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集团对分公司的管理制度范文（二篇）

集团对分公司的管理制度范文一、管理目标与原则1.1 管理目标本管理制度旨在确保分公司能够有效、高效地运作，实现集团的发展目标。

同时，还要保证分公司员工的权益，提高员工的工作积极性和创造力。

1.2 管理原则（1）公平公正原则：分公司的管理决策，包括人事、财务、法务等方面，应当公平公正，不偏袒任何一方。

（2）科学决策原则：管理决策应当依据数据和事实，避免主观臆断和任性行为。

（3）制度化原则：管理制度应当健全完善，确保公司各项工作能够有规可循，不依赖个人的临时运作。

（4）激励和培训原则：分公司应当通过激励机制和培训计划，提高员工的工作积极性和业绩水平。

二、组织架构与职责分工2.1 组织架构（1）总经理办公室：负责分公司的日常管理工作，包括人事、财务、业务等。

（2）市场部：负责市场调查、推广和销售工作。

（3）人力资源部：负责员工的招聘、培训和绩效管理等。

（4）财务部：负责公司的财务报表、审计等工作。

（5）技术部：负责产品研发和技术支持等工作。

（6）法务部：负责公司的法律事务和合同管理等。

2.2 职责分工（1）总经理：负责分公司的整体工作，包括制定公司发展战略和业务计划，监督各部门的工作进展，确保公司的正常运作。

（2）市场部主管：负责市场调研和推广工作，制定市场推广策略，促进产品销售。

（3）人力资源部主管：负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作，加强公司文化建设和团队建设。

（4）财务部主管：负责公司的财务报表的编制和审计工作，确保公司的财务状况良好。

（5）技术部主管：负责产品研发和技术支持工作，保证公司产品的竞争力和技术优势。

（6）法务部主管：负责公司的法律事务和合同管理工作，维护公司合法权益。

三、管理流程与制度3.1 决策流程（1）总经理召开会议，确定公司的发展战略和业务计划。

（2）各部门负责人根据战略和计划，制定各自的工作方案。

（3）部门负责人分配任务给下属员工，并确保任务的完成情况。

（4）各部门定期开展工作汇报，总经理对工作情况进行审查和指导。

集团对分公司的管理制度

集团对分公司的管理制度
是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。

这些管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。

2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。

3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。

4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。

5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。

6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。

这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。

集团对分公司的管理制度范文

集团对分公司的管理制度范文分公司管理制度第一章总则第一条为了加强集团对分公司的管理，规范各分公司的日常运作，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于集团旗下所有分公司，包括全资子公司和控股子公司。

