浅谈如何加强公司施工项目成本管理

合集下载

如何加强施工企业项目成本管理工作

演愈烈，低价中标已是市场发展的必然趋势，建筑市场已进入了一个微适者生存、优胜劣汰，建筑施工企业必须通过自身战略利和无利时代，调整、不断提升精细化管理水平才能获得最大经济效益，前任国资委李 “ 企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争荣融主任曾说过：。的背后主要是成本的竞争 ” 成本指标是反映企业管理水平好坏的基本指标，成本控制是工程是企业获取经济效益的源泉。项目管理的核心，评估。同时，根据企业自身状况，充分考虑市场行情、施工技术、材料价格及各项费用情况，结合项目特点，慎重决策，由企业的经营、财务、工合理确定投标价格，争取以理想价格中标。程技术等部门合作，注重项目管理团队的组建。企业应针对项目特点，认真物色项２．目经理及项目管理团队的人选。团结、和谐、高效的管理团队对于一个项目来说是至关重要的，它是项目管理的核心框架，而项目负责人则是项目管理团队的主心骨，其业务、管理、人际沟通、判断、决策、应变等方面能力的强弱将会给项目管理带来决定性影响。下定项目责任成本，与项目经理签订奖惩合同，即要调动项目经理的积极性，又要对其有所约束，防止造成对施工项目成本的失控。着重抓好实施性施工组织设计编制及完善优化工作。实施性施３．工组织设计是指导项目工程进行施工准备和组织施工的基本技术经济是标前设计的完美和深化，是技术创新和技术进步的具体实践，文件，是工程建设的质量和技术保障。实施性施组设计方案的编制必须符合以下特点：机械设备情３．１可操作性。施工企业在中标后应根据自身的人员、制定详尽、操作性强的施工方案，使施工有序进行，从而充分利用自况，有资源，最求利益最大化。工程建设不可能是一３．２灵活性。由于施工现场各种因素的影响，施工企业应根据各种因素的影响，调整施工方案、施工工序，减帆风顺，少窝工，以达到保证工期的目的。对施工方法、施工程３．３完善性。根据设计图纸和有关技术资料，序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行优化分析，及时调整和优化施工组织设计。施工方案的优化完善是项目施工中降低工程成本的主要途径。发挥的３．４全局性及全面性。实施性施工组织设计内容是全面的，在方案的制定过程中应以 “ 重点突出，兼顾全面，技作用也是全方位的，经济合理，确保质量，安全适用，实事求是，动态调整” 为指导原术先进，则，与提高项目经济效益相结合，计划安排留有余地，施工方案详尽可技术组织措施可靠。行，加强项目施工全过程的管控。项目施工阶段的过程控制管理是４．是成本管理的关键阶段。只有通过有效的管理成本发生的主要阶段，手段和严密的生产组织，才能确保项目成本始终处于可控状态。４．１认真做好图纸会审工作。图纸会审是一项严肃而认真的技术工作，是施工准备阶段技术管理的主要内容之一。认真做好图纸会审，对于减少施工图中的差错完善设计，提高工程质量和保证施工顺利进行都有重要意义。对图纸的会审主要目的是查找设计图纸中是否有遗漏或者不清楚的地方，并与业主及设计单位进行沟通，并提出合理化建供设计参考，以利于方便现场施工的同时节约成本。议，４．２编制实施性的施工成本计划。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。施工成本计划的关键是确定目标成本，需要结合实施性施工组织设计，通过不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，对工、料、机的消耗进行分析，从而制定相应的节约成本和挖掘潜力措施。４．３施工成本的过程控制。（）安全管理。安全管理工作是施工企业在进行项目生产经营活１动中的一项非常重要的工作内容，它事关企业生存发展，关系到企业的前途和命运。 ① 建立健全安全管理规章制度，好安全预案措施，强化责任意识，树立 “ 以人为本，安全第一 ” 的思想原则。安全管理工作必须做到政令畅通、上传下达、令行禁止。 ② 落实安全生产责任制，层层分解责任，加大奖励惩处力度，采取 “ 诛连” 政策，一人违章，多人受罚。③ 切实加强针对性的三级安全教育工作，要做到全员参与、全程管控、全面覆盖，通过图片、案例等学习方式来强化安全意识，从自身、家庭、利益等角度出发，反复强调安全与其自身的利害关系。实行班前十分钟安２项目成本管理工作

