2020固井项目部考核细则
项目部考核实施细则
项目部考核实施细则第一章总则第一条为规范项目经理部（以下简称项目部）的经营管理行为，明确公司与项目部之间的责、权、利关系，建立健全行之有效的激励和约束机制，增强项目盈利能力，制定本细则。
第二条本办法适用于公司组建的项目部。
第三条按照权利、责任、风险一致的原则，项目部实行年（月）度考核和竣工考核相结合的收入分配管理制度。
其中项目部领导班子成员按年度考核和竣工考核相结合的收入分配管理制度，即项目部的经理、书记、总工的收入由年度基本年薪、年度工效挂钩收入、竣工考核收入（超额利润奖励）三部分构成。
项目部其他成员按月度考核和竣工考核相结合的收入分配管理制度，即项目部其他成员的收入由月度基本保底工资、月度工效挂钩收入、竣工考核收入（超额利润奖励）三部分构成。
第二章组织机构第四条公司成立项目部考核领导小组，负责下达项目“责任成本”预算、确定项目管理目标和年度目标、进行年度和竣工考核、兑现等。
项目部考核领导小组组长为总经理，副组长为公司分管成本、技术、生产、安全的副职领导，成员为工程审计部、技术科、经营科、物资科、财务科、安全科、劳人科、党群办、纪委等部门。
由审计部负责日常具体工作。
第三章基本年薪第五条项目部（含比照项目部考核的分公司）经理、书记、项目总工、副经理实行年薪制，月度按照固定薪酬发放，年终根据公司对项目部考核结果核定后一次性发放。
项目经理和书记月度固定薪酬按照上年度公司正职领导年度收入的45%或50%平均至12个月进行核定；各项目总工、副经理月度固定薪酬按照本项目部经理、书记的85%进行核定。
未尽事宜根据相关规定会议决定。
第六条基本年薪按月发放，与公司其他专项考核、部门考核挂钩。
第四章年度工效挂钩收入第七条项目经理、书记的年度工效挂钩考核收入是公司对项目管理者年度阶段性经营管理工作的综合评价。
项目经理、书记年度工效挂钩收入=年度工效挂钩收入基数×年度实际工作月数×（考核得分/100）。
2020建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法(精编版).docx
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有 2 人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10 、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
工程项目部考核制度
工程项目部考核制度工程项目部考核制度一、奖励制度：（一）嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2．工作中表现突出，创造优良成绩的；3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）1．提出合理化建议，节约建设成本成效显着者；2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显着的；（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
一、处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7．半年内受到警告类处罚三次以的；（三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。
项目部员工考核管理条例
项目部员工考核管理条例第一条考核目的为了规范项目部员工的工作表现和提高工作效率，制定本考核管理条例，旨在建立科学、公正、合理的员工考核制度。
第二条考核内容项目部员工的考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作完成情况：考核员工按时完成任务的情况，工作质量等因素。
2. 协作与沟通能力：考核员工与团队成员之间的沟通协作，团队合作能力等因素。
3. 创新与进取精神：考核员工的创新能力，工作态度等因素。
4. 个人发展与研究能力：考核员工在工作期间的个人发展和研究能力等因素。
第三条考核标准项目部员工的考核将根据以下考核标准进行评定：1. 优秀：工作完成情况非常出色，协作与沟通能力强，积极主动创新，个人发展与研究能力突出。
2. 良好：工作完成情况较好，协作与沟通能力较强，具备一定创新能力，个人发展与研究能力良好。
3. 合格：工作完成情况达到要求，协作与沟通能力一般，个人发展与研究能力一般。
4. 不合格：工作完成情况不达标，协作与沟通能力较差，缺乏创新能力，个人发展与研究能力较差。
第四条考核周期项目部员工的考核周期为半年，具体考核周期的起止时间由项目部所在部门确定并告知员工。
第五条考核结果1. 考核结果将以书面形式通知员工，并进行反馈与解释。
2. 绩效优秀的员工将获得相应的奖励和荣誉称号。
3. 绩效不合格的员工将根据公司规定进行相应的处理和辅导。
第六条考核流程1. 员工考核由项目部领导和相关人员组成的考核委员会负责具体实施。
2. 考核委员会将根据考核内容和考核标准对员工进行评定，并形成考核报告。
