供应链管理第8章供应链管理的未来

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供应链管理(第三版)

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教学资源
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《供应链管理（第三版）》配有“供应链管理（第三版）”数字课程，该数字课程包括习题答案、教学课件等。
教材特色
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一、内容选取上增强和职业标准与岗位要求的衔接，跟随行业实践需求；二、增强可读性和职业性，适应现代青年学生阅读特点；三、丰富实践性教学素材，完善“实践能力”为核心的多元评价考核体系，配套开发建设优质数字教学资源，满足职业教育师生教学实践需要；四、实现中高职课程的有效衔接，顺应职业教育体系发展要求。
2014年7月28日，《供应链管理（第三版）》入选第一批“十二五”职业教育国家规划教材。
出版工作
2014年8月15日，《供应链管理（第三版）》由高等教育出版社出版。
内容简介
内容简介
《供应链管理（第三版）》共11章，包括36个关键知识模块，共设计了11个开篇故事、32个实例分析、15 个技能实训。主要内容包括：供应链管理基础理论、供应链管理战略、供应链管理体系构思设计、供应链管理决策与策略、构建有竞争力的供应链络、构建供应链企业联盟、供应链组织一体化管理、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链物流集成管理、供应链信息集成管理。该书内容涵盖了供应链不同过程中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等。
作者简介
作者简介
万志坚，广东省高等教育学会物流专业委员会秘书长。王爱晶，广州科技贸易职业学院副教授。王涛，广州民航职业技术学院物流教研室主任。
谢谢观看
该教材修订的项目团队成员还有：广州工程职业技术学院蔡松林、杨秀环，广州涉外经济职业技术学院何民强，广东省电子商务高级技工学校电子商务技师李懂恒等。

《供应链管理》习题答案

习题目录第1章绪论 (1)第2章供应链的设计和构建 (4)第3章供应链管理方法 (9)第4章供应链合作伙伴关系管理 (11)第5章供应链采购管理 (13)第6章供应链库存管理 (17)第7章供应链物流管理 (19)第8章供应链风险管理 (21)第9章供应链绩效管理 (23)第1章绪论【习题答案】1．选择题（1）B（2）D（3）B（4）A（5）B（6）C（7）D（8）A（9）C2．简答题（1）供应链的概念。

答：供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。

（2）供应链包括哪4个流程？答：供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通4个流程。

（3）简述推式供应链和拉式供应链的优缺点。

答：推式供应链的优点：能够稳定供应链的生产符合，提高机器设备利用率，缩短提前期，增加交货可能性。

缺点：需要有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱。

拉式供应链的的优点：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险。

缺点：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险。

（4）供应链有哪些特征？答：供应链有4个主要特性：复杂性、动态性、用户需求驱动性及交叉性。

（5）陈述供应链管理的概念。

答：供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、用户、运输商等一系列企业组成。

原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部活动。

（6）供应链管理的主要内容有哪几方面？答：供应链管理的主要内容有：物流网络职能管理、物流信息流管理、供应链流程管理以及供应链关系管理。

（7）简述推拉式供应链管理模式的内涵及其包含哪两种模式。

P3.第8章供应链合作关系管理

12
合作关系优化
优化方法优化机制
透明化管理机制合作关系形成机制合作关系退出机制
2011-11-16
13
8.3 供应链合作信任关系构建及管理 8.3.1供应链合作信任关系构建供应链合作信任关系构建评估合作关系的价值角色与权力分配签署有效合同设计解决冲突的有效机制
2011-11-16
3共享(担)收益和风险
11
合作伙伴评估选择步骤框架
步骤1 步骤确定所有合作类型的评价标准
步骤3 步骤步骤2 步骤匹配合作类型
确定各合作类型所需合作者数量
匹配
(剔除不合条件者)
选择方式
(考察、沟通等)
企业实际业务需求及历史合作经验确定合适的合作伙伴
所有潜在合作者
2011-11-16
4
实施强化合作关系
2011-11-16
8
供应链合作关系匹配矩阵
大规模合作
不可行协调型合作协作型合作
协同型合作
有限度合作
交易型合作关系广泛
低回报关系狭窄
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9
战略伙伴关系资源开发的层次关联过程
关系递增
第三层次开发
新生产能力涌现及施展
战略伙伴关系
第二层次开发
2011-11-16
5
8.1.2供应链合作关系的特征供应链合作关系的特征
供应链竞争的“五力模型”
企业 A 行 B2 B1 业供应 A3 供应链 A A
n
A2
A1
B3
供应链 B B
链
n
竞争
替代企业 B C2 C1 供应链 C C 企业 C 品供应链竞

