医院采购部工作总结

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采购科工作总结最新5篇

采购科工作总结最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医药公司采购部人员工作总结（精选9篇）

医药公司采购部人员工作总结（精选9篇）医药公司采购部人员篇120某某年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到某某0%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到某某0%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

医院采购员工作总结范文6篇

医院采购员工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，作为医院采购员，我始终坚持以保障医院日常运营和患者需求为核心，高效地完成了各项采购任务。

在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，分析采购过程中的经验教训，并提出改进建议，以便更好地完成未来工作。

二、采购工作概述过去一年，我主要负责医院各类物资的采购工作，包括药品、医疗器械、办公用品等。

通过与供应商的沟通、谈判和签订合同，确保了医院各项业务的顺利进行。

同时，我还积极参与医院内部的物资管理和监督工作，为医院的采购管理提出了许多有益的建议。

三、主要经验与成果1. 建立了完善的采购流程：通过规范采购流程，明确了采购需求、询价、报价、合同签订等环节的职责和要求，提高了采购效率和质量。

2. 优化了供应商管理：对供应商进行了严格的筛选和评估，确保了供应商的资质和信誉。

同时，与优质供应商建立了长期合作关系，保障了物资供应的稳定性和及时性。

3. 强化了物资管理：通过加强物资的入库、出库和盘点管理，确保了物资的账实相符，避免了物资的浪费和损失。

4. 提高了谈判技巧：在采购过程中，我注重与供应商的沟通和谈判技巧，成功地为医院争取了更多的优惠和资源。

5. 参与了医院内部的物资管理和监督工作，为医院的采购管理提出了许多有益的建议。

四、存在的问题与不足1. 采购过程中存在信息不对称的问题：有时供应商提供的信息不够全面和准确，导致我们在采购决策时存在一定的风险。

2. 谈判技巧仍需提高：虽然我在过去一年中取得了一定的成绩，但我认为自己的谈判技巧还有待进一步提高，以便更好地为医院争取更多的优惠和资源。

3. 供应商管理仍需加强：虽然我对供应商进行了严格的筛选和评估，但我认为对供应商的管理仍需进一步加强，以确保供应商的资质和信誉。

五、改进建议与展望1. 建立更加完善的信息收集和反馈机制：通过加强与供应商的信息沟通，及时了解和掌握供应商的最新动态和产品信息，以便更好地做出采购决策。

医院采购部工作总结6篇

医院采购部工作总结6篇第1篇示例：医院采购部工作总结一、工作回顾医院采购部是医院的重要部门之一，负责医院的物资采购工作。

在过去的一年里，医院采购部全体员工团结一致，积极进取，努力开展工作，取得了较好的成绩。

在上级领导的正确领导和全院同仁的大力支持下，我们克服了各种困难，圆满完成了医院物资采购任务。

二、工作成绩1. 实现了采购成本的节约：通过不断与供应商洽谈，我们成功降低了一些医疗设备和耗材的采购成本，使医院的采购经费得到了有效利用。

2. 完善了采购流程：针对过去采购流程不完善的问题，我们积极改进，并制定了更加科学的采购管理制度，提高了采购效率和质量。

3. 优化了供应链管理：通过与供应商的合作，我们建立了一批品质可靠、价格合理的长期合作伙伴，为医院提供了可靠的物资保障。

4. 提高了采购服务水平：我们加强了对各临床科室的需求了解，确保了医院物资的供应和服务质量，使其能够满足医疗服务的需求。

5. 四处交流学习，不断提高：我们积极参加各种采购相关的培训和交流活动，不断提高自身的采购专业技能和管理水平。

三、存在的问题1. 采购流程仍需进一步优化：目前医院采购部的人手有限，工作任务繁重，采购流程仍然存在一些不够完善的地方，需要进一步优化。

2. 供应商管理还需加强：部分供应商对产品质量管理不力，影响了医院的采购质量，需要加大对供应商管理的力度。

3. 员工培训需加强：医院采购部门员工的专业素养和技能还需要进一步提高，需要加强内部培训和外部学习交流。

