2018年仓库盘点报告12篇
最全仓库盘点报告20篇
仓库盘点报告20篇仓库盘点报告20篇仓库盘点报告（一）：盘点人员：...，...，...和两位店员盘点时间：20xx年5月22日-5月23日上午盘点范围：仓库及卖场全部货品一。
盘点操作说明：1．...用移动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码（共有33双鞋扫不上码），手动录入电脑，我计数，...自我单独也计数。
每扫完一个库，对一次数，正确后进行下一个仓。
2。
计完数后，我对实物进行抽查，看看是否有空盒或有鞋无盒的现象，发觉一款有鞋无盒（XA487078黑40码棕39码各一支），经当场查实是...给郏县吴发货时，漏发两支鞋;再从账上抽查看货号找实物，共查了27款没有发觉特别。
3。
将盘点结果导入iPOS系统进行比对，账存数1863，实盘数1859，差异4（都鞋）;皮带和包没有差异。
二。
盘点分析：1。
客户的货品摆放基本整齐，货品保存完好，没有发觉明显残缺毁损状况；盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟识；有一点不足的是仓库有点小，摆放有重叠的部分，不简单查看。
2。
盘点差异的主要缘由分析如下：⑴、思索4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要缘由⑵、到货时没有查验，不明白是否有空盒或少数⑶、货号有误找不到对应的货品⑷、抽盘不到位，没发觉一盒多装的状况⑸、盘点时计数错误；3。
盘点结论：盘点相关人员仔细，认真;配合专心;盘点结果基本牢靠，货品管理基本能够信任。
仓库盘点报告（二）：一、盘点时间：年月日-年月日1、盘点方式：全盘二、盘点人员：三、盘点要求：全部材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点:类别名称全盘点项数合格项数不合格项数A类578项572项6项B类579项569项10项样品类23项23项0项成品类56项56项0项盘点贴合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合格：16项。
合格率：98 % 其中：A大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数B大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数[由整理]A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，四、分析及总结。
库存盘点报告
库存盘点报告
一、本次盘点时间
本次库存盘点报告属于2018年度货物盘点，库存盘点工作于6月12日至6月23日期间正式开始，总共计划完成11天。
二、盘点方式
采取盲盘和开席盘点结合的方式进行盘点，即开席盘点采用实物核查法，确认货物存在与否，跟库存记录进行比较，发现差异数；盲盘则采用进销存软件，用软件系统统计数据，与上次的数据进行比较，分析仓库存储状态。
三、主要盘点内容
1）根据库存盘点计划，本次对各个仓库存储的货物数量、单价、客户代码和仓库状况进行了全面的盘点；
2）对比仓库库存记录，本次盘点还确认了各类货物的单价、数量，筛选出错误记录；
3）根据统计分析等，发现库存数量与记录有出入，错误记录被及时更新；
4）对库存现状，排查客户不划算的产品，重点关注热销、带来大收益的产品；
5）本次盘点队伍负责人安排工作人员每日清洁、检查仓库，确保库存安全和存储良好。
四、本次盘点结果
本次盘点确认仓库存货总数为822.5万美元，正常存在和正常使用准备金为客户提供计划产品，盘点中没有发现有问题的产品，确保仓库存货安全，仓库货物存储良好，为客户提供产品保障。
2018年年终盘点总结
2018年年终盘点总结在全体管理人员和车间组长的通力配合下，公司于2018.12.28-12.30日对公司资产进行了全面盘点。
本次公司盘点采用半盲盘的形式进行，即隐藏库存数，按库位顺序进行排序，大大提高了盘点的效率，此次盘点采用初盘、复盘和抽盘方式进行。
初盘和复盘同时进行，已复盘进行数据录入，出现差异后与初盘和抽盘结果进行对比，形成盘点数据。
现将盘点结果汇报如下：一、肯定方面:1.物料摆放:物料摆放较整齐有序，防护较好。
如威图产品库存都有泡沫袋包装，有效防止了二次划伤或因产品生锈而造成的产品报废。
员工产品防护意识较强。
2.物料标示：产品物料标示较清楚，并基本做到了“一物一卡，物卡相符”。
3.账物准确率：账物准确率有所提升。
通过前几个月的账物的盘点和整理，账物准确率有所提高。
二、存在问题：1.现场标示有待改进。
标识卡摆放无规则，有放置在木箱里的，有粘贴在货架立柱上的，不美观也容易丢失。
相似物料无管理，员工只是根据经验进行发料，容易造成错发、误发等现象。
2.仓库分类。
利衡账套中仓库有重复现象，如辅材仓有两个19/31，建议分为外购件仓、半成品仓（自制）、成品仓、不良品仓、样品仓、辅材仓、代管仓，其余仓库库存移库后停掉。
3.库位意识不强。
盘点过程中发现部分物料库位无法对应的问题，原因在于部分员工在发料时没有按照备货清单进行出库，或在物料整理过程中变更库位时没有及时通知物流助理进行K3系统的维护，从而造成系统库位和实际库位不一致。
4.产品有重复入库现象。
A)重复计数，库存品发现不良未走账直接返修（主要集中在喷塑产品），返修后重复计数重复入库;B)重复入库：加工工艺临时更改，原本厂内自制的，因特殊原因部分委外加工，导致同一产品有委外入库与产品入库两种入库渠道；客供原材料生产的产品入库方式不明确，导致同一产品存在其它入库与产品入库两种入库渠道。
5.辅料库系统出库和实物出库不一致。
生产任务单上用标准件、包装类、附件类物资系统出库和实物出库不一致（由于系统出库在先，K3系统上经常无库存，无法出库），从而造成账物不符。
