读《执行就是要结果：团队执行力修炼》有感
《《团队执行力训练营》心得体会[推荐5篇]》
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《《团队执行力训练营》心得体会[推荐5篇]》第一篇：《团队执行力训练营》心得体会《团队执行力训练营》心得体会通过两天的《团队执行力训练营》学习，使我受益匪浅，为打造精英团队，指明方向和目标。
真正懂得了在实际工作中如何去做事，凡事必有结果。
从某种意义上说，就是以个人的自我承诺与责任为起点，建立个人与公司相结合的执行力管理体系，建立法制化与科学化的考核体系。
一、结果决定人生，结果决定人生企业发展的一定阶段，想要团队力量最大化的发展。
就必须采用各种方式和方法。
激励员工，改善心态，做好每一件事。
建立一种合理化制度，需要全体员工共同努力。
首先，我们知道什么是团队。
团队是一个共同的目标。
一位方向明确并勇于承担责任的领导，统一的思想，统一的声音，统一的行动。
具有独立承担责任，独立履行原则。
商业人格靠原则做事，靠结果来交换，必须具备，成年的逻辑思维和社会人的心态。
用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比，只有商业启蒙，才有真正的执行。
无论我们做什么事情都有结果，结果是有时间有价值，可考核，结果是可以交换的价值，以往我们在日常工作中，不真正理解结果与任务的区别，认为领导要办的都办了，差不多就行了心态去做事。
其实，每个人的利益必须用结果换取，没有结果就没在利益。
商业人格最终体现在结果上，结果越多，人格越独立，结果越少，人格越低下，结果决定人生，结果改变人生。
二、执行的动力与方向客户是衣食父母是我们公司的经济事源，客户价值是企业生存的底线，站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果，用高价值、低成本。
可体验能持续的优质服务，感动客户。
客户价值的方法是：“取其精华，去其糟粕。
”我们每个员工都是商人，公司内部客户是下道工序就是上道工序的客户。
上级是下级的客户，只有内部做到客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值（即创造利润）客户价值是企业执行的动力和方向。
三、4r制度执行力r1是将战略规划变成执行计划，并层层分解，落实到部门，关键体现在行动措施上。
团队执行力心得体会（集合15篇）
团队执行力心得体会（集合15篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编收集整理的团队执行力心得体会，欢迎阅读与收藏。
团队执行力心得体会1透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的潜力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。
二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
团队执行力心得体会(优秀5篇)
团队执行力心得体会（优秀5篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么你知道心得体会如何写吗？它山之石可以攻玉，下面为您精心整理了5篇《团队执行力心得体会》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
执行力培训的心得体会篇一学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时光短暂，但课程设计较为合理，老师水平十分高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。
培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了必须的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。
但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有三个原因：首先是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
其次是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法，影响了执行力。
好比：不学习，不上进，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
团队执行力读后感
团队执行力读后感团队执行力读后感团队执行力读后感（一）前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？难道有什么技巧吗？我的脑子里出现的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我一直都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。
自己不能完成的，可以和团队合作。
这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多计划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。
以前一直束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。
而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。
什么是执行力？1、执行力就是用合适的人，干合适的事。
2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。
我最喜欢的是第一句和第三句。
执行力就是合适的人，干合适的事。
这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。