供应链管理重点(马士华版)

第一章供应链管理产生的时代背景1.21世纪企业面临的环境特征p1——p2（1）信息爆炸的压力。

（2）技术进步越来越快。

（3）高新技术的使用范围越来越广。

（4）市场和劳务竞争全球化。

（5）产品研制开发的难度越来越大。

（6）可持续发展的要求。

（7）全球性技术支持和售后服务（8）用户的要求越来越苛刻。

2.21世纪全球市场竞争的主要特点p4--p5（1）产品生命周期越来越短（2）产品品种飞速膨胀（3）对订单响应周期（交货期）的要求越来越高（4）对产品和服务的期望越来越高3.传统管理模式的缺陷p9增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险4.基于单个企业的管理模式p10成组技术（Group Technology）柔性制造系统（ FMC到FMS）减少零件变化（ Variety Reduction Program, VRP ）计算机集成制造系统（ CIMS ）5.基于扩展企业的管理模式p12（1）里海大学的《21世纪制造企业战略》，敏捷制造（AM）（2）虚拟企业（VE）或动态联盟，共赢（Win-Win）关系虚拟企业是一种新的指导思想，如何具体付诸实施则还没有确定的模式，正在此时兴起的供应链管理模式从这个方面满足了实现敏捷制造所寻找的具体途径的要求。

“纵向一体化”到“横向一体化”横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链(Supply Chain) 供应链管理(Supply Chain Management, SCM)使链上的节点企业必须达到同步、协调运行供应链管理的概念是把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟6.供应链管理思想产生的必然性p14（1）21世纪面临的市场空间和形态的变化；（2）传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性；（3）传统管理模式的主要特点是“纵向一体化”；（4）交易成本变动形成的无限动力市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。

供应链管理(第5版)课后习题答案

供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。

供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。

区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。

3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。

从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。

从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。

当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。

从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。

请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。

第8章电子商务供应链管理

第8章电子商务供应链管理学习目的：（1）供应链管理发生的背景（2）供应链的概念、中心管理思想、考核目的及客户关系管理与传统客户效劳的区别（3）电子商务环境下的供应链管理（4）供应链管理的主要内容和主要手腕8.1.供应链的概念及内容8.1.1 供应链的基本概念1. 什么是供应链供应链〔Supply Chain〕是指围绕中心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从推销原资料末尾，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中这一进程触及的供应商、消费制造商、分销商、批发商直至最终用户组成的一个供需网络。

2.供应链流程首先，由消费者传递需求信息，经销售商、传递给中心企业，中心企业依据需求信息推销原料，布置消费；其次，从下游传递价值、质量、创新等信息到下游，方便了供应链上各环节选择利己的效劳和产品；最后，从下游反应变化了的真实信息给各环节，有利于改良效劳或产品的质量及降低本钱，进而增强整条供应链的市场的竞争力。

3．供应链的组成●(1)物流●(2)信息流●(3)资金流●4．供应链的基本特征●(1)增值性(2)竞争性(3)复杂性(4)静态性(5)面向客户需求(6)交叉性5．供应链中的信息传递供应链中的信息对供应链的运作起引导作用8.1.2 供应链的构建1.供应链构建的基本原那么〔1〕自上而下和自下而上相结合的原那么〔2〕繁复性原那么〔3〕集优化原那么〔4〕协作性原那么〔5〕静态性原那么〔6〕创新原那么〔7〕战略性原那么〔8〕坚持客户优先的原那么2.供应链的构建进程〔1〕市场调查剖析〔2〕剖析企业现状〔3〕供应链的战略设计〔4〕供应链系统剖析〔5〕供应链设计的可行性剖析〔6〕供应链的详细设计〔7〕供应链的配置和实施〔8〕供应链功用评价及再设计8.1.3 供应链管理的基本概念1.供应链管理的含义供应链管理(supply chain management，SCM)是一种战略，是企业买卖同伴共同承诺一同严密协作，并有效率地管理供应链中的信息流、物流和资金流，以期在付出最少全体供应本钱的状况下，为消费者或顾客带来更大的价值。

