周转材料及小型机具管理办法

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周转材料管理制度范本(3篇)

周转材料管理制度范本一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。

三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。

四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。

2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。

3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。

五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。

2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。

3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。

4.项目经理或部门负责人应定期对实际采购情况进行统计和分析，以便于优化采购计划。

六、接收和分发管理1.接收部门负责对接收到的周转材料进行验收和登记，并及时上报给采购部门进行核对。

2.接收部门应制定合理的周转材料分发计划，并按照计划进行分发。

3.分发给员工的周转材料应按照规定的数量和使用期限进行记录和管理。

4.员工接收到周转材料后，应按照规定的使用方式和要求进行使用，并保证物品的安全和完好。

七、使用和归还管理1.员工在使用周转材料时，应遵守公司相关政策和流程，严禁私自调拨和转借周转材料。

2.员工应按照规定的方式和要求正确使用周转材料，并保证物品的正常使用寿命。

3.周转材料使用完毕或无需继续使用时，员工应及时归还采购部门或指定部门，并进行验收和登记。

4.采购部门负责对归还的周转材料进行核对和清点，确保归还的物品数量和状况与记录一致。

八、盘点和报废管理1.定期进行周转材料盘点，负责盘点的部门应准确记录和核对物品数量和状况。

2.如发现周转材料过期、损坏或无法使用的情况，应及时上报采购部门，并按照公司相关政策进行报废处理。

周转材料管理办法

周转材料管理办法周转材料管理办法总则第一条为了确保施工顺利进行，使周转材料管理工作制度化、精细化、程序化，充分发挥周转材料使用价值和作用，确保施工的正常进行、保证工程提供质量，价格合理的周转材料，实现节约材料，降低工程成本，减少周转材料浪费和流失，达到降本增效的目的。

制定本办法。

第二章机构设置及职责第二条机构设置及职责：1、公司设后勤部，负责对周转材料、租赁材料的调拨进行系统管理。

做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

2、公司设采购部，负责对周转材料、租赁材料的采购与管理。

周转材料在购置处理上，必须报请上级单位批准，在授权范围内按程序进行。

并做好台账。

3、各项目部的周转材料、租赁材料、周转工具设专管，做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

第三章周转材料范围第三条本办法所规定的周转材料是指在施工过程中一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的材料。

第四条周转材料主要包括：施工用的钢管、扣件；钢轨、枕木、大型工字钢、槽钢、无缝导管、钢架管、扣件、钢护筒、钢支撑、电缆—（三芯以上）、木质周转材料、顶托、门架等。

第四章周转材料购置第五条周转材料遵循先调剂，后购置原则。

对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，根据批准的施工方案，由项目工程技术部门提供需要的周转材料名称、规格、数量、技术要求等，编制需求计划，经审核、经理签字，报公司审批 Microsoft E_cel 工作表后，集中采购。

