中国民营快递行业的市场竞争战略分析
顺丰快递stp战略分析
顺丰快递stp战略分析一．市场细分1.快递市场细分的标准：1）地理因素快递行业的经营业务和物流行业一样，都是通过在一定的时期内，在不同的空间范围内运输客户的物品，这就必然涉及到地理因素。
不同地理区域的经济发展状况，地理环境，交通运输条件等都存在很大差异，而这些差异往往影响到快递企业的物流速度，运送成本，运送方式。
而不同地理位置的客户对于快递需求和服务要求是有差别的。
企业要识别这些差异，制定出有针对性的营销战略。
2）人口因素对于快递行业来说，分析人口因素主要包括年龄，收入，社会阶层等。
不同年龄段的人对于快递服务的需求程度是显著不同的。
近几年来由于电子商务的飞速发展，越来越多的年轻一族逐渐习惯于网上购物，而快递服务当仁不让成为网购商品的一部分，即“期望产品”。
可以看出，不同年龄结构的客户对快递的需求程度是不同的。
而不同的收入水平和社会阶层的客户对于快递的服务质量要求也有差别。
高收入群体，处于社会上层的人群，对于服务质量的重视往往大于服务价格，反之则更加重视服务的价格。
3）客户因素除了服务于单个分散的顾客外，快递业往往也少不了经营企业类客户的订单服务。
企业类可以按产业结构分为农业，工业，服务业等。
或者按产业价值链分为供应商客户，制造商客户，中间商客户，以及非营利组织政府等职能部门。
这些是企业的大客户，他们的经营方式，渠道，企业规模，议价能力等决定了对快递服务的要求不同，重视程度不同，需求量不同。
这些情况影响企业的市场营销策略。
4）物品因素快递服务的载体是具体的物品，物品属性不同，快递运输的方式，路径，速度等也不同。
企业可以通过市场调研分析通过快递运送流通的商品种类，属性，以及各自所占的比重。
因为商品属性不同，顾客对快递的要求自然也不同。
企业要根据消费者不同的需求特点制定相应的服务规划。
5）行为因素按照顾客对产品的使用频率，偏好等变量不同来细分市场。
在特定地区通过市场调研分析，了解对于快递服务的大量使用者，少量使用者，品牌忠诚者，非品牌忠诚者各自的分布情况和总量大小。
民营快递发展问题及对策分析
民营快递发展问题及对策分析引言近年来，随着电子商务的快速发展和物流行业的日益繁荣，民营快递企业成为了中国快递市场的重要参与者。
然而，随之而来的是一系列民营快递发展中的问题和挑战。
本文将就此问题展开讨论，并提出一些可行的对策，以促进民营快递业的可持续发展。
问题分析1. 市场竞争激烈随着电商行业的蓬勃发展，国内快递市场日益竞争激烈。
各大快递巨头纷纷争夺市场份额，价格战不断升级，给民营快递企业带来了巨大的压力。
他们往往缺乏足够的资源来与大型企业竞争，难以在价格和服务上取得优势。
2. 资金紧张相对于国有快递企业，民营快递企业往往面临着更大的资金压力。
他们往往难以获得银行贷款和其他融资渠道，导致资金紧张，限制了他们的业务扩展和技术升级。
3. 人力资源短缺快递行业是劳动密集型产业，对人力资源的需求较大。
然而，由于行业竞争激烈，民营快递企业往往难以吸引和留住人才。
低工资、高工作强度以及缺乏职业发展机会等问题，使得人力资源短缺成为制约民营快递企业发展的重要因素。
4. 服务质量不稳定由于市场竞争激烈，部分民营快递企业为了降低成本，牺牲了服务质量。
在送货过程中，出现延误、包裹损坏等问题的频率较高。
这给顾客带来不满，也直接影响了企业形象和口碑。
对策分析1. 提升服务质量民营快递企业应该加大对服务质量的重视，提升配送效率和准确性。
通过完善内部管理制度，增加培训投入，提高员工素质和服务意识，以提供更好的用户体验。
此外，引入现代物流技术和信息系统，提高物流溯源能力，减少包裹损坏和丢失的情况。
2. 加强品牌建设品牌是企业竞争的核心。
民营快递企业应该重视品牌建设，提升品牌知名度和认可度。
通过积极参与社会公益活动、赞助体育赛事等方式，加强企业形象和社会责任感。
此外，加强对顾客意见和建议的收集和反馈，增强顾客满意度和口碑。
3. 开拓特色服务创新是企业发展的关键所在。
民营快递企业可以通过开拓特色服务来与大型企业区别开来。
例如，针对高端客户提供定制化的快递服务，或者与跨境电商企业合作，开展国际快递业务。
顺丰快递SWOT分析
顺丰速递SWOT战略分析班级：学号：姓名：一、顺丰公司简介：做为国内著名快递公司之一的顺丰速运有限公司成立于一九九三年，总部设在深圳，系外商独资企业，主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险、货物监装与仓储等业务，公司现有员工一万多人，19个大区与分拔中心，200多个营业网点，服务网络覆盖全国18个省、直辖市及香港特别行政区。
为了实现“做中国最好的速递公司”的发展目标，公司不断运用现代化管理及高科技技术提升公司在技术、营运和管理方面的科技优势，建立先进的货品物流与信息流双重网络，实现了货品全流程的数据传输和自动化管理，为客户提供优质、安全、高效的快运服务。
拥有雄厚的实力和广阔前景的顺丰公司吸引了一大批优秀的专业技术和管理人才。
公司非常重视速递业务中物流信息技术的应用，位于总部的资讯科技中心以及设立在北京的研究院致力于顺丰网络信息管理系统的研发，在信息技术、信息系统与信息管理三方面提升公司的核心竞争力。
公司正处于高速发展的阶段，欢迎有志于物流业、富有创新精神和服务意识的精英人士加入顺丰，在顺丰您可以获得系统的培训、良好的薪资福利、公正平等的发展机会以及和谐高效的办公氛围。
二、顺丰的发展前景快递行业的市场空间巨大，发展前景广阔。
目前国际上50家最大零售商业跨国采购集团当中，有三分之二已进入我国，在我国的采购金额已达到200多亿美元，随之带来大量快递需求。
到2010年，中国物流市场将达到11972亿元，每年保持20%的增长速度，而快递市场目前的规模是100亿元，每年的增长率在30%以上，同时中国的物流业已在2005年底向外资全面开放。
如此广阔的市场前景和诱人的宏观政策，为中国物流快递市场的发展创造了良好的机遇。
与此同时，这个市场还表现出极大的不均衡性，其中有80%的快递业务集中在比较发达的东部地区。
就总体而言，国内市场和国际市场平分秋色，受居民和商务市场迅速增长的影响，国内市场的增速会略高于国际市场。
(完整word版)快递行业竞争分析
快递行业竞争分析内容摘要随着我国经济发展水平快速提高，人们对货物送达的时间要求越来越高。
不仅传统的文件、包裹，而且越来越多的高价值、小批量、个性化的货物都成为快递的托寄物内容。
