经济承包责任制车间部分

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车间管理责任制,分配工作量

4. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现和完成情况进行评估和奖励。通过激励措施，激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
车间管理责任制，分配工作量
5. 沟通和协调：在分配工作量时，要与员工进行充分的沟通和协调，了解他们的能力、意愿和需求，根据实际情况进行灵活调整和安排。
车间管理责任制，分配工ຫໍສະໝຸດ 量2. 工作量和工作时间：根据工作量的大小和工作时间的安排，合理分配工作任务。考虑到员工的能力和工作效率，避免过度分配或工作负荷不均衡的情况。
3. 专业能力和培训需求：根据员工的专业能力和培训需求，合理分配工作任务。对于具备一定专业能力的员工，可以分配更复杂和高级的工作任务；对于新员工或需要培训的员工，可以分配较简单和基础的工作任务，并提供培训和指导。
总之，合理分配工作量是车间管理责任制的重要环节，需要根据工作性质、工作量、员工能力和需求等因素进行综合考虑，以实现车间的高效运作和管理。
车间管理责任制，分配工作量
车间管理责任制是指在车间内建立一套明确的管理责任分工体系，将不同的工作任务和责任分配给相应的管理人员或员工，以实现车间生产和运营的高效管理。
在分配工作量时，可以考虑以下几个方面：
1. 工作性质和要求：根据不同的工作性质和要求，将工作任务分配给具备相应技能和经验的员工或管理人员。例如，将生产工作分配给熟悉生产流程和设备操作的员工，将质量控制工作分配给具备质量检测经验的员工。

“三大机制”管理

“三大机制”管理河南中轴集团公司河南中轴集团公司位于河南省焦作市，主要生产汽车零部件产品，是全国机械行业管理示范企业、全国机械基础件重点扶持企业及河南省重点企业。

企业装备水平、生产规模和经济效益在全国同行业名列前茅。

董事长马海洋被评为全国机械行业优秀企业家。

企业现有职工2550人，其中工程技术人员556人。

企业拥有总资产3.6亿元，2002年工业产品销售收入3.65亿元，利税3200万元。

企业主要产品有：汽车零部件、制冷氨阀门、矿用支护机械等。

企业建有省级技术中心—河南中轴集团公司技术中心，并注重引进外部智利，与国内外多家科研院所建立了长年的产学研合作关系。

企业通过了ISO9000：2000质量认证。

一、“三大机制”的实质和提出的背景“三大机制”就是《车间主任风险抵押成本承包责任制》、《销售人员风险抵押经营承包责任制》和《工程技术人员项目承包责任制》。

河南中轴集团公司的“三大机制”是从2001年7月份开始实施的。

“三大机制”的提出是对河南中轴集团公司过去管理经验的总结和提升，反映了对企业管理本质的认识。

盈利是企业的本质要求和目的。

市场条件下企业存在的价值最主要的就是要实现盈利，是使资产不断增值，获得持续发展。

过去的若干年里，河南中轴集团公司也曾建立过多种多样的管理制度，从“百分考核制”、“计件工资制”到建立比较完善的“成本倒算模拟市场管理机制”，这些管理办法无疑对中轴集团的发展起到了重要的作用。

但这些管理制度从其功能上看，主要是着眼于解决某一方面的降成本问题，不能够解决在高度市场化以后企业经营的诸多问题。

因而在新的形势下，企业管理抓什么，如何抓的问题于2001年重新提了出来。

这是出于对企业管理本质认识的考虑。

另一方面，2001年时，企业所处的环境也非常恶劣，主导产品价格不断下降，降幅平均在15%左右，有部分产品价格降幅甚至高达25%；应收帐款持续上升，从2000多万元上升到4000多万元，货款收回困难，用汽车或其他物资顶帐现象不断发生，甚至有一些用户在变更和破产中使我们的应收货款变成了死帐。

车间承包方案

惠生肉类食品有限公司车间承包方案（草案）尊敬的公司领导：车间工作是我公司的重中之重，长期以来，公司领导对车间工作倾注了大量的心血，目的就是为了将车间管理好，提高车间的工作效率，提升公司产品的质量。