想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。
还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。
这句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作，尤其是检查系统，我一直都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应该好好调整一下自己的心态，在以后的工作中一定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受，其他的感受还很多，不再同大家一起享受。
团队执行力心得体会（15篇）
团队执行力心得体会团队执行力心得体会(15篇)团队执行力心得体会1执行力是什么？所谓执行力？把目标转化为结果的潜力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。
必须要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3、建立执行力的团队：提高计划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时光限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自我的工作进行总结和调整，并增强指挥潜力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增强员工合作意识和团队意识。
还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。
团队执行力心得体会和感悟【三篇】
【导语】团队执⾏⼒就是将战略与决策转化为实施结果的能⼒，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执⾏下去的能⼒。
今天为各位搜集整理了团队执⾏⼒⼼得体会和感悟【三篇】，供您查阅。
1.团队执⾏⼒⼼得体会和感悟 每个⼈尽量不犯错误，我们要吸取别⼈成功的经验来提⾼我们团队的效率，防⽌错误的发⽣。
要决⼼从我做起，从现在做起，充分利⽤时间，不断学习，加强⼯作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让⾃⼰真正成为⼀个有职业态度、职业⾏为、职业技能的⼈。
从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量、服务效率的物料供应部门。
为实现⾃⼰⼈⽣的价值⽽做⼀个快乐⼜努⼒奋⽃的⼈。
执⾏⼒，顾名思义就是执⾏的效⼒，也就是把⽬标和想法变成结果的能⼒。
对于企业⽽⾔，执⾏⼒是企业竞争⼒的核⼼，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
众所周知，执⾏⼒与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
究竟该如何提⾼执⾏⼒，在众多因素中，下⾯三点最为重要： 1、简洁⾼效的制度是提⾼执⾏⼒的保障 制度的作⽤就是让员⼯按照规定的要求和流程⾼效地处理各⾃的⼯作。
任何⼀项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提⾼办事效率，提⾼执⾏⼒。
否则，冗繁的制度流程只会阻碍⾼效的执⾏⼒度。
2、营造企业⽂化是提⾼执⾏⼒的基础 企业⽂化是⼀种氛围、是⼀种环境、更是⼀种准则。
导向正确的企业⽂化是提⾼执⾏⼒的基础。
企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门⼜是由分⼯不同的员⼯构成。
只要有了导向正确的企业⽂化，每个员⼯的⽬标才可能都是⼀致的，也才可能做到讲求速度、崇尚⾏动、团队协作、有责任⼼、拒绝⽆作为、相互尊重、相互⿎励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提⾼执⾏⼒的源泉 企业在在提⾼执⾏⼒的同时，要特别注重对员⼯的激励。
激励就是动⼒，有了好的激励措施，员⼯才会⾃发的提⾼执⾏⼒。
团队执行力训练学习后的感想
团队执行力训练学习后的感想第一篇：团队执行力训练学习后的感想团队执行力训练学习后的感想通过两天的团队执行力训练学习，感觉最深刻的一条理念是：“靠原则去做事：原则高于一切！靠结果做交换：我要什么我清楚！”在工作中如何才能提高执行力？对于企业的各项目标的达成无疑有着重要的意义。
何为执行力？即“我们所说的就是我们要做的，我们所做的就是我们要说的”。
提高团队执行力，首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。
作为一个团队的负责人，必须清楚我的工作：一、要设立清晰的目标和实现目标的进度表。
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可，合理，具有挑战性。
目标一旦确定，一定要层层分解落实。
所谓：“千斤重担有有挑，人人头上有分担”就是这个道理。
二、挑选合适的执行人，并发挥其潜能。
执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的决策，并通过人反映企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，让合适的人做合适的事并分享合理的报酬。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。
要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
1、加强学习、自身素质员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、培训进修、自我提高有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；3、员工价值、潜力的开发对现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；4、合适的人、合适岗位选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
