建筑设计院作业流程
施工工序流程图
施工流程图水电安装施工竣工验收开工准备：E3—、立项二、环评、安评三、委托设计院做平面方案四、规划、消防窗口总平面方案审批五、出蓝图六、建设用地规划许可证七、单体建筑物三个以上设计方案八、设计方案审批九、出施工图十、建设工程规划许可证十一、图纸审查十二、建筑工程消防施工图审核十三、建设工程招标十四、安全监督手续十五、质量监督手续十六、施工许可证十七、开工建设出让国有土地使用权设定登记1）土地登记申请书2）国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件3）建设用地规划许可证原件及复印件4）建设用地使用权出让金及契税缴纳证明5）营业执照及组织机构代码证原件及复印件6）法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件7）地籍测量的数据及图件建设用地规划许可证1）建设用地规划许可证申报表2）建设项目的有效计划批准文件3）已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图4）规划设计条件及附图5）划拨土地证明或土地出让、转让合同6）已批准的总平面图建设工程规划许可证1）建设工程规划许可证申请表2）经办人身份证及复印件3）计划批文4）土地权属证明文件5）施工图三套（含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图）6）方线（测绘）资料7）申报材料相应的电子文档光盘施工图设计审查1）施工图审查设计任务委托书、申请书2）施工图图纸4 套3）建筑工程规划许可证4）工程勘察报告技术审查任务委托书建筑工程消防施工图审核1）建筑工程全套施设计图纸、技术性审查报告2）建筑工程消防设计防火审核申报表3）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）4）设计单位资质证明5）总平面定位图建设工程施工项目招标审批1）立项批文2）建设工程施工许可证3）建设工程施工图设计审查备案书工程质量监督手续1）建设工程质量监督登记表2）勘察、设计、施工、监理单位中标通知书3）勘察、设计、施工、监理合同建设工程安全监督1）建筑施工企业安全生产许可证2）建设工程施工合同3）工程中标通知书4）施工现场总平面布置图和临时设施规划方案5）施工组织设计6）工程项目负责人、安全管理人员安全生产考核合格证书7）特种作业人员有效上岗证8）建设单位安全监督人员和监理单位监理人员花名册9）从业人员参加意外伤害保险证明10）建筑工程安全报监书11）市建设工程项目安全生产责任书建筑工程施工许可证1）建筑工程施工许可申请表2）土地使用权证3）建设用地规划许可证、建设工程规划许可证4）建设工程施工合同或中标通知书5）施工图设计审查备案证明6）消防设计审查证明7）工程质量监督手续8）施工安全监督备案资料9）建设工程委托监理合同及备案证明10）墙改基金缴纳证明11）建设单位无拖欠工程款及已缴纳农民工保证金证明竣工验收：消防验收1）建筑工程消防验收申报表2）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）3）消防电气安全检查检测报告书4）施工单位、监理单位资质证明5）建筑消防设施、防火材料等合格证明6）产品内部装修检测报告7）审核意见书工程竣工规划验收1）建筑工程规划验收申报表2）与实际相符的建设工程竣工图纸；1:500 竣工测量图（建筑物周围30-50 米范围内）必须采用全市同意的80 坐标系和85 黄海高程系统3）现状照片（四个方向及周围环境）4）消防部门验收意见5）其它指定提供的相关验收材料（包括：建设用地规划许可证及附图、工程规划许可证、施工许可证、建设项目放线、验线、验槽通知单等）6）申报材料相应的电子文档光盘建筑节能专项验收1）山东省节能建筑认定申请表2）工程缴纳新型墙体材料专项基金发票3）节能工程设计文件4）节能设计审查备案书5）建筑维护结构热工性能现场检测报告6）新型墙体材料和建筑节能技术与产品复检报告、产品合格证、山东省新型墙体材料建筑节能技术产品认定书、市新型墙体材料建筑节能技术产品登记证明以及进货原始凭证7）建筑节能施工和监理资料竣工验收备案1）建设工程竣工验收备案表2）建设工程竣工验收报告3）建设工程质量监督报告4）建设单位竣工验收通知单5）施工许可证6）施工图设计审查意见7）施工单位出具的工程质量竣工报告8）监理单位出具的工程质量检查报告9）勘察单位出具的工程质量检查报告10）设计单位出具的工程质量检查报告11）规划部门出具的证明文件或准许使用文件12）法律规定应当由消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件13）环保部门出具的证明文件或准许使用文件14）建筑节能部门出具的证明文件或准许使用证明15）燃气安全部门出具的证明文件或准许使用证明16）建筑企业养老保障金管理办公室出具的证明文件17）工程建设标准造价管理部门出具的竣工结算证明文件18）城建档案管理机构出具的《建设工程竣工档案验收证明书》19）工程款支付证明20）无拖欠行为证明21）施工单位签署的工程质量保修书22）住宅工程还应提交《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》23）建设工程质量检测报告和功能性实验资料24）建设单位前来办理备案人员委托书工程施工主要工序质量控制图附表1:独立钢筋砼基础施工工艺流程熟悉设计图纸和技术资料施工准备掌握操作规程和质量标准底板抄平放线术）交底底部标高、中心线、断面、尺寸注意预埋件的位置和尺寸附表3:钢筋绑扎工程质量控制程序熟悉设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准带颗粒或片状钢筋老锈先除掉书面交底班操作人员参加施工［工作/-J LD—L1f技术交底t成型-1项目部、班组自检钢筋出厂合格证、现场复试报告检查脚手架、脚手板用标识牌标识钢筋检测与否制定与审核钢筋配料表钢筋应平直，无局部曲折I级钢筋末端作180°弯钩按不同型号挂牌不允许加热弯曲公司质监科、监理公司中间检杳控制保护层厚度注意检杳钢筋数量及位置接头不留在同一位置钢筋合格证及复验报告钢筋代换签证单自检记录质量验收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样见证记录现场绑质量验收资料清理事故处表检杳记录筋焊接工程质量控制程序钢筋、模板工序交接检查办理隐蔽验收签证手续浇灌混凝土、留人看钢筋执行质量验收规范不合格的要处理（返修）清理现场、文明施工注意混凝土接槎部位根据情况调整配合比 