广联达办公大厦施工组织设计

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广联达办公大厦工程施工组织设计

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1、广联达办公大厦工程施工组织设计编制依据.............................. - 3 -

1.1本施工组织设计依据以下文件编织而成.......................................... - 3 -

2、工程概况 ............................................................................................ - 4 -

2.1工程概况 ........................................................................................ - 4 -

2.2建筑特点 ........................................................................................ - 4 -

2.3现场条件及招标范围....................................................................... - 5 -

3、施工部署：......................................................................................... - 7 -

广联达大厦图纸分析

施工方法：

1.土石方工程:场地平整（设计标高、挖填方量）→开挖沟槽、基坑（施工排水

降水、土壁边坡和支护结构）→土方回填及压实（土料选择、填土压实方法、密实度）土方采用机械开挖。开挖工程中根据承台埋深及土质情况按规范要求放坡。基坑底面根据承台大小每边留出300mm-600mm的工作面。开挖过程中如遇地下管道等地下设施及其它障碍物，应会同现场监理工程师协调处理后方可继续施工。土方回填在承台及基础梁施工完毕后进行，回填前，清除基坑内的积水和杂物。回填时分层进行，层层取样，每层虚铺土厚度不大于300mm，每层须仔细用蛙式打夯机夯实，分层密实度采用环刀法检验。用打夯机夯实之前，回填土初步平整，打夯机依次夯打，不留间隙（推土机推土、铲运机开挖）

2.砌筑工程：墙体放线→墙体拉接筋植筋、构造柱植筋、构造柱绑扎→砌块浇水→制备砂浆→砌块排列→铺砂浆→砌块就位→校正→竖缝灌砂浆→勾缝→墙

面清扫→构造柱、过梁、压顶支设模板、浇筑→拆除模板→砌筑斜顶砖或（砌筑顶部加气混凝土砌块（7天后）→砂浆填塞密实）

本工程砌体采用加气混凝土砌块，施工要点如下：

1）粉煤灰加气混凝土砌块进场后按规格分别堆放整齐，堆置高度不宜超过2m，采取遮盖等有效措施防止雨淋，施工时的含水率小于20%；

2）砌块由井架运至各楼层。施工前应复核结构轴线，符合后方可弹出墙体细部尺寸线；

3）施工前应复核结构轴线，符合后方可弹出墙体细部尺寸线；

4）墙体底部砌200mm粘土砖；

5）砌筑时上下错缝，采用整块顺砌的方法，搅拌砂浆时需挂配合比牌，计量准确，灰缝横平竖直，砂浆饱满，水平灰缝厚度不得大于15mm，垂直灰缝不得大

广联达办公大厦施工组织设计讲解

一、施工组织设计编制依据 (4)

1.1招标文件及图纸 (4)

1.2主要规程、规范 (4)

1.3主要图集 (5)

1.4主要法规 (5)

二、工程概况 (6)

2.1 工程总体概述 (6)

2.1.1建设概况 (6)

2.1.2结构概况 (6)

2.1.3装饰装修概况 (6)

2.2 场地的工程地质条件 (7)

2.3 施工条件 (8)

2.3.1 现场施工条件 (8)

2.3.2 施工重点、难点 (8)

三、施工方案 (9)

3.1 施工部署 (9)

3.1.1工程施工展开程序及起点流向 (9)

3.2.2 工程施工准备 (9)

3.2.1 施工测量 (12)

3.2.2 塔吊安装的施工方案 (13)

3.2.3 基础工程施工方法 (17)

3.2.4 土方工程 (22)

3.2.5 砌体施工方案 (25)

3.2.6 脚手架专项安全施工方案 (27)

3.2.7 钢筋工程施工方案 (28)

3.2.8 模板工程施工方案 (32)

3.2.9 混凝土工程施工方案 (36)

3.2.10 钢筋砼工程 (37)

3.2.11 屋面工程施工方案 (38)

3.2.12 地下防水施工方案 (39)

3.2.13 建筑装饰装修工程装修方案 (42)

3.2.14 外墙涂料施工 (42)

