波特钻石模型课件
咨询师知识波特钻石理论模型
该模型强调了影响产业竞争力的四个 关键因素，包括生产要素、需求条件、 相关产业和支持产业、企业战略和组 织结构，以及两个辅助因素，即政府 和机会。
波特钻石理论模型的起源与发展
起源
波特钻石理论模型起源于1980年代，是 波特在《竞争策略》一书中提出的。
VS
发展
随着时间的推移，波特不断完善和扩展这 一理论，将其应用于多个国家和行业的竞 争优势分析。
波特钻石理论模型的应用范围
产业分析
01
波特钻石理论模型被广泛应用于不同产业，如制造业、服务业、
高新技术产业等，以评估其竞争优势和劣势。
政策制定
02
政府和企业可以利用波特钻石理论模型来制定产业发展政策和
战略，以提高其国际竞争力。
投资决策
03
投资者可以利用波特钻石理论模型来评估不同国家或地区的投
资潜力和风险。
政府与机遇
分析政府对该企业所 在行业的政策支持、 投资环境以及重大机 遇对企业发展的影响。
案例三：某新兴产业的竞争优势构建
总结词
通过波特钻石理论模型，为某新兴产 业构建竞争优势提供策略建议。
02
市场潜力
分析该新兴产业的市场潜力，包括潜 在消费者群体、市场增长空间等。
01
03
技术创新
评估该新兴产业在技术研发、产品创 新方面的能力和机会。
02
因素评分法可以帮助咨询师深 入了解各个因素的具体情况， 以及它们对产业竞争力的影响 程度。
ห้องสมุดไป่ตู้
03
通过因素评分法，咨询师可以 为企业提供更具针对性的建议 和解决方案，帮助企业提升竞 争力。
SWOT分析
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会 （Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业制定合适的战略和计划。
波特的钻石模型
波特的钻石模型如果说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，五力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，钻石模型(Diamo nd Model)就是分析国家和地区竞争力”的宏观分析工具。
钻石模型”是由四个要素组成的。
它们分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。
这四个要素是构成钻石模型”的基本要素。
此外，波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。
钻石模型的命名，来自于这四个要素和两个变量所构建的菱形关系。
生产要素：波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素, 初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、融资等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得;高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量投资才能获得。
波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。
并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动,来弥补所处国家和地区的初级生产要素存在的不足。
但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地政府和企业通过自己的努力来创造。
波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足, 反而能起到刺激企业创新的作用,而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。
而初级生产要素形成的竞争优势，通常会被创新流程所淘汰。
环境太舒适，会使企业不思进取；但不利的生产要素太多，也会压垮企业。
适度的压力会带来渐进式改善。
例如，劳动力匮乏、工资过高、本地缺乏原料、气候不宜等，都曾在欧美亚各发达国家变成了创新的动力。
例如，荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植,然而荷兰却成为鲜花出口的老大。
波特关于初级生产要素（如自然资源和廉价劳力）形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展中国家重视。
需求条件：在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。
波特钻石模型分析硅谷ppt课件
地位： 世界微电子之乡 高新科技发展和创新的开创者
美国排名第一的高科技技术中心
成就：拥有电子公司达10000家以上， 客观上成为美国高新技术的摇篮 世界各国半导体工业聚区的代名词
3
精品课件
美国地图
4
精品课件
硅谷
5
精品课件
硅谷一路走来
6
精品课件
硅谷发展历程
第四阶段
硅谷软件网络共发展时期 90年代中期到现在
第三阶段 第二阶段
硅谷新发展时期 80年代-90年代中期 硅谷大发展时期 70年代初-80年代
第一阶段
硅谷崛起和初步发展时期 50年代初-60年代末
7
精品课件
硅谷产业园
8
精品课件
2015硅谷最火的高科技创业公司
9
精品课件
对比分析硅谷与中关村
钻石模型分析
硅谷
美国高新 技术中心
中关村
中国的 “硅谷”
钻石模型下的硅谷
Silicon Valley
1
目录
1
硅谷简介
2 对比分析硅谷与中关村
3
分析结论