2018年仓库管理员盘点总结-范文word版 (1页)
2018年仓库管理员盘点总结-范文word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==仓库管理员盘点总结新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。
但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛苦工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。
盘点工作对于一个仓库管理员来说并不陌生，因为那是每个月都必定要完成的工作。
但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定。
盘点前，大家都想热锅上的蚂蚁一样，每天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。
不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的，如果平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。
虽然这次盘店结束了，很多好的方面都是我们要继续沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说:在与物料员交接退好料等情况下时，如果物料员有多退料(在物料员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店。
2.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的掌握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。
3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的关键性，所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。
对于以后的工作将会更加自信。
来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我们也随着它逐渐长大学到很多知识，这是大家都很欣慰的。
2018年仓库盘点报告范文12篇
2018年仓库盘点报告范文12篇仓库盘点报告（九）：盘点时间：20xx年x月x日盘点地点：仓库/**商场盘点范围：商场内所有商品(包括仓库/**商场)盘点方法：采取实地盘存制，商场根据打印出来的商品明细对存放在商场或仓库内的商品逐一核对，并确定实际盘存数量。
盘点目的：1、了解目前商品的存放位置，缺货状况2、了解商品的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况3、发掘并清除滞销商品、临近过期商品，整理环境，清除死角4、根据盘点状况，可加强管理，揭制防止不轨行为的发生一、库存商品残损状况；1.盘点发现编号为（19169528）牌子是xx的单肩包3个已莓坏，饮料有7罐七喜、1罐可乐已过保质期，还有部分将过期的饮料，详见附表：二、存在问题：1.仓库盘点存在人数不足问题，导致数据不能一次盘点清查，要分二次或更多次来盘点，存在数据差异问题，不能真实反映盘点状况。
2、商场商品盘点完后的结果未能得到及时处理，造成问题迟迟未能解决。
如盘点后商场未能及时带给库存数据对帐。
3.盘亏双飞燕鼠标实际是4月**商场调入，调单商品代码是双飞燕，实物却是无品牌，调入至今一向没更改过来。
三|、盘点推荐；1、对盘盈商品作营业外收入处理，尽快调整电脑数据与实物一致，残损商品作折价尽快处理掉，拖的时间越长对销售越不利，对盘亏商品，应查明原因，追究职责。
进入集团总公司已经有一段时间，透过11月建立期初数的盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司的作业模式！在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家，型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐的销售与库存记录不够详细，运营部管理不够严格，售货员对商品不熟悉和摆放较混乱！（推荐改善）仓库盘点报告（十）：盘点结果：仓库名称，仓管员，料帐相符率，盘点项数，错误项数，备注96%，77，3，原材料仓，小陈，抽盘成品仓，小潘，未盘点93.5%，77，5，五金仓，小蔡，抽盘39%，82，50，小标仓，小刘，抽盘47.4%，38，20，半成品，小李，全盘45.8%，59，32，配套仓，小王，全盘一、小标仓盘点分析：小标仓抽盘结果物料相符率只有39%。
仓库盘点汇报
仓库盘点汇报尊敬的领导：您好！根据您的安排，我已完成对仓库的盘点工作，并整理了相关的汇报如下。
这次盘点工作主要包括对库存物品的数量、质量、分类、使用情况以及各项管理措施的落实情况进行了全面的梳理和核对。
经过几天的工作，我对仓库的实际情况有了更加清晰的了解，同时也发现了一些问题和改进的空间。
首先，盘点结果显示，仓库的存货数量和总价值与之前的记录基本一致，表明去年的仓库管理工作基本上是准确和可靠的。
但同时也发现有一小部分存货严重超期，其中包括一些过季产品和陈旧设备，对于这些无法再使用的物品，我建议及时进行处置，以避免浪费仓库的存储空间。
另外，仓库的物品分类和存放有待优化和整合。
经过盘点发现，有些物品分类不明确，存放位置混乱，给员工的查找和领用工作带来了一定的困难。
对于这一问题，我建议对物品进行进一步分类整理，并制定明确的摆放规范，以提高工作效率和减少出错率。
此外，仓库的安全管理也需加强。
