中层变革—从中层到中坚 试题 满分
中层变革—从中层到中坚
测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 中层干部主要解决的是:√A 决策力的问题B 执行力的问题C 公信力的问题D 自信力的问题正确答案: B2. 假设有一个中层领导干部向老板汇报说:“这件事没有做好,都是客户造成的,他们交货很不及时,本来说好的事情却没兑现。
”你觉得他是:√A 平行推卸责任B 向内推卸责任C 向上推卸责任D 向外推卸责任正确答案: D3. 在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于:√A 活泼型性格B 力量型性格C 完美型性格D 和平型性格正确答案: A4. 辅导下属的目的最终是为了:√A 提升员工的工作绩效B 提升员工的工作热情C 提升员工的工作能力D 提升员工的工作水平正确答案: A5. 在辅导下属、提升下属工作能力的时候,还有一个很重要的原则就是:√A 希望他达成什么状态,然后设计一个游戏规则B 率先垂范C 身体力行D 以身作则正确答案: A6. 运用他人的努力实现自己的目标就是:√A 借力打力B 组织C 管理D 分工正确答案: C7. 团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:√A 安全感,荣誉感B 安全感,归属感C 安全感,道德感D 优越感,自豪感正确答案: B8. 执行力就是三个字:√A 想到位B 做到位C 用到位D 管到位正确答案: B9. 高层领导主要解决的三大决策是:√A 政策决策、制度决策、人才决策B 政策决策、制度决策、规则决策C 产品决策、制度决策、人才决策D 政策决策、文化决策、规则决策正确答案: C10. 在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖,这是中层干部的:√A 一大自豪B 一大成就C 一大激励D 一大罪过正确答案: D11. 中层干部也有一个软肋就是:√A 从众心理B 和事佬C 人情关系D 推卸责任正确答案: D12. 企业向军队首先要学习的就是学军队的:√A 战斗力B 执行力C 决断力D 凝聚力正确答案: B13. 在工作当中付诸行动、确保结果的做法是:√A 承上启下B 上传下达C 上下其手D 左右逢源正确答案: A14. 团队的凝聚力、团队的温暖感建立的前提是:√A 领导的信任B 领导满意C 团队成员努力完成团队任务D 团队成员思想统一正确答案: C15. 一个企业真正做好,到最后肯定会实现:√A 文化统治企业B 思想统治企业C 管理统治企业D 经济统治企业正确答案: B。
中层治理考试试题
1.中层治理者的工作的最高境遇是:回答:正确1. A 做领导2. B 坐领导3. C 作领导4. D 以上都不对2.若是某中层领导发觉开会时上司嘴沾有一粒饭,他应该:回答:正确1. A 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知2. B 高声说出3. C 不睬睬4. D 告知同事3.在上班时刻打私人最严峻的后果是:回答:正确1. A 延误工作2. B 阻碍他人3. C 被上司看清散漫的本质4. D 被人嘲笑4. 治理者在用人选人的时候,第一就要考虑:回答:错误正确 A1. A 员工主动性的问题2. B 员工工作能力的问题3. C 员工交际能力的问题4. D 员工的应变能力问题5. 横向治理的难点是:回答:正确1. A 结构复杂2. B 不具有强制性3. C 各部门领导地位一致4. D 无组织6.中层治理者为自己制造发挥治理技术的舞台关键是:回答:错误正确答案:D1. A 弄好与同僚的关系2. B 弄好与员工的关系3. C 提高自我素养4. D 弄好与上司的关系7.中层治理者为谁而生:回答:正确1. A 下属2. B 同僚3. C 公司4. D 上司8.以下说法正确的选项是:回答:错误 B确实是正确答案,有的时候是错的1. A 对确实是对、错确实是错,应该勇敢指出上级的错误2. B 上级永久是对的3. C 不需要分辨对错4. D 以上都不对5.6.9.上级比较策略性地错怪中层治理者的情形是:回答:正确1. A 成心识错怪2. B 无心识错怪3. C 试探性错怪4. D 以上都不包括10. 中层领导“承先启后”的职能是指:回答:正确1. A 率领下属执行上级命令2. B 信息的上传下达3. C 两副面孔周旋于上下级4. D 以上都不正确11.中层领导不重复犯错的益处是:回答:正确1. A 彰显能力2. B 树立表率3. C 取得上级信任4. D 以上都不正确12.技术人员身世的员工一旦被提升为中层治理者,其职责的中心:回答:正确1. A 由实践转化为理论2. B 由理论转化为实践3. C 由治理转化为技术4. D 由技术转移为治理13.中层治理者的工作有三种境遇由低级到高级排列是:回答:正确1. A 坐领导、做领导、作领导2. B 作领导、做领导、坐领导3. C 做领导、坐领导、作领导4. D 做领导、作领导、坐领导14.以下说法正确的选项是:回答:正确1. A 中层治理者在上级眼前与在下级眼前两副面孔,利于中层治理者个人的进展2. B 中层治理者在上级眼前与在下级眼前两副面孔,游刃有余地周旋在上下级之间3. C 中层治理者承先启后的职责承先启后不等于瞒上欺下,可是有必要以两幅面孔对待上下级4. D 中层治理者承先启后的职责不仅是上传下达,还要求把上级的指令和精神落实到行动中15.中层治理者暴露与上级的私人关系,会带来的结果是:回答:正确1. A 企业上下将对自己很尊重,对自己人际关系进展有利2. B 企业上下将对自己很尊重,对个人的进展十分有利3. C 企业上下将对自己存有戒心,对个人的进展十分不利4. D 以上都不正确1.中层治理者的工作的最高境遇是:(3分) CCA 做领导B 坐领导C 作领导D 以上都不对2.企业间的竞争是:(3分)AA 员工团队之间的竞争B 技术的竞争C 战略的竞争D 资金的竞争3.若是某中层领导发觉开会时上司嘴沾有一粒饭,他应该:(3分) AA 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知B 高声说出C 不睬睬D 告知同事4.中层治理者和高层治理者在员工眼前应该:(3分)CA 都做好人B 都扮黑脸C 中层治理者扮黑脸,高层治理者扮好人D 高层治理者扮黑脸,中层治理者办好人5.以下关于中层治理者角色定位的说法正确的选项是:(3分)DA 员工代表B 小集体领袖C 模范表率D 上级命令的执行者6.上级比较策略性地错怪中层治理者的情形是:(3分)AA 成心识错怪B 无心识错怪C 试探性错怪D 以上都不包括7.中层治理者要准确琢磨上司的用意应该:(3分)BA 多探问B 高瞻远瞩C 多沟通D 察言观色8.