在此，我想就新厂、老厂的车间承包责任制谈谈我自己的想法和看法。

不足之处，敬请指正。

一、现阶段车间工作的难点和不足。

（1）产品质量不过关，员工欠缺责任心。

屠宰车间是决定肉类产品质量好坏的最关键环节。

以往，消费者或者屠商对于公司产品的投诉、意见甚至中肯的建议，只是到达了公司层面上，对车间生产产品的投诉，就是对惠生公司的投诉，造成的结果就是公司替生产车间背了“黑锅”。

但过后对于责任的担当，尤其是处罚这一点，未见明晰。

少数员工和责任人总是在撇清、逃避自己应付的责任，找各种各样的理由去搪塞公司和屠商，其出发点就是认为反正出了问题又不是某一个人的原因，“大锅饭”大家都在吃。

（2）缺乏适当的激励、奖励制度。

现阶段公司对屠宰车间实行的是垂直式管理，由公司任命管理者和车间主任，但是员工工资、福利、班次、乃至奖惩都由公司统一安排。

个别员工就养成了这样一种思维：做好做差是一回事，反正工资是公司统一发放，车间主任只是车间工作的负责人，本质上也是和普通员工一样的打工仔。

如果车间的负责人有一定的奖惩、激励权限，甚至员工工资也可由车间主任根据员工的工作表现而决定，相信员工的工作积极性会更高。

二、下一阶段改进工作的主体思路。

德山新厂的成立，为公司的发展注入了新的活力，惠生公司要做大，更要做强，需要的是精益求精的工作态度和不断完善自我、超越自我的进取精神。

我个人大胆向公司领导提议，实行有责任的屠宰车间承包制，现将承包制的好处和工作思路汇报如下：（1）实行承包制，有助于加强车间的管理，提高员工的责任心，进而改进和提高产品质量。

承包，意味着一切责任和问题由承包人负责。

屠宰车间的管理、出品质量、员工的招聘、工资、福利、奖惩及各种关系的协调都由承包人来负责。

生产车间承包协议书

生产车间承包协议书一、协议背景本协议由甲方（以下简称“承包方”）与乙方（以下简称“出租方”）共同订立，旨在明确双方在生产车间承包方面的权利和义务。

二、协议内容1. 承包车间出租方允许将位于XX地的生产车间（以下简称“车间”）承包给承包方使用。

车间面积约为XXX平方米，包含生产设备、工具和配套设施。

2. 承包期限本协议的承包期限为XX年，自协议签订之日起生效。

双方可商议延长或者终止承包期限。

3. 承包费用（1）承包方应按照每月XXX元的标准向出租方支付承包费用。

费用支付方式为每月预付，于每月1日前支付至出租方指定账户。

（2）承包费用包含车间使用权、设备维护费用和公共设施使用费用。

4. 设备和维护（1）出租方应确保车间内的生产设备处于正常工作状态，并负责设备的维护和保养。

（2）承包方应按照使用说明书正确使用设备，并负责设备的日常维护、保养和修理。

如设备损坏或者故障，承包方应及时通知出租方，并按照双方商议的方式进行维修或者更换。

5. 工具和配套设施（1）车间内的工具和配套设施归承包方使用，承包方应妥善保管并负责日常维护。

（2）如有工具或者配套设施损坏或者丢失，承包方应按照市场价值进行赔偿。

6. 车间管理（1）承包方应负责车间的日常管理和生产运营，确保生产计划的顺利执行。

（2）承包方有权根据生产需要对车间内部进行合理的布局和调整，但需提前通知出租方并征得其允许。

7. 安全与环境保护（1）双方应共同遵守国家和地方有关安全和环境保护的法律法规，确保车间的安全生产和环境卫生。

（2）承包方应采取必要的安全措施，确保员工的人身安全和财产安全。

8. 保密条款双方允许对协议中涉及的商业秘密和机密信息予以保密，未经对方书面允许，不得向第三方透露或者使用。

9. 违约责任（1）任何一方未履行本协议约定的义务，应向对方支付违约金。

违约金的具体数额由双方商议确定。

（2）如一方严重违约，给对方造成重大损失，对方有权解除本协议，并要求违约方承担相应的赔偿责任。

电气车间关于包机责任制和区域责任制的规定

电气车间关于包机责任制和区域负责制的规定为了充分调动电气车间员工工作的积极性，增强责任心，彻底减少和根治隐患，保证设备正常运行。

对于电气车间所有设备，实行包机责任制和当班区域负责制相结合的方针，让每位员工在当班期间，真正发挥工作的自觉性、主动性，真正去主动的检查和治理隐患，并且针对隐患，能够进行分析，查找原因，彻底的把设备隐患和安全事故消灭于萌芽状态之中，以确保设备良好、正常的运行，顺利完成各项指标任务。