3.2.15 主要施工项目成品保护 (43)

四、施工计划制定 (45)

4.1资源需要量计划 (45)

4.1.1 劳动力需要量计划 (45)

4.1.2 主要材料需用量计划 (46)

4.1.3 施工机具、设备需要量计划 (47)

4.2 施工材料采购和进场的控制与组织 (48)

广联达大厦工程量清单编制与施工组织

前言

1选题的意义

在这个科技知识飞速发展的时代，各行各业在努力的创新和发展，建筑施工企业的发展应更加注重对知识的运用和创新，依靠知识创造价值，传统经济条件下由资金规模和劳动力数量决定企业竞争力的模式应该进一步优化，这就对施工企业提出了更高的要求了。我国长期以来发承包计价、定价以工程预算定额为主要依据，如今为了适应社会主义市场经济的发展，我国逐渐实行工程量清单计价方式，有利于企业自主报价和公平竞争。学习工程量清单的编制，初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容，让我们逐步培养识读建筑、结构施工图的能力，掌握工程量计算的规则与方法，能够熟悉编制工程量清单的内容与方法。通过毕业设计这个阶段，初步掌握进行科学研究的基本程序和方法，具备一定的研究和写作能力，学会收集和整理材料，提出问题、分析问题和解决问题，并将其结果以文字的形式表达出来。

2本课题已有研究情况及存在问题

如今工程量清单的编制工作一般都由招标方进行，在招投标开始之前的短短的时间内就要完成一份完整的工程量清单，以提供给拟投标的施工单位。为了适应现代社会快节奏的发展速度，招标工作往往要在很短的时间内完成，而面对一个规模较大的工程项目，进行想尽的工程量清单编制都是一件很棘手的事情，时间紧任务重。投标单位而言更是如此，如果想仔细的分析出招标单位提供的工程量清单的准确性则所能利用的时间更少。要解决存在的这些问题，需要一种方法，就是以机器代替人工算量。传统的工程量计算都是由预算部或者招标部门的人员分担任务，共同完成一份施工图纸的工程量计算。然而在信息化时代，各种应用软件层出不穷，各领风骚。或许不久的将来，工程量清单的计算和编制将进入信息化时代，传统的人工算量将不复存在。

大厦工程施工组织设计

引言概述：

大厦工程施工组织设计是指在大厦工程施工前，根据项目的具体情况和要求，进行施工组织设计的过程。它是一个复杂而重要的环节，直接关系到工程的顺利进行和施工质量的保证。本文将从五个方面详细阐述大厦工程施工组织设计的内容和要点。

一、施工组织设计的项目背景和目标

1.1 项目背景：介绍大厦工程的基本情况，包括工程的规模、地理位置、土地使用等情况。

1.2 项目目标：明确大厦工程的目标和要求，包括工期、质量、安全等方面的要求。

二、施工组织设计的组织机构和人员配置

2.1 组织机构：详细介绍施工组织设计的组织机构，包括总包方、监理方、设计单位等的职责和协作关系。

2.2 人员配置：根据工程的需求，合理配置施工组织设计的人员，包括项目经理、施工员、技术员等的职责和数量。

三、施工组织设计的施工方案和施工工艺

3.1 施工方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。

3.2 施工工艺：详细介绍大厦工程的施工工艺，包括土方开挖、基础施工、结构施工等各个施工阶段的工艺流程和要点。

四、施工组织设计的资源配置和物资采购

4.1 资源配置：根据施工方案和工程要求，合理配置施工所需的机械设备、施工人力、材料等资源。

4.2 物资采购：根据施工计划，及时采购和调配所需的施工材料和物资，确保施工进度和质量的要求。

五、施工组织设计的安全管理和质量控制

5.1 安全管理：制定详细的安全管理方案，包括施工现场安全、施工人员安全培训等方面的措施，确保施工过程中的安全。

5.2 质量控制：建立完善的质量控制体系，包括施工工序的质量要求、施工现场的质量检查等，确保施工质量符合要求。

广联达办公大厦施工组织设计

第1章总体概述 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.1、编制依据 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.2、编制原则------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 1.3、建筑概况------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 1.4、结构概况----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8