虽然现有的安全设备基本完善，但存在以下问题：一是存放危险品的位置没有明显的标识，容易造成安全隐患。
二是仓库内没有专人负责危险品的管理和监控，缺乏相关的培训和安全措施。
针对这些问题，我建议进行安全设备的更新和改进，并加强员工的安全培训和意识教育，提高仓库的安全管理水平。
最后，我们还需加强仓库的物流管理。
盘点过程中发现，有些物品的流入和出库没有明确的记录和把控，遗漏和错误频繁发生。
建议建立健全的物流管理制度，包括进货、出货和库存等环节的规范和记录，以确保物品的流向准确和质量可靠。
总结来说，这次仓库盘点工作让我对仓库的实际情况有了更加全面和准确的了解，并发现了一些问题和改进的空间。
我将会将这份盘点报告与部门的相关人员商议和沟通，并制定相应的改进计划和措施，以提高仓库的管理水平和工作效率。
谢谢您的指导和关注！祝好！仓库盘点人：xx。
仓库盘点工作总结报告（精选22篇）
仓库盘点工作总结报告（精选22篇）仓库盘点工作总结报告什么是工作总结工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
仓库盘点工作总结报告（精选22篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么要如何写呢？以下是小编精心整理的仓库盘点工作总结报告（精选22篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
仓库盘点工作总结报告1光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
现将工作总结如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
仓库盘点报告
仓库盘点报告仓库盘点报告11篇在人们素养不断提高的今天，接触并使用报告的人越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编精心整理的仓库盘点报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
仓库盘点报告1XX年XX月XX日泾阳公司审计、财务等相关人员按照下发的关于对各子(分)公司机电备件库房进行盘点的通知，对机电设备备品备件库存物资进行了盘点，盘点流程如下：盘点日期：至盘点人：监盘人：主盘人：盘点范围：机械设备备品备件、电气设备备品备件、移动设备备品备件、润滑油脂、橡胶制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收尘袋、透气层、输送带、异形、高强及M24以上的螺栓螺母等。
盘点结果：盘点说明：1、盘亏原因分析：(1)出现的盘亏现象，主要是由于在盘点基准日与盘点日期间各分厂已支领物资，但出库手续尚未办理完毕(11月30日前办理完出库手续)。
(2)由于当时对方情况紧急，未出具任何手续，事后又未补办，导致在盘库时出现盘亏现象。
2、解决措施(1)对于各部门办理出库时，必须手续齐全才能支领，生产急用的物资可先予支领，但在三日内需补办完所有手续。
(2)针对上述借出的物资，物资部及时联系对方相关人员，根据其单位生产的实际情况，办理归还或让售手续，保证各公司账实相符。
对借调物资超过1个月未归还的及时做让售处理。
同时加强物资库房管理，在人员工作变动时，所涉及工作内容必须交接清楚，责任划分明确。
3、盘盈物资原因分析(1)机械设备备品备件XX万元、电器设备备品备件XX万元、移动设备备品备件XX万元均属于账外物资(已单独建立帐外物资台账)。
(2)总部下发文件禁止公司各分厂设二级库，所以各分厂把已出库但未使用的全退回库房，导致出现盘盈物资。
4、解决措施(1)在以后的工作中库管员应把物资库房的物资分类，把所有账外物资放在一个区域，单独建立书面台账，这样不仅有利于库管员工作，同时也有利于财务盘库。
(2)针对二级库退回暂存物资库房的物资，联系各分厂，若确定近期不再使用，督促及时办理退库手续，物资部建立退库台账，禁止设置二级库房，各分厂根据生产实际需要，用什么出什么、用多少出多少，不允许提前出库。
仓库盘点报告
仓库盘点报告仓库盘点报告10篇仓库盘点报告1光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
现将工作总结如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
降低生产滞留。
20xx年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
20208年仓库盘点报告范文12篇
2018年仓库盘点报告范文12篇2018年后仓盘点报告应该怎么写？今天本人本人为大家推荐几篇关于2018年仓盘点的报告，希望对大家的盘点报告出现明显有所帮助！仓盘点报告（）：盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓(半成品区、成品区、报废不良物料区);盘点时间:20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx;盘点围:仓各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统存数据进行随机抽盘，致要求实盘数量与系统帐存数量或致视为100%准确(如今日有出入的则根据单据本人录加减后为实际数量);盘点结果:锌铝原料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及时发现扣帐差异2项。
纸箱装箱不统导致歧异1项(料号:A041202-0230，帐存数量:174PCS，实盘数量:178PCS盘点分析:此次盘点时间较短，盘点结果不必必须很全面，有必须的误差。
