公司内部管理考核工作方案

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2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)

2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。

公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

内部机制考核方案

内部机制考核方案背景随着企业发展与壮大，内部管理和绩效评估变得尤为重要。

为了确保企业高效运作，促进员工能力提升和激励，建立一个科学、公正的内部机制考核方案显得尤为必要。

本文将介绍我们公司制定的一套较为完整的内部机制考核方案。

内部机制考核方案的目的制定内部机制考核方案的主要目的是确保企业高效运作，促进员工能力提升和激励，推动企业战略与个人目标的统一。

主要通过以下几种途径实现：•建立明确的企业发展和业务目标，指导员工日常工作•对员工的工作绩效进行量化和评估，帮助员工及时发现不足和提升空间•对员工的能力水平进行评估，为个人职业发展提供指导•为员工提供激励措施，激发工作热情和创新精神内部机制考核方案设计原则本公司制定内部机制考核方案时，遵循了以下原则：•公正：对员工的考核应该客观、公正、透明，避免个人情感和人为因素的干扰•量化：对员工的工作绩效和能力水平需要进行量化评估，以便与企业目标进行对比•通俗：考核标准需要经过精简和简化，方便员工理解和操作，减少歧义和误解•有动力：考核标准应该具有一定的激励作用，能够有效调节员工工作状态和积极性内部机制考核方案内容内部机制考核方案主要包含以下几个方面的内容：企业发展和业务目标对企业发展和业务目标进行明确的量化指标制定，并向员工进行宣传和传达，以便员工理解和领会企业目标。

同时，对绩效目标进行分解和量化，使员工能够根据自己的工作职责制定具体的工作计划和目标。

员工绩效考核对员工的工作绩效进行量化评估，采用本公司制定的评估标准。

我们制定的评估标准主要考虑以下几个方面：•工作目标完成情况：主要考虑员工对工作目标的完成率和质量水平。

•工作态度和行为：主要考虑员工的工作态度和工作过程中表现出的行为。

•营业收益贡献：主要考虑员工对企业营业收益的贡献程度。

员工能力考核对员工的能力水平进行评估，采用本公司制定的评估标准。

我们制定的评估标准主要考虑以下几个方面：•业务知识与技能：主要考虑员工掌握的业务知识和技能水平。

企业内部管理方案8篇

企业内部管理方案8篇企业内部管理方案(8篇) 下面是我为大家整理的企业内部管理方案(8篇),供大家参考。

为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前打算好一份方案，方案属于计划类文书的一种。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业内部管理方案篇一 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20xx 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

公司内部督查考核方案

公司内部督查考核方案一、背景介绍公司作为一个组织，需要进行内部督查考核来确保各项工作的有效进行，促进公司的持续发展。

督查考核方案的制定是为了规范和完善公司内部的管理制度，提高各项工作的质量和效率，增强全体员工的责任感和归属感。

二、目标与原则1.目标：通过内部督查考核，确保各项工作按照公司的规定和要求进行，提高工作质量和效率，增加公司的竞争力和市场份额。

2.原则：-公平公正：内部督查考核依据一定的评估标准，公平公正地对各个部门和员工进行评价和排名。

-有效实用：督查考核的内容和形式应当符合公司的实际情况，具有可操作性和实用性。

-激励机制：通过督查考核，给予表现出色的员工适当的奖励，激励全体员工积极参与内部督查考核，提高工作质量和效率。

-持续改进：通过内部督查考核，发现问题并及时改进，不断提升公司的管理水平和运营效率。

三、具体内容1.督查对象-全体员工：每位员工都应当参与内部督查考核，评估其个人工作表现和对公司整体工作的贡献。

-各部门：对各个部门的工作情况进行评估和考核，包括工作目标的完成情况、工作结果的质量和效率等。

2.考核内容-个人绩效：根据每位员工的工作任务完成情况、工作能力和业绩等方面进行评估，制定个人绩效考核指标。

-部门工作：评估各个部门在公司整体工作中的贡献，包括目标的实现情况、工作结果的质量和效率等。

-员工满意度：通过员工调查等手段，了解员工对公司的满意度和对各项工作的反馈，评估公司的员工管理水平。

3.考核方式-定期考核：每季度、半年度或年度对全体员工和各个部门进行考核，确保督查的及时性和持续性。

-360度评估：通过多方面的评价，包括员工自我评估、上级评估、同事评估和下级评估等，获取全面的信息来评估员工的工作表现。

-定量与定性结合：将考核指标分为定量指标和定性指标，综合评估员工和部门的绩效。

4.奖惩机制-奖励制度：根据内部督查考核的结果，给予表现优秀的员工适当的奖励，包括奖金、晋升、培训机会等，激励员工积极参与公司的日常工作。

某公司管理人员360度绩效考核方案

某公司管理人员360度绩效考核方案第一章总则第一条目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员与公司共同发展，特制定本方案。

