化工企业成本费用核算及控制研究

化工企业成本费用核算及控制研究

目录

摘要 (1)

关键词 (1)

1成本控制与核算在化工企业中的作用 (1)

1.1 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的1 1.2 是抵抗内外压力、求得生存得主要保障2

1.3 有助于企业生产管理水平的提高，是企业发展的基础2

2 成本控制与核算存在的业务风险点2 2.1 战略风险2 2.2 经营风险2

2.3 财务风险2

3 加强成本费用管理的基础工作2 3.1 加强预算管理3 3.2 健全原始记录3 3.3 严格计量、检验工作3 3.

4 健全物资的收发、保管、领退和清查盘点制度3

3.5 实行统一的成本结算期3

4 成本控制与核算的业务流程步骤3 4.1 成本费用预测3 4.2 成本费用计划的编制4 4.3 成本费用控制与监督4 4.4 成本费用核算5

4.4.1 成本费用核算对象5

4.4.2 焦化成本核算的方法5

4.4.3 配合煤成本计算5

4.4.4 炼焦阶段产品成本计算分两个步骤进行5 4.5 成本费用分析6

4.6 要加强成本费用完成情况的考核6

5 结语7

化工企业成本费用核算及控制研究

摘要：由于多次遭遇经济危机，化工企业面临的竞争更加激烈，要提高企业的经济效益，化工企业必须开拓思路、扩大信息、调整战略、突出优势，把控制成本摆放在最突出的位置上。根据《会计法》、《企业会计准则》和国家有关规定，结合炼焦行业生产特点和炼焦化学工业企业成本核算规程，对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，合理归集、分配、摊提生产成本费用，优化生产流程，充分利用各种资源，在保证生产优质产品的前提下，降低生产成本，最大限度的提高企业竞争力，为企业及社会创造更大的价值。

关键词：化工企业；核算；控制

化工企业属于连续性生产的流程型企业，在实际生产管理过程中，保证生产线稳定、满负荷生产是企业安全生产、环境得以保护的需要，也是降低产品消耗、降低成本的前提和关键。在激烈的市场竞争中，很多产品供大于求，产品价格下降，使得企业不仅要降低成本、提高价格竞争力，更要适时调整产品结构、多生产阶段性厚利产品，提高企业经济效益。面临严峻的形式和挑战，化工企业应严格成本控制。

1 成本控制与核算在化工企业中的作用

产品成本是企业生产经营活动的一项综合性经济指标，成本的高低是反映企业生产技术和经营管理水平的重要标志。成本核算是推行全面预算管理的重要组成部分，通过核算揭示出来的节约或浪费，是衡量企业各级、各部门预算落实情况和经营管理工作成果的重要依据。

1.1 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的

成本控制与核算是以企业内部为单位的，本着“干什么、管什么、算什么”的原则，对生产中的消耗和成果、投入与产出、企业的经济效益和员工的劳动成果进行考核计算，合理组织生产，

1.2 是抵抗内外压力、求得生存得主要保障

化工企业外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红等……..

1.3 有助于企业生产管理水平的提高，是企业发展的基础

成本核算虽然讲的是核算，但它实际上是一项综合性的价值管理工作，包括了产量、消耗、能

耗各项指标……..

2 成本控制与核算存在的业务风险点

2.1 战略风险

成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力，造成产品生产高耗低效，企业效益低下，社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展。

2.2 经营风险

成本核算不合理，将会造成盲目生产，生产消耗及损失加大，增加成本支出，影响成本控制效果。

2.3 财务风险

不能合理归集、分配、摊提成本费用，未按要求结转成本，致使财务报表不能真实反映生产成本。

3 加强成本费用管理的基础工作

3.1 加强预算管理

公司按年制定原材料、燃料、动力、工具、人工、费用开支等各项消耗预算和费用预算，实行全面的预算管理。预算不合理的，及时进行修订，不完整的应该加以补充完善。预算核定后，在年度内一般不作变动。

3.2 健全原始记录

公司的各项原材料、燃料、备件、工具的领退消耗、工时、动力的耗费，在产品、半成品的交接转…… .

3.3 严格计量、检验工作

企业的原材料、燃料、备件等物资进厂和产成品等出厂，厂内倒运，一切物资的收发、耗用和内部调拨………

3.4 健全物资的收发、保管、领退和清查盘点制度

有消耗预算的，应实行预算发料；没有消耗预算的，应实行金额控制或按计划发料。要采取积极措施防止账外物资的发生，做到帐物相符、帐帐相符，堵塞损失浪费漏洞。

3.5 实行统一的成本结算期

在月份成本计算中，凡随产量增减而变动的材料费用，如原料及主要材料、燃料、动力和大型工具…….

4 成本控制与核算的业务流程步骤

4.1 成本费用预测

成本费用预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，是企业成本费用管理的第一环节。

公司成……..

4.2 成本费用计划的编制

成本费用… …

4.3 成本费用控制与监督

成本费用控制是指全公司在生产经营过程中，依据成本标准，对成本形成过程进行监督，克服

生产经营中的浪费，使生产经营过程发生的各种消耗和费用，被限制在成本费用计划标准范围内，以保证达到降低成本的目的。成本控制的基础是加强预算管理，要认真制订各项预算，包括生产消耗、劳动力、费用预算，定期修订完善预算管理制度。针对所能控制的成本费用，制定科学、先进、合理的生产预算…….

4.4 成本费用核算

产品成本费… ..

4.4.1 成本费用核算对象

成本费用核算对象应根据主要产品从细、次要产品从简的原则，结合生产特点和管理需要确定。

企业......