5、工作态度要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
团队执行力心得体会（通用18篇）
团队执行力心得体会（通用18篇）团队执行力篇1一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。
没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。
作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。
我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。
团队执行力心得体会篇2“向执行要效益”赵董事长在20xx年上会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
团队执行力心得体会和感悟范文大全
团队执行力心得体会和感悟范文大全在团队合作的过程中，执行力是非常重要的一环。
一个团队的执行力决定着团队的效率和成就。
团队执行力的提升不仅需要每个成员的努力，还需要整个团队的协作和配合。
在工作中，我总结了一些团队执行力的心得体会和感悟，希望能对更多团队有所启发。
引言团队执行力是团队成员在工作中将计划和目标付诸实践的能力。
一个拥有高度执行力的团队能够高效地完成任务，迅速响应变化，取得出色的业绩。
在实际工作中，团队执行力的提升是一个不断探索和总结的过程。
下面我们将结合具体实例，分享团队执行力的心得体会和感悟。
团队执行力心得体会1.明确目标，分工合作在团队合作中，首要任务就是要明确目标。
只有将目标明确传达给团队成员，大家才能朝着同一个方向努力。
同时，要根据成员的专长和能力合理分工，充分发挥每个人的优势，提高整个团队的执行效率。
2.建立有效沟通机制良好的沟通是团队执行力的基础。
团队成员之间要互相倾听，及时沟通问题，解决矛盾，确保团队的工作顺利进行。
可以通过团队例会、即时通讯工具等多种途径建立有效沟通机制，及时沟通工作进展和困难。
3.制定周密计划，严格执行在工作开始之前，应该制定周密的计划，包括具体任务、时间节点等。
只有有一个完整的计划，团队才能有迅速的响应能力，在遇到问题时迅速调整计划，保证工作效率。
4.激励团队成员，尊重个体差异激励是团队执行力不可或缺的一环。
团队领导要善于发现和表扬团队成员的优点和成绩，激励他们保持积极性。
同时，要尊重团队成员的个体差异，根据不同的性格特点进行合理安排，使每个人都能在团队中发挥最大的作用。
团队执行力的感悟1.团队合作是最大的动力在团队工作中，感受最深的就是团队合作的力量。
没有团队的合作配合，一个人的力量是有限的。
只有团结一致，互相帮助，才能完成困难的任务，实现更高的目标。
2.坚韧不拔，永不放弃团队执行力的坚韧不拔是非常重要的。
在团队合作中，总会遇到各种挑战和困难，失败和挫折也是难免的。
团队执行力心得体会和感悟
团队执行力心得体会和感悟团队执行力是团队在完成任务过程中所展现出的协作能力、执行能力和效率。
在团队执行力的提升过程中，我深有体会和感悟。
下面我将结合自身经历，分享一些关于团队执行力的心得体会和感悟。
首先，团队执行力需要明确的目标和任务。
在团队合作中，明确的目标和任务可以让每个团队成员清楚自己的职责和任务，避免出现任务重叠或者遗漏的情况。
团队领导者需要明确地向团队成员传达任务目标和期限，让团队成员明白任务的重要性和紧急性。
同时，团队成员也要对任务目标有清晰的认识，明确自己的角色和责任，确保任务的顺利完成。
其次，团队执行力需要良好的沟通和协作能力。
在团队合作中，良好的沟通和协作能力是至关重要的。
团队成员之间需要相互配合，共同完成任务。
良好的沟通可以避免信息传递不畅、误解和冲突的发生，提高团队的工作效率。
团队成员之间要相互支持、相互协助，共同面对困难和挑战，达成共同的目标。
再次，团队执行力需要高效的执行能力。
高效的执行能力是团队完成任务的关键。
团队成员需要具备高效的工作能力和执行力，能够迅速有效地完成任务，确保任务按时交付。
团队领导者需要合理分配任务，充分发挥团队成员的潜力，提高整个团队的执行效率。
团队成员要有责任心和执行力，做到言出必行，不拖延，不推诿，确保任务的顺利完成。
最后，团队执行力需要不断的学习和提升。
在团队合作中，每个团队成员都需要不断学习和提升自己的能力。
团队领导者需要引导团队成员进行学习和培训，提高团队整体的执行能力。
团队成员要不断反思和总结工作中的经验教训，积累经验，提高执行能力。
只有不断学习和提升，团队的执行力才能不断增强，更好地完成各项任务。
总的来说，团队执行力是团队合作中至关重要的一环。
在团队合作中，明确的目标和任务、良好的沟通和协作能力、高效的执行能力以及不断的学习和提升是提升团队执行力的关键。
只有团队成员共同努力，不断提升自己的执行能力，才能更好地完成各项任务，取得更大的成就。
关于团队执行力心得体会（精选6篇）
关于团队执行力心得体会（精选6篇）关于团队执行力心得体会（精选6篇）我们从一些事情上得到感悟后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编收集整理的团队执行力心得体会范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团队执行力心得体会1很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。
两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。
下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、建立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。