浅谈如何加强建筑施工企业项目成本管理

２１年第１０１期
毕永杰：浅谈如何加强建筑施工企业项目成本管理
３加强建筑施工项目成本管理的措施３１组织措施．
率。
（）建立资源消耗台账，及时准确地记录、收４
集、整理、核算实际发生的成本，实行资源消耗中间
控制。（５）认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，通过对偏差分析和未完的工程预测，以主动控制为出发点，及时采取成本超支预防措施。（及时对各种变更做好增减账，及时落实业主６）签证，及时结算工程款。
２１全过程成本管理．．２
算、分析和考核等的科学管理，提升企业的利润空间，从而达到增强企业竞争力的目的。
１建筑施工项目成本管理中存在的主要问题
１缺乏全面性．１
项目成本管理贯穿项目施工过程的每一阶段，包括施工准备、施工阶段、竣工验收阶段和质量保修阶段。通过运用成本管理的各种手段，降低施工项目成
本。２１责权利相结合．．３
（１）只强调项目经理成本目标的第一责任人，具体由财务人员进行核算控制，而忽视项目部其他岗位
人员对项目成本的控制。（）只重视施工过程事中的项目成本控制，而忽２视事前、事后的成本控制。１缺乏系统性．２项目成本管理是项目管理系统中的一个子系统，它与项目管理中的其他子系统如项目质量、进度、安
全等相互影响、相互作用。实际控制中常常会出现重质量轻成本、抓进度不计成本的现象，使总系统达不

浅谈加强施工项目成本控制

２过程控制和系统控制。项目施工成本是由施工过程的各式，）地基采用桩筏形式。工期要求为ｌ３个月。为此，我们采用倒个环节的资源消耗形成的。因此，目施工成本的控制必须采用排工期，项将整个工程分为五个阶段：第一阶段为土方工程，第二阶过程控制的方法。分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程段为基础底板工程，第三阶段为地下结构工程，四阶段为主体第
・
２４・３
第３７卷第２期２０１１年１月
山西建筑
ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ．．１３７Ｎｏ２
Ｊｎ２１ａ．０１
文章编号：０９６２（０１０．２４０１０．８５２１）２０３．２
纠正各种偏差，施工费用控制在成本控制计划范围之内。在预念，行机制创新，管理理念和管理机制两个方面对材料管理把进从
算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管工作进行改革。理，低工程成本，利于改善施工企业的生产条件和职工的生降有３成本统计工作组滞后造成检查成本当时缺少依据，后发）事
浅谈加强施工项目成本控制
王亚娟
摘要：阐述了施工企业项目成本控制的特点，对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析，针并从人员管

浅谈如何加强项目部成本管理

使用费、现场管理费和其他直接
费组成，目目标成本在实现过项
在项目部内部推行内部承包
制度，根据企业内部劳动定额，参照当时当地的劳动力市场单价和施工技术难度大小等因素，定制合理适度的班组人工费承包额并下达任务书给各单位工程或班组。对因特殊原因无法进行人工
尸城携建设
浅谈如何加强项日部成本管理
ＯｎＰｏｅｔＣｓＣｎｒｌｂｎｇｍｅｔｒｊｃｏｔｏｔｏｙＭａａｅｎ
．＿
！一＿兵
ＬｉｉｎｉｎＪａｂｎ
［摘
要］目部是施工企业实行成本管理的前沿阵地和实现利润的中心。项
２２２从材料出入库与保管上．．
把好关
项目部劳资、生产、机具材料等部门或小组要信息互通，协调工作。要提前对各单位工程或班组所需机具材料和进度情况等进
材料入库要认真验收，物对料的质量、数量、定型号、规产地等一一验证，做好入库台账登记，做到“ 、、 ” 符，物卡账相并把材料堆放好、管好。材料出库发料ห้องสมุดไป่ตู้ 保时，要健全出库领料手续，认真核
是要制定切实可行的成本目标，科学合理地降低成本。在制定成
信交易，统筹兼顾各方面的利益
关系，好内部的利益分配和外搞
部债务支付，能以拖欠员工，不特别是农民工工资，甚至克扣工资、

浅谈工程项目成本控制

浅谈施工企业项目成本管理中铁五局机械化公司郝湘涛【内容摘要】：本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

