浅谈以人为本 构建和谐劳动关系
构建和谐劳动关系工作总结【4篇】
构建和谐劳动关系工作总结【4篇】工作总结1:构建和谐劳动关系的重要性构建和谐劳动关系是企业良好运作的基础,也是员工工作积极性和生产效率的关键。
在过去的一段时间里,我和团队一起努力,致力于构建和谐劳动关系,取得了一些成绩,同时也面临了一些挑战。
一方面,我们注重建立良好的沟通和交流机制。
通过定期召开团队会议、设立员工反馈机制等方式,我们可以及时了解员工的需求和想法,有效解决员工的问题,增强团队的凝聚力和向心力。
另一方面,我们重视员工的培训和发展。
通过组织内外部培训、提供岗位晋升机制等,我们帮助员工提高自身能力和技术水平,提升他们的工作满意度,减少人员流失率。
然而,我们也面临了一些挑战。
一些员工在工作中出现了矛盾和冲突,导致劳动关系紧张。
我们采取了解决问题的措施,包括积极倾听员工的意见,提供调解和协助,以促进有效沟通和解决纠纷。
总的来说,构建和谐劳动关系是一项长期而复杂的工作。
我们将继续努力,进一步改善团队员工的工作环境和氛围,营造良好的劳动关系,为企业的可持续发展做出贡献。
工作总结2:构建和谐劳动关系的措施和效果在过去的一段时间里,我和团队一起努力,采取了一系列措施来构建和谐劳动关系,并取得了一些成效。
首先,我们注重加强团队内部的沟通和交流。
通过定期召开团队会议、设立员工反馈机制等,我们及时了解员工的需求和想法,增进了相互之间的了解和信任。
这使得员工更加乐意分享、参与,并能够更好地与他人合作。
其次,我们重视员工的培训和发展。
通过组织内外部培训、提供岗位晋升机制等,我们帮助员工提高自身能力和技术水平,使得员工更加满意和自豪,并增强了他们的归属感和忠诚度。
另外,我们也注重解决员工的问题和困难。
无论是工作上的困难还是个人的困扰,我们都提供了帮助和支持。
通过积极倾听员工的意见,提供调解和安排等,我们有效缓解了矛盾和冲突,提升了劳动关系的和谐度。
然而,我们仍然面临一些挑战。
一些员工对新的工作方式和要求还存在一定的抵触和障碍,需要进一步引导和教育。
劳资专管员发言稿范文
大家好!今天,我作为劳资专管员,非常荣幸能在这里与大家共同探讨和分享关于劳动工资管理的一些心得和体会。
在此,我将以“以人为本,精细管理,共筑和谐劳动关系”为题,发表我的几点看法。
首先,我想强调的是,劳动工资管理是企业人力资源管理的重要组成部分,也是构建和谐劳动关系的基础。
下面,我将从以下几个方面进行阐述。
一、以人为本,关注员工需求作为劳资专管员,我们要始终坚持以人为本的原则,关心员工的生活和工作,关注员工的需求。
具体来说,有以下几点:1. 调查了解员工的需求,如薪酬福利、工作时间、培训机会等,确保员工的需求得到满足。
2. 建立健全员工沟通机制,定期组织座谈会、问卷调查等活动,倾听员工心声,及时解决员工问题。
3. 关注员工职业发展,提供必要的培训和晋升机会,帮助员工实现个人价值。
二、精细管理,规范劳动工资制度1. 完善薪酬体系,根据岗位价值、员工能力、市场行情等因素,制定合理的薪酬标准。
2. 严格执行劳动法律法规,确保员工权益得到保障,如按时足额支付工资、依法缴纳社会保险等。
3. 规范工资支付流程,确保工资支付准确、及时,减少纠纷。
4. 建立健全绩效考核制度,将员工绩效与薪酬挂钩,激发员工工作积极性。
三、强化培训,提升管理水平1. 加强自身业务学习,提高对劳动工资管理政策的理解和掌握。
2. 定期组织培训,提升全体员工的劳动工资管理意识。
3. 引进先进的管理理念和方法,不断优化劳动工资管理工作。
四、加强沟通,促进劳动关系和谐1. 建立良好的沟通渠道,加强与员工的沟通交流,增进彼此了解。
2. 及时处理劳动争议,维护企业利益和员工权益。
3. 积极开展员工关怀活动,增进员工对企业的认同感和归属感。
总之,作为劳资专管员,我们要始终以高度的责任感和使命感,全力以赴做好劳动工资管理工作,为企业发展、员工幸福、社会和谐贡献自己的力量。
最后,感谢各位领导和同事们的支持与信任,让我们携手共进,为企业的美好明天而努力奋斗!谢谢大家!。
以人为本构建和谐企业劳动关系的几点
2012年4月刊改革与开放以人为本构建和谐企业劳动关系的几点探讨纪伟生(深圳物业集团国贸汽车公司广东深圳518000)摘要:和谐的企业劳动关系有利于促进企业和员工的共同成长,企业和谐劳动关系的构建事关社会的稳定和谐,同时是企业管理得以发展、社会能够安定和全面建设小康社会的必然要求。
企业在劳动关系中的决定性地位,决定了企业必须在和谐劳动关系的构建中要践行“以人为本”的理念,努力发挥自身的作用。
本文通过分析当前构建和谐企业劳动关系所面临的挑战,探讨一系列创建措施,和谐企业劳动关系的构建必须通过文化建设、制度建设、加强保障、人文关怀等途径,以职工为本,以推进企业和员工的互惠双赢为目标。
关键词:劳动关系和谐企业建设以人为本一、构建和谐企业劳动关系的所面临的挑战劳动关系指的是劳动者和用人单位之间在实现劳动的过程中建立起来的社会经济关系,劳动关系是否和谐直接影响着劳资双方的利益。
而企业若只盲目的追求利润,对职工的生存利益漠不关心,那么劳资之间的矛盾一触即发,将会很大程度上阻碍企业的发展进程,社会的和谐局面也会受到影响。
目前,市场化改革进程不断进行,劳资关系日益复杂,加上许多公司的组成结构各不相同,劳动关系的协调面临许多挑战,例如,有的企业声称要辞退参加工会的职工。
在这种情况下,很多职工的合法权益未能得到良好保障。
“十一五”期间,我国出台了许多维护弱势群体的法律法规,《劳动合同法》、《促进就业法》、《劳动争议调解仲裁法》等重要法规的出台都是为了保护劳动者的合法权益,以人为本地促进企业和职工的和谐发展。
此外,很多公司的人员结构不尽合理,给制定人事政策和薪酬福利方案增加了工作难度,既要做到保护企业的利益、构建和谐企业,又要保障职工的合法权益,实现企业劳动关系的和谐发展,是我国大部分企业面临的挑战。
构建和谐的企业劳动关系、创建和谐社会是科学发展观中“以人为本”理念的必然要求。
构建和谐劳动关系作为企业一项长期的项目,贯穿于企业生产、经营、管理、发展的整个过程,实践证明,随着企业发展的深入,劳动关系将呈多样化趋势发展。
以人为本是构建和谐劳动关系的关键