图表 1第五章周转材料调拨使用第六条对周转材料进行调剂余缺，减少周转材料的重复投入。

库管员职责（1）负责施工场地进场物资管理工作，严格按照项目部物资设备负责人要求执行，认真贯彻执行项目部物资管理办法和规定，做好物资的各种材料的保管工作。

（2）熟悉掌握所保管物资的规格、型号、数量、单价、性能、用途。

对需要维护保养的机具类物品，回收后及时的进行维护保养，以利于再次的发放使用。

周转材料仓库管理规章制度

周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。

第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。

第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。

第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。

第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。

第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。

第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。

第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。

第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。

第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。

第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。

第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。

第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。

第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。

第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。

第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。

第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。

小型机械、工器具安全管理制度范文

小型机械、工器具安全管理制度范文一、概述工器具是指用于加工、维修、搬运等工作过程中所用的各种机械设备、工具和器具。

在工程施工和日常作业中，小型机械和工器具的使用频率相对较高。

为了确保工作安全和提高工作效率，制定和执行小型机械、工器具安全管理制度是必不可少的。

本文将从小型机械、工器具的使用管理、检修和维护、操作规程和培训以及事故应急处理等方面展开，全面介绍小型机械、工器具的安全管理制度。

二、小型机械、工器具使用管理1. 部门责任分工将小型机械、工器具管理纳入各部门的职责范围，明确责任人和责任部门。

例如，生产部门负责对机械设备进行调配和使用管理，安全环保部门负责协助制定相关安全管理制度，人力资源部门负责培训和考核等。

2. 设备购买和验收在购买新的小型机械、工器具时，要确保产品符合国家质量标准和安全技术要求。

在设备验收过程中，应严格按照验收标准进行检查，确保设备安全可靠。

3. 设备标识和登记每个小型机械、工器具都应有明确的设备标识，包括设备名称、型号、规格、生产日期等信息。

同时，建立设备登记表，方便进行设备跟踪、管理和维护。

三、小型机械、工器具的检修和维护1. 定期检修和维护根据设备的使用频率和工作环境条件等因素，制定并执行设备的定期检修和维护计划。

设备的检修记录应详细记录维修的内容、时间和人员。

2. 检查设备运行状况在设备投入使用前，必须进行设备的检查和试运行，确保设备可以安全、正常地运行。

设备使用过程中，应定期对设备进行巡视、观察和检查，发现问题及时处理。

四、小型机械、工器具的操作规程和培训1. 安全操作规程制定小型机械、工器具的安全操作规程，包括设备的开启、关闭、操作要领、安全防护措施等内容。

操作规程要清晰明了，易于理解和执行。

2. 培训和考核对每位操作人员进行小型机械、工器具的操作培训，并进行相关考核，考核内容包括设备的使用方法、安全操作要点和应急处理等。

员工在考核合格后方可独立操作设备。

五、事故应急处理1. 应急预案制定建立小型机械、工器具的事故应急预案，明确各个应急队伍的职责分工和责任人。

小型机械、工器具安全管理制度范本

小型机械、工器具安全管理制度范本一、目的和依据为确保公司/单位的小型机械、工器具的安全使用和管理，制定本管理制度。

本管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》等相关法律法规，并结合公司/单位自身实际情况制定。

二、适用范围本管理制度适用于公司/单位所有从事小型机械、工器具使用的员工，并涵盖所有工作场所、工作岗位。

三、定义1. 小型机械：指公司/单位内部使用，具有某种功能的运动设备或工作装置，如电动工具、压力机等。

2. 工器具：指公司/单位内部使用，用于完成某种工作任务的固定安装或可手持的劳动工具，如锤子、螺丝刀等。

四、安全要求1. 小型机械、工器具应符合国家强制性标准或行业标准，并经过合格检验合格后方可投入使用。

2. 小型机械、工器具应定期进行维护保养，确保其正常运行和安全性能。

3. 小型机械、工器具使用时，应按照操作说明书进行正确操作，不得超负荷使用或滥用。

4. 所有小型机械、工器具使用者必须接受相关的安全培训，掌握正确使用方法和安全注意事项。

5. 使用过程中如发现小型机械、工器具存在故障或安全隐患，应立即停止使用，并及时向上级汇报。

6. 公司/单位应建立健全的事故预防和应急处理机制，确保在发生事故时能够迅速、有效地处理。

五、责任与义务1. 公司/单位负责人应对小型机械、工器具的安全管理工作负最终责任。

2. 各部门负责人应对本部门小型机械、工器具的安全管理工作负责，并指定专人负责具体工作。

3. 小型机械、工器具的管理责任应明确到具体岗位和人员，确保每个人都有管理、使用工器具的责任和义务。

4. 每位员工都应自觉遵守小型机械、工器具的安全使用规定，并互相监督，发现问题及时纠正。

六、安全管理措施1. 安全培训：公司/单位应定期开展小型机械、工器具的安全培训，包括使用方法、安全注意事项等内容。

2. 安全检查：公司/单位应定期组织对小型机械、工器具进行安全检查，确保其运行状态和安全性能达到标准要求。

周转材料管理办法

中铁十四局集团有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。

根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。

第三条本办法适用于集团公司及所属单位。

第二章组织机构及职责第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。

第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。

根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。

第六条集团公司设备物资部主要职责：1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。

2、负责审批周转材料采购计划。

3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。

4、发布集团公司周转材料闲置信息。

5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。

6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。

7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。

第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。

2、负责编报周转材料采购计划。

3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。

4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。

5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。

6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。

7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。

8、及时编报本单位周转材料闲置信息。

第八条项目部物资部门主要职责：1、贯彻落实上级有关管理制度。

施工现场周转材料管理制度(2篇)

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

小型机具管理制度范本

小型机具管理制度范本一、背景和目的为了加强对小型机具的管理，提高设备的利用率和使用效能，确保工作的顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内部使用的小型机具，包括但不限于电钻、电锯、电动割草机等。

