(财务预算编制)一套完整预算的公式

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年度财务预算表(含公式)

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三、税金
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合计
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编制：
审核：
批准：
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（二）、清洁绿化维护费
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1、清洁费
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2、垃圾清运费
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3、绿化租摆费
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4、绿化维护费
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5、消杀费
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（三）、公共设施设备维护保养费
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（四）、固定资产维修保养费
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（五）、房屋维护费
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（六）、节日装饰费
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财务预算计算公式

财务预算

1. 业务收入（销售收益）预算

预期销售收益=价格×预期销售量（各市场总和）

价格：各个市场的单位产品定价；

预期销售量：各个市场的仓储分配量（注意：可能因为产品

价格、产品形象、产品质量及外部环境影响，会出现库存现象，可以通过降低销售价格，提高产品质量和形象等途径扩大销售）。

2. 营业成本预算

（1）材料耗用费用

材料耗用成本= 材料单位成本×所耗用原料数量

（2）人工费用

人工费用=产量×单位成本

①单位成本=k×物价指数受通胀影响-[(a×本期研发费

用+b×本期维护费用+87500)×LOG（可生产数量）]÷[(c×本期研发费用+d×本期维护费用+87500)×LOG（可用产

能）]

②产量

（i）本期最大可生产数量=上期原材料库存量*上期材

料转换系数

（ii）最大可供销量（最大仓储分配量）=本期最大可

生产数量+上期成品库存

（iii）各市场计划销售量=最大可供销量×（各市场潜

能/总市场潜能）

注意：

如果本期市场潜能<=生产量+仓储量（存货），则销售量=本期市场潜能<=最大可供销售量;

如果本期市场潜能>生产量+仓储量（存货），则销售量=生产量+仓储量<=最大可供销售量。对于未能销售的部分，采取50%~50%市场潜能分配。即（本期市场潜能-最大可

供销量）*0.5递延到下一期；（本期市场潜能-最大可供销量）*0.5分给其他公司。

（3）维护费用

影响材料耗用额（材料转换系数）

（4）销货成本修正额（存货解冻）

调整销货量与生产量差额部分，并折算价值。当实际

销售量>=上期存货时，销货成本修正额=上期制成品存货价值-本期制成存货价值，制成品存货价值列于资产负债表；当实际销售量<上期存货时，销货成本修正额=上期期末标

财务预算的编制方法培训课件(ppt 100页)

**在评价成本业绩时应将预算成本按照实际业务量进行调整，以便客观反映成本业绩。这道题按实际业务量进行调整实际成本比预算成本节约了60000× （9-8.5）= 30000元
五、采用固定预算法应注意的问题
采用固定预算法应该注意预算项目固定业务量的可靠性，因为如果这个固定业务量不可靠，编制出来的预算就会与实际执行结果偏差太大，使预算就失去应有的作用。
3、适用范围：适用于业务量水平可能会发生较大变动的企业或其某些预算项目。
三、弹性预算法的基本原理
（一）将所有预算项目划分为变动项目和固定项目
变动项目
固定项目
弹性预算法
固定预算法
（二）确定弹性范围和业务量可能值 1.以正常业务量水平的上下一定幅度作为弹性范围的上下限，以3 个或5个作为业务量可能值的个数，每隔若干个百分点取一个业务量可能值来编制一个预算，共编制出一组预算。 2.以近3~5年的最高业务量和最低业务量作为弹性范围的上下限，以3个或5个作为业务量可能值的个数，每隔若干距离取一个业务量可能值来编制一个预算，共编制出一组预算。弹性间距=上下限距离/N-1 （N为业务量可能值的个数）
因素分析法：
预算指标：50000×9=450000 ① 第一次替代：60000×9=540000 ② 第二次替代：60000×8.5=510000 ③ ② - ①=销量变动对变动成本总额的影响

(财务预算编制)预算知识

预算知识

第一章基础层

一、柱主筋

基础插筋＝基础底板厚度-保护层+伸入上层的钢筋长度＋Max{10D,200mm}

二、基础内箍筋

基础内箍筋的作用仅起一个稳固作用，也可以说是防止钢筋在浇注时受到挠动。一般是按2根进行计算（软件中是按三根）。

第二章中间层

一、柱纵筋

1、 KZ中间层的纵向钢筋＝层高-当前层伸出地面的高度+上一层伸出楼地面的高度

二、柱箍筋

1、KZ中间层的箍筋根数＝N个加密区/加密区间距+N+非加密区/非加密区间距－1

03G101-1中，关于柱箍筋的加密区的规定如下

1）首层柱箍筋的加密区有三个，分别为：下部的箍筋加密区长度取Hn/3；上部取Max{500，柱长边尺寸，Hn/6}；梁节点范围内加密；如果该柱采用绑扎搭接，那么搭接范围内同时需要加密。