因此我国快递业出现了国营、民营，以及外资企业相互竞争的市场状况。
不管是国营类大型的快递企业如何在激烈的竞争中制定有效的策略，谋求长足发展，形成连通国内外的可与外资巨头抗衡的强大竞争实体。
还是民营类中小型的快递企业如何解决成本问题和找准市场定位成为我国快递业业内人士的一个关注问题。
本文分析了我国国内快递市场的发展及状况，针对国内快递市场的竞争现状，以及影响快递企业竞争力的三个主要因素：服务区域、服务价格和服务水平,提出了竞争战略（成本领先战略、差异化战略和集中化战略）的策略.通过战略管理来提高我国快递企业竞争力的关键途径。
关键词：快递、国内快递业、快递产品、竞争战略ABSTRACTWith the rapid increase in China’s economic development level, it served the time the goods become increasingly demanding. Not only to traditional documents， parcels， and more and more high-value, low-volume, personalized care goods have become a courier sent material content。
Therefore， our courier industry had owned, private， and foreign companies competing in the market conditions。
Whether state—owned express delivery of large-scale enterprises in the fierce competition to develop effective strategies to pursue rapid development, the formation of domestic and international connectivity to contend with strong competition from giant foreign entities。
顺丰在快递行业swot分析
顺丰在快递行业swot分析顺丰在快递行业SWOT分析SWOT 内容(1) 速度是快递市场竞争的决定性因素。
想要分到更多的市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。
显而易见，是速度造就了顺丰的成功(2) 顺丰速运的经营方式相对于中国邮政和国营快递就更加灵活。
在服务方式上，民营快递实行门到门服务，手S 对手交接。
在服务时间上，灵活的民营快递企业更具竞争力。
(3) 顺丰有着自身的一套较为完善的激励奖惩机制，因而产生一大批责任心强、积极肯干的员工以及有经验、有很强上进心的领导阶层(1)由于民营快递对从业人员的素质要求普遍不高，行业技术含量低，初始资本投入较少，行业利润较大，容易进入，并且廉价劳动力市场充足，因此导致快递市场很不规范。
(2)物流快递企业是资金投入比较大的行业，顺丰速运却是完全采用自身的经济实力来维持着企业的发展，这在很大程度上制约了顺丰的快速壮大。
W (3)EMS作为我国邮政快递的龙头老大，它以无人能比的网络优势在开展国内快递。
而对于顺丰来说，与EMS及其他大型民营快递相比，其最大的劣势在于网络的相对不健全，在涉及偏远或较不发达地区，顺丰的快递业务尚未触及，这或多或少的减少了顺丰的发展机会。
(4)我国快递企业都存在着同样的人才缺乏问题。
(1)、我国加入WTO后，对外贸易将在20到30年内保持快速增长。
外贸的进入胃顺丰速运带来了全新的经营理念、一流的技术及追求个性的服务方式，为顺丰速运的发展提供了学习的契机。
(2)、国家邮政局的信函业务大大萎缩。
EMS市场占有率的萎缩无疑使顺丰获得更为广阔的发展空间。
O(3)、随着电子商务的迅速兴起，物流配送需求的数量与类型大量增加。
在强烈运输需求的推动下，快递货物运量快速增长。
(4)、快递业本身就是个正处于发展的行业，国内权威人士认为，未来10,20年，全球快递市场的年增长速度将达到12%，而中国市场的增速是这个数字的两倍，是全球增长最快的地(1)、我国快递市场目前的形势是国际快递巨头、国营快递和民营快递多方并存的局面，民营快递从诞生起就生存在夹缝之中。
民营快递发展问题及对策分析
民营快递发展问题及对策分析随着电商的兴起，快递行业也得到了极大的发展。
而在这个行业中，民营快递企业凭借着自身的创新能力和高效运营，快速崛起并占有了很大的市场份额。
然而，民营快递企业在发展中也面临一些问题，需要采取对应的对策来应对。
问题一：跨区域运营难度大民营快递企业多数仅限于本地区域运营，一旦跨越省份，涉及到省际运输和跨省配送等问题。
而这需要拥有更高的资金实力和更多的车辆、人力资源，以及更加复杂的运营成本计算。
因此，民营快递企业需要提升跨区域运营的能力，通过合作、共享资源等方式降低成本。
问题二：电商物流压力大随着电商的不断发展，民营快递企业面临的物流需求也日益增长，需要应对不断增加的快件量和客户的更高服务要求。
因此，民营快递企业需要积极加强自身的物流基础设施建设，提升运营效率，同时平衡好服务质量和成本控制。
问题三：法律法规不统一目前民营快递企业面临的一个重要问题是法律法规不统一。
各地的条例和标准不同，导致快递企业在跨区域运营时需要面对各种不同的要求和限制。
因此，民营快递企业需要加强与政府的沟通和协商，积极参与制定相关的法规标准，使得整个快递行业在法规上更加统一。
对策一：拓展市场，提升服务水平民营快递企业需要积极拓展市场，提供更加优质、专业的服务，扩大公司规模和业务范围，增强市场竞争力和盈利能力。
这需要企业在物流基础设施建设、人才队伍培养、提升服务质量等方面下功夫。
对策二：合作共享资源，降低成本为了降低跨区域运营的成本，民营快递企业可以与其他快递企业开展合作，共享资源、减少浪费。
例如，可以与同城、同行快递企业建立配送合作关系，在保证服务质量的同时降低成本，提升效益。
对策三：加强品牌营销，提升影响力民营快递企业需要加强市场品牌营销，提升知名度和影响力。
可以利用各种媒体、网络平台等渠道进行有效宣传和推广，塑造品牌形象，增强市场份额和影响力，提高用户黏性。
