公司收购案例

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中国企业并购经典案例

中国企业并购在过去几十年里取得了显著的成果和成功案例。这些

并购案例不仅对当事企业产生了深远的影响，也对整个行业和国家经

济发展起到了积极的推动作用。以下是几个具有代表性的中国企业并

购经典案例。

1. 联想集团收购IBM个人电脑业务

2005年，中国计算机巨头联想集团成功收购了美国IBM的个人电

脑业务。这次并购使得联想成为全球个人电脑市场的领先者之一。通

过并购，联想获得了IBM的技术和品牌优势，进一步扩大了自己在全

球市场的份额。这个案例体现了中国企业在国际并购中敢于冲破国界

壁垒，积极扩大海外业务的勇气和实力。

2. 海尔收购施泰德电器

2017年，中国家电巨头海尔集团以约50亿美元的价格收购了德国

施泰德电器公司。这次并购让海尔获得了施泰德先进的制造技术和全

球领先的品牌知名度。通过双方资源的整合，海尔在全球家电市场的

竞争力进一步提升，为海尔在国际市场上的发展提供了强有力的支撑。

3. 阿里巴巴收购饿了么

2018年，中国电商巨头阿里巴巴以约90亿美元的价格收购了中国

在线外卖平台饿了么。这次收购使得阿里巴巴进一步巩固了在中国电

商行业的领先地位，扩大了自己的业务范围。通过与饿了么的合作，

阿里巴巴在在线外卖领域的市场份额进一步增加，实现了资源的共享

和协同发展。

4. 美的集团收购库卡机器人

2017年，中国家电制造商美的集团以约45亿欧元的价格收购了德

国机器人制造商库卡。这次并购使得美的集团在智能制造领域拥有了

强大的技术实力和国际竞争力。通过引进库卡的先进技术，美的集团

加速了智能制造的发展步伐，提高了自身的产品质量和效率。

十大经典并购案例

在商业领域中，并购案例是经常被讨论和研究的重要话题。下面将介绍十个经典的并购案例，这些案例涵盖了不同行业和领域，展示了并购对公司和市场的影响。

1. 美国康卡斯特收购迪士尼

1996年，康卡斯特以660亿美元收购了迪士尼，这是当时最大的媒体并购案例。这一交易促使康卡斯特成为全球最大的娱乐和传媒公司之一，也为迪士尼带来了更多的资源和市场机会。

2. 微软收购领英

2016年，微软以268亿美元收购了领英，这是微软有史以来最大的一笔并购交易。这一交易使微软能够进一步拓展其在专业社交网络和人才招聘领域的业务，增强了其在企业市场的竞争力。

3. 贝尔兰德收购莱雅

2016年，法国奢侈品公司贝尔兰德以1250亿欧元收购了美国化妆品公司莱雅，这一交易被认为是有史以来最大的奢侈品行业并购案例。这一收购使贝尔兰德成为全球最大的奢侈品公司之一，拓展了其在化妆品和美容市场的份额。

4. 阿里巴巴收购新浪微博

2013年，中国电子商务巨头阿里巴巴以3.85亿美元收购了新浪微博的股份，这一交易加强了阿里巴巴在社交媒体和在线广告领域的

地位，也为新浪微博带来了更多的资源和技术支持。

5. 谷歌收购YouTube

2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube，这一交易被认为是互联网历史上最成功的并购案例之一。这一收购使谷歌进一步巩固了在视频内容领域的领先地位，并为其广告业务带来了更多的机会。

6. 惠普收购康柏

2002年，惠普以250亿美元收购了康柏，这一交易是当时硬件行业最大的并购案例之一。这一收购使惠普成为全球最大的计算机制造商之一，也扩大了其在企业市场的份额。

上市公司资产收购案例

以下是十个以上的上市公司资产收购案例：

1. 中国平安收购香港地产公司：中国平安保险集团有限公司以数十亿美元收购了香港一家知名地产公司。这次收购使中国平安扩大了在香港地产市场的影响力，并增加了公司的资产规模。

2. 腾讯收购游戏开发公司：腾讯控股有限公司通过收购一家国际知名的游戏开发公司，进一步巩固了其在全球游戏市场的地位。这个收购案为腾讯带来了丰富的游戏资源和技术，提升了公司的盈利能力。