4
结束语
2
精品课件
硅谷简介
外文名字：Silicon Valley
地理位置：美国加州旧金山 时间：20世纪60年代中期
性质：电子工业基地
特点：附近集中分布世界知名大学
精神：允许失败的创新，崇尚竞争，平等开放
机制
公室来协调师生开发的技术和应用技 的部门，中关村企业最重要 术公司的关系，避免知识产权的失控。 的职能是引进而不是创造。
创新 硅谷的创新机制是硅谷成功的主要原因，硅谷的每一家公司，无论 机制 大小都有自己的核心技术即绝活，而中关村的企业在这方面要逊色
迈克尔波特国家竞争优势-钻石体系PPT
特殊要素：指不常见但在生产中起重要作用的要
B.特殊要素与通用要素 素。 通用要素：指普通的要素。
如外语人才中学英语的人才为普通要素，学西班
牙语P的PT学人习才交流可认为是特殊要素。
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2020/3/25
C.高级要素与特殊要素的数量和 质量决定了这个国家的竞争力
随着世界贸易结构越来越 转向以制成品为主，以及 基本要素的普遍可供性， 一个国家基本要素的重要 性正在日渐下降，高级要 素的重要性与日俱增,高级 要素的优势是企业国际竞 争力的一个持续而可靠的 来源。
在这种情况下，怎样才能保持昔日的竞争
优势，必然成为美国朝野都关注的问题，波 特的理论正是适应这一客观要求应运而生的。
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1990年，哈佛大学商学院战 略管理研究室的迈克尔·波特 （michael porter）出版了他的 《国家竞争优势》一书，书中 提出的“国家竞争优势”理论 （也称波特菱形理论），便是 这一时期国际贸易理论中的最 新成果。
波特的《国家竞争优势》一
书及其中的理论是他与同事对 遍布10个国家的100个行业进 行研究后的成果。
2020/3/25
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迈克尔·波特（Michael rter）
是当今全球第一战略权威，被誉为“竞
争战略之父”，是现代最伟大的商业思
想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身
教授之职，是当今世界上竞争战略和
国家竞争优势理论
2020/3/25
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2015年12月7日 1
国家竞争优势理论
一、国家竞争优势理论的产生 二、国家竞争优势理论钻石模型 三、国家经济发展的四个阶段 四、案例：日本的崛起 五、国家竞争优势理论的简评
波特钻石模型
三大分析指数包括：第一，国际竞争力指数；第二，经
济竞争力指数；第三，市场化增长竞争力指数。
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
（三）荷兰格林根大学的评价体系
荷兰格林根大学的评价体系进行产业产出与生产率的 国际比较时，强调产业竞争力可以由价格水平、生产率水 平及质量水平等三方面因素反映。在进行评价时，对不同 地区和不同行业按同一分类体系标准化，得到可比数据， 保证了数据指标的对称性。
第二节 产业竞争力的分析模型
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
一、产业竞争力的评价体系
目前国际上应用比较广泛的竞争力评价体系有
四个，包括瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）评 价体系、世界经济论坛(WEF)的评价体系、荷兰格 林根大学的评价体系和联合国工业发展组织 (UNIDO)的评价体系。
第三节
第一节 产业竞争力的基本理论
弗农提出需要建立一种动态的理论来系统地解释企 业在出口、国外子公司生产和许可证之间的选择， 并且发现在国际贸易中也存在着明显的产品生命周 期，并将其划分为三个阶段，即产品的创新阶段、 成熟阶段和标准化阶段。1979年，弗农对产品生命 周期理论作了重要修改，把产品生命周期的三个阶 段重新命名为创新寡占阶段、成熟寡占阶段和弱化 寡占阶段，用来突出国际贸易过程中的寡占特征。
然后根据这些数据计算出反映产业国际竞争力的主要参数，
第三节
产业竞争力的评价体系与方法
（四）联合国工业发展组织各国工业竞争力的评价体系 这套指标体系选择了四个指标测量国家或地区生产和 出口制成品的竞争能力，即人均制造业增加值、人均制成
品出口、制造业增加值内中高技术产品的比重、制成品出
口中高技术产品的比重。前两个指标反映工业能力，后两
钻石模型讲解学习
钻石模型“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
管理工具B之波特钻石理论模型
波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
波特钻石理论模型简介“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：·生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
·需求条件――主要是本国市场的需求。
·相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
·企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
16 波特的钻石模型
企业战略 结构和
竞争对手
相关及支 撑行业
众多的国 内竞争者 促使进更 专业的供 应商和相 关行业的