总的来说，民营快递企业在发展中需要面对各种问题，需要全面提升自身能力，寻找合适的对策来应对市场挑战，从而实现可持续发展。
我国快递市场发展现状分析及对策
现代经济信息356我国快递市场发展现状分析及对策贾世超 海南热带海洋学院摘要：近几年来，随着我国经济水平的不断发展，快递市场的发展也十分迅速，特别是我们国家在经历了改革开放之后快递市场的发展进入了一个黄金发展时期。
除此之外，经济推动了电子商务的迅速发展，使快递服务突破了时间，空间的限制，改变了传统的经营管理架构和生产组织形态，创新了社会服务模式，使我们在快递市场发现了一个十分广阔的前景，越来越多的行业开始涉及到快递市场的发展，随之而来也会在快递市场的发展上面临着许多的挑战，我们将要对现状面临的问题做出改变，及时处理和解决问题。
本文主要针对我国快递市场发展现状做出具体的分析及提出相应的对策。
关键词：快递市场；现状分析；对策中图分类号：F719.9 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)030-0356-01目前，我国快递行业的发展非常的迅速，要想要在快递市场行业方面去得很大的成功，得到更长远的发展，必须要做好市场行业规划，健全治理结构，加强管理，增强服务意识，提高员工的综合素质，提高员工的服务水平。
还要加强信息化建设，使企业竞争投入更大的力度，促进快递市场的发展。
而且随着现在网络的发展，为快递业提供非常大的市场，为快递市场提供了良好的发展契机。
一、我国快递市场发展的现状１．市场规模不断扩大近几年来，随着网络发展的不断扩大，越来越多的人喜欢在网络上购物，而在网络上的购物势必会促进快递业的发展。
如今，人们在工作与生活之间奔波劳碌的时候不能够挤出一定的时间去购物，在这样的忙碌的生活下，网络购物突然的出现势必会引起快递市场的迅速发展，同时推动着互联网行业的发展。
随着中国经济水平的不断提高，人民生活水平也不断提高，人们的购物欲在一定情况下不断的增长，而当一个突破时间与空间的购物平台出现之后，人们会把这种欲望无限放大，在这样的情况下，快递业增长迅速且进一步的把快递的市场规模扩大。
２．形成国有、民营和外资共同发展的格局众所周知，之前一段时间我国的快递只有邮政这一家来接收全国各地的大小包裹，而后随着快递市场的扩大，众多的快递逐渐兴起，慢慢从只有邮政一家独秀变成了各个快递百花齐放的格局。
民营快递企业SWOT分析及发展战略研究
民营快递企业SWOT分析及发展战略研究摘要：近年来，民营快递企业在我国快速发展，但由于崛起的时间还很短，仍存在许多问题有待解决。
民营快递企业面对越来越复杂的市场环境，如何根据外部情况变化和特自状况做出合理规划是企业发展必须面对的问题。
民营快递企业可以通过使用swot分析法，更好地认清自身发展面临的机会和威胁，并且能更好的认识自身的优势与劣势，针对存在问题提出企业发展战略，对于推动我国民营快递企业不断发展壮大具有重要的理论指导意义和现实意义。
关键词：民营快递企业；swot分析；发展战略作为在世界经济中增长较快的产业之一，快递行业已经有了40年的迅猛发展史。
在我国，快递市场正在逐步完善并且具有很大的发展潜力。
而民营快递企业要想在激烈的竞争中取得长期稳定的发展，必须采用正确的市场竞争与经营发展战略。
下面我们就从民营快递企业经营发展的外部环境以及内部条件，来对其展开简要的swot分析。
一、关于我国民营快递企业的swot分析（一）优势（strength）1.价格比较低。
一般情况下，价格是顾客衡量并选择一家快递公司提供服务的重要影响因素之一。
而实际的情况是，在当前我国快递市场上，邮政的资费一直居高不下，而国外快递企业的收费普遍也是高标准收费，而我国民营快递企业的资费视路程远近而定，在收费标准上具有很大的优势。
2.速度快。
快递因快速而得名，无论同城快递还是异地快递，民营快递企业都比ems要快。
3.灵活。
经营机制灵活，紧贴市场运作，具有本土化优势，网点多，有密集的网络覆盖，对环境变化反应快，管理模式灵活。
我国民营快递企业对寄件的包装、重量、大小等没有太多的限制和要求，并且快递人员比较熟悉交通路线，如果在飞机、汽车、火车、轮船等现代化的交通运输工具不能直接抵达的区域，他们还会选择自行车、步行等更加灵活的方式将物品送达客户手中。
4.便利。
我国民营快递公司通常实行门对门服务，快递员工与顾客手对手交换，提供上门收件送件的服务，对大客户，快递企业还会派专人上顾客家门提供收件服务。
中国快递业的发展现状及未来趋势分析
汇报人:文小库
2023-11-21
目
CONTENCT
录
• 中国快递业的发展现状 • 快递业的发展环境分析 • 快递业的产业链结构分析 • 快递业的未来发展趋势预测 • 快递业的挑战与对策建议
01
中国快递业的发展现状
快递业概述
快递业定义
快递业是指专门从事快速投递、运输货物的服务行业，包括文件 、包裹和其他物品的递送。
区块链技术将应用于快递业
区块链技术可以解决快递行业存在的信任问题，提高快递行业的透明度和安全性。未来， 区块链技术将在快递行业中得到广泛应用。
竞争格局变化预测
行业整合将加速
随着快递行业的快速发展，行业整合将加速，形成更加合理的竞争格局。
差异化竞争将更加明显
随着业务模式和技术不断创新，差异化竞争将更加明显，各企业将在不同的领域和市场中寻找自己的优势和特色 。
企业对策建议
提升服务质量
通过优化配送网络、提高 配送效率、加强售后服务 等方式提升服务质量，增 加客户满意度和忠诚度。
技术创新
应用人工智能、大数据、 物联网等技术提高运营效 率和服务质量，减少成本 和提高竞争力。
多元化发展
通过涉足电商、仓储、供 应链管理等业务，拓展服 务范围，增加收入来源。
政府政策建议
供应商与快递企业的关系
上游供应商为快递企业提供服务，快递企业则是上游供应商的重要 客户。
中游快递企业分析
01
快递企业类型
中国快递企业主要包括国有快递企业、民营快递企业和外资快递企业。
02 03
快递企业特点
国有快递企业具有网络覆盖广、规模大的优势；民营快递企业则具有灵 活性强、服务个性化的特点；外资快递企业则具有管理经验丰富、技术 先进的优势。
未来10年中国快递业发展的趋势和瓶颈 精品
未来10年中国快递业发展的趋势和瓶颈现代快递业的发展与世界各地区的经济发展密不可分。
20世纪60- 70 年代, 随着全球经济一体化进程的不断加快, 国际贸易越来越活跃, 时间的重要性越来越凸显, 大量的物品、信息需要快速传递。
并且要保证质量与安全。