注意管道和电缆穿现浇板部位 隐蔽工稈记录工程技术保证资料 — 混凝土试块试验报告自检记录 —混凝土灌令 —质量验收记录 --------------事故处理检查记录、分析报截面尺寸准确、砼捣固密实养护 1 £ r 质量验收 资料整理 暖热季节定时养护不少于7昼夜 按时覆盖，注意不要早期加荷 暖热季节定时浇水，冬期注意保 现场清理、文明施工 执行质量验收规范，不合格返工攵b 理 现场清理、文明施工 施工记录、坍落度记录、测温记录 附表6:：砌体工程质量控制程序学习图纸和技术资料面尺寸、标高测量放线 学习操作规程和质量标准 材料和外加剂准备、出具合格证对土建工序进行交接检查清水浇砖，防止干砖上墙预埋件、预留孔按图施工墙面平整垂直、砂浆饱满严格执行重量比，搅拌均匀 准备工作 技术交底 水平、垂直、运输工具准备 脚手架、马道准备 按图立架杆 申请砂浆配合比 克服上道工序弊病的补救措施 基底测量放线 公司质监科、项目部中间检查按规定预留、养护砂浆试压块 第一楼层（基础按一个楼层计）事故处理记录 -------------- 附表7：室内一般抹灰工程质量控制程序自检 项目部、班组自检 每一工作班或250m 3砌体至材料合格证试块强度报告单自检记录质量验收记录施工记录 < --------- 执行质量验收规范 7/ H I 7 //、 ---- '■- y —i 1~» 不合格的处理（返工）清理现场、文明施工资料整理质量验收附表8屋面防水工程质量控制程序 学习图纸和技术资料 学习操作规稈和质量标准__r 附表9:电气工程施工流程图 准备工作 r '交底 材料准备、出具合格证 基底清理干净 基底隐蔽验收记录 工 书面交底—施工准，材料控制 -电力变压器、中间检查 申组操作人员参加 技术交底 I ■基层处理 隔离开关、低 -> 1 —施 接地极、接 电缆桥架、 照明箱等防水剂涂刷 一次电缆、母 线安装'二次 继电器、仪表 士立砧亥怂训心屮 y 、刁匕1八;1中7 r —PE^ 負地安装— 质量验收 电缆电线敷设 电缆头制作 材料合格证 中间隐蔽验收记录执行质量验收规敷范配 不合格的处理（返工） 管内穿线、开 清理现场，文明施工。
建设工程施工作业流程
建设工程施工作业流程第一章绪论1.1 建设工程施工作业的概念建设工程施工作业是指在土地利用规划的范围内，按照相关法律法规和技术标准，通过组织计划、技术方案设计、设备和材料采购、人员配备等一系列活动，进行土地开发、土石方工程、水利工程、建筑工程、道路工程、桥梁工程等施工活动。
1.2 建设工程施工作业的重要性建设工程施工作业是建设工程的实施阶段，是保证工程质量、工期和工程投资达到预期目标的关键环节。
合理的施工作业流程可以提高施工效率，降低施工成本，保障施工安全，确保工程质量，树立企业形象，提升经济效益和社会效益。
1.3 建设工程施工作业的内容和特点建设工程施工作业内容包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修、设备安装、试验调试、竣工验收等一系列工作。
建设工程施工作业有技术性强、流程复杂、涉及范围广等特点。
第二章施工前准备2.1 施工前准备工作的意义施工前准备工作是建设工程施工作业的第一步，是保证施工顺利进行的前提。
它包括项目管理、人员配备、物资采购、施工计划制定、进度控制等一系列工作。
2.2 项目管理项目管理包括项目组织机构的建立、项目管理制度的建立、项目目标、原则的设定、项目管理计划的编制等。
2.3 人员配备根据建设工程的规模和施工内容，合理配置工程师、技术员、施工人员、监理人员等施工管理和技术人员。
2.4 物资采购根据施工计划，及时采购施工所需的各种材料、设备。
2.5 施工计划制定根据项目管理和物资采购的情况，合理制定施工计划，明确施工进度、质量要求和安全措施，分解工程任务，制定时间节点。
2.6 进度控制在施工前准备阶段，根据施工计划的安排，严格按照时间节点进行施工进度的跟踪和控制。
第三章施工过程3.1 土方开挖土方开挖是建设工程施工作业的第一步，是保证整体进度和质量的关键环节。
在进行土方开挖前，要对场地进行调查勘测，制定开挖方案，并确定挖土方案的技术标准和质量要求。
3.2 基础施工基础施工包括地基处理和基础设置两个部分。
建筑设计院设计流程图
第一章建筑专业设计流程一、前期资料收集阶段1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划与户型设计方案阶段四、住宅裙楼平面方案阶段五、住宅外立面方案阶段六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）七、外立面材料方案阶段八、泛光照明效果设计阶段九、电梯选型与装修标准设计阶段第二章设计中心建筑专业设计流程一、单体建筑方案阶段开始1、单体建筑方案的交接及交底（1）单体建筑方案的交接①交接内容：单体建筑外观效果图；单体建筑全套平、立、剖面图；批复后的小区修建性详细规划总平面图。
②交接方式：由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目负责人。
（2）单体建筑方案的交底方案中心提交方案后7日内，负责组织向设计中心交底。
2、平、立面方案细化设计（1）建筑部建筑专业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满足详规批复的要求及国家、地方的规范、规定。
建筑工程设计工作流程
设计变更和处理
设计变更的分类：重大变更、一般变更和零星变更 设计变更的处理流程：提出变更申请、审批和实施 设计变更的原因：设计缺陷、施工条件变化、业主需求变化等 设计变更对施工进度和成本的影响及应对措施
施工进度和质量控制
施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
初步设计阶段
现场勘查和调查分析
现场勘查和调查分析：对项目现场进行实地勘察和调查，了解场地条件、环境因素和限制条件，为后续设计提供基础 数据和依据。
编制初步设计任务书：根据项目要求和现场调查结果，编制初步设计任务书，明确设计目标和要求，作为初步设计的 指导性文件。
