ERP快速实施方法论

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二、快速实施法介绍-人天计算表
项目步骤
快速实施产品
1.财务会计
2.财务会计+供 应链
3.财务会计+供Baidu Nhomakorabea链+生产 管理
1.项目立项
0
0
1
2.项目调研
0
2
3
3.软件安装
4
4
4
4.业务流程讨论与确认
0
2
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5.初始化数据准备
4
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6.系统培训
解决：顾问、客户对软件的本能的敬畏心理，缩短适应、上 手的时间，只需要半天的时间即可掌握软件的全部流程操作；
解决：传统实施方法论一年才出一个版本，不能及时更新； 而快速实施法可以做到每个月一个版本(现已由V1.0到V2.0)；
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目录 一、快速实施法是什么 三、快速实施法是如何实现“快”
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7.时间运用上的差异
传统实施法： 项目周期很长，时间以天为单位进行管理，
受很多人为因素的影响。
快速实施法： 提供精细化的实施路线图，对项目人天精细
划分到小时，顾问非常清楚每天每小时要 完成什么工作。
8.实施方法指导精细程度上的差异
传统实施法： 只提供到大步的笼统的说明与指导，没能
讲明白大步骤下面每一小步要做什么、 要注意什么，顾问往往根据自己的经验 行事。
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目录
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目录 二、快速实施法的组成 三、快速实施法是如何实现“快”
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一、快速实施法(Kingdee Quick Way)是什么
定义
(1)运用精细化的实施路线图、作业指导书、各类标准模板、丰富的案例库、流程 库、PPT库和视频教学库来对项目进行精确指导与控制；
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午11时28分20.10.1723:28October 17, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月17日星期 六11时28分11秒23:28:1117 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午11时28分11秒下午11时28分23:28:1120.10.17
(2)在实用性、易用性、可扩展性方面进行全面创新； (3)将软件产品与企业业务相结合，提高项目实施交付速度的项目管理方法。
目的
(1)解决用现行的一套标准化实施方法论不能同时满足上千万的大项目和几万的小 项目的问题，而K/3成长版项目需要快速实施，快速交付的应用需求;
(2)配合K/3成长版产品协同开发团队(PDT)同步发版的需要而全新设计; (3)降低伙伴项目实施周期、节省项目实施成本;
可以先让学员看录像，再重点答疑，实操
两天又忘了一点，好不容易把他弄会了， 演练，用做岗位作业指导书来考核，环环
没过多久他跳槽了，你又要去讲，要不
相扣，形成培训闭环，避免重复培训。
讲这个系统用不起来，造成人天浪费。
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三、快速实施法是如何实现“快”？
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二、快速实施法介绍-实施路线图
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二、快速实施法介绍-作业指导书
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二、快速实施法介绍-标准模板库
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二、快速实施法介绍-运用指南
SME实施管理部主导制作，并听取实施标准化委员 会、LE制造行业部、总部培训教育服务部、总部 研发中心、信息管理部、K/3渠道部、实施伙伴等 共18位资深专家、同仁的宝贵意见；
SME实施管理部进行了非常严格的质量把关，为了 做成精品，现在已由V1.0升级至V2.0，下周即可正 式发布；
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1720.10.1723: 2823:28:1123: 28:11Oct-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月17日 星期六11时28分11秒 Saturd ay, October 17, 2020
相信相信得力量。20.10.172020年10月 17日星 期六11时28分 11秒20.10.17
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三、快速实施法是如何实现“快”？
3. 项目管理方式的差异
传统实施法： 实施顾问要去跟客户一起做每一件事，无
形中承担了许多本来需要客户自己去做 的工作。
快速实施法： 实施顾问每次去客户处就只做三件事：检查
作业、答疑、布置新的作业，由顾问掌握 项目管理的主导权。
4. 项目交付方式的差异
传统实施法： 最后需要做项目验收，因种种原因客户往
人力资源
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实施完毕确认 月结 系统上线辅导 系统初始化 系统培训 软件安装 初始化数据准备 项目调研
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快速实施
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主要工作-3.财务供应链 (9步)
财务供应链
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实施完毕确认 月结 系统上线辅导 系统初始化 系统培训 初始化数据准备 业务流程讨论与确认 软件安装 项目调研
谢谢大家！
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培训课程： 《精益生产模式整体解决方案》 《K/3 V11.1业务流程有声教学录像》 《K/3 V12.0成长版业务流程有声教学录像》 《ERP原理与应用》
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关于K/3 V12成长版快速实施工具集
K/3 V12分为三个版本：成长版、标准版、精益版
4.人力资源
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主要工作-1.标准财务 (7步)
标准财务
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实施完毕确认 月结 系统上线辅导 系统培训 系统初始化 初始化数据准备 软件安装
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快速实施
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主要工作-2.人力资源 (8步)