这些经济环境为日后快递业的蓬勃发展提供了广阔的空间。
随着经济的发展, 我国物流市场的巨大潜力越来越显著的呈现在世界面前。
物流支持能力已经成为中国保持长久国际竞争力的关键因素, 中国快递市场也将因为巨大的潜能和广阔的发展空间而飞速发展。
外资快递公司的成就是显赫的, 丰富的经验、雄厚的资金以及完善的全球网络将其竞争实力提高到了一个相当强大的程度, 正在领跑着中国快递业。
这给相对不够完善的、与外资快递有一定差距的国内的快递企业带来了极大的压力。
由于快递业对于递送时效的严格要求,航空运输以其自身速度优势在国际国内快递业干线组织中起着至关重要的作用。
航空快递散布在国内外各地的服务网点, 主要利用货机与。
航空公司合作利用航空公司的客机辅仓完成干线运输, 并利用地面交通工具完成机场到门的地面接续辅助作业, 如取送件、集运、分拨、清报关、仓储等, 从而对客户实现门到门的速递服务。
其核心产品是小件物品的全国范围的门到门速递服务, 拓展产品为客户提供全程供应链管理服务, 包括仓储配送、返单、到付、库存管理、代收货款、易地调货、财务结算、EDI 系统对接等个性化、增值性服务。
在快递领域具有重要影响力，并且为国民经济的繁荣发展起到重要作用。
作为民族企业的领航代表，海南航空为代表的国内航空公司应当在此领域有所突破。
为此，分析中国快递业发展的现状并且得出未来发展趋势和瓶颈及再次背景下海南航空的航空快递发展战略，就显得非常有必要。
中国民营快递业发展不容乐观由于物流行业的进入门槛低，竞争只处于低层次的竞价过程，其网络快递运营水平成了电子商务发展的瓶颈。
电子商务活动中，信息流、商流、资金流在网上一次性完成不可分割，然而电子商务行业同时也呈现出重商流、轻物流，重信息网、轻物流网的倾向。
中国民营快递的行业分析
期末作业中国民营快递的行业分析——以申通为例中国民营快递的行业分析——以申通快递为例我开始认识和了解申通快递是从淘宝网上的购物开始，接着在学校的宿舍楼下也开办了一家小型申通快递，这不禁引起了我对申通快递的兴趣，在《企业战略管理》课上学习了宏观环境分析后，准备把理论知识运用到实践，对中国民营快递进行行业分析。
一、中国快递行业概况：1、定义：新《邮政法》认为快递是在承诺的时限内快速完成的将信件、包裹、印刷品等物品，按照封装上的名址递送给特定个人或者单位的寄递活动. 快递业与物流业具有较多的相似之处，但通常来讲快递业所运输的货物重量更轻、体积更小，在时间上比物流业要求更高。
可见，快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对独立的新兴行业。
2、发展现状：我国快递业经过30多年发展，已经形成了一个规模庞大的产业。
2010年，我国登记备案的快递企业达到5,000余家，全行业从业人员24万人。
2010年全国规模以上快递企业业务量累计完成18.6亿件，同比增长22.8%;业务收入累计完成479亿元，同比增长17.3%。
全年同城、异地、国际及港澳台快递业务收入分别占全部快递收入的7.3%、55.7%和31.7%;业务量分别占全部快递业务量的23.5%、70.4%和6.1%。
3、分类：4、申通简介：申通快递有限公司成立于2007年，注册资本5000万，是申通快递网络的总部，拥有注册商标“STO申通快递”。
申通快递品牌创建于1993年，是国内最早经营快递业务的品牌之一，经过十多年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络，基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市，尤其是在江浙沪地区，基本实现了派送无盲区。
公司目前的经营产品主要分为三部分。
即：市内件、省际件和国际件。
二、中国民营快递宏观环境分析：1、PEST分析：（1）政治环境(Political):政治环境因素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
中国快递行业的发展历程和面临的挑战
中国快递行业的发展历程和面临的挑战中国民营快递业发展现状和对策分析一：快递的概念快递行业是20世纪末在美国诞生的一个新兴行业；快递，是指快递公司通过铁路，公路和空运等交通工具，对客户货物进行快速投递。
快递的特点是，点到点，快速方便。
快递行业从表面上看来和传统的邮政业似乎没什么区别，都是通过网络从事文件和物品的递送服务；但是他们也有很大的不同，其货物轻、体积小、价值更高，递送时间要求更高；二：快递的基本特征快递产业具有服务性、网络性、时效性、规模经济性等特征。
1：服务性。
快递需求是衍生需求，快的产业是属于第三产业中的服务行业。
服务是快递产业的基本特征，因此服务质量决定了企业的运营状况。
2：网络性。
网点的增加对业务量的影响有两个，一是由于新增网点的快递业务直接增加业务总量。
二是由于便利性的提高及公司影响的扩大，原来网点的业务量也间接的增加。
但另一方面网点的增加也使成本在增加，增加网点是否能使总体的利润增加，以及网点扩大到什么程度使利润最大化，值得已经具有较大规模的民营企业思考的问题。
3：时效性。
在全球都讲究效率的前提下，时效性更是快递的本质要求，时效性是信息、物品类传递服务的基本要求。
快递的实物传递性，决定了快递在服务保证安全、准确的前提下，传递速度是最重要的服务质量衡量标准之一。
4：规模经济性。
规模效益是所有企业都追求的，当然也包括快递业。
当快递数量达到一定规模时，无论是分拣还是运输效率都会得到很大的提高。
三：我国民营快递的发展现状由于没有一个全国性的统一组织，行业缺乏自律，使得国内行业市场竞争很混乱，同时民营快递企业在经营理念、服务水平和网络结构等各方面与外资巨头有很大的差距，我国民营快递总体呈现“散、小、弱、差、多“现象，主要表在以下方面：1:企业数量多、规模小目前，我国从事快递行业的民营企业上万家，根据一份上海调查局的报告；09年上海民营快递企业467家，注册资金在20万以下的占9成，按员工数量，20人以下的占8成；超过千人的仅4家；而上海恰是中国民营快递发展比较迅速的城市；2：缺乏行业标准快递行业是一个比较年轻的行业，还没有列入国民经济统计之中，没有一个行业标准，普遍运营很混乱；3：机械化、自动化程度不高目前我国民营快递企业还很落后，主要靠人工操作，在宅急送这样民营巨头里，包装、分拣、装卸、搬运等大部分物流环节还是手工操作完成；这和外资巨头存在很大差距；4：遭遇“资金瓶颈”在民营快递企业发展诸多制约因素中，缺乏企业正常发展所必须的资金渠道及流动资金缺乏，成为最主要制约因素。