副总领导的考核周期最适当的是:(3分)AA 每季度一次B 每一个月一次C 每一年一次D 每周一次9.技术人员身世的员工一旦被提升为中层治理者,其职责的中心:(3分) DA 由实践转化为理论B 由理论转化为实践C 由治理转化为技术D 由技术转移为治理10.大多数中层治理者来自:(3分)CA 高校应届毕业生B 由具有一技之长的基层职工提拔而成C 职业领导人D 以上都不正确11.中层治理者是企业文化的:(3分)AA 传播者与建设者B 执行者C 补充者D 以上都不正确12.中层治理者暴露与上级的私人关系,会带来的结果是:(3分)CA 企业上下将对自己很尊重,对自己人际关系进展有利B 企业上下将对自己很尊重,对个人的进展十分有利C 企业上下将对自己存有戒心,对个人的进展十分不利D 以上都不正确13. 尊重上司表现于:(3分)CA 保护上司的经济利益B 对上司的难处充分体谅C 具体细微言行中关于上司权威的保护D 以上都不正确14. 在企业中被视为“人在”的是:(3分)AA 能力很强,态度有问题B 态度专门好,能力也很强C 态度专门好,工作能力缺乏D 能力很差,态度也有问题15. SMART原那么中所谓“时刻基础(Time-based)”是指:(3分)BA 完成工作要按时刻表进行B 要为目标限定一个时刻期限C 完成工作应该按任务下达时刻前后顺序D 以上都不正确1.中层治理者的工作的最高境遇是:回答:正确1. A 做领导2. B 坐领导3. C 作领导4. D 以上都不对2.企业间的竞争是:回答:正确1. A 员工团队之间的竞争2. B 技术的竞争3. C 战略的竞争4. D 资金的竞争3.若是某中层领导发觉开会时上司嘴沾有一粒饭,他应该:回答:正确1. A 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知2. B 高声说出3. C 不睬睬4. D 告知同事4.中层治理者和高层治理者在员工眼前应该:回答:正确1. A 都做好人2. B 都扮黑脸3. C 中层治理者扮黑脸,高层治理者扮好人4. D 高层治理者扮黑脸,中层治理者办好人5.以下关于中层治理者角色定位的说法正确的选项是:回答:错误正确为D1. A 员工代表2. B 小集体领袖3. C 模范表率4. D 上级命令的执行者6.上级比较策略性地错怪中层治理者的情形是:回答:正确1. A 成心识错怪2. B 无心识错怪3. C 试探性错怪4. D 以上都不包括7.中层治理者要准确琢磨上司的用意应该:回答:正确1. A 多探问2. B 高瞻远瞩3. C 多沟通4. D 察言观色8.副总领导的考核周期最适当的是:回答:正确1. A 每季度一次2. B 每一个月一次3. C 每一年一次4. D 每周一次9.技术人员身世的员工一旦被提升为中层治理者,其职责的中心:回答:正确1. A 由实践转化为理论2. B 由理论转化为实践3. C 由治理转化为技术4. D 由技术转移为治理10.大多数中层治理者来自:回答:正确1. A 高校应届毕业生2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成3. C 职业领导人4. D 以上都不正确11.中层治理者是企业文化的:回答:正确1. A 传播者与建设者2. B 执行者3. C 补充者4. D 以上都不正确12.中层治理者暴露与上级的私人关系,会带来的结果是:回答:正确1. A 企业上下将对自己很尊重,对自己人际关系进展有利2. B 企业上下将对自己很尊重,对个人的进展十分有利3. C 企业上下将对自己存有戒心,对个人的进展十分不利4. D 以上都不正确13. 尊重上司表现于:回答:正确1. A 保护上司的经济利益2. B 对上司的难处充分体谅3. C 具体细微言行中关于上司权威的保护4. D 以上都不正确14. 在企业中被视为“人在”的是:回答:正确1. A 能力很强,态度有问题2. B 态度专门好,能力也很强3. C 态度专门好,工作能力缺乏4. D 能力很差,态度也有问题15. SMART原那么中所谓“时刻基础(Time-based)”是指:回答:正确1. A 完成工作要按时刻表进行2. B 要为目标限定一个时刻期限3. C 完成工作应该按任务下达时刻前后顺序4. D 以上都不正确。
中层变革—从中层到中坚试题及答案
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得学分!单选题正确1.中层变革的对象是:1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部正确2.假设有一个中层领导干部向老板汇报说:“这件事没有做好,都是客户造成的,他们交货很不及时,本来说好的事情却没兑现。
”你觉得他是:1. A 平行推卸责任2. B 向内推卸责任3. C 向上推卸责任4. D 向外推卸责任正确3.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感正确4.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于:1. A 活泼型性格2. B 力量型性格3. C 完美型性格4. D 和平型性格正确5.运用他人的努力实现自己的目标就是:1. A 借力打力2. B 组织3. C 管理4. D 分工错误6.解决公平性和效率的问题的规则是:1. A 领导规则2. B 潜规则3. C 游戏规则4. D 契约正确7.被称为是第二生产力的是:1. A 文化2. B 科技3. C 教育4. D 培训正确8.执行力就是三个字:1. A 想到位2. B 做到位3. C 用到位4. D 管到位正确9.高层领导主要解决的三大决策是:1. A 政策决策、制度决策、人才决策2. B 政策决策、制度决策、规则决策3. C 产品决策、制度决策、人才决策4. D 政策决策、文化决策、规则决策正确10.最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是:1. A 高层领导2. B 决策层领导3. C 中层领导4. D 基层员工正确11.企业向军队首先要学习的就是学军队的:1. A 战斗力2. B 执行力3. C 决断力4. D 凝聚力正确12.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是:1. A 承上启下2. B 上传下达3. C 上下其手4. D 左右逢源正确13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作正确14.制定心态规则也是:1. A 员工的责任2. B 领导者的责任3. C 团队的责任4. D 集体的管理责任错误15.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业。
中层变革—从中层到中坚试卷
