研发部门数据库管理规范标准
研发部门数据库管理规范标准[详]
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版/次：2015.11.19 数据库管理规编制：钱凌杰审核：批准：分发号：XXX信息科技2015年11月目录一、总则 (4)二、适用围 (4)三、数据库管理员主要职责 (4)四、数据库的日常管理工作 (4)4.1每日的管理工作 (4)4.2数据库管理的每月工作 (5)4.3数据库管理的每年工作 (5)五、数据库的安全管理 (6)5.1数据库环境安全 (6)5.2数据库系统安装、启动与更新时的安全规定 (6)5.3安全和口令策略 (7)5.4访问控制 (9)5.5紧急事故的处理 (9)5.6数据库文件管理 (10)5.7数据库安全管理 (10)六、备份与恢复 (10)6.1备份方式及策略 (11)6.2备份要求 (11)6.3恢复的管理 (12)6.4对长期保存的备份进行校验 (13)6.5异地容灾备份 (13)七、日志及监控审计 (13)7.1审计围 (13)7.2日志保存 (13)7.3日志访问 (14)7.4安全审计 (14)八、数据存放、归档管理 (14)九、附则 (15)一、总则为规XXX信息科技（以下简称“公司”）信息系统的数据库管理和配置方法，保障信息系统稳定安全地运行，特制订本办法。
二、适用围本规中所定义的数据管理容，特指存放在信息系统数据库中的数据，对于存放在其他介质的数据管理，参照相关管理办法执行。
三、数据库管理员主要职责1、负责对数据库系统进行合理配置、测试、调整，最大限度地发挥设备资源优势。
负责数据库的安全运行。
2、负责定期对所管辖的数据库系统的配置进行可用性，可靠性，性能以及安全检查。
3、负责定期对所管辖的数据库系统的可用性，可靠性，性能以及安全的配置方法进行修订和完善。
4、负责对所管辖的数据库系统运行过程中出现的问题及时处理解决。
5、负责对所管辖数据库系统的数据一致性和完整性，并协助应用开发人员、使用操作等相关人员做好相关的配置、检查等工作。
6、负责做好数据库系统及数据的备份和恢复工作。
软件企业研发组织管理制度
软件企业研发组织管理制度目录1. 内容描述 (3)1.1 目的与范围 (4)1.2 适用对象 (4)1.3 术语与定义 (6)2. 研发组织架构 (7)2.1 全体研发人员管理层级 (8)2.2 部门与团队职责划分 (10)2.2.1 技术研发部 (12)2.2.2 产品管理部 (12)2.2.3 测试与质量保证部 (14)3. 岗位职责与工作要求 (15)3.1 研发负责人的职责 (16)3.2 项目经理的职责 (17)3.3 技术骨干与开发工程师的职责 (18)3.4 产品经理的职责 (19)3.5 测试人员的职责 (19)3.6 质量保证人员的职责 (20)4. 项目管理流程 (22)4.1 项目立项与规划 (23)4.2 项目执行与监控 (24)4.3 项目收尾与评估 (25)5. 研发流程与技术标准 (27)5.1 软件开发周期与模型 (28)5.2 代码管理与版本控制 (30)5.3 质量保证与变更管理 (31)6. 人力资源管理政策 (32)6.1 招聘与人员配置 (34)6.2 培训与发展 (36)6.3 绩效评估与奖惩机制 (37)7. 研发安全与保密 (39)7.1 研发环境安全 (40)7.2 知识产权保护 (42)7.3 数据安全与隐私保护 (42)8. 文档与知识管理 (44)8.1 技术文档的管理 (45)8.2 团队协作与知识共享 (47)8.3 技术积累与创新活动 (49)9. 健康与安全 (50)9.1 工作环境的健康管理 (50)9.2 工伤与职业病预防 (52)1. 内容描述软件企业研发组织管理制度主要涵盖了软件研发过程的各个方面，包括但不限于项目管理、团队建设、技术研发、质量控制、文档管理、风险管理以及与研发相关的沟通和协作机制。
本制度旨在通过明确职责、规范流程、强化沟通和提升团队效率来保障研发项目的高效推进和优秀软件产品的持续产出。
本管理制度适用于公司所有与软件研发相关的部门和团队，具体内容包括但不限于：研发流程管理体系：定义研发项目从需求分析、设计、编码、测试到部署和维护的完整流程，确保每个环节都有明确的任务和标准。
软件开发管理规范制度
户期望，解决用户问题。
可靠性
软件应具备高可靠性，能在各种 情况下稳定运行，减少故障和错 误。
可维护性
软件应易于维护，具备可读性、可 修改性和可扩展性。
质量度量与指标
质量度量标准
建立明确的质量度量标准，如缺陷密度、故障率等，用于评估软 件质量。
质量指标
。
变更管理
02
建立变更控制流程，对软件的变更需求进行评估、审核和批准
，确保变更不会对软件系统造成不良影响。
配置管理
03
采用配置管理工具对软件配置项进行管理，包括文档、程序、
数据等，确保配置项的一致性和可追溯性。
03
软件开发过程管理
软件开发计划与追踪
制定开发计划
在项目开始前，需要制定详细的开发计划，包括项目目标、 任务分解、时间表、资源分配等。
2023
软件开发管理规范制度
