[工程科技]QC小组成果评审
QC小组活动管理规定
Q C小组活动管理规定 The latest revision on November 22, 2020
QC小组活动管理制度
1目的
为规范QC小组活动程序，推动QC小组活动深入开展，激发员工的积极性和创造性，提高科技创新能力。
2 适用范围
本制度适用于公司各工种、各岗位从事生产、管理及后勤服务的全体员工。
3 引用标准及关联子系统
3.1国家经贸委、财政部、中华全国总工会、共青团中央、中国科协、中国质量管理协会联合颁发的《关于推进企业质量管理小组活动意见》
3.2中国质量管理协会颁布的《关于QC小组活动成果评审标准》
4 专业术语
QC小组，也叫质量管理小组（Quality Control Circle ，简称QCC，中文简称QC小组）。是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组的类型一般分为现场型、服务型、公关型、管理型和创新型。
5 执行程序
5.1 组织领导
5.1.1 公司成立QC小组活动领导小组。
领导小组组长：公司生产副总经理
成员：公司经营班子其他成员，生产技术部经理，安监部经理，总经理工作部经理、企业文化部经理、人力资源部经理，经营部经理，财务部经理，物资部经理，发电部经理，设备部经理，所属各公司总经理。
常务小组负责QC小组活动的推进和日常管理。
组长：生产技术部经理副组长：生产技术部主管
成员：各单位技术专工
评审小组负责QC小组活动成果的评审。
优秀QC小组评选标准
优秀QC小组评选标准
为了提高职工素质，激发职工的积极性和创造性；改进质量，降低消耗，提高经济效益和建立文明的生产、工作场所；改进局的全面质量管理水平，鼓励QC小组的积极性、指导小组的活动；特制定本标准。
局优秀QC小组的基本条件：
一、坚持开效开展活动，活动频次不少于三次；
二、在经济和社会效益方面取得突出成绩，成果具有一定的应用和推广价值；
三、成果所展示的活动全过程必须符合PDCA活动程序；
四、各个环节做到以客观事实为依据，用数据“说话”，以及所用数据基本完整、正确、有效；
五、统计方法的应用基本正确、恰当；
六、必须是通过公司级优秀QC小组评选二等奖以上的成果；
由局科技、工程、质安等部门组成评审委员会，对QC小组发布进行现场打分评比（评分表见附表），按照得分的高低，当场评选出一、二、三等奖和优秀奖，并颁发奖状和奖金。
颁奖后，局推荐一等奖和部分二等奖参加总公司优秀QC小组的发布会。
QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：
评委：
QC小组活动实施方案
QC小组活动实施方案
编制:
审核:
核准:
批准:
2011年6月发布 2011年6月实施
一、QC小组活动开展的目的和意义
为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于
公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展QC质量改进活动，以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益，增强企业形象。
QC小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。
二、公司QC小组活动的管理架构和工作职能
为使公司QC小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司QC小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法，使QC小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。
1、评审组
①评审组成员
组长：运营质量总监
组员：各中心总监、经营部长、相关部门部长、工作组长
②评审组职责：
A、负责公司QC小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议和审批；
B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报总裁批准。
C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。
2、工作组
①工作组成员：
组长：
组员：
②工作组职责：
A、负责对QC小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是否可行的结论。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度