第三条分公司应按照国家法律法规、政策和集团的管理要求运作，依法承担相应的责任和义务。

第四条分公司应当积极配合集团总部的工作，保持密切的沟通和联系，及时向总部报告相关情况。

第五条总部有权对分公司进行管理和监督，包括但不限于制定工作目标、下达任务、检查考核等。

第六条分公司应当按照经营计划和预算合理安排资金使用，确保资金的安全和合规。

第二章组织架构第七条分公司设总经理（董事长）领导，负责分公司的日常管理和业务拓展。

第八条分公司设立各部门、分工合理，确保各项工作的开展。

第九条人力资源部门负责分公司的员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等工作。

第十条财务部门负责分公司的财务管理、预算控制、资金使用等工作。

第十一条市场部门负责分公司的市场开发、销售推广和客户关系管理等工作。

第十二条生产部门负责分公司的生产管理、生产计划安排和产品质量控制等工作。

第十三条分公司可以根据业务需要设立其他部门，其职责由总部统一规定。

第三章工作职责第十四条总经理（董事长）是分公司的最高管理者，对分公司的全部工作负责。

第十五条总经理（董事长）应当制定分公司的发展战略和规划，组织实施并进行定期评估。

第十六条总经理（董事长）应当与总部保持紧密联系，及时汇报工作进展和问题解决情况。

第十七条人力资源部门应当根据分公司的发展需要，制定人力资源策略和计划，招聘适合岗位的人员。

第十八条财务部门应当按照总部的要求，制定年度预算并进行合理分配和控制。

第十九条市场部门应当根据总部的市场策略，开展市场调研、制定销售计划和推广策略。

第二十条生产部门应当按照总部的要求，制定生产计划，并确保产品的质量和交付时间。

第二十一条各部门应当相互配合，形成合力，共同推动分公司的发展和目标的实现。

集团对分公司的管理制度模版

集团对分公司的管理制度模版分公司管理制度模板第一章总则第一条为规范和加强对分公司的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条分公司是本集团控制下的独立法人实体，依法依规独立经营。

第三条本管理制度适用于分公司的全体员工。

第四条分公司应当严格按照集团的战略目标和方针政策，开展经营活动。

第五条分公司负责人对分公司的经营管理全面负责。

第六条分公司应当按照法律法规和集团的要求进行合规经营，保护自身的合法权益。

第七条分公司应当加强内部控制，确保经营风险得到有效控制。

第八条分公司应当积极开展员工培训，提高员工的业务水平和素质。

第九条分公司应当定期向集团报告经营情况和工作进展。

第十条分公司应当定期开展内部审计工作，发现问题及时整改。

第二章组织机构第十一条分公司应当设立以下部门：1.经营管理部：主要负责分公司的日常经营管理工作；2.财务管理部：主要负责分公司的财务管理工作；3.市场部：主要负责分公司的市场开拓和销售工作；4.人力资源部：主要负责分公司的员工管理和招聘工作；5.技术部：主要负责分公司的技术支持和研发工作。

第十二条部门之间应当建立良好的沟通协调机制，共同推动分公司的发展。

第十三条分公司应当设立岗位，明确各岗位的职责和权限。

第十四条分公司应当设立岗位评价制度，对员工的表现进行评估和奖励。

第十五条分公司负责人应当对部门的工作进行协调和指导。

第十六条分公司应当建立健全的人才培养机制，提供员工的晋升和发展机会。

第三章经营管理第十七条分公司应当在经营初期制定详细的经营计划和年度工作计划。

第十八条分公司应当做好市场调研，确保产品和服务符合客户需求。

第十九条分公司应当建立健全的销售渠道和客户管理体系。

第二十条分公司应当加强对供应商的管理，确保供应业务的稳定运行。

第二十一条分公司应当组织和实施市场推广活动，提高品牌知名度。

第二十二条分公司应当根据市场需求进行产品研发和创新。

第四章财务管理第二十三条分公司应当建立健全的财务管理制度。

集团对分公司的管理制度范本(3篇)