【关键词】:项目成本管理前言项目是施工企业效益的源泉.随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。

如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。

施工企业的项目的成本管理，主要分为两个方面。

一是对业主要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上通过变更、索赔等手段，增加合同收益;二是严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，降低物资消耗，节约费用支出.下面以双通项目为例，谈谈对项目成本管理的个人理解，供大家参考。

1。

增加合同收益方面增加合同收益的主要手段是变更和索赔，因此，必须仔细分析、理解透彻与业主的承包合同，在此基础上通过分析合同条款、利用不平衡报价、变更施工方案等方式,达到增加合同收益的目的。

1.1。

利用合同条款找出变更索赔理由由于竞争激烈，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。

在这种情况下,项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔,成为项目是否赢利的关键.承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。

在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，成功的可能性也比较大。

以双通高速公路项目为例，合同中有一条条款规定：“施工过程中,可对柴油、钢筋、水泥进行调差”。

此条款属于叙述不严密的条款，按业主的本意,是只能对施工现场施工机械所用的柴油、钢筋、水泥三大材进行调差,碎石、砂等地材是不能调差的。

但此条款对哪些设备所使用的柴油没有具体说明。

我们可以做出这样的理解：“运输以及开采碎石、砂砾的机械所使用的柴油,也在调差范围以内”.实际上双通项目的地材价格构成中，运输费用要占到60％以上，开采及资源费用只占到30％，调整运输车辆的柴油费用实际是变相的调整了地材费用,该项调差变更一旦批准，将为项目增加900万元的净收入。

浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益

浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益摘要:工程项目成本管理对一个项目的盈亏起着至关重要的作用,本篇论文着重论述施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益。

首先介绍成本控制在施工过程中的重要性,提高成本控制意识,从项目成立到项目结束,每个环节都要加强成本控制,层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书;然后提出在施工过程中需要采取的控制措施,从组织、技术、经济三方面论述;最后指明成本控制该如何落实。

关键词:施工单位成本控制效益意识措施落实工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,对一个项目的盈亏起着至关重要的作用。

施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物力消耗和人力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。

提高全员经济意识。

在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。

成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。

而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。

目前在一些施工单位还存在着吃大锅饭的现象,部分职工,报着什么都是项目部的,混一天考勤项目部就发一天工资的思想,丝毫没有因为效益低发不出工资的危机感。

这些职工还没有意识到,在当今的经济社会,市场竞争如此激烈,市场竞争的必然规律就是适者生存,不适者淘汰。

没有好的技能、没有为单位创造效益的责任心,其结果很简单,就是被企业、被社会淘汰。

所以我们的员工要提高自己的意识,把成本控制、项目盈亏、企业效益与自己的利益结合起来,全体员工一起控制施工成本。

1 提高意识在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点。

(1)在项目成立初,确定项目的组织架构及项目管理人员后,公司成立专家组对项目施工方案进行预控优化,公司项目管理部根据标书、合同及优化后的方案编制《项目部责任成本承包合同》,项目经理首先与公司签订《包保责任书》及《项目部责任成本承包合同》,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策