3. 阿里巴巴收购物流公司：阿里巴巴集团控股有限公司通过收购一家物流公司，进一步完善了其电商生态系统。这个收购案使阿里巴巴能够更好地掌握物流环节，提高了商品的配送效率和用户体验。

4. 中国石化收购国际石油公司：中国石油化工集团公司以数十亿美元收购了一家国际知名的石油公司。这个收购案扩大了中国石化在全球石油行业的影响力，并增加了公司的石油储备和产能。

5. 贵州茅台收购白酒企业：贵州茅台酒厂股份有限公司以数亿元收购了一家白酒企业。这个收购案使贵州茅台进一步巩固了其在国内白酒市场的领先地位，并增加了公司的产品线和市场份额。

6. 中国移动收购互联网公司：中国移动通信集团有限公司通过收购

一家互联网公司，进一步拓展了其在移动互联网领域的业务。这个收购案为中国移动带来了丰富的互联网资源和技术，提升了公司的竞争力。

7. 京东收购线下零售企业：京东集团有限公司以数十亿元收购了一家线下零售企业。这个收购案使京东能够进一步拓展线下市场，提升了公司的销售渠道和品牌影响力。

8. 华为收购通信设备公司：华为技术有限公司通过收购一家通信设备公司，进一步加强了其在全球通信设备市场的竞争力。这个收购案为华为带来了先进的技术和专业的人才，提升了公司的产品质量和市场份额。

兼并收购案例

兼并收购是企业发展中常见的一种扩张策略，通过合并或收购其他

公司来达到快速扩大规模、增加市场份额等目标。本文将以几个著名

的兼并收购案例为例，探讨其动机、影响以及对业界的启示。

1. 联想收购IBM个人电脑业务

2005年，中国电子巨头联想集团宣布收购IBM的个人电脑业务。

这一收购令全球产业界震惊，也成为了中国企业海外收购案例中的经

典之一。联想收购IBM个人电脑业务的动机是为了进一步拓展国际市场，并获得IBM的技术和品牌认可。这一收购不仅使联想成为全球第

三大个人电脑制造商，还加速了中国电子产品“走出去”的步伐。

2. Facebook收购Instagram

2012年，社交媒体巨头Facebook宣布以10亿美元的价格收购了图

片分享应用Instagram。这一收购对于Facebook来说，意味着进一步巩

固了其在移动社交领域的地位，并且获得了Instagram庞大的用户群体。Instagram作为一个处于起步阶段的创业公司，通过与Facebook的合作，加速了其用户增长及全球范围的推广。

3. AT&T收购时代华纳

2018年，美国电信巨头AT&T以854亿美元的价格收购了时代华纳公司，创下了当年全球最大的并购交易之一。这次收购使AT&T成为

一个结合了通信和媒体内容的巨头，通过整合时代华纳的媒体资源，

AT&T更好地定位自身在数字媒体产业的地位，并且实现了产业链的纵向整合。

这些兼并收购案例的成功与否，无论是对于被收购方还是收购方，都具有重要的意义和影响。首先，兼并收购可以帮助企业快速扩大规模，提高市场竞争力。通过吸收合并其他公司的资源、技术、用户群等，企业可以实现规模经济效应，进一步巩固行业地位。其次，兼并收购可以实现产业链的横向或纵向整合，提高整个产业的效率和竞争力。最后，兼并收购可以通过合并各方的优势资源，实现合力协同，推动新技术、新产品的研发与应用，推动产业创新和发展。

企业并购的案例

企业并购是指一个企业通过购买或收购其他企业的资产或股权来实现扩张或增强自身实力的行为。在现代商业环境中，企业并购已经成为企业发展的重要手段之一。下面列举了十个符合要求的企业并购案例。

1. 腾讯收购Supercell：腾讯于2016年以85亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell的84.3%股权。这个并购案对于腾讯来说是一次重要的国际收购，使其进一步巩固了在全球游戏产业中的地位。

2. 阿里巴巴收购优酷土豆：阿里巴巴于2016年以45亿美元的价格收购了中国在线视频平台优酷土豆的100%股权。这个并购案对于阿里巴巴来说是一次重要的战略举措，使其在在线视频领域取得了重要的突破。

3. 谷歌收购Motorola Mobility：谷歌于2012年以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility的100%股权。这个并购案对于谷歌来说是一次重要的战略举措，使其进一步巩固了在移动设备领域的地位。