集团对分公司的管理制度范本分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。

对分公司管理的分权程度有两个____方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。

但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。

分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。

总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。

一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。

1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。

但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。

2、资金支出管理授权对资金支出的授权。

此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。

最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。

在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。

当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。

对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。

这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。

对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。

总部对分公司管理制度

总部对分公司管理制度我们要明确的是，管理制度的核心目的是确保分公司能够按照总部的战略方向和运营标准进行工作，同时保持一定的灵活性以适应地方市场的特殊情况。

因此，制度的设计需要平衡统一性与差异性，既要有明确的指导原则，也要给予分公司一定的自主权。

一、组织结构与职责划分制度范本中应明确总部与分公司的组织结构关系，包括各自的职责和权限。

总部通常负责战略规划、财务控制、市场推广、人力资源管理等核心职能，而分公司则侧重于执行总部的方针政策，管理当地业务和客户关系。

明确的职责划分有助于避免职责重叠和管理盲区。

二、决策流程与沟通机制有效的决策流程是管理制度的关键。

制度范本应规定决策的层级和程序，如哪些决策需上报总部审批，哪些可由分公司自行决定。

同时，建立高效的沟通机制，确保信息的及时传递和反馈，对于维护总部与分公司之间的协调一致至关重要。

三、财务管理与监控财务是连接总部与分公司的重要纽带。

制度范本中应包含财务管理的基本规则，如预算编制、资金调拨、审计监督等。

总部需要通过制定统一的财务政策来监控分公司的经济状况，同时允许分公司在预算范围内灵活运用资金。

四、业绩评估与激励机制业绩评估制度是激励分公司积极进取的重要手段。

制度范本应明确业绩评价的标准和方法，以及与之对应的奖惩措施。

通过设定合理的目标和公正的评价体系，可以激发分公司的积极性，促进整体业绩的提升。

五、知识共享与培训发展为了提升分公司的能力，制度范本还应包括知识共享和员工培训的内容。

总部应定期组织培训，分享最佳实践，帮助分公司提升管理水平和业务能力。

同时，鼓励分公司之间的交流合作，形成良性的学习氛围。

六、风险控制与合规性制度范本必须包含风险控制和合规性要求。

总部需要制定风险管理政策，指导分公司识别和应对潜在风险。

同时，确保分公司遵守相关法律法规，维护企业的合法利益和社会形象。

总公司管理分公司制度

总公司管理分公司制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范总公司对分公司进行管理的标准和程序，以确保分公司依照总公司的要求开展业务，并保障总公司与分公司的利益一致。

适用范围：本制度适用于总公司及其下属的全部分公司。

2. 总公司对分公司的管理要求2.1 组织架构与管理职责1.总公司设立部门负责分公司的管理工作，并明确相关职责和权限；2.总公司和分公司之间建立明确的沟通渠道，确保信息的适时传递和沟通；3.总公司定期对分公司进行考核，评估其业绩和运营情况；4.总公司对分公司进行培训和引导，提升其管理水平和综合本领。

2.2 业务管理1.总公司订立分公司的业务范围、目标和进展策略，并定期进行审核和调整；2.分公司必需遵从总公司的业务规定和流程，确保业务的合法性和规范性；3.总公司对分公司的业绩和财务情形进行监督和评估，确保其健康进展；4.总公司适时向分公司供给各项政策和法律法规的更新动态适时传达；2.3 人员管理1.总公司负责分公司的人员聘请、培训和管理工作，确保分公司人员的素养和本领；2.分公司人员必需遵守总公司的纪律和规定，严禁违反相关法律法规和行业规定；3.总公司对分公司人员的工作纪律、工作态度和工作绩效进行评估和考核；4.分公司必需依照总公司的要求进行人力资源的配置和管理。

2.4 资产管理1.总公司对分公司的资产进行统一管理，订立相应制度和流程，确保资产的安全和有效利用；2.分公司必需定期向总公司报告资产的情形和使用情况，确保信息的精准性和完整性；3.总公司对分公司的资产进行清点和审核，防止资产的丢失和挥霍。

3. 总公司对分公司的考核标准3.1 业绩考核1.总公司将依据分公司的销售业绩、收入情况、市场份额等指标进行评估和考核；2.分公司必需依照总公司的要求订立年度业务计划和季度工作目标，并确保达成。

3.2 经营风险考核1.总公司将评估分公司的经营风险，包括市场风险、法律风险和经营绩效风险等；2.分公司必需建立和执行有效的风险管理机制，适时报告和应对各类风险事件。