QC小组活动治理制度
1 目的
为激发宽敞职员的积极性和制造性，自觉、扎实、有效地开展质量治理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和治理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本方法。
2 适用范畴
适用于工程项目质量治理QC小组及其活动治理。
3 职责
3.1 QC小组组长职责：负责QC活动课题的选定并对小组成员进行分工，做好QC小组的日常治理工作。加强QC小组成员的质量意识和业务工作；制定小组活动打算并按打算组织小组活动；制定推进打算。
3.2 副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动，日常监督治理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训，包括活动方法和统计技术等；
3.3成员职责：负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作，整理活动记录、成果报告等。
4 工作流程
5 规定和要求
5.1 质量治理小组的定义
凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职员，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的咨询题，运用全面质量治理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素养为目的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量治理小组（简称QC小组）。
5.2 注册登记治理
5.2.1 QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的原则。能够在本部门、班组组建，也能够跨部门、班组组建。小组的要紧类型有“现场型”、“攻关型”、“治理
型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类型，
开展活动。注重进展以工人和工程治理人员为主体的生产、施工、
关于开展QC活动的通知
关于开展QC小组活动的通知
本部各部门：
为积极鼓励和引导广大员工围绕公司目标，通过自觉、扎实、健康、有效地开展质量管理小组活动，不断提高工作、产品、项目、工程、服务的质量。经公司研究决定：在2010年8月至12月全面开展QC活动，现将有关事项通知如下：
一、活动要求
QC活动参加范围为本部各部门，要求信息通信事业部、IT服务事业部、视讯科技事业部、系统集成与软件事业部、ECP事业部至少申报5个，网络应用部至少申报3个，各职能部门和信息化项目部、产品拓展部、研发中心至少申报1个。
二、活动进度
1、登记阶段。时间为2010年8月份，部门QC学习与培训，
QC小组组建、课题选择并进行注册登记，相关登记表见附件
一、附件二。
2、实施阶段。时间为2010年9月至11月，按照QC活动程
序和步骤具体实施QC小组活动，形成QC成果。
3、申报阶段。时间为2010年12月，进行QC活动总结，成
果制作和申报。
4、评比阶段。时间为2011年1月，组织QC成果评审，评选
优秀成果并表彰。
三、成果制作与评审
QC小组成果要以集体活动记录为基础，事实数据为依据，按照活动程序步骤（10个步骤）进行总结。成果报告包括：小组简介、选题理由、现状调查、确定目标及可行性确认、分析原因、制定对策、实施过程、效果检查、巩固措施、遗留问题及下一步打算。内容以图、表、数据为主，配以必要的文字说明。各种材料齐全，并有据可查，以PPT形式展示。
QC小组成果在2010年12月31日前上报给质量管理部，评审时间初步安排在2011年1月份，评审办法另定。
创新型QC小组活动成果与科技“查新”
创新型QC小组活动成果与科技“查新”
作者：周燕萍
来源：《中国房地产业·上半月》2017年第04期
【摘要】本文结合实例综合分析创新型QC小组活动成果创新性的体现、从查新时机、查新作用、查新应用范围、查新手段等四个方面进行了详细分析，为QC小组开展创新型QC小组活动和总结成果的提供借鉴。
【关键词】创新型；QC小组；科技查新
质量管理小组（QC小组）活动是全面质量管理的四大支柱之一，是员工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种非常重要的组织形式。根据QC小组活动课题的特点、活动内容，可将小组活动课题分为两大类，即：问题解决型和创新型。