谐社会的基本 要求落脚到我们公路 ,管理 部门我 以为我们 的着 力点就是 要放 在加 强和谐 单位建设 上。而 构建和谐 劳动关 系 ,
又 是 和 谐 单 位 建 设 中最 基 础 也 是 最 关 键 的 一项 工 作 。劳 动 关 系
三 、构 建 和谐 劳动 关 系 ,要依 法 治 理 ,进 一 步规 范劳 动用 工
值等方 面的高级需求 。以职工为本 ,就是要推进单位 的民主管 理 ,全心全意依靠职工 。职工 既是被管理者 ,又是管理者 ,要
让职工充分行使知情权 、参 与权 、表达权 ,充分调动起职工 的 主人翁精神 ,从而能够积极 主动地发挥作用 ,不论在什么 岗位 都能 自觉地融人进去 ,并在岗位奉献 中达到对 自身价值 的认 可。
2总第 13期期 0 0 ( 9年第 2 ) 3 1
现 代 企 业 文 化
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构建和谐劳动关系的意见
构建和谐劳动关系的意见一、背景和意义建设和谐劳动关系,是适应新时代经济发展、逐步完善社会主义市场经济体制、促进劳动者群体和谐稳定发展的需要。
实现和谐劳动关系,意义在于:体现“以人为本”理念,增强劳动者的获得感和幸福感;促进生产力提高,增强经济活力;提高劳动生产率,增强企业竞争力;推动社会和谐进步,营造和谐社会环境。
1. 加强组织领导、明确责任。
各级政府和企业应明确建设和谐劳动关系的地位和重要性,成立专项工作组织;企业应建立健全劳动关系管理体系,明确责任分工,制定具体管理措施,有计划地开展相关工作。
2. 尊重和保障劳动者合法权益。
政府和企业应依法合规保障劳动者的工作条件、工资福利、安全卫生、休息假期、劳动保护等方面的法定权益;企业应制定员工福利制度,提高福利保障水平,增强员工的获得感和幸福感。
3. 推进工资制度改革。
政府和企业应结合经济社会发展和用人需求变化,逐步推进工资制度改革,确保工资分配公正合理;提高劳动者收入水平,激发劳动积极性和创造性。
4. 加强劳动者职业培训和技能提升。
政府和企业应加强职业培训和技能提升工作,提高劳动者的综合素质和专业技能,提升人力资本和技术水平,为企业提高竞争力和劳动者实现发展提供有力支撑。
5. 引导合理诉求表达和解决。
政府和企业应建立健全合理诉求表达和解决机制,畅通劳动者的申诉渠道,及时回应劳动者的合理诉求,维护劳动者的合法权益,进一步增强劳动者的获得感和幸福感。
1. 保障职工权益。
政府和企业应加强与劳动者利益相关的法制建设和管理,保障职工权益,严禁超时工作、拖欠工资和避免职工农民工欠薪现象;加强矛盾调处和维权工作,提高职工申诉解决率。
2. 完善用工机制。
政府和企业应合理设计用工机制,合规开展用工活动,建立社会责任制度,维护劳动关系的稳定,确保工作保障、岗位安全、待遇合理,共同推动和谐劳动关系建设。
4. 促进工资水平提高。
政府和企业应推进工资制度改革,合理设计职工的薪酬体系,提高职工工资水平,加大工资支持力度,确保职工获得感和幸福感 ;引导企业发展,丰富职工工资来源,实现薪酬合理提高。
建立和谐劳动关系的最佳实践与经验
建立和谐劳动关系的最佳实践与经验在现代企业管理中,建立和谐劳动关系对于企业的持续发展和员工的幸福感至关重要。
一个和谐的劳动关系可以提高员工的工作积极性、减少员工流失率,并最终推动企业的发展。
本文将探讨建立和谐劳动关系的最佳实践与经验,并提供一些建议。
1. 重视员工参与建立和谐劳动关系的首要实践是重视员工的参与。
员工是企业最宝贵的财富,他们的参与和意见可以为企业带来新的创意和改进。
因此,企业应该建立员工参与的渠道和机制。
例如:定期举行员工座谈会、征求员工的意见和建议、设立员工代表等,通过这些方式,员工可以感到自己的意见和贡献被重视,从而提高他们对企业的认同感,并激发他们的工作热情。
2. 建立公平的激励机制公平的激励机制是建立和谐劳动关系的另一个重要实践。
员工在工作中付出了努力和汗水,他们希望得到公平的回报。
因此,企业应该建立完善的激励机制,包括薪酬体系、晋升机会、员工福利等。
激励制度应该公正透明,能够激发员工的积极性和创造力。
此外,企业还应该重视员工的职业发展,提供培训和学习的机会,帮助员工不断提升自己的能力和素质。
3. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于建立和谐劳动关系至关重要。
员工在一个舒适、安全并且具有积极氛围的工作环境中更容易发挥他们的潜力。
因此,企业应该关注员工的工作条件和环境,提供舒适的办公设施、安全的工作环境以及良好的人际关系。
另外,企业还可以组织各种员工活动,增进员工之间的友谊和团队合作精神。
4. 建立沟通机制良好的沟通是建立和谐劳动关系的基础。
企业应该建立畅通的沟通渠道,保证员工与管理层之间的有效沟通。
沟通应该是双向的,同时也应该注重信息的透明度和真实性。
通过有效的沟通,员工可以更好地理解企业的目标和决策,从而更好地融入到企业中。
此外,企业还应该鼓励员工之间的沟通和合作,以促进团队的凝聚力和合作效率。
5. 建立健全的管理制度健全的管理制度是建立和谐劳动关系的保障。
企业应该建立明确的管理制度和规范,包括招聘制度、绩效评估制度、奖惩机制等。
坚持以人为本构建和谐劳动关系
离岗人员,调动 了在岗人员的积极性 ,降低 了企业用工风险 。 加强 劳动合 同管 理 ,构建和 谐劳 动关 系。做 好劳 动合 同管理 , 对长期病假和请假较 多的职 工利用走访和探视病 号的时机进行跟踪 监
督 。避免了逾期不归和不 实请 假等现象的发 生。认真做好 《 劳动合 同
田范围内进行通报 ,同时发至各基层单位 ,传达到每一名职工 ,让职
承 诺 。保证今后遵守单位规 章制度 。不再违 反劳动纪律。对限 期内不 管理的渠道 。将 安全生产、技术服务 、人 力资源 、经营管理 、治安保 返 回岗位的 ,按 照程序依 法解除劳动关 系。在 清理长期离 岗人 员的同 卫等内容 ,列 入工作督查 ,由机关科 室人员 、部分职工代 表组 成督察 时 .对其他劳动 用工进 行了认真清查 。通过 规范劳动关 系,清理 长期 巡视组 ,定 期督 促检查落实情况 。每 周编发一期 《 工作督 查 》,在油
预 警、超前预防机 制建设 为重点 ,加强联 系 , 极协调 ,共 同推进 劳 积 动 关系协 调稳定机 制的建立、运行和完善 ,形成 了上下联动 、逐级配
