现场改善(攻关)管理制度
工程管理现场工作制度
工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。
2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。
三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。
3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。
4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。
4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。
五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。
2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。
4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。
六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。
4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。
七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。
2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。
3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。
4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。
精益生产现场改善的方法
现场改善可以理解为现场管理优化，运用现场管理的手法对生产现场的人、机、料、法、环等各生产要素进行持续的改善。
实行现场改善活动，可以保证产品质量；消除各个环节的浪费，降低成本；改善工作环境，提高工作效率，达到生产线平衡。
那么企业要怎样进行现场管理了，共益根据自己的实践经验，总结出几点现场改善的办法：1、现场评估、作业测量在生产现场改善前，应该对生产现场进行现场评估和作业测量，其中，包括后现场LAYOUT、人员配置与生产状况、工序能力调查、现状物与情报流等的人、机、物、法、环的评估。
只有对生产现场进行实事求是的评估和测定，全面掌握和认识现况，才能对生产现场进行有目的、有方向的改进。
2、5S活动的应用实施"5s"现场管理，要不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，并逐步循环和提高。
整理就是要妥善处理现场的停滞物品，分离废弃物和保留物；整顿是将整理后需要的物品定点摆放，把有用物归类，各就各位，以期达到合理布置、方便使用，且提高安全性、实现目标管理；清扫就是要求全体人员自己动手清扫，创造一个干净、明快舒适的工作环境；清洁是对整理、整顿、清扫这3项工作的保持和坚持；素养是规范人的行为，养成自觉执行制度和作业标准的良好习惯。
3、生产现场的改善只有做好前期的作业测定、5s活动、定置管理、目视管理、班组管理等各环节的基础上，才能谈到真正意义上的生产现场的改善。
因为只有真正把现场的实况完全掌握好，才能把现场的方方面面的问题的源头掌握住；只有把现场真正目视化了，问题才一目了然地呈现出来。
当然，某些难以用肉眼、用感觉或凭经验就解决的问题，就需要借助于一些数学统计分析技术、工业工程技术等等，如X-R图、时间观察表、工程山积表、CT／TT分析等，以下为某企业的一条生产线利用该方法体系进行改善的应用。
4、残留问题点及后续改善方向通过前期的改善，无论品质、生产效率、还是在制品库存，各方面都有了很大的改善效果；但同时也找到了不足之处和残留问题点，这也为后续改善提供了方向。
武钢工程现场管理制度
武钢工程现场管理制度一、组织结构与职责武钢工程现场管理制度首先明确了项目管理的组织结构。
项目部设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全等专业部门。
每个部门都有明确的职责和工作流程，确保各司其职，形成高效的管理体系。
二、人员管理工程现场的人员管理是基础。
武钢要求所有进入现场的工作人员必须经过专业培训，并持证上岗。
同时，对于特殊工种的操作人员，还需具备相应的资质证书。
通过严格的人员准入机制，保障现场工作人员的专业性和安全性。
三、设备材料管理设备和材料是工程建设的物质基础。
武钢规定，所有设备和材料必须经过验收合格后才能进场使用。
对于材料的储存、保管和使用都有严格的管理制度，以防止材料损耗和浪费。
四、施工作业管理施工作业是现场管理的核心。
武钢制定了一系列作业指导书和操作规程，确保施工过程中的每一步骤都有标准可循。
同时，通过定期的技术交底和现场指导，提高作业的准确性和效率。
五、质量控制质量是工程的生命线。
武钢建立了完善的质量管理体系，从原材料入场到成品出厂，每一个环节都有严格的质量检测标准。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保工程质量始终处于可控状态。