目 录
• 引言 • 软件开发管理规范 • 软件开发过程管理 • 软件质量管理 • 软件开发资源管理 • 软件开发风险管理
01
引言
背景与目的
软件行业发展迅速，为提高企业竞争力，必须建立完善的软 件开发管理规范制度，以确保软发的复杂环境中，缺乏统一的管理规范会导致开发 效率低下、质量无法保证、项目延期等问题，因此制定软件 开发管理规范制度具有重要意义。
02
软件开发管理规范
需求分析与规约
需求分析
明确软件系统的功能需求和非功能需求，建立需求分析文档。
规约制定
根据需求分析结果，制定详细的软件规约，明确软件系统的功能、性能、安 全性等方面的要求。
设计与实现规范
系统设计
根据规约进行系统设计，包括架构设计、模块设计、数据库设计等。
研发基础工作管理制度
研发基础工作管理制度第一章总则第一条为规范公司研发基础工作的管理，提高研发效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事研发基础工作的人员，包括但不限于产品研发工程师、测试工程师、硬件工程师等。
第三条公司研发基础工作管理遵循科学、规范、高效、人性化的原则，坚持质量第一、安全第一的理念，确保研发工作的顺利进行。
第四条研发基础工作管理制度由公司技术部门负责制定和执行，其他部门协助执行。
第二章管理职责第五条公司技术部门负责研发基础工作的规划、组织、协调和监督，确保研发工作按时、按质完成。
第六条研发经理负责对研发工作进行全面规划和指导，分配和调配研发资源，制定研发计划和进度，监督和评估研发工作。
第七条产品研发工程师、测试工程师、硬件工程师等负责执行公司研发任务，按照研发计划和进度完成工作，及时报告工作进展情况。
第八条公司各部门负责协助技术部门完成研发工作，配合研发部门的需要提供支持和协助。
第九条公司领导对研发工作的进展和成果进行监督和评估，对研发部门的工作进行考核和激励。
第三章研发流程第十条公司研发工作按照“确定需求-规划设计-实施开发-测试验收-上线运维-持续改进”的流程进行。
第十一条研发工程师在确定需求阶段要充分了解产品需求，根据需求制定详细的设计方案，并与产品经理和测试工程师沟通协调。
第十二条研发工程师在规划设计阶段要根据设计方案进行开发实施，确保代码质量和系统稳定性。
第十三条研发工程师在测试验收阶段要进行严格的测试和验证，确保产品符合要求和功能正常。
第十四条研发工程师在上线运维阶段要负责产品的正常运行和维护，及时处理故障和问题。
第十五条研发工程师在持续改进阶段要根据用户反馈和产品需求进行持续改进和优化，提高产品质量和用户体验。
第四章管理措施第十六条公司技术部门要建立健全研发基础工作管理制度，严格执行规定，确保研发工作按规定进行。
第十七条研发经理要制定详细的工作计划和进度，及时发布和调整，监督和评估研发工程师的工作。
数据库管理规定范本（2篇）
数据库管理规定范本一、目的和范围本规定旨在规范数据库管理工作，确保数据库的安全、可靠和高效运行，提高数据管理效率和信息资源利用率。
适用于本单位各级数据库管理员及相关人员。
二、基本原则1. 数据库安全原则：确保数据库的机密性、完整性和可用性，保护数据库中的数据免遭未经授权的访问、篡改和破坏。
2. 数据库规范原则：遵循统一的数据库设计规范，确保数据库结构的合理性和统一性。
3. 数据库备份原则：定期备份数据库，确保数据的安全性和可恢复性。
备份周期和策略应根据数据敏感性和重要性确定。
三、数据库管理职责1. 数据库管理员应具备良好的数据管理和技术能力，负责数据库的安装、配置、性能优化、维护和监控工作。
2. 数据库管理员应制定和实施数据库监测和维护计划，确保数据库系统的稳定和高效运行。
3. 数据库管理员应定期进行数据库性能分析，识别性能问题并采取相应的优化措施，提高数据库的响应速度和吞吐量。
4. 数据库管理员应制定并执行数据库备份和恢复策略，确保数据库数据的安全性和可恢复性。
备份存储介质应定期进行检查和更替。
5. 数据库管理员应及时处理数据库故障和意外情况，保障数据库系统的连续运行。
对于严重的故障，应及时报告相关部门，并制定修复方案。
四、数据库安全管理1. 数据库管理员应采取措施保护数据库中的敏感数据，确保只有授权的人员可以访问和修改这些数据。
2. 数据库管理员应制定数据库用户权限管理系统，根据需求分配不同的访问权限。
权限的分配和修改应记录并定期进行审查。
3. 数据库管理员应使用安全性较高的数据库服务器，并定期更新和升级数据库软件和安全补丁。
4. 数据库管理员应定期进行数据库安全评估和风险评估，识别潜在的安全风险并采取相应的措施加以解决。
五、数据库备份和恢复管理1. 数据库管理员应制定和执行数据库备份和恢复策略，确保数据库数据的安全和可恢复性。
2. 数据库备份应具备完整性、一致性和可恢复性，备份数据和备份介质应分开存放，并定期进行验证和测试。
研发部门数据库管理规范标准[详]