第二条原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现，实现管理人员的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于长鹿农庄各级管理人员。

第二章考核体系第四条考核对象?类:营业与职能部门负责人。

?类:营业与职能部门管理人员;第五条考核内容管理人员绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括:1、公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核。

2、各职能部门管理人员绩效考核。

第 1 页共 17页3、职能部门管理人员个人绩效考核，具体包括以下两方面内容:(1)工作业绩评估:主要根据工作目标计划内容进行考核;(2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分,工作业绩得分(占70%)，工作能力得分(占30%)第三章考核管理第六条考核机构1、管委会:是最高考核机构，负责公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及各职能部管理绩效考核，总经理是管委会考核负责人，成员三位副总。

2、人力资源部:负责考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

第七条考核方式1、?类职能部门负责人按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，分管副总是考核负责人;2、?类职能部门管理人员根据个人绩效进行综合考核，各职能部门负责人是考核负责人。

3、管理人员工作业绩由自评、直接和间接上司进行考核;工作能力采用直接下属评价、相关性部门评价全方位考核方式。

直接下属评价:被考核者管理的员工对其进行的评价;相关性评价:与被考核者有工作关联的部分部门管理干部对其进行的评价;直接上司评价:一般指部门负责人对其进行的评价。

内部控制考核评价实施方案

内部控制考核评价实施方案一、前言内部控制是企业日常经营中一项非常重要的工作，其对企业的成败有着非常重要的影响。

为了保证企业内部控制的有效性和稳定性，每年都需要对企业的内部控制进行考核评价。

本文结合实际情况，对内部控制考核评价实施方案进行详细论述，旨在为企业建立科学合理的内部控制评价机制提供参考。

二、内部控制考核评价实施流程内部控制考核评价的实施流程如下：1. 确定评价标准首先需要确定内部控制的评价标准，评价标准应该结合企业的实际情况，考虑到企业的内部控制目标和策略，以及相关法律法规的要求等诸多因素。

2. 制定内部控制评价计划制定内部控制评价计划需要考虑到企业的业务特点和时间安排。

可以采用“分步骤”、“有阶段”等方式逐步完成内部控制的评价工作。

3. 确定内部控制评价领导小组内部控制评价领导小组是负责内部控制评价工作的核心团队，该小组应该涵盖企业内部各个业务板块的人员，确定评价成员的最好是企业的高层管理人员。