六、安全管理安全生产责任重于泰山。
武钢的工程现场管理制度特别强调安全管理，制定了详细的安全操作规程和应急预案。
所有工作人员都必须遵守安全规定，佩戴相应的安全防护用品。
通过日常的安全教育和应急演练，提高现场人员的安全意识和应急处理能力。
七、环境保护在工程建设中，环境保护同样不容忽视。
武钢要求施工现场严格遵守环保法规，合理规划施工场地，减少对环境的影响。
同时，加强对废弃物的处理和回收利用，实现绿色施工。
八、信息化管理随着信息技术的发展，武钢也在工程现场管理中引入了信息化手段。
通过建立项目管理信息系统，实现数据的实时更新和共享，提高管理的透明度和效率。
总结：。
工程现场管理制度范本
工程现场管理制度范本工程现场管理是确保工程项目按照规划和要求进行顺利推进的重要环节。
为了有效管理工程现场，制定并执行科学的管理制度是必不可少的。
本文将介绍一个工程现场管理制度的范本，以供参考。
1.引言工程现场管理制度是为了提高工程项目的质量、安全和效率而制定的一系列规范和要求。
该制度的目的是确保工程现场的秩序井然，保障工人和设备的安全，促进工程项目的顺利进行。
2.管理原则2.1 安全第一在工程现场管理中，安全是最重要的原则。
所有工程人员必须始终把安全放在第一位，严格遵守安全规范和操作流程，确保自己和他人的安全。
2.2 资源优化合理配置和使用工程资源是工程现场管理的基本原则之一。
所有资源（人力、物力、财力）都应该得到最优化的利用，以提高工程项目的效率和质量。
2.3 协作配合工程项目通常涉及多个部门和团队的合作。
为了确保工程现场的正常运转，各相关方必须积极配合，协同工作，共同推进工程项目的完成。
3.工程现场管理制度3.1 组织机构在工程现场，应设立专门的组织机构来负责管理和执行相关工作。
该机构的组成和职责应明确规定，包括工程经理、安全主管、质量检查员等。
3.2 工作票制度为了确保工程任务的合理分配和跟踪，工作票制度应建立并执行。
每个工作票应包括工作内容、完成要求、安全注意事项等，工作人员必须按照工作票的要求进行操作。
3.3 安全管理安全管理是工程现场管理的重中之重。
工程现场应设立明显的安全警示标志，制定详细的安全管理规章制度，并组织定期的安全培训和演练。
3.4 质量管理质量管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
工程现场应建立质量检查和监控机制，及时发现和纠正质量问题，并确保合格的材料和设备的使用。
3.5 设备管理工程现场涉及大量的设备使用和维护工作。
为了保证设备的正常运行和延长使用寿命，应建立设备管理制度，包括设备的登记、监测、维修和报废等。
3.6 环境保护在工程现场进行工作时，应注意对环境的保护。
现场作业管理制度范本
现场作业管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范现场作业管理，确保作业人员的安全和作业工作的顺利进行，保护现场设备和环境的安全。
二、适用范围本制度适用于公司内各个现场作业区域，并适用于所有参与现场作业的人员，包括员工、合作伙伴和临时工等。
三、作业人员的责任和义务1. 作业人员应遵守所有相关的安全操作规程和操作流程。
2. 作业人员应按照工作指令进行作业，不得擅自进行其他操作。
3. 作业人员应及时报告任何可能存在的危险和安全隐患。
4. 作业人员应使用适当的个人防护装备。
5. 作业人员应注意作业过程中的周围环境，并确保作业场所的整洁和安全。
四、现场作业管理流程1. 现场作业计划编制和批复1.1 每个现场作业项目都应编制详细的作业计划，包括作业内容、时间、工作流程等。
1.2 作业计划应提交给相关部门审核和批复。
1.3 审核和批复通过后，作业计划应及时通知到作业人员。
2. 现场作业指导和培训2.1 所有作业人员都应接受相关的现场作业指导和培训，以确保他们了解并掌握作业规程和操作流程。
2.2 培训内容应包括作业安全措施、操作规程等。
3. 现场作业实施和监督3.1 在作业开始之前，作业人员应检查所需的设备和工具是否完好。
3.2 作业人员应按照作业指导和规程进行作业，确保作业过程的安全和顺利进行。
3.3 管理人员应定期巡视作业现场，检查作业人员是否严格遵守操作规程和安全措施。
3.4 如果发现任何安全隐患或违反操作规程的情况，应立即采取措施进行纠正，并及时报告上级领导。
五、现场作业安全措施1. 建立并落实安全防范制度，保证作业现场的安全。
2. 确保所有作业人员都穿着适当的个人防护装备。
3. 提供必要的紧急救援设备和急救药品，并确保作业人员知晓其使用方法。
4. 制定应急预案，确保在紧急情况下能够快速有效地进行处置。
六、现场作业记录和整改1. 所有现场作业应有详细的记录，包括作业内容、时间、参与人员等。
2. 对作业中发现的问题和不安全因素，应及时进行整改并记录。
工程项目改造管理制度
工程项目改造管理制度第一章总则第一条为加强工程项目改造管理，规范工程项目改造行为，提高工程项目改造质量，充分发挥工程项目改造的经济和社会效益，特制订本制度。
第二条本制度适用于各类工程项目的改造管理工作，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等各类工程项目。
第三条工程项目改造是指对已建成的工程设施进行改造、修缮、维护等工作，以提升其功能、性能、安全和环保水平的过程。
第四条工程项目改造管理应遵循“科学规划、精细施工、优质服务、安全环保”的原则，确保改造工程顺利进行，达到预期效果。