3. 考核报告将提交给项目部领导进行审批，并通知员工考核结果。
4. 若员工对考核结果有异议，可以通过申诉程序提出异议。
第七条其他规定1. 考核过程中，各部门应提供必要的数据和信息支持。
2. 项目部员工有义务积极参与考核，如实提供相关工作资料和工作经验。
3. 考核结果将作为员工工资调整和职务晋升的重要依据。
第八条生效日期本《项目部员工考核管理条例》自颁布之日起生效。
项目部考核办法
项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。
一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。
1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。
1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。
1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。
2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。
2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。
2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。
二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。
1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。
2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。
2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。
2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。
2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。
同时，考核表及整改方案应建立档案保存。
三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。
2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。
3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。
煤矿工程施工项目部安全考核管理制度
煤矿工程施工项目部安全考核管理制度为进一步加强我项目部安全管理，增强各自岗位责任心，做好各自本职工作，规范项目管理，确保安全生产。
现制定项目部考核管理制度：本制度包含两部分，一部分为项目部内部考核管理，另一部分为建设单位及上级单位考核管理。
一、内部考核管理规定1、项目部内部考核严格按照公司安全管理和“三违”处罚及奖励规定、安全违章处考核及安全奖励管理标准、各分管部门所制定的考核规定作为考核依据。
2、考核由各部门按照本制度进行处罚，每月20号统一交往安检部，由安检部统计汇总后交劳工，从受罚人当月工资中扣除。
二、建设单位及上级单位考核管理规定1、考核责任划分：直接责任人、当班班长、跟班队长、队长、部门负责人、带（值班）班领导、分管副经理等。
具体责任划分根据现场实际情况进行分析确认。
2、考核金额划分：（1）5000元以下，考核直接责任人：200元，队长50元。
（2）5000-10000元（不含10000元），考核直接责任人：300元，队长100元，部门负责人200元。
（3）10000-50000元（含50000元），考核直接责任人：600元，队长200元，部门负责人200元，分管副经理300元。
（4）50000-500000元，考核直接责任人：2000元，队长1000元，部门负责人1000元，带（值）班领导1000元，分管副经理1000元。
各部门、领导收到建设单位及上级单位考核单后统一交到安检部，未及时上交者，根据考核金额，按带（值）班领导考核标准进行考核。
由安检部根据本制度进行内部考核责任划分，每月20号统一交往统计汇总后交劳工，从受罚人当月工资中扣除。
如内部考核与外部考核冲突（集体考核除外），按较大值进行考核。
各项考核除按照《安全违章考核及安全奖励管理标准》对相关责任人进行考核外，还对责任人所在队组、部门等集体进行考核，考核金额根据违章、事故类型、轻重程度进行分析考核，考核范围500-100000元。
项目部技术工作考核试行标准
2
未落实扣1分，隐瞒事实得分0分
工程技术责任追究制
2
未落实扣1分，隐瞒事实得分0分
基
础
工
作
安全、质量管理计划
6
不规范扣1分，无可操作性扣1分，不执行计划扣2分。
六项专业台帐、五种图
4
缺1项扣0.5分。
工程日记
5
填写不规范、不详实扣1分，不及时扣1分。
清方、验工及计价
5
