。