特制定以下规定：1、电气车间所有设备首先实行包机责任制，即：电气车间所有设备分别承包给各班组每位员工，每位员工都有所包机设备，包机人对包机设备全权负责，不仅要进行日常的卫生、点检、维护及改进工作，而且要想办法彻底消除和改进所包机设备隐患和不安全因素，确保所包设备的正常运行。

2、电气车间所有设备其次实行当班负责制，即：电气车间所有设备都由当班人负责，区域责任人对当班区域设备要进行全面的点检、检查，发现问题及时整改，同时要进行分区域的隐患整改工作，以彻底减少和杜绝隐患。

3、在设备点检中，包机人和当班区域责任人发现设备隐患要及时处理、整改，不能处理和整改的要采取安全有效的防护措施，并及时上报以备检修处理；发现现场不安全因素及时上报，并监督落实。

4、电气车间所有设备采取包机责任制和区域负责制相结合的原则，意在提高所有员工的责任心，加强设备隐患的检查和整改力度，彻底消除和杜绝隐患，保证设备正常运行。

5、电气车间鼓励班组员工进行自查隐患和整改，要求员工当班期间必须有隐患检查和整改项，对于积极检查和整改的员工，班长可根据实际情况要给予奖励，不努力检查和整改的员工进行考核（在生产过程控制中体现）。

6、车间每星期六早上组织一次由车间主任、安环主任助理、点检员、各班班长组成的专项检查小组，对电气车间所有设备进行一次大检查，检查出的设备隐患和问题，车间将给予考核：包机人10元∕项，班长5元∕项，每人的检查项不得少于2项，少一项，考核10元∕项；无故不参加者考核50元∕次。

车间班组管理的组织形式

车间班组管理的组织形式班组是根据车间内部劳动分工与协作的需要划分的基本生产单位，是企业最小的行政组织。

所谓班组，是人们的习惯称呼。

严格地讲，“班’是指生产班次，即早班、中班、晚班或甲班、乙班、丙班等等，“组”是指生产小组，在实际生产中，一个班次中往往包括若干小组，一个小组的工人往往分成几个班次。

生产的实际需要形成了班中有组，组中有班的情况，人们把这种班中有组、组中有班的组织形式统称为“班姐”。

我国工业企业的班组，一般分为基本生产班组、辅助生产班组、服务班组三种类型。

基本生产班组拥有劳动对象和劳动手段，承担着企业的基本生产任务，通常是按生产工艺专业化和产品专业化原则分别建立的。

如车工班、铣工班、磨工班等。

辅助生产班组是为辅助基本生产的正常进行而设立的，它的主要任务是基本生产提供必要的保证条件.如机修、电修、天车、搬运、库房等班组.服务班组是指担负后勤服务、公共福利事业工作的班组。

如清扫、更衣、食堂、浴池、幼儿园、卫生所等班组。

班组的设置与划分要从企业的生产经营实际需要出发，要符合利于生产、方便管理的原则.按照不同的标志，班组有7种划分方式:1.按加工产品的品种划分班组.即把生产同一品种的人组成一个班组。

它的优点是可以迅速提高工人的专业操作技术，提高产品产量和质量。

2.按工种或工序划分班组.即把同工种或同工序的人组成一个班组。

其优点是可以分清责任，便于检查和考核。

3.按生产线划分班组.其优点是使生产协调，便于组织指挥.如果生产线过长，可以分工段设立班组.4.按机台划分班组.即把在同一机台上集体作业的工人组成一个班组.其优点是利于生产的组织和调度。

5按班次划分班组.即把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班，轮流倒班生产.其优点是便于进行管理.6.按职能划分班组。

即把工作岗位分散，工作对象不同，但工作性质和职能相似的工人(如质量检查员、电工、钳工等)组成一个班组。

其优点是有利于为生产服务。

7.按优化组合形成班组.这是在推行经济承包责任制条件下涌现出来的新的班组组合形式。

机加工车间承包方案（1）

机加分厂小机加工车间责任制考核方案一、目的为了进一步强化车间自我管理能力，激励和调动员工工作积极性，促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。