供应链管理第8章供应链物流管理

2.1 运输决策的内容及影响因素
• 2.1.1 运输决策的内容 • 2.1.2 影响运输决策的因素
2.1.1 运输决策的内容
（1）运输方式的选择
• 航空运输：最昂贵、最快捷的运输方式。 • 公路运输：较快速、较廉价、高度灵活的运输方式。 • 铁路运输：适用于大宗货物的廉价运输方式。 • 水陆运输：最慢的运输方式，通常是大宗海外货运惟一的经济选择。 • 管道运输：主要用于输送石油和天然气。 • 电子运输：一种最新的、电子化的、通过互联网完成的“运输”方式，可“输送”诸如音乐之类原先只以物态形式流通的商品。
2.1.1 运输决策的内容
（2）路径和网络选择路径是指产品运输的路线；网络是指产品运输的地点与路径的总和。例如，企业需要决定是直接将产品送到顾客手中．还是利用第三方配送企业送到顾客手中。企业在供应链设计阶段就要做出运输路径决策，此外还要做出日常或短期决策。
2.1.1 运输决策的内容
（3）内部化还是依靠外部资源
2.2.1 直接运输网络
供应商需要地
2.2.2 利用“送奶线路”的直接运送
• 一辆卡车将从一个供应商那里提取的货物送到多个零售店时所经历的线路，或者从多个供应商那里提取货物送至一个零售店时所经过的线路。 • 供应链管理者必须对每条送奶线路进行规划。 • 送奶线路通过多家零售店在一辆卡车上的联合运输降低了运输成本。
2.2.3 所有货物通过配送中心的运输网络
供应商零售商
配送中心
2.2.3 所有货物通过配送中心的运输网络
• 货物对接：每一辆进货卡车上装有来自同一个供应商并将运送到多个零售店的产品，而每一辆送货卡车则装有来自不同供应商并将被送至同一家商店的产品。 • 货物对接的主要优势：无需库存；加快了供应链中产品的流通速度；减少了处理成本。 • 成功的货物对接常常需要高度的协调性和进出货物的步调高度一致。

供应链管理(高职高专教材)

供应链管理的发展模式
SCM 采购和供应观功能分解企业观念业务成就供应链管理
流程、功能和组织集成 SCM 的运输和物流观
企业观念
业务成就
（一）工业采购者的采购与供应观（二）商业采购者的运输与物流观（三）供应链管理的集成策略 1．供应链管理的集成策略含义 2．集成化供应链管理策略的目标
前言
供应链是现代市场兴起的一种重要的市场主体，供应链管理更是给多家企业带来的成本更低，服务更高的良好效益。在世界范围内，许多分散的企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来，这样才能够适应新的环境变化。
（二）制造商方面（1）要求加强信息共享。（2）要求认识相互的利益。（3）要求加强过程的控制执行。（4）要求成立共同的特别工作组。（5）要求各方承诺/资源共享。二、供应链的竞争优势（1）反应回报（2）关系回报（3）重组回报
三、供应链管理对企业的驱动力 1．企业发现依靠内部的产能增强，来改善投资收益越来越困难，供应链管理提供了时机。 2．经济全球化，世界范围内的国际贸易和投资的政策性壁垒的减少，国际运输和通讯成本的持续降低，使得世界各地的市场变得更加容易进入。
二、供应链的网络结构（1）物流。实物型态，单向流通。物料从供方开始,沿着各个环节向需方移动。物流是供应链上显而易见的物资流动。（2）信息流。信息流分为需求信息和供应信息，这是两个不同流向的信息流。（3）资金流。货币型态，单向流通，物料是有价值的,物料的流动引发资金的流动。

第8章供应链综合计划

• 通常很难在短时间内改变产能和劳动力 • 如果产能变化的成本很高，则价格昂贵 • 对员工士气的负面影响 • 导致库存水平低 • 追赶策略适用于库存成本较高，而改变设备产
能和劳动力数量成本较低的情况
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8 – 13
劳动力或产能的时间柔性策略
作为杠杆
• 均衡策略 – 将库存作为杠杆 • 量身定制或混合策略 - 策略的组合
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8 – 11
12
追赶策略与均衡策略
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8 – 12
追赶战略
• 随着需求的变化，不同的机器产能或雇用和裁员
• 使用多余的机器产能 • 劳动力数量稳定，工作小时数各不相同 • 使用加班或灵活的计划 • 灵活的员工队伍，避免士气问题 • 库存水平低，降低设备平均利用率 • 在库存持有成本较高，且设备产能成本相对低
时使用
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8 – 14
8 供应链综合计划
PowerPoint presentation to accompany Chopra and Meindl Supply Chain Management, 6e
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8–1
学习目标
1. 了解综合计划在供应链活动中的重要性。 2. 描述制定综合计划所需的信息和输出的结果。 3. 解释管理者在制定综合计划时需要权衡的问