但随机盘点结果总体通过率比较，盘点中发现问题已调整中会完竣，后续需加强成品出货扣帐及时性。
做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时审阅及入认真核对每箱装箱标签标示数量，以保证存准确率。
盘点分析人:xxx审核:xxx盘点人员:财务人员、生产部人员和仓管理员盘点时间:2017年07月01日—07月02日盘点围:仓内原料、中间体、成品、辅。
盘点方法:采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对存物料逐个巨量核对。
盘点结果如下:原料:在原料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG，盘盈表明预示每本人袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体:中间体的盘点开销的时间较多，主要是物料管理员出没做到先进先出的原则，在中间体批号较乱，在盘点过程中要逐本人录并核对折干量，给盘点工作会带来了麻烦。
中间体盘点的结果较，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是克雷米厄县水分折干计算误差。
库房盘点汇报
库房盘点汇报尊敬的领导：我是贵司库房的盘点负责人，现将过去一年库房盘点情况做以下汇报。
过去一年，库房盘点工作按照公司要求，严格按照程序进行，确保了库房物资的安全和准确性。
在盘点过程中，我们积极应用科技手段，加强了盘点效率和准确度。
同时，通过合理的货物分类和标志，使盘点工作变得更有条理、高效。
一、库房物资盘点结果总览：根据盘点结果，我们发现库房物资总量为XX万件，总金额为XXXX万元。
与上一年度相比，库存量增加了XX%，增加了约XXXX万元。
分析数据发现，增加的物资主要来自于公司新投入的物资以及某些商品的广告宣传带动销售增加。
此外，我们还注意到部分产品的库存呈现下降趋势，将在下阶段做进一步的辅助营销。
二、盘点过程中发现的问题：在盘点过程中，我们也发现了一些问题，主要包括以下几个方面：1. 落后的数据处理：库房内部数据处理系统仍然较为简单和落后，导致了一些库存数据的错误和混乱。
这需要我们进一步更新和升级库房数据处理系统。
2. 财务管理不规范：部分物资在库存数据和财务数据中存在不一致的情况，需要进一步加强库房与财务部门的沟通和合作，确保数据的准确性和一致性。
3. 过期物资处理：部分物资已超过保质期限但尚未处理，这直接影响了库存的准确性和货品质量。
我们将采取措施，加强对过期物资的管理和处理，以降低风险。
以上是我们在盘点过程中发现的问题和不足之处，我们已经制定了相应的改进措施，希望能得到领导的支持和配合。
三、下一步工作计划：针对上述存在的问题和不足，我们将在下一阶段采取以下措施：1. 完善库房数据处理系统，提高库房数据的准确性和可操作性。
2. 与财务部门加强沟通合作，确保库存数据与财务数据的一致性和准确性。
3. 建立过期物资处理制度，加强对库存物资保质期的监控和处理。
4. 加强库房人员培训，提高员工对库房管理的认识和责任心。
我们将持续关注库房物资的盘点工作，并根据情况进行及时调整和改善。
希望领导能够给予我们的工作和改进措施的支持和指导。
2018年6月仓库盘点报告
2018年6月仓库盘点报告为加强公司实物资产管理，核实库存材料的实际情况及使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改善、预防，根据公司的要求，于2018年7月1日对公司的总仓及吧台分仓进行盘点。
盘点时间：2018年7月1日盘点人员：莫娜、乔淑娟、黄云、刘坡盘点范围：总仓、吧台分仓盘点方式：采用实地盘存制，根据视易系统6月30日结存数量对库存实物逐个核对。
一、盘点结果1、总仓：干果小吃类盘亏2类，盘亏金额为：1116元。
干果小吃类盘盈2类，盘盈金额为：1116元。
其他类盘盈1类，盘盈金额为：225元。
合计盈亏金额：225元。
2、吧台分仓：吧台软饮类盘亏2类，盘亏金额为：312元。
干果小吃类盘亏3类，盘亏金额为：477元。
经典茶类盘亏2类，盘亏金额为：304元。
啤酒类盘亏1类，盘亏金额为：576元。
洋酒类盘亏1类，盘亏金额为：268元。
吧台软饮类盘盈1类，盘盈金额为：10元。
干果小吃类盘盈4类，盘盈金额为：1008元。
啤酒类盘盈2类，盘盈金额为：663元。
其他类盘盈1类，盘盈金额为：30元。
合计盈亏金额：-226元。
二、盘点差异原因1、总仓：干果小吃类盈亏是因为变更新菜单名字，做的库存调整。
其他类盘盈是月底采购回来，未及时入库。
2、吧台分仓：吧台软饮盈亏是因为①上月盘点单位搞错,挂错账。
②番石榴汁准备过期,吧台用调饮料赠送客人。
③客遗回收。
干果小吃盈亏是因为①变更新菜单名字，做的库存调整。
②出品不按照标准量及客遗回收。
经典茶类盈亏是因为①上个月盘点数出错。
②客人点罗汉果茶而系统没有单一的罗汉果茶，吧台出了罗汉果菊花。
啤酒类盈亏是因为①变更新菜单名字，做的库存调整。
②客遗回收。
洋酒类盈亏是因为调酒损耗。
其他类盈亏是因为客遗回收。
三、解决措施1、干果小吃类建议购买小密封袋回来，让仓库按照标准量称好装入小袋，按小袋出给吧台。
这样能有效的杜绝吧台不计量随意分盘导致盘点出现的零点几份的情况。
库存盘点总结(优选27篇)
库存盘点总结第1篇仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。
对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账和实物的误差减少到最低，特别是大件的铝材、钢板等，力求无误。
为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单；或者库存积压而造成的占用资金。