创新的形式包括：原始创新指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等；集成创新指通过对各种现有技术的有效集成，形成与市场竞争力的新产品或管理方法；引进消化吸收再创新指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。
1、创新型课题查新的时机
创新型课题是运用全新的思维和创新方法研制、开发、服务、方法或设备等，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。
1.1在选择课题时
创新始于问题，要求新求变，就要突破现状的局限，开发新产品、新项目、新业务、新方法、新软件、新材料等。创新型课题的选题必须体现创新的要求，课题要明确反映出创新、研制开发的内容。
在QC小组活动的实践以及QC小组成果的评审中，对创新型课题进行科技查新有2个作用，一是证明课题是原创的，一是已有的专利，本课题借鉴了其什么技术应用到新领域里，同样具有创新性。
QC小组活动管理制度
中交二公局哈大铁路客运专线
QC小组活动管理制度
1 目的
为激发广大员工的积极性和创造性，自觉、扎实、有效地开展质量管理小组（以下简称QC小组）活动，不断提高项目工程质量、产品质量和管理水平，增强参与市场竞争的能力，特制定本办法。
2 适用范围
适用于工程项目质量管理QC小组及其活动管理。
3 职责
3.1 QC小组组长职责：负责QC活动课题的选定并对小组成员进行分工，做好QC小组的日常管理工作。加强QC小组成员的质量意识和业务工作；制定小组活动计划并按计划组织小组活动；制定推进计划。
3.2 副组长职责：在组长的领导下，负责组织QC小组日常活动，日常监督管理和技术指导；负责定期组织相关的理论知识培训，包括活动方法和统计技术等；
3.3成员职责：负责对本项目各QC小组注册登记的备案工作，整理活动记录、成果报告等。
4 工作流程
5 规定和要求
5.1 质量管理小组的定义
凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的方针目标、经营战略和现场存在的问题，运用全面质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的，组织起来并开展活动的小组，统称为质量管理小组（简称QC 小组）。
5.2 注册登记管理
5.2.1 QC小组的组建应遵循“自愿参加，上下结合”与“实事求是，灵活多样”的原则。可以在本部门、班组组建，也可以跨部门、班组组建。小组的主要类型有“现场型”、“攻关型”、“管理
型”、“服务型”、“创新型”等，各项目可因地制宜，选择类型，
开展活动。注重发展以工人和工程管理人员为主体的生产、施工、
QC小组管理办法及QC成果案例
QC小组管理办法
为了加强企业管理，降低工程成本，提高工程质量与企业效益，促进科技进步，推动群众性的质量管理活动自觉、扎实、健康、有效地开展。公司按照《湖北省工程建设质量管理小组管理办法》制订了本公司的QC小组管理办法。
一QC小组的建立和管理
1) 组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、录活多样”的基本原则。按照小组参加人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型等小组。为便于自主开展现场活动，小组人数一般以3－10人为宜。
2) QC小组活动，应根据中心工作、生产经营管理中的问题及用户意见从分析现状入手，抓住薄弱环节和关键问题，结合企业的质量目标、质量计划、过程控制、纠正和预防措施等质量管理和质量保证体系要素主，选定课题和目标，制订活动任务书。
3) QC小组活动，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理的理论，采用PDCA循环的程序、方法开展活动，及时总结活动成果。
4) QC小组活动，要注重实效，注重活动的过程和活动结果，发扬求实创新、协作奉献精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进质量管理办法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标。
5) QC小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据，现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管。