方案设计：根据初步设计任务书的要求，开展方案设计工作，包括总体布局、建筑风格、结构形式、设备配置等方面 的初步设计，形成方案设计文件。
施工配合阶段
现场施工配合和监督
现场施工配合： 与施工方保持密 切沟通，确保施 工进度和质量符 合设计要求
现场监督：对施 工现场进行监督， 确保施工符合规 范和设计要求， 及时发现并解决 问题
协调处理：协调 解决施工过程中 出现的问题和矛 盾，确保施工顺 利进行
记录与报告：记 录施工现场的情 况和问题，及时 向相关人员报告， 为后续工作提供 依据
分享给其他项目成 员，促进经验交流 与分享
为公司积累经验， 提高整体水平
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汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计内容：详细介绍施工图设计阶段需要完成的设计内容，包括建筑、结构、给排水、 电气等各个专业的设计。
施工图设计流程：阐述施工图设计阶段的流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各 个阶段的具体工作内容。
施工图编制要求：明确施工图编制的要求，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的要 求。
建筑工地流程
建筑工地流程建筑工地流程是指在建筑施工过程中，按照一定的程序和步骤进行管理和操作，以确保施工的顺利进行，保证施工质量和安全。
建筑工地流程包括施工前的准备工作、施工中的各项操作、以及施工后的清理和整理工作。
下面将具体介绍建筑工地流程的各个环节。
首先，建筑工地流程的准备工作非常重要。
在正式施工之前，需要进行工地的规划和布局，确定施工的范围和施工区域。
同时，还需要对施工所需的材料和设备进行清点和准备，确保施工过程中有足够的资源供应。
此外，还需要进行施工人员的培训和安全教育，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
准备工作的充分和完善，对后续的施工工作至关重要。
其次，建筑工地流程中的施工操作是施工的核心环节。
在进行施工操作时，需要严格按照施工图纸和施工方案进行操作，确保施工的准确性和规范性。
同时，还需要加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的安全和质量。
在施工过程中，还需要根据实际情况及时调整施工计划，确保施工的顺利进行。
最后，建筑工地流程的清理和整理工作也是施工的重要环节。
在施工结束后，需要对工地进行清理和整理，清除施工垃圾和材料残余物，保持工地的整洁和安全。
同时，还需要对施工设备和材料进行清点和整理，确保施工结束后的设备和材料能够得到合理的存放和保管。
综上所述，建筑工地流程是建筑施工过程中不可或缺的环节，对于保证施工质量和安全具有重要意义。
通过对建筑工地流程的科学规划和严格执行，可以有效提高施工效率，保证施工质量和安全，实现施工目标。
因此，建筑工地流程的重要性不言而喻，需要施工方和相关管理人员充分重视和认真执行。
工程设计工作流程
工程设计工作流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]工程设计工作流程工程设计作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
设计的工作流程组织包括方案设计、初步设计、施工图设计。
工程设计的主要工作在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
一、准备阶段1、工程评估根据业务经理提供的《项目信息技术协同表》搜集整理项目信息，在得到工程项目协同表后，首先仔细阅读协同书里的信息，核对技术参数、布置形式、设备件数、成本价格，做到心里有数。
然后做出进一步的项目设计评估，将项目初步评估反馈给业务经理，通过和经理及客户的协商，对项目评估进行完善。
并将项目评估提交主管经理，由主管经理组织开会对其可行性进行讨论，然后进行修改，提交审核。
2、设计基础资料收集在项目评估通过后，开始依照评估的内容收集资料，对使用到的相关设备及材料的技术资料和采购价格、生产厂商、运输等资料进行收集。
二、工程设计阶段1、初步设计1》已有浴室新/改建项目对此类项目工程，首先看能否查找相关资料，查看其原有设计需要改进或者可以留用的地方以及值得借鉴的地方。
然后确定设计思路，根据资料开会同其他部门人员进行讨论，制定出一个初步方案，并统计使用的主要设备及工程数量，初步计算工程预算。
之后，将初步方案提交经理审核，对不正确的地方进行改进。
并再次与业务经理联系，有必要可以与客户联系，征求其意见，最终完成方案。
2》新建浴室项目根据评估结果进行项目立项，将资料收集整理后，交给设计院，并请设计院设计建筑图，再开会讨论，根据资料和建筑图纸制定初步方案，并统计主要设备及工程数量，初步计算工程投资预算。
然后将初步方案交由经理和业务部门进行审核，对不足之处进行修正，有必要的话也可以征求客户意见。
建筑设计院的工作流程
建筑设计院的工作流程一、项目准备阶段在建筑设计院的工作流程中，项目准备阶段是非常重要的一步。
在这一阶段，设计院需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求。
设计院会组织相关人员进行现场勘测，收集项目所在地的环境信息和基础设施情况。
同时，设计院还会对项目的可行性进行初步评估，包括土地规划、法律法规、市场需求等方面的分析。
二、方案设计阶段在项目准备阶段完成后，设计院将进入方案设计阶段。
设计师们会根据项目的要求和业主的需求，进行方案创作。
他们会根据项目的用途、功能、风格等因素，提出不同的设计方案。
设计师们会进行多次讨论和修改，直至确定最终的设计方案。
在这个阶段，设计院还会与结构、电气、给排水等专业进行密切合作，确保方案的可行性和完整性。
三、施工图设计阶段方案设计阶段完成后，设计院将进入施工图设计阶段。
在这个阶段，设计师们会根据最终的设计方案，绘制详细的施工图纸。
施工图纸包括建筑平面图、立面图、剖面图等，这些图纸将成为施工的依据。
设计师们会对施工图纸进行多次校对和修改，确保图纸的准确性和完整性。
四、施工阶段施工图设计阶段完成后，设计院的工作并没有结束。
设计院会与施工单位进行密切合作，对施工过程进行监督和指导。
