波特钻石模型课件
咨询师知识波特钻石理论模型
资源与能力
评估该地区在旅游资源、基础 设施建设、人力资源等方面的 优势和不足。
总结词
通过波特钻石理论模型，分析 某地区旅游业的发展潜力和竞 争优势。
竞争态势
评估该地区在旅游行业中的竞 争地位，包括竞争对手、市场 份额、品牌知名度等。
政府与机遇
分析政府对旅游业发展的政策 支持、投资环境以及重大机遇 对旅游业发展的影响。
案例二：某制造业企业的竞争优势分析
总结词
运用波特钻石理论模 型，分析某制造业企 业在市场中的竞争优 势。
市场需求
分析该制造业企业产 品的市场需求状况， 包括消费者群体、市 场规模、市场增长潜 力等。
竞争态势
评估该企业在同行业 中的竞争地位，包括 产品品质、市场份额、 品牌影响力等。
资源与能力
评估该企业在技术研 发、生产制造、市场 营销等方面的优势和 不足。
产业链上下游企业
上下游企业的发展能够促进产业的整体协调 和升级，增强产业的竞争优势。
企业战略与结构和同业竞争
企业战略与结构
企业的战略定位、组织结构、管理模 式等对产业的竞争优势具有重要影响 。
同业竞争
同业企业之间的竞争关系能够促进产 业内部的优胜劣汰，提升产业的整体 水平。
机会与政府角色
机遇
国际经济形势的变化、科技进步、新材料等新兴领域的发展都可能为产业发展带来机遇。
迈克尔波特国家竞争优势-钻石体系PPT
2020/3/25
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2015年12月7日 1
国家竞争优势理论
一、国家竞争优势理论的产生 二、国家竞争优势理论钻石模型 三、国家经济发展的四个阶段 四、案例：日本的崛起 五、国家竞争优势理论的简评
2020/3/25
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一、国家竞争优势理论的产生
国家竞争优势理论的逻辑起点应当是绝对优势理论。国家 优势理论最早源于亚当·斯密的绝对优势论或称绝对成本论。 该理论认为每个国家均有其绝对有利的适合某些特定产品生产 的条件，如果各国都按照其绝对有利的生产条件去进行专业化 生产并彼此交换产品，那么它们就能有效地利用各自的资源、 劳动力和资本，从而有效地提高生产效率，增加贸易各国的物 质财富和社会福利。实际上这也是竞争，不过这是一种低层次 自然禀赋差异的竞争罢了。
2020/3/25
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二、国家竞争优势理论钻石模型
生产率是国家竞争优势的基础，它根植于一国 和地区的竞争环境，而一国的竞争环境则产生于 某一框架，这一框架在结构上如同一枚四个基本 面所构成的钻石，因而通常被称为钻石理论。
2020/3/25
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2020/3/25
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竞争力方面公认的权威。他毕业于
普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院
企业经济学博士学位。目wenku.baidu.com，他拥有瑞典、荷兰、法
波特钻石模型
第二节 产业竞争力的分析模型
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
一、产业竞争力的评价体系
目前国际上应用比较广泛的竞争力评价体系有
四个，包括瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）评 价体系、世界经济论坛(WEF)的评价体系、荷兰格 林根大学的评价体系和联合国工业发展组织 (UNIDO)的评价体系。
第三节
然后根据这些数据计算出反映产业国际竞争力的主要参数，
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
（四）联合国工业发展组织各国工业竞争力的评价体系 这套指标体系选择了四个指标测量国家或地区生产和 出口制成品的竞争能力，即人均制造业增加值、人均制成
品出口、制造业增加值内中高技术产品的比重、制成品出
口中高技术产品的比重。前两个指标反映工业能力，后两
第一节 产业竞争力的基本理论
弗农提出需要建立一种动态的理论来系统地解释企 业在出口、国外子公司生产和许可证之间的选择， 并且发现在国际贸易中也存在着明显的产品生命周 期，并将其划分为三个阶段，即产品的创新阶段、 成熟阶段和标准化阶段。1979年，弗农对产品生命 周期理论作了重要修改，把产品生命周期的三个阶 段重新命名为创新寡占阶段、成熟寡占阶段和弱化 寡占阶段，用来突出国际贸易过程中的寡占特征。
争都更具吸引力的价格和质量来进行设计、生产并销售货物以及提
供服务的能力和机会。
第一节 产业竞争力的基本理论
波特钻石理论模型
波特钻石理论模型
波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）
钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
目录
∙1波特钻石理论模型简介
o 1.1关于生产要素
o 1.2国内需求市场
o 1.3相关和支持产业
o 1.4企业战略、结构和同业竞争
o 1.5机会
o 1.6政府
∙2运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]
∙3参考文献
∙4相关条目
波特钻石理论模型简介
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
∙生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
∙需求条件――主要是本国市场的需求。
∙相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素
波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