根据小机加车间设备加工范围和特点，制定小机加工车间责任制考核办法。

二、指导思想1、按工序流程工作量和相应工序加工价格核算提取工资；2、车间统一管理，工资内部自主分配；3、严格控制材料消耗，原辅材料单独领用核算，节约奖励，超支扣罚；4、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程自主管理，符合公司相关要求。

三、加工费标准1、堆焊提成标准：每加工一公斤提1元工资2、机床加工台时费标准：车床CW6110 30元/h 车床C630 22元/h车床CDZ6140 15元/h 牛头刨床 B6066 15元/h摇臂钻床 Z3040 20元/h 带锯床Z4028 12元/h划线钳工： 6元/h3、铆焊件制造加工费标准10kg以下（含10kg） 4元/kg10kg以上（不含10kg）至200kg以下（含200kg）3元/kg200kg以上（不含200kg）2.50元/kg以上重量均指单件重量，不含钢材费用，含划线、放样及其余材料费用。

铆焊件毛坯收费重量按毛坯实际重量的百分之一百二十计算。

四、考核办法1、根据当月所加工合格入库产品产量，按公司额定的产品相应工序加工费标准计算工资；2、成本节约或超支按节超额的10%进行奖罚---财务部3、分厂每月5日前将上月的加工费制成对帐单与公司财务进行核对，核对无误后将对帐单送交综合办公室。

职责一）机加厂：1、负责生产方面领导、指挥、协调工作和人员管理。

负责解决生产过程中出现的技术问题；生产所需员工，除现有人员外，实行灵活用工制度，需补充的由分厂内部自主调配或外雇临时工。

2、除公司提供生产订单外，分厂及车间可以外接加工订单；公司从订单加工费中提取外接加工单价减去公司标准单价的差额作为设备使用折旧费及管理费。

3、公司设定每件产品加工单价，加工单价标准由分厂汇同生产运营部、车间负责人根据产品制作周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。

车间承包方案三篇

车间承包方案三篇篇一：车间承包方案XX市XX机械设备有限公司五金零件加工车间承包方案一、目的促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。

二、范围适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。

三、职责1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。

2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。

3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护管理。

4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。

5．工程课负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题；6．品质课负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）。

7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。

四、内容1．承包方案1．1公司实行五金零件加工车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包课长（后称承包人）自理；产品品质控制，车间卫生，夹具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。

1．2公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用③设备维修费(详见2.8.3条规定)④加工利润，根据入库数量计算加工费。

1．3五金原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。

1．4加工单价标准：由五金零件加工车间课长，汇同总经办、管理部、品质课，工程课及承包人根据产品制作周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。

2．承包管理2．1人员管理2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。

2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘；承包人有聘用、解雇权。

经济责任制规定

经济责任制规定1 总则企业内部经济责任制，是企业以提高经济效益为中心，遵循责、权、利相结合的原则，将企业对国家、对社会消费者所承担的经济责任和企业的发展目标加以分解，层层落实到各职能部门、分厂（车间）、班组以至每个职工的企业内部生产经营管理制度。

它综合反映了企业内部的各种经济关系。

1.1 建立企业内部经济责任制的目的和基本原则1.1.1 目的：提升企业素质、增强企业活力，充分发挥并调动企业内部各部门和职工的主动性、积极性、创造性，建立责任追究机制，不断提高经济效益，适应市场经济的需要。

1.1.2 基本原则：1.1.2.1 坚持以提高经济效益为中心的原则，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，实行责、权、利紧密结合。

1.1.2.2 坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，职工的劳动报酬与企业的经济效益和本人的劳动成果相结合。

1.1.2.3 坚持“三严”考核原则，严格制度、严格考核、严格奖罚，杜绝平均主义和好人主义。

2 经济责任制体系与内容2.1 体系：经济责任制是企业重要的生产经营管理系统，包括企业内部责权系统、考核系统、分配系统；在每一个管理系统中，都有相应的专项管理经济责任制（如生产管理、技术管理、质量管理、财务管理等）以及专项管理中的基础管理、现场管理；从整个系统的运作特点看，包括合理的部门和岗位设置、企业目标的层层分解、责任项目的层层落实和与之相适应的内部综合管理与考核、分配与奖罚。

企业内部经济责任制的形式，一般由“包、保、核”三个环节组成。

“包”：即生产经营实体承包完成相应的生产经营任务及各项经济技术指标。

“保”：即各级领导和职能部门为分厂（车间）全面完成生产经----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------营任务提供必要的保证，注重协调与服务，确保指令任务的完成。