四、改进措施1. 进一步完善采购流程：我们将进一步完善采购流程，提高采购效率，确保医院临床用品及设备的供应和服务质量。

3. 加大员工培训力度：我们将加大对员工的培训力度，提高他们的专业素养和技能，推动医院采购工作的不断发展。

五、工作展望未来的一年，医院采购部将继续围绕医院的发展目标，加强对医疗用品及设备的采购管理，不断提高采购服务水平，为医院的发展和医疗服务质量提供更好的物资保障。

医院采购科的工作总结范文（精选6篇）

医院采购科的工作总结医院采购科的工作总结范文（精选6篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

大家知道工作总结的格式吗？以下是小编整理的医院采购科的工作总结范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院采购科的工作总结1一、整理采购制度、梳理采购流程为进一步加强和规范医院采购行为，推进采购公开化、透明化，深化廉政建设，提高采购质量，根据上级文件及相关的法律法规，结合我院实际，重新整理了采购制度，完善了采购流程。

1.简化采购审批流程，将《徐州市康复医院日常物品、设备、耗材维修及采购审批表》分为2000元以上及2000元以下。

2000元以下采购项目分管领导签署意见即可。

优点：1.使用部门或物资管理部门走审批程序，有利于对所管辖物资统一调配管理。

2.根据物资金额分类，简化审批流程，提高审批效率。

二、根据上级文件要求、后勤物资加强从政府采购渠道采购根据徐州市财政局【20xx】8号文件，为进一步提高采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》等有关规定，依托“江苏省省级政府采购网上商城平台”开展我院后勤物资采购工作。

政府平台采购具有以下优点：1.正规官方渠道2.商品质量政府担保、平台把关3.货物种类齐全、价格公道、查找方便、能满足我院日常需要4.送货及时、货到票到，方便快捷5.申请部门参与网上选购--在相关规定要求下，尽量满足使用部门需求。

大大提高使用部门的满意度！6.预计半年节省金额约4万元。

三、耗材采购情况1.自2021年1月至6月共计采购耗材3487745.26元。

其中试剂2567783.12元，防疫物资301233.5元，其它耗材618728.64元。

2.在春节疫情紧张时候通过与供应商多次沟通，保障了我院防疫物资使用，并保证3个月的储备量。

3.影像科胶片（爱克发）在未调价之前（18.99元/张）主动与供应商联系，清点库存4500张。

2024医药公司采购部工作总结范文(三篇)

2024医药公司采购部工作总结范文一、工作概述2024年是我公司采购部发展的关键一年。

面对市场竞争激烈、行业环境变化快速的情况下，我们采购部全体员工团结一致、顽强拼搏，充分发挥自身优势，积极应对挑战，取得了一系列突破和成绩。

下面我将就2024年采购部工作进行总结。

二、工作目标2024年，我们确立了采购成本管理和供应链管理两大目标。

通过加强与供应商的合作关系，提升供应链效率，优化采购流程，降低采购成本，提高采购规模，为公司业务发展提供有力保障。

三、工作亮点1. 供应商管理方面（1）加强供应商评估体系。

建立和完善供应商评价制度，对供应商进行多维度评估，确保选择合格的供应商。

（2）优化供应商合作模式。

与核心供应商签订长期合作协议，形成稳定的合作关系，保证供应商交货及时、质量稳定。

（3）加强供应商沟通与合作。

定期组织供应商座谈会，深入了解供应商需求和疑虑，共同解决问题，提升供应链整体服务水平。

2. 采购流程管理方面（1）优化采购流程。

对采购过程中的短板和不足进行诊断，优化流程，降低采购周期和成本。

（2）建立标准化采购模板。

制定采购合同模板、询价单模板等标准化文档，规范采购操作，减少合同纠纷风险。

（3）推行电子采购平台。

引入电子采购系统，实现采购信息流、物流和资金流的数字化管理，提高采购效率和准确性。

3. 成本控制方面（1）加强谈判能力。

提高采购人员的谈判技巧和专业知识水平，争取最优的采购价格和条件。

（2）优化库存管理。

通过精准的需求预测和及时的补货补充，合理控制仓储成本，减少滞销和过期产品。

（3）降低运输成本。

与物流供应商建立长期合作关系，优化运输路线和节约物流成本，提高物流效率。

四、存在问题及改进措施2024年，我们在工作中也存在了一些问题和不足之处，总结如下：1. 采购成本管理方面（1）部分采购员对谈判技巧和市场动态了解不够，影响谈判效果。