16 波特的钻石模型
• 外因导致生产成本突 然提高（如石油危机）
• 金融市场或汇率的重 大变化
机会
• 可遇而不可求的，机会可以影响四大要 素发生变化
• 机会其实是双向的，它往往在新的竞争 者获得优势的同时，使原有的竞争者优 势丧失
• 只有能满足新需求的厂商才能有发展 “机遇”。
政府
• 从事产业竞争的是企业，竞争优势的创造最终必然要反映 到企业上。
企业战略、结构和同业竞争
• 国内市场强有力的竞争对手是产业竞争 优势的最大来源
• 成功的产业必然先经过国内市场的缠斗， 迫使其进行改进和创新，然后到海外市 场进行竞争力的延伸。
• 而在政府的保护和补贴下，国内没有竞 争对手的“超级明星企业”通常并不具 有国际竞争能力
• 基础科技的发明创造 • 传统技术出现断层 • 市场需求的剧增 • 政府的重大决策 • 战争
于相关及 支撑行业
企业战略 结构和
竞争对手
相关及支 撑行业
众多的国 内竞争者 促使进更 专业的供 应商和相 关行业的
形成
需求条件
较大或正在成
长的本国需求
促进了供应商
行业的成长与
政府
深化
• 这四个要素具有双向作用，形成钻石体 系
• 还存在两大变数：政府与机会。机会是 无法控制的，政府政策的影响是不可漠 视的。
• 政府能做的只是提供企业所需要的资源，创造产业发展的 环境。
钻石模型
“钻石模型”理论
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素
波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
钻石理论模型
一、钻石模型理论
“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的;以产业结构的“五力竞争”模型为基础,来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论;他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素,其中前四个因素是起决定作用的因素;如图一
图一
1.生产要素;可分为初级生产要素和高级生产要素,初级的生产要素是
指自然的资源,如气候条件、交通设施,资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等;生产要素在竞争中具有十分重要的作用;
2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求;本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用;因为有很高素质的国内消费者,可以激发本国企业改进生产的设备,提高企业的服务,推动国内企业的竞争力;本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响,还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家,那么也会拉动企业的竞争力;
3.相关和支持产业;在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系,尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起;
4.企业战略结构和竞争对手;走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求;本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本,形成自己的宏伟战略的目标,提高参与国际竞争的能力,为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境;
波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model).doc
波特钻石理论模型
出自MBA智库百科(/)
波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）
钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
目录
1 波特钻石理论模型简介
2 关于生产要素
3 国内需求市场
4 相关和支持产业
5 企业战略、结构和同业竞争
6 机会
7 政府
8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1]
9 参考文献
10 相关条目
波特钻石理论模型简介
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素
波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
钻石模型
波特钻石理论模型
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
∙生产要素――包括人力资源、天然资
源、知识资源、资本资源、基础设施。
∙需求条件――主要是本国市场的需求。
∙相关产业和支持产业的表现――这些
产业和相关上游产业是否有国际竞争
力。
∙企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素
波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
波特钻石模型分析硅谷ppt课件
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精品课件
结束语
美国“硅谷”凭借其得天独厚 的先天优势与其后天的努力，成为 美国高科技创新和发展的开创者， 甚至在世界上也处于领先地位。而 中关村，要想得到持续发展，需要 加强自主创新能力，打造适合中国 本土化的优势，才能在科技的道路 上走的更远。
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精品课件
Thank You!