第八章供应链战略

外源（外包）定义
Outsourcing is defined as the act of moving a firm’s internal activities and decision responsibility to outside providers.
外源（包）就是一个公司把内部的一些活动和决策的职责移交给外部供应者的行为
The magnification of variability in orders in the supply-chain.
供应链中订货量变化的放大过程
订货量
Retailer’s Orders
零售商订单
Wholesaler’s Orders
批发商订单
Manufacturer’s Orders
制造商订单
they are competitively doing in the industry. 由于该公司的库存周转率往年是10 , 这年降低至4.57 , 则意味着它的库存周转没有以往那么快。如果不知道这家公司所在行业的平均周转率，是不可能评论它在行业中有多少竞争力的。
Bullwhip Effect 长鞭效应
Chapter 8 Supply-Chain Strategy
第8章供应链战略
• Supply-Chain Management Defined 供应链管理的定义
• Measuring Supply-Chain Performance 供应链绩效的测量
• Bullwhip Effect 长鞭（牛鞭）效应 • Outsourcing Defined 外源（外包）的定义 • Value Density Defined 价值密度的定义 • Mass Customization Defined

精益供应链管理

●07
第7章总结
精益供应链管理的价值
精益供应链管理是一种通过消除浪费、降低库存、提高生产力等方式来优化供应链的管理方法。它可以帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力。持续改进和优化是精益供应链管理的核心思想，企业通过不断调整和优化流程、提升供应链透明度和灵活性，可以实现可持续发展和持续增长。
什么是精益供应链管理？
精益供应链管理是一种管理方法，旨在最大程度地减少浪费，提高效率和灵活性。它强调通过减少库存、减少供应商数量和降低成本来优化整个供应链。
精益供应链管理的原则
价值流图制定
确保价值流畅通，减少浪费
定期评估改进
不断评估改进，持续提高供应链效能
一体化生产计划
统一生产计划，提高协同效率
Nike的供应链管理
高度自动化和数字化的供应链系统
01 Nike建立了高度自动化和数字化的供应链系统
生产周期加快
02 通过精益供应链管理，Nike加快了生产周期，提高了供应链的灵活性
03
Walmart的供应链管理
先进的物流系统
Walmart采用了先进的物流系统，实现了高效率供应链运作
低成本运作
精益供应链管理
汇报人：时间：2024年X月
目录
第1章精益供应链管理简介第2章精益供应链管理的关键技术第3章精益供应链管理案例分析第4章精益供应链管理的实施步骤第5章精益供应链管理的成功因素第6章精益供应链管理的未来发展第7章总结第8章精益供应链管理
●01
第1章精益供应链管理简介
制定实施计划
在实施精益供应链管理时，首先需要确立明确的目标和指标，这将成为实施计划的基础。同时，制定时间表和预算也是必不可少的步骤，以确保实施过程的顺利进行。

8第八章物流与供应链管理byt

日本朝日啤酒的“总鲜度管理”，要实现生产8天内送到顾客手里的目标，必须考虑批发商的库存，如果工厂控制在5天以内，批发商必须在3天内出手，否则将无法达到目的。因此，公司在考虑批发商的库存等因素后决定控制出货量。为了实施鲜度管理方案，朝日公司整体调整了管理体制。
• 6月的青岛，天气异常闷热。此时，青岛啤酒销售分公司的吕大海手忙脚乱地接着电话，应付着销售终端传来的一个又一个坏消息。 • “车坏了?要过几天才能回来?”“货拉错地点了? 要隔一天才能送到?”“没有空闲的车辆来运货了?”……当时身为物流经理的吕大海每天都把精力花在处理运输的麻烦事上，对于终端的销售支持简直就是有心无力。 • 都说到了炎炎夏季，正是啤酒巨头较劲的开始。而那时的青啤，却因为自己内部混乱的物流网络先输一着。
8.3.1 第三方物流
• 第三方物流的涵义
• 第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
• 第三方物流的分类
• 综合性物流企业和功能性物流企业 • 物流自理企业和物流代理企业
表: 各方物流的概念
名词解释
需求方为采购而进行的物流，如赴产地第一方物流采购、自行运回商品。
一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者；是一个供应链集成商，它调集和管理组织自己的以及具有互补性服务提供商的资源、能力和技术，以及提供一个综合的供应链解决方案。
2.第四方物流的特征
通过对第四方物流概念的分析可以发现，第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，它为客户提供一整套完善的供应链解决方案。第四方物流具备以下几个特征： (1)整合一个以上的物流功能； (2)本身不具备运输、仓库，但在约定的情况下，它可利用； (3)可根据客户要求，提供各种具体的服务，如采购原料、存货管理、生产准备、组装、包装和运输等。