无工程数量审核扣1分，未进行路基及土石方横断面实测扣1分，无丈量收方记录扣1分，无月清方记录扣1分。
计划、统计及调度
3
计划不详实扣1分，台帐不全扣1分，上报资料不真实扣1分。
工程试验
3
没有台帐扣1分，记录不规范扣1分。
控制点复测及桥涵定位测量控制
4
没有及时复测扣1分，无控制桩复测报告得分0分。
变更设计与调价索赔
3
没有台帐扣1分，手续办理不及时扣1分，没有索赔扣1分。
质量控制
因技术问题引起的质量问题
项目部技术管理工作考核标准
项目总工程师/技术主管：
内容
标准
得分
考核标准
基本
工作
制度
落实
情况
技术岗位责任制
3
无岗位职责范围扣1分，未落实岗位责任制扣1分。
设计图纸审核制
5
审核不仔细扣1分，无审核签认扣1分，无审核记录扣1分。
施工组织设计管理制
5
未上报审批扣1分，不按其组织施工扣1分，不规范扣1分，针对性、操作性不强扣1分。
材料检验制
3
主要材料无出厂合格证扣1分，未经现场检验扣1分。
变更设计管理制
4
项目部考核实施细则
②获省优质结构主体工程的，每个单位工程将奖励项目部80分。
③在省级质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题而要求整改者，每个单位工程将扣项目部40分。
④在市级质量大检查中发现工程存在严重质量缺陷或质量问题而要求整改者，每个单位工程将扣项目部20分。
对于未组织项目人员参与检验批验收的，每次扣项目部2分。
对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部2分。
对于未组织项目人员参与分项工程验收的，每次扣项目部2分。
对于分项工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部5分。
对于未组织项目人员参与分部工程验收的，每次扣项目部5分。
现场使用的材料、设备、成品或半成品，构配件不符合设计图纸和有关标准要求后，每发现一次扣项目部10分。并责令立即停止使用和返工处理，若未及时按要求停工整改继续使用的，将加倍扣分。
2、组织参与检验批、分项、分部工程和隐蔽工程的验收，及时掌握工程质量状况，及时向工程部经理反馈现场施工质量情况，及时发现工程施工中存在的不符合合同、设计图纸变更及有关标准规范的要求，及时要求施工单位整改并监督落实整改结果。
质量管理方面
6、积极主动地做好工程竣工预验收和竣工验收工作，每个单位工程符合竣工验收条件时，应认真细致地监督施工、监理单位做好分户验收，经质监站和相关部门一次性终验通过竣工验收，并符合合同约定的质量标准的或经三次终验才通过竣工验收合格的情况的处理。
对于项目部未组织施工、监理等相关部门人员认真细致地做好分户验收工作，造成工程竣工验收时多处出现如下质量问题：
6>工程中出现不能正常使用的线路、开关、插座、灯具等情况，每发现一间扣项目部5分。
项目部规章制度考核标准
项目部规章制度考核标准一、总则为规范项目部的管理，加强各项工作的执行，提高项目执行效率和质量，制定本规章制度考核标准。
该标准适用于所有项目部的管理人员和员工，严格执行并不得擅自改动。
二、考核内容1. 项目部的组织架构是否合理，责任清晰，各部门间的协作是否顺畅；2. 项目计划编制是否科学合理，执行是否按计划进行，进度是否符合要求；3. 项目部的经费管理是否合规，支出是否根据预算进行，资金使用是否符合规定；4. 项目部的人员管理是否到位，员工素质是否符合要求，考勤是否规范；5. 项目工程质量是否符合标准，安全生产是否得到有效控制，环境保护是否有序进行；6. 项目沟通协调是否畅通，各方沟通是否及时有效，问题处理是否及时；7. 项目部的文件管理是否规范，资料保管是否妥善，信息共享是否及时；8. 项目部的绩效考核是否按规定进行，工作业绩是否达到预期目标。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对项目部进行综合考核，评定各项工作的执行情况并给予成绩评定；2. 不定期考核：随时对项目部的重点工作进行考核，及时纠正问题并改进工作；3. 半年度述职：每半年召开述职会议，总结工作成绩，交流工作经验，展望下阶段工作。
四、考核标准1. 项目部组织架构合理，责任清晰，协作有效，得分满分5分；2. 项目计划编制科学合理，执行按计划进行，进度符合要求，得分满分10分；3. 项目经费管理合规，支出按预算进行，资金使用符合规定，得分满分10分；4. 项目人员管理到位，员工素质符合要求，考勤规范，得分满分5分；5. 项目工程质量符合标准，安全生产得到有效控制，环保有序进行，得分满分10分；6. 项目沟通协调畅通，问题处理及时有效，得分满分5分；7. 项目文件管理规范，资料保管妥善，信息共享及时，得分满分5分；8. 项目绩效考核按规定进行，工作业绩达到预期目标，得分满分10分。
五、考核评定1. 综合考核：对项目部各项工作情况评定得分，将各项得分加总得出综合得分；2. 总分评级：总分在90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为一般，60-69分为较差，60分以下为不合格；3. 排名奖励：按综合得分排名给予奖励，优秀项目部给予奖金、荣誉称号等激励措施；4. 整改督导：对不合格项目部进行整改督导，制定整改措施并跟踪督促执行。