2）首层以上柱箍筋分别为：上、下部的箍筋加密区长度均取Max{500，柱长边尺寸，Hn/6}；梁节点范围内加密；如果该柱采用绑扎搭接，那么搭接范围内同时需要加密。

第三节顶层

顶层KZ因其所处位置不同，分为角柱、边柱和中柱，也因此各种柱纵筋的顶层锚固各不相同。（参看03G101－1第37、38页）

一、角柱

角柱顶层纵筋长度＝层净高Hn＋顶层钢筋锚固值，那么角柱顶层钢筋锚固值是如何考虑的呢？

弯锚（≦Lae）：梁高－保护层＋12d

a、内侧钢筋锚固长度为直锚（≧Lae）：梁高－保护层

≧1.5Lae

b、外侧钢筋锚固长度为柱顶部第一层：≧梁高－保护层＋柱宽－保护层＋8d

柱顶部第二层：≧梁高－保护层＋柱宽－保护层

注意：在GGJ V8.1中，内侧钢筋锚固长度为弯锚（≦Lae）：梁高－保护层＋12d

财务预算的编制方法

2010年中级会计职称《财务管理》内部讲义

第二章预算管理

【考点透视】本章主要掌握预算的概念、作用、预算体系；掌握预算编制的各种方法；掌握各种业务预算和财务预算的编制。了解预算的执行和考核。

【提纲树】

第一节预算概述

一、预算的概念与作用

（一）预算的含义

预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期经营、投资、财务活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业具体活动的详细安排。

【点睛】从定义可以看出：预算不等于计划、预算不等于预测。

（二）预算的特征

预算具有以下两个特征：

1.预算必须与企业的战略或目标保持一致；

2.数量化和可执行性

（三）预算的作用

1.预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标；

2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；

3.预算可以作为各目标业绩考核的依据。

二、预算的分类与预算体系

（一）预算的分类

这里的预算是指企业的全面预算，全面预算体系包括：业务预算（营业预算）、专门决策预算和财务预

结果，亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算，因此，它在全面预算体系中占有举足轻重

的地位。

【例1】下列各项中，有关预算表述正确的是（

）。

A. 数量化和可执行性是预算的特征之一；

B. 以数量和金额的形式反映的企业一定时期经营、投资、财务活动的具体计划，所以预算与计划是一回事；

C.相对其他预算而言，财务预算也称总预算；

D.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；

【您的答案】

（二）预算体系

预算体系是指全面预算体系，是由一系列预算组成的，见下图：

【例2】（2006）在下列各项预算中，属于财务预算内容的有（）。

财务预算知识

全面预算的内容与作用

全面预算的内容

全面预算是由一系列预算构成的体系。具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。

业务预算是指与企业日常业务活动直接相关的销售、生产、材料采购、制造业务的各种预算。

经营预算是指与企业日常经营直接相关、具有实质性的基本活动的预算，通常与企业利润表的计算有关，主要包括：销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售与管理费用预算等。

特种决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专门决策预算最能直接地体现决策的结果，是实际中选方案的进一步规划。

例如，企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。

全面预算的作用

全面预算的作用主要体现在以下几方面。

1.有利于企业的各级各部门明确其在计划期间的工作目标

预算作为一种计划，规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的具体目标。这样全面预算就有助于全体职工了解本部门和自己与整个企业的经营目标之间的关系，明确了自己在业务量、收入成本费用各方面应达到水平的努力方向，促使每个职工想方设法，从各自的角度去完成企业总的战略目标。

2.有利于协调企业内部各职能部门的工作，最大限度地实现企业整体目标

全面预算把企业各方面的工作纳入了统一计划之中，促使企业内部各部门的预算相互协调，环环紧扣，达到平衡。在保证企业总体目标最优的前提下，组织各自的生产经营活动。例如，企业的销售、生产、财务等各部门可以分别编制出对自己来说是最好的计划，但该计划在其他部门不一定能行得通。只有通过全面预算进行综合平衡后才可以体现解决各级各部门冲突的最佳办法。代表企业的最优方案，可以使各级部门的工作在此基础上协调地进行。