第五条工程改造管理部门应当建立健全工程项目改造管理制度，明确工作职责、权限和流程，加强组织领导，提高管理水平。
第六条工程改造管理部门应当加强对工程项目改造施工单位、设计单位、监理单位等相关单位的监督和检查，确保改造工程质量和安全。
第七条工程改造管理部门应当加强对工程项目改造过程中存在的问题和隐患的排查和整改工作，防范事故发生，确保工程质量。
第八条工程改造管理部门应当及时总结和推广工程改造管理的先进经验和做法，提高工作效率和质量。
第九条工程改造管理部门应当加强与相关行业协会、科研院所等机构的合作交流，提高改造技术和管理水平。
第二章组织机构第十条工程改造管理部门应当建立健全工程项目改造管理机构，明确各级单位的职责和权责关系。
第十一条工程改造管理机构应当设立改造管理部、施工监督部、质量监督部、安全环保部等职能部门，分工明确，协作配合。
第十二条改造管理部门应当设立专门的工程项目改造管理工作组，负责具体工程项目改造管理的具体实施和监督。
第十三条工程改造管理机构应当定期召开工程项目改造管理会议，对工作进展、问题解决等情况进行交流和研究。
第十四条工程改造管理机构应当建立健全改造管理信息系统，及时更新工程项目改造进展情况，提供决策参考。
第十五条工程改造管理机构应当加强对改造管理人员的培训和考核，提高管理人员的专业技能和素质。
第三章工程项目改造管理流程第十六条工程项目改造管理流程包括项目立项、方案设计、施工管理、质量监督、安全环保等多个环节。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
QC小组质量改善管理办法
QC小组质量改善管理办法一、目的：为充分调动全体员工参与事业部质量改善的积极性，创造性，鼓励员工针对事业部产品现状进行改善，从而提高产品质量，使我们的产品不断满足用户需求，特制订本管理办法。
二、管理要求1、职责：1）质量管理部是开展质量改善(QC和质量攻关)活动的主责部门，成立质量改善推进委员会（见附件1），负责事业部质量改善活动的组织、指导、协调、评价工作。
2）各单位（相关部室、工厂）确定本单位QC质量改善管理责任人（组长），负责本单位QC小组的组建、领导与推进工作，并每月向质量改善推进委员会汇报工作开展情况及改善成果。
质量改善推进委员会每月组织相关人员对活动开展情况进行评价，并对于活动开展过程的遇到的困难给予协调与指导。
3)各质量攻关项目主责单位确定本项目攻关组长，负责本项目活动的组建、领导与活动开展实施工作，并每月向质量改善推进委员会汇报活动进展情况。
质量改善推进委员会对活动开展情况进行监督，并对于活动开展过程中遇到的困难给予协调与指导。
2、QC小组建立与活动开展1) 建立原则：各单位成立QC管理小组，填写QC小组登记表（附表一）并在质管部备案，每年每个管理小组不少于2项改善课题；小组确定改善课题，填写QC小组课题登记表（附表二）报质管部。
鼓励员工跨部门结合组织QC课题改善，QC管理小组组长协调小组成立和小组成员，小组成员分工要注重相互合作又要分工明确。
2) 改善内容主要包括以下方面：实现公司的质量目标；提高工作效率；加强对关键、特殊工序质量控制；解决生产过程中重大的技术、质量问题；预防潜在的不合格问题的发生；创造良好的生产环境；降低成本；其他与提高质量有关的活动。
3）QC小组课题的类型：①、节能环保型课题：有关降低能耗、节约资源（水、电、煤、气等）、减少环境污染，保护环境、美化环境等方面的课题。
②、现场攻关型课题：有关提高产品质量，增强顾客满意的现场改进、攻关的课题。
③、服务管理型课题：有关提高服务、管理质量，流程优化，周期缩短，服务、工作效率提高等方面的课题。
项目工程现场管理制度
项目工程现场管理制度一、总则第一条为了确保项目工程现场管理的高效、优质和顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目工程现场的管理工作，包括施工准备、施工过程、竣工验收等各个阶段。
第三条项目工程现场管理应遵循依法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条公司应设立专门的项目管理机构，负责对项目工程现场进行全面管理，确保项目工程现场各项工作的有序进行。
二、施工准备阶段管理第五条项目开工前，应进行充分的准备工作，包括：（一）编制详细的施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量标准、安全措施等；（二）组织施工人员认真学习施工组织设计，确保施工人员熟悉施工流程和方法；（三）准备施工所需的材料、设备、工具等；（四）对施工人员进行安全教育和技能培训；（五）办理施工许可等相关手续。
第六条施工前应进行现场勘查，了解现场环境、地质条件、交通状况等，为施工提供依据。
第七条施工前应制定施工场地布置方案，明确施工区域的划分、临时设施的设置、材料的堆放等，确保施工现场整洁、有序。
三、施工过程管理第八条施工过程中，应严格执行施工组织设计，确保工程质量、安全和进度。
第九条施工过程中，应加强现场巡查，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量、安全和进度。
第十条施工过程中，应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工，确保工程质量、安全和环保。