给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率；同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；完成基础数据的收集、整理、汇总，为公司提供必要的决策依据。
库存盘点总结第2篇为了更好地规范公司仓储管理，保障库存药品的安全性、完整性、准确性，真实地反映库存资产的结存及管理状况是否达到帐物一致的目的，公司与12月11日至15日对库房进行了为期5天的盘点工作，现将次次盘点的情况向领导做以总结汇报。
一、基本情况这次盘点公司领导十分重视，xxx在百忙之中专门抽出宝贵的时间全程的指导和领导盘点过程，此次盘点历时5天时间，盘点库存药品2865个品种。
盘点批次3000多个批次，盘查库存涨药品XX种，短确品种XX种，批号不符的60与个以调整。
二、好的特点1、领导重视，组织有序。
领导安排盘点工作后，xxx立即组织公司全员开动员会，安排协调公司各部门的人员一起参加盘点，各部门参加盘点人员态度积极。
2、公司领导对员工比较关怀，员工有较强的归属感，盘点期间xxx与严总能够与员工打成一片，中午一起就餐，并买来牛肉给员工改善伙食，库房温度低，及时安排办公室买来大衣给仓储部的员工御寒，说明了公司领导对员工的关怀与爱护，让我这个刚加入团队的新人深深的感动。
3、工作认真，态度端正，库房温度相对办公室而言是比较冷的，但参加盘点的其他部门的人员都没有怨言，工作认真仔细，商梅经理，xxx经理，虽然穿的较少但不怕冷，不怕烦，登记数据，盘查药品是一丝不苟，有始有终。
仓库盘点报告12篇精选优秀文章
《仓库盘点报告》仓库盘点报告（一）：盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓库(半成品区、成品区、报废不良物料区);盘点时间:20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx;盘点范围:仓库各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确(如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量);盘点结果:锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及时扣帐差异2项。
纸箱装箱不统一导致差异1项(料号:A041202-0230，帐存数量:174PCS，实盘数量:178PCS盘点分析:此次盘点时间较短，盘点结果不必须很全面，有必须的误差。
但随机盘点结果总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕，后续需加强成品出货扣帐及时性。
做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量，以保证库存准确率。
盘点分析人:xxx审核:xxx仓库盘点报告（二）：盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间:2017年07月01日07月02日盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。
盘点方法:采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。
盘点结果如下:原材料:在库原材料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG，盘盈说明每小袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体:中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱，在盘点过程中要逐一记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。
中间体盘点的结果较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是水分折干计算误差。
成品:第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。
仓库2018年终总结报告
仓库2018年终总结报告姓名：XXX部门：XXX仓库2018 年终总结报告xx 年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序; 结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准; 与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本; 仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患; 库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础; 对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境; 仓库分区、货物分类、（转自范文大全）管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的5S 标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。
货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98% 以上。
针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。