财务管理计算公式汇总

第二章预算管理

第三节预算编制

（目标利润预算方法）

1.量本利分析法

量本利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素与利润之间的相互关系确定企业目标利润的方法。

（1）基本公式

目标利润=预计产品产销数量×（单位产品售价-单位产品变动成本）- 固定成本费用

利润=销售收入-变动成本-固定成本

=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本 =P ×Q-V ×Q-F =(P-V)×Q-F

2.比例预算法

比例预算法是利用利润指标与其他经济指标之间存在的内在比例关系，来确定目标利润的方法。（1）基本公式

3. 上加法

它是企业根据自身发展、不断积累和提高股东分红水平等需要，匡算企业净利润，预算利润总额（及目标利润）的方法。

（1）基本公式

企业留存收益=盈余公积金+未分配利润

净利润=股利分配比率

本年新增留存收益

-1 或：=本年新增留存收益+股利分配额

目标利润=所得税税率

净利润

-1

（主要预算的编制）

1.销售预算

企业其他预算的编制都必须以销售预算为基础，因此，销售预算是编制全面预算的起点。

基本原则：收付实现制

关键公式：现金收入=当期现销收入+收回前期的赊销

2.生产预算

编制基础：销售预算

生产预算的编制的主要内容：确定预算期的产品生产量

基本公式：预计生产量＝预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量

3.材料采购预算

编制基础：生产预算

关键公式：某种材料耗用量=产品预计生产量×单位产品定额耗用量

某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量材料采购支出=当期现购支出+支付前期赊购

财务预算编制方法

预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有:

1.固定预算

概念:又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

特点:是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2.弹性预算

概念:弹性预算在按照成本(费用)习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。

特点:是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。

固定预算与弹性预算的应用

(1)确定固定成本(费用)与变动成本(费用)项目

这些项目的确定，应该根据实际业务情况进行划分，如果财务部门负责人不能确定，应采纳其他部门负责人的意见。

(2)选择编制方法

对于固定性成本(费用)采用固定预算编制方法;

对于变动性成本(费用)采用弹性预算编制方法。

(3)预算中的固定成本(费用)与变动成本(费用)合计，即为预算总金额。

企业不同，固定成本(费用)与变动成本(费用)划分的标准和方式也不一样的，

切记，根据企业的实际情况确定，否则，编制出来的预算会与实际会有很大的差

异。

对于公司的管理者，其对于企业日常发生费用性质的界定，是考核其对业务管

理能力的一个重要指标。

3.增量预算

概念:这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理

需求，调整有关费用项目。

零基预算 4.

概念:零基预算，简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和

第三章预算管理-财务预算的编制(一)——现金预算

2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料

财务管理第三章预算管理

知识点：财务预算的编制（一）——现金预算

● 定义：

● 详细描述：

编制依据业务预算和专门决策预算

内容

（1）可供使用现金（2）现金支出（3）现金余缺（4）现金筹措与运用

关系公式

可供使用现金=期初余额+现金收入可供使用现金-现金支出=现金余缺现金余缺+现金筹措-现金运用=期末现金余额

季度一

二

三

四

全年

期初现金余额加：现金收入(销售预算)18200260003600037600117800可供使用现金26200292003906040640125800减：现金支出

直接材料

500067408960951030210 (直接材

料预算)

210031003960364012800直接人工

(直接人

工预算)

制造费用

19002300230023008800 (制造费

用预算)

500050005000500020000销售及管

理费用

(销售及

管理费用

预算)

400040004000400016000所得税费

用（预计

数）

50000--80000130000购买设备

（资本支

出预算）

股利---80008000 680002114024220112450225810现金支出

合计

现金余缺

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现金筹措

与运用

30000--6000090000借入长期

借款（资

本支出预

算）

取得短期

借款

归还短期

借款

短期借款

利息

长期借款

利息

期末现金

余额

季度一二三四全年8000

期初现金

余额

加：现金

18200260003600037600117800收入(销

售预算)

财务预算的内容和编制方法

（一）财务预算的内容

1.现金预算

（1）现金预算的概念

现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。

【提示】现金预算是财务预算的核心。

（2）现金预算的内容

①现金收入：期初现金余额、预算期销售现金收入；

②现金支出：预算期内各种现金支出；

③现金余缺：预算期内现金收入和现金支出的差额；

④资金的筹集与运用：预算期内向银行借款、还款、支付利息、短期投资、投资收回等。

计算公式：现金余缺=现金收入-现金支出

期末余额=现金余缺额+资金筹措-资金运用

【提示1】向银行借款、投资回收属于资金的筹集，不归属于现金收入。

【提示2】还款、支付利息、短期投资等属于资金的运用，不归属于现金支出。

（3）现金预算的编制基础

以销售预算、生产预算、成本与费用预算、预计资本支出预算为基础编制。

2.预计利润表

预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制。

3.预计资产负债表

预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算。它是以计划期开始日的资产负债表为基础，结合计划期间各项业务预算、资本支出预算、现金预算和预计利润表进行编制的。