4. 建立评价工作程序建立评价工作程序包括：确定评价方法、评价程序、评价的数据和信息来源、评价的报告要求和公开透明程序等等。

5. 开展内部控制评价调查内部控制评价调研涉及企业各个部门的内部管控情况和运作情况，着重评估重要事项的管控情况，如财务、信息技术、生产等等。

6. 加强内部控制管理基于内部控制评价的调查结果和分析，针对评价中出现的问题，企业应当采取相应措施进行管控和改进，从而提高企业内部控制管理水平。

7. 撰写内部控制评价报告内部控制评价报告应当以客观、真实、准确为原则，以明确、清晰、简洁的方式，将评价结果叙述清楚，结果应该涵盖评价中出现的问题和改进建议等。

8. 内部控制评价报告审核内部控制评价报告审核应该由企业高层管理人员以上的管理层进行审核，确保内部控制评价报告的客观性和准确性。

9. 内部控制评价报告通告和纠正措施跟进基于内部控制评价报告，企业应当采取措施推进纠正，完善管理流程。

同时也应该尽早的在企业内部公示报告。

内部审核考核方案

内部审核考核方案背景随着市场竞争日趋激烈，公司内部的管理也变得更加重要。

为了确保公司的高效运转和员工的良好表现，我们需要一个内部审核考核方案来监测和改进我们的业务流程和员工绩效。

目的该方案的目的是确保公司的员工履行其职责，达到预期绩效，并且公司的业务流程及其效率能够得到不断的提升。

总的来说，该方案目的是监督和改进公司的管理与绩效。

方案细节以下为该方案的具体细节：审核考核对象方案将针对公司在不同部门、职位上的员工进行审核考核。

公司管理层将基于员工的职责和工作性质，制定出相应的审核标准和流程。

审核考核标准审核考核的标准将包括以下方面：•职业素养和道德规范：员工是否积极向上、忠诚、诚实、敬业、未涉及违规违纪等方面表现。

•工作质量和效率：员工是否按照工作指引完成任务，完成质量是否符合要求，以及工作效率是否高效。

•协作与沟通能力：员工是否能有效协作与沟通，与团队成员、客户等保持良好沟通维护关系。

审核考核频率该方案将按照一定的时间周期，对公司内不同部门、职位上的员工进行周期性审核考核。

具体的审核频率将由管理层根据具体情况或详情制定。

审核考核流程审核考核流程将由以下步骤组成：1.收集员工材料：管理层将会收集到员工工作相关资料并根据部门和职位制定关键考核指标。

2.开始审核考核：将会以半年或一年的工作为单位进行对员工绩效和工作管理策略的审核考核，目的是为了改进管理流程和提高工作效率。

3.反馈和改进：审核完成后，应该及时向员工反馈审核结果，并根据结果对审核考核过程进行改进，以提高管理效率和员工绩效。

审核考核结果方案结果将采用定量（表现出色、达到预期要求、需要改进等）和定性（具体评述员工工作状态的描述，包括技能熟练度、表现习惯等方面）的评价标准进行评价。

同时，方案结果也将被纳入到员工的绩效评定与培养计划中。

方案实施流程方案的实施流程具体如下：步骤一：方案制定由人力资源管理部门与资深管理层人员共同制定审核考核方案，制度服务于公司的业务和管理流程。

管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇）

管理岗位人员绩效考核方案管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的管理岗位人员绩效考核方案范文（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

管理岗位人员绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。

考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。

通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。

1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。

1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。

1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。

二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。

薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

企业内部绩效考核方案(3篇)

企业内部绩效考核方案（3篇）企业内部绩效考核方案（通用3篇）企业内部绩效考核方案篇1第一条考核安排一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

(三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括:各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员，以岗位评分为主。

一、部门、下属子(分)公司评分按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

二、岗位评分(一)岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。

一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。

二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。

年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。

一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。

苗圃内部考核方案

苗圃内部考核方案背景苗圃作为一家正在发展壮大的公司，我们需要关注员工的工作表现以及公司的整体发展情况。

考核制度是保证员工工作质量和公司整体发展的关键措施之一。

因此，我们需要建立一个科学、合理的考核方案来使员工了解自己的工作目标和完成情况，以此推动公司的持续发展。

目的本考核方案的目的在于为公司提供一个基于员工工作表现的考核体系，以便全面评估员工的绩效和公司的成果。

通过合理地设置指标和权重，可以为员工制定明确的绩效目标和考核标准，促进员工的进步和公司的稳定发展。

考核指标为了使考核结果更加准确、公正，本考核方案采用多种考核指标，包括：1. 业绩指标（占20%）以公司业绩和个人绩效两方面为考核内容，此指标的考核结果对员工的绩效评价和薪酬涨幅有重要影响。

2. 专业能力指标（占30%）以员工的专业能力和技能为评价对象，如技术水平、沟通能力、自我学习、团队协作等方面。

3. 工作态度指标（占20%）以员工的职业处理能力、自我管理、身体素质等方面给出评价，体现员工的综合素质和职业道德。

4. 培训学习指标（占15%）根据员工参加的公司和个人培训课程或活动得分，以此评价员工的业务素质和继续学习的能力。

5. 其他指标（占15%）参加公司组织的各种活动、员工自我管理等其他方面的考核指标。

考核流程考核流程分为以下几个环节：1. 考核计划编制每年度初公司人事部门以及各部门管理人员协调编制考核计划，向全体员工公布考核内容和要求。

2. 考核分配人事部门根据考核计划，对员工进行考核分配，明确考核对象、权重及考核时间。

3. 考核实施员工需要在规定的时间内完成考核任务，并提交相应的考核材料。

4. 考核审核由专门的考核审核小组，对员工的考核情况进行审核，并根据考核标准和权重，计算出员工的得分。

5. 考核汇总人事部门按照考核结果汇总工作重要的绩效数据。

6. 绩效评级根据员工考核得分和公司绩效情况，确定员工的绩效评级。

7. 工资奖惩以绩效为基础，为员工提供具有竞争力的薪酬和其他奖励，同时对绩效不佳的员工进行惩处。

公司企业管理人员考核方案

公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员的考核方案应该包括以下几个方面的考核内容：
1. 绩效考核：对管理人员的工作业绩进行评估，包括完成销售目标、项目进度、绩效
指标达成等方面的考核。