项目部考核评价制度细则
项目部考核评价制度细则
1.项目部安全管理考核细则 (2)
2.项目部技术管理考核细则 (3)
3.项目部质量管理考核细则 (5)
4.项目部成本管理考核细则 (7)
5.项目部综合管理考核细则 (8)
项目部安全管理考核细则
项目名称：考核时间：考核部门：
项目部技术管理考核细则
项目名称：考核时间：考核部门：
考核人：
年月
日
项目部质量管理考核细则
项目名称：考核时间：
考核人：年月日
项目部成本管理考核细则
项目名称：考核时间：考核部门：
考核人：年月日
项目部综合管理考核细则
项目名称：考核时间：考核部门：。
2020固井项目部考核细则
2019年固井项目部考核细则为了进一步加强固井项目部的安全、设备、技术、质量管理，努力提升核心竞争力和市场信誉，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，以实现公司管理目标，特制订本制度，希望全体干部、职工认真贯彻执行。
一、考勤制度1、迟到早退：管理岗20元/次，员工10元/次,当月累计翻倍。
2、夜班加班：22:00前，次日正常上班；22:00—2:00，次日上午休息；2:00之后，第二天全天休息。
3、前线施工人员无生产时，上午8:00-10:30，下午14:00-16:30以后离开，保持24小时待令。
4、管理岗、后勤人员按公司规定时间上下班（门卫、夜班人员除外）。
5、年薪假、公休根据生产任务合理安排，期间不核发效益工资。
6、请销假按公司制度执行，3小时内临时有事可有分队长（化验主管）根据生产情况批准，但必须汇报项目部领导；7、以上未涉及的内容，按照公司《2019年用工薪酬管理办法》执行；二、卫生管理制度1、安全副经理负责检查、考核厂区卫生情况。
2、卫生大扫除，无故不参加者，扣当事人30元/次（有生产任务例外）。
3、卫生区划分：洗澡间、卫生间轮流打扫！4、三排办公区域，各自负责各自办公区域卫生，包括室内室外；5、门卫负责门卫内外卫生。
6、特殊迎检情况，共同打扫。
三、设备管理考核细则强化车辆管理，严格控制成本，提高经济效益，全面完成项目部的各项工作，特制定本办法。
1、设备副经理负责车辆设备油料、材料、事故鉴定、责任划分等管理考核。
2、月度检查制度：车辆设备每月至少检查1次，设备附件使用记录台账齐全，维修保养记录台账齐全，含（车辆运行记录本、油材料使用登记本、联顶节、吊卡使用记录本、井口附件使用记录本等）每漏1项考核设备责任人50元（联顶节、吊卡：初彬；油料：王亮；井口附件：王强强；车辆各驾驶员）。
3、设备有问题，不及时整改上报，影响生产者，扣责任者200元。
4、丢失随车工具，附件，按公司规定执行。
项目部员工考核办法
员工考核办法为做好项目部员工阶段性的工作考核，全面、客观、公正、准确的掌握员工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，加强对员工的管理、约束、激励员工不断努力提高工作能力，增强工作责任心和改进工作作风，格尽职守、开拓创新，顾全大局、遵章守纪、提高管理水平和服务质量，并为贯彻公司《动态岗位工资、绩效工资分配办法》，确定每位员工的考核系数提供依据，结合本项目部实际特制定本办法。
1、考核原则：（1）、客观公正原则。
根据考核内容、标准，实事求是、客观公正的对被考核人给予恰如其分的评价打分。
（2）、注重工作实绩原则。
以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为准。
（3）、民主公开原则。
考核前将对员工考核的范围、内容、标准、方法、程序等事项公布于众。
（4）、全面考核，综合评定原则。
采取组织测评和领导评定相结合的办法。
2、考核范围：本制度适用于项目部所有管服人员。
3、考核的基本内容、评分标准：考核包括德、能、勤、绩、廉五项内容。
（1）、德是指思想政治素质和组织纪律。
主要包括政治品质和道德品质，贯彻执行局、公司管理方针和目标。
基本分为20分，对工作突出、纪律性强的可加2--5分，对工作被动、主观能动性差，或有不廉洁表现，工作讨价还价，不服从分配者，每项减2--5分。
（2）、能是指组织领导能力，工作能力，团队协作能力，沟通能力。
基本分为30分。
对工作能力、团队协作能力、沟通能力强，有创新能力可加2---5分。
对不能胜任岗位要求或工作疲沓、无朝气、遇到问题拿不定主意办法者，可酌情减1—5分。
（3）、勤是指工作态度，工作作风。
主要包括爱岗敬业、工作扎实认真，坚持原则，尊重科学。
工作计划性、预见性、团结协作、遵纪守法。
基本分为20分。
对工作勤奋，坚持原则，敢于大胆管理，团结协作精神好，模范遵章守纪者可加2—5分。
对工作松散、出现差错、失误或不坚持原则、不敢大胆管理、造成损失、影响。
工作缺乏计划性、被动、团结协作差、有不自觉遵章守纪现象者，视情况扣2—5分。
项目部考核制度
项目部考核制度一、考核目的1、促进各项目的公司目标的实现，提高产品品质。
2、提高项目部工作积极性，发挥员工能动性。