第十一条施工过程中，应加强现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员的人身安全。
第十二条施工过程中，应做好现场环境保护工作，严格执行环保法规，确保施工过程中的环境保护。
四、竣工验收阶段管理第十三条工程竣工后，应组织相关人员进行竣工验收，确保工程质量、安全和功能完善。
第十四条竣工验收合格后，应及时办理竣工验收手续，向相关管理部门报备。
第十五条竣工验收合格后，应做好工程资料的整理和归档工作，确保工程资料的完整和可追溯性。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
5s现场管理项目改善活动的开展方法和推行步骤
5S现场管理项目改善活动的开展方法和推行步骤步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职掌确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。
具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场·现物、提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。
方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
步骤3:拟定工作计划及实施方法1．拟定日程计划做为推行及控制之依据2．收集资料及借鉴他厂做法3．制定5S活动实施办法4．制定要与不要的物品区分方法5．制定5S活动评比的方法6．制定5S活动奖惩办法7．其他相关规定（5S时间等）大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。
项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
步骤4:教育1．每个部门对全员进行教育·5S的内容及目的·5S的实施方法·5S的评比方法2．新进员工的5S训练教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。
教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）2．海报、内部报刊宣传3．宣传栏步骤6: 实施1．前期作业准备·方法说明会·道具准备2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）3．建立地面划线及物品标识标准4．"3定"、"3要素"展开5．定点摄影6．做成"5S日常确认表"及实施7．红牌作战步骤7:活动评比办法确定1．加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2．考核评分法步骤8:查核1．现场查核2．5S问题点质疑、解答3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）步骤9:评比及奖惩1．依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。
104.做好攻关改善的9个要点
第一，开展现场改善攻关，员工动作是我们的首要切入点。
通过调动广大员工对自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善，我们的工作效率和产品品质就会有意想不到的改变。
第二，攻关得在现场做。
因为员工的动作在现场发生，你就必须到现场去。
如果在做攻关的时间里，管理人员天天坐在办公室，员工的操作动作又怎么能得到改善，攻关提高品质、提升效率就是一句空话了。
第三，攻关的主导是管理人员，主体是工人。
所以做攻关的时候不要老跟管理人员探讨攻关方案，管理人员是攻关的主导，但不是主体。
第四，一定要设定明确的数据目标。
搞攻关，不能说我们要干什么事，而要说我们要达到一个怎样的目标。
例如，攻关的目标是提升合格率，但提高到多少我们要有明确的数据，是提高到70%还是90%？否则没用。
第五，一定要有阶段性目标。
例如，你最终想达到合格率是90%，而现在的合格率只有50%，你可以分两个阶段来达到这个目标，第一阶段先达到70%，达到后，再向最终目标冲刺。
我们曾经有个朋友就犯过这样的错，企业原先的合格率是60%，但他把目标设定到90%。
我说：‚你这个攻关方案一定会失败。
‛他问为什么，我说：‚因为没有人跟你走得到90%。
员工会这么想：‘到了70%你还不鼓励我，到了80%你还不鼓励我，非要到90%你才鼓励我，对不起，我看不到，不干了’。
‛还有另一个项目已取得了很大改变，但因为项目组长一开始定的目标很高而没有达到，所以项目组长最后宣布攻关失败。
我说：‚你这样就错了，因为大家跟着你很辛苦地干，从50%提高到70%，提高了20%，但就因为没达到85%的目标，你竟然就告诉大家失败了，这太挫伤大家的积极性了。
‛他说：‚老师，那怎么办呢？目标已经定高了呀。
‛我说：‚改一种说法，叫‘取得了明显改变’。
这句话不是告诉你的，而是要你告诉那些跟你干的人，特别是工人，让他们知道的的确确发生了很大改变。
你不能用‘失败’两个字，要知道，企业里面人的积极性、人的激情，经常是被失败感浇灭的。
公司项目工程现场管理制度
公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。
