集团预算管理制度

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公司企业集团预算管理制度

预算管理制度

总则

第一条为使集团的预算管理规范化、程序化、制度化，全面提升集团的经营管理水平、高效率地配置集团资源从而提高经营效益特制定本管理制度。

第二条本制度适用于集团所有职能部门和子公司的预算编制。

第一章管理机构及职责

第三条预算管理机构包括董事会和财务中心。预算由财务中心牵头、所有职能部门和子公司参与编制，报董事会批准后执行。

第四条董事会是集团预算管理的最高权力机构，其主要职责有：

1)审批集团预算管理办法，包括与预算管理有关的考核与奖惩办法；

2)审批集团的年度预算方案、季度预算方案；

3)确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案；

4)仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾；

5)审批预算考核措施、考核结果及奖惩方案；

6)其它有关预算管理的审批权；

第五条集团财务中心是集团预算管理的组织、编审和日常管理机构。其主要职责有：

1)起草、修订、下发预算编制的指标类别、格式；

2)对各部门的预算编制工作进行技术指导；

3)汇总各部门的年度、季度财务预算，进行审核、平衡预算；

4)初步分析后编制年度、季度财务预算方案草案；

5)编制年度、季度财务预算报表；

6)编制预算执行情况分析报告；

7)提供集团预算的编制与考核等工作所需要的基础资料；

8)组织进行预算调整与分析改进；

9)监督各职能部门、子公司的预算执行情况；

10)跟踪、协调、监督预算执行情况；

11)负责其它日常预算管理事项

第二章预算责任中心的划分

第六条集团是最高层次的预算责任单位，定位于投资中心，拥有对集团的重大经营活动的决策权和重大投资的决策权，凡涉及到此类活动的预算由财务中心负责编制。

集团公司预算管理制度

第一章总则

为了规范集团公司的财务管理和预算编制工作，促进公司经济效益和发展，制定本制度。

第二章预算编制

第一节预算编制的基本制度

1. 集团公司预算编制工作实行总部与各子公司相结合的原则。总部负责制定总体预算，各子公司根据总体预算制定部门预算。

2. 集团公司预算编制工作按年度进行，预算年度为公司的财务年度。

3. 预算编制工作应按照公司财务目标、经营计划和经营方针，把握公司的经营动向和市场需求，合理制定预算数。

第二节预算编制的程序

1. 预算编制程序包括编制计划、收集资料、填写表格、编制预算等环节。各环节的主要工作如下：

(1) 编制计划：确定预算编制工作的时间表和任务分工。

(2) 收集资料：搜集相关资料，包括历史数据、市场状况、竞争对手情况等。

(3) 填写表格：按照公司规定的表格格式填写各项预算数。

(4) 编制预算：根据各项数据编制预算表，包括财务预算、成本预算、投资预算等。

2. 预算编制应实行上报-审核-批准-执行的程序。预算上报由各部门负责人提出，总部审核后批准，经理执行。

第三节预算编制的原则

1. 预算编制应坚持科学合理、客观公正的原则，遵循真实性、准确性、完整性、合理性的要求。

2. 预算编制应与公司的经营目标和计划相一致，确保预算数符合公司整体发展的需要。

3. 预算编制应依据公司的实际情况和市场需求，综合考虑各种因素，确保预算数具有可操作性和指导性。

第三章预算执行

第一节预算执行的基本要求

1. 预算执行要求严格按照预算数的规定实施，不得擅自调整或超支。

2. 预算执行要求及时汇总各部门的实际数据，与预算数进行比较，发现偏差及时进行调整。

集团预算管理制度

XXX集团有限公司

全面预算管理制度

总则第一章

第一条为加强XXX集团有限公司（以下简称“公司”）的内部控制，建立完善的预算管理体系，明确预算管理工作目标，发挥全面预算管理作用，促进公司实现发展战略目标，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司本级、各级控股子公司以及纳入公司合并会计报表范围内的其他主体（以下简称“子公司”）。

第二章全面预算管理的原则及组织机构第三条全面预算管理原则

（一）预算管理应符合公司整体发展方向，保证公司战略目标的实现。全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。

（二）全面预算实行全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。

全面预算的“全方位”，体现在企业的一切经济活动，

包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都必须纳入预算管理。即：凡涉及资金运动、变化的事项，都须纳入预算管理。