版/次：2015.11.19 数据库管理规编制：钱凌杰审核：批准：分发号：XXX信息科技2015年11月目录一、总则 (4)二、适用围 (4)三、数据库管理员主要职责 (4)四、数据库的日常管理工作 (4)4.1每日的管理工作 (4)4.2数据库管理的每月工作 (5)4.3数据库管理的每年工作 (5)五、数据库的安全管理 (6)5.1数据库环境安全 (6)5.2数据库系统安装、启动与更新时的安全规定 (6)5.3安全和口令策略 (7)5.4访问控制 (9)5.5紧急事故的处理 (9)5.6数据库文件管理 (10)5.7数据库安全管理 (10)六、备份与恢复 (10)6.1备份方式及策略 (11)6.2备份要求 (11)6.3恢复的管理 (12)6.4对长期保存的备份进行校验 (13)6.5异地容灾备份 (13)七、日志及监控审计 (13)7.1审计围 (13)7.2日志保存 (13)7.3日志访问 (14)7.4安全审计 (14)八、数据存放、归档管理 (14)九、附则 (15)一、总则为规XXX信息科技（以下简称“公司”）信息系统的数据库管理和配置方法，保障信息系统稳定安全地运行，特制订本办法。
二、适用围本规中所定义的数据管理容，特指存放在信息系统数据库中的数据，对于存放在其他介质的数据管理，参照相关管理办法执行。
三、数据库管理员主要职责1、负责对数据库系统进行合理配置、测试、调整，最大限度地发挥设备资源优势。
负责数据库的安全运行。
2、负责定期对所管辖的数据库系统的配置进行可用性，可靠性，性能以及安全检查。
3、负责定期对所管辖的数据库系统的可用性，可靠性，性能以及安全的配置方法进行修订和完善。
4、负责对所管辖的数据库系统运行过程中出现的问题及时处理解决。
5、负责对所管辖数据库系统的数据一致性和完整性，并协助应用开发人员、使用操作等相关人员做好相关的配置、检查等工作。
6、负责做好数据库系统及数据的备份和恢复工作。
数据库运维管理规范
数据库运维管理规范龙信思源（北京）科技有限公司一、总则为规范公司生产系统的数据库管理和配置方法，保障信息系统稳定安全地运行，特制订本办法。
二、适用范围本规范中所定义的数据管理内容，特指存放在系统数据库中的数据，对于存放在其他介质的数据管理，参照相关管理办法执行。
三、数据库管理员主要职责3.1.负责对数据库系统进行合理配置、测试、调整，最大限度地发挥设备资源优势。
负责数据库的安全运行。
3.2.负责定期对所管辖的数据库系统的配置进行可用性，可靠性，性能以及安全检查。
3.3.负责定期对所管辖的数据库系统的可用性，可靠性，性能以及安全的配置方法进行修订和完善。
3.4.负责对所管辖的数据库系统运行过程中出现的问题及时处理解决。
3.5.负责对所管辖数据库系统的数据一致性和完整性，并协助应用开发人员、使用操作等相关人员做好相关的配置、检查等工作。
3.6.负责做好数据库系统及数据的备份和恢复工作。
四、数据库的日常管理工作4.1.数据库管理的每日工作(1)检查所有的数据库实例状态以及所有与数据库相关的后台进程。
(2)检查数据库网络的连通与否，比如查看监听器（listener）的状态、网络能否ping通其它的计算机、应用系统的客户端能否连通服务器等等。
(3)检查磁盘空间的使用情况。
如果剩余的空间不足 20% ，需要删除不用的文件以释放空间或申请添加磁盘。
(4)查看告警文件有无异常。
(5)根据数据库系统的特点，检查其它的日志文件中的内容，发现异常要及时加以处理。
(6)检查cpu、内存及IO等的状态。
(7)检查备份日志文件的监控记录，确定自动备份有无成功完成。
对于数据库的脱机备份，要确信备份是在数据库关闭之后才开始的，备份内容是否齐全。
运行在归档模式下的数据库，既要注意归档日志文件的清除，以免磁盘空间被占满，也必须注意归档日志文件的保留，以备恢复时使用。
(8)每天生成前一日高峰时间段的AWR报告，根据报告了解数据库运行情况，并进行SQL调优。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
仓库数据管理规章制度模板
仓库数据管理规章制度模板
《仓库数据管理规章制度模板》
一、总则
为规范仓库数据管理，保障数据安全和合规运营，制定本规章制度。
二、适用范围
本规章制度适用于所有涉及仓库数据管理的部门和人员。
三、数据采集
1. 仓库数据应统一采集，不得私自搜集或篡改数据。
2. 采集人员应经过培训，了解数据采集流程和标准。
四、数据存储
1. 仓库数据应存储在指定的服务器或数据库中，不得存储在个人设备或外部存储设备中。
2. 数据存储应定期进行备份，确保数据的安全和完整性。
五、数据使用
1. 仓库数据仅限授权人员使用，未经许可不得私自查阅或使用数据。
2. 使用数据时，应严格按照规定的流程和权限进行操作。
六、数据保护
1. 仓库数据应采取有效的安全措施，保护数据不被未经授权的人员获取或篡改。
2. 发现数据泄露或损坏的情况应及时报告，采取相应的应急措施。
七、数据清理
1. 对于不再需要的数据应及时进行清理，以确保数据存储空间的有效利用。
2. 数据清理应严格按照规定的流程和标准进行，避免误删或错删数据。
八、违规处理
对于违反本规章制度的行为，将依据公司相关规定进行相应处理。
九、附则