4. 苹果收购Beats Electronics：苹果于2014年以30亿美元的价格收购了Beats Electronics的100%股权。这个并购案对于苹果来说是一次重要的战略举措，使其进一步巩固了在音乐和耳机市场的

5. 中国联通收购沃达丰：中国联通于2009年以150亿美元的价格收购了沃达丰在中国的运营资产。这个并购案对于中国联通来说是一次重要的国际收购，使其在中国的移动通信市场取得了重要突破。

6. 中国石化收购BP燃料：中国石化于2010年以32亿美元的价格收购了BP在中国的燃料业务。这个并购案对于中国石化来说是一次重要的国际收购，使其在中国的石油化工市场取得了重要突破。

中国收购案例分享

中国在过去几年中进行了许多重大的收购案例，以下是其中一些值得分享的案例：

1. 腾讯收购Supercell：2016年，中国科技巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发公司Supercell。这次收购使腾讯成为全球最大的移动游戏开发商之一，并进一步巩固了其在全球游戏市场的地位。

2. 中国化学集团收购赛诺菲：2017年，中国化学集团以94亿美元的价格完成了对法国制药公司赛诺菲的收购。这次收购使中国化学集团成为全球第三大制药公司，加强了中国在全球制药行业的地位。

3. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团以64亿美元的价格收购了美国希尔顿酒店集团的25%股份。这是迄今为止中国企业在美国酒店行业的最大收购案例之一，标志着中国企业在全球旅游和酒店市场的崛起。

4. 阿里巴巴收购盒马鲜生：2017年，中国电商巨头阿里巴巴以20亿美元的价格收购了盒马鲜生，这是一家新零售超市连锁品牌。这次收购使阿里巴巴进一步扩大了在线零售和物流领域的影响力，并推动了中国新零售业态的发展。

5. 中国国家电网收购葡萄牙电网：2012年，中国国家电网以27亿欧元的价格完成了对葡萄牙电网公司的收购。这是中国企业在欧洲能源行业进行的首个重大收购案例，有助于增强中国在全球能源市场的地位。

这些收购案例反映了中国企业日益增长的国际影响力和跨国经营能力。通过收购海外公司，中国企业不仅可以获得技术、品牌和市场份额，还可以拓展全球业务，并在全球竞争中保持竞争优势。

三个经典并购案例分析

1.联合利华收购恒天然

1989年，英国跨国消费品公司联合利华收购了日本公司恒天然。此

次并购案标志着联合利华进军亚洲市场的重要一步。

在并购之前，恒天然作为一家日本的传统食品公司，拥有强大的本土

市场份额。然而，该公司在国际市场上的影响力有限。相比之下，联合利

华是一家全球知名的消费品公司，拥有广泛的产品线和全球市场网络。通

过收购恒天然，联合利华得以进一步扩大其在亚洲市场的份额，并获得恒

天然在本土市场的品牌和产品资源。

这次并购案还体现了联合利华公司在市场规模和产品多样性方面的优势。通过与恒天然的并购，联合利华公司得以扩展其产品线，涵盖日本传

统食品领域，进一步满足不同市场和消费者的需求。

另外，这次并购案也给联合利华公司提供了更多的经营管理经验。由

于文化背景和运营方式的不同，联合利华在并购后面临了一些管理问题。

然而，通过与恒天然的合作，联合利华不仅学习了日本企业的管理经验，

还获得了亚洲市场的市场洞察力，从而提升了整体竞争力。

2.AT&T收购时代华纳

2024年，美国电信巨头AT&T以854亿美元的价格收购了媒体和娱乐

公司时代华纳。这次并购案堪称是媒体和通信行业的一次里程碑事件。

AT&T作为美国最大的移动运营商之一，与时代华纳的业务高度互补。通过收购时代华纳，AT&T巩固了其在内容生产和分发方面的优势。与此

同时，时代华纳公司也能够获得更广泛的市场渠道，推动其优质内容在移动和在线领域的传播。

这次并购案还能为AT&T提供更多的增长机会。通信和媒体行业越来越融合，通过整合时代华纳的资源和内容创作能力，AT&T能够更好地满足用户对媒体和娱乐内容的需求。此外，通过与时代华纳的合作，AT&T 还进一步提升了其在数字广告和用户数据分析方面的能力，为公司未来的发展提供了技术支持。