“核”：即对每个单位、每个职工的“包”、“保”责任进行严格的考核，并与经济利益的分配挂钩。

生产车间承包合同

生产车间承包合同标题：生产车间承包合同引言概述：生产车间承包合同是指生产企业与外部承包商签订的合同，由承包商负责生产车间的运营管理和生产任务的完成。

这种合同形式在当前企业生产中越来越常见，有助于提高生产效率和降低生产成本。

一、合同内容1.1 合同期限：生产车间承包合同通常会规定合同的有效期限，普通为一年或者更长期。

1.2 生产任务：合同中会明确规定承包商需要完成的生产任务，包括生产数量、质量要求等。

1.3 价格条款：合同中会约定承包商的报酬方式，可以是固定报酬、按任务量计酬或者其他形式。

二、责任与义务2.1 承包商责任：承包商需要按照合同规定完成生产任务，并保证生产车间的正常运转。

2.2 生产企业责任：生产企业需要提供必要的生产资源和支持，确保承包商顺利完成生产任务。

2.3 违约责任：合同中会明确规定双方违约责任和相应的处罚措施，以保证合同的执行。

三、保密条款3.1 保密义务：合同中通常会包含保密条款，要求双方对涉及商业机密和技术秘密的信息保密。

3.2 保密措施：合同中会规定双方应当采取的保密措施，以防止信息泄露。

3.3 违约责任：违反保密条款的一方将承担相应的法律责任和经济赔偿。

四、变更和解除4.1 变更条款：合同中通常会包含变更条款，规定双方可以在一定条件下对合同内容进行修改。

4.2 解除条款：合同中会规定解除合同的条件和程序，以防止合同纠纷的发生。

4.3 商议解决：双方在解除合同时应当通过商议的方式解决纠纷，避免法律诉讼。

五、其他条款5.1 保险责任：合同中会规定双方的保险责任，以确保生产过程中可能发生的意外得到妥善处理。

5.2 知识产权：合同中通常会包含知识产权条款，规定双方在生产过程中产生的知识产权归属。

5.3 法律适合：合同中会明确规定适合的法律和争议解决方式，以保证合同的合法性和执行。

总结：生产车间承包合同是企业与承包商之间的重要合作形式，合同内容的明确和完善对于双方的合作非常重要。

车间承包方案三篇

二、范围适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。

三、职责1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。

2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。

3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护管理。

4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。

7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。

1．3五金原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。

2．承包管理2．1人员管理2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。

2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘；承包人有聘用、解雇权。

车间承包方案

车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种管理模式，旨在提高企业生产效率和降低成本。

本文将从四个方面详细阐述车间承包方案的内容，包括合理规划车间布局、优化生产流程、提高设备利用率和激励员工积极性。

一、合理规划车间布局1.1 确定车间功能区域：根据生产需求，将车间划分为不同的功能区域，如原料储存区、生产区、半成品储存区和成品仓库等，以便更好地组织生产流程。

1.2 设计合理的工作站布局：根据生产流程和工人操作习惯，合理安排工作站的位置和布局，以提高工人的工作效率和舒适度。

1.3 考虑安全和环保要求：在规划车间布局时，需充分考虑安全和环保要求，合理设置安全通道、应急出口和环保设施，确保生产过程安全可靠。

二、优化生产流程2.1 分析生产过程：对车间生产过程进行全面分析，找出存在的瓶颈和问题，以便制定相应的改进措施。

2.2 制定生产计划：根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。

2.3 优化物料流动：通过合理安排物料的运输路径和储存位置，减少物料的运输时间和成本，提高生产效率。

三、提高设备利用率3.1 定期维护设备：建立设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

3.2 优化设备配置：根据生产需求和设备的性能特点，合理配置设备，提高设备的利用率和生产效率。

3.3 引入先进设备和技术：及时引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，保持企业的竞争力。

四、激励员工积极性4.1 建立激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。

4.2 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和技能水平，为企业的发展提供人才支持。

4.3 加强沟通与团队合作：建立良好的沟通机制，加强与员工的沟通与合作，形成团队合作的氛围，提高工作效率和员工满意度。

总结：车间承包方案通过合理规划车间布局、优化生产流程、提高设备利用率和激励员工积极性，可以有效提高企业的生产效率和降低成本。

生产管理问责规范 (修改)