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门审批并进行公告。
以上为《仓库数据管理规章制度模板》，请各相关部门严格遵守执行。
公司数据管理制度
公司数据管理制度一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展，企业的数据管理变得愈发重要。
为了保护公司的数据资产，确保数据的完整性、可靠性和安全性，制定一套科学合理的数据管理制度势在必行。
本文将详细介绍公司数据管理制度的相关内容。
二、数据分类与标准1. 数据分类根据数据的性质和用途，将公司数据分为以下几类：- 公司内部数据：包括员工信息、财务数据、生产数据等；- 客户数据：包括客户基本信息、交易记录等；- 供应商数据：包括供应商基本信息、采购记录等；- 研发数据：包括研发过程中产生的数据、实验数据等。
2. 数据标准为了保证数据的一致性和可比性，制定以下数据标准：- 数据命名规范：统一规定数据的命名格式，包括数据类型、日期等；- 数据格式规范：规定数据的存储格式，如文本、数字、日期等；- 数据字段规范：明确每个数据字段的含义和取值范围，避免数据混乱和错误。
三、数据采集与录入1. 数据采集- 公司内部数据：由相关部门负责采集，如人力资源部、财务部等；- 客户数据：通过客户关系管理系统（CRM）进行采集；- 供应商数据：通过供应链管理系统进行采集；- 研发数据：由研发团队负责采集。
2. 数据录入- 数据录入人员应经过专门培训，熟悉数据录入规范和流程；- 数据录入应在专门的数据录入系统中进行，确保数据的准确性和完整性；- 录入的数据应及时进行校验和审核，确保数据的正确性。
四、数据存储与备份1. 数据存储- 公司内部数据：存储在内部服务器中，设置权限控制，确保数据的安全性；- 客户数据：存储在CRM系统中，设置访问权限，防止数据泄露；- 供应商数据：存储在供应链管理系统中，设置权限控制，保护供应商隐私；- 研发数据：存储在专门的研发数据库中，设置访问权限，保护研发成果。
2. 数据备份- 定期对公司数据进行备份，确保数据的可恢复性；- 备份数据存储在安全可靠的地方，防止数据丢失和损坏；- 定期进行数据备份的测试和恢复测试，确保备份数据的有效性。
软件开发管理制度
软件开发管理制度第一章总则第一条为规范自有软件研发的管理工作，特制订此规定。
第二条本规定适用于XXX公司。
第二章职责规定第三条部门主管人员，需确认开发文档中标准、定义，对系统版本进行严格把控。
第四条质量管理员，需根据开发规范不定期抽查质量情况。
第五条开发人员，开发、更新、修改数据库，应遵循该开发规范中的标准、定义。
第六条在开发时，开发相关人员不得兼任多职；不可以越权开发；不可插入恶意代码。
如有发现，一切后果自行承担。
第七条开发完成后，需及时做第三方安全测试。
第三章人员管理第八条公司设置了模拟运行环境、测试环境和实际生产环境，与开发环境已经实现物理隔离。
第九条公司已在开发人员使用的电脑安装了加密系统，可以随时对开发人员进行控制、监视和审查。
第十条开发人员和测试人员已划分不同物理区域实现物理隔离。
第十一条测试数据和测试结果由测试服务小组专人进行管理。
第四章开发语言规范第十二条头部注释规定每一个单元（Form、SSL、Data Source）都应该有一个头部注释，创建者写上相应的描述。
注释中的时间格式应该为 yyyy-mm-dd 形式。
每次修改应该在头部做出相应的说明，写出大概的修改内容，如下：第十三条代码注释代码注释，是一个总的概括，能为其他开发者读懂其实意，同时注意不要写太多。
注释应该写在代码段的上部，除非注释代码太短，可以写在同一行，但是需要用Tab键隔离。
注释代码应该与上一行代码以空行隔离。
第十四条JScript 代码注释Jscript Form 的注释见第八条的头部注释。
代码注释，见第九条的代码注释。
通过用“//”注释单行，用“/*……*/”注释多行代码。
第十五条SSL 代码注释代码注释，采用“/*”来注释，注意后边应有“；”来隔开。
对于SSL 应注意在头部注释里写清楚参数的条件、和代码的功能的简要描述。
第十六条命名规定，命名的总体的规范如下：所有代码、变量名、控件名称、注释都必须用英文书写。
软件研发部的组织架构
软件研发部的组织架构中括号：软件研发部的组织架构第一步：引言（引出软件研发部重要性和组织架构的关联）软件研发部是现代企业不可或缺的一部分，它负责开发、测试和维护公司的软件产品。
一个高效的软件研发部应该具备明确的组织架构，以确保任务分工清晰、协作高效。
因此，我们将在本文中探讨软件研发部的组织架构，并逐步详解其中的各个层级和职责。
第二步：总体架构（阐述软件研发部的总体组织架构）软件研发部的总体架构通常采用“扁平”的组织结构，以便于信息流通和决策的迅速反应。
它包括以下几个层级：1. 部门经理：软件研发部的领导者，负责整体的战略规划和决策，以及团队管理和资源分配等重要职责。
2. 技术负责人：在部门经理下，负责管理软件研发团队的技术方向和决策，确保技术能力与发展方向保持一致。