总公司对分公司管理制度模板

总公司对分公司管理制度模板一、总则1. 本制度旨在明确总公司与分公司之间的管理关系，确保分公司的运营符合总公司的战略目标和政策要求。

2. 分公司应遵守国家法律法规，执行总公司的决策和指令，维护总公司的整体利益。

二、组织架构1. 分公司应根据总公司的规定设立相应的组织架构，确保管理的顺畅和高效。

2. 分公司的主要管理人员应由总公司任命或批准。

三、财务管理1. 分公司应遵循总公司的财务制度，定期向总公司报送财务报表和预算报告。

2. 分公司的重大财务决策需事先获得总公司的批准。

四、人力资源管理1. 分公司应执行总公司的人力资源政策，包括招聘、培训、考核和薪酬等。

2. 分公司的关键岗位人员任命和解聘应征得总公司同意。

五、运营管理1. 分公司应按照总公司的业务发展规划开展运营活动，确保业务目标的实现。

2. 分公司需定期向总公司报告业务进展情况，并接受总公司的业务指导和监督。

六、风险管理1. 分公司应建立风险管理体系，及时识别和处理运营中的风险。

2. 分公司在遇到重大风险事件时，应立即报告总公司，并采取相应措施。

七、信息沟通1. 分公司应确保与总公司之间的信息畅通，定期参加总公司组织的会议和培训。

2. 分公司对于总公司的询问和要求，应及时回应并提供必要的信息和资料。

八、审计与评估1. 总公司将定期对分公司进行审计和评估，以确保分公司的运营符合总公司的要求。

2. 分公司应配合总公司的审计和评估工作，提供所需的文件和数据。

九、违规处理1. 如分公司违反本管理制度，总公司将视情节轻重采取相应的处罚措施。

2. 严重违反管理制度的分公司，总公司有权采取包括但不限于调整管理层、减少投资或关闭分公司等措施。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由总公司负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规或总公司其他规章制度冲突，以国家法律法规和总公司其他规章制度为准。

请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体情况和管理需求。

集团对分公司的管理制度模板范本（2篇）

集团对分公司的管理制度模板范本一、管理制度概述集团作为一个多元化的企业组织，旨在通过有效的管理制度，提高分公司的运营效率和整体竞争力。

本管理制度旨在规范分公司各项管理活动，确保组织运作顺利、规范、高效。

二、分公司组织结构1. 分公司总经理负责分公司的整体运营管理，在集团总部领导下实施公司发展战略、目标和政策；2. 分公司设立各部门，包括销售部、市场部、人力资源部、财务部等，每个部门负责相应的职能和工作内容；3. 分公司设立的职位包括部门经理、项目经理等，每个职位有明确的责任和权限。

三、分公司的经营管理1. 目标管理制度：制定明确的年度经营目标，并通过制定具体的任务分解和绩效考核，确保目标的完成；2. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核机制，将员工的个人业绩与公司发展目标相结合，通过激励和奖励激发员工的积极性和创造力；3. 财务管理制度：要求每个部门按照预算和计划进行经营和支出，做到收支平衡、合规操作，定期向总部报送财务报表；4. 资产管理制度：建立资产清单和使用管理制度，确保资产的规范使用和管理，避免浪费和滥用；5. 采购管理制度：制定采购流程和规范，保证采购的公平透明，降低采购成本；6. 客户关系管理制度：建立客户档案和客户管理流程，确保与客户的沟通和交流，提供优质的产品和服务。

四、分公司的人力资源管理1. 人员招聘制度：根据岗位需求和招聘计划，制定岗位描述和岗位要求，通过多渠道招聘符合条件的人员；2. 培训管理制度：建立培训计划和培训评估机制，为员工提供必要的岗前培训、在职培训和职业发展机会；3. 薪酬管理制度：制定薪酬政策和薪酬福利方案，按照员工绩效和市场行情确定薪酬水平；4. 绩效管理制度：建立绩效评估体系和激励机制，通过定期评估和激励，提高员工的工作效率和质量；5. 劳动关系管理制度：保障员工的合法权益，遵守劳动法规，建立和谐、稳定的劳动关系。

五、分公司的市场营销管理1. 品牌推广制度：制定品牌推广计划和策略，提高公司的品牌知名度和美誉度；2. 销售管理制度：建立销售目标和销售计划，制定销售政策和销售绩效考核机制，提高销售业绩；3. 市场调研制度：定期进行市场调研和竞争对手分析，提供决策参考和战略指导；4. 客户服务制度：建立客户服务流程和标准，确保及时回应客户需求和解决问题，提高客户满意度。

集团对分公司的管理制度模板模版

集团对分公司的管理制度模板模版分公司管理制度模板第一章总则第一条为了规范分公司的管理行为，提高分公司的管理效率和水平，确保分公司的正常运营，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于分公司全体员工和管理层，包括总经理、部门经理、员工等。