Silicon Valley
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精品课件
政府政策
硅谷
中关村
1.硅谷的成功离不开政府的 作用，但政府的作用主要是 间接而非直接的。如早期国 防支持和军事采购,大学、研 究机构投资, 都离不开政府 的作用, 但政府是以顾客身 份而不是组织者身份出现的。
2.政府更重要的是通过制定 恰当、有效的政策和法律来 推进硅谷的成长。
1. 中国政府大力扶持中关 村科技园区的发展，中关村 享受若干优惠政策，包括基 础设施建设，资助资金等。 2. 2011年，国家十二五规 划中明确提出“把北京中关 村建设成为具有全球影响力 的科技创新中心”。 3.由于中国政府的大力扶持， 在一定程度上遏制了中关村 的创新发展，使其成为了 “以政府为主导”的科技园 区。
术研究风气和技术开发能力, 为硅 谷提供了良好的知识资源。
北京政治经济文化中心 聚集着大量的优秀人才 人力资源充足
地理位置优越、交通便捷、利 于天然资源运输调度。
北京大学，清华大学，北京航 空航天大学等，很多企业都和 这些学校建立了合作关系，共 同搞研究，知识资源充足。
波特国家竞争优势理论PPT课件
2020年9月28日Leabharlann Baidu
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经济学家发现有必要把国际贸易分为两 种类型：
一是不同行业商品和服务发生的国 际交换即“行业间贸易（interindustry trade）”。
企业战略、结构和竞争对手：指企业在一个国家 里的基础、组织和管理形态以及国内市场竞争的 表现。
2020年9月28日
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四大要素之外存在两大变数： 政府与机会 机遇：重要的新发明、新技术变化、突然
出现的需求等。（无法控制） 政府：有利的政策等。（重要）
2020年9月28日
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国内需求
相关产业、支撑产业
2020年9月28日
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然而，实际情况并非如此。 几十年后，欧盟主要国家仍在生产功能类似但品
牌不同的汽车；人们仍在伦敦，巴黎，波恩，罗 马超市中购买来自英国，法国，德国，意大利不 同款式时装和生活用具；满载瑞典家具驶向伦敦 的轮船与满载英国家具运往斯德戈尔摩的轮船在 海上相遇。
2、跨国公司的公司内贸易迅速发展
四个组成部分应当同时存在，方可有效地 影响 和促进竞争力的发展.
2020年9月28日
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基于钻石模型微信竞争力的分析PPT课件
四个因素：
➢ 生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资
源、资本资源、基础设施。
➢ 需求条件――主要是本国市场的需求。
➢ 相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关
上游产业是否有国际竞争力。
➢ 企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石
Βιβλιοθήκη Baidu
体系。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
求进一步发展，仍需要强有力的科学技术作为后盾。
.