全面预算的“全过程”，体现在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都须纳入预算管理。全面预算的“全员参与”，要求集团公司内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都须参与预算编制与实施。

（三）公司预算要求上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡公司全面预算设三级预算单位，即作为一级预算单位的集团公司，二级预算单位的母公司、子公司和作为三级预算单位的母公司、子公司所属各部门。

第四条全面预算管理组织机构

为了加强对公司各部门预算的科学管理和预算工作的内部控制，明确预算业务各相关岗位的责任，按照“权责分明、分工控制、相互制约、相互监督”的原则，设置公司全面预算管理组织及各责任岗位。

集团财务预算管理制度

1. 引言

2. 预算编制

2.1 预算编制责任

预算编制由集团财务部门负责，并需要与各部门、子公司和关联方合作完成。财务部门需要明确预算编制的时间表、要求和所需的信息。

2.2 预算编制程序

预算编制程序如下：

1.确定预算编制的时间表和要求。

2.收集和分析相关的财务和业务数据。

3.制定预算编制的原则和假设。

4.向各部门、子公司和关联方发出预算编制指南和模板。

5.与各部门、子公司和关联方进行预算编制的讨论和协商。

6.审查和审批预算编制结果。

7.向相关方通报预算编制结果。

2.3 预算编制原则

1.合理性：预算应基于充分的信息和合理的假设。

2.公平性：预算应对各部门、子公司和关联方公平。

3.可比性：预算应具备可比较性，以便评估绩效和实际执行情况。

3. 预算执行

3.1 预算执行责任

预算执行责任由各部门、子公司和关联方负责。各部门、子公司和关联方需要积极参与预算执行，并按照预算要求和规定执行预算。

3.2 预算执行程序

预算执行程序如下：

1.按照预算执行的时间表和要求执行预算。

2.监控和分析预算执行情况。如果出现偏差，及时采取措施进行调整。

3.定期向财务部门提供预算执行报告和相关的财务和业务数据。

4.协助财务部门进行预算执行分析，并提供必要的解释和说明。

3.3 预算执行监控

财务部门负责监控预算执行情况，并及时采取措施进行调整。监控预算执行的主要指标包括：

1.预算执行偏差。

2.预算执行进度。

3.预算执行效果。

4. 预算报告

4.1 预算报告内容

1.预算编制结果和执行情况的总结。

2.预算执行的偏差分析和原因分析。

集团预算管理制度

一、背景和目的

随着企业的规模不断扩大和经营范围的扩展，集团内部预算管理变得越来越重要。集团预算管理制度的建立，旨在通过规范预算编制、执行和监控过程，提高财务决策的准确性和透明度，实现集团的长期盈利目标。

本文将介绍集团预算管理制度的相关内容，包括预算编制的原则和步骤、预算

执行的流程和要求、预算监控的方式和要点等。

二、预算编制

2.1 预算编制的原则

预算编制应遵循以下原则：

•顶层设计原则：集团预算编制应与集团发展战略相匹配，确保各个子公司的预算目标与集团整体目标一致。

•确定性原则：预算编制应基于可靠的数据和合理的假设，准确地反映实际情况和未来发展趋势。

•达成共识原则：预算编制应充分考虑各方利益，通过广泛的信息共享和多方沟通，达成预算目标的共识。

•可操作性原则：预算应具有可操作性，能够为各级管理人员提供明确的指导，促进业务目标的实现。

2.2 预算编制的步骤

预算编制主要包含以下步骤：

2.2.1 制定预算指导方针

集团财务部门应制定预算指导方针，明确预算编制的目标、原则和流程，并向

各级管理人员进行培训和指导。

2.2.2 收集资料和数据

各子公司应根据指导方针，收集与预算编制相关的资料和数据，包括历史财务

数据、市场分析报告等。

2.2.3 制定预算方案

各子公司根据市场需求和经营计划，制定预算方案，包括销售预算、成本预算、人力资源预算等。

2.2.4 提交和审核预算方案

各子公司将制定的预算方案提交给集团财务部门进行审核，集团财务部门负责审查预算方案的合理性和可行性。

2.2.5 完善预算方案

预算管理制度

集团财务预算管理制度

第一章总则....................................... 第二章财务预算的管理体制和组织体系............... 第三章财务预算期和编制工作期..................... 第四章财务预算的编制内容和编制方法............... 第五章财务预算的编制程序......................... 第六章财务预算的审批程序......................... 第七章财务预算的控制和信息反馈................... 第八章附则....................................... 附件一：预算流程图................................. 附件二：预算表格...................................