供应链管理教案

供应链管理教案一、教案概述课程名称：供应链管理课程类型：专业核心课程学时安排：32学时教学对象：工商管理专业本科生教学目标：1.理解供应链管理的基本概念、原理和方法。

2.掌握供应链设计、供应链计划、供应链执行和供应链协调等方面的知识。

3.培养学生分析问题和解决问题的能力，为将来从事供应链管理工作打下基础。

教学方法：1.讲授：讲解供应链管理的基本理论、方法和技术。

2.案例分析：通过分析实际案例，让学生更好地理解供应链管理的应用。

3.小组讨论：分组讨论，培养学生的团队协作能力和沟通能力。

4.实践操作：通过供应链管理软件进行实践操作，提高学生的实际操作能力。

二、教学内容第1章供应链管理概述1.1供应链管理的定义1.2供应链管理的重要性1.3供应链管理的基本原理1.4供应链管理的关键要素第2章供应链设计2.1供应链结构设计2.2供应链网络设计2.3供应链设施选址2.4供应链设计方法第3章供应链计划3.1需求预测3.2库存管理3.3生产计划3.4运输计划第4章供应链执行4.1采购管理4.2生产管理4.3物流管理4.4客户关系管理第5章供应链协调5.1供应链协调的重要性5.2供应链协调的方法5.3供应链协调的实践第6章供应链风险管理6.1供应链风险识别6.2供应链风险评估6.3供应链风险应对6.4供应链风险监控第7章供应链信息技术7.1供应链管理信息系统7.2电子商务与供应链管理7.3大数据与供应链管理第8章供应链绩效评价8.1供应链绩效评价指标8.2供应链绩效评价方法8.3供应链绩效改进三、教学方法与组织形式讲授通过讲解供应链管理的基本理论、方法和技术，让学生掌握供应链管理的基本知识。

案例分析选取具有代表性的供应链管理案例，引导学生分析案例中存在的问题，并提出解决方案。

小组讨论将学生分成若干小组，针对某一供应链管理问题进行讨论，培养学生的团队协作能力和沟通能力。

实践操作利用供应链管理软件进行实践操作，让学生更好地理解供应链管理的实际应用。

供应链管理

步骤１：分析市场竞争环境（需求、必要性）步骤２：确立合作伙伴选择目标步骤３：制订合作伙伴评价标准步骤 4 ：成立评价小组步骤 5 ：合作伙伴参与步骤 6 ：评价合作伙伴步骤 7 ：实施供应链合作关系
五、供应链管理环境下的生产计划与控制
供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。
准时化采购的特点
采用较少的供应商，甚至单源供应对供应商的选择标准不同对交货准时性的要求不同对信息交流的需求不同制定采购批量的策略不同
准时采购的原理与方法
供应链的协调控制模式
中心协调非中心协调混合式协调
六、供应链管理环境下的库存管理
库存管理的基本原理和方法供应链管理环境下的库存管理策略
1.库存管理的基本原理和方法
库存补给策略: ①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q，R）策略； ②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R，S）策略； ③周期性检查策略，即（t,S）策略； ④综合库存策略，即（t，R，S）策略。
优先销售对我们最有价和分销网络能够应付销售高峰吗外包
企业核心竞争力与业务外包业务外包的原因业务外包的主要方式
1.企业核心竞争力与业务外包
企业核心竞争力：就是企业在借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量，其特征可以归纳为三个方面：
2.供应链合作关系的形成
供应链合作关系建立步骤：１．建立供应战略合作关系的需求分析２．确定标准，选择供应商，选择合作伙伴３．正式建立合作关系４．实施和加强战略合作关系