3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。
二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。
3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。
三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。
2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。
3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。
四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。
2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。
3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。
六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。
七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。
2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
现场精益管理与绩效性改善活动
《现场精益管理与绩效性改善活动》企业精益管理之道目录 CONTENTS企业生存策略：修炼成精 （精益思考）现场管理精髓：问题意识与改善变革文化企业自主改善活动 001 002 003004 “实事求是”的务实改善作风：5现主义创新型： 产品升级、 品牌提升精益节流型：管理提升开源型：增加销量 专项设计 版权所有 请勿流转 4企业生存策略思索1-1）制造业“微利血拼”时代的挑战✓饱和的市场如何增加销量？✓不创新等死、主动创新找死为世界作贡献创造利润达成经营目标为顾客创造价值使顾客满意生产、质量、安全、成本等各项经营活动 “开源”与“节流”创利润 ---两个轮子的飞奔何谓“持续核心竞争力”？ ◆核心技术（贵族之道） ◆产品性价比（平民之道） ◆英美传统式制造业的危机启示（专注漂亮的财务报表） ◆精益制造从本质上而言，是“节流增效”的哲学 ◆能否为经营带来“效益”成为最终目标及判定标准精益思想的核心理念--成本控制、节流增效案例1）某企业现场精益改善实践半年期成果 --跨越“成本中心”、创建“利润中心”思索1-2）互联网时代各国企业的应对策略☐中国✓互联网思维（互联网+）✓风大了，猪都可以飞起来✓华为的低调与某些企业的喧嚣☐德国✓完全没有“互联网思维”的说法✓工业4.0☐日本✓精益制造✓工匠（匠人精神）思索2）：智慧创造价值（绩效）--QCDSMPF☐思索1）：智慧3境界✓聪敏✓创意✓创新☐思索2）：士气3境界心态决定一切（道正术精）*心态变、态度则变；*态度变、方法则变；*方法变、结果则变；*结果变、人生则变。
☐“以人为本、尊重人性”的经营哲学☐“育人”在前、制造随后（TWI、MTP、OJT、OJD ）厦门萨凡特企业管理咨询有限公司任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造附加价值（利润）的唯一场所，被称之为企业的核心。
现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。
围绕着现场4M1E 的有效管理以提升QCDSM ，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键。
工程现场质量管理制度
工程现场质量管理制度在现代建筑工程中，质量管理制度的建立与执行是确保工程质量的基础。
一个有效的工程现场质量管理体系应当涵盖从项目启动到竣工验收的全过程，包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。
以下是一份工程现场质量管理制度范本，供业界参考。
一、组织结构与职责建立一个由项目经理负责的质量管理组织，明确各级人员的职责和权限。
项目经理作为质量管理的第一责任人，需要对整个项目的质量管理工作负责。
同时，设立专职或兼职的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，负责日常的质量检查、监督和记录工作。
二、质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、标准、检验方法和频率等内容。
该计划应作为项目管理的一部分，与进度计划、成本计划等同步进行，并根据实际情况进行调整。
三、质量控制措施实施具体的质量控制措施，包括但不限于材料进场检验、施工过程控制、成品保护等。
对于关键工序和特殊过程，应制定更为严格的控制措施，并进行重点监控。
四、质量检验与试验建立一套完善的质量检验与试验流程，对工程中使用的材料、构件和工艺进行定期和不定期的检验。
检验结果应详细记录，并对不合格品进行标记、隔离和处理。
五、质量问题的处理对于发现的质量问题，应及时采取措施进行处理，并分析原因，防止类似问题再次发生。
建立问题反馈和整改机制，确保所有质量问题都能得到妥善解决。