形成
需求条件
较大或正在成
长的本国需求
促进了供应商
行业的成长与
政府
深化
• 这四个要素具有双向作用，形成钻石体 系
• 还存在两大变数：政府与机会。机会是 无法控制的，政府政策的影响是不可漠 视的。
波特的钻石模型
决定一个国家某种产业竞争力的因素
• 生产要素――包括人力资源、天然资源、 知识资源、资本资源、基础设施。
• 需求条件――主要是本国市场的需求。 • 相关产业和支持产业的表现――这些产
业和相关上游产业是否有国际竞争力。 • 企业的战略、结构、竞争对手的表现。
机会
要素条件
特定的要素 组合也可用
• 保护会延缓产业竞争优势的形成，使企业停留在缺乏竞争 的状态。
企业战略、结构和同业竞争
• 国内市场强有力的竞争对手是产业竞争 优势的最大来源
• 成功的产业必然先经过国内市场的缠斗， 迫使其进行改进和创新，然后到海外市 场进行竞争力的延伸。
• 而在政府的保护和补贴下，国内没有竞 争对手的“超级明星企业”通常并不具 有国际竞争能力
• 基础科技的发明创造 • 传统技术出现断层 • 市场需求的剧增 • 政府的重大决策 • 战争
生产要素
• 初级生产要素: 天然资源、气候、地理位置、 非技术工人、资金等
• 初级生产要素重要形越来越低 • 高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等
基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等 • 高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持
续地投资 • 高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来
波特钻石理论模型
波特钻石理论模型百科名片模型简尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件――主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
背景介绍有关国与国之间从事贸易的利弊分析和国际贸易理论学说发展至今已有四百多年历史，理论学说也分流多派。
从十六至十七世纪时鼓励出口、限制进口的“重商主义理论”，到亚当·斯密和大卫·李嘉图倡导自由贸易的国际贸易“绝对优势理论”和“比较优势理论”，到20世纪初期强调国家资源优势的“Hecksch波特钻石理论模型er—Ohlin理论”，到六十年代中期雷蒙·弗农提出的“产品成长阶段理论（又叫产业生命周期理论）”，再到七十年代出现的着眼于有限市场、规模经济和捷足先登者优势的“新贸易理论”等，无不试图在前人的理论基础上，面对飞速发展变化的世界经济与贸易格局，提出更完善、更贴近现实的国际贸易理论。
1990年，哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）出版了他的《国家竞争优势》一书，书中提出的“国家竞争优势”理论（也称“波特钻石理论”），便是这一系列国际贸易理论中的最新成果。
迈克尔·波特进行国家竞争优势理论研究的目的非常直接和清楚：他希望确定在国际经济和贸易竞争中，为什么有的国家成功，而有的国家却失败。
波特的《国家竞争优势》一书及其理论是他与同事对遍布十个国家的一百个行业进行研究后的成果。
如同在他之前的新贸易理论学者们一样，波特认为现有的国际贸易理论存在一定的缺陷，即问题的关键是应当揭示为何一个国家在某个特定行业能够获得国际性的成功并进而取得垄断性的行业地位。
钻石理论模型
一、钻石模型理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的;以产业结构的“五力竞争”模型为基础,来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论;他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素,其中前四个因素是起决定作用的因素;如图一图一1.生产要素;可分为初级生产要素和高级生产要素,初级的生产要素是指自然的资源,如气候条件、交通设施,资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等;生产要素在竞争中具有十分重要的作用;2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求;本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用;因为有很高素质的国内消费者,可以激发本国企业改进生产的设备,提高企业的服务,推动国内企业的竞争力;本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响,还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家,那么也会拉动企业的竞争力;3.相关和支持产业;在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系,尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起;4.企业战略结构和竞争对手;走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求;本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本,形成自己的宏伟战略的目标,提高参与国际竞争的能力,为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境;同样,在国际市场中,只有在国内成功搏斗的企业在中改进设备和创新的企业才能在国际上和外国企业一争高下;5.钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府;机遇是外在的因素, 他有双向的作用,绝非企业的影响力所能左右;政府在提高产业的竞争力中起到提供企业所需的资源,创造发展的环境等责任;波特的“钻石模型”说明一个具有优势产业的竞争力需要生产要素、需求状况,企业的战略和相关与支持产业四因素的互动和机遇和政府的参加;。