第三条分公司的管理目标是：以实现公司总体战略为导向，确保分公司的运营顺利，实现经济效益最大化。

第四条分公司的管理原则是：公平、公正、公开、透明，依法合规，科学决策，高效运作。

第五条分公司的管理职责包括：制定分公司的发展规划、组织和协调各部门工作、监督分公司各项业务的实施情况、管理分公司的人力资源、财务等。

第六条分公司的管理权力和责任由总公司授权给分公司总经理，并在公司章程中进行明确。

第七条分公司管理制度的修改、解释和补充，由总公司进行领导和决策。

第二章分公司的组织结构第一条分公司的组织结构包括：总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部、生产部和其他支持部门。

第二条分公司总经理办公室是分公司的决策中心，负责分公司的战略规划、决策执行和企业文化建设等工作。

第三条市场营销部负责分公司的产品市场推广和销售工作，包括市场调研、品牌推广、销售团队建设等。

第四条人力资源部负责分公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。

第五条财务部负责分公司的财务会计管理工作，包括预算编制、财务报表审核、成本控制等。

第六条生产部负责分公司的生产运营管理工作，包括生产计划、原材料采购、生产线管理等。

第七条其他支持部门根据分公司的实际情况设立，包括技术研发部、采购部、售后服务部等。

第三章分公司的权责分配第一条总经理是分公司的最高决策权的执行者，负责分公司的全面管理和发展。

第二条总经理对分公司的经营活动负总责，包括分公司的发展规划、营销战略、人力资源、财务等。

第三条部门经理负责分管部门的日常工作，负责部门员工的管理和培养。

第四条员工的权责由其所在部门负责人指定，并依照相关规定执行。

总公司对分公司管理制度范文

总公司对分公司管理制度范文总公司对分公司管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范分公司的管理，保证分公司各项工作的顺利进行，提高分公司的效益和整体管理水平，特制定本管理制度。

本管理制度是总公司对分公司管理的基本准则，是总公司与各分公司之间执行和遵循的必备指南。

第二条适用范围本管理制度适用于总公司下属所有分公司的管理工作。

第三条基本原则（一）遵循市场规则，加强公司管理（二）简化决策程序，提高工作效率（三）严格执行公司制度，端正企业文化（四）建立规范的考核机制，推动分公司的发展（五）营造良好的工作氛围，促进员工的团队合作第二章分公司的设立第四条分公司成立条件（一）分公司应符合国家法律法规的规定；（二）分公司所在地应具备分公司业务活动所需的办公场所、设备和人员；（三）分公司应具备独立承担责任、进行业务活动的能力；（四）分公司应获得总公司的批准。