可以通过设定具体的绩效指标和评分体系来进行评估，例如
采用KPI（关键绩效指标）管理方法进行评估。

2. 人员管理能力考核：对管理人员的人员管理能力进行评估，包括团队建设、激励员工、培养人才等方面的能力。

可以通过员工满意度调查、团队成员评估等方式来评估
管理人员在人员管理方面的能力。

3. 决策能力考核：对管理人员的决策能力进行评估，包括分析问题、制定方案、决策
执行等方面的能力。

可以通过案例分析、模拟决策等方式来评估管理人员的决策能力。

4. 沟通协调能力考核：对管理人员的沟通协调能力进行评估，包括与团队成员、上级
领导、其他部门等的沟通协调能力。

可以通过面试、演讲等方式来评估管理人员的沟
通协调能力。

5. 创新思维能力考核：对管理人员的创新思维能力进行评估，包括对业务、产品、流
程等方面的创新思考能力。

可以通过提供创新挑战、组织创新活动等方式来评估管理
人员的创新思维能力。

除了考核内容，考核方案还应该包括考核的方法和周期。

方法可以包括定期工作评估、360度评估、定期面谈等多种形式。

周期可以根据公司的具体情况来确定，一般可以
选择每季度、半年度或年度进行考核。

此外，考核方案还应该明确考核结果对管理人
员的影响，包括晋升、奖惩等方面。

同时，应该确保考核过程的公正性和透明度，充
分听取管理人员的意见和反馈，并及时进行反馈和改进。

公司绩效考核方案管理制度5篇

公司绩效考核方案管理制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由我给大家带来的公司绩效考核方案管理制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核方案管理制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。

考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。

必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。

被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。

考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。

初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

管理内部晋升考核方案

管理内部晋升考核方案一、考核目的公司的管理层需要一套全面、公正的考核方案，来评估员工在职期间的工作表现，以明确员工的业绩水平、潜力和绩效表现，为员工的晋升决策提供依据。

因此，考核的目的是评估员工的工作表现及其对公司业务增长、变革和持续发展的贡献。

二、考核原则1.公正性原则。

考核应公正、公平、透明，不能有歧视和偏见的现象；2.量化性原则。

考核内容应当可以量化和计算，充分反映员工的业绩水平；3.系统性原则。

考核应该有一套系统的、综合的方法来评估员工的表现；4.客观性原则。

考核应该以客观的标准来评估员工的表现，不能受到主观因素的干扰；5.激励性原则。

员工的优异表现应得到妥善的激励、奖励和公开表扬。

三、考核内容根据公司的业务由人力资源部门制定针对管理层的晋升考核方案，考核内容应从以下方面进行：1.业务目标达成情况。

考核员工是否能够完成公司下发的业务目标及销售任务；2.管理能力评估。

评估员工对团队的管理和协调能力，管理业务的稳定性和高效性；3.个人贡献评估。

评估员工在实际工作中到达的成绩，涉及完成的项目数量、质量、效率、客户满意度等；4.自我提升评估。

评估员工是否积极参加公司内部培训和外部学习，以提高自身职业素质；5.团队合作与协作评估。

评估员工对整个团队工作的协调能力，激发员工共同完成业务。

四、考核流程1.考核前期准备：制定考核方案，明确考核标准，制定评估工具和问卷；2.考核任务布置：人事部门根据考核方案，将考核任务分配给员工，并告知具体考核流程；3.自我测评：员工自主进行工作任务完成情况自我测评；4.反馈和总结：评估委员会对测评结果进行综合分析、评估每位员工的表现并进行绝密提议；5.颁奖和奖励：为表现优异的员工颁发激励证书、奖金等奖励。

五、考核结果考核结果应该被视为一份全面的报告，标明工作表现和能力、潜力和业绩表现的优势和不足等。

此外，应为员工提供一份明确的行动计划，为其未来的职业发展提供指引，同时也是公司在涉及人事晋升决策时的依据。

公司中层管理人员考核方案范文(精选3篇)

为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。

经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。

一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。

二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。

1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。

2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。

3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。

4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。

5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。

三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。

四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。

五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80—90分之间为称职，测评综合得分70—80分之间为基本称职，70分以下为不称职。