我国民营快递业现状分析及发展对策
我国民营快递业现状分析及发展对策民营快递业背景分析及发展策略姓名：专业：学号：2012 年10 月日民营快递业背景分析及发展策略摘要：根据当前我国快递业的形势，通过用SWOT分析法，从外部和内部环境特征，深入分析了我国民营快递业的优势、劣势、机会和威胁，并重点提出相应的应对措施，以求改善民营快递业的当前局面。
关键词：民营快递、SWOT分析、发展策略1.民营快递企业的背景分析快递作为一项适应市场经济高速度、快节奏的新业务，一经推出就得到非常快速的发展，市场规模迅速扩大。
尤其在80年代后期，邮政业放开了快递业市场，民营和外资的快递企业逐渐发展壮大起来。
目前，民营快递发展有很多的优势，民营快递价位低、速度快、经营模式灵活等。
但有优势也有劣势，民营快递企业资金少、行业的竞争激烈、企业员工素质较低、企业的管理水平不高等。
民营快递在以后的发展有很多的机会，例如：网上购物、快递市场广阔等。
但有机会的同时也存在着威胁，比如说：新《邮政法》的颁布、快递企业竞争激烈、国际快递巨头的挑战和威胁等。
民营快递企业对以后的发展应该制定发展策略，这样才能有利于民营快递业的更好的发展，例如：规范快递业的市场、完善管理体制、树立自己的品牌、完善信息话、增强工作人员的素质，这样国有、外资和民营快递企业多元共存、相互竞争的市场格局已经形成，有力地促进了邮政业的快速发展。
可以说外部环境很是严峻，如何在这种激烈的市场竞争环境中求得一席之地，发展壮大起来，是一个很值得深入研讨的课题。
2.SWOT分析2.1优势a.价位低。
民营快递企业的快递费用在同等条件下，较EMS和外国快递公司低。
EMS国内统一资费标准为500g以内20元，500g以上的邮件续重资费实行分区计费；民营快递公司的资费根据运程的远近决定。
以笔者实践结果举个例子，如果要将一份快件从荆州市荆州区寄到荆州市沙市区，宅急送0.5到1千克内收10元，续重资费是2元∕kg；顺丰0.5到1千克内收8元，续重资费是1元∕kg。
浅析中国民营物流企业的现状和发展趋势
浅析中国民营物流企业的现状和发展趋势摘要：世纪90年代中期，第三方物流的概念传到中国，并日益收到各方重视。
经过这几年的发展，中国第三方物流已经初具规模，并呈现不断发展之势。
由于我国物流市场巨大，在短短十几年间涌现出一大批摘要：20第三方物流企业，其中以民营企业发展最为迅速。
本文从我国国情出发，对民营第三方物流市场发展现状、存在问题以及对策进行研究分析。
关键词：民营物流企业；现状；对策Abstract: mid-90s, the concept of third-party logistics spread to China, and increasingly received the attention given. After a few years development, China's third-party logistics has already begun to take shape, and showed growing trend. As China's logistics market, huge, in just 10 years large numbers of Abstract: 20 third-party logistics enterprises, of which the most rapid development of private enterprises. This paper from China's national conditions, to the private third-party logistics market development, the status quo, existing problems and countermeasures research and analysis.Key words:Private logistics enterprises; the status quo; Countermeasures引言：我国经济的高速发展给第三方物流业带来很大的发展空间。
顺丰发展的SWOT 分析及四种战略选择
1、对外开放引来的国际快递企业
2、邮政专营进入
3、运输体系的不完善
4、同行竞争
5、外资快递企业的竞争
ST战略
1.协调好国家、地方政府和公司政策的关系；
2、对物流系统的网络分布进行优化，增加公司物流运作的灵活性，降低成本；
3、依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力。尽早占领市场。
顺丰发展的SWOT 分析及四种战略选择
内部优势与劣势
外部机会与威胁
优势（S）
1、快捷的速度
2、民营快递实行门到门服务，灵活性高
3、专线包机
4、已经形成一定的品牌优势
5、完善的系统追踪系统6、产品优势
7、安全的运输服务
8、较先进的信息技术提高顺风的效率
劣势（W）
1、快递服务不规范、业务范围比较狭窄、服务态度方面还有提升空间、推托责任、快递质量有时候不保证、甚至丢失和损毁委托快件
2、业务网络架构不完善，网络覆盖率不足，网络资源配置有待整合
3、物流信息技术方面，在国内处于领先地位，与国际快递巨头比较有差距。
4、系统柔性不强
5、单纯的直营模式耗费大量资源
6、营销水平不强
7、成本较高
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乏系统 的专业知识 ， 整体素质 不高 ， 由于 待遇、 作环境 与 且 工 外资快递企业和大型的国营快递企业差距 大 ，吸收物流 专业 人才 比较 困难 。
行重新审视。
二 、 营快 递 业 的 Ｓ ＯＴ分 析 民 Ｗ
本土化优势。 民营快递企业对 国内消费者 的价值观念和
消费行为等更为熟悉 ， 可以更快更准确地 了解消费者特点 ， 更
容易与消费者直接沟通 ， 以较低 的成本获取相同的信息 ， 同时
能够灵活处理与政府 的关系并获得其 支持 。 后发优势 。国内民营快递企业的后发优势就是 结合 自己 企业 的实际情况借鉴 国际快递巨头的宝贵经验 、经 营理念及
维普资讯
ｉ — ｎ￣ ｅ ｄｅ ａ ｌ
随着 国内快递市场 准入制 度的放开 ，国外快