三、管理责任1.公司设备管理部门负责小型机具的统一管理，包括采购、调拨、维修等工作。

2.使用部门负责对所使用的小型机具进行日常的巡检和维护，及时发现问题并报告设备管理部门。

四、采购和登记1.所有小型机具的采购必须经过设备管理部门审批，并按照公司的采购流程进行操作。

2.采购后，设备管理部门需要对每一台小型机具进行登记，包括机具名称、型号、购买日期等信息，并编制机具台账。

五、领用和归还1.使用部门需要提前向设备管理部门申请小型机具的领用，并填写领用单，包括领用日期、用途等信息。

2.小型机具的领用必须经过设备管理部门的批准后方可进行，并做好登记记录。

3.使用部门在使用完小型机具后，需及时归还，并填写归还单，包括归还日期、使用情况等信息。

六、日常巡检和维护1.使用部门需要定期对所使用的小型机具进行巡检，包括外观、电源线、开关等部位的检查。

2.发现小型机具存在问题或故障，使用部门应立即停止使用，并及时报告设备管理部门进行维修。

七、维修和报废1.设备管理部门负责小型机具的维修工作，包括维修人员的安排、维修材料的采购等。

2.对于无法维修的小型机具，设备管理部门需根据公司规定的程序进行报废处理，并将报废机具记录在机具台账中。

八、培训和安全1.公司应对使用小型机具的员工进行培训，包括正确使用方法、安全操作规程等。

2.使用小型机具时，员工必须严格按照培训内容进行操作，并遵守公司的安全规定。

九、违规处理对于违反小型机具管理制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于批评教育、警告、记过处分等。

十、补充规定对于本管理制度未能涉及到的相关事宜，公司将根据实际情况进行规定，并及时通知相关部门和人员。

周转材料管理办法三篇

周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。

二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。

(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。

(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。

三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。

四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。

六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。

七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。

八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。

一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。

中铁一局周转材料管理办法

中铁一局周转材料管理办法（试行稿）第一章总则第一条为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。

第二条周转材料应归口管理，各使用单位制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。

第三条本办法适用于公司各（子）分公司、指挥部（项目经理部）。

第二章周转材料范围与分类第四条本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。

第五条各单位可根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以下四类：A类：军用梁、贝雷梁、万能杆件、钢支撑、移动模（支）架、碗扣、门式鹰架。

B类：钢轨、钢管、标准钢模板、挂篮、大型型钢、大型电缆、彩钢房等。

C类：加工制作的异形钢模（桥梁模板、预制品模板、模板台车、台架等）D类：周转性小型机具（电焊机、弯曲机、切断机等）、木质周转材料。

第三章机构设置及职责第六条各（子）分公司物资管理部门应对周转材料统一管理，按周转材料的类别明确产权归属，组织或参与购置，并在公司范围内行使调拨、处置权。

各项目经理部周转材料的购置、租赁、调拨、让售及处理，必须经报请上级单位批准，并在授权范围内进行。

第七条各子（分）公司可根据需要建立周转材料租赁中心，做好回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

第八条项目物设部应根据上级管理部门规定的权限，负责项目周转材料全过程的管理。

第四章周转材料购置第九条周转材料遵循先调剂，后购置的原则。

对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，项目经理部根据确定的施工方案，由项目施技部门提供名称、规格、数量、技术要求，物资部门编制需求计划，经项目经理签字，报上级主管部门审核确认，主管领导批复后方可购置。

第十条各子（分）公司凡采购价值在 30 万元以上的周转材料采购由各子（分）公司物资管理部门组织实施采购，并报公司项目管理中心审核备案。

小型机具管理办法

小型机具、周转材料管理办法为了规范公司小型机具、周转材料的购置、使用和管理,本着“物尽其用”,减少积压、闲置的原则，使小型机具、周转材料在公司生产中发挥应有的作用，特制定本管理办法:第一条：小型机具、周转材料是指价值小于（等于）2000元且使用频繁、易损坏；小型机具、周转材料各单位自行购置并建账管理。