6) 策划成熟后，QC小组应填写QC小组注册登记表（附表一）和QC小组课题登记表（附表二），报公司主管部门统一编号和管理。每年或在一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
《QC小组成果报告》
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力和合作，我们QC小组圆满完成了我们的任务，并且取得了令人瞩目的成果。以下是我们的成果报告：
1. 完成了所有质量控制的任务。我们严格按照公司规定和标准操作程序进行了所有产品的检测和质量控制工作，确保产品的质量达到了国家标准要求。
2. 发现并修复了多项质量问题。在质量控制过程中，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时向生产部门报告，帮助他们迅速修复了这些问题，避免了进一步的损失。
3. 提出了改进建议。我们对产品生产过程中存在的一些不合理之处提出了改进建议，并得到了生产部门的认可和采纳，为进一步提高产品质量奠定了基础。
4. 完成了所有相关文件和记录的整理。我们认真整理了所有的质量控制记录和文件，确保了数据的完整性和准确性，为公司未来的质量控制工作提供了重要的参考依据。
总的来说，我们QC小组在这段时间里付出了辛苦的努力，取
得了一系列令人满意的成果。我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心！此致
敬礼
QC小组全体成员
提高施工方案内部评审一次通过率——【获奖QC 成果发布】
提高施工方案内部评审一次通过率
一、课题简介：
项目施工方案编制完成后，由项目技术负责人上传至集团OA系统，根据方案的分类和重要性，逐级选择下一步审批人，审批完成后加盖集团公章，公司内部审批完成。在内部评审过程中，或多或少存在被批回的情况，影响监理或业主评审时间，甚至可能影响工期，为此，本QC小组以此为切入点，在汕头华星科技城“三旧改造”项目展开活动。
OA系统——方案分类
工程概况：华星科技城“三旧改造”项目位于汕头市华山路与练江路交叉口东北侧，总建筑面积202129平方米。由4栋住宅（18~23层）、1栋公共建筑（艺术传媒用房，21层）及沿街商铺、幼儿园等组成。整个用地满铺三层地下室，上部结构为混凝土框架、框剪结构。基坑围护结构采用钻孔灌注桩+二道混凝土内支撑体系，防水系统采用双排水泥土搅拌桩+高压旋喷桩止水帷幕。该项目体量庞大，施工段划分多，施工工艺复杂，专项施工方案较多。
二、小组概况
本小组成立于2017年6月，小组成员共13人，详细情况见下表：
1
1
小 组 名 称 华星科技城“三旧改造”项目部QC 小组
小组注册号 HBJG-QC-2017-010 课 题 名 称 提高施工方案内部评审一次通过率 课题类型 管理型
课题注册号 HBJG-QCKT-2017-010
小组成立时间 2017.06 活动次数 13次 接受QC 教育课时 72小时/年
活 动 时 间 2017.06.1～2017.11.31 出勤率 100%
历年活动情况 2013～2017年度，全国优秀QC 小组二等多项
小组成员及组内分工（共13人）
QC成果——研制新型工具化防护
研制新型工具化防护
天元建设集团707项目QC小组
前言
随着城市建设发展需要，高层及超高层工程越来越多，在主体结构施工中，临边洞口防护是安全管理的一个重要环节，即是保证施工人员安全的重要措施，也是施工现场的美观及文明施工重要体现。
一、概况
（一）工程简介：
临沂市政科技研发中心工程位于南京路与蒙山北路交汇处，总建筑面积约9.2万成。框架剪力墙结构，建筑外围水平洞口较多，需防护临边约16204米，防护任务繁重。
图1：楼层水平洞口尺寸及安装平面图
（二）QC小组简介：
（1）小组组成情况
为保证方案有效实施，项目部于2015年2月成立临沂市政科研中心工程项目部QC小组，小组成员共九人。小组成员简介见表（一）所示：
制表人：李红红（二）
制表时间：2015年2月10日小组活动计划
制表时间：2015年2月10日
二、选择课题： 原因一：
根据2013年【中国安全科学学报】第三期关于2004-2012年我国建筑施工主要事故 类型分布图表可以看出，2004-2012年我国建筑施工事故中高处坠落、坍塌、物体打击、起 重伤害和触电等五大伤害占事故总数90.14%，单是高处坠落就占了事故总数49.17%，由此 可见防护栏杆做为主要防护工具，就变得尤为重要。
表】。＞同-却以年我国罪徒液.工事■故主要事故炎型分布衰
图2：建筑施工事故类型分布图
原因二：