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2.2 需求条件
需求条件是指某产业所提供产品或服务的国内需求状况。
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自发布以来，微信用户规模在短时间内实现了快
微信的需求状况手人比模通 扫人熟交成的微机、角式讯 、交人友熟社信通摇度：录附友交箱人交的 讯 一 ， 微 为近 方 友 盖 交 圈速第微个“户6模外化交 录 摇 可 信 的 式 方 的 友 拓X个坐1增一信月突覆，，友 、 等 将 建 人 ， 式 范 、 展个亿标长个用；破盖随用方 ， 其 立 、 以 ， 围 陌漂 。，亿的式 从 们 起 摇 及 通 可 生流：“户着户242根 生 求 多 递 处 重 模 与 社 是 原熟其0亿0”多 强 纳 了 一 以 过 以 人瓶突智对2110据 理 和 种 的 在 点 式 自 交 软 因人中0个3；多仅样 关 为 以 摇 微 这 呈 交、破能微1年马 自 方 社 于 ， 抓 己 软 件 。交微2亿截个用需， 系 三 等 信 样 立 友Q扫两手信年1斯 我 式 交 微 以 住 关 件 功 易Q友求信”月至国包 和 个 为 群 的 体 、一好洛 实 满 需 信 弱 了 系 无 能 言方亿机的3、括 弱 维 为 方 式 半Y扫友月月用12家需 现 足 求 建 关 人 亲 法 的 之坐式，的多5个0安： 关 度 式 扩 熟Z、以活2时 日 1，求 需 用 。 立 系 们 密 取 原 ，标，坐第普元9月 5全好 系 的 ， 展 人附及跃日年，发层求户此起为社的代因Q的以标二及信；需Q友的交微，交近手次。即外了交人微，、用微布3，陌扫的求辅、对友信形友的机个以息2月理而时，以的表信而微尘一半户信超个0微、助“及需1，论微交微个重达在是博已用过月3信社的不求1年微，信流信人点情社因等达户；个2用交社同仍7信0人能、不的感交为—社需交达2亿月5种户们够自同人。层社交—年在0注.求模到1”24语突的通我于际从面交软熟龄增25册9（式年用3日亿言破需过展关这带圈件人层加亿用爱。其9时，，版一求示系个给的文上社和观。月，户这他层、为角人隐字的交不微用本个归种社念第已1次获核度们私、好，到信户。7亿属突交的三超日从得心说的保语友即Z用规此，感强软变个过，低尊，，满密音与人微）关件到重以足程、微们QO、系Q的信高和强，度信更、尊的特视Y社依 情 关 这 更好倾微重社别频次 感 系 并 高友向博交需交之等是 传 为 不 的处于等模式
第9组：钻石模型讲解
指可以反复利用的、建立在知识基础上的、可以给社会带来财富增长的资源
基础设施
为社会生产和居民生活提供公共服务的物质工程设施。
初级要素和高级要素
Basic factors and advanced factors
自然资源
气候
初级要素
通讯基 础设施
复杂和 熟练劳 动力
高级要素
地理位置
科研
人口统计特征
迈克尔·波特进行国 家竞争优势理论研 究的目的：他希望 确定在国际经济和 贸易竞争中，为什 么有的国家成功， 而有的国家却失败
。
INPUT YOUR GOOD IDEAS HERE
Always believe that something wonderful is about to happen.
16~17世纪
鼓励出口、限制进 口的“重商主义理论 ”。
上世纪60年代中期
雷蒙·弗农提出的“ 产品成长阶段理论 （又叫产业生命周 期理论）”
理论学说
18~19世纪
亚当·斯密和大卫·李嘉图 倡导自由贸易的国际贸 易“绝对优势理论”和 “比较优势理论”
上世纪70年代中期
上世纪70年代中期：着 眼于有限市场、规模经 济和捷足先登者优势的 “新贸易理论”
生产要素
辅助行业
四大基本要素
需求条件 企业战略
波特钻石模型ppt课件
“钻石”的四大要素
一个“钻石”的形成，需要四大要素 和两大辅助要素的相互作用和相互配合。
四大要素： 生产要素 需求条件。 相关产业和支持产业的表现 企业的战略、结构、竞争对手的表现
两大辅助要素：机会、政府
6
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1.生产要素
包括人力资源、天然资源、 知识资源、资本资源、基础设施。 迈克尔·波特从生产要素特征的角 度给予了详尽和新颖生产的要分素 析。他 把各种要素按等级划分成基本要 素（或初级要素）和高级要素两 大类。
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3.关联和辅助性行业
指国内是否存在具有国际竞 争力的供应商和关联辅助行业。
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4.企业战略、结构和竞争企业的表现
指一国内支配企业创建、组织和 管理的条件，以及国内竞争的本质。
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波特将这四方面的特质构成一个 菱形， 并认为当某些行业或行业内部 门的菱形条件处于最佳状态时，该国 企业取得成功的可能性最大。波特菱 形同时还是一个互相促进增强的系统， 任何一个特质的作用发挥程度取决于 其它特质的状况。
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2010年1—8月份，我 市共接待国内外游客 1488.56万人次，入境 游客169834人次。秦 皇岛的客源以京、津、 唐和俄罗斯游客为主， 旅游者相对成熟，需 求条件较高。