供应链管理第八章物流商主导的供应链

第八章物流商主导的供应链
第八章物流商主导的供应链
物流商主导的供应链管理
学习目的与要求
（1）掌握物流商主导的供应链的模型（2）了解物流商主导的供应链的特点（3）掌握物流商主导的供应链的管理方法和管理流程（4）熟悉供应链管理环境下的库存管理的机制（5）掌握供应链管理环境下的库存管理的方法和流程（6）掌握供应链管理环境下的联合库存管理方法（7）掌握供应链管理环境下的运输管理的快速响应策略（8）掌握供应链管理环境下的配送管理的有效客户响应方式（9）熟悉供应链管理环境下配送中心的运作流程
物流商主导的供应链管理
Step 2：任务驱动
物流商主导的供应链管理
1.以物流商为主导的供应链物流商运作流程。 2.结合身边供应链企业的实际，讨论供应链库存机制的应用。
3.研讨分析三个案例的意义。
物流商主导的供应链管理
Step 3：相关知识学习
物流商主导的供应链管理
一、物流商主导的供应链概述
学习步骤
供应链管理绩效评价及激励机制
物流商主导的供应链管理
Step 1：案例引导
物流商主导的供应链管理案例1：UPS作为主导者对供应链的集成与整合
20世纪90年代后,随着快递行业竞争加剧 ,以及跨国公司业务和国际贸易的蓬勃发展,UPS国际物流公司(United Parcel Serviceslnc)的业务种类和覆盖范围也得到极大的拓展。通过并购或创建,资产、物流、金融、航空等新的业务模式陆续被纳入UPS。与此同时,UPS自身的定位也蝶变为:为组成商业的三股流动力量(物流、信息流和资金流)服务的全球商业的促成者。第三方物流公司是供应链中的纽带，更多的企业都在寻求与第三方物流企业合作进行供应链整合，以充分利用供应链各方的优势，避免各种劣势。 UPS与世界吉它制造业巨人Fender公司的合作正是这种整合方面的一个很好的例子。UPS负责管理Fender国际公司从世界各地厂家通过海、陆运来的货物，并利用荷兰的物流中心掌握Fender的存货，物流中心雇员检验产品质量、监视库存，履行分拨商和零售商的订单及管理多式联运。Fender利用UPS的集约化物流中心，可以减少分送时间，更有效地监控产品的质量，发送不同品种的定单货物。 UPS还为Fender供应链提供增值服务，作为物流商，在把吉他运到零售商那里之前，就已经把吉它调好音，包装完毕，当零售商从包装箱里拿出吉他时，这个吉他就可以马上用于弹奏了。

《物流与供应链管理》第8章分销与配送管理

营销和物流总是矛盾的，如果在销售环节设立大批发商，生产出的可口可乐全部送到批发商，再由批发商销售，这样做，可乐公司物流成本很低，但是公司无法完全控制市场。为了全面控制市场，可口可乐物流全部由自身灌装厂完成。而且秉承一个理念——决不放弃任何一个小的零售商，哪怕是最小型夫妻店。为此，可口可乐推行了GKP(金钥匙伙伴)计划，在一定区域内找一家略大的零售商，可口可乐将货直接运送给GKP，再由GKP完成最后对超小型零销商的配送工作，GKP送货费用由可口可乐及其合作伙伴支付。GKP负责的全部是规模低于两三人的夫妻式小店，而所有的超市和大一点的零售商全部掌握在可口可乐手中。而且超市的数量，以及名单在公司内部也是限级别掌握的，一些副总裁级的员工甚至不清楚合作商的大体数字。
将物流树立为公司市场竞争力，并非天才空想之举，而是在商务运作中，一步步总结而来。在可口可乐全球所有灌装厂全部使用一套统一的BASIS系统，BASIS是专门为可口可乐公司订制的，但是各个合作伙伴使用后，可以根据自身需求去不断开发，增加功能。2000年，嘉里集团开始建设物流系统，物流在原有的BASIS之上，增加了存货管理(后扩展为仓储管理)，此外加入了运输和配送系统，里面还包括了一些细节管理，如:冷饮设备的管理，冷饮设备配件的管理等等。通过整个物流信息系统的建立，嘉里下属可乐灌装厂存货规模明显减少;存货覆盖天数、存货周转率大幅度提高;营运周期大幅度降低;市场上的平均货龄大大缩短;运输过程中，车辆的空载率也是大幅度缩小。
可口可乐针对销售终端把控极紧，竞争对手在饮料零售市场稍有动作，立刻可以第一时间察觉，这主要归功于严格的渠道销售管理。可口可乐在全国推行GDP管理方式开发合作伙伴，把中间商一层一层地剥离掉，推行直销。虽然销售网络中，仍然存在批发，但批发商不是垄断性的大批发，而是采取肢解措施将批发商控制到很小的规模上，所有的超市全部直接送货。可口可乐对超市、大中型零售商的直销方式，大大提高了其市场感应能力。