英国皇家特许建造师(CIOB)学会知识体系...
浅析我国建造师职业道德继续教育的必要性
浅析我国建造师职业道德继续教育的必要性作者：刘鹏飞来源：《建材发展导向》2013年第04期摘要：我国注册建造师是建设工程质量安全的直接责任者，现行法律、法规和规章制度明确规定其承担的法律责任，加强现阶段注册建造师职业道德继续教育，对提高建造师执业能力、增强法律意识、提升职业道德修养、防范执业过程不良行为、达到规范建筑市场秩序和促进个人职业健康发展具有重要意义。
关键词：注册建造师；职业道德；教育建造师承担着工程项目实施管理的核心职责，其素质的高低也直接影响到工程项目建设的顺利运作，其执业行为直接关系到工程项目成败，加强对建造师的职业道德教育，使其充分认识到对国家、投资者和使用者的生命财产安全所肩负的责任，认识到不遵守职业道德带来的严重后果，才能有效地规范建造师的执业行为。
而规范注册建造师的执业行为，正是提高工程项目管理水平，保证工程质量和安全的前提条件。
因此加强现阶段注册建造师职业道德继续教育，对促进建造师自身职业发展，促进建设项目管理水平的提高，促进建筑业的健康发展和社会经济可持续发展都具有十分重要的意义。
1 建造师职业道德概念道德的含义一方面指个人的道德修养和基本的人格品质，另一方面指正确处理和调节人与人、人与社会、人与自然之间关系的行为规范和准则的总和（依据对行为要求标准不同道德的四个层次详见表2-1）。
职业道德是在一定的社会经济关系中，从事各种不同职业的人们在其特定的职业活动中应遵循的职业行为准则。
注册建造师的职业道德是与其执业活动紧密联系、符合行业特点所要求的道德准则、道德情操、道德品质和行为规范的总和。
建造师职业道德不仅是建造师在执业活动中的行为标准要求，而且是建造师对社会所承担的道德责任和义务。
2 国外工程管理注册人员职业道德准则国际上顶级的被人们推崇备至的工程管理专业学会，如FIDIC、CIOB、RICS、PMI，注册会员的专业资格得到客户的高度信任，其核心不仅在于其代表具有国际水准的专业技术能力，同时还在于其会员具备自律、公正、对客户高度负责的道德素养。
1-1-0 英国皇家特许建造学会简介ch
英国皇家特许建造学会简介英国皇家特许建造学会(CIOB)是一个主要由从事建筑管理的专业人员组织起来的社会团体，是一个涉及到建设全过程管理的专业学会。
该学会成立于1834年，至今已有160多年的历史。
在过去的30年中，会员的数量几乎翻了10倍（从1965年的4000人增加到1998年的37000人）。
会员具有不同的层次，其中最高的两个层次的会员，资深会员（FCIOB）和正式会员（MCIOB），被称为“皇家特许建造师”(Chartere Builder)。
CIOB在国际上具有较高声望。
近年来，国内外越来越多的从事建筑管理的专业人员希望成为皇家特许建造师。
皇家特许建造学会作为学术团体在两个方面起着积极的作用：一是参与政府有关部门指定行业标准；二是会员资格认可标准。
在如今竞争十分激烈的年代里，获得皇家特许建造师这一资格非常重要。
例如，目前英国的许多公司通常要求其项目管理人员获得这一资格，这一方面可以证明个人的实力，另一方面可以增强公司的社会地位。
一个公司要想成为CIOB特许建筑公司，就要求公司的绝大多数的部门经理取得特许建造师这一资格。
CIOB的资格已在国际上得到认可，皇家特许建造师这一头衔已成为欧共体国家、以及美国、澳大利亚、非洲和东南亚等国家和地区获得就业机会的通行证。
CIOB还帮助和引导会员们继续进行专业发展，以不断提高个人的专业素质；负责有关建筑管理标准的制定和维护，并通过有关期刊和各种会议进行传播，组织科研，引导会员参与国内外有关建筑管理的教育与实践。
CIOB还专门设有信息中心以便会员们查询有关建筑业的最新资料。
在过去的八年中，CIOB非常关注其在中国的发展，与政府有关部门、企业、社会团体、以及教育机构等建立了良好的合作关系。
并在建筑管理教育与实践方面开展了许多不同形式的交流活动。
CIOB与中国建设部的合作主要在于帮助中国发展和完善建筑管理教育，重点在于完善建筑管理教育培养方案、建立专业评估制度、评估的相互认可以及专业人员的培训与实践等。
工程管理人员职业道德准则
一、国外工程管理人员职业道德准则（一） FIDIC 职业道德准则国际咨询工程师联合会（ International Federation of Consulting Engineers ， FIDIC ）成立于 1913 年，最初的成员是欧洲境内的法国、比利时等 3 个独立的咨询工程师协会。
1949 年，英国土木工程师协会成为正式代表，并于次年以东道主身份在伦敦主办 FIDIC 代表会议。
1959 年，美国、南非、澳大利亚和加拿大也加入了联合会， FIDIC 从此打破了地域的划分，成为了一个真正的国际组织。
FIDIC 有 50 多个成员国，分属于四个地区性组织，即 ASPAC —亚洲及太平洋地区成员协会， CEDIC —欧共体成员协会， CAMA —非洲成员协会集团， RINORD —北欧成员协会集团。
目前， FIDIC 在全球范围内已拥有 67 个成员协会，代表了约 400 ， 000 位独立从事咨询工作的工程师。
鉴于腐败问题目前已成为一个全球性“瘟疫”，国际咨询工程师联合会（ FIDIC ）作为国际工程咨询业的领导组织，在 1995 年伊斯坦布尔年会上正式对此进行了讨论， 1996 年发布了反腐败问题政策声明。
1998 起成立廉洁管理工作组，提出开发一本业务廉洁管理体系的建议。
1999 年在世界银行等支持下，成立廉洁联合工作组，着手起草了《工程咨询业务廉洁管理指南》，该指南包括 6 个附录，即 A. 定义； B. FIDIC 道德准则； C. FIDIC 关于业务廉洁的政策声明； D. 工程咨询企业行为准则范本； E. 业务廉洁管理核查清单； F. 参阅文献。