二、考核部门及时间项目部考核由计划品质部牵头落实。
每年6月、12月各考核一次，工程完工后，对项目进行一次综合考核，该考核在工程交房后1个月内完成。
考核情况在次月15日前完成并公布。
三、考核程序现场检查、巡察→计划品质部整理→工程主管领导签发→公布四、50分，以各项目月度综合检查得分为考核依据，考核得分为考核期内各月度综合检查得分的平均分*50%。
2、工程造价情况工程造价情况总分20分，采用扣分制，考核期内扣完为止，每年6月中旬及12月中旬，由预算部统计各项目部在工程中的扣分及加分情况。
工程完工后考核工程造价情况，由预算部综合前期各次打分情况及工程结算情况综合评定。
根据成本管理相关制度，凡因项目部原因，造成成本增加，或未履行项目部审核义务，出现签证、技术核定、资金计划等错误的，将对该项进行扣分；及时对技术、预算等进行优化，或提出新工艺、新方法，为公司节约成本并经公司认可的，将对该项实施加分。
具体细则如下：1）由项目部配合的招标、议标、考察等活动，招标启动会必须由项目经理参加，项目部应参加但未参加的，每次扣1分，本项满分5分，扣完为止。
2）因项目部原因造成工程成本增加的，每1万元扣1分。
本项满分5分，扣完为止。
3）技术核定、签证、资金计划、招标需求等审核存在错误或不按时办理的，每一出现一次，扣1分，本项满分10分。
扣完为止。
出现事实不清楚；无预算部相关人员参与收方；签证未及时办理等违反预算部相关文件的，均可判定为错误。
4）招标过程中提出优化意见或优化方案的，造成招标更合理或降低工程造价的；施工程中采用新工艺新方法或及时发现图纸中存在的重大问题，为公司降低工程成本的，可进行加分，本项满分10分。
3、公司制度执行情况本项满分15分，采用扣分制，考核期内扣完为止。
现场检查、巡察等，发现施工现场未按公司制度、工艺标准实施的，计划品质部采用工作联系单形式通知项目部。
项目部考核实施细则
①一次验收通过的，每个分部工程将奖励项目部5分
②经三次或三次以上才验收合格通过的，每个分部工程将扣项目部5分
5、在每次省、市级的质量大检查或单位工程竣工验收后，被评为市优和省优工程的，或在省、市的大检查中存在严重的或较大的质量缺陷或质量问题而要求整改的。
对于未组织项目人员参与检验批验收的，每次扣项目部2分。
对于检验批验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部2分。
对于未组织项目人员参与分项工程验收的，每次扣项目部2分。
对于分项工程验收中发现的问题未及时整改而进行下道工序施工的，每次扣项目部5分。
对于未组织项目人员参与分部工程验收的，每次扣项目部5分。
①未及时准确地掌握工程时展情况，单位工程每月工程进度拖延在7天以内的，每个单位工程每月将扣项目部3分。
②单位工程每月工程进度拖延在7天以上的，每个单位工程每月将扣项目部5分。
③对于上个月工程进度滞后现象，在本月内项目部未及时采取有效的措施要求施工单位将拖延的工程进度赶回的，每个单位工程每月将扣项目部5分。
对于单位工程质量经过质监站竣工验收虽然达到合格标准，但未达到合同约定的质量标准要求的，每个单位工程将扣项目部30分.
7、解决施工单位和监理单位等相关人员提出的有关工程技术方案、施工图纸、质量安全、进度、合同成本管理、材料供应等各种问题。
①对于未能及时采用和审批施工单位和监理单位等相关人员提出的合理工程技术方案和施工图纸修改问题，因未被采纳而造成工程质量或成本浪费问题，每发现一次扣项目部5分。
二、工期进度管理
方面
1、应及时准确地掌握工程进展情况，应及时准确地向地产部反馈现场施工进展情况。相对于已审批的施工进度计划和各阶段实施进度计划及施工合同或公司地产部要求的工期目标，当出现工程进度滞后现象（按合同应顺延的工期除外），应立即采限有效措施，督促施工单位加班加点合理组织人力、物力、财力，推动工程进度正常进行。
项目部日常工作考核细则
序号
工作标准
标准分
自评分
考核得分
1
熟悉图纸，精通本专业业务知识
10分
2
主动推进本标段范围内所有相关工作，包括与 公司相关部门、与设计院、质监站等业务部门 进行联系，并取得积极成果
10分
3
协助总包、分包建立健全质量、安全保证体系， 三检制度落实
10分
4
每天巡视现场不பைடு நூலகம்于两次，合计不少于5个小 时
10分
5
现场发现质量、安全隐患，及时解决；不能及 时解决的，向上级汇报，并继续跟踪，推进至 问题解决。
10分
6
执行力强，执行上级、项目部有关临时、零星 工作安排，并按照规定时间完成。
10分
7
严格质量管理要求，按照公司制度，审查相关 施工方案，并监督严格履行。避免岀现质量方 面的系统性错误
10分
8
抓好进度计划管理，认真审核总体与月、周施 工计划，生产计划出现延误及时进行协调并预 警
10分
9
每天做好工作日记，包括现场生产情况，协调 内容，其他事项等。记录详细、真实，可作为 追溯依据
10分
10
上班期间，不得打电脑游戏，不得长时间浏览 与工作无关网页
5分
11
对公司忠诚，奉献，不计较个人得失。以完成 工作为原则，主动加班加点。
5分
12
总得分
100分
项目部绩效考核标准.