第一章总则

第一条为加强集团财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》，特制定本规定。

第二条本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。

第三条本规定适用于集团公司以及其控股子公司。

第二章财务预算的管理体制和组织体系

第四条集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。

第五条统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。

第六条分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部（子公司）分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部（子公司）负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。

公司全面预算管理制度

是指公司在经营管理过程中，根据发展战略和目标，制定预算计划并定期进行预算控制和监督的一套管理制度。其目的是通过合理的预算编制和执行，实现公司整体资源的合理配置和有效利用，促进公司的经营决策、资源配置和绩效评估的科学化和规范化。

具体来说，公司全面预算管理制度包括以下内容：

1. 预算编制和审核：制定预算编制的流程和相关的指导原则，明确编制预算的责任人和部门，确定预算编制的时间节点和审核程序，确保预算编制的科学性和合理性。

2. 预算目标和指标：制定公司整体预算目标和各部门、项目的预算指标，明确所需资金、成本和收入的预期目标，为各部门制定预算提供依据。

3. 预算执行和调整：制定预算执行的程序和规定，明确预算执行的责任人和管理权限，建立预算执行的监控和调整机制，确保预算的有效执行和调整的及时性。

4. 与经营决策的结合：将预算管理与公司的经营决策紧密结合起来，预算编制过程中考虑公司发展战略和目标，并与业务计划、投资决策等相协调，确保预算与公司战略一致。

5. 绩效评估和奖惩机制：建立与预算管理相适应的绩效评估和奖惩机制，对预算执行情况进行评估和考核，根据绩效结果给予奖励或惩罚，激励员工积极参与预算管理。

6. 预算报告和沟通：制定预算报告的内容和形式，定期向公司高层管理者和各部门负责人进行预算执行情况的沟通和解释，确保信息透明度和沟通的顺畅。

通过全面预算管理制度的实施，公司能够更好地掌握和管理公司的财务状况，优化资源配置，提高决策的准确性和效率，增强公司的竞争力和可持续发展能力。

集团公司预算管理办法

某集团公司预算管理办法

第一章总则

第一条为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。

通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。

第三条集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：

⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；

⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；

⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；

⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；

⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；

⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。

第四条集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全公司范围内统一预算政策，统筹核定、统一调整预算指标，统一管理分公司投资资金，统一进行预算考核。“分级负责”就是子、分公司（指所有各二级预算单位，包括集团公司控股子公司、分公司及其他各附属单位，下同）按照集团公司的安排部署，负责本公司预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，子、分公司负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。集团公司和子、分公司为基本预算控制责任中心，所有发生经济活动的各公司、分厂、区队（车间）、班组等均作为基层预算责任中心。

