建设单位工程项目管理流程图

建设单位(业主方)工程项目管理流程图(最新整理)

建设单位(业主方）工程项目管理工作流程图

图1—4 工程建设月报上报流程

图1—5 档案信息管理流程

图3-2 项目质量管理工作总体流程(二）

图4—2项目造价管理工作总体流程(二)

图4-4 工程变更管理工作流程

图5—2 项目设备、材料供应计划管理流程

图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程

图6—1 项目技术管理工作总体流程

工程建设项目最完整的全流程图

工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程

4.11 工程安全事故处理流程

4.12 工程洽商控制及签证工作流程

4.13 工程竣工验收控制流程

一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程

1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

完整的工程建设项目流程图

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程

4.12 工程洽商控制及签证工作流程

4.13 工程竣工验收控制流程

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程

4.11 工程安全事故处理流程

4.12 工程洽商控制及签证工作流程

4.13 工程竣工验收控制流程

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程

工程建设项目管理全流程图——史上最完整整理

一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程

1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程

4.11 工程安全事故处理流程

4.12 工程洽商控制及签证工作流程

4.13 工程竣工验收控制流程

4.14 保修阶段监理工作流程

全过程工程项目管理全套流程图

一、工程建设项目前期工作流程

工程建设项目前期工作是工程项目管理的关键环节，包含项目立项、可行性研究、项目规划和设计等多个阶段。在这些阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。

1.1 工程建设项目基本流程

工程建设项目基本流程包括项目立项、可行性研究、项目规划、设计、施工和验收等多个阶段。在项目立项阶段，需要进行项目可行性分析，确定项目的技术方案和投资计划。在可行性研究阶段，需要进行市场调研、经济分析和环境评估等，以确定项目的可行性。在项目规划和设计阶段，需要制定出详细的规划和设计方案，包括工程结构、施工方案和工程预算等。

1.2 工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程

工程建设项目投资决策流程包括建议书和可行性研究两个阶段。在建议书阶段，需要制定出项目的基本方案和投资计划，并进行初步的可行性分析。在可行性研究阶段，需要进行详细的市场调研、技术分析和经济评估等，以确定项目的可行性和投资方案。

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

工程建设项目设计阶段是整个项目的重要阶段，需要制定出详细的设计方案，并进行各种技术分析和经济评估。在这个阶段中，需要进行各种工程设计和施工方案的制定，以确保工程质量和安全。

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

工程建设项目准备阶段是整个项目的前期准备阶段，包括项目的立项、可行性研究和初步设计等。在这个阶段中，需要进行各种调研和分析，以便制定出可行的工程计划。

二、工程建设项目管理流程

工程建设项目管理流程是整个项目的核心环节，包括项目的计划、组织、实施和监督等多个方面。在这个过程中，需要进行各种管理和协调工作，以确保项目的顺利进行。

(完整版)建设单位工程项目管理流程图

第十部分世博园区场馆工程项目管理工作流程目录：

1、工程项目管理总流程

2、建设工程政府部门审批流程

3、招标工作程序

4、监理工作程序

5、质量控制程序

6、工期控制程序

7、成本控制程序

8、重要材料控制程序

9、设计变更程序

10、隐蔽工程验收程序

11、竣工验收程序

12、合同订立程序

13、信息、资料管理程序

◆工程项目管理总流程

建设工程审批流程

◆招标工作程序

◆监理工作程序

总监理工程师

建立项目监理部

编制

监理规划

按工程进度分专业

编制监理实施细则

参加业主主持召开的第一次工地会议

实施工程监理

组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用

监理实施阶段工作总结

建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料

质量控制程序

质量控制

事先控制

质量预控制

组织图纸会审

和设计交底

审批施工组织设计审查质量体系检查监督

组织机构

工序管理

质

量自

检

上岗证

施工设备

测量定位

工序质量跟踪控制事中控制

施工控制

检查原材料构配件

审查设计变更

工程更改

检查验收隐蔽工程签认分部分项

工程质量

签订装饰工程样板

分析处理质量事故

竣工验收事后控制

竣工控制

组织初验整改

编

制竣工资

料

档案核定质量等

级

质量达标、移交

➢

工期控制程序

签订承包合同（业主与施工单位）

编制施工进度计划（施工单位）

基础工程

主体工程

安装工程

装饰装修工程

审查施工进度计划（项目管理部）

编制年/季/月度实施计划（施工单位）

审查施工计划（项目管理部）

实施进度计划（施工单位）

检查计划实施情况（项目管理部）

工程建设项目全流程图

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程

4.12 工程洽商控制及签证工作流程

4.13 工程竣工验收控制流程

一、工程建设项目前期工作流程

1.1工程建设项目基本流程

1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程

政府投资项目企业投资项目

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程项目建设管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