《項目部績效管理考核标准》为确保项目部在产品质量、交期、成本及人员管理等方面能得以评估与考核，以此促进项目部整体管理绩效不断提升，维护公司核心竟争力，特制定此考核方案。
一、考核总则1. 总考核分数为100分，分为三个方面进行考核：安全及现场管理方面的考核30分生产任务方面的考核40分质量方面的考核30分2. 绩效工作考核方法：绩效工作核算：管理人员现有工资抽出20%，公司增补原薪资20%，总额作为绩效工资，再除以100分，即为当月的分值；用分值乘以应扣分数，即为应扣款项。
例如：月绩效工作金额为600元，分值为600÷100=6元/分；如果本月“安全现场方面”扣分为2分，“生产方面”扣分为3分，“质量方面”扣分为3分，则总扣分为2+3+3=8分，应扣金额为6×8=48元。
3. 考核范围：项目部经理、生产组长、工艺组长、统计。
4. 本文中，“以上”包含本数，“以下”不包含本数.二、项目部安全及现场管理考核（30分）1、每周至少召开一次车间安全、生产、质量总结会。
否则项目经理扣3分，组长、统计分别扣1.5分。
2、贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，做好安全生产检查监督工作，发现安全隐患的，要及时采取有效措施进行整改。
否则项目经理扣3分，组长3分，统计扣1.5分。
3、要经常检查、监督车间人员遵守安全生产制度和操作规程，发现违章操作必须及时制止。
否则项目经理扣1.5分，组长扣3分，统计扣除1.5分。
4、做好设备、工具等安全检查，经常维护保养、定期检修等工作。
做到正确使用，不得超负荷和带病运行。
否则项目经理扣1.5分，工艺组长扣2分，生产组长扣3分。
5、对新员工、临时员工必须先进行安全生产教育及操作技能培训才能安排其进入操作岗位。
对改变工种的员工，必须重新进行安全教育及操作技能培训才能上岗。
否则项目经理扣3分，工艺组长生产组长分别扣3分。
6、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。
电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好、并有可靠的接地或接零的保护措施，电线不能乱拉乱接。
项目部人员考核标准
得分
分值5
1
2
3
4
5
技术工作经验
技术工作经验较少。
技术工作经验不多，不精。
有一定技术工作经验，以往工作成绩一般。
有一定技术工作经验，工作成绩良好。
技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。
得分
分值5
1
2
3
4
5
技术研究能力
不具备技术研究能力。
能在别人带动下进行技术研究，但不持久。
1
2
3
4
5
总分值
工作态度
工作能力
工作成绩
得分
分值10
0
1-2
3-4
5-7
8-10
技术成果
没参与过技术项目或提出合理化建议。
与别人合作的技术项目中有一般性成果。
较大项目的主要参与者。
科研项目的主要完成者。
科研项目完成的组织者，技术工作中有创新，填补业内空白。
得分
分值10
0
1-2
3Байду номын сангаас4
5-7
8-10
工作质量
工作质量低劣，经常出现差错。
一般能完成工作，质量处于平均水平。
得分
分值10
1
2-4
5-6
7-8
9-10
分析判断能力
思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。经常判断失误。
思维较清晰，但呆板、片面，有时判断，有失误。
思维较清晰、准确，反应较快。无较大判断失误。
思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误。
分析问题全面，逻辑性强，判断准确。
得分
分值5
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2019年固井项目部考核细则为了进一步加强固井项目部的安全、设备、技术、质量管理，努力提升核心竞争力和市场信誉，坚持“谁主管谁负责，谁施工谁负责”的原则，以实现公司管理目标，特制订本制度，希望全体干部、职工认真贯彻执行。
一、考勤制度1、迟到早退：管理岗20元/次，员工10元/次,当月累计翻倍。
2、夜班加班：22:00前，次日正常上班；22:00—2:00，次日上午休息；2:00之后，第二天全天休息。
3、前线施工人员无生产时，上午8:00-10:30，下午14:00-16:30以后离开，保持24小时待令。