3. 项目经理：负责具体的软件开发项目，包括需求分析、项目计划、进度控制和资源协调等工作。
4. 开发团队：由一组软件工程师组成，负责实际的软件开发工作，包括编码、测试和文档编写等。
第三步：技术方向团队（解释技术方向团队的职责和作用）在软件研发部中，技术方向团队扮演着重要的角色。
他们专注于特定的技术领域，包括前端开发、后端开发、数据库管理等。
技术方向团队的职责如下：1. 技术研究和评估：技术方向团队负责研究新兴技术和工具，并评估其在公司中的应用潜力，以指导软件研发部的技术选型。
2. 技术标准和规范制定：技术方向团队制定和维护公司的技术标准和开发规范，确保软件开发的一致性和质量。
3. 技术培训和支持：技术方向团队为软件工程师提供培训和技术支持，确保团队成员跟上最新的技术发展和最佳实践。
第四步：项目团队（详细描述项目团队的职责和工作流程）在软件研发部中，项目团队是软件开发的核心力量。
他们通过项目管理的方式负责开发软件产品。
项目团队的职责如下：1. 需求分析和设计：项目团队与客户或产品经理合作，对需求进行分析，设计合适的软件解决方案。
2. 项目计划和进度控制：项目团队负责制定项目的计划和进度，并确保项目按时交付。
软件开发管理规范
软件开发管理规范软件开发过程管理规范一、总则1.软件开发项目管理的目的是为了确保软件开发过程的规范化和可控性，保证软件项目的质量和进度。
2.本规范适用于所有参与软件开发项目的人员，包括开发人员、测试人员、项目经理等。
3.软件项目开发组织管理应该遵循统一的管理原则，包括明确职责分工、规范工作流程、加强沟通协作等。
二、软件项目立项阶段在软件项目立项阶段，应该明确项目的目标和需求，制定详细的项目计划和进度安排。
同时，还需要评估项目的风险和可行性，确定项目的预算和资源需求。
三、软件项目实施阶段在软件项目实施阶段，应该按照项目计划和进度安排进行开发和测试工作。
同时，还需要及时跟进项目进展情况，及时解决问题和调整计划。
四、项目需求分析过程在项目需求分析过程中，应该充分了解客户需求，明确项目的功能和性能要求。
同时，还需要评估项目的可行性和风险，制定详细的需求规格说明书。
五、项目系统设计过程在项目系统设计过程中，应该根据需求规格说明书进行系统设计和架构设计。
同时，还需要评估设计方案的可行性和风险，制定详细的系统设计文档。
的项目需进行总结和归档。
在软件项目立项阶段，公司需要成立项目评估委员会来负责项目的立项审批。
该委员会由公司管理层人员、商务负责人、市场负责人、技术总监、技术研发经理、财务负责人组成。
项目申请人需要填写《软件项目立项申请书》，并向项目评估委员会提出项目立项申请。
委员会会在三个工作日内召开评估会议，给出评估结果，如果批准立项，由技术总监组织开发。
如果不批准，需要给出理由并中止项目。
中止的项目需要进行总结和归档。
三、软件项目实施阶段1.项目经理负责项目实施的组织和管理工作，包括项目计划、进度、质量、成本、风险等方面的管理。
2.项目经理需要制定详细的项目计划，并定期召开项目进度会议，及时了解项目进展情况，并对项目进度、质量、成本、风险等方面进行管理和控制。
3.在项目实施过程中，需要对项目进行变更管理，确保变更得到适当的评估和批准，并及时更新项目计划。
数据库运维管理规范
××××有限公司为规范公司生产系统的数据库管理和配置方法，保障信息系统稳定安全地运行，特制订本办法。
本规范中所定义的数据管理内容，特指存放在系统数据库中的数据，对于存放在其他介质的数据管理，参照像关管理办法执行。
3.1.负责对数据库系统进行合理配置、测试、调整，最大限度地发挥设备资源优势。
负责数据库的安全运行。
3.2.负责定期对所管辖的数据库系统的配置进行可用性，可靠性，性能以及安全检查。
3.3.负责定期对所管辖的数据库系统的可用性，可靠性，性能以及安全的配置方法进行修订和完善。
3.4.负责对所管辖的数据库系统运行过程中浮现的问题及时处理解决。
3.5.负责对所管辖数据库系统的数据一致性和完整性，并协助应用开辟人员、使用操作等相关人员做好相关的配置、检查等工作。
3.6.负责做好数据库系统及数据的备份和恢复工作。
(1)检查所有的数据库实例状态以及所有与数据库相关的后台进程。
(2)检查数据库网络的连通与否，比如查看监听器(listener)的状态、网络能否 ping 通其它的计算机、应用系统的客户端能否连通服务器等等。
(3)检查磁盘空间的使用情况。
如果剩余的空间不足 20% ，需要删除不用的文件以释放空偶尔申请添加磁盘。
(4)查看告警文件有无异常。
(5)根据数据库系统的特点，检查其它的日志文件中的内容，发现异常要及时加以处理。
(6)检查 cpu、内存及 IO 等的状态。
(7)检查备份日志文件的监控记录，确定自动备份有无成功完成。
对于数据库的脱机备份，要确信备份是在数据库关闭之后才开始的，备份内容是否齐全。
运行在归档模式下的数据库，既要注意归档日志文件的清除，以免磁盘空间被占满，也必须注意归档日志文件的保留，以备恢复时使用。
(8)每天生成前一日高峰时间段的 AWR 报告，根据报告了解数据库运行情况，并进行 SQL 调优。