针对这一问题，我们将加大培训力度，提高采购人员的专业素养和市场敏锐度。

采购部工作总结简单(5篇)

采购部工作总结简单____即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

我对一年的工作进行简要的总结。

1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。

在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。

下单的传真及确认。

让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。

学会自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料更详细，让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有计划的生活及工作才是最好的。

2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。

货比三家。

通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3)：参与ERP的工作录入及整理。

最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。

让所有的物料都明白化，及精确化。

医院采购部工作总结（通用5篇）

医院采购部工作总结医院采购部工作总结（通用5篇）辛苦的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，制定一份工作总结吧。

那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编为大家整理的医院采购部工作总结（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

医院采购部工作总结120xx年即将过去，采购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。

在此情况下，我们仍然严格按照医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。

现将主要完成的工作、经验体会及20xx年工作计划汇报一下：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx 年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正常经营。

2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低医院经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了医院经营成本；3、积极努力，拓宽医院供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据医院总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

2024年采购部年终工作总结(6篇)

2024年采购部年终工作总结这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。

对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。

在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。

随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。

直到出现了更大的工作成绩。

方对公司的安排有了真正的认识。

没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。

原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。

一些普通的岗位完全就可以胜任了。

岗位价值根本没得到体现。

所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。

这就是我这半年来总结出来的经验。

其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。

做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。

而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。

不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。

而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。

我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

医药采购员工作总结8篇

医药采购员工作总结8篇医药采购员工作总结 (1) 一转眼间，在公司工作快一年了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均能够按质按量完成。

以下是我对__年工作的总结：一、完成工作方面1、职责明确，按章办事;操作有据可查，为后续采购奠定基础;2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划;3、与各供应商建立并保持良好关系。

加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失;4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。

按照技术、质检等部门的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我公司的质量标准供应物料。

二、对采购工作的几点心得和体会1、加强对供应商的管理协调。

对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。

合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。

最终为公司选择供应商战略伙伴关系;2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略;3、公开透明的按采购制度程序办事。

在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。

有问题第一时间反馈给老板;4、提高业务素质和责任感，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感;5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。

三、下一步的工作计划建立完善的供应商体系，确保所需物料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。

稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商;不断优化供应商体系。

在工作中不断改进工作方法，不断积累工作经验。

采购部工作总结12篇(年采购部工作总结与计划)

采购部工作总结12篇(年采购部工作总结与计划)为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不可少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是范文网小编整理的采购部工作总结12篇(年采购部工作总结与计划)，以供参考。

采购部工作总结 1 伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20xx年采购部整个年度工作情况，总结如下：一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。

但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二、工作情况：1、采购物资（1）20xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。