4、管理岗、后勤人员按公司规定时间上下班（门卫、夜班人员除外）。
5、年薪假、公休根据生产任务合理安排，期间不核发效益工资。
6、请销假按公司制度执行，3小时内临时有事可有分队长（化验主管）根据生产情况批准，但必须汇报项目部领导；7、以上未涉及的内容，按照公司《2019年用工薪酬管理办法》执行；二、卫生管理制度1、安全副经理负责检查、考核厂区卫生情况。
2、卫生大扫除，无故不参加者，扣当事人30元/次（有生产任务例外）。
3、卫生区划分：洗澡间、卫生间轮流打扫！4、三排办公区域，各自负责各自办公区域卫生，包括室内室外；5、门卫负责门卫内外卫生。
6、特殊迎检情况，共同打扫。
三、设备管理考核细则强化车辆管理，严格控制成本，提高经济效益，全面完成项目部的各项工作，特制定本办法。
1、设备副经理负责车辆设备油料、材料、事故鉴定、责任划分等管理考核。
2、月度检查制度：车辆设备每月至少检查1次，设备附件使用记录台账齐全，维修保养记录台账齐全，含（车辆运行记录本、油材料使用登记本、联顶节、吊卡使用记录本、井口附件使用记录本等）每漏1项考核设备责任人50元（联顶节、吊卡：初彬；油料：王亮；井口附件：王强强；车辆各驾驶员）。
3、设备有问题，不及时整改上报，影响生产者，扣责任者200元。
4、丢失随车工具，附件，按公司规定执行。
5、设备脱保，漏保，扣责任人100元，延误正常工作的，加倍考核。
6、车辆进行维修的司机必须盯上，否则一次扣50元。
7、车辆交接：证件、随车工具、油料、车况登记清楚，违章查询清楚，责任到人、考核到人。
8、技术组负责组织联顶节、吊卡附件保养工作；9、油料超出定额的，汽油、柴油按30元/升累计处罚，同时超支情况和浮动油料、材料绩效工资挂钩考核。
四、安全管理考核细则为了提升队伍形象、改善队伍作风、严格工作纪律、提高队伍工作效率，经项目部研究决定，针对现场施工存在的问题特制定本管理办法。
（一）、习惯性违章特别管理规定1、“带安全帽不系绳”行为发现一次，对责任者进行30元处罚。
2、“吊装附件用棕绳”行为发现一次，对责任者进行50元处罚。
3、“井架上面附件扔”行为发现一次，对责任者进行50元处罚。
4、“台上有人车移动”行为发现一次，对责任者进行100元处罚。
5、“高压区内人乱行”行为发现一次，对责任者进行100元处罚。
6“污水乱放、袋子乱扔”行为发现一次，对责任者进行50元处罚。
（二）现场施工特别管理规定1)出车前的交底会要求1.哨子一响、立刻到场、队列一站、前排一线。
哨子响过后记时，要求一分钟内集合完毕。
超过一分钟扣10元钱，以后每超过一分钟处罚10元。
十分钟后仍不到者不再等候，按掉队处理。
开会时禁止其他活动，严禁说话打闹。
(特别注明：出车前加油、加药品、装附件、装添加剂等未完成出车前工作，一项罚款100元，技术员、车组按责任划分承担)。
2.所有人员必须穿戴好劳保用品，未穿戴者罚款50元。
3、严格执行“三会三化”制度，即：出车前交代路线行驶的安全会、施工前的措施交底会、施工后的现场总结会；作到：行车队列化、施工程序化、岗位操作标准化。
“三会”一次不参加者，罚款50元，不执行“三化”标准者，罚款200元。
2)井场施工考核办法1.进入井场必须首先戴好安全帽，违者罚款50元。
2.井场内禁止吸烟，违者罚款50元。
3.水龙带连接处必须有保险绳，一处没有罚款50元。
4.施工前的交底会同出车前的交底会考核办法相同。
开会时所有人员必须到场（特殊情况除外），人员不到者罚款50元。
5.施工中必须服从技术员安排，不服从者罚款200元。
6.施工中必须监守岗位，脱离岗位找不到人者一次罚款50元。
7.施工中违章操作造成失误影响施工者一次罚款200元，视施工质量进行加倍处理。
.8.井场内严禁一切娱乐活动，例如：打扑克；下象棋等。
违者每人罚款50元。
3)归队过程考核办法1.施工后总结会要求同交底会一样。
2.回队车速不能过快，必须保持队列化行驶，车辆之间不能相互超越，违者一次罚款20元。
队列不能脱节，如出现脱节处，罚打头车20元，同时处罚脱节处前车20元。
3.回队后附件、添加剂回收入库，违者发现一次罚款50元。
4.发生碰挂事故，当事人要及时上报，情节轻微的修理费用自负；重大的由项目部及时上报公司处理，出车因个人违章，在外发生罚款的责任自负，影响生产，给予500元罚款；情节严重的交公司和相关部门处理。