设计院的工程师们会进行现场勘测，确保施工过程与设计图纸的一致性。
设计院还会对施工单位的施工质量进行检查，确保项目按照设计要求进行施工。
五、竣工阶段当项目的施工完成后，设计院将进入竣工阶段。
设计院会对竣工的项目进行验收，确保项目符合设计要求和相关标准。
设计院还会与业主进行最终的交接和结算工作。
在竣工阶段，设计院会总结项目的经验教训，以便在今后的设计中不断改进和提高。
总结起来，建筑设计院的工作流程包括项目准备阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
设计院会与业主、结构、电气、给排水等专业进行密切合作，确保项目按照设计要求进行顺利施工。
通过不断的沟通、讨论和修改，设计院将为业主提供满意的设计方案，并确保项目的质量和进度。
建筑设计院作业流程
建筑设计院作业流程首先，项目获取是建筑设计院开始一个项目的第一步。
设计院通过与客户、开发商或政府部门进行沟通、招标或竞标等途径来获取项目。
在获取项目之后，设计院会与客户进一步商议项目需求、预算、工期等事项。
接下来是前期调研阶段。
设计院的工作人员会前往项目现场进行观察、勘察和测量。
通过这些工作，他们能够了解项目的具体情况，包括土地条件、周边环境、交通状况等。
此外，设计院还需要收集项目相关的法规、标准、技术规范等文件，以确保设计方案的合规性。
在前期调研之后，设计院开始进行方案设计。
这个阶段的目标是根据项目的需求和限制条件，提出多个创意方案供客户选择。
方案设计通常包括了建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各个专业的工作内容。
设计院的项目团队将通过多次讨论、设计评审和修改，逐渐完善方案设计。
完成方案设计后，设计院会进行初步设计。
初步设计是对方案设计进行细化、深化的过程，包括了平面布置、立面设计、材料选用、设备布置等方面的设计工作。
在这个阶段，设计院将充分考虑功能需求、人流状况、安全要求等方面的因素，并确保设计的可行性和合理性。
经过初步设计的确认后，设计院将进行施工图设计。
施工图设计是将初步设计的概念转化为可实施的图纸和文件。
施工图设计包括了详细的平面图、立面图、剖面图、施工细节图等，以及工程量清单、施工说明书等。
设计院还需要与相关设计单位、施工单位进行沟通和协调，确保施工图的各个专业之间的一致性和协调性。
在施工图设计完成之后，设计院将参与项目管理和监督。
这包括了制定施工进度计划、质量管理计划、安全管理计划等，以及对工地的日常管理、施工过程的监督和质量的检查。
设计院还需要与客户、监理单位、施工单位等进行沟通和协调，及时解决工地上的问题和纠纷。
最后，成果评估是建筑设计院作业流程的最后一步。
设计院会对设计成果进行评估，包括评估设计的创新性、合规性、可行性等方面。
评估结果将为设计院今后的工作提供参考和借鉴。
工程设计作业指导书
篇一：工程设计作业指导书工程设计作业指导书wd/hm—--zy08—-—2011(一）目的为确保施工工程质量，圆满完成高质量的工程设计任务，达到和增强顾客的满意程度，特制定本作业岗位指导书。
（二）适用范围本作业指导书适用于本公司工程设计岗位,作业指导书使用。
（三）本岗位技能要求业心强,有责任感，身体健康,有吃苦精神。
（四）职责1负责对工程设计全过程的专业资料、图纸绘制、评审、验证上、确认及更改、修订等工作。
2认真贯彻执行国家、行业现行的相关标准、规定、规范等法律法规。
3、负责对设计、图纸资料按要求实施更改用修订工作。
4负责保持设计、更改的相关记录资料。
（五）作业程序和要求一、设计合作单位管理时间控制点：平时注意收集相关资料，收到各阶段设计要求后10日内落实设计单位供报批。
工作要点:1、设计单位管理分类为规划、建筑设计、景观设计、智能化设计、室内设计、人防工程设计及其他技术设计单位。
2、平时注意收集境外或国内甲级资格的设计单位资料.针对具体项目设计需求及项目的特征，整理设计单位相关资料，选择境外国内甲级资格的设计单位。
3、对设计公司的考察、比选、竞标。
4、、对境内外优秀设计单位建立长效管理机制.并通过试用的方式形成长、短期合作关系。
二、招标阶段时间控制点：收到招标方案及报价后10内（若项目时间紧张，可酌情缩短时间)落实设计单位.工作要点：1、编写设计任务书.2、编写项目总体开展进度表，报送各相关部门。
3、通过对设计公司的考察、比选、竞标裁批准。
确定参加竞标的设计单位应不少于三家。
4、向确认的设计公司发送设计任务书。
5、制订投标方案设计进度计划表。
跟踪设计公司投标方案工作情况，把握设计进度和质量。
6、按时接收标书，根据投标成果填写标书接收单。
7、对照设计任务书要求审查各投标方案。
8、安排投标方案评审会议，形成会议纪要。
三、方案设计阶段时间控制点：严格按时工程设计进度计划的时间地点执行。
视项目情况一般方案设计控制为5—--10天内.工作要点:1、签定设计合同,按公司合同审批程序报批。
建筑给排水设计工作流程
建筑给排水设计工作流程
一、建筑排水设计的前期工作
1. 了解建设项目概况,包括建筑用途、建筑面积、地理位置等基本信息。
2. 调研现场地形情况,了解地表斜率和流向,确定排水集水点。
3. 查阅地质条件报告,了解建设区域的地质构成和水表高程等信息。
4. 安排实地勘察,详细观察并记录现场地形、排水等各种实际情况。
二、建筑排水设计的主要内容
1. 根据建筑用途确定建筑集水面积和流量计算。
2. 选择合适的排水管道类型和阻隔自动, 排水设施的走向。
3. 设计雨水汇流系统、截流阻隔及检修井等主要排水设施。
4. 确定集水井、收集井位置及排污方式。
5. 参照《城市排水设计通则》等相关规范,绘制排水设计图纸。
6. 对设计方案进行经济性、科学性评估,提出讨论意见并定稿最终设计方案。
三、建筑排水设计的后期工作
1. 参与施工现场检查,排查设计变更事项并及时修正设计图纸。
2. 组织验收工作,验收排水设施是否符合设计要求。
3. 提供使用后咨询,解答施工中出现的问题并提供改进建议。
4. 录入设计数据,形成工程文件,备询后期维护使用。
建筑设计院设计流程
第一章建筑专业设计流程开始前期资料收集市场定位与产品策划总体规划与户型设计住宅裙楼平面方案住宅外立面方案公建单体方案外立面材料方案泛光照明方案电梯选型与装修标准方案结束一、前期资料收集阶段开始取得设计条件市场调研现场踏勘综合分析总结，完成考察报结束1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。