单选题正确1.中层变革的对象是:1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D中层干部正确2.中层干部主要解决的是:1. A决策力的问题2. B执行力的问题3. C公信力的问题4. D自信力的问题正确3.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于:1. A 活泼型性格2. B 力量型性格3. C 完美型性格4. D 和平型性格正确4.即使遇到真的领导骂你、批评你,同样要坚守的一条原则是:1. A领导不一定都是对的2. B 领导不一定都是错的3. C领导都是对的4. D领导都是错的正确5.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:1. A马云2. B唐骏3. C华为集团4. D蒙牛集团6.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励正确7.辅导下属的目的最终是为了:1. A 提升员工的工作绩效2. B提升员工的工作热情3. C提升员工的工作能力4. D提升员工的工作水平正确8.运用他人的努力实现自己的目标就是:1. A借力打力2. B组织3. C管理4. D分工9.制度永远解决不了管理上的全部问题,这时候刚好对制度管理的一个补充是:1. A 文化2. B 经济3. C 道德4. D 法律正确10.高层领导主要解决的三大决策是:1. A 政策决策、制度决策、人才决策2. B政策决策、制度决策、规则决策3. C产品决策、制度决策、人才决策4. D政策决策、文化决策、规则决策错误11.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖,这是中层干部的:1. A一大自豪2. B一大成就3. C一大激励4. D一大罪过12.组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即:1. A 设计、执行、控制、协调2. B 计划、组织、控制、协调3. C 设计、组织、监管、协调4. D 计划、组织、监管、执行正确13.中层干部也有一个软肋就是:1. A 从众心理2. B和事佬3. C人情关系4. D推卸责任正确14.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:1. A聊天2. B谈话3. C饭局4. D工作15.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是:1. A 能力转换上有问题2. B 角色转换上有问题3. C 工作转换上有问题4. D 心态转换上有问题。
时代光华-中层变革从中层到中坚答案
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 87学习课程:中层变革—从中层到中坚单选题1.中层变革的对象是:回答:正确1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部2.中层干部主要解决的是:回答:正确1. A 决策力的问题2. B 执行力的问题3. C 公信力的问题4. D 自信力的问题3.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:回答:正确1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感4.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:回答:正确1. A 马云2. B 唐骏3. C 华为集团4. D 蒙牛集团5.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:回答:正确1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励6.辅导下属的目的最终是为了:回答:错误1. A 提升员工的工作绩效2. B 提升员工的工作热情3. C 提升员工的工作能力4. D 提升员工的工作水平7.在辅导下属、提升下属工作能力的时候,还有一个很重要的原则就是:回答:错误1. A 希望他达成什么状态,然后设计一个游戏规则2. B 率先垂范3. C 身体力行4. D 以身作则8.解决公平性和效率的问题的规则是:回答:正确1. A 领导规则2. B 潜规则3. C 游戏规则4. D 契约9.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:回答:正确1. A 安全感,荣誉感2. B 安全感,归属感3. C 安全感,道德感4. D 优越感,自豪感10.组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即:回答:正确1. A 设计、执行、控制、协调2. B 计划、组织、控制、协调3. C 设计、组织、监管、协调4. D 计划、组织、监管、执行11.中层干部也有一个软肋就是:回答:正确1. A 从众心理2. B 和事佬3. C 人情关系4. D 推卸责任12.企业向军队首先要学习的就是学军队的:回答:正确1. A 战斗力2. B 执行力3. C 决断力4. D 凝聚力13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:回答:正确1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作14.制定心态规则也是:回答:正确1. A 员工的责任2. B 领导者的责任3. C 团队的责任4. D 集体的管理责任15.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:回答:正确1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业勤劳的蜜蜂有糖吃。
中层变革—从中层到中坚 试题 满分