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秦皇岛全市星级饭
店64家，其中五星 级饭店2家、四星 级饭店10家、三星 级饭店33家、二星 级饭店19家。交通 基础设施得到较大
钻石模型
“钻石模型”理论
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在
变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视两大
的。
关于生产要素
波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、
地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的
需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天
然产品为主的产业还是非常重要的）。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
波特钻石模型
波特钻石模型
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔〃波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为～决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素:包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。需求条件:主要是本国市场的需求。相关产业和支持产业的表现:这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为～这四个要素具有双向作用～形成钻石体系。在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。机会是无法控制的～政府政策的影响是不可漠视的。
扩展对“钻石”的认识
“钻石”不仅仅指的是单独一个企业或者产业～它有多种表现形式。
“钻石”可以是一家工厂或者企业～例如丰田、肯德基、海尔、微软、力拓等等
“钻石”可以是一项优质产业～例如～硅谷的网络服务产业、日本的汽车产业、意大利的奢侈珠宝行业、挪威的小型豪华游艇产业和破冰船制造业等等。
“钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利的行业或者集团公司的某个行政实体～小到村庄、乡镇、行政区～大到整个国家。例如～“天下第一村”华西村拥有华西集团公司～2005年实现307.9亿元的收入和年人均收入6.5万元～拥有强大财富创造能力的华西村可以被看成一个“钻石”,美国的硅谷～世界IT行业的中心～卓越的网络服务生产、研发能力领先全球～硅谷可以被看成一个“钻石”,提到数码相机～就会想到日本～在这个国家里走出的索尼、松下等电子业巨头在该领域称霸全球～电子行业的日本可以被看成一个“钻石”。
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基本要素包括自然资源、气候、 地理位置、人口统计特征，高级要 素包括通讯基础设施、复杂和熟练 劳动力、科研设施以及专门技术知 识。波特认为，高级要素对竞争优 势具有更重要的作用。
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2.需求条件
指对某个行业产品或服务的国内需 求性质。
波特理论十分强调国内需求在刺激 和提高国家竞争优势中的作用。一般说 来，企业对最接近的顾客需求反应最敏 感。因此，国内需求的缺点对塑造本国 产品的特色，产生技术革新和提高质量 的压力起着尤其重要的作用。
理论 影响
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旅游竞争力是旅游产业发展程度的直接体现。
总 占旅有体游市上场，竞、学增者争们加力对财富旅以游业及竞可争持力续的发界展定的主能要力定。位为
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秦皇岛旅游业竞争力的因素分析
生产要素 需求条件 相关产业和支持产业的表现 企业的战略、结构、竞争对手的表现。
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• 全市旅游景区有40多个，共有5A景区1 家（3处），4A景区11家，3A景区4家， 2A景区5家。
• 5A景区有：天下第一关、老龙头景区、 孟姜女庙景区
• 4A景区有：角山景区、长寿山景区、堰 塞湖景区、海洋水族馆、长城博物馆、 长城奇观园、欢乐海洋公园、秦皇求仙 入海处、新澳海底世界、紫云山滑雪场、 秦皇游船有限公司、野生动物园、鸽子 窝公园、海洋乐园、海上乐园、仙螺岛 景区、天马山旅游景区、华夏庄园、朗 格斯酒庄、昌黎葡萄沟生态旅游观光园、 碣石山、沙雕大世界、渔岛。
钻石理论
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主要内容
钻石理论的基本概念 钻石理论的组成要素 理论影响
应用钻石模型分析秦皇岛 旅游业竞争力
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基本概念