2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。
3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。
4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。
二、市场定位与产品策划阶段开始市场定位宏观规划评估方案规划经济评估产品策划决策并通过集团审结束1、市场定位明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。
2、宏观规划评估方案作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。
3、规划经济评估对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。
根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。
4、产品策划决策并通过集团审批经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。
三、总体规划与户型设计方案阶段开始户型方案设计规划总平面方案设计组织方案讨论并通过集团审公共配套设施规划（含地下室、各类功能配套设施等）总平面规划报建图二图一书（或四图一书）详规报建综合管线与设备用房规划并通过集团审批人防规划设计并通过集团审二图一书批复后提供综合管网与人防规划报建图归档，由设计中心取得批复意见后实施结束四、住宅裙楼平面方案阶段开始取得当地商业等行业市场调研结果或前期销售情况裙楼平面方案设计方案讨论（须销售、策划参与）并通过集团审批归档并向设计中心交底结束五、住宅外立面方案阶段开始小区整体风格方向性研究策划并通过集团审批平面进行窗与空调位优化设计外立面模型设计通过总工室批准外立面效果图通过总工室批准并通过集团审批最终方案设计成果（四个立面图）设计完成归档并向设计中心交底模型制作并报集团审批确定结束六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等）七、外立面材料方案阶段八、泛光照明效果设计阶段拟提出材料方案开始 材料效果质量、造价分析和比较，通过总工室批准制作完成材料方案与确认书 组织评审与上报通过集团审批 结束归档，交设计中心、招标中心与工程部各一份重要公建由总工室提出设计任务书并通过集团审批开始结束单体平面通过集团审批 单体平立面方案通过集团审批 最终方案（含四个立面、平面）设计完成归档并向设计中心交底开始确定整体效果、经济方面、方向性夜景效果图设计总工室通过后上报集团审批，归夜景效果图交设计中心设备部设备部、招标中心组织设备施工图设计与招标综合评审确定结束九、电梯选型与装修标准设计阶段开始公建项目从各类厂家中拟选电梯住宅项目根据施工图井道尺寸，在长期合作厂家产品资料中选型装修标准向厂家询价现场选装修标准并组织厂家出具轿厢装修效果图电梯选型与装修标准（含效果图）报集团审批归档并送设计中心、招标中心一份结束第二章设计中心建筑专业设计流程开始单体建筑方案阶段初步设计阶段施工图阶段资料准备及提交阶段施工跟进阶段竣工图阶段结束一、单体建筑方案阶段开始1、单体建筑方案的交接及交底（1）单体建筑方案的交接①交接内容：单体建筑外观效果图；单体建筑全套平、立、剖面图；批复后的小区修建性详细规划总平面图。
设计院出具施工图的流程
设计院出具施工图的流程
设计院图纸审核制度和流程：
1、要有发展改革委员会批准建设文件；获得国土资源部门准予使用的权证；当地规划部门的用地红线（购地形图划红线）；委托地质勘察；持以上手续及工艺图纸委托建筑设计院先做出建筑方案
2、经你同意后报当地规划部门审批，取得规划许可证，批准时画给你建筑红线；据此，建筑设计院进一步作出扩大初步设计提出概算，供你计划资金，订购设备，接着就是设计院的建筑、结构、水、电、设备各专业内部程序步骤协调审批等到出正式的完整的施工图，报审图机构审查通过。
3、交你后，做预算，招标，招募到满意的具备相应资质的合法施工企业，及监理单位，签订总承包合同，及委托监理合同，同时，你应负责场地的平整、施工用水用电、道路畅通，信息畅通等，当总监签认符合开工条件时，到当地住建委办理施工许可证。
工程前期告一段落。
4、开工后，你只须支持监理代表你对现场的进度、质量、安全、投资等的管理，并协调左邻右舍及当地乡、村政府有关的关系、筹集建设资金等事情。
建筑设计院装修审批流程
建筑设计院装修审批流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!建筑设计院装修审批流程如下：①设计准备：依据装修需求，设计院内部设计团队制定装修设计方案，包括平面布局、材料选用、色彩搭配等，确保符合功能与美学要求。
②内部初审：设计图纸与方案需先在设计院内部进行初步审核，由技术负责人或项目管理团队检查设计的合规性、实用性及安全性。
③提交申请：将装修设计方案及必要文件，如设计说明、材料清单、施工图等，一式多份提交给院方管理部门或指定的审批机构。
④物业审批：若设计院所在建筑属于租赁或有物业管理，还需向物业公司提交装修申请，获取装修许可，了解装修时间、噪音控制等规定。
⑤专业审核：根据项目具体情况，可能需要消防、结构安全、环保等部门的专业审批，确保装修方案符合相关法律法规及安全标准。
⑥方案修订：根据审批反馈，对设计方案进行必要的调整与优化，解决提出的异议或不符合之处，重新提交审批直至通过。
⑦签订合同：审批通过后，与装修公司签订正式施工合同，明确双方责任、施工期限、质量标准及费用等条款。
⑧施工监管：施工期间，设计院应指派专人或第三方监理监督装修进程，确保施工质量与设计相符，同时遵守审批时的各项要求。
设计院合作全流程
项目分期 建筑物构件间界限 视野 建筑场地入口 道路及路面 建筑场地环境
第二步骤—概念规划设计阶段（时间：双方协商） 专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括：
-总平面规划构思图 -分期规划 -基地规划/底层规划 -总图/首层平面图 -基地及建筑物基本数据 -建筑物剖面图 -总平面交通组织分析构思图 总平面景观分析构思图 城市轮廓分析构思图 各组团的建筑概念设计 各单体平面构思图 工作模型（自制） -各建筑组团面积分配表 -可供选择的总体规划草图