(1)采集数据库的性能统计数据，检查高速缓存区命中率、资源争用等统计信息，若不理想，设法加以分析改善。
软件研发部管理规范
产品研发部管理规范一、总则 (3)二、部门职责 (4)三、岗位设置与职责 (4)3.1 项目经理 (4)3.2 产品经理 (5)3.3 高级PHP 工程师 (5)3.4 PHP 工程师 (6)3.5 高级前端工程 (6)3.6 前端工程 (6)3.7 高级UI 设计师 (7)3.8 UI 设计师 (7)四、工作规范 (7)4.1 总则 (7)4.2 阶段成果汇报 (8)4.3 项目立项 (10)4.4 项目计划与监控 (11)4.5 需求分析 (11)4.6 总体设计 (11)4.7 详细设计 (12)4.8 软件实现 (12)4.9 软件测试 (12)4.10 用户培训 (13)4.11 系统上线 (13)4.12 系统验收 (13)4.13 产品维护 (13)4.14 源码和文档 (14)4.15 质量检查 (14)4.16 文档规范 (14)4.17 软件变更 (14)一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开辟中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现产品研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开辟效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
第一条、软件开辟总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
第二条、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
第三条、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
二、部门职责根据公司目前的开辟过程主要分为分析、设计、开辟、测试、三个阶段。
第一条、负责公司各类软件产品的设计、开辟，测试等。
第二条、负责建立公司软件系统资源库，实现资源重用。
第三条、负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评。
三、岗位设置与职责根据公司目前的开辟过程主要分为分析、设计、开辟、测试、三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；设计阶段完成系统原型、需求文档和界面设计；开辟阶段完成接口文档的编写、代码的编写、代码的维护。
数据库管理制度
数据库管理制度第一章总则第一条为加强数据库管理,保障数据库在标准化、规范化、网络化的轨道上正常运行,确保数据库数据入库渠道畅通、数据质量可靠、安全保密及备份措施得当、用户管理规范,使数据库能更好地为管理、业务提供支持,特制定本《数据库管理制度》。
第二条本规定适用于所有信息化项目相关数据库以及尚未形成信息化项目的管理、业务相关资料的电子档案、资料。
第三条数据库具备数据的分类整理、备份保存、信息发布等功能。
第四条数据库的数据就是本公司重要信息资源,所有权归本公司所有。
第二章管理机构与职责 第五条定期数据库数据日常性监督,抽查入库数据的完整性、正确性、及时性,负责数据库信息发布的管理。
运维部承担数据库相关技术工作,负责系统软件、数据库软件的维护、日常的备份,培训辅导各部门制作数据模版,负责数据库发布载体的维护。
第六条数据库实行专业负责制。
各部门负责人为专业责任人,全面负责本部门各专业的数据模版制作、数据采集与日常的维护管理。
部门内分工负责,责任到人。
第三章数据库标准及数据管理规定 第七条数据库要严格执行统一的数据库逻辑结构标准,统一的指标库标准,统一的数据模板标准。
各部门不得擅自在统一执行的表结构中增加、删除、修改有关字段;不得擅自增加、删除、修改指标库中的指标。
第八条各部门认为数据库标准有错误或不合理的地方,应及时通知运维部。
相关信息化项目的数据库调整需经分管领导审批通过后由运维部统一处理。
对于未信息化项目数据模版修改由相关分管领导审批通过后,相关部门自行调整,调整后数据模版提交信息技术部备案。
第九条运维部统一下发数据库模板标准,数据库数据严格按模板标准采集。
第十条数据库数据源为信息化项目流程采集以及相关部门自行采集、定义。
第十一条各部门应根据管理、业务要求按时提交数据。
第十二条各部门全面负责采集数据的质量。
按模板格式采集数据后, 方可加载入数据库。
操作人员负责一级审核,部门负责人二级复审。