其中，附录 E “业务廉洁管理检查清单”列举了 50 项工程咨询企业各项经营和业务活动要核查的问题，具有较强的实践意义，值得我们借鉴。
（ FIDIC ）所编制的道德准则要求咨询工程师具有正直、公平、诚信、服务等的工作态度和敬业精神，充分体现了 FIDIC 对咨询工程师要求的精髓，主要内容如下：1. 对社会和咨询业的责任（ 1 ）承担咨询业对社会所负有的责任；（ 2 ）寻求符合可持续发展原则的解决方案；（ 3 ）在任何情况下，始终维护咨询业的尊严、地位和荣誉。
工程项目管理(第二版)课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (7)第三章项目策划 (12)26423 6737 朷37948 943C 鐼KPH (13)-35269 89C5 觅 (13)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)29464 7318 猘-{35353 8A19 訙40265 9D49 鵉27316 6AB4 檴] (19)第五章工程项目采购管理 (20)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (27)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第二章项目组织理论 (7)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (20)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (27)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
英国皇家特许建造师制度
英国皇家特许建造师制度在英国，职业资格的专业认证不是由政府机构进行的，而是由专业协会完成的。
专业协会实行会员制。
英国皇家特许建造师认证制度即是由世界领域内建筑管理方向最大的认证机构——英国皇家特许建造学会（CIOB）建立的，迄今已有150余年的历史了。
英国皇家特许建造学会（CIOB）设立建造师认证制度的目的，是要通过认证、教育来提高建筑从业管理人员的素质提高建筑业专业经理人的水平，其重点是对管理者管理能力的考察和培养。
在漫长的150多年的发展中，英国皇家特许建运师制度已形成了一整套地培训——考试——不断专业发展的认证体系。
一、培训制度英国皇家特许建造师（Chartered Builder），是指CIOB会员中最高的两个层次，正式会员（MCIOB）和资深会员（FCIOB）。
能够得到这个资格意味着获得了社会上一定的承认。
要想成为英国皇家特许建造师必须经过职业资格认证。
认证过程主要考虑三点：一是学历背景．要有相当于大学本科的学历；二是作为建筑业的从业人员自身的素质和能力，即在建筑工地上作过项目经理，对建筑的整个流程非常熟悉；三是从业者对他们所从事的行业尽心尽力，即作为申请人应该一生致力于建筑管理事业。
为了更好地完成认证，情况下申请人要参加一定时间的培训。
目前CIOB为申请人提供的培训课程之一是《项目评估与开发》。
学习《项目评估与开发》课程的目的是使学员全面了解建筑物从构想、设计、到建造的全过程。
学员要站在客户和开发商的利益上，通过扮演项目经理或开发公司开发监督员的角色，并承担涉及一系列的假设的开发活动，例如：场地的选择；开发方案的选择；评估范围的选择；（包括场地的选择与测量，可能的开发方案的初步评估与评价，经济分析，规划者对所选场地的态度，设计与施工方案的选择，设计队伍的情况说明，项目的规划与监督程序，开发建议的提交、处理与使用，已竣工建筑物的成本、管理和用户满意度）；对突发事件的处理等。
这一方面是为了考察学员对具体问题的处理能力、基本素质和管理水平，另一方面也是为了帮助学员提高对整个开发过程的理解，提高项目管理的综合水平，从而达到特许建造师所要求具备的能力。
建造师简介
建造师简介通过这几次选修课的学习，在老师详细的讲解下，曾经对这方面一无所知的我对建造师行业有了很大的了解，并因此产生了不少兴趣，这将会对我今后的大学生活以及学习有不小的影响。
起源：资质证书由来：建造师执业资格制度起源于1834年的英国，英国建造师被称皇家特许建造师（charted builder）,执业资格由皇家特许建造学会负责管理，迄今已有180余年历史。
世界上许多发达国家已经建立了该项制度。
具有执业资格的建造师已有了国际性的组织--国际建造师协会。
作专业学会CIOB职能包括：制定并维护建筑管理专业标准；建筑管理领域专业人士代表；断提高CIOB会员标准和声誉；提升整建筑行业高标准国际建设管理领域内得广泛认可。
CIOB发展会员以严格著称，需要对申请者职业操守、教育背景、专业能力、工作成就以及英语沟通，能力等方面进行全面评估，各方面达到要求才会被吸纳成为CIOB 会员，目前全世界超过100多国家拥有超过43,000 多会员。
会员均为具有丰富的经验建筑待业内管理的人员和专业人士，致力于达到并且维护行业内的最高标准和最佳实践，中国奥运大项目建设精英CIOB会员也不断通过杰出工作赢得业界赞同与尊敬。
CIOB目标：推动专业化、影响建筑业、认成、搭建专业平台、提升行业标准CIOB核心价值①以全球顶级的建设管理专业资格驰骋世界；②承揽国际工程的通行证③以全球认可的专业管理能力获得客户和雇主的信任；④及时有效共享全球建设管理专家资源库；⑤通过全球学会分支机构,获得当地专业支持；⑥通行全球，跨国就业、出国移民两相宜；英国的评价手段可以概括为，评估+面试，所谓评估.就是很据建造师的教学大纲对建造师所受的高等教育专业学历进行认定，只要取得被认可的专业学历教育证书就可以，而不采取专业考试的方式。