“钻石理论”是由美国经济学家迈克尔·波 特提出来的。波特的钻石模型是用于分析一个国 家的某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
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扩展对“钻石”的认识
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两个辅助要素
在四大要素之外还存在两大 变数：政府与机会。机会是无法 控制的，政府政策的影响是不可 漠视的。
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波特的“钻石”模型是一种理解国 家或地区全球竞争地位的全新方 法，现在已经成为国际商业思维 中不可或缺的一部分。波特的“集 群”观点或相互联系的企业、供应 商、相关产业和特定地区的组织 机构组成的群体，已经成为企业 和政府思考经济、评估地区的竞 争优势和制定公共政策的一种新 方式。波特的理论已经指导了新 西兰和其他地方国家竞争力的重 新评估。他的观点和亲身参与研 究形成了一些国家和地区的战略。
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• 集发农业观光园、昌黎葡 萄沟生态旅游观光园、望峪 山庄、鲍子沟、桃林口村为 全国农业旅游示范点，渔岛、 柳河北山为省级农业旅游示 范点；华夏长城葡萄工业园 区、朗格斯酒庄为全国工业 旅游示范点。
• “钻石”不仅仅指的是单独一个企业或者产业， 它有多种表现形式:
• “钻石”可以是一家工厂或者企业。
• “钻石”可以是一项优质产业。
• “钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利的行 业或者集团公司的某个行政实体，小到村庄、乡 镇、行政区，大到整个国家。
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波特钻石理论的中心思想是:一 国兴衰的根本在于国际竞争中是否赢 得优势，它强调不仅一国的所有行业 和产品参与国际竞争，并且要形成国 家整体的竞争优势，而国家竞争优势 的取得，关键在于四个基本要素和两 个辅助要素的整合作用。
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2.需求条件
• 若一国或地区的旅游需求条件领先于其他国家和 地区，则其旅游业竞争优势比较强。成熟旅游者 的需求在很大程度上代表了旅游市场未来的发展 方向，有较强的购买力和较好的消费结构。成熟 的旅游者会给旅游企业带来更大的压力，促使他 们尽力提高旅游产品质量和服务水平，以适应旅 游者日益增长的高层次需求，最终体现在旅游产 品的竞争力上。
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1.生产要素
• 旅游业发展的生产要素是指旅游人力资源、旅游 物质资源和旅游资本资源等要素。旅游发展初级 阶段，自然资源和人文资源丰富的国家和地区在 一定时间内能够取得一定的比较优势。秦皇岛拥 有得天独厚的自然资源，还拥有丰富的人文资源， 初级要素储备十分丰富，经过多年开发建设，形 成了以长城、滨海、生态为主要特色的旅游产品 体系。高级要素丰富:中等职业学校在校生近2万 人；普通高等院校11所，在校生近10万人。每年 都向社会输送大量的旅游管理专业人才。
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“钻石”的四大要素
一个“钻石”的形成，需要四大要素和两 大辅助要素的相互作用和相互配合。
四大要素： 生产要素 需求条件。 相关产业和支持产业的表现 企业的战略、结构、竞争对手的表现。
两大辅助要素：机会、政府
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1.生产要素
包括人力资源、天然资源、 知识资源、资本资源、基础设施。 迈克尔·波特从生产要素特征的角 度给予了详尽和新颖生产的要分素 析。他 把各种要素按等级划分成基本要 素（或初级要素）和高级要素两 大类。
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2010年1—8月份，我 市共接待国内外游客 1488.56万人次，入境游 客169834人次。秦皇岛 的客源以京、津、唐和俄
罗斯游客为主，旅游者相
对成熟，需求条件较高。
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秦皇岛全市星级饭 店64家，其中五星级 饭店2家、四星级饭店 10家、三星级饭店33 家、二星级饭店19家。
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3.关联和辅助性行业
指国内是否存在具有国际竞 争力的供应商和关联辅助行业。
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4.企业战略、结构和竞争企业的表现
指一国内支配企业创建、组织和 管理的条件，以及国内竞争的本质。
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波特将这四方面的特质构成一个 菱形， 并认为当某些行业或行业内部 门的菱形条件处于最佳状态时，该国 企业取得成功的可能性最大。波特菱 形同时还是一个互相促进增强的系统， 任何一个特质的作用发挥程度取决于 其它特质的状况。