递巨头独资化趋势加强， 国内快递市场竞争加剧。 通过 对民营快递企业 Ｓ Ｔ ＷＯ 分析 ，为其提出相应
的战略选择
民营 遥瑟询
■文／ 亚飞 任 孙 明贵 王 俊
微观 方面 。 随着我 国国 民经济稳步、 健康 、 快速地增长 ， 跨 国企业将 更多的业务 转到中国并通过外包其广泛 的物流功能 来降低供 应链成 本 ，同时中国企业 面临 降低成本和更加关 心 核 心竞 争力进而增 加了对物流外包 的需求 以及政府对 发展 中 国第三 方物流的激励 ， 快递业在未来的几年时间里 ， 必将有一
我国发展现代物流的企业战略选择
我国发展现代物流的企业战略选择随着我国经济的发展和全球化的趋势，现代物流已经成为企业发展的重要战略，通过最优的物流管理，降低成本，提高效率和服务质量，改善供应链的协调和可持续发展。
本文将探讨我国发展现代物流的企业战略选择，分析其优势和挑战，提出应对措施和发展方向。
一、我国现代物流的发展现状随着我国市场经济的发展，物流业也得到了快速的发展，形成了以国有企业、民营企业和外资企业为主体的现代物流体系，物流服务已经成为企业发展重要的支撑和保障。
根据中国统计局发布的数据，2019年我国物流总额达到280万亿元人民币，占GDP比重已经超过14%，物流产业从业人数已经达到80万人。
在这个大背景下，物流企业如何选择合适的策略来推动其发展成为行业的领头羊，进一步提升服务品质和经济效益，给行业发展注入新的动力和活力，成为行业发展的关键问题。
二、现代物流企业的战略选择1、规模发展战略现代物流企业应该通过提升公司的规模和市场份额，来扩大公司的影响力和话语权，提高公司的垄断地位，降低供应链的成本和风险，促进产业链的优化和协作。
一方面，规模化的效应可以降低成本，提高效率，形成资源和经验的积累；另一方面，大规模竞争可以通过巨大的资本投入和技术支持来占据市场，通过定价和品牌的影响力来赢得客户。
企业在规模化发展中，需要不断完善自身的管理结构和组织架构，通过内部创新和协同共赢实现企业的快速发展和跨越式增长。
2、品牌策略现代物流企业通过品牌建设来提高公司形象和核心竞争力，增加品牌忠诚度和客户黏性，塑造企业的品牌文化和价值观。
品牌策略需要综合考虑企业的资源和能力，市场的需求和趋势，客户的体验和满意度，选择合适的品牌定位和推广渠道，扩大品牌曝光率和影响力，例如顺丰快递采用高品质、高效率、高科技的品牌形象，在市场上占据了明显的优势。
3、技术创新战略现代物流企业需要不断投入资金和技术来提升自身的技术竞争力，在物流服务领域实现升级换代，创造新的竞争优势和商业模式。
基于波特五力模型的民营快递企业服务竞争力研究以顺丰速运为例
四、结论与建议
通过以上分析，我们可以看到顺丰速运在快递行业中的服务竞争力优势明显。 然而，随着市场的变化和消费者需求的升级，顺丰速运仍需不断创新和优化服 务模式，以保持其持续领先地位。具体建议如下：
1、深化直营模式：继续深化直营模式，加强对全网络的控制力度，提高运营 效率和服务质量。同时，加强对新兴市场的预研和布局，以满足不断变化的市 场需求。
1、同行业竞争者：顺丰速运在行业中处于领先地位，但“四通一达”、京东 物流等竞争对手也具备一定实力，可能导致市场份额争夺加剧。
2、潜在进入者：随着物流业的快速发展，潜在进入者可能进入市场并分走部 分业务。特别是国际物流市场，如DHL、UPS等跨国物流公司可能构成威胁。
3、替代品的威胁：随着科技的发展，可能会出现一些新的物流技术和模式， 比如无人配送、共享物流等，可能对传统快递行业构成挑战。
高效物流网络：顺丰速运拥有覆盖国内和国际上百个国家和地区的强大物流网 络，能提供全球范围内的快速送货服务。
技术创新：顺丰速运在技术方面持续创新，如实时跟踪系统、智能仓储和无人 机等，提高了物流效率和服务质量。
优质客户服务：公司秉持“时间是金”的理念，专注于提供高效、准时的快递 服务，赢得了良好的客户口碑。
基于波特五力模型的民营快递 企业服务竞争力研究以顺丰速
运为例
01 一、引言
目录
02
二、波特五力模型概 述
03
三、顺丰速运服务竞 争力分析
04 四、结论与建议
05 五、总结
06 参考内容
标题：基于波特五力模型的民营快递企业服务竞争力研究——以顺丰速运为例
一、引言
随着全球化和互联网的快速发展，物流业正在经历前所未有的变革。作为物流 业的重要分支，快递行业在短短几年内迅速崛起，其中以顺丰速运为代表的民 营快递企业更是异军突起，成为了行业的佼佼者。本次演示旨在运用波特五力 模型，对顺丰速运的服务竞争力进行深入分析，以揭示其成功的关键因素。
民营快递公司差异化竞争战略研究 ——以顺丰为例
民营快递公司差异化竞争战略研究———以顺丰为例刘祥云(内蒙古工业大学管理学院,内蒙古呼和浩特 010051)摘 要:以顺丰速运作为研究对象,从理论的角度,对顺丰速运有限公司发展战略的关键作用进行研究。
相关结果表明,顺丰速运在市场分析与定位策略的基础上,充分结合适当的营销策略,以提高他们的管理能力。
顺丰速运不断加强企业的创新管理,开展产品和业务的优化变革,实施差异化定价策略,制定独特的营销计划,进而促进公司在行业市场中占据有利的地位。
关键词:快递;差异化战略;顺丰速运中图分类号:F272;F276.5 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2018)03—0042—011 国内快递业现状物流行业是最近发展起来的市场中的新鲜血液,然而大部分快递公司的经营状况却并不理想,物流企业普遍存在业务类型少、效率低、管理模式先进、管理水平低等问题。
此外,第三方物流公司已经成为了未来发展的必然趋势,其作为供应商以及需求企业的首选,已经成为物流业的重要组成部分。
我国的物流试产占比很低,仅为18%。
而其他发达国家都很高,例如日本高达80%。
尽管“物流热”已经在我国持续升温,但是从整体上来看,我国物流行业仍然处于发展初期,需要经由传统仓储物流逐渐转变为现代信息物流。
结合物流运营成本占据国内生产总值的比重,我国所占比重达到了1/5,而发达国家只有10%。
中国在物流业发展相当于发达国家20世纪80年代的水平。
物流人才的匮乏、规模化不够、专业化物流服务有限等这些缺点比较显著,我们应该着手于这些缺点,来制定相关改进方法,针对于有效的方法来进行研究。
2 顺丰速运快递公司竞争战略顺丰速运为何能在如此激烈的快递行业上做的出类拔萃,下面我们对顺丰快递成功的原因进行简要分析。