抓落实的结果就是; 进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15 分钟以内实施; 进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。
仓库盘点报告范文(实用9篇)
仓库盘点报告范文1盘点基准日：xxxx年6月27日-xxxx年6月30日初盘时间：xxxx年6月27日-6月30日抽点时间：xxxx年7月1日-7月10日初盘人员：各部门人员抽点人员：财务部盘点范围：工模、生产原材料、半成品、成品盘点方法：1、根据公司的实际情况，采取不停产的动态盘点。
2、工模部、生产仓库（原料、半成品、成品）、喷油课、注塑课人员将本部门的原料、半成品、成品进行初盘，初盘时各部门人员对材料、成品、半成品采取全盘的原则盘点；3、财务部对各部门进行抽盘，根据“实存数=初盘-出货（领用）数，实存数=初盘数+进料数”计算实存数。
财务人员对一般物品抽取30%进行抽盘，对红铜等贵重物料进行全盘。
4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：（1）原计划在六月份的最后4天完成盘点工作，但因人员事假、产假、工作量过大等原因最终盘点在7月10日完成。
（2）在盘点工模仓库是因工模部仓库管理员刚到职不久，导致存货数据不能及时更新，经过盘点，工模部仓库管理员已重新对工模部仓库进行清理，达到数目明确，清晰。
（3）生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”，更导致无法找到同款产品。
（4）喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量，例如：平板电脑后壳喷油完成后装箱，生产员工没有标明实际数量，物料员只能粗略估计数量，导致数据不清，已要求喷油课在生产装箱时一定要标明该箱产品的“明确数量”。
盘点结果：差异原因主要为：盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。
仓库盘点报告范文2为加强公司的物资管理，按照总部盘点通知的要求，核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改进，定于对本公司的库存材料进行盘点。
盘点时间：20xx年07月01日—07月02日盘点人员：财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点范围：仓库内原材料、中间体、成品、辅材。
仓库盘点报告多篇
仓库盘点报告多篇2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时光内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时光内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时光的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。
异常是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量到达在仓储库存本事允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中经过季度标签做到批次管理(先进先出)。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时光内进行整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示(骷髅头标示防火标示)，粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。
仓库盘点报告
仓库盘点报告仓库盘点报告「篇一」紧张而有序的20xx年年终盘点工作已全部结束。
盘点工作的顺利完成是大家共同努力的结果，从而进一步体现了各位同事对该项工作的的重视和积极主动的配合，在这里表示感谢。
而且盘点工作达到了预期的目标与要求以及达到了盘点的真实目的！在这次盘点中，很多同事对自己所负责的区域或范围积极主动的去清查和整理，他们的这种积极主动的态度值得表扬，而且更值得各位同事向其学习！在盘点过程中，康生给予了很多的指导，盘点进度得到了很好的控制。
如：行政部、总经办等所负责的区域，及时准确的完成了任务。
对一些问题他们及时的沟通，很好地解决了遇到的问题；还有其他部门也相当顺畅，记得他们多次打电话来询问盘点的一些细节，也正是他们这样的态度，使得我们盘点的工作才得以很好的完成。
自从年初提出“专单专订，专单专用”成本控制的这一要求以后，在这一次盘点中得到了很好的体现，与去年同期相比：主要体现在总金额的下降及大部分类别金额的降低，而库存量的降低占了很大一部分（这方面我们绘制了表格，可以更形象的表现这一点）。
采购部门和生产部门在控制要求上也做了很多的工作，仓库与车间的库存量有了明显的降低。
仓库的部分库存得到了妥善的处理和再利用，这一块虽是仓库主要提供相关库存资料与信息，但更离不开相关部门的积极配合。
如：库存的成品，化工料，纸箱，胶袋等，都有合理的再利用。
R&D部为了利用库存的化工料，调整了相关的配方。
其他部门用各种方法对相关的库存加以再利用。
这样不仅降低了库存而且节约了成本。
在这里不仅要感谢相关部门的努力，也希望大家在以后的工作中提高利用库存的意识，主动地利用。
这次盘点在得以肯定的同时，也存在着一些不足。
这里提出来，相关的部门需要及时的改进盒改善。
第一在执行程序时缺乏相应的手续，表现拖拉，对是否报废了，不是很明确，而实际上被放在一边，置之不理；第二在处理生产余料的时候，没有及时的退回，造成不必要的挤压与损耗，会影响到产品成本核算的真实性。