波特钻石理论模型
运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。
1.要素条件。波特认为，生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本 资源以及基础设施五类，这些生产要素一般是混合出现的，但每个产业对其依赖程度又随产 业性质而定。海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面:
(1)资本资源。叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来 到海门发展。在这片神奇的热土上，汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才，成 为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。在叠石桥国际家纺城所在的三星镇，建起了 2.8 平方公里的工业园区。园区建成三年来，已有进区企业 194 家，总投人 35 亿元，其中产值 超千万元企业有 103 家，超亿元企业有 10 家。浙江、上海、广东等地资金以及美、欧、非、 亚等大洲 20 多个国家外资纷纷涌人，争抢发展先机。在该市海门、三和、天补、德胜等紧 邻叠石桥家纺市场的乡镇，外资同样纷至沓来，推动海门 2005 年总体利用外资列苏中、苏 北地区第一，超过了太仓、宜兴等苏南老牌吸引外资强市。
迈克尔波特国家竞争优势钻石体系57页PPT
迈克尔波特国家竞争优势钻石体系
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财Biblioteka ❖ 丰富你的人生71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
钻石模型
“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国着名的战略提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种为什么会在国际上有较强的。
波特认为，决定一个国家的某种的有四个因素：•――包括、天然资源、、、。
•需求条件――主要是本国的需求。
•相关和支持产业的表现――这些产业和相关是否有。
•企业的战略、结构、的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、等，高级生产要素则是指现代通讯、、交通等，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而可以通过全球的网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得具有不容置疑的重要性。
高级生产要素先在人力和资本上大量和持续地，而作为培养高级生产要素的研究所和教育，本身就高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业的压力，促进的持久升级。
一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。
根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业，但是这类产业对大幅度提高不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。
波特钻石模型ppt课件
• 全市旅游景区有40多个，共有5A景区1 家（3处），4A景区11家，3A景区4家， 2A景区5家。
• 5A景区有：天下第一关、老龙头景区、 孟姜女庙景区
• 4A景区有：角山景区、长寿山景区、 堰塞湖景区、海洋水族馆、长城博物 馆、长城奇观园、欢乐海洋公园、秦 皇求仙入海处、新澳海底世界、紫云 山滑雪场、秦皇游船有限公司、野生 动物园、鸽子窝公园、海洋乐园、海 上乐园、仙螺岛景区、天马山旅游景 区、华夏庄园、朗格斯酒庄、昌黎葡 萄沟生态旅游观光园、碣石山、沙雕 大世界、渔岛。
理论 影响
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旅游竞争力是旅游产业发展程度的直接
体现。总体上，旅学游者竞们对争旅力游业竞争力的界
定主要定位为占有市场、增加财富以及可持 续发展的能力。
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秦皇岛旅游业竞争力的因素分析
生产要素 需求条件 相关产业和支持产业的表现 企业的战略、结构、竞争对手的 表现。
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1.生产要素