[ 要 ]文章以 中原 油田为例 ,坚持把 构建和谐 劳动关 系贯 穿 摘 合 的工作格局。 建立了职工座谈会和党政 工联席会议制度 .及时 掌握 于企业 各项 工作 之 中 ,认 真贯彻 落 实科 学发展 观 ,坚持 以人 为本 , 职 工的思想动态和 关注 的热点问题 。积极 向党政领导反映职工诉 求。 以人力 资源 工作为先 导 ,逐 步建 立起规 范有序 、公 正合理 、 互利共 调 整 劳动争议 调懈 委 员会 ,启动三级 维权 网络 ,举办培 训 、专题讲
热 点 分 斯
坚 持 以 人 为 本 构 建 和 谐 劳 步 系 关
以人为本共建和谐
以人为本共建和谐以人为本,共建和谐人是社会的根本,是社会发展的动力源泉。
实现人的全面发展,关乎社会的稳定和进步。
而共建和谐的社会则是实现人的全面发展的基础和保障。
本文将探讨以人为本,共建和谐的重要性,以及如何实现共建和谐的途径。
一、人的全面发展是共建和谐的关键人的全面发展是指人在物质、精神、社会等各个方面得到平衡和提升的过程。
只有人的全面发展得到保障,才能实现共建和谐的目标。
首先,物质生活的改善是人的全面发展的基础。
共建和谐的社会应该关注每一个人的物质需求,确保人们的基本生活水平得到提高。
例如,提高工资待遇、提供良好的医疗保障和教育条件等,使每个人都能够享受到基本的福利和权益。
其次,精神生活的丰富是人的全面发展的重要方面。
共建和谐的社会不仅要满足人们的物质需求,还要关注人们的精神需求。
例如,提供良好的文化环境,鼓励人们参与文艺创作和体育运动,提高人们的文化素养和身心健康。
最后,社会关系的和谐是人的全面发展的关键保证。
共建和谐的社会应该倡导公平正义、尊重多样性和宽容包容的社会风尚。
打破种族、性别、地域等各种界限,促进人们之间的相互理解和相互支持,构建和谐的社会关系。
二、实现共建和谐的途径实现共建和谐需要全社会共同努力,以下是几个重要的途径:1. 加强教育,培养和谐的价值观。
教育是人的全面发展的关键环节,也是构建和谐社会的基石。
学校应该加强道德教育和公民教育,培养学生的社会责任感和公民意识。
家庭也应该注重培养子女的家庭观念、友爱精神和尊重他人的品质。
2. 建立健全的社会保障体系。
社会保障体系是保障人们基本权益和提高社会公平性的重要机制。
政府应该加大对社会保障的投入,确保每个人都能够享受到基本的社会保障,减少社会矛盾和不公平现象的发生。
3. 推动法治建设,维护社会公平正义。
法治是保障社会稳定和正义的基石。
政府应该建立健全的法律法规体系,加强法律宣传和普及,提高人们法律意识和法律素养。
同时,加强司法体制改革,提高司法公正性和透明度,维护社会公平正义。
建设和谐劳动关系
建设和谐劳动关系一、引言在当今社会,劳动关系的和谐与稳定对于企业的发展至关重要。
建设和谐劳动关系不仅是企业的责任,也是员工的权益。
本文将从劳动关系管理、员工满意度和沟通交流等方面探讨如何建设和谐劳动关系。
二、劳动关系管理1. 公平公正的人事制度建设和谐劳动关系的第一步是建立公平公正的人事制度。
企业应制定明确的招聘、晋升和奖惩制度,确保员工的晋升机会和待遇不受任何歧视。
此外,要建立健全的劳动合同制度,保障员工的权益,并及时解决劳动纠纷。
2. 建立有效的员工激励机制为了提高员工的工作积极性和满意度,企业需要建立有效的员工激励机制。
可以通过设置绩效考核制度、提供培训发展机会、提供良好的工作环境等方式来激励员工。
同时,要确保激励机制的公平性,防止出现人为操作和腐败现象。
三、员工满意度1. 关注员工的工作环境良好的工作环境是建设和谐劳动关系的基础。
企业应该提供安全、舒适、整洁的工作场所,确保员工的劳动条件符合相关法律法规的要求。
此外,要注意保障员工的劳动权益,如工资和福利待遇等,提高员工的生活质量。
2. 维护员工的工作生活平衡员工的工作与家庭生活平衡是建设和谐劳动关系的重要方面。
企业可通过弹性工作制度、假期权益和再培训,帮助员工更好地平衡工作和个人生活。
此外,要加强员工心理健康关怀,提供心理咨询服务,帮助员工应对工作压力,增强员工的幸福感和满意度。
四、沟通交流1. 建立有效的沟通渠道建设和谐劳动关系离不开有效的沟通交流。
企业应建立多种形式的沟通渠道,如员工代表会议、内部通讯、员工满意度调查等,及时了解员工的意见、建议和需求,解决问题,改进工作。
另外,要倡导开放的沟通氛围,让员工敢于表达意见和想法,构建良好的沟通关系。
2. 培训员工沟通技巧有效的沟通需要双方具备良好的沟通技巧。
企业可以开设相关的培训课程,提高员工的沟通能力和解决问题的能力。
此外,要注重培养良好的团队合作意识,加强跨部门协作,促进员工之间的交流与合作。
以人为本构建和谐劳动关系
以人为本构建和谐劳动关系摘要:劳动关系是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。
劳动关系的和谐是社会和谐的基础,是企业得以发展、社会能够稳定和全面建设小康社会的保证。
正确把握当前的劳动关系,妥善处理劳动关系矛盾,消除不和谐因素,必须坚持以人为本构建和谐的劳动关系。
关键词:劳动关系和谐以人为本中图分类号:f249 文献标识码:a 文章编号:1006-026x(2012)08-0000-01一、当前劳动关系的现状分析当前,我国的经济发展由2008年金融危机之后走入了快速复苏,这是好的一方面。
但是另外一方面我们也看到,由于我国正处在经济体制转轨和社会转型的特殊时期,劳动力市场饱和,处于买方市场,劳动者的地位低于资本的地位,劳动问题也逐渐显现出来。
突出表现在以下四个方面:一是就业形势十分严峻。
当前我国就业总量压力和结构性矛盾并存。
一方面将长期面对劳动力供大于求的基本格局和巨大的就业压力;另一方面也将面临更加复杂的结构性矛盾,部分地区企业在招工中存在的结构性短缺现象。
二是收入不公平,普通工人工资偏低,且被拖欠,尤其是农民工。
三是职业安全问题频发。
主要表现在两个方面:一是重大恶性工伤事故频发;二是患职业病的人数一直居高不下。
据统计,目前我国无论从接触性危害性的人群、职业病患者累计数量以及死亡或新发病数量都高居世界首位。
四是劳动争议案件增加。