·消极保留·非保险转移·消极保留

·积极保留·保险转移·减小风险

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

(完整版)工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！

2019-05-29 11:19

工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程

4.12 工程洽商控制及签证工作流程

4.13 工程竣工验收控制流程

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

建设单位工程项目管理流程图

建设单位业主方工程项目管理工作流程图

图1-4 工程建设月报上报流程

图1-5 档案信息管理流程

图 2-1 项目安全管理工作总体流程一

图2-2 项目安全管理工作总体流程二

图3-1项目质量管理工作总体流程一

图3-2 项目质量管理工作总体流程二

图3-3 施工质量控制管理流程

图4-2项目造价管理工作总体流程二

图4-3 工程进度款管理工作流程

图4-4 工程变更管理工作流程

图4-5 成本控制管理工作流程

图5-1 项目进度管理工作总体流程

图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程

图5-3 材料进货检验设备开箱流程

图6-1 项目技术管理工作总体流程

复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;

1.如何替换找不到的原文

复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;

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工程建设项目全套流程图

一、项目建议书阶段

1、建设单位提出项目建议书，报批立项。

2、组建项目领导小组，任命项目经理。

3、编制项目建议书，进行可行性研究。

4、委托设计单位编制设计方案。

5、方案评审，优化设计。

二、可行性研究报告阶段

1、编制可行性研究报告，进行技术和经济分析。

2、委托设计单位进行详细设计。

3、制定项目管理制度和流程。

4、申请立项和审批。

三、设计阶段

1、设计方案评审和优化。

2、编制初步设计、技术设计和施工图设计文件。

3、施工图审查和优化。

4、设计交底，解答施工单位的问题。

四、招投标阶段

1、编制招标文件，确定招标方式。

2、发布招标公告，吸引施工单位参与。

3、评审投标文件，确定中标单位。

4、签订合同，启动项目。

五、施工阶段

1、施工现场准备工作，包括三通一平、材料采购等。

2、施工单位进场，开始基础工程、主体工程等施工。

3、监督施工进度和质量，确保项目按计划进行。

4、及时处理施工现场出现的问题。

六、竣工验收阶段

1、完成收尾工作和清理施工现场。

2、竣工验收准备工作，包括资料准备、验收标准制定等。

3、竣工验收，评定项目质量等级。

4、对不合格的地方进行整改。

七、交付使用阶段

1、项目结算和决算。

2、清理债权和债务关系。

3、向建设单位提交竣工报告和交接手续。

4、项目总结和评估，为以后的项目提供经验和参考。

以上是工程建设项目的全套流程图，每个阶段都有具体的工作内容和要求，以确保项目的顺利进行和最终完成。

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，收藏备用！

工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的 24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程

4.11 工程安全事故处理流程

4.12 工程洽商控制及签证工作流程

4.13 工程竣工验收控制流程

一、工程建设项目前期工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.4 施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

建设单位(业主方)工程项目管理流程图(最新整理)

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图

图1-4 工程建设月报上报流程

图1—5 档案信息管理流程

图3—2 项目质量管理工作总体流程（二）

图4—2项目造价管理工作总体流程(二）

图4-4 工程变更管理工作流程

图5—2 项目设备、材料供应计划管理流程

图5—3 材料进货检验(设备开箱)流程

图6—1 项目技术管理工作总体流程

建设单位工程项目管理制度流程图

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建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）

项目立项与可研

设计与招标物资公司

工程指挥部

设计单位

建设部工程部

是

否

项目可研

可研批复

项目可研

评审

申请项目

核准

设计、监理

招标配合

初步设计

初设评审

通过

初设批复

材料清册

技术协议

施工图设

计及预算

施工图及

预算审查

通过

A

开始

编制资金

计划

制定物资

采购计划

物资采购

项目管理工作总体流程（二）

建设施工

竣工验收与评价物资公司

工程指挥部

监理单位施工单位建设部工程部

是

否

是

否

A

初设材料清册

与施工图材料

清册对比

补充物资

采购

编制并下达工

程进度计划

落实开工

条件

满足

土建（基础施工）

调试（架线附件）

安装（杆塔组立）

合同管理

进度管理

安全管理

质量管理

造价管理

技术管理

档案管理

竣工验收

通过

启动投运

工程结算

资料移交

工程结算审计

竣工决算

资产移交

评价考核

结束

图1-3 施工协调管理流程施工协调管理流程图工程指挥部

监理单位

施工单位建设部工程部

否是

条件满足

工程竣工后

办理开工手续

开始组织编写工程开工报审表

组织工程开工

结束

召开工程例会，解决相关施工出现的问题审批工程开工报审表

负责落实解决影

响工程施工的相

关事项

确认整改完成后

提出复工申请

参加启动工作

下达工程暂停令审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停

令

配合协调解决问题

审批复工申请

图1-4 工程建设月报上报流程

工程建设项目最完整的全流程图

工程建设项目是一项复杂的任务，为了更好地了解其全流程，我们可以通过以下四大流程来了解。

一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、项目风险管理与信息管理流程

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程

4.12 工程洽商控制及签证工作流程

4.13 工程竣工验收控制流程

以上是工程建设项目的全流程图，其中包括前期工作、管理流程、风险管理和监理工作等四个部分。通过了解这些流程，我们可以更好地掌握工程建设项目的全过程。