单选题正确1.中层变革的对象是:1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部正确2.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感正确3.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于:1. A 活泼型性格2. B 力量型性格3. C 完美型性格4. D 和平型性格正确4.即使遇到真的领导骂你、批评你,同样要坚守的一条原则是:1. A 领导不一定都是对的2. B 领导不一定都是错的3. C 领导都是对的4. D 领导都是错的正确5.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:1. A 马云2. B 唐骏3. C 华为集团4. D 蒙牛集团正确6.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励正确7.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:1. A 安全感,荣誉感2. B 安全感,归属感3. C 安全感,道德感4. D 优越感,自豪感正确8.被称为是第二生产力的是:1. A 文化2. B 科技3. C 教育4. D 培训正确9.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖,这是中层干部的:1. A 一大自豪2. B 一大成就3. C 一大激励4. D 一大罪过正确10.最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是:1. A 高层领导2. B 决策层领导3. C 中层领导4. D 基层员工正确11.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是:1. A 承上启下2. B 上传下达3. C 上下其手4. D 左右逢源正确12.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作正确13.告诉员工一个美好的未来,让他现在好好做,未来就是他的这就叫:1. A 情感激励2. B 精神激励3. C 目标激励4. D 愿景激励正确14.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是:1. A 能力转换上有问题2. B 角色转换上有问题3. C 工作转换上有问题4. D 心态转换上有问题正确15.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业。
【最新精选】中层变革—从中层到中坚 试题 满分
单选题正确1.中层变革的对象是:1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部正确2.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感正确3.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于:1. A 活泼型性格2. B 力量型性格3. C 完美型性格4. D 和平型性格正确4.即使遇到真的领导骂你、批评你,同样要坚守的一条原则是:1. A 领导不一定都是对的2. B 领导不一定都是错的3. C 领导都是对的4. D 领导都是错的正确5.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:1. A 马云2. B 唐骏3. C 华为集团4. D 蒙牛集团正确6.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励正确7.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:1. A 安全感,荣誉感2. B 安全感,归属感3. C 安全感,道德感4. D 优越感,自豪感正确8.被称为是第二生产力的是:1. A 文化2. B 科技3. C 教育4. D 培训正确9.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖,这是中层干部的:1. A 一大自豪2. B 一大成就3. C 一大激励4. D 一大罪过正确10.最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是:1. A 高层领导2. B 决策层领导3. C 中层领导4. D 基层员工正确11.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是:1. A 承上启下2. B 上传下达3. C 上下其手4. D 左右逢源正确12.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作正确13.告诉员工一个美好的未来,让他现在好好做,未来就是他的这就叫:1. A 情感激励2. B 精神激励3. C 目标激励4. D 愿景激励正确14.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是:1. A 能力转换上有问题2. B 角色转换上有问题3. C 工作转换上有问题4. D 心态转换上有问题正确15.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业附加公文一篇,不需要的朋友可以下载后编辑删除,谢谢(关于进一步加快精准扶贫工作意见)为认真贯彻落实省委、市委扶贫工作文件精神,根据《关于扎实推进扶贫攻坚工作的实施意见》和《关于进一步加快精准扶贫工作的意见》文件精神,结合我乡实际情况,经乡党委、政府研究确定,特提出如下意见:一、工作目标总体目标:“立下愚公志,打好攻坚战”,从今年起决战三年,实现全乡基本消除农村绝对贫困现象,实现有劳动能力的扶贫对象全面脱贫、无劳动能力的扶贫对象全面保障,不让一个贫困群众在全面建成小康社会进程中掉队。
从中层到中坚--中层综合技能提升(1-3天版)
从中层到中坚-- 中层综合技能提升(MTP)【课程背景】据2016年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最具有贡献的就是中层管理者。
因为中层是部门的高管层和基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和各项活动的组织者,中层是企业的中坚和脊梁,企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;如果把企业比作球队中层就代表二传手,一个好的二传手可以把死球变为活球,二传手不到位好球也变为臭球。
所以如果您要造就一个强大的公司,那么,请您先学会打造强大的中层!【授课指引】:【课程对象】:基中层管理者【课程时长】:1-2天(每天6小时)【课程特色】准--理论精确趣---寓教于乐思---深度分析效---工具应用【课程收益】1:实际管理工作中按照优秀管理者的工作模型去要求自己2:实际管理工作中运用结果思维去做事,运用执行监控技术不折不扣拿到结果3:实际工作运用心理学的知识和人性5层次规律基于人性的角度进行有效沟通。