劳动争议案件2008年比2007年增加了95%,到了2009年、2010年劳动争议案件的上升幅度比较快,主要表现在群体性事件比较多,而且呈现上升的趋势。
这些凸显的劳动问题如果处理不好,就可能衍生为社会问题、政治问题,因此,为了构建和谐社会,必须重视这些问题及矛盾的化解和处理,理顺关系,以人为本建立起和谐的劳动关系。
二、构建和谐劳动关系的意义(一)构建和谐劳动关系是社会和谐重要组成部分人是社会关系的总和,社会和谐首先是社会关系的和谐。
而劳动关系作为一种最基本的社会关系,其状况成为社会是否和谐的晴雨表。
关于构建和谐劳动关系的论述
关于构建和谐劳动关系的论述构建和谐劳动关系是企业与员工之间建立健康、平等、互利的劳动关系,旨在实现企业持续发展和员工个人发展的目标。
在当今社会,构建和谐劳动关系已经成为了企业发展的重要任务之一。
本文将围绕构建和谐劳动关系展开论述,从以下几个方面进行分析。
构建和谐劳动关系需要建立公平公正的制度。
企业应当建立健全的人力资源管理制度,明确员工的权益和义务,确保员工在权益受到侵犯时有相应的维权渠道。
同时,企业应当制定公平合理的薪酬制度,确保员工的工资待遇与其贡献相匹配,避免因为不公平的薪酬待遇而引发的不满和抵触情绪。
构建和谐劳动关系需要建立良好的沟通渠道。
企业应当建立起顺畅、透明的沟通机制,使员工能够及时了解企业发展动态、政策变化等重要信息。
同时,企业应当鼓励员工参与决策,使员工在工作中有发言权和参与权,从而增强员工对企业的归属感和认同感。
第三,构建和谐劳动关系需要关注员工的发展和培训。
企业应当提供良好的培训机会和职业发展通道,让员工能够不断提升自己的技能和知识水平。
同时,企业应当根据员工的实际情况制定个性化的培训计划,满足员工的成长需求,从而增强员工的工作动力和积极性。
第四,构建和谐劳动关系需要建立有效的激励机制。
企业应当根据员工的工作表现和贡献给予适当的激励,包括物质激励和非物质激励。
例如,通过提供奖金、晋升机会、荣誉称号等方式,激励员工在工作中付出更多努力,提高工作效率和质量。
构建和谐劳动关系需要建立良好的员工关系。
企业应当营造和谐的工作氛围,建立良好的员工关系,避免员工之间的冲突和矛盾。
同时,企业应当关注员工的生活需求,提供一系列的福利和关怀措施,增强员工对企业的信任和忠诚度。
构建和谐劳动关系是企业持续发展的基础。
企业应当通过建立公平公正的制度、良好的沟通渠道、关注员工的发展和培训、建立有效的激励机制以及建立良好的员工关系等方式,实现企业与员工之间的良性互动,共同促进企业的发展和员工的个人发展。
以人为本 构建和谐企业劳动关系
作者 简介: 李军( 6 1 7年 1 9 )男 , 1月 , 安徽淮北, 经济 师, 多年从 事劳 动工 资管理 , 研究方 向为企 业劳 动关系。
~
47有些 用人 单 位 不从 诚 信 出发 , 政府 劳 动 部 门 . 对 提 供 的格 式 劳动合 同任 意改 动 或附加 条件 , 意 确定 肆 劳 动合 同的 内容 , 利用不 对称 信息欺 骗劳 动者 。
1 人对 事 实 劳 动 关 系 的态 度 : . 工 工人 对 现 存 劳 动
关 系 满意 度不 高 , 耐度 高 。但 工人 对 并 不 满意 的 劳 忍 动关 系 总 能够 妥 协 接 受 , 多是 选 择 离 开 , 般 不会 最 一 要求 改 变不 满意 的地 方 。 2企 业 对事 实 劳 动 关 系 的态 度 : . 企业 对 工 人 索 取
摘 要 : 动关 系是 现代经济 生活 中最基本 的社会关 系, 劳 是企 业得 以发展 、 社会 能够稳定和全 面建设小 康 社会 的保 证。当前企业劳动关系存在着许多问题 , 产生这些不和谐因素的原因是 多方面 的。因此 , 必须
以科 学发展 观统领和谐企 业劳动关系的构建 , 必须 严格按照 法律 法规构建企 业劳动关系 , 企业和劳动者 更要积极参 与, 力争构建和谐 的企 业劳动关 系。
( ) 二 劳动 合 同方 面违规 现 象 多
体利益又存在共 同利益 。 他们之间建立 的劳动关系基 本上 是 由市 场决 定 的 。劳 动关 系 主体 的市 场 地 位 、 交
换 的利 益 关 系 以及 劳 动 力供 求 基本 上 由市 场 配 置 的 。 “ 府 促进 就 业 、 场 调 节 就 业 、 人 自主就 业 ” 机 政 市 个 的
如何构建和谐的劳动关系
如何构建和谐的劳动关系在任何一个组织或企业中,构建和谐的劳动关系是至关重要的。
和谐的劳动关系有助于提高员工的工作积极性、增强团队合作力,促进企业的可持续发展。
然而,要构建和谐的劳动关系并不是一件容易的事情,它需要领导者的正确引导和全体员工的共同努力。
本文将从管理者角度和员工角度分别探讨如何构建和谐的劳动关系。
一、从管理者角度1. 建立公正的制度和规范一个和谐的劳动关系需要有公正的制度和规范作为基础。
管理者应该制定明确的招聘、晋升、薪酬等制度,并公正地执行。
公正的制度可以让员工感到公平,减少不必要的纷争和争议。
2. 倾听员工的声音管理者应该时刻倾听员工的意见和想法。
员工是企业最宝贵的财富,他们的声音应该被尊重和重视。
通过定期的员工调查和面对面的沟通,管理者可以了解员工的需求和关切,并及时采取措施解决问题,增强员工的参与感和归属感。
3. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是构建和谐劳动关系的重要保障。
管理者应该建立起开放、透明的沟通渠道,与员工进行频繁的沟通交流。
及时传递重要信息、政策变化和企业发展动态,让员工感到自己处于一个信息畅通的环境中,增强员工的归属感。
4. 提供培训和发展机会管理者要关注员工的职业发展,为员工提供培训和发展机会。
通过培训,员工可以提升自己的技能水平,增加自信心,从而更好地适应工作的变化。
同时,建立健全的晋升制度,为员工的晋升提供公平的机会。
二、从员工角度1. 尊重他人构建和谐劳动关系的第一步是尊重他人。
员工应该尊重他人的价值和权益,包括同事和上级。
尊重他人可以建立起良好的工作氛围,促进同事之间的合作,避免不必要的冲突。
2. 建立积极的工作态度积极的工作态度是构建和谐劳动关系的关键。
员工应该以积极的态度对待工作,将工作当成一种责任和使命去完成。
通过积极的工作态度,员工可以给他人带来正能量,增加工作的乐趣。