一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中必须需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
有的团队中，领导很喜欢那些工作潜力很强的队员，却往往忽视了那些工作潜力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的潜力都提升了，整个团队的潜力才能提升。
这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。
因此一个好的团队，必须要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作潜力，这样才能高效率的完成工作。
有的团队中，可能所有成员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。
因此，要建立一个好的团队，必须要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。
在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
团队执行力读后感 执行力读后感 十三篇
团队执行力读后感执行力读后感十三篇篇一：团队执行力读后感执行力就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。
然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。
拿破仑?希尔指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。
很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
”成功往往不是能与不能，而是做与不做。
不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。
确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。
任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成。
因此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的心态，保持旺盛的斗志和充沛的精力，为驾校的发展，为实现自我价值最大化来培养积极的心态。
这就要求：(1)言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。
(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。
(3)心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。
(5)放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。
(6)培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。
篇二：团队执行力读后感读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：首先，团队建设——以人为本找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略。
更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。
最新团队执行力心得体会(大全15篇)
最新团队执行力心得体会(大全15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队执行力读后感（优秀范文5篇）
团队执行力读后感（优秀范文5篇）第一篇：团队执行力读后感团队执行力读后感家人们，大家下午好！读完本书本人重新认识了什么是执行力，也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。
以前始终认为，一个没有执行力的人，是做事不能达成结果，针对工作缺乏激情，针对目标缺少跟进，没有对结果负责。
然而，在本书中却从另一个角度发现，执行力不佳不是因为个人原因导致，它可能受到很多外在原因和内部机制影响，执行力不强已经不再是一个个体的事情，已经上升到团队的层面。
本书从四个方面阐述了如何提升执行力，对于我本人来说，受益匪浅。
第一，本书先强调了人在团队中的重要性，以及团队建设过程中，如何选用人才，针对人才如何培养、沟通、培训等，从工作态度、团队目标与个人目标的有效结合、个人规划与价值观的打造等方面，分析和综合讲述了改善执行力不佳的一些方法。
第二，本书在分析完人与团队之间的微妙关系之后，有从企业的体制和流程建设方面入手，利用大量的案例来强调执行力不佳的六大病因（层级不清、多头指挥、分工不明、职责不清、利益不公、缺乏监督检查机制），同时，也给出了有效改善这些病因的方法、步骤，对于我们来说，是一个很好的借鉴和学习。
第三，本书又从一个外在的角度，讲述了士气在整个团队中的重要作用，以前，我们始终不是很明白士气与执行力之间有什么必然的联系，通过本篇的学习，才发现士气的重要性，做为团队的主要负责人，你至少要会做三件事，一有识人之明，能够发现团队中的千里马，并委以重用；二，有超强的沟通能力，能够进入团队成员的内心世界，清楚员工的需求；三，有激励员工士气的能力，能够像一台发动机一样，随时调动团队成员的热情和欲望；书中提到的激励员工的20中方法，更是值得学习和借鉴。
第四，本书以企业文化的角度，讲述了团队执行力不佳的其他体现方式，从物质、制度、精神、领导四个层面和维度，分析讲解了执行力不佳在企业文化版块的体现方式，也给出了有效建设企业文化的途径，强调了两种文化的打造，一服从文化，也就是执行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促进团队成员之间的凝聚力和向心力，这两点正是执行力的基础，只有心无旁骛才能万众一心，所向披靡。