所谓面试.是由3名业内的专业人士(考官)当面侧试应试者解决实际问班的能力。
在管理体制方面.英国对建造师进行管理的政府部门是英国贸易与工业部(简称"DTI")，但它不直接愉理建筑业各类人员执业资格。
项目管理与监理的比较分析
项目管理与监理的比较分析摘要：通过介绍国际项目管理与我国建设工程监理的发展背景，从多个角度对两者进行了对比分析。
并结合我国建筑业发展实际，对项目管理和监理和谐发展提出了建议。
关键词：人员素质；工程建设；项目管理：工程监理20世纪80年代后项目管理被广泛运用到全球各行业，项目管理理论得到完善发展，不断地丰富和系统化。
我国在2001年推出了《中国项目管理知识体系》C PMBOK。
建设部于2004-11颁发了《建设工程项目管理试行办法》，目的就是为了规范建设工程项目管理行为，促进我国建设工程项目管理健康发展。
1989年建设部制定了《建设监理试行规定》，这是我国第一个比较完备的关于工程建设监理的法规文件，勾画出具有中国特色的工程建设监理制度的初步框架。
1991年又分别制定颁发了《建设监理单位资质管理试行办法》和《监理工程师资格考试及注册试行办法》，建设监理法规制度进一步配套完善。
1997年发布的《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入实行阶段。
建设监理制度的推行，为我国建设工程管理走向社会化、专业化、规范化的道路奠定了基础。
1项目管理与监理的比较分析许多监理从业人员在刚接触项目管理思想的时候，混淆两者的概念，两者的比较分析如下。
1.1 成因项目管理是人们在各类项目建设实践过程中，不断研究总结和创新发展而来的。
由于项目具有一次性、整体性、目标明确性等属性，使其建设行为不同于连续不断、周而复始的日常组织活动，需要人们利用有限资源，在诸多条件限制下实现项目目标。
可以说，正是项目的特殊属性使项目管理在项目实现过程中应运而生。
我国推行建设工程监理的初衷就是要引入国际先进的项目管理思想，在项目法人与承包商之间引入了监理单位作为中介服务第三方，以经济合同为纽带，努力构建相互制约、相互协作、相互促进的新的建设项目管理运行体系，目的是为了提高工程质量和建设水平，使我国的建设工程管理逐步与国际接轨。
英国皇家特许建造学会(CIOB)会员资格及申请
英国皇家特许建造学会（CIOB）会员资格及申请英国皇家特许建造学会（CIOB）是一个主要由从事建筑管理的专业人员组织起来的社会团体，是一个涉及到建设全过程管理的非盈利性的专业学会。
该学会成立于1834年，至今已有160多年的历史，在1980年获得皇家的认可。
目前在全世界超过90多个国家中拥有超过40,000 多会员。
在过去的多年中，CIOB会员被划分为不同的层次，其中层次最高的两类会员，即资深会员（FCIOB）和正式会员（MCIOB），被称为“皇家特许建造师”（Chartered Builder）。
由于CIOB 在国际上具有较高声望，近年来，国内外越来越多的从事建筑管理的专业人员希望成为皇家特许建造师。
CIOB以会员为主，制定有详细的资格标准、申请程序以及监督程序。
英国皇家特许建造学会还在建筑行业两个方面起着积极的作用：一是参与政府有关部门制定行业标准；二是会员资格认可标准（包括教育标准）。
英国皇家特许建造学会具有较长的发展历史，如今已发展成为一个涉及到建筑管理各领域的专业学会，社会的需求对学会的发展有很大的影响。
学会在行政管理上与政府并无直接的关系，为社会提供专业服务是学会重点考虑的问题，而皇家的认可表明对其专业资格的认可，包括对教育培训标准的认可。
根据CIOB中国组传达有关CIOB会员入会资格的要求，CIOB会员分为副会员（ICIOB）、正式会员（MCIOB）、资深会员（FCIOB）.分类原则如下：1、ICIOB 大学本科毕业5年以上不熟练掌握英语的申请人可申请此类会员，不需面试，只填写中文表格。
2、MCIOB 工作年限在10年至30年以内的申请人，需中、英文论文和中、英文申请表，需英文面试。
工作年限在30年以上的申请人可中文填写申请表格和论文，可中文面试。
3、FCIOB 资格为英国皇家特许建造学会会员的最高级别，只要在自己所在工作岗位上充当要职屏在工作中作出突出贡献、或为提高学会的声望作出贡献，均有资格申请。
工程项目管理教案
工程项目管理第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。
2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。
4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。
5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点：1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。
本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。
①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
（2）项目特征①一次性：项目是一次性的任务，有明确的开端和结束。
当项目的目标达到时，项目就结束了。
②.单件性：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。
③.明确性：项目具有明确的目标；具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。
④生命周期属性：项目的一次性决定了生命周期属性，有诞生阶段、发展阶段、结束阶段。