兼并收购案例

以下是一些著名的兼并收购案例：

1. 科莱恩与肯宁公司：1999年，德国科莱恩公司以约72亿美元收购了美国肯宁公司，从而形成了全球最大的化学品和医药品公司之一。

2. 高盛与穆迪镁（MCI）：2000年，金融巨头高盛以约91亿美元收购了穆迪镁公司，这是迄今为止最大规模的金融业并购案之一。

3. 德尔塔航空与诺斯韦斯航空：2008年，德尔塔航空公司以约36亿美元收购了美国诺斯韦斯航空公司，从而形成全球最大的航空公司之一。

4. Facebook与WhatsApp：2014年，社交媒体巨头Facebook 以约190亿美元收购了即时通讯应用WhatsApp，这被视为科技行业历史上最大的并购案之一。

5. 阿里巴巴与淘宝网：2005年，中国电子商务巨头阿里巴巴以1.3亿美元收购了淘宝网，这是中国互联网行业历史上最重要的并购案之一。

以上只是一些兼并收购案例中的几个著名案例，还有许多其他的兼并收购案例发生在不同的行业和地区。

承载式收购案例

承载式收购是一种企业并购的方式，指的是收购方通过创建一个新的公司（通常为特殊目的公司），并将该公司与目标公司进行合并的方式进行收购。下面是十个承载式收购案例：

1. 全球酒业巨头收购新兴品牌

在这个案例中，全球酒业巨头利用承载式收购的方式，收购了一家新兴品牌酒厂。通过成立特殊目的公司，并将其与新兴品牌酒厂合并，实现了对新兴品牌的收购。

2. 航空公司承载式收购旅行社

一家航空公司通过承载式收购的方式，收购了一家旅行社。通过成立特殊目的公司，并将其与旅行社合并，实现了对旅行社的收购。这样一来，航空公司可以拓展自己的销售渠道，提供更完整的旅行服务。

3. 电子科技公司收购云计算企业

一家电子科技公司利用承载式收购的方式，收购了一家云计算企业。通过成立特殊目的公司，并将其与云计算企业合并，实现了对云计算企业的收购。这样一来，电子科技公司可以加强自己在云计算领域的竞争力。

4. 汽车制造商收购零部件供应商

一家汽车制造商通过承载式收购的方式，收购了一家零部件供应商。

部件供应商的收购。这样一来，汽车制造商可以控制自己供应链上的关键环节，提高产品质量和竞争力。

5. 医药公司收购研究机构

一家医药公司利用承载式收购的方式，收购了一家研究机构。通过成立特殊目的公司，并将其与研究机构合并，实现了对研究机构的收购。这样一来，医药公司可以加强自己的研发能力，推动新药的研发和上市。

6. 金融机构收购支付公司

一家金融机构通过承载式收购的方式，收购了一家支付公司。通过成立特殊目的公司，并将其与支付公司合并，实现了对支付公司的收购。这样一来，金融机构可以拓展自己的支付服务，提供更便捷的金融产品和服务。

企业并购案例

企业并购是指一个企业通过购买、合并或兼并其他企业，从而实现企业资源整合、市场扩张和经营规模的增大的行为。企业并购的目的主要有扩大市场份额、获取技术和品牌、整合资源、实现成本节约等。下面将介绍三个具有代表性的企业并购案例。

一、中国五矿收购澳洲力拓

中国五矿是中国最大的资源型企业之一，而力拓是全球最大的矿业公司之一。2010年，中国五矿以19.5亿美元的价格收购

了力拓15%的股份。这笔交易使中国五矿成为力拓第一大股东，并对力拓的战略规划和经营决策产生了重要影响。这次并购案加强了中国五矿在国际市场的影响力，提高了公司的市场竞争力和资源储备。

二、德意志银行收购英国汇丰银行部分业务

德意志银行是德国最大的银行之一，而汇丰银行是英国最大的银行之一。在金融危机后，德意志银行为了增加自身的稳定性和市场份额，决定收购汇丰银行的部分业务。这次并购使得德意志银行扩大了巴尔干地区的业务，并且在交易支付业务、股票托管业务等方面增强了自己的实力。