团队执行力心得体会
团队执行力心得体会团队执行力心得体会执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
以下是小编整理的团队执行力心得体会，欢迎大家参考！团队执行力心得体会1提高团队执行力，首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。
作为一个团队的负责人，必须清楚我们的工作：一、要设立清晰的目标和实现目标的进度表。
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可，合理，具有挑战性。
目标一旦确定，一定要层层分解落实。
所谓：“千斤重担有有挑，人人头上有分担”就是这个道理。
二、挑选合适的执行人，并发挥其潜能。
执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的决策，并通过人反映企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，让合适的'人做合适的事并分享合理的报酬。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。
要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
1、加强学习、自身素质员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、培训进修、自我提高3、员工价值、潜力的开发对现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；4、合适的人、合适岗位选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
5、工作态度要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。
三、明确期限，当目标确定，人必须执行，执行的结果很重要，如果没有明确期限，必滞后执行，同时决定了团队完成任务的效率惯性。
2024年团队执行力心得体会(二篇)
2024年团队执行力心得体会在公司组织观看的团队执行力学习中，让我受益匪浅，感触良多，以下是我的心得体会。
沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。
沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。
若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。
则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。
在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。
企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。
加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。
因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。
有时，不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。
要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注。
掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。
如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑。
2024年团队执行力心得体会（二）“向执行要效益”赵董事长在____年上半年工作总结会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
个人学习团队执行力的心得体会4篇
个人学习团队执行力的心得体会个人学习团队执行力的心得体会精选4篇（一）个人学习团队的执行力是一个团队中非常重要的因素。
以下是我在个人学习团队中积累的一些心得体会：1.明确目标和计划：在团队中，明确的目标和详细的计划可以使团队成员更容易理解任务的重要性和优先级。
这有助于每个人明确自己的角色和责任，从而提高团队的执行力。
2.建立有效的沟通渠道：团队成员之间的良好沟通是成功的关键。
确保每个成员都能够与团队中的其他成员进行有效的沟通，并且能够随时了解项目的进展情况和任何重要的更新。
3.分工合作：在团队中，合理地分配任务可以充分发挥每个成员的专长和技能。
每个成员应该清楚自己的角色和责任，并与其他成员合作，完成任务。
4.设定合理的时间和目标：在制定计划和安排任务时，要合理地考虑时间和目标。
确保每个任务都有足够的时间来完成，并且目标是可达到的。
这可以帮助团队成员保持积极并集中精力。
5.监督和反馈：对团队的执行情况进行监督和反馈是提高执行力的关键。
团队领导应该定期检查任务的进展，并及时给予反馈和建议。
这有助于团队成员了解自己的表现，并做出相应的调整。
6.激励和鼓励：激励和鼓励团队成员可以增强他们的执行力。
团队领导应该不断给予赞美和鼓励，以激发他们进一步努力工作和更好地完成任务的动力。
总而言之，个人学习团队的执行力是一个需要不断培养和提高的过程。
通过明确目标和计划、建立有效的沟通渠道、分工合作、设定合理的时间和目标、监督和反馈以及激励和鼓励，可以帮助团队成员更好地协作和提高执行力。
个人学习团队执行力的心得体会精选4篇（二）个人学习廉政准则的心得体会。
在学习廉政准则的过程中，我深深感受到了廉政的重要性和价值。
廉政是一种高尚的道德品质，是政府和公务员应该具备的基本素质。
首先，廉政准则教会我要坚持公正和诚信。
作为一个公务员，必须要客观公正地对待各种问题和利益关系，不受任何私利的干扰。
同时，要坚守诚信原则，言行一致，不承诺不守信，要始终保持诚实守信的信用。