2.深化设计阶段 根据书面修改意见书和人防征询单，进行深化设计工作。此阶段要完成以下设计工作中的 控制要点和辅助工作。 1)进行住宅平面深化设计讨论，与业主将进行房间家具布置；厨房、卫生间平面设置；阳 台的形式；空调位置和电气照明电路设计等讨论会，形成书面设计依据。 2)进行结构选型的讨论会： 结构专业根据方案特点，进行优化设计，进行结构方案比较，确定计算原则，经过经济比 较后，最终提供结构选型报告，交于业主讨论。 3)地基处理方法及基础形成选型讨论会： 结构设计人员提出地基处理方法及基础选型方案后，公司组成结构专业技术负责人进行讨 论，讨论结果交于业主，经业主出面，组成业主、设计、地质勘察部门和当地有关方面的 专家共同开会，确定本工程的地基处理方案及基础形成，形成会议纪要，为工程提前开工 打好基础工作。 4)对新技术、新材料的使用作出书面可行性报告。 5)进行给排水专业设计方案的讨论会： 确定水费的计费方法，确定室外给水设计、室外排水设计、室内给水、 排水设计等设计系统的讨论会，形成设计依据。 6)进行电气专业的设计讨论会： 确定电费的计费方法，进行供电设计、电力设计、照明设计和电话、电视、防盗对讲、闭 路监控、火灾自动报警事故、广播、网络和自动抄表等系统设计工作的讨论会，形成设计 依据。
建筑设计院管理制度
建筑设计院管理制度一、概述建筑设计院作为一家专业从事建筑设计与规划的机构，为了规范内部运营、提高工作效率以及保障设计质量，制定了以下管理制度。
二、组织结构1. 总经理办公室：负责全面管理和决策，监督各部门的工作，并制定相关政策和规划。
2. 技术部门：包括建筑设计部、结构设计部和设备设计部，负责设计工作的具体实施和技术支持。
3. 项目管理部：负责项目的立项、筹备、执行等全过程管理，并协调各部门资源的分配。
4. 市场部：负责市场开拓、项目招投标、与客户的沟通和联系等工作。
5. 财务部：负责财务会计、预算控制、费用核算等方面的工作。
三、管理制度1. 岗位职责规范每个岗位都应该明确定义其职责和权限范围，确保人员在工作中履行相应职责，并做到工作内容的有效分工，减少重复或冗余的工作。
2. 项目管理流程明确项目的全过程管理流程，从项目立项、合同签署、设计方案的编制、审批、施工图设计、项目实施、竣工验收等环节，确保每个环节的流程和质量要求都得到有效控制和监督。
3. 设计质量控制制定设计质量标准和验收规范，并建立相应的内部评审机制，确保项目设计满足国家法律法规和标准的要求，并提升设计水平和质量。
4. 团队协作机制鼓励团队合作，建立信息共享平台和项目协同管理系统，促进各部门之间的沟通和协作，提高项目执行的效率和协同能力。
5. 市场开拓和业务招投标流程制定市场开拓和业务招投标流程，包括市场调研、合作伙伴选择、招标文件编制、投标策划、评标等环节的规范，以提高设计院市场竞争力和业务拓展能力。
6. 规范工作流程和文档管理明确设计院的工作流程，包括项目资料归档、文档版本管理、项目汇报制度等，确保工作的书面记录、跟踪和归档，方便项目的调阅和管理。
7. 员工培训和绩效管理建立员工培训和绩效管理机制，定期组织员工培训、知识分享和技术交流活动，以提高员工的专业素质和综合能力，并根据员工的绩效表现进行激励和考核。
四、管理制度执行情况和改进设计院应定期进行管理制度的执行情况评估和改进，通过员工满意度调查、内部审计等手段，找出存在的问题和短板，并采取相应措施加以改进。
设计院系统搭建的基本流程
设计院系统搭建的基本流程英文回答：1. Determine the scope and goals of the system:Define the purpose and functionality of the design institute system. Establish clear objectives and scope to guide the development process.2. Gather requirements:Identify and document the functional and non-functional requirements of the system. This involves gathering input from stakeholders, including architects, engineers, and management.3. Design the system architecture:Create a high-level design of the system's components, their interconnections, and their functionality. Considerfactors such as scalability, security, and performance.4. Develop the system:Implement the system based on the design specifications. This involves coding, testing, and integrating the various components.5. Test and verify the system:Conduct thorough testing to ensure that the systemmeets the requirements and performs as expected. Identify and rectify any defects or errors.6. Deploy and implement the system:Release the system into production and provide necessary training to users. Monitor the system's performance and make any necessary adjustments.7. Maintain and evolve the system:Provide ongoing maintenance and support for the system. Perform updates and enhancements to address changing requirements and technological advancements.中文回答：设计院系统搭建基本流程：1. 确定系统范围与目标：明确设计院系统存在的目的和功能。