三、谷歌收购Motorola移动通信

谷歌是全球最大的互联网公司之一，而Motorola移动通信是

一家领先的手机制造商。为了进一步拓展移动设备市场和增强自身在硬件方面的实力，谷歌于2012年以123亿美元的价格

收购了Motorola移动通信。这笔并购让谷歌进一步扩大了自

己的移动设备业务，并提高了自身在手机硬件领域的竞争力。

这三个案例都展示了企业并购对公司发展的重要意义。通过并购，企业可以扩大市场份额，获取技术和品牌，实现资源整合和成本节约。企业并购是企业战略中重要的一环，能够为企业带来巨大的发展机遇。

控股合并经典案例

1. AT&T和Time Warner的合并：2016年，AT&T以854亿美元的价格收购了媒体巨头Time Warner，这是当时最大的媒体合并案之一。通过这次合并，AT&T获得了Time Warner庞大的内容库，包括HBO、CNN和华纳兄弟等知名品牌，进一步巩固了其在电信和媒体行业的地位。

2. 雀巢和诺思卡菲的合并：2018年，食品与饮料巨头雀巢以71亿美元的价格收购了咖啡公司诺思卡菲。这笔交易使雀巢成为全球最大的咖啡企业，进一步扩大了其在咖啡市场的市场份额。此次合并也为雀巢提供了更多的创新和市场机会。

3. 腾讯和京东的合并：2014年，中国互联网巨头腾讯以15亿美元的价格收购了电子商务公司京东的15%股份。这次合并使腾讯进一步巩固了其在电子商务领域的地位，并与京东共同发展电子商务和移动支付业务。

4. 惠普和康柏的合并：2002年，个人电脑制造商惠普以25亿美元的价格收购了竞争对手康柏。这次合并使惠普成为全球最大的个人电脑制造商之一，进一步扩大了其在硬件领域的市场份额。

5. 迪士尼和21世纪福克斯的合并：2019年，华特迪士尼公司以713亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产。通过这次合并，迪士尼获得了21世纪福克斯的电影和电视媒体资产，包括福克斯电影公司和FX等品牌，进一步扩大了其在娱乐行业的影响力。此次合并也标志着传统娱乐公司对流媒体

和数字媒体的转型趋势。

这些是一些经典的控股合并案例，展示了企业如何通过合并来增强竞争力、扩大市场份额和拓展业务领域。

著名的并购案例

并购是指两个或多个公司通过合并、收购等方式实现资源整合，达到扩大规模、提升竞争力等目标的金融交易行为。以下是一些著名的并购案例：

1. Aol并购时代华纳（2001年）：当时互联网服务商AOL以

甲壳虫公司的交易方式，用纳斯达克股票和现金支付经济补偿金，以每股劳伦艾尔契的价格收购了时代华纳的全部股份，交易总额接近1650亿美元。此次并购使得AOL时任首席执行官Steve Case跻身世界最富有的人之列，并创造了美国公司在一

次并购中最大价值的纪录。

2. Visa并购万事达卡（2019年）：Visa宣布以超过200亿美

元的价格收购全球支付巨头万事达卡集团。此次收购将使

Visa成为全球最大的支付和金融科技公司之一，为Visa进一

步扩大业务提供了稳固的基础。

3. 威迪卡并购Unysis（2020年）：中国高科技企业威迪卡宣

布以14亿美元收购美国IT服务巨头Unisys。威迪卡通过此次并购强化了自身在海外市场的竞争力，同时也为加速扩大在新兴技术领域的影响力提供了机会。

4. 微软并购领英（2016年）：微软以265亿美元的价格收购

了全球最大的职业社交网络领英。这个并购使微软在人际关系和职业发展领域进一步扩大了影响力，为微软增加了海量的用

户和数据资源。

5. 腾讯并购Supercell（2016年）：腾讯以85亿美元的价格收购了芬兰游戏开发公司Supercell的84.3%的股份。Supercell

是《部落冲突》等多款知名手游的开发商，此次并购使得腾讯在全球游戏市场占据更重要的地位。

国资现金收购案例

国资现金收购是指国有资本或国有企业通过现金支付的方式，购买其他企业的股权或资产。这种收购方式是一种快速且灵活的方式，可以帮助国有企业实现战略转型、扩大市场份额、增强核心竞争力等目标。下面列举了10个符合题目要求的国资现金收购案例。

1. 中国电信收购中国联通股权

中国电信是中国最大的电信运营商之一，为了进一步扩大自己在通信市场的份额，中国电信决定通过现金收购的方式购买中国联通的股权。这笔交易使得中国电信成为中国最大的电信运营商。