主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

（2）采购物资到货及时率和合格率85%，92%。

（3）加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。

2、库房管理20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。

原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。

但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。

在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。

采购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。

医院采购部工作总结3篇

医院采购部工作总结医院采购部工作总结精选3篇（一）医院采购部工作总结我在医院采购部工作期间，主要负责协调和执行医院的采购工作。

以下是我工作的主要总结：1.采购方案制定：根据医院的需求和预算，制定采购方案。

与各科室进展沟通，理解其需求，并按照医院规定的流程进展采购方案的审核和批准。

2.供给商管理：与供给商建立和维护良好的合作关系，监视供给商的产品质量和交货期，确保可以按时、按质量要求供给产品。

3.招标和投标管理：根据医院的需求，组织招标活动，向符合要求的供给商发送招标文件，并根据招标结果选择适宜的供给商。

4.合同管理：与供给商签订合同，明确双方的权利和义务，并通过合同管理系统进展合同的审批和归档。

5.采购流程优化：不断优化采购流程，进步采购效率。

通过引入电子采购系统，减少纸质文档的使用，进步工作效率。

6.物资库存管理：监控物资的库存情况，及时补充缺乏的物资，防止库存过多或缺乏的情况发生。

7.采购费用控制：根据预算要求，控制采购费用，通过与供给商的会谈和合理的采购策略，降低采购本钱。

在医院采购部工作期间，我积累了丰富的采购管理经历，并提升了沟通、协调和组织才能。

通过不断学习和理论，我不断进步自己的专业知识和技能，为医院采购工作做出了积极的奉献。

医院采购部工作总结精选3篇（二）1. 确定门诊部的工作时间和人员安排。

门诊部通常需要长时间开放，以便提供综合的医疗效劳。

确定门诊部的工作时间后，还要安排医生、护士和其他医疗人员的班次和轮班安排。

2. 制定门诊效劳流程。

门诊部的工作方案应包括整个门诊效劳流程，包括患者的预约、登记、诊断、治疗和支付等环节。

确保每个环节都能顺利进展，并提供高质量的医疗效劳。

3. 确定门诊部的专科效劳。

门诊部可以提供多个专科的诊疗效劳，如内科、外科、儿科、妇科等。

制定门诊部的专科效劳方案，包括不同专科的医生安排和相应的设备和药品准备。

4. 安排门诊部的医疗设备和药品。

门诊部的工作方案还需要确定所需的医疗设备和药品，并安排其供给和维护。

医院药品采购工作总结4篇

医院药品采购工作总结4篇医院药品采购工作总结篇1时间荏苒，布满挑战和激情的20__年已经过去，在过去的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的帮助和协作，使自己的工作能顺利完成。

当然在工作中，也有一些问题与不足，现就一年来个人工作情况总结如下：一、细致工作，切实履行岗位职责。

1、制定生产任务，明确工期要求。

依据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制。

进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，保证在合同规定的工期内，根据合同规定的技术标准完成提升机、索道内产品及工矿配件的制造。

今年，我公司总共完成各类产品__件，专心履约，产品质量符合设计标准要求，实现收益__万元。

2、加强部门交流，促进协作沟通。

我乐观参与销售部门的月、季、年度销售例会和市场分析会，同时也邀请销售部门的相关人员定期参与合同部门的工作会议，使销售部门与合同部门在工作上相互渗透，促进销售部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，增加双方对彼此的信任。

3、确保采购物料准时到位。

按票采购人员依据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，依据采购物资的缓急程度，参考市场行情及过去采购记录，确定供应商并进行询价，并供应产品报价单。

同时对于厂商供应的材料进行深化分析，依据经批准的采购方式向厂商议价，就有关物资的质量、付款方式等内容达成一致后与厂家签订采购合同。

并在发货的过程中乐观联系物流公司，保证物资准时到位。

今年，总计采购物资设备__万元，无延期，保证生产正常运行。

二、存在不足，找准今后努力方向。

回顾一年来的学习工作，虽然取得了肯定的成果，但与上级的要求、工作的需要相比，还有肯定的差距：1、20__年合同管理时效指标不抱负，在管控上未做到精细管理。

2、领导能力仍需加强。

虽然我基本完成了合同管理人员的职责，但是在领导能力方面仍欠火候，需要连续努力。

医药采购员工作总结范文(八篇)

医药采购员工作总结范文上半年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。

现将药剂工作情况总结如下：政治思想方面加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。

全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。

通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作。

业务管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。

保证住院病人及急诊病人____小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。

通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。

药品采购严格执行药品网上招标采购，保证临床患者用药供应及时。

做到采购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，储备药品加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。

严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。

医院采购中心工作总结（精选7篇）

医院采购中心工作总结医院采购中心工作总结（精选7篇）充实的工作生活一不留神就过去了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。

工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的医院采购中心工作总结（精选7篇），希望能够帮助到大家。

医院采购中心工作总结1按照卫生部《医疗机构药品集中招标采购工作规范》（卫规财发20XX64号）和省卫生厅《关于做好全省医疗机构药品网上采购有关工作的通知》（冀卫药政[20XX]2号）、《河北省卫生厅关于加强基本药物集中采购工作管理的通知》（冀卫药政[20XX]5号）、《关于规范医疗机构使用非中标药品有关问题的通知》（冀卫药政[20XX]2号）等文件要求，我院认真做好药品网上集中采购工作，取得了一定的成绩和经验。