Value Engineering0引言近年来，我国建筑行业的增长速度明显放缓，施工企业面临的竞争压力日益增大。

施工企业为获得市场份额，不断压缩利润、降低报价，企业的生存空间日益狭小。

在难以“开源”的情况下，施工企业想要存活，就要从“节流”入手，向管理要效益。

责任成本管理在施工企业运行多年，能够有效加强成本控制，增强企业市场竞争力，实现经济效益最大化。

1责任成本管理的概念责任成本管理起源于西方责任会计理论，是结合我国工程建设管理实践提炼出的一种现代化管理方法。

责任成本管理将项目发生的可控成本费用根据责权范围，归集到若干个成本费用中心。

通过签订经济承包责任书，各责任中心对各自承包的费用负责。

通过对成本指标进行考核，节奖超罚，激励员工主动控制成本。

通过对责任、权利、利益的有效设计，使责任和成本形成一个有机的整体，是目前施工企业加强成本管控、实行利润最大化的有效手段。

2施工企业责任成本管理问题分析责任成本管理在施工企业应用多年，帮助企业降本增效、提升管理水平的同时，也暴露出以下问题和不足。

2.1责任成本管理意识淡薄责任成本管理的特点是全过程管理、全员参与，全面管理。

但是部分项目经营管理者只注重工期、质量指标，责任成本管理意识淡薄，管理方式粗放，对责任成本管理的应用未渗透到项目实施的全过程。

二是项目员工对责任成本管理的参与度较低，认为责任成本管理主要是工经部门的职责，对责任成本管理原则、管理流程、自身责任不清晰，未理解责任成本管理全员参与的精髓。

2.2责任成本管理体系不完善责任成本管理是一项复杂的系统工作，包括编制合理的项目管理策划书、实施性施组、专项施工方案，根据施工———————————————————————作者简介:石广宇（1989-），女，河北雄安人，毕业于曼彻斯特大学，研究方向为工程经济管理。

浅谈施工企业责任成本管理的问题与对策Problems and Countermeasures of Responsibility Cost Management in Construction Enterprises石广宇SHI Guang-yu（中铁六局集团建筑安装工程有限公司，北京102200）（China Railway Sixth Group Construction and Installation Engineering Co.，Ltd.，Beijing 102200，China ）摘要:激烈的市场竞争，使众多施工企业利润空间下降，只能以微利生存。

浅谈施工企业项目成本的管理

一
企业专网的数据加密封装后，透过虚拟的公用网隧道进行传输，从而防止敏感数据的被窃。企业通过公用网建立ＶＮＰ，就如同通过自己的专用网建立内部网一样，享有较高的安全性、有限性、可靠性和可管理性，而其建立周期，投入资金和维护费用却大大降低，同时还为移动计算提供了可能。加密技术：加密型网络安全技术的基本思想是不依赖于网络中数据通道的安全性来实现网络的安全，而是通过对网络数据的加密来保障网络的安全可靠性。常用的加密算法有ＲＡＳ公司的Ｍ５Ｄ和美国国家标准局的ＳＳＨ。另外，在企业网络管理工作中最容易忽视的也是网络安全中极为重要的就是网络的行为管理问题。目前多数企业在网络行为管理中存在以下几个突出的问题：员工普遍缺少网络安全操作方面的知识培训，缺乏数据安全意识，不了解网络攻击行为的危害及法律后果；对微机使用的约束力度不够，随意安装软件现象普遍；企业的网络行为守则缺少相应的约束机制。个成熟的企业网络安全体系，必须具备以下特点：结构合理的网络安全体系；能够通过不断的培训和学习提高管理人员素质和技能；做好系统及时更新升级；形成制度化的日常管理和数据备份管理；规范网络管理行为及加大打击网络恶意行
１、成本管理的外部环境～本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。我国的经济体制正在由计划经济转向市场经济。在经济体可以预见，在市场竞争日趋激烈的环境中，施工企业必然制产生重大变化的时候，企业管理者也必须改变企业的管理机越来越重视成本管理，企业成本管理的重点又在于工程项目的制，同时结合新的财务制度，采用适合于市场经济的管理模式。成本管理，如何加强施工成本管理，是每个项目管理者必须面在计划经济体制下，企业是以完成上级主管机关分配的工对的问题。程任务为目标，质量、工期是企业首先要保证的，而经济效益２、项目成本管企业管理中的相对应的成本管理项目成本管理的基础性工作主要是如何利用工程定额，针工作不是十分细致、深入和完善的。对工程项目的特点，确定项目旖工定额的水平，并以此作为项在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，目成本计划的标准。 ‘ 以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但施工企业在制定自身施工定额时，一般多以历史施工资料关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的分析整理综合而成，遇到缺乏历史资料又涉及新工艺、新材料好坏又是企业成本管理的体现。等定额编制时，企业人员通过现场观察记录整理得出资料，在在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底编制中，也同样综合了一些因素，这样，企业定额只是给出了是以社会平均价格为基础。因而，企业首先要积极搜集工程造个平均水平的数字。作为项目成本管理，在大中型工程项目价的资料，分析其成本和利润的构成，建立外部成本评价标准建设中依据这样的数据，它累计误差常常超出了人们的控制。体系。企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成为了减少这一偏差，企业中项目管理人员可以采用企业定额编本标准体系相比，出分部、分项工程存在的成本差异，样，制时的基础资料，分析其不变因素和可变因素，也就是说，分找这企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的析其工程造价中的可变成本与不变成本，在固定不变成本基础了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供上，考虑本项目中影响可变成本的因素，如施工地点、工人技给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，买方市场中，企术等级构成、施工季节、工程平面布置等，测算出可变成本，业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。据此得出项目工程单价，作为成本监控的基础，下面就从劳动在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成力、机械、材料等几个方面详细论述项目成本的基础工作。