1.4.1、基础结构概况 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8

完整的办公楼施工组织设计

办公楼的施工组织设计是一个详细规划和安排施工工作的过程，旨在

确保施工按时、按质量完成。下面是一个完整的办公楼施工组织设计，包

括施工方案、工程准备和施工管理等内容。

一、施工方案

1.目标：按照设计要求和施工合同，按时、按质量完成办公楼的施工

任务。

2.施工周期：根据施工工序和资源分配状况，制定详细的施工进度计划，保证施工任务可以按计划完成。

3.人员安排：根据施工工序的要求，合理安排施工人员，包括项目经理、工程师、技术员和普通劳动者等。

4.材料采购：根据设计要求和施工合同，制定材料采购计划，并确保

材料及时供应，以保证施工进度。

5.设备购置：根据施工工序和技术要求，选择合适的设备和机械设备，并按时购置和调拨。

6.合同管理：严格按照施工合同要求，履行义务，并严格控制施工成本，做好支付管理和结算工作。

二、工程准备

1.土地与场地准备：确保土地和场地的清理、平整和围墙施工完成，

以满足施工要求。

2.施工试验：根据设计要求和建设规范，对施工试验进行前期筹备，包括材料试验和构造试验等。

3.基础施工：根据设计要求，安排混凝土浇筑、钢筋绑扎和基础土方处理等工作。

4.主体结构施工：根据设计要求，分段组织混凝土浇筑、钢筋绑扎和钢结构安装等工作。

5.临时设施安装：安排临时用电、临时用水和临时采暖等设施的安装和使用。

三、施工管理

1.安全管理：组织编制安全生产责任制和操作规程，保证施工作业的安全进行，并加强施工现场的安全监控。

2.质量管理：制定施工质量管理计划，严格监控施工过程中的质量控制点，确保施工质量符合设计要求和建设规范。

广联达办公大厦横道图

施工进度/天（7月） 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42
施工进度/天（8月） 45 48 51 54 57 60 63 66 69 72
施工进度/天（9月） 75 78 81 84 87 90 93
基础层
搭脚手架绑剪力墙、柱钢筋支剪力墙、柱模浇剪力墙、柱砼支顶板梁、板、楼梯模绑顶板梁、板、楼梯钢筋浇顶板梁、板、楼梯砼外墙防水土方回填搭脚手架绑剪力墙、柱钢筋支剪力墙、柱模浇剪力墙、柱砼支顶板梁、板、楼梯模绑顶板梁、板、楼梯钢筋浇顶板梁、板、楼梯砼搭脚手架绑剪力墙、柱钢筋支剪力墙、柱模浇剪力墙、柱砼支顶板梁、板、楼梯模绑顶板梁、板、楼梯钢筋浇顶板梁、板、楼梯砼搭脚手架绑剪力墙、柱钢筋支剪力墙、柱模浇剪力墙、柱砼支顶板梁、板、楼梯模绑顶板梁、板、楼梯钢筋浇顶板梁、板、楼梯砼内外墙砌筑搭脚手架绑剪力墙、柱钢筋支剪力墙、柱模
层号
施工过程土方开挖砖胎模施工垫层施工防水层施工绑基础梁、集水坑、筏板钢筋支筏板侧模浇基础梁、集水坑、筏板砼
劳动人数班制天数量/工日 31.746 10.062 5.46 186.902 609.5 31.804 49.24 42 197.69 350.035 6.88 412.46 160.06 6.88 118.858 1.036 41.37 108.65 198.76 5.468 392.68 111.83 5.6 59.853 106 180.74 5.164 395.269 101.23 5.16 52.914 107.06 180.1 5.088 395.269 105.47 5.16 676 52.914 87.98 180.16 10 22 25 6 28 21 6 15 21 23 6 29 20 6 13 22 23 5 29 21 6 21 13 22 23 10 6 16 31 16 25 10 32 40 7 30 32 7 23 2 1 1 2 2 1 2 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 6 1 1 6 10 2 2 4 6 9 1 7 5 1 3 1 4 5 8 1 7 6 1 4 5 8 1 7 5 1 4 5 8 1 7 5 1 33 4 4 8