3. 培养良好的团队合作精神团队合作是实现共同目标的重要方式。
员工应该培养良好的团队合作精神,愿意与他人合作,分享资源和经验。
浅谈如何构建和谐劳动关系
浅谈如何构建和谐劳动关系随着社会经济的快速发展,我国社会关系的矛盾逐渐显露,国有企业劳动关系日趋复杂化。
构建和谐社会离不开和谐劳动关系,没有和谐的劳动关系,对企业就会产生劳资纠纷或冲突影响企业发展;对社会来说,如果劳资矛盾进一步加剧就会产生对抗,影响社会稳定。
因此,构建和谐社会最重要的因素是建立一种和谐的劳动关系。
和谐的劳动关系不仅可以使劳动成为一种有价值有尊严的活动,还将成为一种享受。
企业构建和谐稳定的劳动关系,首先应从以下几个方面做起:第一、必须坚持以人为本的管理理念. “以人为本”的现代企业管理理念,不再把职工看成是技术因素,而把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素,把职工当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展,始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘;不再把企业职工看成被管理和控制的工具,把职工置于“严格监督与控制之下”,而是为职工提供、创造各种条件,使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。
坚持“以人为本”要充分体现在对职工的尊重和信任上,必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。
要像胡锦涛总书记所说的那样,既要坚持教育人、引导人、鼓舞人,又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。
重点要做到教育、尊重人、关心人。
教育人就是要利用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神,使企业每个职工真正理解“企兴我荣、企衰我耻”的道理;尊重人就是尊重人的人格,重视和重用人的才能;关心人就是生活上体贴,工作上支持,思想上关怀。
领导要经常深入基层、深入员工群体、关心一线员工疾苦、倾听群众呼声。
各项改革措施,要坚持科学民主决策,凡涉及一线员工切身利益,要坚持职工总体受益,充分考虑一线员工综合承受能力和保障一线员工基本生活的原则.这既是为了一线员工的要求而改革,也是改革为一线员工的具体体现.第二、应当让企业职工树立主人翁意识.具有主人翁精神的员工,会把工作当成自己的事业去认真完成;会把发展中的企业当成婴儿一样地去照顾,负有把企业做大做强的使命感。
浅谈以人为本2勾建企业和谐劳动关系
性 和 自身的劳 动潜能 得到 充分发 的建立和 发展 , 劳动关系 也趋于契
工为本 , 全心全意地依靠职工管理 劳 动合 同是构 建和谐劳 动关 系的 企业 、 经管 企业 , 努 力把企业 建成 基 础 。企业与劳 动者依 法签 订劳
劳 动关 系协调 发展 。但仍有 一些 挥 。在 企业 以人为本 就是 要以职 约化 、 规范化 。企业用工依法订立 追求 自身经 济利 益 , 忽视了职工的
企业和 劳动 者的 具体权 利
和义务 , 减 少劳 资双 方 的
化作 为一 个组 织的基 本价 值 观 , 是企 业 素
质 的 综合 体 现 , 对 于 增 强 企业 凝 聚 力 , 提
分歧 , 使 劳 资双 方 的权 益
都 得 到 法律 的保 护 , 从 而
为构 建和谐 的劳 动关 系打
职 工生存 发展的基础 , 企业要在生
产 发展 的基 础上 不断提 高职工 的
一
、
我 国 当前 劳 动关 系的
二、 坚持 “ 以 人 为本 ” 的 管 收 入水平 。同时 企业应 努力提 高
理 理 念
以人为本 , 是党的十七大提出
现 状
我 国经过 三十 多年 的改 革开
职 工素质 , 搭 建发展 平台 , 进一 步
和谐的职工之家 。二要充分 动合同 , 可 以明确双方的权利和义 合 法权 益 , 严重侵害职工 的利益和 温馨 、 通过法律约束双方 的行为 。劳 权益, 比如 : 任意克 扣和拖 欠职工 体现 对职工 的尊重和 信任 。重 点 务 ,
教 育人 、 关 心人 。尊 动合 同的签 订 , 使用人 单位放 心 , 工资 ; 任意 加班加 点 , 延长 工作时 做到 尊重人 、
浅谈煤矿企业坚持以人为本,构建和谐劳动关系
、
现 实 的 劳 动 关 系 中存 在 诸 多 的 问题 这 就 需 要 利 用 劳 动 关 系 管 强职 工队伍素质工作 的长效机 制。加强职工技术 技能培训 如师带 理 的 相 关 理 论 和 方 法 分 析 问题 的症 结 所 在 ,采 取 具 有 针 对 性 的 方 徒活 动、多 岗位操作培训技 能操作培训与竞赛等 提高职工 实操 能 法, 以 改 善 劳 动 关 系 。劳 动 关 系 的 改进 的 成 功 经 验 或 失 败 教 训 , 又 力 ; 制 定 鼓 励 职 工 社 会 职 业 资 格 取 证 培 训 措 施 , 提 高 职 工 知 识 水 平; 积极组织“ 创 建 学 习 型班 组 , 争做 知识型员工 ” 活动 , 营 造“ 重 安 反过来为劳动关系管理提供新的思路。 全 、 学知识 、 长才干 、 比贡献 ” 的 良好氛 围。 1 . 4 和 谐 劳动 关系 四、 加 强煤 矿 企 业 工 会建 设 , 构 建 互 利 合 作 的和 谐 劳 动 关 系 。大 和谐劳动关系 是劳动关系双方能够真 正平等相处 ,劳动者 的 力加 强 煤 矿 企 业 工 会 建 设 , 解 决基 层 工 会 工 作 过 分 薄 弱 的 问题 , 使 合 法 权 益 得 到 实 际保 障 , 劳动 关 系 和 谐 稳 定 , 双 方 互 利 双 赢 。 在 新 其 能 够 真 正 成 为 职 工 利 益 的 代 表 者 和 维 护者 , 是 建 立 以 劳 资 双 方 型 的 劳 动 关 系下 , 企业增强 了凝聚力 , 减 少或化 解劳资冲 突 , 建 立 互利合作为特征的人力资源管理 , 劳动 关系调节模 式的必要条件 。 起亲密 合作、 共谋 发展新局面, 同时调动劳动者 的积极 性 。