特征值：时间：项目生命周期可分为局部生命周期和全生命周期⑤动态性：在项目的生命周期内各阶段都受到各种内外因素的干扰和影响，项目呈动态变化。
⑥系统性（整体性）：项目是个系统，由各种相互联系的要素组成。
(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
市政专业监理工程师继续教育试题
第1题(2分)单项选择题衬砌管片脱出管尾后，应配合地面测量及时进展〔〕A. 双液注浆B. 压密注浆C. 壁后注浆D. 安装管片第2题(2分)单项选择题当设计无规定时，张拉或放张时混凝土强度均不应小于设计强度〔〕A. 80B. 75C. 70D. 85第3题(2分)单项选择题勘察数据是代表性数据具有一定〔〕性A. 离散B. 相关C. 综合D. 准确第4题(2分)单项选择题混凝土板应采用干净、坚硬、符合规定级配、细度模数在〔〕以上的粗、中砂。
第5题(2分)单项选择题地基加固应在基坑开挖前检测〔〕，强度满足设计要求A. 加固效果B. 水泥掺量C. 提升速度D. 加固深度第6题(2分)单项选择题垃圾填埋场上方甲烷气体含量必须小于〔〕。
A. 10％B. 15％C. 5％第7题(2分)单项选择题目前轨道交通正线多采用〔〕道床A. 短轨B. 长轨C. 有碴D. 现浇整体第8题(2分)单项选择题用筛分来分析细骨料的颗粒级配，只能对砂的粗细程度作出大致的区别。
为了补救这个缺陷，还须增加〔〕这一指标来表示砂的粗细程度。
A. 百分比B. 颗粒含量C. 级配曲线D. 细度模数第9题(2分)单项选择题给排水管道工程，沟槽槽底的高程偏差开挖石方时应为 ( ) mm。
A. 20，-100B. 20，-200C. ±200第10题(2分)单项选择题输送蒸汽的供热管道进展吹洗时采用的介质是( ) 。
A. 热水B. 蒸汽C. 冷水第11题(2分)单项选择题地下燃气管道和给水管排水管或其它燃气管道之间的垂直净距为〔〕m。
第12题(2分)单项选择题冷冻法开挖前需打〔〕确认冷冻效果A. 冻结孔B. 探孔C. 冷冻管D. 测温孔第13题(2分)单项选择题中压地下燃气管道〔≤0.4MPa〕和建筑物根底的水平净距为〔〕m。
第14题(2分)单项选择题路面由〔〕两个层次构成。
A. 面层和基层B. 基层和底基层C. 上基层和下基层D. 面层和下基层第15题(2分)单项选择题路基施工应按〔〕的原则，防止道路反复开挖。
二级建造师继续教育学习参考题(建筑工程)
上海市建筑工程专业二级注册建造师继续教育学习参考题第一部分综合科目一、判断题1、社会和公众要求建设工程领域，在实现商业价值的同时,承担更广泛意义上的社会和道德责任。
（√）P.12、建筑信息模型(BIM)技术是创建并利用数字模型对项目进行设计、建造及运行管理的过程。
BIM模型的采用,引发了工程建设行业的变革，给建筑企业带来新增价值. (√）P.13、为提高注册建造师职业素质，提高工程管理水平，保证工程质量安全，在每一个注册有效期内，必须参加60学时的必修课和60学时的选修课的继续教育,测试达到合格标准的才能办理续期注册。
（√）P。
34、工程项目管理的含义可表述为，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（√)P.75、建设工程项目总控理论(简称项目总控）是一门新兴的企业控制理论，侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制，在发达国家的大型建设工程管理中得到广泛应用。
（√）P。
146、建设工程项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息,是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升.（√）P.147、项目总控在项目实施过程中执行信息处理任务,并对项目进展进行总体和微观、具体的系统分析及科学论证.（×)P.158、在建设工程项目的全寿命周期中进行集成化的管理的指导思想是，把建设工程项目的决策期、实施期和使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理.（√）P。
199、项目前期的开发管理、项目实施期的项目管理、项目使用期的设施（物业)管理，这三项管理，虽由三个不同的组织分别实施，但都服务于同一工程，很容易确立统一的思想，建立共同的信息系统。
（×）P。
2010、建立“三项管理”共同遵守的规则应包括：指令关系、管理任务分工、管理职能分工、信息流程、管理工作流程及有关的管理制度等。
（√）P。
2211、建设工程全寿命管理系统的核心工作任务是进行项目建设过程和使用过程的管理，以及项目建设和使用过程的界面管理(或接口管理）。
中英建筑工程管理专业培养方案比较研究
中英建筑工程管理专业培养方案比较研究工程管理专业在我国是一门新兴的交叉复合性学科。
1998年教育部颁布的《普通高等学校本科专业目录》新增了一个学科门类，管理学门类。
工程管理划分到管理类，成为管理科学与工程门类下的一个专业。
而建筑工程管理专业则是工程管理专业下的最为重要的专业学科。
根据近几年全国工程管理专业系主任会议的调查数据，在开设该专业的280多所高校中，以建筑工程为技术背景的学校占到了80％以上。
新的建筑工程管理专业将原普通高等学校本科专业目录中的管理工程、涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理、房地产经营管理等专业整合成为一个综合性极强的专业，横跨管理学和土木工程两大学科，兼有工科和管理学科的特点，将工程技术和经济管理紧密结合。
建筑工程管理专业担负着培养建筑管理人才的使命。