2. 国家电网收购巴西电力公司股权

国家电网是中国最大的电力公司，为了拓展国际市场，国家电网通过现金收购的方式购买了巴西一家电力公司的股权。这笔交易使得国家电网在巴西市场获得了重要的地位。

3. 中国石油收购加拿大石油公司资产

中国石油是中国最大的石油公司之一，为了确保国家能源安全，中国石油通过现金收购的方式购买了加拿大一家石油公司的资产。这笔交易使得中国石油在国际石油市场扩大了影响力。

4. 中国建筑收购美国房地产公司

中国建筑是中国最大的房地产公司之一，为了开拓国际市场，中国建筑通过现金收购的方式购买了美国一家房地产公司。这笔交易

使得中国建筑在美国市场获得了重要的地位。

5. 中国移动收购印度电信运营商股权

中国移动是中国最大的移动通信运营商，为了扩大国际市场份额，中国移动通过现金收购的方式购买了印度一家电信运营商的股权。这笔交易使得中国移动在印度市场取得了重要的地位。

6. 国家能源集团收购澳大利亚煤矿资产

国家能源集团是中国最大的能源公司，为了确保国家能源供应，国家能源集团通过现金收购的方式购买了澳大利亚一家煤矿的资产。这笔交易使得国家能源集团在国际煤炭市场扩大了影响力。

并购成功案例

并购成功案例有很多，以下是一些著名的例子：

1. 谷歌收购YouTube：谷歌于2006年以亿美元收购YouTube，这是当时互联网历史上最大的并购交易之一。YouTube成为谷歌旗下子公司，并继

续保持独立运营。谷歌通过YouTube扩大了自己的广告业务，同时YouTube也成为全球最大的在线视频网站之一。

2. 埃克森美孚收购XTO Energy：埃克森美孚于2009年以350亿美元收购XTO Energy，这是当时石油和天然气行业最大的并购交易之一。通过收购XTO Energy，埃克森美孚扩大了自己的天然气业务，并成为全球领先的天

然气生产商之一。

3. 百威英博收购SABMiller：百威英博于2016年以710亿美元收购SABMiller，这是全球啤酒行业最大的并购交易之一。SABMiller是全球第

二大啤酒制造商，收购完成后，百威英博成为全球最大的啤酒制造商之一。

这些案例表明，成功的并购需要仔细的计划和执行，包括评估目标公司的价值、确定合适的交易结构、管理并购后的整合过程以及确保符合监管要求等。

企业并购重组经典案例精选

1.大众收购保时捷

这是一起标志性的并购案例。2024年，大众汽车集团收购保时捷，成为上市公司。大众汽车集团以此实现了产品线和品牌的拓展。收购后，两家公司通过资源整合与互补，提升了市场竞争力。保时捷提供了高档车型技术，大众汽车集团则可以通过规模效应降低成本。

2.联想收购IBM个人电脑业务

在2004年，联想集团收购了IBM个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商。通过这次并购，联想不仅拓展了国际市场，也增强了在中国市场的竞争力。IBM个人电脑业务的先进技术和全球销售网络为联想带来了市场份额的增长和竞争优势的获得。

3.美邦服饰收购拉夏贝尔

美邦服饰是中国最大的女装品牌之一，2024年通过收购拉夏贝尔，实现了高端市场全方位覆盖。美邦服饰通过并购拉夏贝尔，获得了拉夏贝尔在高端市场的品牌影响力和优质渠道资源，进一步巩固了其在中国服装市场的地位。

4.腾讯收购苏宁电商业务

2024年，腾讯以48亿元人民币收购苏宁易购15%的股权。此次并购使得腾讯进一步打入电商领域，加强了腾讯和苏宁在互联网和零售领域的合作。腾讯凭借其庞大的用户群体和互联网资源，与苏宁共同发展电商业务，优势互补，为双方带来了巨大的商机和发展空间。

5.阿里巴巴收购饿了么

2024年，阿里巴巴宣布以90亿美元全资收购饿了么。通过收购饿了么，阿里巴巴在外卖市场上取得重要突破，进一步扩大了在O2O领域的竞争力。双方资源的整合，实现了平台整合和资源优势互补，为阿里巴巴在餐饮行业提供了新的增长点。