4:运用高效目标管理和目标分解与计划制定技术打开目标到结果之间的通道以及时间管理的能力从而提升团队的效率5:运用绩效辅导面谈技术对员工的阶段工作进行有效的总结与反馈,赋予面谈成效6:基于团队成员DISC性格的不同采用不同的管理手段做到人尽其才,物尽其用7:提升激励员工的能力让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队【知识体系】:NLP语言神经学+CP教练技术+MP管理心理学+DISC性格分析【课程大纲】从中层到中坚的六个途径一:管理者的角色认知与定位1:通过管理者在企业里的定位明确他们的作用承上启下而不是上传下达2:通过管理者的胜任素质模型找出差距,明确方向3:通过人才胜任素质模型确定管理方向4:新时期管理者的角色定位成为教练,实现人性化的管理5:你理想当中的管理者及理想当中的下属差异化分析6:管理者职位权力及个人权力的区别及管理与领导的差异情境案例——某企业管理者角色定位转换上的危机与误区课程产出:管理者的胜任素质模型,,教练式领导的特色二:管理者责任意识及以终为始的目标及结果达成1:责任评价,什么是真正的负责任和表面的负责任2:责任与结果之间的关系.结果不等式:任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果:3:如何定义结果?结果的三要素是什么?基于结果思维布置工作及汇报工作的方法4:运用闭环管理思维进行结果的管控5:运用计划分解的流程对目标结果关键点与关键要素有效把控6:掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏7:运用5W2H让计划执行落地拿到结果8::基于目标反馈的绩效面谈技巧课程产出:目标分解与制定的流程架构;5W2H行动方案的抒写;以结果为导向的闭环管理模型;个人执行力自我管理模型三:管理者的技能提升之有效沟通(一)有序的沟通就是有效的沟通1:沟通前先做准备准备的5W2H法2:创造良好氛围:情感表达四部曲3:探寻与引导:发问问题背后的原因而不是聚焦问题的本身4;有效表达I-message 案例练习:同样一句话,换下说法,如此不同5:有效表达的结论与内容案例练习:如何能清晰地布置和汇报工作?6:抗拒消除法案例练习:如何让拒绝你的人变得同意你?7:达成共识及行动安排沟通后的再确认及行动计划课程产出:学员通过沟通的流程构造,有序的进行沟通,降低沟通成本(二):沟通的艺术及心理学的应用1:人性5层次在沟通当中的运用2:基于人性5层次的积极性赞美与发展性反馈技巧3:心理学在团队沟通中的有效应用4:罗森塔尔效应、期望理论、踢猫效应、吸引力法则在沟通中的运用5:沟通心态之受害者模式与掌控者模式,表达需求而不是问题6:沟通中同理心建立技巧与方法7:批评只能对事不能对人,表扬既可以对事又可以对人8:表扬如何往上说,批评如何到行为课程产出:学员通过人性的5个层次、及心理学效应的相关解读,运用积极性赞美与发展性反馈技巧四:激起团队心中的浪花1:描述激励的本质动机-需求-行为2:描述马蝇效应在激励当中的应用3:通过期望理论对员工工作动机进行深层梳理4:运用NLP需求探索话术挖出员工深处需求5:运用NLP激励模型锁定员工的需求6:如何建立与下属的心灵契约课程产出:学员通过员工激励模型建立与下属的心灵契约五:团队的组成及下属个性化的团队管理一:团队的认知及组成要素1:成功不是选择最好而是最合适2:团字和囚字的区别3:团队的6个形成要素4:团队成员的角色认知5:团队成员中不同角色的作用及个性化指导老虎性格:结果导向,约定节点反馈,弹性目标,有效奖励考拉性格:任务导向,加强过程反馈,限定时间、有效鼓励孔雀性格:人际导向,时间任务节点反馈,细节检查,有效赞美猫头鹰性格:细节导向,数据依托,有效提醒,注重大局二:基于团队成员不同个性的沟通技巧老虎性格:成果再先,回避冲突孔雀:赞美在先,控制再后,注重氛围考拉:鼓励再先,发问再后,鼓励结束:鼓励+发问+鼓励猫头鹰:保持距离、数据再先、提醒再后、发问终结课程产出:通过团队角色的分析针对不同角色的下属进行管理做到优点可用,缺点可控六:从管理走向领导1:学员通过学习管理与领导的区别与侧重点,学会左手管理右手领导2:描述领导与领导力之间的差异,领导力个人修为的方法3:提升个人影响力获取下属追随的路径课程产出:洞悉领导力的本质,运用提升领导力的方法提升个人影响力,获取下属追随。
问题整理中层变革—从中层到中坚汇编
学习课程:中层变革—从中层到中坚1.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖,这是中层干部的:DA:一大自豪B:一大成就C:一大激励D:一大罪过2.企业向军队首先要学习的就是学军队的: BA:战斗力B:执行力C:决断力D:凝聚力3.制定心态规则也是: BA:员工的责任B:领导者的责任C:团队的责任D:集体的管理责任4.解决公平性和效率的问题的规则是: CA:领导规则B:潜规则C:游戏规则D:契约5.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:BA:安全感,荣誉感B:安全感,归属感C:安全感,道德感D:优越感,自豪感6.假设有一个中层领导干部向老板汇报说:“这件事没有做好,都是客户造成的,他们交货很不及时,本来说好的事情却没兑现。
”你觉得他是:DA:平行推卸责任B:向内推卸责任C:向上推卸责任D:向外推卸责任7.中层干部也有一个软肋就是:DA:从众心理B:和事佬C:人情关系D:推卸责任8.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是:AA:承上启下B:上传下达C:上下其手D:左右逢源9.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:BA:文化统治企业B:思想统治企业C:管理统治企业D:经济统治企业10.制度永远解决不了管理上的全部问题,这时候刚好对制度管理的一个补充是:AA:文化B:经济C:道德D:法律11.中层变革的对象是: DA:高层干部B:低层干部C:下层干部D:中层干部12.告诉员工一个美好的未来,让他现在好好做,未来就是他的这就叫:DA:情感激励B:精神激励C:目标激励D:愿景激励13.在孙悟空、唐僧、猪八戒和沙和尚这四个人组成的优秀团队里,性格比较老实本分的是:AA:沙和尚B:孙悟空C:唐僧D:猪八戒14 组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即:BA:设计、执行、控制、协调B:计划、组织、控制、协调C:设计、组织、监管、协调D:计划、组织、监管、执行15.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是:DA:能力转换上有问题B:角色转换上有问题C:工作转换上有问题D:心态转换上有问题16最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是:CA:高层领导B:决策层领导C:中层领导D:基层员工17.