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑工程的整体质量和施工进度的关注度也在不断增加。

为了提升施工企业在市场的竞争力，需要提升物资管理水平及优化成本控制措施，最大程度的满足行业的发展需求。

通过全面完成对物资管理和成本的控制，推动施工企业得到整体的发展和提升。

关键词：工程项目；物资管理；成本控制；优化措施在当前的工程项目实施过程中，物资管理和成本控制对项目整体发展有着重要的意义。

在工程建设管理实际中物资管理和成本控制还存在短板和问题，这些问题直接影响了工程建设项目经营效果。

我们在工程项目建设过程中需要综合规划，实施物资管理和成本控制的优化措施，提高物资管理效率，保证成本管控效果，进而提升企业的整体竞争力。

1对工程建设项目实行成本控制和物资管理的意义1.1节省成本开销对工程建设项目进行合理的成本控制和物资管理，针对不同的施工环节需要花费的资金和使用的不同物资进行合理规划和调度，协调各个部门之间的配合，确保企业人力和物力的高效利用，使项目资金和施工物资得到高效的利用，从而实现节约成本的目标。

1.2确保施工顺利和效率对于工程项目的建设需要相应的管理人员在准备阶段就开始进行合理的施工规划和管理设计，并且按照施工的设计方案来对项目物资进行预计。

只有这样才能确保在施工阶段不会发生物资短缺的状况，为了使施工工作保持正常稳定，需要造价人员针对施工设计图纸提出合理的物资准备方案和成本控制方案，减少不必要的资金和物资浪费，使工程建设项目的效益最大化，减少企业的经营风险，推动企业能够更快更好的发展。

2成本控制和物资管理现存的问题在进行工程建设项目施工过程中，施工材料的增减、工期的改变、工程量的调整都会给项目的建设进程造成影响。

若是在进行成本控制和物资管理时不够仔细认真，没有对施工因素的变化进行及时把握，就会使得施工工期受到耽搁，从而造成企业的损失，而且还对相关变更手续的办理时间造成影响，导致相关成本数量核对不准确，无法按照施工的合同来进行赔偿款项的办理，造成工程建设项目在交付时存在巨大争议，严重影响了企业的成本核算，使得管理工作无法继续进行下去。

浅谈建筑施工项目成本管理

浅谈建筑施工项目成本管理封国平大庆市红岗区行政办黑龙江大庆163511摘要随着工程建设领域竞争的日趋激烈，我国建筑施工市场早已进入微利润时代，如何适应这种环境，既要提供优质的产品和服务，又要赢得适当的利润确保施工企业的生存和发展，必须靠项目的精细化管理。

关键词：建筑施工成本；精细化管理；控制中图分类号：TU7文献标识码：A绪论不可讳言，目前我国的建筑市场早已进入微利时代，竞争非常激烈。

施工企业除了靠提供优质的产品和服务增加社会竞争力，加强自身管理改革，完善项目经理负责制，提倡精细化管理理念，实现全员成本管理是实现企业生存发展的必经之路。

一、以项目成本策划为指引对每一项工程，施工企业在投标时都会根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况以及企业自身的实力报价，该报价对企业的赢利情况做了一个预测，预估出企业未来的获利情况,一旦企业中标，组建项目经理部之后，公司再编制详细的施工组织设计及施工预算，根据施工组织设计及施工预算编制项目的成本计划，对项目拟投入的成本进行测算。

这个测算是按实际发生的原则对项目拟投入的人工、材料、机械及临设、管理费、其他费用作较为详细的分析。

1、技术策划“项目工作，技术先行”。

在工程前期准备阶段，项目部以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。

策划方案包括施工技术运用、方案编制计划、进度计划、劳动力调配、临建临设布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。