以上是一些经典的企业并购重组案例，每个案例都有其独特的特点和战略目标。通过并购重组，企业可以找到资源和市场的共同点，实现优势互补和合作发展，从而提升整体竞争力。

跨国并购经典案例

跨国并购是指企业在不同国家之间进行的收购和合并活动。这些交易通常涉及到巨额资金和复杂的法律程序。下面列举了十个经典的跨国并购案例，以展示各种不同的情况和影响。

1. 辉瑞公司与威廉葛兰斯公司的合并（2009年）：

辉瑞公司是一家美国制药巨头，威廉葛兰斯公司是一个瑞士制药公司。这次合并使得新公司成为全球最大的制药公司之一，加强了其在全球市场的竞争力。

2. 阿里巴巴收购雅虎中国（2005年）：

阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，雅虎是美国一家知名互联网公司。这次收购使得阿里巴巴在中国市场的地位进一步巩固，并获得了雅虎中国的用户和技术资源。

3. 微软收购诺基亚移动设备部门（2014年）：

微软是美国一家知名的科技公司，诺基亚是芬兰的一家著名手机制造商。这次收购使得微软进一步加强了在移动设备市场的竞争力，并获得了诺基亚的专利和技术。

4. 沃达丰收购曾经的AT&T无线业务（2014年）：

沃达丰是一家英国的电信公司，AT&T是美国的一家电信巨头。这次收购使得沃达丰在美国市场扩大了业务规模，并获得了AT&T 的客户和网络资源。

5. 腾讯收购Supercell（2016年）：

腾讯是中国的一家科技巨头，Supercell是一家芬兰的游戏开发公司。这次收购使得腾讯进一步扩大了在游戏产业的布局，并获得了Supercell的知名游戏IP。

6. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：

联想是中国的一家知名电脑制造商，IBM是美国的一家科技巨头。这次收购使得联想成为全球第三大个人电脑制造商，获得了IBM的品牌和销售网络。

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公司收购案例

【篇一：公司收购案例】

就在几年前，并购一词在我国的经济生活中还是相当陌生的。我们只是在一些来自市场经济发达国家的消息中听到这样的词汇。面对大洋彼岸数十亿、上百亿美元的成交额，惊心动魄的并购与反并购之战，我们如隔岸观火。短短几年间，并购竞成了我国经济生活中的一种。分享一些关于并购的案例，欢迎阅读!

并购成功的案例1：海航集团并购allco金融集团飞机租赁业务2010年1月19日，中国海南航空集团购买澳大利亚allco金融集团飞机租赁业务签字仪式在悉尼举行。澳大利亚新南威尔士州议会上议长阿曼达法齐奥(amandafazio)、中国驻悉尼总领事胡山、中国驻澳大利亚大使馆公使衔参赞邱德亚、海航集团副董事长兼首席执行官王健及项目顾问巴拉特拜斯(bharatbhise)等中澳两国政界和界近100位嘉宾出席。

胡山总领事在仪式上致词。他海航集团成功收购allco金融集团飞机租赁业务，表示此次收购是中国企业对澳投资多元化的重要标志，表明在携手应对金融危机的过程中，中澳两国工商界相互依存、合作共赢的趋势日益加强。胡总领事希望这样有利于两国企业和人民的合作成果越来越多。

海航集团是中国第四大航空企业，目前已发展成为一个跨领域、多元化、化的企业集团。总部位于悉尼的澳大利亚allco金融集团因受此次金融危机冲击而于去年破产。经过谈判，海航集团通过其位于香港的子公司香港升飞公司(hongkongaviationcompany)以1.5亿美元收购了该公司商用飞机租赁业务。此项目于2009年下半年分别获得中、澳两国政府批准。至此，中国四大航空公司均已在澳开展业务。

并购成功的案例2：联想并购ibmpc 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加收购ibmpc部门。协议内容包括联想获得ibmpc的和的全球业务，以及原ibmpc的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用ibm及ibm-think品牌，并永久保留使用全球著名商标think 的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大pc厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了ibm5亿美元的净负债，来自于ibm对供应商的欠款，对pc厂商

来说，只要保持交易就会滚动下去不必立即支付，想形成财务压力。但对于手头上只有4亿美元现金的联想，就是必须的了。在2005年

3月24日，联想宣布获得一项6亿美元5年期的银团贷款，主要用

作收购ibmpc业务。

收购后，联想集团的股权结构为：联想控股46%，ibm18。9%，公

众流通股35。1%，其中ibm的股份为无投票权且3年内不得出售。为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(texaspacificgroup)、泛大西洋集团(generalatlantic)、新桥投资集团(newbridgecapitalllc)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。5亿美元用于收购ibmpc业务之用。