生产管理问责制度
第一章总则
第一条为了全面落实岗位责任制和健全生产管理人员监督机
第二条
第三条
第四条追究责任原则
坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故（问题）原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过”的原则，对在生产管理过程中有严重过失并造成不良后果的相关人员追究相应责任。

第五条追究责任方式
一、自我问责：主动检讨、道歉、请求公司处理、请求辞职等。

二、公司问责：由分管副总、生产部进行查处，或交由公司查处。

第六条对责任人员的处理方式及程序
1、处理方式
（1
（2
2、处理程序
部或公司作出处理决定。

第七条质量事故责任界定
一、因产品质量问题或安全事故造成返工费用或经济损失金额在3万元以上的，为严重责任；
二、因产品质量问题或安全事故造成返工费用或经济损失金额在3万元以下1万元以上的，为较重责任；
三、因产品质量问题或安全事故造成返工费用或经济损失金额在1万元以下的，为一般责任。

第八条责任追究
一、负严重责任的直接责任人（包括车间承包人、操作人、车间
处以造成经济损失
至留用察看，
以造成经济损失
第十条奖励形式
一、通报表扬；
二、奖金奖励；
第十一条生产部负责追究情况的资料收集、整理、归档保管工作。

徐州长城网架工程有限公司生产部2013年1月15日
~.。

各车间承包条款说明1

丝结车间
序号
项目
明细
1 丝结价格
打丝结0.0158元/个
2 丝结质量
大丝结平均11-13克，小丝结6-9克，丝结松紧和摆放符合公司要求。
月均短废丝量不高于2.3‰，超过部分将按原料价格进 3 月均废丝量行扣款，月均短废丝量低于2‰的，折合原料价格进行
奖励。
4 环境卫生
环境卫生必须达到食品生产所要求的标准，每次检查不符合要求的由品控开整改单，未按要求整改的按照公司管理制度进行扣款。
投诉的，费用自行承担。
环境卫生必须达到食品生产所要求的标准，每次检查不符合要求的由品控开整改单，未按要求整改的按照公司管理制度进行扣款
内包车间
序号
项目
1 包装价格
2 不良品控制
3 环境卫生
明细
备注
小袋每袋不称重元，小袋每袋称重元，2.5公斤大建议由人事财务
袋每袋元。
再次核算确认
不良品自行返工处理，月均不良率不超5‰，超过部分将按包材价格进行扣款，不良率低于5‰的，折合包材价格进行奖励
环境卫生必须达到食品生产所要求的标准，每次检查不符合要求的由品控开整改单，未按要求整改的按照公司管理制度进行扣款
备注
序号
项目
封盒车间明细
备注
1 封盒价格
元/盒
不良品自行返工处理，月均不良率不超1%，超过部分 2 不良品控制将按包材价格进行扣款，不良率低于1%的，折合包材
价格进行奖励
3 环境卫生
环境卫生必须达到食品生产所要求的标准，每次检查不符合要求的由品控开整改单，未按要求整改的按照公司管理制度进行扣款
备注
魔芋片车间
序号 1 2