建筑学课程设计作业
建筑学课程设计作业一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握建筑学基本概念，如建筑风格、建筑结构、空间布局等。
2. 帮助学生了解建筑与环境、历史文化的关系，提高对建筑物的鉴赏能力。
3. 引导学生掌握建筑设计的流程和方法，培养创新思维能力。
技能目标：1. 培养学生运用建筑绘图软件（如SketchUp、AutoCAD等）进行建筑模型设计和绘制施工图的能力。
2. 提高学生团队协作能力，学会在项目中进行有效沟通与分工合作。
3. 培养学生独立思考和解决问题的能力，为未来从事建筑行业工作打下基础。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对建筑学的热爱，激发学习兴趣，增强学习动力。
2. 培养学生关注社会、环境与建筑之间的关系，提高社会责任感和环保意识。
3. 引导学生尊重和传承我国优秀建筑文化，树立正确的审美观念。
本课程针对高中年级学生，结合建筑学知识体系，注重理论与实践相结合，旨在培养学生具备一定的建筑学素养和实际操作能力。
课程目标具体、可衡量，旨在帮助学生和教师明确课程预期成果，并为后续教学设计和评估提供依据。
二、教学内容1. 建筑学基本概念：包括建筑风格、建筑结构、空间布局等，参考教材第一章内容。
2. 建筑与环境、历史文化关系：分析建筑与周边环境、历史文化的相互作用，参考教材第二章内容。
3. 建筑设计流程与方法：介绍建筑设计的基本步骤、设计方法和创新思维，参考教材第三章内容。
4. 建筑绘图软件应用：学习SketchUp、AutoCAD等软件的基本操作，进行建筑模型设计和绘制施工图，参考教材第四章内容。
5. 团队协作与沟通：培养学生团队协作能力，学会在项目中进行有效沟通与分工合作，参考教材第五章内容。
6. 建筑案例分析：分析国内外经典建筑案例，了解建筑设计的成功经验，参考教材第六章内容。
教学内容安排和进度：1. 第1-2周：建筑学基本概念及建筑与环境、历史文化关系。
2. 第3-4周：建筑设计流程与方法，进行创新思维训练。
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设计中心作业流程（试行）一、目的对设计中心的工程设计质量全过程进行控制，最大限度地减少设计差错，识别问题并及时改正，确保设计项目满足规定的要求。
二、适用范围适用于分公司设计中心承接的每个工程设计项目的质量管理。
三、工程设计策划1、项目组组建a)根据项目的内容、技术含量以及业主的要求，由分公司领导任命具备相当资质、能力的人员担任项目负责人。
b) 项目组专业设计人员由项目负责人与分公司领导商定后指派。
2、编制《开工报告（单）》项目负责人根据已生效的合同，提出设计指导思想和设计原则，结合设计资料，编制《开工报告（单）》和《工程项目流程卡》。
《开工报告（单）》由项目负责人填写分公司领导批准，《工程项目流程卡》由设计中心办公室登记后，各专业确认后即可开展工作。
3、发布《开工报告（单）》由项目负责人主持，分公司领导和项目组全体人员参加，发布过程中项目负责人应详细介绍项目情况及要求。
4、组织各专业之间技术接口a)小型项目采取口头传递接口信息；b)大、中型项目（设计费5万元以上）在主导专业在完成设计方案后，需要时向有关专业提出正式的设计条件时，填写《接口信息传递、接受单》；c)接受条件专业应检查所接受条件的内容、深度是否满足本专业设计要求，检查通过后在《接口信息传递、接受单》上签署意见，并开展本专业的设计工作。
需要时继续向有关专业提出设计条件。
5、随着工程设计的进展，在适当时，可调整《开工报告（单）》的内容。
开工报告序号：工程项目名称：项目统一编号：1、设计依据设计任务书或前一设计阶段审批文件和上级有关指示精神(应将有关原文列出)。
2、建设项目的意义和概况工程建设项目的重要性：建设进度，项目概况及对设计的要求，设计合同的主要内容。
共4页第1页3、设计指导思想4、设计范围、内容，内、外部设计分工和协作关系5、设计原则新技术的采用，重大设计方案及主要技术经济法定；各专业设计原则，设计标准。
共4页第2页6、设计基础资料准备情况及外部设计条件的提供日期7、工程设计统一规定设计文件深度要求，设计文件的组成，文件格式的统一规定；设计采用的自然条件、基础数据，统一技术措施和技术规定等。
8、投资控制指标共4页第3页9、设计进度和工作安排意见10、设计人员组成及成品校审人员名单11、存在问题12、附件共4页第4页开工报告单序号：工程项目名称：工程项目流程卡序号：工程项目名称：四、工程设计输入1、初步设计的输入一般包括a) 经双方批准生效的设计合同；b) 上级部门批准的项目建议书、可行性研究报告,规划部门的用地批准文件；c) 设计中执行的相关标准、规范及有关法律、法规；d) 初步设计所需的其他基础材料等。
2、施工图设计的输入一般包括a) 经双方批准生效的设计合同；b) 经上级部门批准的设计文件；c）施工图设计的补充基础资料，如城市市政管网资料，地质报告，气象水文资料，材料、定额价格信息。
3、设计的输入，还应包括设计开发的职责和权限,以前类似设计提供的信息(适用时),由项目负责人收集并填写《设计输入评审表》；4、项目负责人负责提交设计依据、设计计划、业主要求等资料。
5、小型项目由项目负责人进行评审，填写《设计输入评审表》。
大、中型项目由分公司领导进行评审，项目负责人填写《设计输入评审表》。
6、评审表由分公司领导签字批准。
7、在输入评审中提出的问题由项目负责人提出解决的办法并负责实施。
8、原评审负责人对评审问题的解决进行监督并决定是否重新评审。
9、评审记录由项目负责人交设计中心办公室保存归档。
设计输入评审表编号：五、工程设计输出1、工程设计输出应满足设计输入要求。
2、工程设计输出文件放行前应得到批准。
3、工程设计输出文件包括：方案设计、初步设计、施工图、说明书、计算书、概算书、材料清单及其他最终技术文件。
六、工程设计评审设计评审是保证设计输出满足设计输入要求的一种重要方法。
在工程设计中，设计评审主要是对设计的方案和成品进行评审。
设计评审应该回答下列问题：a) 阶段的设计结果是否满足了合同和法规的要求；b) 设计是否满足质量特性的要求（即功能性、可实施性、适应性、经济性、时间性）；c) 设计方案的选择是否合理或需进一步完善。