第五条分公司的设立程序（一）拟设立分公司的总公司应进行前期调研和可行性研究，制定详细的设立方案，并报总公司董事会审定；（二）拟设立分公司的总公司应向相关行政主管部门递交申请，提供所需材料；（三）相关行政主管部门对申请进行审批，审批通过后颁发分公司设立证书；（四）分公司成立后，总公司应及时向相关部门进行备案；第六条分公司的权利和义务（一）分公司享有独立经营、自主管理的权利；（二）分公司应执行总公司的管理制度，接受总公司的统一领导和指导；（三）分公司应提交定期工作报告、财务报表等；（四）分公司应配合总公司的检查、指导和调度；（五）分公司应保障员工的合法权益，建立健全的员工管理制度；第三章分公司的组织结构和职责第七条分公司的组织结构（一）总经理办公会：由总公司和分公司的领导组成，负责决策分公司的重大事项和工作计划；（二）经营管理部：负责分公司的日常经营管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场拓展等；（三）生产运营部：负责分公司的产品生产、供应链管理、物流配送等；（四）市场销售部：负责分公司的市场规划、销售业绩、客户关系等；（五）技术研发部：负责分公司的产品研发、技术支持、品质监控等；（六）各业务部门：根据分公司业务特点设立，负责具体业务的开展；第八条分公司的职责分公司的职责包括但不限于以下方面：（一）执行总公司的战略部署和管理制度；（二）负责实施总公司下达的各项工作任务，并按时完成；（三）组织并起草分公司的年度工作计划和预算；（四）完善分公司的内部管理制度，提高工作效率和质量；（五）协调各部门之间的工作，保障整体协调；（六）监控分公司的生产经营情况，并定期向总公司汇报；（七）协助总公司开展市场拓展和客户维护工作；（八）推动分公司的发展，提高分公司的利润和市场份额；第四章分公司的管理制度第九条人事管理制度（一）分公司应建立健全的人事管理制度，包括招聘、选拔、培训、考核、奖惩等环节；（二）人事管理应遵循公平、公正、公开的原则；（三）分公司人力资源部门应制定相关人事政策和制度，并及时更新；（四）分公司应保障员工的合法权益，关注员工的职业发展和福利待遇；第十条财务管理制度（一）分公司应建立健全的财务管理制度，包括财务核算、成本控制、审计等；（二）分公司应根据总公司要求，及时、准确地提供财务报表和经营数据；（三）分公司应保证公司财务的透明度和合规性；（四）分公司应合理规划和使用资金，提高资金使用效率；第十一条内部管理制度（一）分公司应建立健全的内部管理制度，包括办公制度、信息管理制度、文化建设等；（二）分公司应注重团队合作，加强内部沟通和协调；（三）分公司应提倡开放、包容的企业文化，营造积极向上的工作氛围；（四）分公司应建立健全的风险管理制度，加强对各类风险的防范；第五章考核与激励机制第十二条考核制度（一）分公司应建立完善的考核指标体系，根据总公司的规定和要求制定年度绩效考核目标；（二）分公司应每季度对各部门和个人进行考核评估，及时反馈和调整；（三）考核结果作为员工晋升、加薪以及奖励的依据；（四）分公司应建立激励机制，对考核优秀的部门和个人予以奖励；第十三条激励机制（一）分公司应采取多种形式的激励措施，如薪酬激励、职业发展、荣誉奖励等；（二）激励措施应根据员工的贡献和业绩进行分配；（三）分公司应建立健全的晋升渠道和薪酬体系，鼓励员工的个人发展和成长；（四）分公司应关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的员工关怀机制；第六章附则第十四条本管理制度的修改和解释权归总公司所有。