构建和 4结 论 谐 社会 必须 先创 建和 谐型的劳动关 系。劳动关系 的主题是职工 , 但 劳 动 关 系 的和 谐 是 社 会 和 谐 的基 础 。 在 创 建 和 谐 劳 动 关 系 过 劳动 关 系 的和 谐 与否 绝 不 仅 是 职 工 个 人 的事 。劳 动 关 系 是 否 和 谐 , 程 中 , 煤 矿 企 业 须 高 度 关 注 劳 动 关 系 问题 , 严 格执行 法律法 规 , 完 要 涉 及 数 亿 人 的利 益 ,劳 动 关 系 的 和 谐 稳 定 与 和 谐 社 会 有 着 极 其 善经 营管理 , 规 范用工行 为 , 履行 社会 责任 , 保 障企业 和职工 的合 密切的关系 。 法权 益 , 促进煤 矿企业健康发展 , 承担起创建 和谐社会与和谐 劳动 2我 国煤 矿 企 业 劳 动 关 系 现 状 及 原 因分 析 关系 的责任 。 ( 1 ) 劳 动 合 同制 度 未 贯 彻 实 施 。在 一 些 煤 矿 企 业 , 企 业 出 于 眼 前利益和压低人 工成本考虑 , 不 与职 工签合 同, 也有部分职 工 由于 参 考 文 献 : [ 1 ] 郭庆松. 当代 劳动关系理论 及其最新发展 [ J ] . 上海行政 学院学报 , 劳动强度较 大, 临 时思想严 重, 不愿 与企 业签 订合同 。这给职 工权 0 0 2, ( 2 ) 益保障和企业稳定生产两方面都带来不利。一 方面 , 职工权益保障 2 [ 2 】 苏海 南. 劳动关 系在 变动 中寻 求和 谐[ J ] _ 企业管理 , 2 0 0 4年 6月 , 不易落实 , 易引发劳动纠纷 。另一方面 , 职 工流 动过于频 繁, 增加企
解读员工关系建立和谐的劳动关系
解读员工关系建立和谐的劳动关系员工关系的建立对于构建和谐的劳动关系起着至关重要的作用。
一个公司要想取得可持续的发展,必须致力于建立一个正常、和谐、良好的员工关系。
本文将解读员工关系建立和谐的劳动关系的重要性以及如何有效地构建和维护良好的员工关系。
一、员工关系建立和谐的劳动关系的重要性1.1 提高员工满意度良好的员工关系可以提高员工的满意度。
当员工感受到公司对他们的重视,并且能够与同事之间良好地沟通和合作,他们会感到更加满足和幸福。
满意的员工将会比较稳定地留在公司,并且更加积极地为公司做贡献。
1.2 提升工作效率和生产力和谐的员工关系有助于提高工作效率和生产力。
当员工之间不存在过多的矛盾和冲突时,他们可以更加专注地投入到工作中。
同时,和谐的员工关系也能够激发员工的积极性和创造力,从而提高工作效率和生产力。
1.3 减少员工流失率建立和谐的员工关系可以减少员工的流失率。
当员工与公司之间建立了良好的关系,他们会更加愿意长期留在公司,而不容易被其他公司挖走。
这样既可以节省公司的人力成本,也可以减少员工流动对工作业绩的不利影响。
二、构建和维护良好的员工关系的方法2.1 留意员工需求作为公司管理者,要留意员工的需求,并且尽力满足他们的需求。
比如提供良好的工作环境、培训机会、晋升空间等等。
只有满足了员工的需求,才能够让他们更加愿意为公司付出,并且建立起良好的关系。
2.2 加强沟通与协作加强沟通和协作是构建良好员工关系的关键。
管理者应该与员工保持良好的沟通,及时了解员工的想法和问题,并给予及时反馈和解决。
此外,还需要鼓励员工之间的积极协作,搭建合作平台,增强团队意识和凝聚力。
2.3 公平公正原则公平公正是构建良好员工关系的基础。
公司应该建立起公正的规则和制度,对待所有员工都要一视同仁,给予公平的机会和待遇。
不偏袒任何一方,保持公正的态度,这样才能够赢得员工的尊重和信任。
2.4 建立员工关怀机制建立员工关怀机制也是构建良好员工关系的重要手段。
人力资源管理中的和谐劳动关系构建
人力资源管理中的和谐劳动关系构建一、引言和谐劳动关系是企业内部员工与员工之间、员工与管理者之间建立友好、平等、尊重、互信、和谐的劳动关系。
和谐劳动关系的构建对于企业内部员工的凝聚力和企业整体的发展具有重要的意义。
本文将从人力资源管理的角度分析和谐劳动关系的构建,讨论和谐劳动关系的重要性、构建和谐劳动关系的策略和方法,并探讨和谐劳动关系对企业发展的影响。
二、和谐劳动关系的重要性1. 提高员工满意度建立和谐劳动关系可以使员工感受到组织的关爱和支持,满足员工的需求,提高员工对组织的满意度,增强员工的归属感和忠诚度。
员工的满意度和忠诚度对于组织的稳定和发展具有重要意义。
2. 促进团队合作良好的劳动关系有利于改善员工之间的关系,促进团队的合作和协作,提高工作效率和质量。
团队的协作和合作对于企业的发展和竞争力至关重要。
3. 减少员工流失建立和谐的劳动关系可以减少员工的流失率,提高员工的留存率。
员工的流失会对企业的生产和经营造成困扰,影响企业的稳定发展。
4. 提升企业形象和谐的劳动关系能够提升企业的形象,吸引更多优秀的人才加入企业。
企业形象对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。
三、构建和谐劳动关系的策略和方法1. 重视员工参与和沟通企业应当重视员工的参与和沟通,听取员工的意见和建议,让员工感受到组织的尊重和关心。
员工参与能够增强员工对组织的归属感,增强员工的自豪感和责任感。
2. 建立公平公正的激励机制企业应当建立公平公正的激励机制,根据员工的实际表现和贡献给予适当的奖励,提高员工的积极性和工作动力。
公平公正的激励机制能够增强员工的认同感和忠诚度。
3. 培养良好的管理者企业管理者应当注重员工情感管理,培养良好的管理者,让管理者能够正确地处理员工关系,增强员工对管理的信任和支持。
管理者的情感管理能够促进员工关系的和谐。
4. 建立健全的劳动关系制度企业应当建立健全的劳动关系制度,明确员工的权利和义务,规范员工的行为和责任,维护员工的合法权益。
如何构建和谐劳动关系
如何构建和谐劳动关系潘友和习近平总书记指出,构建和谐劳动关系,是建设社会主义和谐社会的重要基础,是增强党的执政基础、巩固党的执政地位的必然要求,是坚持中国特色社会主义道路、贯彻中国特色社会主义理论体系、完善中国特色社会主义制度的重要组成部分,其经济、政治、社会意义十分重大而深远。