因工程设计不同，临边洞口尺寸也不相同，传统防护不能直接周转使用，需重新加工 组装，增加制作成本，以鸿儒国际5#楼、正直花园工程16#楼、悦澜山工程15#楼标准层防 护栏杆为例。
岂料现T&0M ，
QC小组成果报告注意事项
QC小组成果报告注意事项
QC小组成果报告是QC小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的整理人要掌握：
1、大量QC小组活动的基础材料；
2、整理成果报告的要求。
下面根据QC小组活动的理论和方法并结合自己参与QC小组活动辅导，就整理成果报告的要求、内容谈一些意见，供同行们参考。
一、基本要求
1、文字要精练。
2、程序要清楚，逻辑性要强也就是说成果报告的整个过程要体现出PDCA循环的四个阶段。
3、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。
4、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。
5、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。
6、科技名词和术语应采用通用的统一名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。
7、计量单位应采用法定计量单位。
8、特别要注意的是：要有你们小组自己的特色与特点。
例如：创新型课题你的创新点在哪；攻关型课题你攻的什么关。
二、整理中应注意的问题
1、灵活运用PDCA循环的四个阶段十个步骤（创新型八步）。
2、整理成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。
2、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。
3、开头要引人入胜，结尾要令人回味。
三、目前成果报告存在的共性问题
1、机械地按程序编写，千篇一律，一个模式。
2、文字多图表少。
3、中心问题不突出。
4、逻辑性不强，前后不协调。
项目部QC小组活动管理办法
项目部Q C小组活动管理办法(总17
页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
项目部QC小组活动管理办法
目录
一、总则............................... 错误!未定义书签。
二、组织和管理......................... 错误!未定义书签。
三、活动和教育......................... 错误!未定义书签。
四、交流发表以及评选表彰奖励........... 错误!未定义书签。
五、对优秀QC小组成果的逐级推荐........ 错误!未定义书签。
**********项目部
质量管理QC小组活动管理办法
一、总则
第一条为贯彻集团公司“依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意”的质量方针，充分发挥广大员工主人翁责任感和参加企业管理的积极性，自觉、扎实、有效地开展群众性地质量管理活动，不断提高工程产品质量，以满足兰******建设地需求，结合*******采用新技术、新工艺、新材料、新标准地实际情况，特制定本项目部质量管理活动管理办法。
第二条全面质量管理小组活动应为各单位地自觉行为，各级领导要予以高度重视和支持，将其作为提高企业管理水平的基本要素来抓。各单位要积极主动地会同技术、科研等部门，广泛发动全体员工积极参与质量管理小组活动，并做好指导、帮助、推进和表彰工作，努力提高小组活动的普及率、活动率和成果率，调动广大职工的积极性。质量管理小组活动要从施工生产实际出发，同班组建设、小改革、小创新、合理化建议等相结合；要突出重点，针对急、难、险、重问题，组织开展小型课题攻关，不强求小组活动规模，主要应突出“小型、实用、创新”等特点，能够解决施工生产和辅助生产中的实际问题。
QC小组成果评价
QC小组成果评价
随着质量管理的深入发展，质量控制小组在企业中的作用愈加突出。
为了评价QC小组的成果，可以从以下几个方面进行评价。
首先，可以评价QC小组在质量问题发现和改进方面的成果。QC小组
在工作中通过对产品流程的监测和控制，能够及时发现质量问题。评价
QC小组在这一方面的成果主要包括对产品缺陷数量、频次和严重程度的
降低情况进行评估，并分析其对企业质量状况的影响。另外，也可以结合
客户投诉情况和退货率等指标，来评价QC小组对产品质量改进方面的成果。
其次，可以评价QC小组在质量故障分析和解决方案制定方面的成果。QC小组在工作中通过对质量故障的分析和排查，制定解决方案并协助实施，使得质量问题能够得以彻底解决。评价QC小组在这一方面的成果可