车间安全生产责任制度

车间安全生产责任制度
是一种管理工作单位和车间安排工作的安全额度制度。

该制度明确了车间安全生产责任的范围、部门和个人的责任和义务。

下面是一个车间安全生产责任制度的例子：
一、车间安全生产责任的范围和内容
1.车间负责人负有全面负责的安全生产责任，包括车间生产安全和职工安全。

2.车间负责人要制定和组织实施车间安全生产制度和操作规程。

3.车间负责人要组织安全教育培训，确保职工的安全意识和安全操作能力。

4.车间负责人要组织安全检查和隐患排查，及时消除和整改存在的安全隐患。

5.车间负责人要对事故进行调查和处理，防止类似事故再次发生。

二、车间负责人的安全生产责任
1.车间负责人要定期召开安全生产会议，研究安排工作任务和解决安全生产问题。

2.车间负责人要进行安全风险评估和安全管理措施的制定和执行。

3.车间负责人要组织安全应急演练，提高应急处置能力。

4.车间负责人要及时向上级汇报车间安全生产情况和存在的问题，提出改进和解决措施。

三、参与车间生产的职工的安全责任
1.职工要遵守车间安全操作规程，正确使用和保养生产设备和工具。

2.职工要参加安全教育培训，提高安全意识和安全技能。

3.职工要发现安全隐患及时上报，不隐瞒、不掩盖。

4.职工要积极配合车间负责人的安排，参与安全检查和隐患整改工作。

以上是车间安全生产责任制度的基本内容，根据实际情况可以进行适当调整和完善。

生产车间承包协议书范本

生产车间承包协议书范本协议双方：一、协议背景甲方拥有一间生产车间，现希望将该生产车间承包给乙方进行经营管理。

为此，甲乙双方达成如下协议：二、车间承包内容甲方将生产车间的使用权转让给乙方，并允许乙方在车间内进行生产经营活动。

乙方负责购买和安装生产设备，并进行生产车间的日常维护和管理。

承包期限为____年，自协议签订之日起计算。

三、乙方权责乙方应合法经营，在生产过程中遵守相关法律法规和行业规范。

乙方应按照约定的时间和质量要求完成产品生产任务。

乙方承担生产车间设备的维修、损坏等风险，并负责维护车间的整洁和安全。

如果乙方违反相关法律法规、行业规范，或者严重影响甲方的利益，甲方有权解除本协议。

四、甲方权责甲方应提供合适的生产车间给乙方使用，并确保其符合卫生、安全、环保等要求。

甲方应协助乙方在车间内进行合法生产活动，并提供必要的生产支持。

甲方有权对乙方的生产经营情况进行监督和检查。

甲方保证在协议期内不向其他单位或个人转让车间的使用权。

五、经营权转让在承包期限届满后，乙方有权选择是否继续承包车间。

如乙方选择不继续承包、甲方也不对车间的使用有其他安排，甲方有权将车间的使用权转让给他人或自行经营。

六、保密条款甲乙双方为本协议的履行而了解到的对方的商业秘密和技术秘密，都应负有保密责任。

未经对方同意，任何一方都不得将其了解到的对方商业秘密和技术秘密泄露给其他人或向其他人披露。

七、争议解决本协议的解释和争议解决应适用相关法律法规。

如果由于履行本协议发生争议，甲乙双方应友好协商解决。

如果协商不成，可提交至指定仲裁机构进行仲裁。

八、协议的变更和终止本协议的任何变更或补充，必须经过甲乙双方的书面协商并签署补充协议。

本协议的任何一方，在提前______天书面通知对方的情况下，可以随时终止本协议。

九、协议生效本协议经甲乙双方签署并盖章后生效，有效期为____年。

签订地点：_______，签订日期：_______。

甲方（盖章）：___________________ 乙方（盖章）：___________________。

车间内部承包经营合同模板

车间内部承包经营合同模板甲方：（承包方）法定代表人：联系地址：联系电话：身份证号码：乙方：（被承包方）法定代表人：联系地址：联系电话：身份证号码：鉴于甲、乙双方均具备独立的法律地位及承包方在车间内部承担业务活动能力，经甲乙双方友好协商，就车间内部承包经营事宜订立本合同。

第一条合同目的甲方承包乙方经营的车间作业，乙方将车间内部的生产经营、人力资源管理及其他事务交由甲方管理经营。

第二条车间内部承包范围甲方应承包乙方车间内部的所有业务活动，包括但不限于：1.生产经营管理；2.人力资源招聘与管理；3.财务管理及报表汇总；4.设备维护和更新；5.其他相关事务。

第三条承包期限本合同自双方签字盖章之日起生效，约定承包期限为____年，自____年____月____日至____年____月____日止。

第四条承包费用1.甲方应向乙方支付每月承包费用为______元，支付方式为月结。

2.如因生产原因或其他不可抗力因素导致承包费用无法支付的，双方应友好协商解决。

第五条保密义务1.甲乙双方应对合同中涉及的商业秘密及其他涉密信息保密。

2.未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露对方的商业秘密。

第六条违约责任1.如一方未按照本合同的约定履行义务，应向对方支付违约金______元。

2.造成严重后果或损失的，应承担相应的法律责任。

第七条合同解除1.双方一致认为需要解除合同的，应提前____个月书面通知对方。

2.未经对方书面同意，任何一方不得擅自解除合同。

第八条争议解决本合同如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，应向____仲裁机构申请仲裁解决。