集团公司预算管理制度完整版.doc

范本一

一、目的与范围

本制度的目的是规范集团公司预算管理的程序和内容，确保预算编制、执行和控制的顺利进行。

二、预算编制

1.预算编制的目标和原则

2.预算编制的程序和流程

3.预算编制的内容包括

三、预算执行

1.预算执行的目标和原则

2.预算执行的程序和流程

3.预算执行的内容和要求

4.预算执行的监督和控制

四、预算调整

1.预算调整的情况和原因

2.预算调整的程序和流程

3.预算调整的审核和批准

五、预算报告

1.预算报告的内容和要求

2.预算报告的编制和提交

六、预算控制

1.预算控制的目标和原则

2.预算控制的内容和要求

3.预算控制的方法和手段

文档结尾：

1、本文档涉及附件：

附件一：预算编制表格

附件二：预算执行监控表

附件三：预算调整申请表

附件四：预算报告模板

2、本文所涉及的法律名词及注释：

（1）预算编制：制定和设定财务预算，包括收入预算、支出预算、资本预算等。

（2）预算执行：按照预算计划进行监督、执行和控制。

（3）预算调整：根据实际情况对预算进行修订和调整。

（4）预算报告：将预算执行情况进行总结和分析，向上级主管部门报告。

范本二

一、绪论

1.文档的目的和背景

2.文档的主要和意义

二、概述

1.集团公司预算管理的基本原则和目标

2.预算编制、执行和控制的主要内容

三、预算编制

1.预算编制的程序和流程

2.预算编制的参与方和责任

3.预算编制的指导原则和方法

四、预算执行

1.预算执行的机构和职责

2.预算执行的流程和步骤

3.预算执行的监督和控制

五、预算调整

1.预算调整的情况和原因

2.预算调整的程序和流程

国有企业全面预算管理制度

国有企业全面预算管理制度是指为了规范国有企业的财务预算行为，

实现资源的有效配置和企业经营目标的实现，国有企业建立了一套全面、

科学、合理的预算管理制度。下面将从预算编制、审批、执行三个方面详

细介绍国有企业全面预算管理制度。

一、预算编制

国有企业全面预算管理制度首先要确定预算编制的主体、期间和范围。主体一般是由企业财务部门牵头，协同其他部门参与编制。期间一般是按

照一年进行，可以根据实际情况确定。范围包括各项收入、支出、投资等

所有预算项目。其次，要明确预算的编制原则和要求。预算编制原则包括

合理性、准确性、可操作性、经济性等。预算编制要求包括层层审核、科

学分析、合理分配等。最后，根据预算编制的要求和原则，国有企业要制

定预算编制的流程和方法，并将其纳入企业内部的会计制度和管理体系中。

二、预算审批

国有企业全面预算管理制度要求对预算进行审批，以保证预算的合理

性和准确性。预算审批通常由企业董事会或者股东会进行，必要时可以由

上级主管部门进行审核。审批的内容包括预算总额的确定、收支项目的审核、投资计划的审批等。国有企业要设立专门的审批机构或部门，负责预

算审批工作，确保审批程序的严密性和科学性。预算审批的结果要进行记录，并及时通知相关部门和人员。

三、预算执行

国有企业全面预算管理制度要求预算执行要按照预算计划进行，确保

资金的有效使用和经营目标的实现。在预算执行过程中，企业要根据实际

情况及时调整预算方案，确保预算的科学性和可操作性。企业要建立健全

的预算执行责任制和绩效考核机制，加强对预算执行情况的监督和控制。

公司预算管理制度

公司预算管理制度「篇一」

一、目的

为配合公司总体管理以及公司年度经营计划的实现，控制不合理开支，提高经济效益，通过对预算的编制和执行来评价各单位的经营业绩，改进各单位经营过程中的不足，特指定本预算管理制度。

预算管理是指：各职能部门事先向财务部提出下期(年、月)本部门所有收支的计划(销售、费用、财产购置、工程、商装等)，财务部会同相关部门讨论、审核，经总经理批准后，确定单位下期费用预算金额。实际费用报销时，财务部门根据费用预算，准予报销或另行处理。

二、职责

财务部为财务预算编制的执行部门，对各单位的财务预算的收集及审核并出具审核意见，并对财务预算执行情况进行监控。

三、内容

具体包括：

(1)收入、成本、毛利预算。

(2)商品采购、期末库存预算

(3)其他存货采购、期末库存预算

(4)费用预算

(5)固定资产、商业装修增置预算

(6)固定资产处置预算

(7)工资预算

(8)预计损益表

(9)现金预算

(10)预计资产负债表

以上各项预算的填制可根据附表项目进行填列。根据上述内容编制预算之后，公司形成下一年度(月度)的预计财务报表。

费用预算应分别按固定费用和变动费用编制。其中固定费用和变动费用又分现金费用和非现金费用。

四、预算编制原则

⑴树立全局观念，搞好综合平衡；

⑵轻重缓急，精打细算，量入为出；

⑶先进、经济、合理；

⑷当年费用率不能超过上年实际费用率；

⑸利润的增长必须高于费用的增长；

⑹要考虑人工成本占利润的合适比例，保证具有竞争力的人均创利水平。

五、预算编制方法

1、根据公司确定的总体目标、预算编制原则和方法以及工作计划安排编制公司当年的财务预算。

集团预算管理制度

第一章总则

第一条为了规范集团内部预算编制、执行和监督管理，根据国家相关法律、法规和集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团内所有成员单位的预算编制、执行和监督管理工作。