六、文件和记录管理保持质量管理活动的文件化和记录化，包括质量计划、检验报告、测试数据、问题处理记录等。
这些文档不仅是质量管理的证据，也是日后追溯和评估的重要依据。
七、培训与教育对工程参与人员进行定期的质量意识培训和技能教育，提高他们的质量意识和操作技能，确保每个员工都能按照质量要求执行工作。
八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性和适用性。
根据审核结果，及时调整和改进质量管理策略，实现持续改进。
总结：。
工程项目质量改进制度
工程项目质量改进制度一、总则1. 本制度旨在通过规范工程项目的质量管理活动，提高工程质量，确保工程安全、可靠、经济、环保。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理遵循预防为主、控制结合的原则，实行全过程、全员、全方位的质量控制。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的质量管理机构，负责制定和实施质量管理制度。
2. 项目经理对项目的质量管理负总责，确保质量管理体系的有效运行。
3. 质量管理部门负责监督检查，定期组织质量检查，发现问题及时整改。
4. 各参建单位必须按照国家和行业标准执行，确保工程质量符合设计要求。
三、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件应经过严格审查，确保设计合理、科学、可行。
2. 采购阶段：材料、设备采购应符合国家标准和设计要求，采购前进行供应商评审。
3. 施工阶段：施工过程中严格执行工艺规程，对关键工序实行特殊控制。
4. 检验阶段：对完成的工程进行质量检验，不合格的工程必须返工直至合格。
四、质量改进措施1. 建立质量信息反馈机制，及时收集质量问题并进行分析处理。
2. 定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3. 推行先进的质量管理方法，如六西格玛、精益管理等，持续改进工程质量。
4. 对表现突出的个人或团队给予奖励，激励全体员工参与质量改进活动。
五、监督与考核1. 建立定期和不定期的质量检查制度，确保各项质量措施得到有效执行。
2. 对违反质量管理制度的单位和个人，依据情节轻重进行处罚。
3. 将质量管理纳入绩效考核体系，作为评价单位和个人业绩的重要指标。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。
维修工工程现场管理制度
维修工工程现场管理制度第一章总则第一条为规范维修工程现场管理行为，保障人员安全和工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司维修工程现场管理。
所有涉及到维修工程的工作人员，无论职务、工种、性别、年龄和工作年限，均应遵守本制度。
第三条维修工程现场管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、持续改进”的原则，确保维修工程现场的安全和有序进行。
第四条维修工程现场管理包括但不限于现场安全管理、现场文明施工、施工质量管理和现场环境保护等内容。
第五条公司设立维修工程现场管理委员会，负责制定、调整和完善维修工程现场管理制度，指导和监督各维修工程现场管理工作的实施。
第六条维修工程现场管理委员会由公司高级管理人员和相关部门负责人组成，定期召开会议，对维修工程现场管理工作进行评估，提出改进建议。
第七条公司各级管理人员应当支持维修工程现场管理工作，确保资源投入到位，为现场管理提供必要的支持和保障。
第八条公司应当加强对维修工程现场管理人员和施工人员的培训，提高其维修工程现场管理水平，提高维修工程现场管理质量。
第二章现场安全管理第九条维修工程现场应设置明显的安全警示标识，包括但不限于“安全生产第一位”、“安全文明施工，文明施工贵于金”等。
第十条维修工程现场应定期组织安全教育和培训活动，提高现场人员的安全意识和应急处置能力。
第十一条维修工程现场应定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保维修工程现场的安全。
第十二条维修工程现场应配备必要的安全设施和器材，包括但不限于安全带、安全帽、手套、护目镜等，严格遵守操作规程。
第十三条维修工程现场发生事故或安全事件时，责任人应及时报告，组织应急处置，避免事故扩大。
第十四条维修工程现场应建立安全档案，记录现场安全管理、安全事故处理等情况，供日后参考。
第十五条维修工程现场应配备专职安全监守人员，负责现场安全监督，提出改进措施。
第十六条维修工程现场应加强设备检修和保养，确保设备运行正常和安全。
现场管理制度
现场管理制度为了持续提升我们木工班的安全管理水平和生产效率，确保施工过程中的安全生产和良好形象，以及创建标准化工地，我们在满足合同规定的工期和质量要求的同时，将对木工班实施以下管理措施：一、管理与调度木工班的所有成员需严格遵守项目部管理人员的指导和调度安排，以确保整体工作的协调性。
对于不听从工长及管理人员指示的行为，将处以1000元的罚款，并由个人承担由此产生的一切后果。
二、图纸执行与施工规范成员必须认真研读图纸，并严格按照图纸进行施工。
未经工长许可，不得擅自更改图纸。
违反此规定的工人将被要求离场，并由班组承担由此造成的损失，同时班组将被处以200元的罚款。