建筑业在我国的支柱产业地位有力地推动了我国建筑工程管理专业的发展，但是在其发展过程中也暴露出一些不容忽视的问题。
比如，专业培养定位需要进一步明确：不同学历层次的区分度不够；课程设置不尽合理，教学安排中存在理论与实践脱节的现象；建设管理领域新概念、新技术层出不穷，而专业教材知识更新速度较慢，不能与学科专业发展保持同步。
同时，伴随我国城市化进程的推进和基础设施建设的加快，对建筑工程管理人才的需求日益增大，而科技进步和国际化竞争对建筑从业人员的素质提出了新的更高的要求。
为了适应新形势对建筑管理人才培养提出的要求，我国建筑工程管理专业教育需要努力优化培养方案，积极探索教改思路。
本文挑选10余所具有代表性的中、英高校，将它们的专业培养方案进行比较。
国内挑选率先通过高等学校工程管理专业学科指导委员会评估的大学，如清华大学、天津大学、东南大学、重庆大学等；英国则从高等教育研究评鉴结果(RAE)中建筑工程管理专业位列“五星”级的学校中挑选，如里丁大学(University of Reading)、索尔福得大学(University of Salford)、拉夫堡大学(University of Loughborough)等。
中美英工程管理专业本科教育的比较及其启示
中美英工程管理专业本科教育的比较及其启示摘要：本文综述了中、美、英等国工程管理专业本科教育的发展态势，对比分析了其在墙养目标、课程设置、专业方向、实践教学等方面的差异；提出在修订我国工程管理专业培养方案中，应充分考虑上速差异所体现的工程管理专业人才培养规律；探讨了应遵循的有关原则。
关键词：工程管理；本科教育；培养方案；实践教学；国际经验工程管理是一个横跨技术与管理的学科，相比于工程技术类专业与管理类专业，其最大的特征是复合型，其研究对象是探究专门技术(如土木、水利等)的管理规律。
广义的工程管理(Engineering Management)是指对有工程技术成分的活动的计划、组织、资源配置、指挥与控制的艺术与科学，并不面向特定行业；狭义的工程管理(Project Management／Construction Management)则主要面向建设行业。
中国工程院工程管理学部定义的工程管理包括四个方面：重大工程建设实施中的管理(包括规划、论证、勘设、施工、运行管理等)重要、复杂的新型产品、设备制造、生产过程中的管理；重大的技术革新、改造、转型、转轨、与国际接轨中的管理；涉及产业、工程、科技的重大布局、战略发展的研究管理。
但就目前我国高校的工程管理专业设置情况而言，主要是建设工程管理，是一种狭义的工程管理。
工程管理本科教育是培养高层次工程管理人才的主渠道。
随着工程管理生产组织方式的国际性及资源配置全球化的日益深入，在我国体现为“走出去”战略的深入实施及加入WTO之后建设市场的全面对外开放，必然要求在全球化视野下深入探讨工程管理教育的国际经验，从而探究适合中国国情的工程管理教育模式。
一、中美英等国工程管理专业本科教育综述1中国的工程管理本科教育根据教育部1998年颁布的《普通高等学校本科专业目录》，管理工程、涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理、房地产经营管理等专业被整合为工程管理专业。
中国固定资产方面的巨大投资促进了工程管理专业迅速发展，截至2008年底，中国大陆有331所高校设置了工程管理专业。
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根据英国皇家特许建造师（CIOB）学会对其会员在知识体系，专业技能等方面的标准和要求，结合参加英国皇家特许建造师（CIOB）培训计划的中国学员的学历、技术职称、专业资格及专业经验，确定英国皇家特许建造师（CIOB）学会中国组东部区的培训计划。
本培训计划的目的是将已具有相关专业学历、技术职称、专业资格及丰富专业经验的国内高级专业人士在知识体系方面进一步整合及深化、在专业技能方面进一步提升，经英国皇家特许建造师（CIOB）学会考核小组进行专业面试并通过后，成为英国皇家特许建造师（MCIOB），以及英国皇家特许建造师（CIOB）学会会员。
一、课程设置及课程大纲(Training Programme)（一）英国皇家特许建造师学会（CIOB）及知识体系1、英国皇家特许建造师学会（Introduction of CIOB）2、英国皇家特许建造师学会国际组（Introduction of CIOB International）3、英国皇家特许建造师学会中国组（Introduction of CIOB China）4、英国皇家特许建造师知识体系(CIOB Knowledge System)5、英国皇家特许建造师职业道德标准(Conduct Code of CIOB Members)6、英国皇家特许建造师专业面试(CIOB Professional Interview)7、英国皇家特许建造师职业培训与发展（Continuing ProfessionalDevelopment）（二）建筑技术(Building Technology)1．英国建筑业简介及与中国建筑业的比较(Comparison Between Chinese and U.K. of Construction Industry)1.1 经济状况、房地产业状况及建筑业的地位1.2 建筑业产值、专业分类、从业人员1.3 企业组织：发展商、设计及各类顾问、承包商、供应商1.4 建筑技术水平2．建筑结构选型(Selection of Building Structural System)2.1 一般原则: 建筑和结构的统一2.2 结构形式的优选组合2.3 根据受力特点选择材料2.4 结构形式举例●实体墙、框架、行架墙、混合框架、底层大空间、筒体、筒体组合房屋●膜结构：F1赛车场、浦东新国际会展中心●大跨度预应力：科技城、八万人体育馆、卢浦大桥、浦东国际机场、广州国际会议中心3．