第三条集团成员单位应当严格执行本制度，确保预算编制和执行的合法性、规范性和有效性，维护集团的利益。

第四条集团预算管理应当遵循科学决策、合理布局、严格执行、效益导向的原则，加强预算编制、执行和监督管理，提高集团的整体管理水平。

第二章预算编制

第五条预算编制应当充分考虑宏观经济政策、行业发展趋势、市场需求变化等外部环境因素，合理预测集团未来经营活动的各项指标。

第六条预算编制应当根据集团的发展战略和经营计划，统筹兼顾，协调各项经济资源的配置和使用，确保实现集团经营目标。

第七条预算编制应当遵循经济合理性、财务稳健性原则，制定合理的开支标准和限额。

第八条预算编制程序应当严格按照集团内部的管理权限和程序要求进行，并经过集团领导层审议并批准。

第九条预算编制要求各成员单位充分发挥智慧和团队协作精神，确保预算编制的科学性、合理性和严谨性。

第十条预算编制过程中，应当保障信息的准确性和及时性，避免因信息不准确、不完整而造成预算编制错误。

第三章预算执行

第十一条预算执行要求各成员单位严格按照预算计划进行行动，并根据实际情况及时调整预算执行方案，确保集团经营活动的正常运行。

第十二条预算执行应当遵循严格的预算审批和预算控制制度，禁止擅自变动预算支出和收入。

第十三条预算执行要求各成员单位加强财务监督和资源调配，防止出现资金浪费和资源闲置情况。

公司预算管理制度

第一章总则

第一条为规范公司预算编制、执行、监督等管理工作，提高经营管理的科学性和效率，保障公司财务运行的稳健和持续性，特制定本制度。

第二条公司预算管理制度适用于公司全面预算编制、执行、监督等管理工作。

第三条公司全面预算编制、执行、监督等管理工作应当遵循公开、公平、公正原则，坚持科学、便捷、高效、合理的原则。

第四条公司各级管理人员应当严格遵守公司预算管理制度，确保预算管理工作的顺利开展。

第二章预算编制

第五条公司各部门在每年初，根据公司发展规划和经营计划，按照预算编制要求，制定年度预算。各部门预算应当包括收入预算、支出预算、资金使用计划等内容。

第六条年度预算应当根据公司整体发展战略和市场需求，以科学的方法制定，确保合理性和可操作性。

第七条公司预算编制工作应当建立健全预算编制流程和审批程序，确保透明、规范和有序。

第八条预算编制工作应当注重统筹兼顾、量力而行，切实提高预算编制的质量和效益。

第三章预算执行

第九条公司各部门应当严格执行年度预算，确保预算项下的收入和支出符合公司经营计划和业务需求。

第十条公司各级管理人员应当按照预算指标制定的要求，合理安排资金使用，提高资金利用效率。

第十一条公司各部门应当建立健全预算执行监督制度，对预算执行情况进行跟踪和检查，及时发现和解决问题。

第十二条公司预算执行情况应当定期进行评估和总结，对预算执行中的亮点和问题进行研究和分析，为下一年度预算编制提供参考依据。

第四章预算监督

第十三条公司应当建立健全预算监督机制，明确监督责任和监督程序。

第十四条公司董事会对公司全面预算执行情况进行监督和审查，确保公司预算管理工作的顺利开展。

企业全面预算管理制度

企业全面预算管理制度是指企业为实现经营目标所制定的全面、统一、科学的预算管理规范和制度。该制度涉及到企业的各个方面，包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等内容，旨在提高企业的经营效益和