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纸箱装箱不统一导致差异1项(料号:A041202-0230，帐存数量:174PCS，实盘数量:178PCS盘点分析:此次盘点时间较短，盘点结果不必须很全面，有必须的误差。
但随机盘点结果总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕，后续需加强成品出货扣帐及时性。
做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量，以保证库存准确率。
盘点分析人:xxx审核:xxx仓库盘点报告（二）：盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间:2017年07月01日—07月02日盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。
盘点方法:采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。
盘点结果如下:原材料:在库原材料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG，盘盈说明每小袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体:中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱，在盘点过程中要逐一记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。
中间体盘点的结果较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是水分折干计算误差。
成品:第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。
仓库、销售、财务经过多次核对才搞清楚。
第二、对不合格产品的返工损耗仓库做账是没有及时的减掉，也导致了个别产品出现小的差异。
辅材:在库2060余种，本次抽盘100种，其中盘盈5种，盘亏8种。
盘点合格率87%，差异的主要原因是材料在领用时偶尔有机修人员自己进入库房取用，经常有拿错型号的状况(串规格)。
整改措施:仓管人要严格管理规程操作，防止多领、少领、错领。
任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物品。
不按要求执行的仓库管理员拒绝发料。
物料部:xxx20xx-xx-xx仓库盘点报告（三）：一、盘点时间：年月日-年月日1、盘点方式：全盘二、盘点人员：三、盘点要求：所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点:类别名称，全盘点项数，合格项数，不合格项数A类，578项，572项，6项B类，579项，569项，10项样品类，23项，23项，0项成品类，56项，56项，0项盘点贴合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合格：16项。
合格率：98%其中：A大类物料编码，类别，规格，系统数，实盘数，差异数B大类物料编码，类别，规格，系统数，实盘数，差异数A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，四、分析及总结。
（一）对盘点差异的原因分析：1.发料时点错数2.发料减卡减错数，标识没同步做3.来料时数量不准，导致库存数量有差异4.平时工作不到位，使帐、物不一致5.生产退错料改善方法：1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。
3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿仓库盘点报告（四）：一、财产盘点范围1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。
2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。
3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。
（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
（2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。
（3）保管品：以费用购置的物品。
二、盘点方式1、年中、年终盘点（1）存货：由生产部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
（2）财务：由财务部门自行盘点。
（3）其他财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、月末盘点每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次（品种较多的能够采取重点盘点）。
3、月中检查由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
三、人员的指派与职责1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。
3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。
4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。