引入三大战略投资者之后，联想收购ibmpc业务的现金和股票也发

生了变化，改为8亿美元现金和4。5亿美元的股票。联想的股权也

随之发生了变化。联想控股持有27%，公众股为35%，职工股为15%，ibm持有13%，三大战略投资者持有10%(3。5亿美元获得，7年后，联想或优先股持有人可随时赎回)。三大战略投资者入股后，不仅改善了公司的现金流、更优化了公司的股权结构。

并购成功的案例3：中航并购奥地利facc公司从中航工业收购的首

家海外航空制造企业奥地利facc公司获悉，归于中航工业西飞旗下

之后，facc公司财务状况迅速好转，业务持续稳定增长，不仅实现

扭亏，而且再获波音、空客总额3亿美元的续约合同。中航工业首

家海外并购企业平稳度过磨合期。

并购成功的案例4：美的收购埃及miraco公司32.5%股份 2010年

10月，美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的

埃及miraco公司32.5%股份。

miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品，占据埃

及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。分析师认为，通过此次股权收购，miraco公司将成为美的电器在非洲推广整

合资源的优质平台，美的电器将坐地埃及，同时辐射非洲、中东和

南欧，有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。

并购成功的案例5：国美并购永乐 2006年7月24日，传闻9天之

久的国美并购永乐案终于水落石出。国美电器和永乐电器发布称：

国美将以52.68亿港元以股票+现金的形式并购永乐，其中国美电

器将以0.3247股自身股票置换1股永乐电器股票(1:3.08的比例)，

国美电器还将为每1股永乐电器股票支付0.1736港元(共4.09亿港

元)现金。在国美完成换股手续之后，永乐电器将会退市，这是中国家电零售业最大的一起并购，行业老大国美和老三永乐经过数月秘密协商，终于走到一起。

并购成功的案例6：强生并购大宝美国强生公司成立于1887年，是世界上规模较大的医疗卫生品及消费者产品公司之一。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、品业务等。强生于1985年在中国建立第一家合资企业，目前在中国的品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐等。

大宝是北京市人民政府为安置残疾人就业而设立的国有福利企业，始建于1958年，1985年转产。1997年开始，以价格便宜量又足的形象出击的大宝，曾一度在国内日化市场风光无比，连续八年夺得国内护肤类产品的销售冠军。2003年在行业中大宝的市场份额是17.79%，远高于其他竞争对手。

2008年，强生凭23亿资金购买了大宝100%的股份，获得了大宝的所有权，强生与大宝二者同属化妆品系列。此次并购整合成功的关键点在于：首先，大宝品牌的知名度和美誉度都相当不错。也就是说，强生买了一个会赚钱的好孩子，即使不赚，也不可能赔本。其次，大宝产品定位低端，在二三级以及农村市场拥有良好口碑，强生主要产品定位中高端，渠道网络也集中在大中城市，正好形成渠道资源的互补融合。借道大宝，强生可以更迅速、更有效地开拓中小城市及农村市场。第三，大宝的终端资源相当丰富，它在全国拥有350 个商场专柜和3000 多个超市专柜。如此庞大的终端资源，不论是让大宝继续沿用，还是曲线变脸，铺上强生旗下其他品牌与产品，都是一笔巨大的市场财富。第四，因为强生是全资收购大宝，拥有了对于大宝品牌及其他资源的绝对支配权，也就从根本上避免了各种可能的问题纠纷。第五，品牌整合至关重要，大宝品牌将继续被保留。第六，人力资源整合方面，强生和大宝已经在员工安置问题上达成了协议。强生已经承诺几年内不会辞退大宝现有人员，并且拿出专款解决残疾员工的生活问题。

并购成功的案例7：中国石油并购addax公司中国石油化工集团公司18日宣布，以每股52.8加元的价格成功完成对addax公司的要约收购，交易总金额达83.2亿加元(约合75.6亿美元)。这是迄今为止我国公司进行海外资产收购最大一笔成功交易。

中石化海外权益原油产量每年将因此增加约700万吨，原油总产量将因此增加16.7%。二季度数据显示，addax公司平均原油产量为