2.1 直营连锁的经营模式直营连锁是指公司总部运用独资以及兼并等方式成立门店、扩大经营规模、提高经济实力的连锁形式。
在起步阶段,顺丰为了扩大规模、成立众多网点来使其在市场中占据有利地位,与国内大部分民营公司相同,都选择运用加盟连锁的模式。
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■Ｅ匪垄趸旺盈嗣Ｌ鲤曼墅篓摘要：文章首先分析了中国快递业的竞争状态．然后将现有快递市场的参与者分为四十梯队进行比较，在此基础上提出了民营快递企业合纵连横的发展思路。
关键词：民营快递企业；各纵连横；跨越式发展一、引言我国的现代快递业经过近三十年的发展，已成为一个利润丰厚、潜力巨大的行业。
近几年国内快递业每年以３０％增速发展．到目前为止我国物流市场的总规模已经超过了２００亿元。
伴随着中国对外开放的不断加剧和加入ＷＴＯ物流市场的完全开放．中国邮政一家“独霸天下”的国内快递行业格局的打破．国外快递企业大举扩张，我国快递业出现了国营、外资、民营等多经济主体、多运输方式相互竞争的市场格局。
外围４列强”资金雄厚，硬件条件优越．品牌优势显著；国营“巨头”网络完善．背景深厚；而民营快递业充满了生机和话力，是这场竞争中的生力军。
这是一场没有硝烟的战争．民营快递企业女ＩＩ何在这场实力相差悬殊的竞争中脱颖而山是目前亟待解决的问题。
二、竞争态势分析在这种快递业重新洗牌的过程中，各种不同的竞争势力都在大举的攻城掠地。
根据原有的实力和未来的发展日标的不同．可以将中国快递市场上现有的企业划分为外资快递企业、中国邮政、其他国有陕递企业、民营快递企业四个梯队。
卜一）外资快递企业外资快递企业主要是以ＤＨＬ、ＴＮＴ、ＵＰＳ、ＦｅｄＥｘ四大巨头为代表的跨国性快递企业。
外资快递企业大部分是跟随着他竹Ｊ的客户来到中国，主要是将中国的货物运往海外．并将海外的商品运抵中国。
从这个意义上来说，外资快递业的主要优势在于他们的海外网络。
在进人中国市场的■田雪初期．由于国家对外资的限制．同时也是出于降低风险的考虑。
他们大都采用了和国内的大企业合作的形式渗透中同市场。
例如．通过２０００－－２００５年五年和中国国内企业的合作．联邦快递已经在中国建立了两百多个网点．大大增强了在中国市场的网络建设。
但是随着他们对中国情况的了解以及ｒＩｔ国加人ｗｒｏ承诺的逐步履行，外资快递企业加快了在中国的战略布局。
现在．独资几乎成了他们共同的选择。
２００６年１月２４日．ＦｅｄＥｘ斥资四亿元结束了和大田集团的合作。
而在这之前，ＵＰｓ早已结束了和中外运的台作。
外资企业良好的服务模式，雄厚的资金实力给他们的市场竞争力加分不少。
但是．中国是一个地域广大．经济发展水平差别巨大的市场。
为了能够尽快地赶上中国快递市场的发展速度．大部分的外资企业采取了用资金换时间和换网络的战略。
通过大量的投资首先占据了中国快递国际业务的大部分市场分额．然后通过大量的设置分拨点开始蚕食中国的国内市场。
然而，外资也有外资的弱点。
首先，外资企业的运营成本远远高于国内企业。
外资企业的一个中层经理的年薪几乎和民营快递企业的一个区域的开销相等。
其次．在国际化的战略中，外资企业的战略重点还是在于本国的业务。
例如，在联邦快递和ＵＰＳ的业务中．本国的业务都占到了总收入的７６％和８１％，而薄外业务只占到很小的比例。
所以在这些跨国公司的发展中．海外业务的优先级别还有待提升。
（二）中国邮政在中国境内现有的快递企业中、中国邮政无论从历史、规模还是影响力方面都当之无愧地坐第一把交椅。
在中国邮政没有进行改制之前，一直是中国最大的快递企业和政策制定者，兼任着运动员和教练员的角色。
但是从去年年底邮政改制之后，中国邮政成为了快递市场上一个完全独立的主体．具有了平等竞争的资质。
但是随着外资企业的进人和中国民营快递企业竞争力的发展．中国邮政住快递市场的地位开始动摇。
邮政快递业务（ＥＭＳ）是中国邮政产业中最快捷的信息和实物传递方式，其收入已经占中国邮政总收入的１２％．是邮政的传统业务中唯一盈利的业务。
中国邮政在国内快递中建市＿，３１８个城市陕递邮件的查询和跟踪系统．占据了国内快递业务的７０％左右的市场份额．处于绝对领先的地位。
但是在城际快递和同城快递市场上民营企业以灵活的经营方式和较低的价格对中国邮政构成了巨大的威胁。
而在围际快递市场上．中国邮政仅仅占据了２２％的ＩＨ场份额。
不仅如此．在服务的质量和业务类型方面中国邮政主要承揽文件类和一般物品类的快递，而对于精细快递和特殊要求的陕递大部分由外资企业来承揽。
（三）其他国有快递企业在我周的快递市场上．腺了中国邮政之外，中铁快运、中外运还有民航快递等也是值得关注的国有快递企业。
这些企业大都是从原有的同有运输企业或者是仓储企业转型而来．他们在国内快递市场上同样拥有成熟的网络、强大的品牌和资本优势。
由于捌有特殊资源的垄断条件，在一些细分市场中拥有裉强的竞争力，但是整体实力平平。
例如，中外运的业务中海陆空货运代理和快递业务最为出色．目前巾外运的国际快递业务占到ｒ中国市场２５％的份额．但是与此相对“在国内快递中还是一个婴儿”。
而民航快递和中铁快运因为坐享铁路和航空的巨大网络优势，在我国的区域快递市场卜也拥有巨大的市场份额。
这些快递企业阂为是从传统的物流企业转型而来．所以在管理水平方面还有待加强。
此外在新兴的同城抉递等市场领域涉足甚少，在业务类型上仍以物品的快递和城际以及区域的快递为主。
（四）民营快递企业民营快递大约产生于２０世纪９０年代初期．大量民营快递企业如雨后春笋般涌现．每年的业务量以ｔ；０％一１２０％的速度递增．特别是１９９８年以来．每年的业务量都以１２０％一２００％的速度递增。
一大批大ｑ，型民营快递企业如东方万邦、宅急送、申通、大田逐步发展壮大起来。
如北京宅急送公司成立于１９９４年，现在发展到业务遍布全国１０００多个城市．有华北区、华东区、华南区、华西区四大区，近３００家分支机构，并有数百家合作公司，递增率超过６５％。
甘前我国从事快递业的民营企业上万家，从业人员多达１（）０万．企业平均年营业规模在１００万无以上。
主要分布在以上海、广州、深圳、北京为核心的长江ｊ角洲、珠江三角洲和环渤海经济圈。
绝大部分民营企业的业务集中在同城快递．像北京、上海这样的大都市的同城快递服务基本上都是民营企业提供的。
实力雄厚的强营企业在区域快递市场已经与邮政系统平分天下了。
在珠ｉ角和长三角地区．民营企业的市场占有率甚至超过了邮政。