4.预计现金流量表

预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。

（二）财务预算的编制方法

1.增量预算法

【提示】增量预算法的编制遵循以下假定：

（1）企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；

一套完整预算的公式

1.销售预算：

销售预算是预测未来一段时间内企业销售收入的预算。销售预算的公式为：

销售预算=销售量×预期销售价格

2.生产预算：

生产预算是根据销售预算和产品成本确定生产数量的预算。生产预算的公式为：

生产预算=预计销售数量+预计库存量-预计期末库存量

3.直接材料预算：

直接材料预算是根据生产预算和材料成本确定材料需求量和采购成本的预算。直接材料预算的公式为：

直接材料预算=预计生产数量×单位产品所需材料量×单位材料成本4.直接人工预算：

直接人工预算是根据生产预算和人员成本确定人工需求量和人工成本的预算。直接人工预算的公式为：

直接人工预算=预计生产数量×单位产品所需人工时间×单位人工成本

5.制造费用预算：

制造费用预算是根据生产预算和间接制造费用确定制造费用的预算。制造费用预算的公式为：

制造费用预算=直接材料预算+直接人工预算+间接制造费用预算

6.销售费用预算：

销售费用预算是根据销售预算和销售费用确定销售费用的预算。销售费用预算的公式为：

销售费用预算=销售预算×销售费用比例

7.行政费用预算：

行政费用预算是根据企业行政管理需要确定的预算。行政费用预算的公式为：

行政费用预算=固定行政费用+可变行政费用

8.研发费用预算：

研发费用预算是根据企业研发需求确定的预算。研发费用预算的公式为：

研发费用预算=研发费用比例×预计销售收入

9.财务费用预算：

财务费用预算是根据企业财务管理需要确定的预算。财务费用预算的公式为：

财务费用预算=短期借款利息+长期借款利息+股权融资利息

10.资本预算：

资本预算是通过对投资项目的评估和筛选，确定可行的投资项目和预算。资本预算的公式为：

财务预算体系介绍(PPT 55页)

• 2）滞后性。
• 不能随情况的变化及时调整，当预算中所规划的各种活动在预算期内发生重大变化时（如预算期临时中途转产），造成预算滞后过时，成为虚假预算。
• 3）间断性。
• 受预算期间的限制，经营管理者们的决策视野局限于本期规划的经营活动，通常不考虑下期。
（二）滚动预算方法
滚动预算法又称连续预算或永续预算，是指按照"近细远粗"的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。
机器台时
8400
8835
9300
9765
生产能力利用(%) 90
95
100
105
1.变动费用项目燃油
原材料生产工人工资
维修费 2.固定费用
折旧费保险费
43480 16800 8400 15940 2340 19000 10000 9000
44980 17670 8835 16092 2383 19000 10000 9000
（二）零基预算方法
零基预算又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。

2023年注册会计师《财务管理》第17章：全面预算

　【考情分析】

次重点章节，客观题为主，5分左右。

　【考点导航】

章节高频考点第三节　营业预算的编制营业预算的编制

第四节　财务预算的编制现金预算

　【高频考点】营业预算的编制

（一）销售预算（编制起点）

基本公式（1）销售收入＝销量×单价

（2）预计现金收入＝当期收入当期收回部分＋前期收入当期收回部分

【例题1－单项选择题】（2022年）甲公司正在编制2023年各季度销售预算。销售货款当季度收回70％，下季度收回25％，下下季度收回5％，2023年初应收账款余额3000万元，其中，2022年第三季度的销售形成的应收账款为600万元，第四季度销售形成的应收账款为2400万元。2023年第一季度预计销售收入6000万元。2023年第一季度预计现金收入是（　）万元。

A.6600

B.6800

C.5400

D.7200

『正确答案』B

『答案解析』2022年第三季度的销售收入＝600/（1－70％－25％）＝12000（万元），2022年第四季度的销售收入＝2400/（1－70％）＝8000（万元），2023年第一季度预计现金收入＝12000×5％＋8000×25％＋6000×70％＝6800（万元）。