• 旅游业发展的生产要素是指旅游人力资源、旅游 物质资源和旅游资本资源等要素。旅游发展初级 阶段，自然资源和人文资源丰富的国家和地区在 一定时间内能够取得一定的比较优势。秦皇岛拥 有得天独厚的自然资源，还拥有丰富的人文资源， 初级要素储备十分丰富，经过多年开发建设，形 成了以长城、滨海、生态为主要特色的旅游产品 体系。高级要素丰富:中等职业学校在校生近2万 人；普通高等院校11所，在校生近10万人。每年 都向社会输送大量的旅游管理专业人才。
• “钻石”可以是一家工厂或者企业。 • “钻石”可以是一项优质产业。 • “钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利
的行业或者集团公司的某个行政实体，小 到村庄、乡镇、行政区，大到整个国家。
4
波特钻石理论的中心思想是: 一国兴衰的根本在于国际竞争中 是否赢得优势，它强调不仅一国 的所有行业和产品参与国际竞争， 并且要形成国家整体的竞争优势， 而国家竞争优势的取得，关键在 于四个基本要素和两个辅助要素 的整合作用。
波特钻石模型
波特钻石模型“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔〃波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为～决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素:生产要素:包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
需求条件:主要是本国市场的需求。
相关产业和支持产业的表现:这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为～这四个要素具有双向作用～形成钻石体系。
在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。
机会是无法控制的～政府政策的影响是不可漠视的。
扩展对“钻石”的认识“钻石”不仅仅指的是单独一个企业或者产业～它有多种表现形式。
“钻石”可以是一家工厂或者企业～例如丰田、肯德基、海尔、微软、力拓等等“钻石”可以是一项优质产业～例如～硅谷的网络服务产业、日本的汽车产业、意大利的奢侈珠宝行业、挪威的小型豪华游艇产业和破冰船制造业等等。
“钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利的行业或者集团公司的某个行政实体～小到村庄、乡镇、行政区～大到整个国家。
例如～“天下第一村”华西村拥有华西集团公司～2005年实现307.9亿元的收入和年人均收入6.5万元～拥有强大财富创造能力的华西村可以被看成一个“钻石”,美国的硅谷～世界IT行业的中心～卓越的网络服务生产、研发能力领先全球～硅谷可以被看成一个“钻石”,提到数码相机～就会想到日本～在这个国家里走出的索尼、松下等电子业巨头在该领域称霸全球～电子行业的日本可以被看成一个“钻石”。
正确理解要素之间的相互作用:一个“钻石”的形成～需要四大要素的形成、相互作用和相互配合。
在形成初期～可能四大要素都在发挥作用～也有可能是其中一种或者几种要素发展较快～然后带动其他要素形成～最后进一步地相互配合和相互作用～形成“钻石”。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里～SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
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1.生产要素
• 旅游业发展的生产要素是指旅游人力资源、旅游 物质资源和旅游资本资源等要素。旅游发展初级 阶段，自然资源和人文资源丰富的国家和地区在 一定时间内能够取得一定的比较优势。秦皇岛拥 有得天独厚的自然资源，还拥有丰富的人文资源， 初级要素储备十分丰富，经过多年开发建设，形 成了以长城、滨海、生态为主要特色的旅游产品 体系。高级要素丰富:中等职业学校在校生近2万 人；普通高等院校11所，在校生近10万人。每年 都向社会输送大量的旅游管理专业人才。
理论 影响
学习交流PPT
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旅游竞争力是旅游产业发展程度的直接体现。
总 占旅有体游市上场，竞、学增者争们加力对财富旅以游业及竞可争持力续的发界展定的主能要力定。位为
学习交流PPT
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秦皇岛旅游业竞争力的因素分析
生产要素 需求条件 相关产业和支持产业的表现 企业的战略、结构、竞争对手的表现。
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2.需求条件
• 若一国或地区的旅游需求条件领先于其他国家和 地区，则其旅游业竞争优势比较强。成熟旅游者 的需求在很大程度上代表了旅游市场未来的发展 方向，有较强的购买力和较好的消费结构。成熟 的旅游者会给旅游企业带来更大的压力，促使他 们尽力提高旅游产品质量和服务水平，以适应旅 游者日益增长的高层次需求，最终体现在旅游产 品的竞争力上。
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“钻石”的四大要素
一个“钻石”的形成，需要四大要素和两 大辅助要素的相互作用和相互配合。
四大要素： 生产要素 需求条件。 相关产业和支持产业的表现 企业的战略、结构、竞争对手的表现。
两大辅助要素：机会、政府
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1.生产要素