往会将此步拖延很久，并极可能提出新 的需求。
快速实施法： 不强调验收，只需要跟客户做实施完毕确认
即可自动转入到服务维护阶段。
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三、快速实施法是如何实现“快”？
5.项目调研与方案的差异
传统实施法： 通常需要花几周的时间来进行详细的需求
调研，然后制定实施方案，需要与客户 做反复的讨论才能签字，但最后实施的 时候还会走样，浪费了大量时间。
步骤，周期少则两三个月，多则半年以 上。
快速实施法： 非常简单的步骤，最多只需要完成10个大步
骤即可做完一个项目。
2.需要完成的文档数量的差异
传统实施法： 譬如生产类项目，按照方法论要求有近百
份文档需提交。
快速实施法： 最多只需提交8份必提交文档即可。
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实施路线图
作业指导书
标准模板库 设计目的：用时间、任务、责任方三个维度来对项目实施工作的时间进行量化，着力解 版权设决所有计每©1目一993-的时2009：要金蝶如做软件何什(中一国么)有大，限公步要司 、达一成小什步么、目一标情。景的准时完成整个实施过程
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二、快速实施法介绍-版本划分
主要分成四个版本： 标准财务(3人天完成项目实施)、 财务物流一体化 (8人天完成项目实施)、 生产制造 (15人天完成项目实施)、 HR (4人天完成项目实施)
快速实施
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二、快速实施法介绍-流程案例库
设计目的：提供成套样例，方便借鉴与复制成功
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二、快速实施法介绍-业务流程可视化教学
设计目的：边操作软件、边讲业务流程是如何在系统中实现的，2小时精通软件。
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。23:28:1123:28: 1123:2810/17/2020 11:28:11 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1723:28:1123:28Oct-2017-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。23: 28:1123:28:1123:28Saturday, October 17, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1720.10.1723: 28:1123:28:11Octob er 17, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月17 日下午1 1时28 分20.10. 1720.1 0.17
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月17日星期 六下午11时28分11秒23:28:1120.10.17
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Kingdee Quick Way五大特点
实现：快速实施、快速交付、降低成本、提高客户满意 度；
解决：加快项目实施进度，缩短实施周期
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解决：粗放式作业指导需要理解才能想明白要做什么， 实现精细化实施
快速实施法： 提供精细到每一大步、每一小步、每一情景
的作业指导，即便没做过项目的顾问也能 很快速的上手，易学易用，减少顾问自己 摸索、走弯路的时间。
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展望
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谢 谢!
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1720.10.17Saturd ay, October 17, 2020
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快速实施
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主要工作-4.生产制造(10步)
生产制造
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实施完毕确认 月结 系统上线辅导 系统初始化 系统培训 初始化数据准备 业务流程讨论与确认 软件安装 项目调研 项目立项
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1.销售全业务流程图
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目录
一、快速实施法是什么 二、快速实施法的组成
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三、快速实施法是如何实现“快”？
1.项目实施步骤差异
传统实施法： 步骤繁多，譬如生产类的项目需要20个大
快速实施法： 只需要花两三个小时的时间了解客户的难题
和关键业务需求，然后提出解决问题的方 法即可。所以在调研环节，我们可以非常 高效的解决问题。
6.产品培训模式的差异
传统实施法：
快速实施法：
由实施顾问现场培训，受制于学生的学习 制作大量的产品功能和业务流程教学视频，
能力，过两天不会用，又要去讲，再过
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7.系统初始化
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8.系统上线辅导
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9.月结
3
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10.实施完毕确认
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2
合计工时(小时)
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折合人天(人天)
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人天单价(元/人天)
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1,200
1,500
实施金额
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K/3 V12成长版ERP 快速实施方法论
演讲人：高洋文 金蝶软件（中国）有限公司
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自我介绍：高洋文
SME实施管理部 高级项目经理
主要专业/研究领域： 制造业信息化、项目管理、快速实施方法论
最高学历：本科
主要履历： 曾就职于某机械有限公司，担任机械设计工作一年 于某大型数码相机代工厂、机械厂担任过两年的企业 生产计划与物料控制(高级PMC、经理) 从事K/3 ERP项目实施与管理工作两年，08年在总部 K/3实施部工作，09年调入SME实施管理部从事快速 实施法的研发 擅长ERP生产制造项目的实施。