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版/次：2015.11.19 数据库管理规编制：钱凌杰审核：批准：分发号：XXX信息科技2015年11月目录一、总则 (3)二、适用围 (3)三、数据库管理员主要职责 (3)四、数据库的日常管理工作 (3)4.1每日的管理工作 (3)4.2数据库管理的每月工作 (4)4.3数据库管理的每年工作 (4)五、数据库的安全管理 (5)5.1数据库环境安全 (5)5.2数据库系统安装、启动与更新时的安全规定 (5)5.3安全和口令策略 (6)5.4访问控制 (8)5.5紧急事故的处理 (8)5.6数据库文件管理 (9)5.7数据库安全管理 (9)六、备份与恢复 (9)6.1备份方式及策略 (10)6.2备份要求 (10)6.3恢复的管理 (11)6.4对长期保存的备份进行校验 (12)6.5异地容灾备份 (12)七、日志及监控审计 (12)7.1审计围 (12)7.2日志保存 (12)7.3日志访问 (13)7.4安全审计 (13)八、数据存放、归档管理 (13)九、附则 (14)一、总则为规XXX信息科技（以下简称“公司”）信息系统的数据库管理和配置方法，保障信息系统稳定安全地运行，特制订本办法。
二、适用围本规中所定义的数据管理容，特指存放在信息系统数据库中的数据，对于存放在其他介质的数据管理，参照相关管理办法执行。
三、数据库管理员主要职责1、负责对数据库系统进行合理配置、测试、调整，最大限度地发挥设备资源优势。
负责数据库的安全运行。
2、负责定期对所管辖的数据库系统的配置进行可用性，可靠性，性能以及安全检查。
3、负责定期对所管辖的数据库系统的可用性，可靠性，性能以及安全的配置方法进行修订和完善。
4、负责对所管辖的数据库系统运行过程中出现的问题及时处理解决。
5、负责对所管辖数据库系统的数据一致性和完整性，并协助应用开发人员、使用操作等相关人员做好相关的配置、检查等工作。
6、负责做好数据库系统及数据的备份和恢复工作。
四、数据库的日常管理工作4.1每日的管理工作数据库管理员每天登录到服务器操作系统，进行如下检查工作：1、检查所有的数据库实例状态以及所有与数据库相关的后台进程。
2、检查数据库网络的连通与否，比如查看监听器（listener）的状态、网络能否ping通其它的计算机、应用系统的客户端能否连通服务器等等。
3、检查磁盘空间的使用情况。
如果剩余的空间不足20% ，需要删除不用的文件以释放空间。
4、查看告警文件有无异常。
5、根据数据库系统的特点，检查其它的日志文件中的容，发现异常要及时加以处理。
6、检查cpu、存及IO等的状态。
7、检查备份日志文件以及网络备份软件的监控记录，确定自动备份有无成功完成。
对于数据库的脱机备份，要确信备份是在数据库关闭之后才开始的，备份容是否齐全。
运行在归档模式下的数据库，既要注意归档日志文件的清除，以免磁盘空间被占满，也必须注意归档日志文件的保留，以备恢复时使用。
8、每天运行数据库管理控制台，检查数据存储空间的使用情况、剩余情况，必要时，增大数据存储空间容量。
对于使用量增加快的表空间要特别关注。
4.2数据库管理的每月工作1、收集数据库的性能统计数据，检查高速缓存区命中率、资源争用等统计信息，若不理想，设法加以分析改善。
2、检查数据对象存储空间碎片情况，必要时加以调整。
3、比较分析数据库系统和操作系统的CPU，存，网络，及硬盘的利用率，以此确定出近期将可能出现的资源争夺趋势，必要时加以调整，以避免系统资源的争夺，如果调整还达不到要求，须考虑增加新资源。
4、检查每日数据库管理工作的执行情况，用户、数据对象存储空间增加删改的记录是否齐全，备份记录、维护记录是否齐全，不足的及时补上。
4.3数据库管理的每年工作1、逐项检查每日、每月数据库管理工作的执行情况。
用户、数据对象存储空间增加删改的记录是否齐全，备份记录、维护记录是否齐全，不足的及时补上。
2、对数据库系统运行的情况作出统计。
3、分析运行状况资源消耗的趋势，作好新一年的计划。
五、数据库的安全管理5.1数据库环境安全5.1.1物理环境安全1、数据库服务器所放置的场所，电源、空调、温度、空气湿度、通风条件、防水防尘防雷防震防静电等均要满足计算机机房的规要求以及服务器本身的场所要求。
2、数据库服务器应当置于单独的服务器区域，任何对这些数据库服务器的物理访问均应受到控制；3、数据库服务器所在的服务器区域边界应部署防火墙或其它逻辑隔离设施。
5.1.2宿主操作系统安全1、数据库系统的宿主操作系统除提供数据库服务外，不得提供其它网络服务，如：WWW、FTP、DNS等；2、应在宿主操作系统中设置本地数据库专用，并赋予该账户除运行各种数据库服务之外的最低权限；3、对数据库系统安装目录及相应文件访问权限进行控制，如：禁止除专用账户外的其它账户修改、删除、创建子目录或文件。
5.2数据库系统安装、启动与更新时的安全规定5.2.1系统安装1、注意生产数据库系统应与开发测试数据库系统物理分离，确保没有安装未使用的数据库系统组件或模块。
2、数据库用户的创建、删除和更改工作，并做好记录；3、数据库对象存储空间的创建、删除和更改工作，并做好记录；4、对系统的安装更新、系统设置的更改等要作好维护记录。
5.2.2系统启动应注意确保没有开启未使用的数据库系统服务。
5.2.3系统更新应将数据库产品提供商不再支持的版本升级到最新的（或支持的）版本；应为数据库系统安装必要的修补程序，在安装修补程序前做好数据库测试和备份工作。