1、方案设计、初步设计评审方案设计和初步设计方案或成品完成后，由项目负责人提请分公司领导组织对该设计方案或成品进行内部评审。
评审主要对是否满足合同要求、上一阶段成果、上级批文、有关标准和规范及其正确性进行评价审核。
评审结果应填写《评审记录表》。
对不满足输入要求的内容，项目负责人应组织有关设计人员按评审结论进行修改和补充，再经专业工程师审核和经理审定。
2、施工图设计评审按初步设计确认批准的方案（成品）进行施工图设计的，不需再作方案评审。
对设计评审中要求在施工图设计中进行较大修改、补充、完善的设计方案或提出增加的技术方案，项目负责人应及时同有关专业进行评审，提出解决办法，形成文字记录，并由设计中心办公室保存归档。
一般的修改、补充，由设计人员直接完成，再由项目负责人批准即可。
评审记录表编号：七、工程设计验证1、工程设计人员在完成不同阶段的设计文件后，由具有资格的人员对其设计进行验证。
2、工程设计进行验证主要是通过各专业逐级校对、审核、审定来完成，各专业设计文件验证工作按以下内容进行。
1）在项目开工前，项目负责人应安排好校、审计划，以便校、审人员能在设计过程中始终参与，如设计方案讨论、制定等有关工作。
（2）设计人在完成每项设计成品或中间成品后应经自校再提交校审，同时提供校审所需的全部设计依据及资料。
（3）校、审人员应对设计成品或中间成品进行认真校审，确保设计的质量。
（4）校对人认为设计文件、图纸质量低劣，不完整，不具备校对条件时，可将文件、图纸退回给设计人，并说明理由。
（5）校对人校对完成后应将填好的《校审记录》连同设计成品或中间成品一起交审核人。
校对修改内容可在审核后一并进行，但如校对修改内容较多时，校对人认为应按校对意见修改后再审核，则应先修改后再提交审核。
（6）审核人认为设计文件、图纸未经仔细认真校对，不具备审核条件时，可将文件、图纸退回给校对人重校，并说明理由。
（7）审核人审核完成后应将填好的《校审记录》连同设计成品或中间成品一起交还设计人。
（8）设计人应在修改情况栏内填写对校审意见执行修改的情况，经校对、审核人验证和签署。
（9）审定人应对设计成品进行全面审核，填写《校审记录》，设计人应在修改情况栏内填写对审定意见执行修改的情况，经审定人验证和签署。
（10）设计人对校审意见若有不同观点时，可交校审人员再议，最终由最后一级签署人裁决。
设计人还有异议时，可保留意见，并记录在《校审记录》上，但需按裁决执行，这部分责任由裁决人承担。
（11）设计文件、图纸内签署栏至少必须设置“设计”或“编写”、“校对”、“项目负责”、“审核”、“审定”五栏内容。
(12）分公司领导可委托专业工程师担任审定3与技术接口有关的工程设计文件在完成本专业验证后还应按以下内容进行。
（1）项目负责人和办公室负责施工图纸的会签管理。
（2）设计人应将会签图纸主动送交提条件者，并对因图纸未会签而引起的质量问题负责。
（3）会签应考虑图纸的有关内容与所提条件是否相符进行校对，并对其正确性负责。
（4）项目负责人负责组织、检查、督促相关专业间图纸的会签工作。
（5）综合会签(a)施工图设计开始时，主导专业进行方案设计。
项目负责人组织相关专业进行方案设计评审，填写《评审记录表》并会签。
(b)综合会签中由于遗漏、差错而引起修改，由项目负责人负责组织修改设计。
（6）专业会签(a)提出条件的专业必须会签接受条件专业的有关图纸，接受条件的专业不必会签提出条件专业的图纸。
(c)会签专业发现任何不符合本专业提出的设计条件要求时，均需逐条口头转递会签意见，必要做会签备忘录(与成品一起归档)，如需对原设计条件修改者，应妥善协商解决。
(d) 被会签的专业图纸如有与设计条件不符时，应由该专业按会签意见修改，并向会签专业送交经校审后的底图。
(e)会签专业会签人确认被会签专业图纸与设计条件要求完全相符时，在会签栏内签署。
经过提出条件专业的会签，以验证设计文件符合技术接口的要求5、在校对、审核、审定时，除在文件、图纸纸上做验证标记外，还应同时填写《校审记录》设计文件入库时办公室一同归档。
校审记录序号：工程项目名称：八、工程设计确认1、初步设计的设计确认经过评审、验证的初步设计的设计文件，应由分公司领导进一步确认设计文件是否严格履行了上述程序。
评审意见是否得到落实以及是否符合业主的要求和国家有关的法律、法规、规范、标准，并在文件封页初步设计上签署。
2、施工图设计的设计确认施工图设计的设计确认按《七、工程设计验证2项》进行。
3、当合同有规定时，设计文件发出后，通知业主，由业主在规定的时间内组织对设计进行确认，并将确认信息及时返回。
4、对设计确认中发现的问题，项目组应认真进行改进或做好解释工作，并由原确认人再次予以确认。
5、应保持确认结果及任何必要措施的记录。
九、工程设计的更改1、在工程设计输出后，由于设计不当、设计改进、法规及规范准则的变更、技术接口的改变等原因，所引起相应专业的设计必须作出修改时，属于设计更改。
2、设计更改由项目负责人按以下要求进行（1）更改（1．1）图纸的更改涉及工作量较少时，采用《设计变更通知单》。
（1.2 ）图纸的更改涉及工作量较大时，除采用《设计变更通知单》外，还需重新出变更图。
变更图的图号前加“改”字，如变更图再作变更时，变更图的图号应在“改”字后加序号，即“改(2)×××”，以此类推。
（2）变更的原因要注明是由于业主的要求，还是原来设计有误。
（3）《设计变更通知单》的序号必须是连续的(在本项目范围内)。
（4）《设计变更通知单》及变更图的发放份数和范围与原图发放份数和范围相同。
（5）《设计变更通知单》及变更图和有关计算书等资料需及时归档，追加《成品入库单》。
（6）《设计变更通知单》及变更图，原则上由原图设计人和原图校审人员完成更改并签署，特殊情况可由项目负责人指定专人更改。
3、重大的设计更改（指修改涉及三个专业以上、修改工作量超过原设计工作量30%时）设计更改由项目负责人按原设计方案评审的范围提出评审申请，评审结果经分公司领导批准后实施。
4、业主要求设计更改时，须以文件形式提出更改要求，经双方评审确认是否需要更改并形成更改文件，必要时还应签订补充合同或更改合同。
5、一般设计的更改由项目负责人进行评审；重大的设计更改由分公司领导组织评审。
适当时，应对设计的更改进行验证和确认。
6、应保存对更改的评审结果及任何必要措施的记录。
设计变更联系单序号：工程项目名称：共页第页成品入库单序号：工程项目名称：项目负责人：注：本表一式二份，一份作档案名检索清单，一份放入档案袋内保存。