若同一班组再次犯同样的错误，罚款金额将提升至1000元。
三、施工质量与安全木工班的安装工作必须遵循现行规范和设计图纸的要求，确保施工质量和安全。
支架必须具备足够的强度、刚度和稳定性。
若工长在检查中发现不符合要求的情况，有权要求木工班进行整改。
拒不整改者，将被处以500元的罚款，并要求整改至合格为止。
四、细节处理接缝处理需确保严密，避免漏浆，接缝宽度不得超过1.5mm。
若因接缝处理不当导致混凝土出现蜂窝状缺陷，木工班组将承担责任，并按每处200元的标准进行罚款。
五、材料管理与节约在施工过程中，需合理规划材料使用，避免浪费。
对于拆除的钢管、扣件等材料，应及时整理堆放。
对于材料管理不善的情况，将处以50至100元的罚款，并由工长安排其他班组进行清理，相关费用由木工班承担。
六、文明施工与环境保护施工现场应保持整洁，废弃物料需妥善处理。
对于违反规定的行为，将处以500元的罚款。
同时，施工现场严禁使用电炉等危险设备，违者将被处以300元的罚款，并没收相关器具。
七、安全意识与行为规范所有进入施工现场的人员必须接受安全教育和交底，严格遵守安全规定。
对于违反安全操作规定的行为，将处以100至200元的罚款。
此外，施工现场禁止酒后作业、穿拖鞋、赤膊、赤脚等不安全行为，违者同样将受到罚款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总则第一条目的规范公司现场攻关过程的管理，使攻关活动处于受控状态，达成持续改善目的。
第二条适用范围此管理制度适用公司各部门所有的攻关活动的管理。
第三条攻关定义攻关：集中资源，调动员工，形成聚焦，在短时间内解决瓶颈工序或者瓶颈问题。
第二章分则第四条职责权限1、班组/车间：小攻关的立项申请、呈报及具体实施；2、部门负责人：对班组/车间攻关方案之动作、目标及实施过程监督和指导；3、稽查部：负责对攻关方案具体动作和数据变化进行稽查，参与攻关验收及评价；4、其它相关部门(人力行政部、财务部、生产部技术组、设计开发部等)：负责参与相关攻关验收及评价；5、总经理：对攻关结果核准，主导公司级攻关活动开展。
第五条攻关级别1、班组级：指以班组为单位，由车间班长主导，年收益预估在2万元以下；2、车间级：指以车间为单位，由车间主任主导，年收益预估在2万元以上，5万元以下；3、部门级：指以部门为单位，由部门经理主导，年收益预估在5万元以上，10万以下；4、技术部：指以技术开发部为单位，由技术开发部负责人主导，年收益预估在5万元以上，20万以下；第六条流程说明1、攻关项目的来源A、工艺/技术革新、生产成本降低、产品品质提升、管理流程改善或者公司下达的攻关改善任务；B、各部门根据生产经营状况，对影响生产计划达成、产质量等的环节或瓶颈工序中重点突出的问题进行攻关改善。
2、攻关项目的立项要求：A、各部门针对需要攻关的项目，制订《XXXX攻关方案》（格式见附页），方案中应明确攻关量化目标（相关数据的计算规则：方式、来源）、实施时间、攻关组织、攻关具体动作、攻关小结总结、攻关如何验收、攻关达成状况奖励与究责等内容。
B、攻关达成后的要求必须明确，尽可能量化；攻关数据目标的制订必须切合实际，所定目标须具备先进性，一般要求大于历史最高水平或高于上年度同期水平。
C、攻关实施时间应短，一般攻关项目的时间控制在1个月时间内，攻关是针对具体的点突破，解决实际问题，必须通过具体可行、简单的动作解决问题。
D、攻关组织一般包括顾问指导组、攻关实施小组和监督组，顾问组通常为公司高层领导或专家组成；攻关小组由组长和组员构成，组长负责攻关项目的组织、策划、执行监督和总结，组员负责按计划完成各项攻关动作的执行；监督组可由小组内成员组成，或者明确横向监督，稽查部负责全公司攻关项目动作完成情况的稽查。
E、攻关动作必须可以执行，攻关动作须广泛发动员工参与讨论、筛选与确定，以利于攻关动作的贯彻落实。
然后将讨论决定的攻关动作形成实施的进度，按照三要素法，明确每个动作的完成标准、完成时间、责任人、监督人和究责规定。
F、方案中必须明确规定由小组成员周小结、总结的时间节点，对达成好的动作进行强化，达成效果差的动作进行及时修正，并形成书面的决议记录。
G、方案中应明确验收的标准，攻关达成的重要数据指标，或者完成情况的体现指标等。
H、方案中应明确正负激励措施，一般根据攻关项目所产生的效益或者难度系数制订，奖金要合理、适当。
I、攻关方案制定后，由各相关部门审核会签，最后由总经理批准执行。
攻关方案审批完成后，必须将文本副本、电子档交稽查部备案(班组级和车间级，单项奖励标准≤500元的攻关方案经生产经理和总经理核准后即可执行)。
J、特别要求：所有攻关项目必须依据当前遇到的实际问题，客观、务实地进行立项，以不断改进工作，提升效率或效益，绝对不得有“弄点奖金”的心态，或采取不正当手段谋取攻关奖金，否则，一旦调查属实，则所发奖金将全部追回，同时追究该部门经理、攻关小组组长、攻关副组长等经济责任，并同时给予行政处罚！3、攻关项目的过程跟踪A、攻关监督小组负责对攻关过程进行跟踪稽查，对未按计划完成的按照责任规定进行究责；并要求回复整改措施和完成时间。
B、稽查部负责对攻关过程动作的执行情况进行专项稽查，严格按责任项进行究责，未按时完成的发出《整改通知书》要求进行整改。
4、攻关项目的总结攻关方案达到计划总结时间时，由项目组成员组织相关人员进行总结分析，评估项目整体达成情况，完成攻关项目《总结报告》，对好的经验进行传承、固化，对未完成项目进行总结分析，制订持续改进措施，对改进前后数据变化、效果变化进行对比等，从计划总结时间开始计算，3个工作日内将《管理变革奖励项目确认表》等相关资料交稽查部，申请验收。