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:DA:平常他对你有没有好处B:平常他对你有没有利益C:平常他对你有没有投资D:平常他对你有没有好感18运用他人的努力实现自己的目标就是:CA:借力打力B:组织C:管理D:分工19.执行力就是三个字:BA:想到位B:做到位C:用到位D:管到位20.即使遇到真的领导骂你、批评你,同样要坚守的一条原则是:CA:领导不一定都是对的B:领导不一定都是错的C:领导都是对的D:领导都是错的21.中层干部主要解决的是:BA:决策力的问题B:执行力的问题C:公信力的问题D:自信力的问题22.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:BA:马云B:唐骏C:华为集团D:蒙牛集团23.被称为是第二生产力的是:DA:文化B:科技C:教育D:培训24.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:DA:愿景激励B:荣誉激励C:榜样激励D:情感激励25.团队的凝聚力、团队的温暖感建立的前提是:CA:领导的信任B:领导满意C:团队成员努力完成团队任务D:团队成员思想统一26.高层领导主要解决的三大决策是: CA:政策决策、制度决策、人才决策B:政策决策、制度决策、规则决策C:产品决策、制度决策、人才决策D:政策决策、文化决策、规则决策27.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:CA:聊天B:谈话C:饭局D:工作28.辅导下属的目的最终是为了:AA:提升员工的工作绩效B:提升员工的工作热情C:提升员工的工作能力D:提升员工的工作水平29.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于:AA:活泼型性格B:力量型性格很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是C:完美型性格D:和平型性格30.在辅导下属、提升下属工作能力的时候,还有一个很重要的原则就是:AA:希望他达成什么状态,然后设计一个游戏规则B:率先垂范C:身体力行D:以身作则学习课程:中层变革—从中层到中坚100分单选题1.假设有一个中层领导干部向老板汇报说:“这件事没有做好,都是客户造成的,他们交货很不及时,本来说好的事情却没兑现。
中层变革-从中层到中坚+试题答案
中层变革-从中层到中坚+试题答案中层变革-从中层到中坚第一讲中层经理的定位与通病(上)一、企业的汉堡结构1.三个层级的划分中层变革的对象是人、是中层干部。
无论再大的企业,还是再小的公司,都可以分为三个层面,即高层领导、中层干部和基层员工,这个层级与汉堡很相似,上面一块面包,下面一块面包,中间是生菜、牛肉、奶油。
上面一块面包就相当于企业的高层领导董事长、总经理、副总,下面一块面包相当于企业的基层员工、一线操作人员,而中间的生菜、牛肉、奶油,就相当于中层干部。
2.每个层级的定位这样划分以后,每一个层面上的人都应该有自己的定位,都应该有自己的职责,都应该有自己的工作任务。
高层领导主要解决决策力的问题。
主要有三大决策,第一决策是产品决策,决定做什么事情、做什么项目,目标在哪里;第二是制度决策,我们企业是由一帮人组成的,我们这一帮人的游戏规则如何,这就是制度决策;第三就是人才决策,用什么人,这是总经理董事长应该思考的事情。
高层领导主要解决这三大决策。
基层员工解决的是行动力的问题,踏踏实实的一点一点的去做,这就是基层的行动力。
而中层干部主要解决的是执行力的问题。
执行力这个词本身是很虚幻的,在这个组织机构里面,它有特定的含义,执行力就是三个字——做到位。
根据高层领导所提出来的愿望、想法,通过中层干部去消化,然后付诸于基层员工的行动,到最后转变为现实。
这就是中层干部的执行力。
3.层级错位带来的问题每一个层面上的人都有自己的工作任务,不能错位,如果错位,这个企业可能就搞不好。
我们企业经常会出现中层干部不得力,做事情不理想,高层领导、董事长、总经理很着急,一着急就冲下来,就把中层干部的事情做完了。
中层干部没活干,一看基层员工不顺眼,中层干部就冲下去,把基层员工的活干完了。
基层员工没活干,就在路边上喝着啤酒,一边喝啤酒一边讲公司的战略应该如何制定。
这就是一种错位。
二、为什么会有中层那么,中层干部是怎么来的?是因为企业的高层、董事长或总经理没有时间,没有精力或者不适合自己从事某个工作,然后就产生中层干部,换句话说中层干部的产生是有他的需求、有他的背景的。
时代光华-中层变革从中层到中坚答案
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 87学习课程:中层变革—从中层到中坚单选题1.中层变革的对象是:回答:正确1. A 高层干部2. B 低层干部3. C 下层干部4. D 中层干部2.中层干部主要解决的是:回答:正确1. A 决策力的问题2. B 执行力的问题3. C 公信力的问题4. D 自信力的问题3.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:回答:正确1. A 平常他对你有没有好处2. B 平常他对你有没有利益3. C 平常他对你有没有投资4. D 平常他对你有没有好感4.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:回答:正确1. A 马云2. B 唐骏3. C 华为集团4. D 蒙牛集团5.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:回答:正确1. A 愿景激励2. B 荣誉激励3. C 榜样激励4. D 情感激励6.辅导下属的目的最终是为了:回答:错误1. A 提升员工的工作绩效2. B 提升员工的工作热情3. C 提升员工的工作能力4. D 提升员工的工作水平7.在辅导下属、提升下属工作能力的时候,还有一个很重要的原则就是:回答:错误1. A 希望他达成什么状态,然后设计一个游戏规则2. B 率先垂范3. C 身体力行4. D 以身作则8.解决公平性和效率的问题的规则是:回答:正确1. A 领导规则2. B 潜规则3. C 游戏规则4. D 契约9.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:回答:正确1. A 安全感,荣誉感2. B 安全感,归属感3. C 安全感,道德感4. D 优越感,自豪感10.组织领袖的主要的工作内容实际上是八个字即:回答:正确1. A 设计、执行、控制、协调2. B 计划、组织、控制、协调3. C 设计、组织、监管、协调4. D 计划、组织、监管、执行11.中层干部也有一个软肋就是:回答:正确1. A 从众心理2. B 和事佬3. C 人情关系4. D 推卸责任12.企业向军队首先要学习的就是学军队的:回答:正确1. A 战斗力2. B 执行力3. C 决断力4. D 凝聚力13.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:回答:正确1. A 聊天2. B 谈话3. C 饭局4. D 工作14.制定心态规则也是:回答:正确1. A 员工的责任2. B 领导者的责任3. C 团队的责任4. D 集体的管理责任15.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:回答:正确1. A 文化统治企业2. B 思想统治企业3. C 管理统治企业4. D 经济统治企业。