2023团队执行力心得体会(15篇)
2023团队执行力心得体会（15篇）2023团队执行力心得体会（通用15篇）2023团队执行力心得体会篇1执行力就是结果的行动，而结果就是没有任何借口和100%的自我责任感。
即对待工作，千万别找任何借口，要时刻体现无条件服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完善的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须要解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行力变为自动自发自觉的行动。
下面，结合自身我浅淡一点个人的认识：一、通过这次培训，让我理解了执行力在企业中的重要性，对公司未来要形成的12字方针(深度沟通，达成共识，做出承诺)有了更深刻的认识。
因为，我在未听课之前，很单纯地理解执行力，就是在接到上司的命令或批示时，在第一时间里立即去做，至于做得怎么样，是否完成，而在做的过程中遇到什么困难或问题，多数情况下没有及时向上级反馈结果报告，对执行“经过”比较注重，却对最重要的执行“结果”忽视了。
二、通过这次培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心及担责心态，积极主动、尽职尽责、错了就立即去改地完成工作，不找任何借口，绝不做差不多小姐，把目标变成结果。
同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。
三、通过这次培训，让我体会到了如何提升自己的隐性执行力，明白了助人者人助之、帮助别人就是锻炼自己、为自己办一张人脉存折。
通过提升隐性执行而把别人的执行力能为我所用，要想做到这些，首先自己必须具备强大的执行力、沟通力、协调力、整合力，否则自己的执行力会越来越低。
通过这次培训，我要把所学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行自己的职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司20__年能成功上市的目标而奋斗。
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读《执行就是要结果：团队执行力修炼》有感
在工作、生活、人际关系中，每时每刻都可能遇到各种各样的问题，有些很容易解决，有些则很棘手。
无论问题简单还是复杂，都需解决。
能否将解决方案落实是解决问题的症结所在，是完成任务的根本保证。
将解决问题的计划、方案在实际中加以操作，实施的过程，就是执行过程。
结果导向赢在执行，执行重在到位。
孟志强的《执行就是要结果：团队执行力修炼》一书，围绕如何提高企业团队执行力这个话题，通过例举大量的案例系统地阐述了执行的理论、原则和方法
打造优秀执行团队
企业要发展，员工要进步，必须提高自身素质、提升执行能力。
只有这样方能在激烈、复杂的市场竞争中经受住考验，在激烈的职场竞争中立于不败之地。
“执行的动力来自员工的内心，来自员工为自己的前途与命运而努力工作的强烈动机”，执行必须有主体，那就是执行团队,执行团队需要坚持两大原则信仰一致和利益一致。
在企业中，如何打造执行力强的团队是个至关重要的问题。
作者在书中为我们答疑解惑，提到了执行团队的四大要素：负责任的领导，高效率的员工，讲合作的文化，保证结果的机制。
其实，保证结果的机制是根本，是执行团队能够持续创造业绩的根本保障。
执行最终目的是结果
史玉柱说过：“什么是人才？人才就是你交给他一件事，他做成了，再交给他一件事，他又做成了。
能够用结果说话的人，就是人才，人才就值得我们尊重。
”任务并不是结果，热衷于完成任务对付老板，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。
我们要懂的一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。
执行是要结果而不是完成任务。
我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
“如何得到幸福？如何受到尊重？在市场经济中，在企业中，只有用结果说话，才会得到幸福与尊重。
”要想实现满意的收入，实现个人的职业目标，必须把结果摆在第一位。
在实践的过程中，要建立必胜的信念和决心，坚决执行。
做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
结合工作强化执行
全书由“四大执行文化”和“两大修炼方法”组成了一个注重内心修炼与方法传授的执行力提升体系。
“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享，这是提升团队执行力的思想基础。
“两大修炼方法”是指以5I运营管理模式为核心内容的运营管控系统的建设和被称作“新天龙八部”的团队执行力训练法。
毫无疑问，这些方法非常具有实用性，北海新城项目正是将其运用到项目的执行过程之中。
从制定项目方案到制定实施计划，再到真正实施，每一个环节各个部门都全力配合，真正去落实与执行。
例如：北海新城项目制定每日劳务班组日报表、零星用工计划单等，无不处处彰显项目的执行力度。
北海新城项目七部一室，各部门联动经常进行现场巡查，针对发现的问题，及时通知各部门和管理人员，达到加强管控、规范现场和节约成本的目的。
同时，一个强大的执行团队正在慢慢建立，进而会推动项目的如期完成。
团队成员为了同一个目标努力工作，能够激发起所有人的干劲和拼劲。
不仅如此，北海新城项目团队针对劳务管理人员及施工进度履约情况等问题，及时召开相关会议，进行沟通与交流。
《执行就是要结果：团队执行力修炼》介绍的体系与方法已经在上千家企业实践和应用,并取得了良好的效果，被企业称为“最适合我们实际”的执行力提高方案。
相信它也会对提高北海新城项目的团队执行力起到很大的帮助。
我们宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意，将努力打造一支执行力强的项目团队。