集团对分公司的管理制度模板（2篇）

集团对分公司的管理制度模板第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。

本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。

第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。

第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。

2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。

3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。

4. 透明性原则：分公司的经营情况和决策应当对集团进行透明披露。

第二章组织架构第四条分公司的组织形式分公司可以采用独立法人、全资子公司、合资公司等形式，具体形式由集团根据实际情况确定。

第五条分公司的创建和解散分公司的创建和解散应当按照法定程序进行，并经集团批准和登记。

第六条分公司的管理层分公司应当设立总经理和其他职能部门负责人，总经理为分公司的法定代表人，其他职能部门负责人负责各自的职能。

第三章经营管理第七条分公司的经营目标分公司的经营目标应当与集团的战略目标相一致，具体目标由集团向分公司进行明确和传达。

第八条经营计划和预算分公司应当按照集团的要求制定年度经营计划和预算，并按照预算执行经营活动。

第九条决策权和授权分公司在日常经营活动中，应当依据集团的决策和授权进行运作，确保决策的合法性和有效性。

第四章人力资源管理第十条人员招聘和培训分公司的人员招聘应当按照集团的规定进行，确保人员的素质和能力符合分公司的需求。

同时，分公司应当加强人员培训，提升人员的业务水平和综合素质。

第十一条绩效考核和激励机制分公司应当建立科学的绩效考核和激励机制，激励员工为分公司的发展做出贡献。

第十二条劳动关系管理分公司应当依法与员工签订劳动合同，并遵守劳动法律法规，维护良好的劳动关系。

总公司与分支机构管理制度

总公司与分支机构管理制度目录•一、制度概述– 1.1 目的和适用范围– 1.2 定义•二、总公司与分支机构关系– 2.1 总公司职责– 2.2 分支机构职责– 2.3 信息沟通与协调•三、制度规范– 3.1 组织结构与管理体系规范– 3.2 人员管理规范– 3.3 资产管理规范– 3.4 业务运作规范•四、监督与评估– 4.1 监督机制– 4.2 评估与改进•五、附则一、制度概述1.1 目的和适用范围本制度旨在明确总公司与分支机构的管理职责、规范各级组织结构、人员配备、资产管理及业务运作等方面的要求，确保总公司与分支机构之间的协调与合作，提高企业整体管理水平。

本制度适用于公司总部和各分支机构，包含但不限于办事处、子公司等。

1.2 定义•总公司：指企业的总部，负责公司的战略决策、资源配置、规范管理等职责。

•分支机构：指总公司下属的各地办事处、子公司等实体单位，依据总公司的战略部署开展具体的业务活动。

•管理职责：指各级组织机构的职责与权限，包含但不限于决策、监督、协调等方面。

二、总公司与分支机构关系2.1 总公司职责•负责订立公司的战略规划和发展方向，并向分支机构转达和推广。

•统筹协调各分支机构间的资源配置、业务协作，确保整个企业的协同运作。

•监督和评估各分支机构的经营情形和运营效果，及时提出改进措施。

•供应各类支持和资源保障，为分支机构的日常运营供应支持。

2.2 分支机构职责•贯彻执行总公司的战略规划和发展方向，确保业务目标的完成。

•依据总公司要求，订立本机构的年度工作计划和目标，并落实到具体的部门和个人。

•组织实施各类业务活动，保证业务运营的顺利进行。

•及时向总公司报告本机构的业务情形、运营情况和问题反馈。

2.3 信息沟通与协调•总公司与分支机构之间建立健全的信息沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。

•定期组织各级会议，以解决业务运作中遇到的问题，汇报工作进展和提出改进措施。

•总公司与分支机构之间相互协调搭配，共同解决公司发展中的各类问题和挑战。

集团对分公司的管理制度模板范本

集团对分公司的管理制度模板范本分公司管理制度第一章总则第一条为了规范和有效管理分公司的日常运作，建立分公司管理体系，提高分公司的管理水平和运营效能，促进分公司的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括分公司总经理、各职能部门经理和员工。

第三条分公司总经理是分公司的最高管理职位，对分公司的日常运作和管理负有全面责任。

第四条分公司总经理应具备以下素质：1. 较高的职业道德和道德修养；2. 丰富的管理经验和良好的组织能力；3. 具备卓越的领导才能和团队合作意识；4. 熟悉公司及各职能部门的运作机制；5. 严谨的思维和决策能力。

第五条分公司总经理在履行职责过程中，应遵守公司的各项管理规定，制定和执行合理的管理制度，并配合公司总部的工作推进和统一决策。

第六条分公司总经理应把握公司战略发展方向，制定和实施分公司的年度经营计划，并定期报告分公司的运营情况及经营成果。

第七条分公司总经理应与公司总部保持密切沟通，及时将各类信息和问题反馈到总部，接受总部的工作指导和监督。

第八条公司应组织对分公司总经理进行定期考核，根据考核结果评定其相关职称和薪酬待遇。

第二章组织架构及职责第九条分公司可根据业务需要设立相应的职能部门，明确各部门的职责和权限，并建立良好的协作机制。

第十条分公司应设立以下职能部门：1. 财务部：负责分公司的资金管理、收支核算、财务报告等工作；2. 人力资源部：负责招聘、培训、考核和薪酬管理等人事工作；3. 销售部：负责销售、市场推广和客户关系维护等工作；4. 技术部：负责产品研发、技术支持和项目实施等工作；5. 行政部：负责分公司的办公室管理、设备维护和后勤保障等工作。