当前,随着我国经济社会向工业化、市场化和现代化的快速转型,市场化的劳动关系已取代计划体制下的劳动用工关系,成为当代中国基础性的经济关系以及全部社会关系的经济基础。
与此同时,劳资矛盾也开始凸显和加剧,各种纠纷不断,并不时引发一些激烈的群体性冲突,这些矛盾和冲突成为我国经济发展和社会稳定的重大隐忧。
因此,构建和谐劳动关系已成为当务之急。
一、我国劳动关系的特点随着社会主义市场经济的发展,劳动关系问题也日趋多元化、复杂化。
现阶段,其主要呈现以下几方面特点:一是多元性和复杂性。
我国所有制结构的改革是一个非常复杂的过程,个体、私营、外资经济的发展以及国有、集体企业的改制,导致劳动关系与矛盾在每一个渠道中的表现和要求不同;同时,受到城乡社会分割的长期影响,农民工和城市工的劳动关系存在着明显的界限。
此外,当地职工与外地职工在劳动力市场也存在着显著的差别。
二是国际化。
随着经济开放的不断深入,大量外资企业不断涌入,形成中国市场化劳资关系的重要部分,使得我国的劳资关系呈现国际化的特点,特别是在劳资关系主体的国际性以及适用规则的国际化两个方面。
三是泛市场化。
纵观多年的改革开放历程,我国虽然一直以来都很注重劳动法制法规的建设,但由于历史局限和理论误导等多种因素的影响,劳资关系总体上仍然表现出一种泛市场化倾向。
劳动者的就业、维权主要依赖个人或是媒体的力量,传统的保障机制没有发挥应有的作用,而与社会主义市场经济相适应的劳资合作机制没有建立起来,从而给劳动者权利维护和社会经济发展带来了不容忽视的严重问题。
四是强资弱劳。
我国劳动力供给长期处于过剩的境地,劳动者讨价还价的余地很小,同时又受到各种体制和利益因素的影响,有些地方政府消极执法,甚至偏袒企业主造成我国劳资双方在博弈中“强资弱劳”的格局异常突出。
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浅谈以人为本构建和谐劳动关系【摘要】劳动关系是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。
劳动关系的和谐是社会和谐的基础,是企业得以发展、社会能够稳定和全面建设小康社会的保证。
针对当前劳动关系存在的问题和矛盾,笔者就如何坚持以人为本构建和谐劳动关系浅谈几点想法。
【关键词】以人为本;构建;和谐劳动关系一、当前劳动关系的现状分析我国经过三十多年的改革开放和经济体制改革后,经济体制由计划经济向市场经济转变,劳动关系呈现出多元化的状况,既有国有企业和集体所有企业的劳动关系,又有股份公司、中外合资经营或合作经营企业的劳动关系,以及外商独资经营企业和私有企业的劳资关系。
企业、劳动者开始逐步形成各自的利益主体和权利主体。
各方的利益既有一致的一面,就是企业发展了,企业利润的提高、政府税收和职工利益相应增加;也存在着对立的一面,就是企业追求利润最大化,职工则追求收入最大化。
受利润价值的驱使,影响劳动关系和谐问题和矛盾开始比较明显的表现出来,集中反映在劳动就业、社会保障、工资分配、劳动安全卫生等方面。
当然,总体上来说,当前我国劳动关系中用人单位一方绝大多数是遵纪守法的,能够正确处理劳资关系,能够尊重职工的劳动,劳动关系协调发展。
但也应看到,一些用人单位无视国家法律法规,严重侵害职工的利益和权益,他们追求自身的经济利益过多,而忽视职工的合法权益。
他们侵犯职工的劳动报酬权,任意克扣和拖欠职工工资;侵犯职工的休息、休假权,任意加班加点,延长工作时间;侵犯职工的社会保障权,拒绝为职工缴纳各类保险费;侵犯职工安全卫生劳动保护权,拒不执行劳动安全卫生规程,频频发生的工伤事故、群体性、突发性的职业病等等,严重损害了职工的健康;无视职工技能培训的权利,不愿为职工提供业务技能培训的机会和条件,影响了职工业务技能的提高等等。
这些侵犯职工合法权益的行为,严重影响了和谐劳动关系的构建,增加了劳资冲突。
因此,为了构建和谐社会,必须重视这些问题及矛盾的化解和处理,理顺劳资关系,建立起和谐的劳动关系。
二、构建和谐劳动关系必须坚持以人为本以人为本,是党的十七大提出的科学发展观的核心内容。
以人为本是科学发展观的价值基础,与马克思主义关于人的问题的基本思想和我们党的根本宗旨是一致的。
以人为本,着眼于新的形势和任务,科学回答了发展的目的问题,说到底是为了实现社会的全面进步和人的全面发展。
以人为本是发展的出发点和落脚点,是我们党的一切工作的着眼点和立足点。
因此构建和谐劳动关系必须坚持以人为本的指导思想。
坚持以人为本,就要求企业不能简单地把企业与职工的劳动关系看成是雇佣关系,仅仅当做劳动力来使用,而应该把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素,把职工当做一种使企业在激烈的竞争中求生存、发展,始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘;不应把企业职工看成被管理和控制的工具,把职工置于“严格监督和控制之下”。
而应为职工提供、创造各种条件,使其主观能动性和自身的劳动技能和潜力得以充分发挥。
坚持以人为本,就要求企业要以职工为根本,努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢,尊重和保证职工的合法权益,让职工们感到企业是他们的衣食父母,拥有归属感,如果职工处于被强制型管理的被动地位,企业所有者或管理者不拿他们当人看,要发挥他们的积极性和创造性是完全不可能的,甚至还会对企业所有者或管理者产生抵触情绪和行为,从而阻碍企业发展,最终导致企业和职工个人双重损失。
此外,坚持以人为本,还要求企业注重为职工创造宽松、舒心的工作环境和劳动条件,重视关注职工个人性能量的充分释放。
企业要尊重和信任职工,尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。
要像胡锦涛总书记所说的那样:“既要坚持教育人、引导人、鼓舞人,又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人”。
其中重点的要做到教育人、尊重人、关心人。
教育人就是要利用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神,使企业的每个职工真正理解“企业兴我荣、企业衰我耻”的道理。