（二）生产预算

基本公式预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货【提示】唯一只以实物量表示的预算

【例题2－多项选择题】（2015年）编制生产预算中的“预计生产量”项目时，需要考虑的因素有（　）。

A.预计销售量

B.预计材料采购量

C.预计期初产成品存货

D.预计期末产成品存货

Excel公式助你快速完成预算编制

Excel公式助你快速完成预算编制Excel作为一种广泛应用的电子表格软件，在各行各业中都有着重

要的作用。在财务管理领域，Excel更是被广泛用于各种预算编制工作中。本文将介绍一些常用的Excel公式，帮助你快速、准确地完成预算

编制。

1. SUM函数

SUM函数是Excel中最基本的公式之一，用于求取一系列数字的总和。在预算编制过程中，我们通常需要对各项预算数据进行求和计算。可以使用SUM函数来实现这一目标。

例如，我们需要计算一年的总销售额，假设每个月的销售额数据分

别存储在A1到A12的单元格中，可以使用以下公式来求和：=SUM(A1:A12)

该公式将会把A1到A12的单元格中的值相加，得出一年的总销售额。

2. AVERAGE函数

AVERAGE函数用于计算一系列数字的平均值。在预算编制过程中，我们有时需要计算某项指标的平均水平，以便进行比较和分析。

例如，假设我们需要计算一年的平均销售额，可以使用以下公式：=AVERAGE(A1:A12)

该公式将会计算A1到A12的单元格中的值的平均值，得出一年的

平均销售额。

3. IF函数

IF函数是Excel中的逻辑函数，它根据某个条件判断的结果返回不

同的值。在预算编制过程中，我们经常需要根据一些条件来设置不同

的预算数值。

例如，假设我们需要根据销售额是否达到指定目标来确定奖金金额。如果销售额大于等于目标值，奖金为5000；否则，奖金为0。可以使

用以下公式：

=IF(A1>=50000, 5000, 0)

该公式将会判断A1单元格中的销售额是否大于等于50000，如果是，则返回5000，否则返回0，从而确定奖金金额。

【会计实操经验】财务预算编制6大方法,你一定要知道

只分享有价值的知识点，本文由梁博会计学堂精心收编，大家可以下载下来好好看看！

【会计实操经验】财务预算编制6大方法，你一定要知道

企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制.

一、固定预算

固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法.也就是说,预算期内编制财务预算所依据的成本费用和利润信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的.显然,以未来固定不变的业务水平所编制的预算赖以生存的前提条件,必须是预计业务量与实际业务量相一致(或相差很小),才比较适合.

固定预算的缺点:一是过于呆板,能以事先确定的某一个业务量水平为编制预算的基础;二是可比性差,当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时,有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性.

二、弹性预算

弹性预算是按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平.在编制预算时,变动成本随业务量的变动而予以增减,固定成本则在相关的业务量范围内稳定不变.分别按一系列

财务管理之日常业务预算编制公式

财务管理之日常业务预算编制公式：

日常业务预算之一销售预算的编制公式：

117、预计销售收入＝预计单价×预计销售量

118、预计销项税额＝预计销售总额×增值税税率

119、含税销售收入＝117预计销售收入+118预计销项税额

120、第一期经营现金收入＝该期含税销售收入×比率+该期回收以前的应收账款121、某期经营现金收入＝该期含税销售收入×收现率+前期剩余应收预算期末应收账款余额＝期初应收余额+含税销售收入合计-经营期现金收入合计

日常业务预算之二生产预算的编制公式

122、预计生产量＝预计销售量+预计期末存货-预计期初存货

日常业务预算之三直接材料预算的编制公式：

123、某产品耗用某直接材料需用量＝某产品耗用该材料的消耗定额（已知）×预计产量

124、某材料直接采购量＝123预计需用量+期末库存-期初库存

125、某材料采购成本＝该材料单价×124预计采购量

126、预计采购金额＝125采购成本+进项税额

127、采购现金支出＝某期预计采购金额×付现率+前期剩余应付

128、预算期末应付账款余额＝期初应付余额+预计采购金额合计-预计采购支出合计

日常业务预算之四应交税金及附加预算的编制公式：

129、应交税金及附加＝130营业税金及附加+增值税

130、营业税金及附加＝营业税+消费税+资源税+城建税+教育费附加

注：城建税+教育费附加＝（营业税+消费税+增值税）×税率

日常业务预算之五直接人工预算的编制公式：

131、某产品直接人工工时＝单位产品工时定额（已知）×产量

132、某产品耗用直接工资＝单位工时工资率（已知）×131该产品直接人工工时总数