广联达大厦工程量清单编制与施工组织正文

前言

1 选题的意义

在这个科技知识飞速发展的时代，各行各业在努力的创新和发展，建筑施工企业的发展应更加注重对知识的运用和创新，依靠知识创造价值，传统经济条件下由资金规模和劳动力数量决定企业竞争力的模式应该进一步优化，这就对施工企业提出了更高的要求了。我国长期以来发承包计价、定价以工程预算定额为主要依据，如今为了适应社会主义市场经济的发展，我国逐渐实行工程量清单计价方式，有利于企业自主报价和公平竞争。学习工程量清单的编制，初步掌握施工项目管理规划编制步骤和容，让我们逐步培养识读建筑、结构施工图的能力，掌握工程量计算的规则与方法，能够熟悉编制工程量清单的容与方法。通过毕业设计这个阶段，初步掌握进行科学研究的基本程序和方法，具备一定的研究和写作能力，学会收集和整理材料，提出问题、分析问题和解决问题，并将其结果以文字的形式表达出来。

2 本课题已有研究情况及存在问题

如今工程量清单的编制工作一般都由招标方进行，在招投标开始之前的短短的时间就要完成一份完整的工程量清单，以提供给拟投标的施工单位。为了适应现代社会快节奏的发展速度，招标工作往往要在很短的时间完成，而面对一个规模较大的工程项目，进行想尽的工程量清单编制都是一件很棘手的事情，时间紧任务重。投标单位而言更是如此，如果想仔细的分析出招标单位提供的工程量清单的准确性则所能利用的时间更少。要解决存在的这些问题，需要一种方法，就是以机器代替人工算量。传统的工程量

算。然而在信息化时代，各种应用软件层出不穷，各领风骚。或许不久的将来，工程量清单的计算和编制将进入信息化时代，传统的人工算量将不复存在。

广联达项目实施方案

一、项目背景。

广联达项目是公司今年的重点项目之一，旨在提升公司的信息化管理水平，优

化业务流程，提高工作效率和服务质量。项目的实施将涉及多个部门和岗位，对公司整体运营产生深远影响，因此需要制定科学合理的实施方案，确保项目顺利推进。

二、项目目标。

1. 提升信息化管理水平，通过引入广联达项目，实现企业信息化管理的全面覆盖，优化各项业务流程，提高管理效率和决策水平。

2. 优化业务流程，重新设计和优化各部门的业务流程，消除繁琐的手工操作，

提高工作效率和准确性。

3. 提高工作效率和服务质量，通过广联达项目的实施，提高员工工作效率，缩

短业务办理时间，提升客户服务水平和满意度。

三、项目实施方案。

1. 项目组织架构，成立由公司高层领导和各部门主管组成的项目管理委员会，

负责项目的整体规划、决策和资源调配；设立项目管理办公室，负责项目日常管理和协调工作；各部门设立项目小组，负责本部门的项目推进和落实。

2. 项目阶段划分，将项目划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、

系统上线等阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物，确保项目推进有序。

3. 项目资源保障，充分调动各部门的积极性和支持度，确保项目所需的人力、

物力、财力等资源得到充分保障，为项目的顺利实施提供保障。

4. 项目风险管理，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的各

类问题和风险，确保项目进度和质量。

5. 项目沟通与培训，加强项目组内外的沟通和协作，确保信息畅通和问题及时反馈；组织相关培训，提高员工对新系统的认知和应用能力。

广联达办公大厦施工组织设计

中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG CORP

广联达办公大厦

施工组织设计

中国建筑第七工程局

第 X建筑公司XX分公司

二零一五年六月十五日

一、工程概况 (4)

二、编制依据 (4)

三、设计概况 (4)

（一）建筑设计概况4

（二）结构设计概况4

（三）给排水工程7

（四）消防给水、自动喷啉工程8

（五）通风空调系统工程8

（六）电气工程

（七）消防报警系统工程

四、施工条件 (11)