一、药品采购和使用制度建立以及执行情况1、医院领导高度重视网采工作，专门建立了药事管理科，使其作为职能科室负责药品准入、采购、使用、监督和管理工作，建立了《xxxx医院全省药品统一招标采购遴选办法》等管理制度。

遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要，加强管理，确保国家基本药物目录药品备药率、省市医保、农合药品优先等原则，严格按照药事管理科与药物治疗学委员会集体审定的程序，在省集中采购中标（入围）药品目录范围内，确定了我院“药品采购使用目录”。

该目录明确了药品的具体剂型、规格、生产企业、配送企业等。

药剂科按照该采购目录，在药事管理科和药物治疗学委员会及医院监察部门的监督下，落实网上采购各项工作，并将此项工作纳入惩防体系建设内容当中。

2、认真执行招标采购价格，随时与网上价格比对，从而保证不高于中标价格采购药品。

我院部分药品根据“就低不就高”的原则，在执行网采之前实际采购价低于中标价的，仍执行实际采购价。

按实际采购价购进的品种，以实际采购价为基础，按照物价部门药品加成的有关政策要求，确定零售价。

3、为及时准确的做好网采工作，我院加强了网上采购操作系统的建设，明确专门工作机构和专人负责网上采购，严格权限管理，配备专用计算机，使之达到网上采购系统的网络运行条件。

采购部年终工作总结标准范文(5篇)

采购部年终工作总结标准范文一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结。

总结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。

换句话说，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。

所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。

严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。

对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

在部门领导和同事的积极配合下，共计完成临时采购____份，完成____、____、____月度采购计划内所有采购项目，共计费用____余万元，采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。

以上工作执行情况良好，并较圆满的完成采购任务，随着物资仓库的建立，在____月初开始办理入库手续。

完成办理合同文件____余件，共起草____项购置合同，合同涉及金额达____万元，参与采购物资验收工作____起，并完成已落实合同档案移交工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。

我通过以下途径来选择：1、公开征求的方式：以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。

医药公司采购部职员年度工作总结5篇

医药公司采购部职员年度工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为医药公司采购部的一名职员，我本着敬业、专业、创新的精神，尽职尽责地完成各项工作任务。

在此，我对本年度的工作进行总结，以期为公司的发展贡献更多的力量。

二、工作内容及成果1. 采购计划与策略制定本年度，我积极参与采购计划的制定，根据公司的战略目标及市场需求，调整采购策略。

通过与销售、生产等部门的紧密沟通，准确把握采购需求，确保采购计划的合理性和有效性。

此外，我还积极参与供应商的开发与管理，优化供应商队伍，提高采购效率。

2. 药品采购与质量控制作为采购部的一员，药品采购是核心工作。

本年度，我严格按照公司的采购流程，确保药品采购的及时性和准确性。

同时，我注重药品的质量控制，与供应商密切沟通，确保药品质量符合国家标准和公司的要求。

此外，我还积极参与药品的验收工作，确保入库药品的质量安全。

3. 成本控制与预算管理在采购过程中，我始终关注成本控制和预算管理。

通过深入分析市场行情和供应商报价，合理确定采购价格，确保采购成本控制在预算范围内。

同时，我还积极参与采购合同的谈判与签订，确保合同条款的公平合理。

4. 物流与库存管理在采购过程中，我注重与物流部门的协同配合，确保药品的及时到货。

同时，我还关注库存管理，与仓库部门保持紧密沟通，确保库存的合理性。

通过优化采购和库存流程，提高公司的运营效率。

5. 团队建设与培训作为采购部的一员，我注重团队建设。

通过加强与同事的沟通与协作，提高工作效率。

同时，我还积极参与部门的培训活动，提高自己的专业技能和知识水平。

此外，我还协助部门负责人进行新员工的培训和指导，促进团队的成长和发展。

三、工作不足及改进措施1. 供应商管理不够完善在供应商管理方面，还存在一些不足。

未来，我将进一步完善供应商管理制度，加强与供应商的沟通与协作，提高供应商的管理水平。

2. 采购效率有待提高在采购过程中，有时由于信息沟通不畅等原因导致采购效率不高。