第九条其他事项本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

第十条生效与解释本合同一式二份，双方各执一份，自双方签字盖章生效。

本合同解释权归双方共同享有。

甲方：（签字盖章）日期：乙方：（签字盖章）日期：此为车间内部承包经营合同模板，双方需根据实际情况具体约定合同内容。

车间承包方案

车间承包方案标题：车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种有效的管理模式，通过将车间的生产经营权委托给第三方，实现生产效率的提升和成本的降低。

本文将从多个方面分析车间承包方案的优势和实施步骤，为企业在选择和实施车间承包方案提供参考。

一、优势1.1 降低成本车间承包方案可以有效降低企业的生产成本，承包方通常会采取更有效率的管理方式和生产技术，减少浪费和损耗，从而降低生产成本。

1.2 提升生产效率承包方通常是专业的管理团队或企业，他们拥有丰富的管理经验和技术知识，能够优化生产流程，提高生产效率。

1.3 专业化管理承包方通常会引入先进的管理理念和技术，提升车间的管理水平，使生产更加规范化和专业化。

二、实施步骤2.1 制定承包方案企业需要根据自身情况和需求，确定车间承包的范围、内容和目标，制定详细的承包方案。

2.2 选择合适的承包方企业需要通过招标或协商等方式选择合适的承包方，考察其管理实力和信誉度，确保能够达到预期效果。

2.3 确定合同细则在与承包方签订合同前，企业需要明确双方的权利和义务，包括生产目标、责任分工、报酬方式等，确保合同的可执行性。

三、风险控制3.1 风险评估在实施车间承包方案前，企业需要对潜在风险进行评估，包括承包方资质、市场风险、合同履行风险等，制定应对措施。

3.2 监督管理企业需要建立有效的监督管理机制，定期对承包方的生产情况和成果进行评估，及时发现问题并采取措施解决。

3.3 风险应对在实施过程中，企业需要及时应对各种风险和问题，保障车间生产的正常进行，确保承包方案的顺利实施。

四、效果评估4.1 绩效评估企业需要建立绩效评估体系，对车间承包方案的实施效果进行定量和定性评估，包括成本降低、生产效率提升等指标。

4.2 问题整改根据评估结果，企业需要及时发现问题并进行整改，不断优化承包方案，提高生产效率和管理水平。

4.3 持续改进企业需要持续监测和评估车间承包方案的效果，根据实际情况不断改进和调整，确保实施效果持续稳定。

工厂车间提高生产效率方案

工厂车间提高生产效率方案GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-如何提升工厂生产效率现生产车间效率低迷的问题原因:第一，文化引导性不强，没有企业归属感。

第二，竞争机制和奖惩机制不配套。

第三，薪酬机制不合理。

实行工资性工资即基本工资和绩效工资即表现情况，按时考核，让车间绩效和个人联系起来。

制度是硬性的，同时还要处理好与他们的关系。

设定一定的标准作业量，即每小时要求多少，这个标准要经过试验来定，完不成的扣工时，超标的加工时，算是半绩效式管理。

另外有一点员工经常旷工，你要分析原因，是员工个人问题，还是公司机制原因，比如薪酬没竞争力或整体工作氛围不好。

这个需要分析出原因才能对症下药，有些时候公司中存在的问题，并不能全怪员工，更多的往往是我们管理机制的问题。

有记件员工反映，即使他们已经达到昨天相当的产量，想早点下班休息一下，但是车间班长仍然要求他们加班到规定时间，致使他们虽然人坐在那里，但是并没有心思工作，效率要比正常慢一半以上。

他们说他们理解公司要加班赶货，但是也希望能关心其健康，一周能有一两天晚上让他们早点下班休息。

因此建议是：尽量避免疲劳作业，一周内可以有一晚上不加班自由，是否休息由各员工自己申请。

1、加强班组管理（培训）班组是车间组织生産经营活动的基本单位，是企业最基层的生産管理组织，在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支援和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那麽经营层的政策就很难落实。

所以班组管理应该是车间管理的重点，只有班组充满了勃勃生机，车间才能保持旺盛的生产活力。

2、提高员工士气提高生産效率关键是提高士气，士气越高，生産效率就越高。

而士气取决於家企业中人与人的关系，所以企业应采取新型的领导方式，实行人性化管理，对每一个员工的的身体健康水平、生活困难情况、业务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧，使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情，感受到来自工厂和领导的关爱，这样他们也就能够全身心的投入生产工作中来。