5、会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。
8、监点人：由总经理室派员担任。
四、盘点前准备事项1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。
2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。
3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。
五、年终（年中）全面盘点1、财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。
2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但务必标示出。
3、盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。
若有出入者，务必重新盘点。
盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。
六、不定期抽查盘点1、盘点日期及项目，以不预先通知有关部门为原则。
2、盘点前应由财务部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再进行盘点。
3、不定期抽查盘点，应填列“盘存表”。
七、盘点报告无论是那种类型的盘点，财务部门均应根据审核后的“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，送经管部门填列差异原因及处理意见后，转报总经理审批。
八、现金、票据及有价证券盘点1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年终（年中）盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，财务部门主管至少每月抽查一次。
2、盘点前应先将现金、零用金、票据存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。
3、有价证券及各项所有权凭证等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”经双方签证确认报送财务部门主管，如有出入，应立即报告总经理处理十、存货盘点1、存货的盘点，以当月结账最末一日举行为原则。
2、存货原则上采全面盘点，实施全面盘点有困难者，应报经总经理批准后，方可改变盘点方式。
十一、其他项目盘点1、委外加工料品：由各委外加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，并经受托加工签字确认。
2、销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续。
3、经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。
十二、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应进行准备的事项，务必深入了解。
2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，理解工作安排。
如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷工论处。
3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。
4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应追究其职责。
5、所有盘点数据务必以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。
6、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督。
十三、盘点工作奖惩1、参加盘点工作的人员务必遵守本制度，表现优异者，经由主盘人申报，给予适当的奖励。
2、工作玩忽职守、不负职责的，除责令重新盘点外，处以100至1000元以下的罚款。
第十四条帐载错误处理1、保管台账帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者，对有关职责元处以500元以下的罚款。
2、保管台账帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律处以200元以上1000元以下的罚款。
十五、赔偿处理财产、物料管理人员、保管人有下列状况者，除赔偿相同的金额，情节严重的予以开除处分，直至依法追究刑事职责：1、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者；3、未尽保管职责或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。
仓库盘点报告（五）：盘点基准日：年月日盘点时间：年月日、月日抽点时间：年月日、月日抽点人员：××会计师事务所：×××××××××有限公司财务人员及柜台人员盘点范围：××有限公司的全部存货。
盘点方法：1．我们根据盘点日客户各部门实际存货状况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（%）、采购七部（%）和采购五部（%）进行监盘。
2．以上选取的部门中再选取存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，决定盘点结果是否能够理解。