但是民营快递企业在国际业务上是一个“瘸子”．几乎没有自己的网络。
虽然民营快递业这几年有了长足的发展．但是整体实力和前几个梯队相比还是相差悬殊。
尤其是在民营快递业内部也存在巨大的差距。
既有像“宅急送”这样的大企业．也有十几个人一间尾的“微缩”企业。
但是民营快递企业无疑是快递行业中发展速度最快．最具有活力和创新力的支力量。
三、民营快递企业的台纵连横在这种竞予激烈．实力相差悬殊的市场争夺战中．民营快递如何能够和国营企业、外资巨头们竞争．实现短时间的跨越式发展？可以从合纵连横中获取灵感。
合纵连横是战囤时期群雄争霸、从割拦走向统一强盛时采取的策略．通过儿国的合纵或连横．扩大实力，与强大的对手相抗衡，所谓合纵就是南北纵列的国家联合起来．共同阻止齐、秦两国兼并弱国；连横就是秦或齐拉拢一些国家，共同进攻另外一些国家。
在当今的企业竞争中，合纵连横策略也频频裢企业所用．成为企业借助外部力量的一种手法。
在竞争日益激烈的今天。
企业的竞争态势已经从你死我活的零和博弈转变成为双赢的竟合．即竞争中有合作．合作中有竞争。
新的发展环境要求民营陕递企业的成长不应当拘泥于以往的循序渐进式的经营方式．而应当善于借势，广泛利用和整台外部资源，为我所＿；１ｊ。
（一）连措所谓建横．就是指一部分的民营企业可以通过分析自身在不同细分市场上的竞争力．通过与相关强势企业建立业务联系、战略联盟、并购等手法．与外部企业建立灵活的联系方式，以提高企业自身的经营实力和市场取胜机会。
现在比较典型的连横方式是网络互补性的连横。
在快递行业中，网络星一种基础件的资源．只能通过长时间的建、疋才能逐步完善．在现在“时问就是利润”的背景下．很多的企业是通过收购的方式快速的获得互补性的市场．表１我国快递市场竞争格局市场区域国内快递市场国际快递市场中国邮政．民航快递．中国邮政，中国快运．宅急进．北ＵＰＳ．ＦｅｄＥｘ．【经营者京小红马．上海申通ＤＨＬ，ＴＮＴ，Ⅱ快递．天津大田快递、奉宅急便等。
顺丰快递等。
资料来源：国家邮政局网站《２００４年业务发展》，一ｃｈｉｎａｐｏｓｔ．ｇｏｖ从表１能够看出．民营企业的主要业务力量是在国内的快递市场，而国有陕递企业和外资快递企业主要的强势在于国际快递市场．所“这两者完仝可以通过联合的方式各取所需。
中外运试图人士申通５１％股份和ＪＩＪ航４９％的股份．就充分表明了中外运希望加强在国内快递业的实力．在这连横的合作方式叶１．强势企业能够迅速的扩展业务，并且能够通过管理输出、技术输出、资金支持和共享市场信息提引弱势企业经营管理水平。
这种台作从短期来看是一种其赢，但是这种合作是以牺牲独立行性为代价的。
（二）合纵当然．民营企业可以通过合纵的方式．将众多的中小民营快递企业联合起来．彤成合力．赢得更好的发展机会。
我国中小物流快递企业经历十几年的发展．已形成了相当的规模。
由于快递行业进人壁垒比较低，中小物流快递企业太多集中于国内的ｒｆＪ内快递行业，通过无序的价格竞争和短期行为来谋取利润．仅仪十年的时间我国民营快递行业的市场状况就已经从供不应求向供大于求、从良性竞争进人过度竞争甚至到恶性竞争。
目前．国内有几十个中心城市的中小快递企业超过５００家，全行业从业人数超过１００万。
合纵战略可以实现小企业的集成发展。
典型的合纵方式可以包括联盟和虚拟经营。
与并购或新设企业相比．联盟的合作方式灵活、松散．投入相对较步．退出也灵活．退出成本低。
企业通过契约结成联盟．利用结盟各方的优势．形成规模经济。
如果中小企业自身没有足够的能力与太企业联盟．可以通过与中小企业结成联盟．形成合力．节约成本．这是更加现实的。
例如很多的中小快递公司通过与不同地域快递企业的合作．砭换网络．迅速的扩展１３己的网络．实现在城际快递甚至是国际快递的业务经营能力。
虚拟经营也是中小民营物流企业可以选择的一种方式。
中小企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源．最大限度地使用他人占有的经营资源，进行虚拟经营扩张。
虚拟经营是企、址为了实现经营规模扩张．以协作方式．将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空问的功能整合式经营。
四、结语无论是合纵还是连横．最终的目的都是要促使我国民营快递业的跨越式发展。
但是任何·种战略都不是万灵药．最终合作的结果要取决于民营物流企、眦自身的宴力和仵合作过程中的沟通与协调能力。
希望中国的民营企业能够在“战火硝烟”中快速成长．担当中国快递业的脊梁。
参考文献：１、任亚飞民营快递业的发展厦其战略选择Ⅱ１ｑ－目储运，２００６（４）２、柴营辉中国快速业变局：四方势力利益博鼻再度升级Ⅱ１北方经济，２００６（２）３、韦灯明快递争霸战ｆＭｌ．东方出版社２００５４、薛蓉娜，赵套娟中国邮政快递业竞争力的比较研究［Ｊ］，当代财经，２００６（２）．５、赵玉教．张洪斌民营快递业在夹缝中生存Ｕ１中国物流与采购，２００６（１４）６、孛傻森中小物流快递企业巫颁构建诫信协作服务体系ⅡＪ中国物流与采胸，２００６（７）（作者简介：田雪，管理学博士，北京物资学院物流管理系讲师）中国民营快递行业的市场竞争战略分析作者：田雪作者单位：北京物资学院物流管理系刊名：中国集体经济英文刊名：CHINA COLLECTIVE ECONOMY年，卷(期)：2007，(23)引用次数：1次1.任亚飞.孙明贵.王俊民营快递业的发展及其战略选择[期刊论文]-中国储运 2006(4)2.柴莹辉中国快递业变局:四方势力利益博弈再度升级[期刊论文]-北方经济 2006(3)3.韦灯明快递争霸战 20054.薛蓉娜.赵会娟中国邮政快递业竞争力的比较研究[期刊论文]-当代财经 2006(2)5.赵玉敏.张洪斌民营快递业:在夹缝中求生存[期刊论文]-中国物流与采购 2006(14)6.李俊森中小物流快递企业亟须构建诚信协作服务体系[期刊论文]-中国物流与采购 2006(7)1.期刊论文田雪中国民营快递企业的合纵联横术-中国市场2007(15)合纵连横本是中国古代的兵法,但是在现在中国民营快递企业受到内外央击的状况下,这古老的智慧也许能够帮助民营快递企业实现跨越式发展,突出重围.本文首先分析了中国快递业的竞争状态,然后将现有快递市场的参与者分为四个梯队进行比较,在此基础上给出了民营快递企业合纵连横的发展思路.2.学位论文张理我国民营快递企业竞争力研究2008本文首先对民营快递企业所面临的外部环境和自身发展状况做出分析，引出对民营快递企业竞争力问题的研究。