包括人力资源、天然资源、 知识资源、资本资源、基础设施。 迈克尔·波特从生产要素特征的角 度给予了详尽和新颖生产的要分素 析。他 把各种要素按等级划分成基本要 素（或初级要素）和高级要素两 大类。
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• 全市旅游景区有40多个，共有5A景区1 家（3处），4A景区11家，3A景区4家， 2A景区5家。
• 5A景区有：天下第一关、老龙头景区、 孟姜女庙景区
• 4A景区有：角山景区、长寿山景区、堰 塞湖景区、海洋水族馆、长城博物馆、 长城奇观园、欢乐海洋公园、秦皇求仙 入海处、新澳海底世界、紫云山滑雪场、 秦皇游船有限公司、野生动物园、鸽子 窝公园、海洋乐园、海上乐园、仙螺岛 景区、天马山旅游景区、华夏庄园、朗 格斯酒庄、昌黎葡萄沟生态旅游观光园、 碣石山、沙雕大世界、渔岛。
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2010年1—8月份，我 市共接待国内外游客 1488.56万人次，入境游 客169834人次。秦皇岛 的客源以京、津、唐和俄
罗斯游客为主，旅游者相
对成熟，需求条件较高。
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秦皇岛全市星级饭 店64家，其中五星级 饭店2家、四星级饭店 10家、三星级饭店33 家、二星级饭店19家。
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基本要素包括自然资源、气候、 地理位置、人口统计特征，高级要 素包括通讯基础设施、复杂和熟练 劳动力、科研设施以及专门技术知 识。波特认为，高级要素对竞争优 势具有更重要的作用。
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2.需求条件
指对某个行业产品或服务的国内需 求性质。
波特理论十分强调国内需求在刺激 和提高国家竞争优势中的作用。一般说 来，企业对最接近的顾客需求反应最敏 感。因此，国内需求的缺点对塑造本国 产品的特色，产生技术革新和提高质量 的压力起着尤其重要的作用。
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3.关联和辅助性行业
指国内是否存在具有国际竞 争力的供应商和关联辅助行业。
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4.企业战略、结构和竞争企业的表现
指一国内支配企业创建、组织和 管理的条件，以及国内竞争的本质。
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波特将这四方面的特质构成一个 菱形， 并认为当某些行业或行业内部 门的菱形条件处于最佳状态时，该国 企业取得成功的可能性最大。波特菱 形同时还是一个互相促进增强的系统， 任何一个特质的作用发挥程度取决于 其它特质的状况。
钻石理论
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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主要内容
钻石理论的基本概念 钻石理论的组成要素 理论影响
应用钻石模型分析秦皇岛 旅游业竞争力
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基本概念
“钻石理论”是由美国经济学家迈克尔·波 特提出来的。波特的钻石模型是用于分析一个国 家的某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
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扩展对“钻石”的认识
• “钻石”不仅仅指的是单独一个企业或者产业， 它有多种表现形式:
• “钻石”可以是一家工厂或者企业。
• “钻石”可以是一项优质产业。
• “钻石”可以是拥有强大生产力、持续盈利的行 业或者集团公司的某个行政实体，小到村庄、乡 镇、行政区，大到整个国家。
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波特钻石理论的中心思想是:一 国兴衰的根本在于国际竞争中是否赢 得优势，它强调不仅一国的所有行业 和产品参与国际竞争，并且要形成国 家整体的竞争优势，而国家竞争优势 的取得，关键在于四个基本要素和两 个辅助要素的整合作用。
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• 集发农业观光园、昌黎葡 萄沟生态旅游观光园、望峪 山庄、鲍子沟、桃林口村为 全国农业旅游示范点，渔岛、 柳河北山为省级农业旅游示 范点；华夏长城葡萄工业园 区、朗格斯酒庄为全国工业 旅游示范点。
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两个辅助要素
在四大要素之外还存在两大 变数：政府与机会。机会是无法 控制的，政府政策的影响是不可 漠视的。
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波特的“钻石”模型是一种理解国 家或地区全球竞争地位的全新方 法，现在已经成为国际商业思维 中不可或缺的一部分。波特的“集 群”观点或相互联系的企业、供应 商、相关产业和特定地区的组织 机构组成的群体，已经成为企业 和政府思考经济、评估地区的竞 争优势和制定公共政策的一种新 方式。波特的理论已经指导了新 西兰和其他地方国家竞争力的重 新评估。他的观点和亲身参与研 究形成了一些国家和地区的战略。