全面策划方案遵循降低成本的基本原则，满足工程安全、质量和工期的合理需要，注重指导施工，做到数据精确。

2、科学编制施工方案和技术措施方案的编制遵循两个原则：一是科学合理，便捷施工；二是利于提高效率，降低成本。

（1）、特殊工艺编制相应的方案对于特殊工艺或者重大变更，技术部都要编制相应的施工方案。

在方案交底时，强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目，必要时，进行现场指导。

浅谈施工企业对项目成本的动态监督和管理

浅谈施工企业对项目成本的动态监督和管理摘要：对于施工企业来说，项目成本管理与公司的生存发展有着密不可分的关系，而直接经济效益也很大程度的掌控在项目成本管理之中。

因此，要加强施工企业对项目成本的动态监督与管理。

本文主要对施工企业对项目成本的动态监督和管理进行详细分析，从而确保项目成本得到有效控制。

关键词：施工企业；项目成本；动态监督和管理一、动态监督管理的目的（一）加强动态监督管理，确保企业是“利润中心”这一目标的实现建筑施工企业是建筑商品的生产者和经营者，把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。

（二）加强动态监督管理，确保项目全面履行合同只有加强动态管理，降低工程成本，才能确保合同的全面履行，全面实现目标责任书的各项目标，并按奖惩规定兑现考核目标，提高广大职工的积极性和主动性。

二、施工企业对项目成本管理的必要性及意义我国市场经济体制的成熟，使得施工企业对项目成本管理日益重视，但实际管理过程中，程序混乱、方式陈旧、思路不清等问题依然存在。

一些施工企业尚未制定完善的项目成本管理办法，目标成本责任制未得到有效实施，加上行业竞争不规范、工程款项结算不及时等，迫使施工企业不得不探索项目成本管理新方式，从而实现节约成本，增加收益的目标。

项目成本管理作为项目管理的核心组成部分，对施工企业具有重要的意义。

一方面，施工企业外部经营环境的改变，客观上要求其加强项目成本管理，进而降低企业成本，提高经济效益。

另一方面，加强项目成本管理也是实现企业经济效益的内在基础。

通过全过程的管理活动，运用科学、合理的方法降低施工成本，使其成为施工企业创造经济效益的源动力。

此外，项目成本管理是有效监督和控制施工进程的重要手段，能够为绩效考评提供客观、公正的依据和标尺。

三、施工企业对项目成本管理存在的问题分析（一）成本控制意识淡薄，缺乏成本控制观念企业经营的目标是利润最大化，利润等于收入扣除成本费用，因此，施工企业可以从提高收入和降低成本两个角度增加企业经营利润，而当前较多的企业较为关注收入的增加，通过各种方式竞标取得项目，但是对项目的成本控制方面却明显存在诸多不足之处。

浅谈施工企业工程项目成本管理

是财务部门的责任，有些程项目经理更简单地将项目成本亡管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技
术人员只负责技术和：Ｉ程质量，工程组织人员只负责施：ｌ生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分ｌ明确、ｌＩ：职责清晰，各司其职，
人］费、＝材料费、施工机械费、问接费用等按同比例套算，：而不管这些成本项目到底有多大的利润空问。在项目成本管理措施方面，有的只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎么做，做到什么程度没有具体措施。这样的目标成本由于没有与实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，
构、规模和施环境各不相同，ＩＴ各一程成本之间缺乏可比性。因此，如何针对单体Ｉ：日定出可操作的工程目程项制标成本
卜分关键。多施工企业对于ｌ目标成本的制定过于简单很程化和表面化，有些施企业只是简单地按照经验确定一个目
更无法分析成本差异产生的原因。
４、成本分析流于形式
行成本的有效控制。责任成本管理应以内部施工预算为主要依据，以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准．内部施工预算的确定，本会计的角度确定了 “ 标责任成从成目本” ，它为衡量公司各个一程项目的成本费用开支是否合理合ｌ：法提供尺度．以企业总体经营目标为基点，其次，对各：承包翻翌
●
●●
。霄
Ｘｎａ魏翟Ｃ随ａ爱＆．１

如何加强施工项目成本管理

浅谈如何加强施工项目成本管理随着建筑业市场竞争的日趋激烈，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目建设中所发生的各项成本，通过进行有效的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理活动，实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学管理活动。