一、小型机具的购置，基层单位首先编制小型机具的购置计划，报机电采供部审批。

机电采供部根据公司范围内小型机具库存情况，进行内部调拨。

若无法满足时，经主管领导审批后，方可自行购置。

二、小型机具购置完以后，必须及时入库验收，登记建账，发票（附入库验收单）经基层单位负责人、民管组长、机电采供部、公司主管领导签字后，财务部方可报销。

第二条：小型机具的管理一、小型机具的管理统一由各基层单位自行管理。

对小型机具建立使用台帐，有领用人签字，使用单位对小型机具要定期进行维护保养。

二、小型机具借用必须办理书面借用手续。

三、机电采供部每月对公司所属各单位小型机具购置、使用、管理情况核查一次。

年度工程竣工或项目结束会同相关部门对公司所属单位小型机具购置、使用、管理情况全面核查一次。

四、如发现不严格执行小型机具管理制度的单位，对该单位负责人、业务管理者等责任人处罚100—500元。

第三条、周转材料的管理一、周转材料的管理统一由各基层单位管理。

对周转材料要建立台账，并注明使用和备用情况以便公司内部调拨。

二、周转材料的购置。

按物资采购办法执行。

三、周转材料购置完以后，必须及时入库验收，登记建账。

发票经单位负责人、机电采供部、公司领导签字后，财务部方可报销。

四、如发现不严格执行周转材料管理制度的工区，对单位负责人、业务管理者等责任人处罚100—500元。

第四条、小型机具、周转材料报废、丢失处理程序各单位对报废的小型机具、周转材料每半年处理一次，机电采供部、纪检和财务部拿出处理意见、报主管领导同意后、方可处理。

报废处理所回收的资金，交公司财务部冲抵基层单位成本。

周转性材料及低值易耗品管理办法

周转性材料及低值易耗品管理办法第一条为规范周转材料及低值易耗品购置和管理,提高使用效率，减少成本支出，特制定本办法。

第二条管理范围及释义：1、周转材料是指施工过程中作为劳动工具、并在施工过程中能多次使用、基本保持原来形态而逐渐转移价值的动产类物品（其中包括彩钢活动房屋、大型模板、模架、挂篮等可重复使用的临时性设施，见附表1）；2、低值易耗品是指单价在2000元以下、使用时间不足一年，不构成固定资产管理条件的小型机具设备（见附表2）.第三条周转材料、低值易耗品由公司各级物资设备管理部门按照各自的权限归口管理，并协调资源调配,监督其实物管理、使用和摊销。

第四条采购管理:1、一次性采购预算金额50万元以下的周转材料及一次性采购金额在15万元以下的低值易耗品，由公司各二级单位所管辖的项目部物资设备部门根据资源情况决定内部调剂、租赁或采购，并报公司二级单位物资设备部备案；2、一次性采购预算金额50万元以上100万的周转材料及一次性采购金额在15万元以上50万元以下的低值易耗品，由公司各二级单位所管辖的项目部物资设备部门上报计划由公司所属二级单位物资设备部门根据资源情况决定内部调剂、租赁或采购，并报公司物资设备部备案；3、一次性采购预算金额100万元以上的周转材料及一次性采购金额在50万元以上的低值易耗品，由公司各二级单位物资设备部门上报计划,经公司物资设备部审核，公司主管领导批准后,由公司物资设备部根据资源情况决定内部调剂、租赁或由公司物部设备组织集中采购；4、公司直属施工局一次性采购预算金额50万元以上的周转材料及一次性采购金额在15万元以上的低值易耗品，由公司直属施工局物资设备部门编制需求计划，上报公司物资设备管理部审核，经公司批准后，由公司物资设备部根据资源情况决定内部调剂、租赁或由公司设备部组织集中采购；第五条周转性材料及低值易耗品的验收1、周转性材料及低值易耗品的进货验收由使用单位负责组织.批量超过100万元的大型模板、模架及挂篮的入场验收由使用单位组织，公司物资设备部负责最终验收.2、周转材料和低值易耗品不纳入固定资产管理。

周转材料管理办法

周转材料管理办法为使公司周转材料的采购、使用和管理做到有章可循、有据可依，更好地挖掘潜力、降低成本、创造效益，促进责任成本管理迈上新台阶。

特制订周转材料管理办法:一、周转材料的界定周转材料主要包括:钢轨、风水管、贝雷架、钢便梁、碗扣架、脚手架、钢模板、卡扣、配电箱、电缆线、方(圆)木、两万元以内的小型机械(具)等。

以上所列的物资必须作为周转材料进行管理。

二、周转材料的使用管理1、在建项目需要周转材料时必须提前一个月，将本项目所需的周转材料计划报公司物资保障部，公司物资保障部将根据物资租赁中心现有库存情况，上报公司领导审批，确定项目周转材料的采购或租赁方案。

2、对项目需要采购的周转材料，由公司纪委、物资保障部、物资租赁中心指导招标采购或比价采购。

对于项目在核算时已经列入预算成本的周转材料，项目购买后可无偿使用但负有管理责任，在使用完毕后由公司相关业务部门确定其残值，抵项目上交款并转移该项材料的管理权至物资租赁中心;对于项目在核算时没有将周转材料列入预算成本的，采购费用抵项目上交款，同时与物资租赁中心按低于当地市场租赁价格的10%签订租赁合同。

3、所有周转材料原则上由物资租赁中心提供，若不能满足需要时，经公司同意后可自行租赁，但必须将租赁单价、数量及合同上报公司物资保障部备案。

对于擅自租赁未报公司备案的项目，公司将追究其项目经理及物资部长的责任。

三、周转材料的日常管理1、项目部必须做好周转材料的日常管理工作。

周转材料必须堆码整齐，做好防盗、防淋、防晒工作，防止丢失和人为损坏，否则损失由项目部承担。

确因自然灾害等不可抗拒因素导致周转材料造成的损1失由公司承担。

2、项目部必须建立周转材料管理台帐，每月定期上报公司物资保障部。

3、由物资租赁中心租赁给项目部的周转材料，项目部在给施工队使用时要签订协议书，使用完毕项目部要负责全部回收，对因丢失、浪费等因素造成损失而不能追回的，按照市场价由项目部对物资租赁中心进行赔偿，同时公司将对项目经理、物资部长各按赔偿金额的25%予以罚款，并与项目经理的年终指标考核直接挂钩。