以从减少质量故障的数量、提高解决问题的效率和准确性等方面进行考量，并分析提出的解决方案是否能够有效应对质量问题。
此外，可以评价QC小组在质量培训和意识提升方面的成果。QC小组
在质量管理中起到培训和指导员工的作用，通过培训提高员工的质量意识
和技能水平。评价QC小组在这一方面的成果可以从员工质量意识的提升
程度、员工对质量管理工具和方法的掌握情况、员工对质量管理的参与度
等方面进行考查，并结合企业整体质量水平的提升情况来进行评估。
最后，可以评价QC小组在质量管理体系建设和维护方面的成果。QC
小组在工作中通过制定和完善质量控制标准、把控监测流程、建立质量指
标评价体系等措施，实现对质量管理体系的有效建设和维护。评价QC小
组在这一方面的成果可以从质量管理体系的完善程度、质量控制标准的制
优秀qc小组成果汇编
优秀QC小组成果汇编
一、小组名称：创新QC小组
二、小组人数：5人
三、小组背景：
创新QC小组是一支由来自不同部门和岗位的员工组成的团队，他们热衷于质量改进，通过团队协作，共同提高产品质量和工作效率。
四、目标：
1. 提高产品合格率
2. 降低生产成本
3. 提高员工参与度
五、过程与方法：
1. 确定问题：通过调查和分析，发现产品合格率低的主要原因是工艺流程中存在一些关键缺陷。
2. 设定目标：设定提高产品合格率为小组目标。
3. 现状分析：对现有工艺流程进行详细分析，找出关键缺陷和潜在问题。
4. 解决方案制定：通过团队协作，制定出合理的解决方案。例如，优化工艺参数、调整设备布局、加强员工培训等。
5. 实施与调整：实施解决方案，并对实施过程进行监控和调整，确保效果最大化。
6. 效果验证：通过数据分析和实际观察，验证解决方案的有效性。
六、成果：
1. 产品合格率明显提高，达到行业领先水平。
2. 生产成本明显降低，为企业节约了大量成本。
3. 员工参与度显著提高，团队协作更加融洽。
4. 获得公司质量改进奖励，成为公司内部质量改进的典范。
七、经验总结与下一步计划：
1. 总结经验：通过本次QC活动，我们认识到质量改进需要团队协作、持续学习和勇于实践。同时，要注重数据分析和实际观察，确保解决方案的有效性。
2. 推广成果：将本次成果向公司内部其他部门和岗位推广，提高整体质量水平。
3. 持续改进：继续开展QC活动，不断寻找和解决质量问题，为公司发展做出更大贡献。
4. 培训与交流：加强团队成员的培训和交流，提高整体素质和能力，为质量改进奠定坚实基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（3）改进的有效措施已纳入
有关标准。
（4）现场已按性的标准作业， 并把成果巩固在较好的水准 上。
序 评审 号 项目 4 QC
小组 教育
总 体 评 价
评审内容
（1）QC小组成员对QC小组活动
程序的了解情况。
（2） QC小组成员对方法、工 具的了解情况。
配分 得 分
7-15
总 得 分
（2）QC小组活动现场评审表；
序号 1
评审 项目
选题
评 审内 容
配分
1) 所选课题应与上级方针目标结合，
或是小组急需解决的问题。
2) 课题名称要简洁明确地直接针对所
存在的问题。
3) 现状已清楚掌握，数据充分，并通 过分析已明确问题的症结所在。
8~15
4) 现状已为制订目标提供了依据。
5) 目标设定不要过多，并有量化的目
标值和一定依据。
总 得分
QC小组成果案例分析
一、对《提高结晶器铜管弧度 合格率 》成果的
评价
（一）总体评价
秦皇岛首钢长白机械有限责任公司铜 管设计QC小组,是一个由工程技术人员组 成的“攻关型”课题小组。针对提高结 晶器铜管弧度合格率 ，进行攻关活动。 活动程序符合要求，选题具体，措施有 力。经过小组成员的努力，达到小组设 定的目标。突出的是要因确认中，有确 认方法和标准。但在程序上，工具的正 确应用、充分应用数据方面还存在一些 不足。
6) 工具运用正确、适宜。
序号
评审 项目
评 审内 容
配分
1) 应针对问题的症结来分析原因，
因果关系要明确、清楚。
2) 原因要分析透彻，一直分析到可
2
原因 分析
直接采取对策的程度。 3) 主要原因要从末端因素中选取。 4) 应对所有末端因素都要进行要因
13~20
确认，并且是用数据，事实客观
地证明是主要原因。
（3）活动记录要完善、真实、 并能反映活动的全过程。
（4） 每一阶段的活动能否按 计划完成。
（5）活动记录的内容与发表 资料的一致性。
序号 评审 项目
评审内容
配分 得 分
3 活动成 （1）对成果内容进行核实和 15-30
果及成 确认，并已达到所制定的目