建筑的维护(Historic Building and Maintenance Work)3.1 建筑维护的一般原则●使用功能的要求●规范的要求3.2 维护工作的组织：定期、紧急、升级3.3 历史性建筑的保护、修缮●对建筑的理解●老建筑剩余寿命评估●修缮技术、设计和施工管理、技术工人●加固材料：FRP、碳纤维布（条）●案例：温莎堡、上议院、外滩12号、马勒公寓4．新技术、新材料与新设备、新工艺(Application of New Technology, Materials, Building Services and Processes)4.1 新技术……大跨度、超高层、城市/大空间环境控制、群控、网络、应用软件●案例：千年穹、摩天轮4.2 新材料与设备……应用现状、发展趋势：轻质、高强、环保●案例：墙体、钢筋、机电（空调、强电、弱电等）4.3 新工艺●案例：SMW工法、SMP工法。
逆筑法、隔热模板4.4 安全检测评估和技术应用。
如：玻璃幕墙、纳米建材检测评估5．智能建筑和生态建筑(Intelligent Building and Green Building)5.1 智能建筑的内涵、分类及应用情况5.2 生态建筑：生态圈、自然采光（光纤）、通风案例：各国知名生态建筑示范工程5.3 建筑节能：现状、展望、太阳能利用等6．环境保护(Environmental Protection)6.1 现状和有关规定6.2 下一步环保设想和分阶段实施计划6.3 零污染的建设方案案例：瑞典马尔默大桥6.4 材料选用：低能耗、低运行成本（三）建设管理（Management of Project Development）1、基本概念(Concept)1.1项目(Project Definition)1.2项目建设一般程序(General Procedure of Project Development)1.3项目管理(Project Management)1.4项目经理(Project Manager)1.5建造师(The Chartered Builder)2、开发项目要素(The Essentials of Project Development)2.1土地(Land)2.2资金(Capital)2.3动机(Incentives)2.4参与方(Parties)3、与项目建设有关的组织和协会(The Professional Organizations andAssociations)3.1国际方面(International)3.2国内方面(Domestic)4、项目周期(Life-cycle of Projects)4.1世行项目周期(World Bank Projects)4.2中国项目周期(Domestic Projects)4.3上述两项目周期的关系(Comparison Between Two Type Projects)5、施工前工作(Preparation Work of Projects Development) 5.1中国方法(Chinese Environment)5.2英国方法(U.K. Environment)6、项目开发模式(The Models of Project Development)6.1政府项目(Government Projects)6.2私人项目(Private Projects)7、项目管理(Project Management)7.1项目管理的概念(The Philosophy of Project Management) 7.2建设项目的管理(Management of Project Development) 7.3项目管理的结构(Organization of Project Management) 7.4项目管理的过程(Procedure of Project Management)7.5建筑项目管理的未来发展(The Future Development)8、项目建设方法(The Procurement Methods)8.1传统方式(The Traditional Method)8.2建筑工程管理方式(Construction Management)8.3设计施工(Design and Build)8.4设计－管理方式(Design and Management)8.5建造－运营－移交方式(Build–Operation - Transfer)9、各国项目管理模式(The Construction Management Systems) 9.1世界银行(The World Bank)9.2英国(U.K.)9.3美国(U.S.A.)9.4日本(Japan)9.5法国(France)9.6中国，包括香港地区(China, including Hong Kong)10、案例分析(Cases Study)10.1BOT项目(BOT Projects)10.2市政项目(Civil Projects)10.3私人项目(Private Projects)11、结论(Conclusion)11.1项目周期(Life-cycle of Project)11.2项目管理(Project Management)11.3国际惯例(International Conventions)（四）法律体系及法规(Building Law System)1、概述(Concept of Law System)1.1案例法与成文法(Case Law and Statute law)，海洋法系与大陆法系(CivilLaw)1.2普通法与衡平法(Common Law and Equity)1.3民事事件要素(The