笔者认为可以从以下几个方面加强施工项目成本管理。

一、完善项目成本管理体系，建立责权利相结合的成本管理责任制。

在项目经理部，缺乏全员成本管理思想，各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。

建立并完善成本管理体系和运行机制应做到以下几点：１、建立以项目经理为第一责任人的全员成本管理体系。

工程项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。

同时，每个人又是成本控制的主体，具有成本控制的权利和义务。

为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的全员成本管理体系。

这个体系必须包括工程项目中所有管理人员和施工人员，明确每个人都赋有成本管理职责，项目经理是项目成本管理的第一责任人。

真正实现工程项目成本的全员管理、全过程管理和动态管理。

2、建立责、权、利相结合的项目成本管理责任制。

明确的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键，因此要对项目部成本管理体系中的每个部门、每个人在成本管理中的责、权、利进行明确界定。

按照不同的成本将目标成本进行细分，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的成本责任制。

这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担。

浅谈如何加强施工管理中的成本管理

浅谈如何加强施工管理中的成本管理马献民辽宁省葫芦岛市炼化青辰工贸有限公司【摘要】建筑工程施工管理的过程比较复杂，施工中如何提高工程质量，确保进度，降低成本，实现利润最大化是建筑性企业生存和发展的需要。

随着我国加入ＷＴＯ和社会投资结构的调整，建筑市场空前繁荣，竞争日益剧烈。

建筑市场竞争的加剧使得建筑行业的成本越来越高，利润越来越薄。

这就对施工管理中的成本提出更高的要求。

本文就如何加强施工管理中的成本管理进行了简略探究。

【关键词】施工管理成本管理对策一、施工管理中存在的各种问题１．缺乏可操作的成本控制依据。

施工管理由于其施工环境复杂。

规模有大有小，建筑成本并不确定。

在施工过程中，施工管理是一次性的，尽管是一个工程项目，但是每一步都需要按部就班，跟随工程竣工而告终。

因此，针对每次的工程项目制定出详细的施工步骤和费用显得非常有必要。

但是很多施工企业只是制定出简略的施工大致步骤。

对这些大的步骤并没有根据现场环境、施工条件以及各项费用进行更加详细的阐述和说明。

例如，一些企业在计算施工成本时直接按照一定的比例通过人工费、材料费、制造费以及机械使用费等各项费用划分下来。

这样会造成大量的费用乱用，材料浪费等问题。

成本管理措施并没有规定具体的操作流程，可操作性差。

２．缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制。

在建筑施工过程中。

施工人员的工作由于施工环境复杂，工作量无法正常得到测量，工作的优劣也无法得到考核而安排不到位。

比较好的企业尽管实行责任权力相结合的奖励机制，但对受奖人员的考核和测评却是值得很多人怀疑的，有时还会遭到大部分员工的不满。

在我国还有很多的人情世故，领导对受奖人员仅仅小小表示一下，而对有过错的人也只是略微点评一下。

对受奖的员工并没有给予充分地重视，对犯错的员工并没有让其认真反省一下，这往往会造成更大的失误。

对受奖员工略微表示一下很多时候是怕其他员工对此眼红；对犯错误的员工没有给予严厉批评是碍于互相之间彼此的面子问题。

浅析施工企业如何加强现场成本管理

一、
钢材、水泥、术材、砂石料等主材要严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、人库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的方工工序，将整个施工过程划分为几个阶缸段，在工序开始前由责任施工员、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余睛『材料消耗或超耗分析原因兄，并与经济责任制挂钩予以奖惩。 ②也可在项目经理部实行材料包干使用，约有奖、节超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，单说明原因即可，但必须提交，以便简有据可循，作为以后奖惩的依据。
三、加强材料管理和使用
提高全员经济意识
在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须日确的一点是成本月管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点 ①可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程

浅谈如何加强施工项目成本管理

用量的控制包括： ①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料
制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要
险损失；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。
二、降低工程项目成本的主要措施
分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术， ② 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料； ③在对工程进行功能分析、对材料 ④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理， ⑤ 合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：买 ①
一
。
索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人Байду номын сангаас赔，发包人也可
以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同用。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料意识、赔意识，方面加强索赔管理，索～以弥补承包商不应承受的风
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；（）一采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、司和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班公价控制。通过市场行情的调查研究，保质保量的前提下，比三在货子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，家，择优购料 ②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的项目建成后即行解体，以他不是一个经济实体，对公司整体利所应