超过3个工作日未交的一律按未达成处理，对攻关小组相关人员进行乐捐。
5、攻关项目的验收A、稽查部接收到《总结报告》及相关资料等验收申请后，在7个工作日内对相关数据进行核实，在相关资料中签名确认，如需现场验收的，由稽查部组织相关人员组成验收小组进行现场验收，验收人员须包括公司相关的高层领导代表、指导顾问、稽查部等，技术攻关必须有设计开发部参加，并填写《现场区域整改验收评分表》，评审组人员会签，按打分结果判定是否通过验收。
B、验收合格，稽查部在《验收表》签名确认，将相关资料返回攻关小组，攻关小组根据结果向公司申请奖金发放。
验收不合格，由稽查员向攻关小组发出整改通知书，要求限期整改，并按照攻关方案负激励措施对小组成员进行乐捐，乐捐款项入稽查部稽查基金管理。
整改期到，重新验收，验收合格奖金按照方案规定金额发放80%，第二次验收不合格，攻关小组成员按照方案规定的处罚金额处罚110%。
第三次后验收（含第三次），验收合格奖金发放50%，验收不合格，攻关小组成员处罚120%，同时攻关小组必须认真总结经验教训，不能放弃，必须将攻关项目进行下去。
C、因客观原因，攻关项目须中断、暂停或延期的，攻关小组必须立即提出书面申请说明原因，经管理变革执行小组组长批准，可暂停或延期，否则仍按原方案进行究责。
6、攻关项目成果的固化A、攻关完成总结验收后，相关的动作必须予以固化，形成相应的控制卡或作业指导书等，技术改进的必须完成技术资料的更改，并下发相应工序和部门。
B、稽查部负责对验收合格后的固化动作进行反复稽查，如发现未按规定进行的，将对带班、主管、经理10元/次标准进行乐捐。
C、攻关项目验收合格后不得出现反复，否则对相关责任人、攻关组长、副组长、分别处于20元/人/次乐捐，情节严重的乐捐加倍，并限期整改至目标达成。
D、“反复”是指：在验收合格后与原攻关方案效果评价“同等周期”内出现滑坡情况。
第三章附则第七条解释权本制度解释权属总经理，将依据攻关项目的实际运作情况及管理需要，适时进行修订和调整。
第八条攻关的提报1、为鼓励员工参与工厂的经营管理，促进员工的个人能力成长，提高员工的工作热情，公司鼓励各部门各岗位员工对公司经营管理、本人工作现场等都可以提出项目改善（可个人及小组，未申请达到攻关标准的），如被采纳则奖励提报人10~100元/次。
2、因本公司为木制品行业，为了确保产品无驻虫，特别规定：如有员工发现并将虫捉出，经报主任级以上人确认属实，奖励提报人50元/次。
项目改善申请提报格式参考附页《项目改善提报表》。
第九条相关文件与记录见附页：9.1《XXX攻关方案》9.2《攻关验收表》9.3《管理变革奖励项目确认表》9.4 《攻关提报表》第十条本制度自总经理批准后正式执行。
备注：本攻关管理制度责任追究管理制度出自朗欧精细化管理咨询公司所辅导项目（驻厂咨询辅导），版权归朗欧企管所有，转载请注明出处，如需管理制度中的附件文件，请关注朗欧企管微信号获取:langouqg，工厂精细化管理研究中心XX有限公司XXXX攻关方案一、目的二、本方案实施时间年月日至年月日三、攻关组织１、攻关组长: 副组长：小组成员：２、顾问组：３、监督组：四、目标：五、攻关动作1、攻关小组攻关（以下完成时间、责任人、监督人、责任）2、攻关小组小结与总结会议2.1攻关过程中，攻关小组每隔天进行小结，对此阶段攻关动作完成情况进行总结，根据实际情况调整动作，形成决议，以便及时纠正，确保攻关目标的达成。
2.2攻关完成后，月日召开攻关小组总结会议，参加人员有顾问组、监督组及小组长以上人员。
要求针对本阶段时间段的成绩和问题展开讨论、分析原因，并提出改善措施。
3、顾问组负责攻关小组运行过程中所有动作、方案的指导。
4、攻关过程中，所有决议必需将责任明确到个人，且要确定完成时间，并由监督组对各项工作的完成情况进行稽查。
六、攻关激励措施5.1以上各个动作从核准后即刻开始执行，未完成按责任规定进行乐捐，在后期小结工作中决议要求完成的事项，相关人员没有按要求动作完成的，处以每人每次10元乐捐。
5.2未达到预期目标，组长乐捐10元、班长、技术员各乐捐10元、组员各乐捐10元。
5.3此次攻关过程如达到公司要求，则对全体参与人员奖励10元；在攻关活动中表现突出个人及进步明显的人员可由监督组给予奖励。
七、附则1、本方案经相关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整，则另行议定。
2、本方案经批准后正式生效。
制定：审核：核准：攻关验收评分表管理变革奖励项目确认表填表时间：项 目 改 善 提 报 表部门姓 名职 称工 号 提 案 日 期提 案 编 号（）开发性攻关 （）技术性攻关 （）一般性攻关 （）合理化攻关改 善 主 题 现行方法 （提出部门填写）攻关提案 （提出部门填写） （）采纳/意见建议： （）不采纳/意见建议：审核/日期： 批准/日期：（）采纳/意见建议：担当/日期:工艺初评（）不采纳/意见建议：（）采纳/意见建议：担当/日期: 被提案 部门评估（）不采纳/意见建议：审核/日期： 核准/日期： 最终核定意见由推行组长填写（）可行，立即实施/实施日期：效益 评估指标 攻关前攻关后 （）可行，暂缓实施/预计实施日期： 品质 （）可行，立即实施/实施日期： 效率 （）不可行，不予实施/原因： 成本距离综合效益经理审核意见： 总经理审核意见：。