从中层到中坚一
什么都比别人好;才高八斗;但怀才不遇
三 中层的三大难关
如何让领导认可自己
三 中层的三大难关
刘备三顾茅庐 想出一些办法;让领导发现自己的才干;让领导赏识自己
信任自己 琢磨一下自己;该发挥的时候有没有发挥;该表现 的时候有没有表现;是不是表现得淋漓尽致;让领导相信你能 够做事情;而且非常愿意把事情做好 然后给自己机会和给自 己平台
3 企业里合作的必要性 一个企业里;如果大家都不配合;这个企业就搞不好 一
个企业要发展;决定了所有的中层干部之间必须要合作 如果部门之间不合作;会出什么问题
三 中层的三大难关
4 同僚之间关系不好导致的问题 一个中层干部如果做不好;领导会把他干掉;如果
一个中层干部做得太好;其他的中层干部可能会联合起 来把他干掉 这就是工作是做好了;但是关系搞不好所 导致的结果
三 中层的三大难关
上司关 同僚关 下属关 每一道关都是一道坎;作为一个 中层干部;哪一个坎迈不过去;都可能对自己职业生涯造成制 约 如果有两个坎迈不过去;简直就是灭顶之灾
三 中层的三大难关
三道关卡;最难的是哪一道
上司关 同僚关 下属关
三 中层的三大难关
一上司关 第一关就是上司关;如何得到领导的认可;这是职业经理
我创出一个部门;带出一个 团队;制定一套制度;贡献特别 大;我有一种成就感 自豪感;感 觉到自己太厉害;感觉到自己不 可替代;这是最常见的通病之一
四 优秀中层的两大罪过
2 功劳是双刃剑 当你功劳太大时;可以是功
成身退;可以是卸磨杀驴;不是 领导忘恩负义;是你太自以为是; 不知道自己是谁 在这种情况下; 领导就会痛下杀手把你干掉
中层管理人员考试试题
广西南宁市丰登化工有限责任公司中层以上管理人员安全知识考试试题姓名---------------------- 单位--------------------- 考试时间-------------------- 成绩---------------------一、填空题(每题2分,共40分)1、我公司2013年度安全生产方针是--------------------------、--------------------------、-------------------------、--------------------------。
2、我公司2013年度安全生产目标中,千人轻伤率控制指标是--------------------,千人“三违”发生率控制指标是------------------------。
3、我公司现任的安全生产管理委员会主任是-----------------------,副主任是。
-----------------------、-----------------------、-----------------------4、公司《安全、环保事故汇报制度》中规定,发生人身伤害事故,应立即汇报到-----------------------、-----------------------、-----------------------。
5、公司《承包商安全管理制度》中规定,在与承包商签订施工合同时,必须同时签订--------------------------------------------------------------。
6、公司《安全、环保事故汇报制度》中规定,凡发生生产安全事故,-----------------------分钟内要汇报到总经理。
7、公司《生产异常情况汇报制度》在规定,生产出现异常,因工艺或设备影响减量在每小时4机以下的,要汇报到-----------------------或-----------------------;每小时减量在4机至6机的要汇报到-----------------------;每小时减量在6机以上的,要汇报到-----------------------。
中层管理者的十堂转型课测评试题
中层管理者的十堂转型课多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题?(10 分)A到处忙救火B无得力干将C时间不够用D沟通无效果E权责不对等F发展遇瓶颈G中年遇危机2、调整好管理方式,管理者需要哪些抓手?(10 分)A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理3、做好制度管理,需要从哪些方面着手?(10 分)A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计?(10 分)A效果B效能C效率D绩效5、中层管理者在选人上有哪些困境?(10 分)A人非我选,用人被动B优秀人才用不起C不知用谁,缺乏标准D总看走眼,人岗不匹配6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些?(10 分)A赛马不相马 -选拔机制B内部市场化 -竞争机制C利益共同体 -关联机制D末位淘汰制 -不养闲人7、中层管理者该如何打造标杆?(10 分)A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟8、团队协作经常出现的问题有哪些?(10 分)A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗9、关于时间管理四象限中4D 法则的说法正确的是(10 分)A不紧急不重要的事情拖着做B紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做10 、团队执行力差的原因有哪些?(10 分)A重目标,轻落实B重人情,轻制度C重道德,轻契约D重苦劳,轻功劳单选题1、关于效能和效率,下列说法不正确的是?(10 分)A效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项?