六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。

2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。

一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

单位内部控制考核评价方案3篇

单位内部控制考核评价方案3篇单位内部控制考核评价方案1财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》(财会〔20xx〕11号)要求，进一步指导和促进全省行政事业单位内部控制建设和实施工作，结合我省实际，特制订本实施方案。

一、工作目标内部控制基础性评价，是指单位在开展内部控制建设之前，或在内部控制建设的初期阶段，对单位内部控制基础情况进行的“摸底”评价。

通过开展内部控制基础性评价工作，一方面，明确单位内部控制的基本要求和重点内容，使各单位在内部控制建设过程中能够做到有的放矢、心中有数，围绕重点工作开展内部控制体系建设;另一方面，旨在发现单位现有内部控制基础的不足之处和薄弱环节，有针对性地建立健全内部控制体系，通过“以评促建”的方式，推动各单位于20XX年底前如期完成内部控制建立与实施工作。

二、基本原则(一)坚持全面性原则。

内部控制基础性评价应当贯穿于单位的各个层级，确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖，综合反映单位的内部控制基础水平。

(二)坚持重要性原则。

内部控制基础性评价应当在全面评价的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域，特别是涉及内部权力集中的重点领域和关键岗位，着力防范可能产生的重大风险。

各单位在选取评价样本时，应根据本单位实际情况，优先选取涉及金额较大、发生频次较高的业务。

(三)坚持问题导向原则。

内部控制基础性评价应当针对单位内部管理薄弱环节和风险隐患，特别是已经发生的风险事件及其处理整改情况，明确单位内部控制建立与实施工作的方向和重点。

(四)坚持适应性原则。

内部控制基础性评价应立足于单位的实际情况，与单位的业务性质、业务范围、管理架构、经济活动、风险水平及其所处的内外部环境相适应，并采用以单位的基本事实作为主要依据的客观性指标进行评价。

三、组织领导为加强全省行政事业单位内部控制基础性评价工作的组织领导，省财政厅成立全省行政事业单位内部控制基础性评价工作领导小组，组长由省财政厅党组成员、总会计师周仁杰担任，领导小组成员由省财政厅相关职能处室主要负责人组成(具体成员名单见附件1)。

公司内部管理考核工作方案(二篇)

公司内部管理考核工作方案为加强公司内部管理，推动我公司供热事业的良好发展，保证供热工作的顺利进行，本着增收节支，增效降本，提高公司的经济效益，实现我公司可持续发展的原则，以努力增加职工的收入，充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的，制定如下量化考核实施方案。

一、量化考核的原则（一）坚持以用户为本，以服务用户为宗旨的原则；（二）坚持客观、公正、科学，实事求是的原则；（三）坚持按劳分配，多劳多得的原则；（四）坚持实行独立核算，按效计酬的原则。

二、量化考核的内容（一）对象。

公司所属的第一供热管理处（六峰路以西）和第二供热管理处（六峰路以东）为综合考核部门，其下所属的各热力交换站为具体考核对象，两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。

（二）形式：为定额考核。

在供热期间，以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用，收缴的热费金额作为其生产收入成本额，在完成收支平衡考核任务的基础上，增收部分给予提成奖励。

（三）量化指标。

分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。

生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡；用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过___户。

（四）生产经营成本指标。

水、电、盐价格按市场价格计算成本，热价第一供热管理处为___元/gj，第二供热管理处为___元/gj。

（五）第一供热管理处由耿广峡同志任处长，郑立军同志主管；第二供热管理处由王慧斌同志任处长，房瑞忠同志主管。

三、量化考核的实施办法：成立公司量化考核办公室，考核办主任由孟异波兼任，成员由办公室、财务部、工程技术部、施工___部各抽调___名组成；仓库由办公室管理；热线电话由工程技术部管理；原运行部丁小聪同志抽调至考核办，同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。

（一）职责1、考核办工作职责（1）负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核；（2）负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求，对各项检查工作建立台账登记，并对违反规定和要求的人和事提出处理意见；（3）负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督；（4）负责对各站一次网的热耗进行监督管理；（5）对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任；（6）负责每周，每月各项指标完成情况的汇总，并进行各处、站的评比；2、供热管理处工作职责（1）服从公司安排，模范执行公司各项管理制度；（2）对本处范围内的人身、设备安全、全面负责；（3）对其所属各站的运行，和站外的用户管理负有监管责任；（4）对其下属各站的维修、收缴热费负有全面责任；（5）对其所属人员有管理、调配权；（6）对其所属人员具有奖罚权；（7）帮助所属各站解决热用户存在的各种问题；（8）对其所属各站的运行、维修、用户管理建立台账登记。