5.2.4数据严禁任何人泄漏数据库业务关键数据，需要业务数据时，须向信通中心和业务部门提出申请，经同意后由数据库管理员进行操作。
5.3安全和口令策略5.3.1账户设置1、在系统正式使用前，数据库管理员应修改系统默认密码，并对不需要的进行删除或锁定。
2、数据库管理员具有最高数据库管理权限，其他人员需要直连访问数据库或需要具有一定数据库操作权限，必须向信息部门和业务部门主管领导申请，审批通过后，由数据库管理员告知用户权限等信息。
其他人员通过业务系统访问数据库3、数据库管理员为每一个数据库用户根据需要的权限建立专门的账号，以区分责任，提高系统的安全性，用户必须使用自己的账号登录数据库。
4、对账号权限的设置遵从最小化原则。
5、普通数据库用户账户与数据库管理员分离。
5.3.2用户类型：1、系统管理员：能够管理数据库系统中的所有组件及所有数据库；2、数据库管理员：能够管理相关数据库中的账户、对象及数据；3、数据库用户：只能以特定的权限访问特定的数据库对象，不具有数据库管理权限。
5.3.3用户权限针对每个数据库账户按最小权限原则设置其在相应数据库中的权限。
包括如下几种权限：1、系统管理权限：包括账户管理、服务管理、数据库管理等；2、数据库管理权限：包括创建、删除、修改数据库等；3、数据库访问权限：包括插入、删除、修改数据库特定表记录等。
5.3.4数据库对象安全1、数据文件安全，对数据文件访问权限进行控制，如：禁止除专用账户外的其它账户访问、修改、删除数据文件。
2、删除不需要的示例数据库，在允许存在的示例数据库中严格控制数据库账户的权限。
3、存储过程，应注意删除或禁用不需要的数据库存储过程。
4、敏感数据安全，对于数据库中的敏感字段，如：口令等，要加密保存。
5.3.5口令策略1、数据库账户口令应为无意义的字符组，长度至少八位，并且至少包括数字、英文字母两类字符。
可设置相应的策略强制复杂的口令。
2、必须根据安全要求对数据库管理系统的密码策略进行设置和调整，以确保口令符合要求。
5.3.6口令修改要求应定期或不定期修改数据库管理员口令，在下述几种情况下应修改数据库管理员口令：1、数据库正式使用之前；2、数据库系统或相关的应用系统遭到入侵；3、数据库管理员轮换；4、数据库管理员口令泄露；5、其它修改口令要求。
5.4访问控制5.4.1鉴别方式/方法使用数据库系统的账户鉴别方式鉴别数据库用户，不可使用宿主操作系统的账户鉴别代替数据库账户鉴别。
5.4.2服务及端口限制1、在外围防火墙或其它隔离设施上控制从互联网到数据库系统的直接访问；2、修改数据库系统默认监听端口。
5.4.3数据库连接1、应用程序的数据库连接字符串中不能出现数据库账户口令明文；2、禁止未授权的数据库系统远程管理访问，对于已经批准的远程管理访问，应采取安全措施增强远程管理访问安全。
5.5紧急事故的处理1、应对系统安装、设置更改、变更、表空间变更、数据对象变更、数据库备份等系统维护工作进行记录，以备查阅。
2、应结合应用系统，制定紧急事故预防措施和应急处理措施，并配备应急处理人员，数据库系统管理员定期检查紧急事故预防措施的执行情况。
3、为了避免硬件设备的单点故障造成数据库的不可用，对于要求持续、无故障运行的数据库，在设计时应使用双机集群、双机热备等技术手段，提高系统的可靠性。
4、对万一出现紧急情况可能影响面大的，后果可能严重的应用系统，应设立以单位领导牵头的专门的应急处理机构。
5、应对系统异常和系统故障的时间、现象、应急处理方法及结果作详细的记录5.6数据库文件管理1、必须对数据系统软件的介质、资料和许可证进行登记，并设专人负责保管；2、登记的容应包括软件的名称和版本、软件出版商、许可证类型和数量、介质的编号和数量、软件安装序列号、资料名称和数量、购买日期等；3、应有软件和资料的借用审批和借还登记手续；4、对数据库系统软件介质和资料要进行复制，借用时宜提供复制品，以保护原件及避免丢失5.7数据库安全管理1、数据库管理员应经常检查数据库系统的安全配置，并确保符合安全配置要求；2、数据库管理员和数据库审计员应定期查看数据库系统的运行日志和审计日志，以及时发现出现的安全问题；3、数据库管理员应定期使用最新的安全检查或安全分析工具对系统进行检查，并及时消除存在的漏洞；特别是在新软件安装或软件更新之后。
六、备份与恢复1、数据库系统管理员应对数据库系统的配置参数及相关文件进行备份，当配置发生变更时必须重新备份，以便系统故障时能尽快恢复系统配置。
2、应制定数据库系统的备份策略，定期对数据库系统进行备份；3、数据库备份策略的制定要以尽可能高效地进行备份与恢复为目标，并且与操作系统的备份最好地结合，宜采用物理备份与逻辑备份相结合；4、必须对备份权限的设置加以严格控制；5、必须妥善存放和保管备份介质（包括磁带、从数据库导出的文件等），防止非法访问。
对备份的介质应做好标识，存放环境符合要求。
6.1备份方式及策略1、完全备份：对备份的容进行整体备份。
2、增量备份：仅备份相对于上一次备份后新增加和修改过的数据。
3、差异备份：仅备份相对于上一次完全备份之后新增加和修改过的数据。
4、按需备份：仅备份应用系统需要的部分数据。