Essentials of Civil Proceeding)●The burden of proof●The standard of proof a balance of probabilities,●Admissibility of evidence1.4英国法院结构(Structure of Court Organization)●欧盟法院●上院/枢密院（The House of Lords）●上诉法院（民事分院、刑事分院）(The court of Appeal)●高等法院(Crown Court)●基层法院1.5英国法律来源(Sources of English Law)1.5.1立法(Legislation)●Act of Parliament●Subordinate legislation●Interpretation●The literal rule：●the golden rule，the mischief rule，consideration of the wholeenactment●Legislation of the EC欧盟1.5.2判例(Judicial precedent)●法院层次●Application of judicial precedents●Literary sources of judicial precedents-“Law Reports”1.5.3习俗(Custom)1.6法律职业(Lawyer)2、侵权法(Tort Law)2.1什么是侵权(What is Tort?)2.2非法侵入(Trespass)2.3干扰(Nuisance)●Public●Private●Statutory2.4疏忽(Negligence)●Duty of care●Breach of Duty●Damage –physical damage to people or to other proper.3、土地法(Land Law)3.1概述(Concept)3.2自由保有(Freehold)●Fee – can be inheritable●Simple- leaves anybody●Absolute●In possession3.3租约保有(Leasehold)●Term of years●Absolute●Creation by deed●Exceptions3.4自由保有与租约保有权利义务比较(Comparison Between Freehold andLeasehold)3.5契约(Covenant)3.6便利(Easements)3.7抵押(Mortgages)4、合同法(Contract Law)4.1要约Offer4.2承诺Acceptance4.3约因Consideration4.4条款The terms●权利Rights●责任Obligations4.5违约Breach of contract Damages4.6惩罚Penalty4.7时效Limitation of action5、仲裁法(Arbitration)5.1Why need arbitration?5.2Arbitration Act 19505.3Advantages of arbitration5.4Disadvantages of Arbitration5.5Appointment of an Arbitrator5.6APPEAL about the arbitration decision6、雇用法(Employment Law)6.1受雇者/独立分包者(Employee or independent contractor)●Control test: Yewens v Noakes●Integration test: Stevenson Jordan & Harrison Ltd v MacDonald &Evans●Multiple test: ready-mixed Contract Ltd. v Ministry of pensions– income tax, insurance.●Contract of service=employee●Contract for services =independent contractor●Contracts of employment6.2雇主的责任(Employer’s Duties)6.3雇员的责任(Employee’s Duties)6.4终止雇用关系(Termination)●通知(NOTICE S49 E.P.C.A 1978)●解雇(Dismissal)●不公平解雇(Unfair Dismissal)●裁员(Redundancy)（五）建设项目策划和运作1、项目建设程序(Development Procedure)2、项目投资和融资(Investment and Funding)2.1 资金市场(Capital Market)2.2资金形式(Investment)2.3房地产开发的资金来源(Sources of Capital)2.4房地产金融体系(Financial System of Real Estate)2.5项目投融资模式(Funding Model)2.6基础设施项目融资的特殊方式(Public Private Partnership forInfrastructure Projects)3、基地选择(Site Selection)3.1土地价值(Land Value)3.2土地的升值(Land Upvaluation)3.3开发机会评估(Development Opportunities Appraisal)3.4法律及规划限制(Restriction of Law and Planning)4、项目经济分析(Financial Analysis)4.1 经济分析和财务分析(Financial Analysis)4.2 常见分析指标(Financial Index)4.3 风险评估( R isk Management)5、项目开发模式(Development Model)5.1 发包模式(Procurement Method)5.2施工管理(Construction Management)5.3广告和营销(Advertisement and Promotion)5.4物业管理(Property Management)（六）工料测量体系(Quantity Surveying)1.