单位内部考核管理制度内容

单位内部考核管理制度内容一、总则为了规范单位内部职工绩效考核，激励优秀员工，提高工作效率和质量，特制定本制度。

二、考核目标1. 确保绩效考核公平公正，客观准确；2. 激励员工积极工作，提高工作效率和质量；3. 引导员工明确工作目标，加强自我管理。

三、考核主体1. 考核对象：全体在岗人员；2. 考核主体：由单位领导小组负责考核过程的设计和实施。

四、考核内容和标准1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作等内容；2. 工作业绩：包括工作成果、工作量、工作质量等；3. 专业技能：根据各岗位要求制定具体技能要求；4. 工作效率：包括工作进度、时间管理、资源利用等；5. 诚实守信：对待工作和同事诚实守信，不徇私舞弊。

五、考核方法1. 考核周期：每年考核一次；2. 考核方式：以个人为单位进行考核，采用自评和领导评定相结合的办法；3. 考核程序：分为自评、部门评定、领导评定、综合评定和结果反馈等环节。

六、考核权责1. 考核对象权利：有权了解自己的考核标准和流程，有权申诉自己的考核结果；2. 考核主体责任：负责建立健全考核制度和程序，确保考核公平公正；3. 考核结果公示：公布考核结果，提醒员工积极工作或调整工作状态。

七、激励与惩罚1. 对于考核结果优秀的员工，单位将给予表扬和奖励；2. 对于考核结果不理想的员工，单位将给予提醒和培训机会，若情况严重将进行问责处理。

八、考核监督1. 考核程序公开透明，接受社会监督；2. 聘请第三方评审机构参与考核结果审核，确保考核公正。

九、考核数据保密单位将对员工的个人考核数据进行保密，不得泄露。

十、违规处理对于作弊和舞弊的员工，单位将取消其考核资格，并进行相应的纪律处理。

十一、其他1. 考核制度的修订和完善，由单位领导小组负责，并听取全体员工的意见和建议；2. 考核结果的运用：将考核结果与绩效工资挂钩，形成人岗匹配的激励机制。

以上单位内部考核管理制度经单位领导小组讨论通过，并自发布之日起执行。

内部控制考核方案

内部控制考核方案内部控制是指企业内部组织、系统、制度、规范等方面的各个环节，为保障公司资产安全和财务信息透明度而建立的一个完整的管理体系。

内部控制考核是通过对内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈五个要素的评估，来检验内部控制管理的有效性和合规性。

那么，下面介绍一下内部控制考核方案。

一、考核的基本原则：1.以风险为导向。

2.以实质原则为导向。

3.尊重经营活动。

4.强化信息传递。

5.考核结果前后一致。

二、考核要素：1.内部控制环境：内部控制环境是指公司内部管理层对内部控制的重视程度、企业文化、管理体系以及内部员工的素质等。

因此，要对公司的企业文化、管理制度有所了解，进行调查、访问、会议等形式来评估公司内部控制环境和管理层对内部控制环境管理的重视程度。

2.风险评估：风险评估是内部控制考核的重要步骤。

主要针对公司的管理层在日常经营活动中可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、管理风险、流程风险等进行评估。

同时，还要评估公司的内部控制体系对于这些风险的有效性和有效程度。

3.控制活动：控制活动是指公司在日常经营活动中使用的各种管理手段与方法。

每个部门都需要制定相应的管理制度、规章，确保控制活动的有效性。

对这些制度、规章进行评估，检测该控制活动是否能抵御各种风险，达到预期的效果。

4.信息与沟通：信息与沟通是指公司内部的信息传递与反馈机制。

公司的管理层需要建立高效的沟通机制，并通过不同渠道进行信息的发布与传递。

同时，管理层需要通过内外部不同的渠道来识别并解决各种问题，了解公司的现状，推动公司内部控制的逐步深化。

5.监督与反馈：监督与反馈是指内部控制考核的质量监督与反馈机制。

公司的管理层需要定期对内部控制环境展开全面的监督与反馈工作，包括对内部控制环境的评估、风险评估等工作的监督与反馈，通过有效的反馈机制来追踪和解决公司内部控制环境的问题。

三、考核流程：1.确定考核范围和考核标准。

2.收集相关数据和实地调查，比如通过问卷调查、文件审阅等方式。