浅谈施工企业工程项目成本控制

工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目成本管理中，如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，提高企业的整体管理水平，而提高企业的经济效益是进的有效手段。下面对我公司施工的工程项目成本管理中实际存在的
譬工程技术
浅谈施工企业工程项目成本控制
刘凤君王威（湖北水总水利水电建设股份有限公司）
摘要：工程项目成本管理是企业管理的核心，在项目本管理中，成如何有效控制人工费、材料费、机械使用费、管理费是项目成本管理的重要工作，是提高企业的整体管理水平，进而提高企业的经济效益的有效手段。关键词：施工企业工程成本控制
２材料费偏高的原因分析及如何加强材料费控制
２１材料费偏高的原因分析这次所审查的工程项目预算的材可按台班数量乘以台班费用结算外，量不要采用台班数量乘以台．尽料费占工程造价的５％左右，０实际材料费都比预算的偏高。导致材班费用这种结算方式。料费偏高的原因是：材料的购买价比预算价高；非施工损耗大 ① ② 综上所述，工程项目成本占工程造价的７％左右，５特别是材料（管理不善被盗、为的多计入库量）③施工损耗大（人；施工工艺落费占工程造价的５％左右。因此加强工程项目成本的控制，０特别是后）。材料费的控制，可以有效降￣７程的实际成本，Ｅ－：提高整个工程项目２如何加强材料费控制材料费占整个工程项目成本的的利润，而提高企业的经济效益。．２从

浅谈如何加强项目的成本管理

营” 的道路，要想获取高额利润的时代已经结束了。
１３建筑市场规则 “ ．无序化” 的现象愈演愈烈
保护期的结束，竞争的国际化成为今后国内建筑市场的重要特点，据统计，目前在中国注册的外国承包商有３０多家，０另有１０５０家中外合资、合作建筑企业；世界上最大的２５家国际承包商中已有近１０２５家在我国开展业务。外资建筑企业凭借技术、管理、人才、资金等优势，必将抢夺国内的建筑市场份额。同时，近几年各地的优秀民营建筑企业逐步成熟壮大，利用其机制灵活，公关 ” “ 能力强、人员精干、没有历史包袱等优势迅速扩张，市场份额快速增加，积累起了强大的竞争实力。这就是说：我国目前的建筑市场内竞争对手范围更广，实力更强，竞争的层次
已经成为建筑企业可持续发展的关键。
组织培训，提高财务、预算、物资等人员的专业素质，这是实现成本目标的保证。
二是要诚信经营，正确认识诚信成本。诚信成
本是企业经营中一种很正常的事，不应是成本的内容，但在目前市场环境下，信誉是企业的无形资产。
多的项目实行了无标底投标和最低价中标，采取现金担保甚至高额现金担保的方式，在这种情况下竞争而来的项目的利润空间越来越小，从而给项目成本管理带来了严峻的挑战和极大的风险，给项目的成本控制也增加了很多“ 变数 ” 。无论是走低成本的道路还是走差异化的道路，或者说是走 “ 二次经
展态势，特别是铁路、高速公路、环境治理以及市政工程建设将继续升温。但是，建筑市场竞争的日益激烈和微利化的不断加剧已成不争的事实。１１建筑市场竞争“白热化 ” ．的趋势越来越明显随着经济全球化和加入ＷＴＯ后建筑市场３年

浅谈施工企业工程项目成本控制的原则及对策

济效益，过强化管理来降低成本尤为重要。有在保证质量的通只前提下降低支出，能使企业在竞争中立于不败之地。文着重才本论述从工程具体费用控制成本的方法。
一
资，过定额考核控制机械修理费、料费等，过决策层和管通燃通
属于约束性固定成本，采用按工期计划控制的办法。从计件应而工资看，影响因素有工作量、时定额及工时单价，作量是其工工
一
而降低成本支出，而且是合理工期的可靠保证。所以，期、工质
和民工支出。目前，工的成本大大高于合同工和民工的成本，职
故大量使用合同工和民工是经济的，但是施工企业生产任务波
动大，留问题较多，以在这种情况下，量提倡职工干活，遗所尽不用或少用合同工和民工。外，人工费支出的方式看无非是保另从
系，属变动成本，采用定额控制考核。在实际工作中分三部分应
控制，：料采购过程、料使用过程及材料提料过程。由决策即材材层确定内部标准单价，技术部门提供的提料计划为基础，以控制作业层的实际使用数量。（）工机械使用费控制三施机械费成本应由班组通过定机定岗控制机械操较大的节约潜力。因此，料成本的０而材