管理水平，确保企业的资金使用合理、经济、高效。

企业全面预算管理制度的主要内容包括以下几个方面：

1.预算编制：企业全面预算管理制度从预算编制开始。预算编制应该

由专门的部门或者岗位负责，确定预算编制的时间、范围和标准。预算编

制应该以企业年度经营计划为基础，包括财务预算、销售预算、生产预算

和成本预算等，以确保各个部门和岗位都能按照统一的目标和标准进行预

算编制。

2.预算执行：企业全面预算管理制度要求严格执行预算，确保预算实

施的连续性和稳定性。预算执行包括经费拨付、费用报销、资金支付等各

个环节，要求各个部门和岗位按照预算进行经营活动，并及时提交相关的

经费使用、费用报销和资金支付的申请，确保资金的合理使用和支出的合

理性。

3.预算控制：企业全面预算管理制度要求对预算进行监督和控制。企

业可以通过制定预算执行控制制度、设立预算执行监督机构和实施预算执

行考核等方式来实现预算的有效控制。预算控制主要包括预算执行情况的

监督、预算执行结果的评估和预算执行目标的调整，确保预算实施的准确

性和效果性。

4.预算调整：企业全面预算管理制度允许在必要时对预算进行调整。

预算调整可以根据企业的实际情况和经营环境的变化，对预算目标、预算

额度和预算标准进行适度的修正和调整，以满足企业的经营需要和目标要求。预算调整应该经过严格的程序和决策，确保调整的合理性和合法性。

国有企业预算管理制度

一、总则

1. 为了规范国有企业预算编制、执行和监督管理工作，提高国有企业资金使用效率，切

实保障国有资产安全，特制定本制度。

2. 本制度适用于国有企业各级各类预算的编制、执行、监督管理工作。

二、预算编制

1. 企业预算应当根据国家相关规定、企业实际情况和发展规划制定，确保合理、科学、

准确。

2. 各部门制定的预算应当经过上级主管部门审核批准，并按照上级主管部门的要求进行

调整完善。

3. 预算编制应当充分考虑各项收支项目，严格审核，确保合理性和可行性。

三、预算执行

1. 预算执行应当按照预算计划的规定进行，严格控制各项支出，不得擅自增加或减少。

2. 预算执行中如有特殊情况需要调整预算，须报请上级主管部门批准，并做好相应记录。

3. 预算执行过程中，对于超支的项目要及时进行整改，确保资金使用完全符合预算规定。

四、预算监督管理

1. 预算监督管理应当由专门的监督管理机构负责，对各部门的预算执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。

2. 预算监督管理机构应当定期向企业领导汇报预算执行情况和监督检查结果，确保领导

对预算执行情况有清晰的了解。

3. 预算监督管理机构对于违规行为要及时处理，对于严重违规行为要移交相关部门处理，确保预算执行的合规性和规范性。

五、预算评估

1. 预算评估应当由专业机构进行，对预算编制的合理性和可行性进行评估分析，提出合

理化建议。

2. 预算评估结果应当向企业领导和有关部门通报，对于评估结果中存在的问题和不足要

及时进行整改。

3. 预算评估的建议和意见应当得到上级主管部门的认可和支持，并纳入预算执行和调整过程中。

公司预算部管理制度

第一章总则

第一条为规范公司预算部的管理，提高预算编制的科学性和准确性，制定本管理制度。

第二条公司预算部是公司的重要财务部门，负责编制公司年度预算和相关财务报表，为公司的经营决策提供支持和指导。

第三条公司预算部的工作原则是科学、公正、准确、公开、规范。

第四条公司预算部依据公司的管理层制定的战略规划和发展目标，按照公司的组织结构和职责划分，确定各部门的预算编制责任。

第五条公司预算部应定期进行预算编制工作的总结和评估，向公司管理层提供有关财务状况和经营情况的报告。

第六条公司预算部应制定并实施年度预算编制计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。

第七条公司预算部应加强预算编制技术和方法的研究，提高预算编制的科学性和准确性。

第八条公司预算部应建立健全的预算编制数据管理和保密制度，保障公司财务信息的安全。

第九条公司预算部应加强与公司其他部门的沟通和协作，共同推动公司的发展和增长。

第二章组织

第十条公司预算部的组织结构包括部门主管、副部门主管、预算员等。

第十一条部门主管负责制定公司的财务预算计划，指导和监督预算员的工作。

第十二条副部门主管协助部门主管开展预算编制工作，负责统筹各部门的预算计划。

第十三条预算员负责按照公司的财务预算计划，编制各部门的年度预算和相关财务报表。

第十四条公司预算部的工作人员应具备扎实的财务知识和较强的沟通能力，具备较强的团队合作精神。

第十五条公司预算部应根据需要，设立专门的研究组织，开展预算编制技术和方法的研究。

第十六条公司预算部应定期组织开展员工培训和培训，提高员工的业务水平和专业素养。