（一）建筑物周边环境

（二）气候条件

（三）其它条件

五、工程目标 (12)

（一）质量目标

（二）安全目标

（三）环保目标

（四）工期目标

六、工程部署 (12)

（一）.................................................................. 项目管理组织机构 12 （二）................................................................................... 工期安排 14 （三）................................................................................... 施工顺序 15

（四）........................................................................... 施工进度计划 17 七、施工准备.. (18)

广联达大厦安装建筑结构图广联达大厦安装建筑结构

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广联达1号办公楼施工组织设计_建筑土木_工程科技_专业资料

毕业设计类别方案设计

毕业设计

题目一号办公楼施工组织设计

所在系建筑工程系

专业班级2013200202班

学生姓名邓亚平

学生学号201320020210

指导老师邓先成（校外）何潞薇（校内）湖南工程职业技术学院教务处制

本工程为二类多层办公建筑，工程为4层框架结构体系，总建筑面积为5183.01㎡，建筑长37.80m，宽16.20m，高15.3m，一层层高3.90m，二到三层层高3.60m，四层层高3.30m，屋面层高0.90m。檐口距地高度为14.400m,设计标高±0.000，相对于绝对标高暂定40.60,建筑物用地概貌属于平缓场地,建筑物合理使用年限为50年,建筑物抗震设防烈度为8度。依据建筑施工图及结构施工图，针对该工程编制施工组织设计。编制时对施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方案、施工进度计划、安全文明施工等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术,经济和组织的综合性文件。通过本次设计，达到了提高综合运用所学知识进行分析问题和解决实际工程问题的能力。

关键词：施工组织设计；钢筋工程施工方案；混凝土工程施工方案；施工进度计划；

1 工程概况 (1)

1.1 工程简介 (1)

1.2 建设地点特征 (1)

1.2.1 气象资料 (1)

1.2.2 施工条件概述 (2)

2 编制依据 (3)

广联达办公大厦施工组织设计

第1章总体概述----------------------------------------------------------------------------4

1。1、编制依据 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1。2、编制原则 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.3、建筑概况------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4

1.4、结构概况------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.4.1、基础结构概况 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4.2、上部结构概况 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5

广联达工程施工组织设计

一、项目背景

广联达公司作为一家领先的工程施工企业，拥有丰富的施工经验和专业的团队，在国内外

都有着良好的声誉。本次工程是一座地标性建筑项目，位于城市中心商务区，总建筑面积

约为10万平方米，包括商业中心、办公楼和住宅楼等多个功能区域。项目涉及到的工程

内容繁多，要求施工期间要保证工程质量和进度。

二、项目特点

1. 地理位置：项目所在地处于繁华的商务区，周边环境复杂，需要精细的施工计划和施工

组织。

2. 施工内容：项目包括建筑结构、装修、给排水、电气等多个专业工程，工作量大、复杂

度高。

3. 施工周期：整个工程周期较长，为了保证工程按时完成，需要科学合理的施工组织。

4. 安全环保：工程所在地繁华热闹，要求施工过程中要严格遵守安全生产和环保要求，确

保施工过程安全无事故。

三、施工组织设计方案

1. 组织机构设置

为了保证工程施工过程的有效管理和协调，设立了以下组织机构：

1.1 项目部：负责全面指导、管理和协调项目的施工工作，包括施工计划制定、施工现场

管理、工程质量监督等工作。

1.2 技术部：负责工程的技术管理和规划设计，包括施工图纸审核、技术方案制定等工作。

1.3 安全保卫部：负责项目的安全生产工作，包括安全管理、危险源防控、应急救援等工作。

1.4 质量监督部：负责工程的质量监督工作，包括材料检验、施工工艺检查、质量验收等

工作。

1.5 环保部：负责工程的环境保护工作，包括废水治理、噪音控制、污染物处理等工作。

2. 施工组织方案

2.1 施工总体方案：

按照工程的施工进度和要求，制定了一份详细的施工总体方案，包括施工计划、施工程序、施工方法等。根据工程的实际情况，合理安排施工顺序和工艺流程，确保施工按时完成。