（三）厂区安全检查考核1、消防器材配备、维修、检查；2、厂区用电安全检查；3、厂区安全设施的检查、维护（泄压阀、合格证）、安全隐患排查；五、技术质量考核细则1 适用范围胜利本土固井项目部1.1质量控制：技术员整井负责制：涵盖：完井会技术措施、水泥浆体系选择、试验审核确认、混拌装灰过程监控，带队上井施工过程控制，应急预案及应急处理，资料整理上交，后期质量追踪；1.2质量目标：一界面固井质量合格率98%；一界面固井质量优质率70%以上；二界面固井质量合格率75%以上；二界面固井质优质率30%以上；2 考核办法2.1技术人员责任，影响固井质量：2.1.1 固井一界面质量不合格，考核技术员400元；一界面合格，二界面不合格，考核技术员200元。
2.1.2 留水泥塞造成扣款的井，100米以下扣技术员100元,100米以上扣200元。
2.1.3无偿二次补救施工，每出现一次扣技术员300元。
2.2 车组人员责任，影响固井质量：2.2.1 固井一界面质量不合格，每出现一口次，扣车组人员400元。
2.2.2 留水泥塞造成扣款的井，100米以下扣车组人员100元,100米以上扣200元。
2.2.3无偿二次补救施工，每出现一次扣技术员300元。
2.3 车组出现下列问题，按以下标准处罚：2.3.1 在注水泥过程中，由于车组（含泵车、罐车）直接原因造成的密度问题，低密度段每出现一个不在设计范围内的密度点，扣车组10元，低密度段每出现一个高密度点（+0.1以上）以及主力油层高密度段每出现一个不在设计范围内的密度点扣车组50元；连续出现三点密度不合格点加倍处罚。
2.3.2 因设备出现故障导致没有参加施工的，每次扣车组人员300元。
由此引起的其他不合格项，按影响力度追加考核。
2.3.3注水泥过程中，由车组人员直接原因造成水泥车施工中断，扣车组人员50元/分钟。
2.3.4 施工中（不含管线试压过程）管线刺漏每出现一处扣车组人员50元，影响正常施工的扣100元。
2.3.5未按设计注足水泥浆量，每口井扣车组人员500元（按责任划分承担）。
2.3.6未按规定，对井口工具进行维护、保养，凡在现场施工中发生问题，影响正常施工的，扣负责人员200元。
2.3.7漏带、错带井口工具，一次扣200元（按责任划分承担）；2.3.8不服从施工指挥，每人次扣500元。
设备性能满足的情况下，现场技术措施不到位的，每项点扣车组人员100元（按责任划分承担）。
2.3.9固井施工中出现脱岗一人次，扣50元。
2.3.10 灰罐车必须按规定清罐、过磅装水泥。
未按要求清罐、过磅者，每出现一车次扣车组人员300元，并立即整改，以满足现场施工要求。
2.3.11不按设计水泥品种和数量装水泥的，每发现漏装或少装一次，扣灰罐车300元。
特殊情况经技术人员同意后方可进行调整。
错装一次扣罚500元；情节严重的加倍追罚。
2.4 混拌人员相关职责及考核办法2.4.1混拌水泥要严格按照技术人员的设计要求，对水泥及水泥添加剂进行混拌。
化验室要及时对混拌质量进行质量检验，发现不符合要求的，要在规定时间内进行整改。
如混拌人员未按技术人员要求进行混拌的，每出现一次扣混拌责任人200元；2.4.2混拌人员对各类储存罐更换品种前必须清罐，每发现一次未清罐，扣相关责任人500元。
2.4.3混拌水泥、添加剂类型、数量核对需技术员、化验员、混拌员三方核对监督，缺的一方扣罚200元/次；2.5 工具收送出现下列问题，按以下标准处罚：2.5.1 因工具原因造成工具及附件不能正常工作，影响固井施工及质量的，每出现一次扣相关责任人200元，吊卡和联顶节由技术人员负责，其他工具附件由车组负责。
2.5.2 送井工具及附件，每错、漏一项扣相关责任人100元，影响生产的加倍追罚；2.6 化验室相关职责及考核办法2.6.1未按技术人员要求进行水泥浆体系所需材料（水泥、外掺料、水泥外加剂等）及水泥大样实验的，未及时将实验结果告知相关技术人员的，每出现一次扣化验室值班人员100元。
2.6.2 化验室人员每次做完实验必须按照要求对相关实验设备进行维护保养，未及时保养影响下次实验的扣相关人员100元。
2.6.3不按项目部出具的水泥试验通知单上要求进行试验，每出现一次，扣化验室当班人员200元。
2.6.4因实验数据推迟报送，造成《固井施工设计》延误的，每出现一次，扣当班人员100元，造成现场施工时间延误，每出现一次，扣当班人员200元。
2.6.5随意编写、涂改、伪造试验报告单，每出现一次，扣除化验室当班人员500元。
2.6.6化验室严格按照化验通知单要求试验。
2.7前置液、添加剂配送2.7.1送前置液、添加剂车组人员严格执行中队劳保、安全、交通以及施工要求，保质、保量、按时的完成配送工作，如出现配送不及时、违章、服务不到位等主体投诉问题，根据情节严重程度，每项点考核50-200元。
待令人员掉队、联系不上，一次考核100元。