第十一条各职能部门应协调配合，紧密合作，共同完成公司下达的各项任务和目标。

第十二条各职能部门经理应具备相关专业背景和经验，负责本部门的规划、组织、协调和管理工作，并对下属员工的绩效负责。

第十三条分公司应设立内部审计机构，对分公司的业务和管理进行审核、评估和监督。

总公司对分公司的管理制度办法.doc

总公司对分公司的管理制度办法.doc总公司对分公司的管理制度办法4总公司对分公司的管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：总公司对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx (以下简称“总公司”)对分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。

第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。

第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。

第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。

第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。

对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。

同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权, 总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。

确保各分公司有序、规范、健康发展。

第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。

须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。

严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。

第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。

卓顶精文最新下属全资(控股)子公司监督管理办法(暂行).doc

YY发展控股有限责任公司全资（控股）子公司监督管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步加强YY发展控股有限责任公司（下称集团公司）子公司管理，按“1+N”模式建立现代企业监督管理体制，发展壮大子公司，促进国有资产保值增值，推进子公司资产、人事、经营管理等各项工作科学化、新制度化、规范化，根据国家相关法律和《中共YY区委、YY区人民政府关于加强和完善区属国有企业管理的意见》及《YY区人民政府办公室关于印发眉山市YY区属国有企业监督管理办法的通知》等规定，制定本办法（暂行）。

第二条本办法所称的子公司，是指由集团公司出资组建的全资、控股企业。

(一)全资子公司,即集团公司持有100%股权的子公司；(二)控股子公司为绝对控股的子公司，即集团公司持有50%以上股权的子公司；（三）参股50%以下的子公司按《公司法》和该企业《公司章程》等相关规章新制度及合作新协议履行程序。

第二章出资人职责第三条集团公司出资人是经区政府授权的国有资产监督管理部门，集团公司作为全资（控股）子公司出资人，依法监督管理全资（控股）子公司国有资产。

其主要职责是：1、依照相关法律、法规，按照集团公司出资人相关规定，指导、监督全资（控股）子公司国有资产管理，确保国有资产保值增值；2、制定或参与制定全资（控股）子公司公司章程，审批全资（控股）子公司“三重一大”事项，并依法享有资产收益；3、对全资子公司高级管理人员和控股子公司相关人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩；4、向上级主管部门新报告履行全资（控股）子公司出资人职责情况、国有资产保值增值和其他重大事项，向区国有资产监督管理部门负责。

第四条集团公司全资子公司全部纳入集团公司管理，即人、财、物、事由集团公司负责；控股子公司人、财、物、事按出资比例承担。

第三章重大事项管理第五条全资（控股）子公司重大事项实行新报告制。

重大事项分为审批事项和备案事项新报告。

审批事项须经集团公司批准或由区国有资产监督管部门批准后方可实施，备案事项为告知事项。

卓顶精文2019公司管理制度

第三章分公司管理制度1.行政制度1.1总则为加强分公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进分公司发展壮大，提高经济效益，根据总公司程序文件及管理手册，特制订分公司管理制度大纲。

1.1.1分公司员工必须遵守总公司章程，遵守总公司的各项规章制度和决定。

1.1.2不做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

1.1.3通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技术、管理、生产水平，不断完善分公司的管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大分公司实力和提高经济效益。

1.1.4注重分公司内管理人员与施工作业人员的岗位技术培训教育，为员工提供培训学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

1.1.5分公司鼓励员工积极参与分公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

1.1.6分公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；分公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；分公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

1.1.7提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

1.1.8员工必须维护、遵守分公司制度，对任何违反分公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

1.2员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关心下属，团结互助。

爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

不断学习，提高水平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，求实创新。

1.3分公司卫生管理制度为加强对办公室的管理，为大家创造一个良好的工作环境和工作氛围，使大家都有个良好的的状态投入工作，从而提高工作效率，提升各自的业绩。

特制定本制度及卫生值日表，请各位同事一起参与主动打扫。

1.3.1卫生管理制度1.3.1.1不乱扔纸屑、烟头，不随地吐痰。