(10 分)A大材小用,怕出错B预算有限,怕花钱C高才低用,打小算盘D庸才常用,凭印象多选题1、关于资源整合,中层管理者要做好哪些假设?(10 分)A我不做,谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行,我来做2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些?(10 分)A赛马不相马 -选拔机制B内部市场化 -竞争机制C利益共同体 -关联机制D末位淘汰制 -不养闲人3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区?(10 分)A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些?(10 分)A目标达成共识,一起定目标B项目协同,分工做协作C价值协同,统一企业文化D协作奖励,考核重协作5、中层管理者的要事有哪些?(10 分)A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设6、绩效管理的方法有哪些?(10 分)A做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进7、团队执行力差的原因有哪些?(10 分)A重目标,轻落实B重人情,轻制度C重道德,轻契约D重苦劳,轻功劳8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?(10 分)A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神,遵守约定C建立制度保障,实现正向激励D推行企业文化,增强企业认同单选题1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项?(10 分)A大材小用,怕出错B预算有限,怕花钱C高才低用,打小算盘D庸才常用,凭印象多选题1、关于资源整合,中层管理者要做好哪些假设?(10 分)A我不做,谁来做如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行,我来做2、调整好管理方式,管理者需要哪些抓手?(10 分)A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理3、中层管理者在选人上有哪些困境?(10 分)A人非我选,用人被动B优秀人才用不起C不知用谁,缺乏标准D总看走眼,人岗不匹配4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区?(10 分)A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆5、中层管理者该如何打造标杆?(10 分)A以身作则做引领B发现榜样讲故事激励团队成风气D身先士卒好兄弟6、团队协作经常出现的问题有哪些?(10 分)A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些?(10 分)A目标达成共识,一起定目标B项目协同,分工做协作C价值协同,统一企业文化D协作奖励,考核重协作8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些?(10 分)A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目标达不成9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法?(10 分)A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神,遵守约定C建立制度保障,实现正向激励推行企业文化,增强企业认同。
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单选题
正确
1.中层变革的对象是:
1. A 高层干部
2. B 低层干部
3. C 下层干部
4. D 中层干部
正确
2.对方能不能配合你,能不能支持你,很重要的取决于:
1. A 平常他对你有没有好处
2. B 平常他对你有没有利益
3. C 平常他对你有没有投资
4. D 平常他对你有没有好感
正确
3.在一个团队里跟谁都会打打闹闹充当一个活宝、开心果的那种角色这个人属于:
1. A 活泼型性格
2. B 力量型性格
3. C 完美型性格
4. D 和平型性格
正确
4.即使遇到真的领导骂你、批评你,同样要坚守的一条原则是:
1. A 领导不一定都是对的
2. B 领导不一定都是错的
3. C 领导都是对的
4. D 领导都是错的
正确
5.提出“勤奋做事、简单做人”这个概念是:
1. A 马云
2. B 唐骏
3. C 华为集团
4. D 蒙牛集团
正确
6.领导人用自己的一些表现,让员工死心塌地,愿意为企业做事情属于:
1. A 愿景激励
2. B 荣誉激励
3. C 榜样激励
4. D 情感激励
正确
7.团队的管理者要让团队有凝聚力,就是让员工有:
1. A 安全感,荣誉感
2. B 安全感,归属感
3. C 安全感,道德感
4. D 优越感,自豪感
正确
8.被称为是第二生产力的是:
1. A 文化
2. B 科技
3. C 教育
4. D 培训
正确
9.在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖,这是中层干部的:
1. A 一大自豪
2. B 一大成就
3. C 一大激励
4. D 一大罪过
正确
10.最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是:
1. A 高层领导
2. B 决策层领导
3. C 中层领导
4. D 基层员工
正确
11.在工作当中付诸行动、确保结果的做法是:
1. A 承上启下
2. B 上传下达
3. C 上下其手
4. D 左右逢源
正确
12.最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是:
1. A 聊天
2. B 谈话
3. C 饭局
4. D 工作
正确
13.告诉员工一个美好的未来,让他现在好好做,未来就是他的这就叫:
1. A 情感激励
2. B 精神激励
3. C 目标激励
4. D 愿景激励
正确
14.很多销售冠军带团队带得一塌糊涂非常糟糕证明是:
1. A 能力转换上有问题
2. B 角色转换上有问题
3. C 工作转换上有问题
4. D 心态转换上有问题
正确
15.一个企业真正做好,到最后肯定会实现:
1. A 文化统治企业
2. B 思想统治企业
3. C 管理统治企业
4. D 经济统治企业。