英国皇家特许测量师学会（RICS）及英国工料测量体系(RICS and QuantitySurveying System)英国皇家特许测量师学会（RICS）简介(Introduction of RICS)●RICS成立背景(Background of RICS)●RICS组织(Organization of RICS)●RICS性质(Nature of RICS)●RICS作用(Roles of RICS)英国工料测量体系(Quantity Surveying System in U.K.)●管理体制(Management System)●管理方法(Management Procedure)●教育与培训(Training and CPD)2.工料测量师在建设项目中的角色职责(Roles and Responsibilities ofQuantity Surveyors)2.1项目各阶段造价控制概貌(Cost Control by Phases)●英国工程费用的构成(Structure of Cost Plan)●阶段控制概貌(Cost Control By Phases)●造价数据库(Information Center of Cost)2.2工料测量师的角色与职责(Roles and Responsibilities of QuantitySurveyors)●项目前期及设计阶段的角色与职责(Preliminary Stage andDesign Stage)●项目招标阶段的角色与职责(Tendering Stage)●项目施工阶段的角色与职责(Construction Stage)●其他专业的角色与职责(Roles and Responsibilities of theRelated Disciplines)3.SMM7与工程量清单的编制(SMM7 and Bill of Quantity)3.1SMM7简介(Introduction of SMM7)●SMM7主要作用(Function of SMM7)●SMM7主要内容(Content of SMM7)3.2工程量清单的编制(Preparation of Bill of Quantity)●工程量清单的作用(Function of Bill of Quantity)●工程量清单主要构成(Content of Bill of Quantity)●工程量清单编制要求及格式(Format of Bill of Quantity)4.建设工程招投标与合同的编制(Tendering, Preparation of Contract)4.1建设工程招投标(Tendering)●招投标形式及应用策划(Tendering Plan)●招标文件的编制(Preparation of Tendering Documentations)●评标报告的编写(Preparation of Tendering AssessmentReport)4.2合同的编制(Preparation of Contract Documentations)●主要合同形式及应用策划(Types and Strategies of Contract)●合同文件的主要构成(Contents of Contract)●合同主要条款的编制要求(The Core Clauses)5.工程索赔管理(Claim Management)5.1施工合同的特点与构成(Nature of Construction Contract)●合同特征与种类(Characteristics and Types of Contract)●合同构成与解释程序(Structure of Contract)●合同的订立与保证(Execution and Warranty of Contract)●合同价格的组成类别(System of Contract Pricing)5.2工程索赔与管理实务(Practice of Claim Management)●工程索赔的一般程序(General Procedure of Claim)●工程索赔的依据(Basis of Claim)●工期索赔(Claim for Extension of Time)●费用索赔(Claim for Loses and Expenses)5.3业主的反索赔(Count-Claim By Client)●概念(Concept)●反索赔的内容(Content of Count-Claim)●反索赔的特点(Nature of Count-Claim)5.4索赔报告(Claim Report)●编写要求(Preparation of Claim Report)●报告的内容与构成(Content and Structure of Claim Report)二、课程教材1、中文讲义2、英国皇家特许建造师学会（CIOB）提供的英文版教材3、网上学习：●英国皇家特许建造师学会：/●英国皇家特许建造师学会（国际）：/●英国皇家测量师学会：/三、教学进程1、教学进程总教学学时数（课程学时、专题讲座、考核学时）为84个学时，可以按12个半天考虑。