果的维 标。
持、巩 固
（2）取得的经济效益已得到 财务部门的认可。
3、评价出成果水平
成果水平档次:
(1) 上
90分以上；
(2)中上
85－89分；
(3) 中
80－84分；
(4)中下
75－79分；
(5)下
74分以下
4、评审标准
（1）QC小组活动现场评审表；
（2）QC小组活动成果发表评审表。
（1） QC小组活动现场评审表
小组名称：
课题名称：
序 评审
评审内容
配分 得
5)改进后的效果能维持、巩固在良好
的水准，并用图表表示出巩固期的数
据。
6)工具运用正确、适宜。
序号
评审 项目
评 审内 容
配分
1)发表资料要系统分明，前后连贯
逻辑性好。
5
发表
2)发表资料要通俗易懂，应以图、 表、数据为主，避免同篇文字、照
5~10
本宣读。
序号
评审 项目
评 审 内 容 配分
6 特 点 统计方法运用突出，有特色，具 8~15 有启发性。
（二）不足之处
１、程序方面： （1）把选题理由叙述成课题确认，并且不
应直截了当，简明扼要。 （2）现状调查数据不充分，没有用排列图
找出主要问题，因此不能对设定目标的 依据和原因分析给与支持。 （3）设定目标的依据不充分。未对现状调 查中找出的主要问题，进行预计能解决 多少，解决到什么程度就能实现目标。
5) 工具运用正确、适宜。
序号
评审 项目
评 审内 容
1) 应针对所确定的主要原因，逐条
制订对策。
2) 对策应按“5W1H”的原则制订，
每条对策在实施后都能检查是否
对策 已完成（达到目标）及有无效果
3与
。
实施 3) 要按对策表逐条实施，且实施后
的结果都有所交待。
4) 大部分的对策是由本组成员来实
施的，遇到困难能Hale Waihona Puke Baidu力克服。
2、评审方法
（1）总体评价
a)小组是什么类型的课题；
b)成果有什么主要特点；
c)在程序运用、依据数据“说话”、方 法的运用等方面有哪些成功之处，交流、 推广的价值；
d)存在的不足之处。
（2）成果内容不足之处 a)PDCA程序方面； b)统计方法运用方面。
从以上两方面指出不足之处时， 要具体指出每一条缺陷之所在，并 说明为什么是缺陷的根据。
号 项目
分
1 QC小 （1）要按有关规定进行 7-15 组的 小组登记和选题登记。 组织 （2）小组活动时，小组 成员的出勤情况。
（3）小组成员参与分担 组内工作的情况。
序 评审 号 项目
评审内容
配分 得 分
2 活动情 况与活 动记录
（1）活动过程需按QC小组活 20-40 动程序进行。
（2）取得数据的各项原始记 录要妥善保存。
２、工具方面
（1）现状调查中没有用排列图描 述影响课题的主要问题。
（2）因果图应用的不规范，为分 析到第三层原因。
（三）该成果水平档次和分数
该成果水平档次：中， 实得分：82分。
二、对《提高连排“闪蒸” 回收率》成果的
评价
（一）总体评价
邢钢动力厂15MW汽轮机QC小组是一个由工 程技术人员与工人组成的“现场型”课题小组。 针对提高连排“闪蒸”回收率开展活动。活动 程序非常符合要求，逻辑性强，选题具体，措 施具体有力。经过小组成员的努力，达到小组 设定的目标。突出的是确定目标的依据充分、 要因确认完整、对策评价优选合理、效果检查 中主要问题实施前后变化情况用排列图来表示、 巩固措施中标准化、巩固其的情况叙述的到位， 是一个比较完美的成果。但在工具的正确应用、 充分应用数据方面还存在一些小毛病。
（4）确定主要原因的依据不充分。没有叙述 要因确认中的结果与验证标准比对的结果。
（5）效果检查中，只抽查了10月30日一天的 批次，就作为判定实现目标的结果是不科学 的。
（6）活动前后，用柱状图把指标进行了对比。 没有再用排列图，把现状调查中找出的主要 问题解决的程度，进行分析比较。
（7）巩固措施中，行之有效的措施纳入标准 化叙述的比较笼统。
QC小组成果的评审
1、评审原则
(1)从大处着眼，抓主要问题。通常所说的； 挑大不挑小；
(2)QC小组活动过程是否符合PDCA循环的 科学程序；
(3)成果是否真实、完整、正确、有效； (4)统计方法的应用是否正确、恰当；
（5）要客观并有依据，避免把 个人的偏见带入评审意见中； （6）避免在专业技术上钻牛角 尖； （7）不要单纯以经济效益为依 据评选优秀QC小组； （8）注重现场型小组成果。
5) 工具运用正确、适宜。
配分 13~20
序号
评审 项目
评 审内 容
配分
1)取得效果后与原状比较，确认其改
进的有效性，与所制订的目标比较，
看其是否已达到。
2)取得经济效益的计算实事求是、无
夸大。
4
效果
3)已注意了对无形效果的评价。 4)改进后的有效方法和措施已纳入有
13~20
关标准，并按新标准实施。