尊重人就是尊重人的人格,重视和重用人的才能。
关心人就是生活上体贴,工作上支持,思想上关怀。
只有坚持“以人为本”的管理理念,才能够营造和谐的劳动关系,职工对企业的忠诚度才会提升,企业的凝聚力才会增强,企业才能走向良性发展的轨道。
三、构建和谐劳动关系要以法律为准绳和谐社会的一个基本特征是民主法制。
构建和谐劳动关系同样也要以法律为准绳。
这个准绳就是我国颁布的调节劳动关系的法律法规。
在我国目前劳动力供大于求的严峻的就业形势下,职工成为弱势群体,企业居于主导地位,因此,构建和谐劳动关系,企业必须主动承担法律责任,切实保障职工享有国家规定的各项权利。
《劳动法》是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的一些社会关系基本法,《劳动法》规定了调整劳动关系的基本原则和法律规范,是构建和谐劳动关系的法律保证。
《中国人民共和国劳动法》第三条明确规定:“劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利,获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律法律规定的其他劳动权利。
劳动者应当完成劳动任务,提高职业技能,执行劳动安全卫生规程,遵守劳动纪律和职业道德。
”这实际上是构建和谐劳动关系的法律准绳,既提出了企业应保证职工享有的权利,也提出了职工应履行的义务。
此外,除了劳动法的有关规定,企业还应当遵守《工会法》,切实保障职工应享有各项权利。
《工会法》要求企业应当保证职工享有的合法权利。
《工会法》对职工参加和组织工会的权利的第三条明确规定:“在中国境内的企业、事业单位、机关中的工资收入主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者,不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度,都有依法参加和组织工会的权利,任何组织和个人不得阻挠和限制。
”关于职工享有签订劳动合同和通过工会与企业签订集体合同的权利在《工会法》第二十条明确规定:“工会帮助、指导职工与企业以及实行企业化管理的事业单位签订劳动合同。
工会代表职工与企业以及实行企业化管理的事业单位进行平等协商,签订集体合同。
”对于职工参加企业的民主管理的权利,在《工会法》第六条和十九条也作出了明确规定。
第六条提出:“工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式,组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。
”第十九条规定:“企业、事业单位违反职工代表大会制度和其他民主管理制度。
工会有权要求纠正,保障职工依法行使民主管理的权利。
”上述各项职工依法享有的权利如能切实得到保障,则劳动关系双方自然会紧密团结,出现职工“爱企如家”,进入劳资双赢的和谐的劳动关系境界。
此外,在构建和谐的劳动关系方面,企业还按照国家其他的法律法规,在遵循环境保护、市场诚信建设、企业的产品质量责任等方面承担相关的社会责任,为构建和谐劳动关系创造条件。
四、构建和谐劳动关系需要全社会共同关注构建和谐劳动关系是构建和谐社会的目标之一,但实现这一目标是一项综合工程,全社会都应共同关注这一问题,从各个角度、各个方面为构建和谐劳动关系创造良好氛围。
(一)加强宣传,引导企业树立构建和谐劳动关系的观念。
要大力宣传、引导企业能够正确对待职工的合法利益,要求企业高度认识在构建和谐劳动关系方面的社会责任,表扬劳动关系表现优秀的企业,批评劳动关系表现不好的企业,在社会上形成构建和谐劳动关系的氛围。
(二)企业本身应增强法律观念和法律意识,切实纠正侵犯职工合法权益的行为。
侵犯职工合法权益的原因在于企业没有守法观念,藐视法律的尊严,只从企业的利益考虑,肆意践踏法律的规定,明明知道应当依法支付职工工资,却要不顾一切克扣职工工资、拖欠职工工资。
因此要构建和谐的劳动关系,企业本身必须克服任何违法行为,切实履行构建和谐劳动关系的社会责任。
(三)加强对企业的劳动执法检查监督力度。
为了认真纠正企业侵犯职工合法权益的行为,劳动行政部门应当进一步改进劳动监督检查工作,改善劳动监察人力不足的问题,务必使劳动监察工作到位,尽职尽责,使侵犯职工合法权益的企业得到应有的惩处。
工会等群众组织亦在建立和谐劳动关系方面发挥促进作用,监督企业的侵权行为。
此外还应加大司法部门的执法力度,人民法院要严肃执法。
只有严肃执法,做到“执法必严,违法必究”,才能促使企业认真保障职工的合法权益。
五、建立有效激励机制,发挥职工聪明才智“全心全意依靠职工办企业,办好企业为职工”是坚持以人为本,贯彻落实科学发展观的重要体现,也是充分发挥职工聪明才智,构建和谐劳动关系的重要保证。
首先在企业管理中,要切实加强民主管理。
对现代企业来说,没有民主管理企业是治理不好的。
企业要实现民主管理,必须坚持通过职工代表大会等形式让职工代表源头参与,这也是尊重和保障职工合法权益的体现。
企业必须大力推行企务公开,做到企业重大事项向职工通报,重大决策征求职工意见,重要人事安排向职工公示,切实保证职工享有对企业内部事务的知情权、参与权、选择权和监督权。
通过民主管理,可为职工参与企业管理,发挥个人聪明才智提供良好平台。
其次要建立行之有效的薪资激励机制,鼓励职工岗位成才。
在企业管理中,激励不仅是挖掘人的内在潜力,调动人的积极性,使企业得到发展的重要条件;也是提高企业素质,增强企业活力的重要基础;同时使企业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系氛围的重要保证。
企业的激励手段多种多样,其中物质薪资激励是一种最基本的激励手段。
因此,企业所有者或管理者必须认真把握和运用。
一是实施资薪激励必须认真贯彻按劳分配、奖勤罚懒、关心职工生活等原则。
彻底打破工资分配中的平均主义和大锅饭,建立健全一套符合现代企业要求的职工薪资激励机制。
如薪金分配上的固定工薪、年薪、股权分配制,奖金分配、职务(岗位)津贴制,以及在此基础上的职务升迁(公开竞争),调岗(岗位轮换)、淘汰(末位淘汰)制度等。
二是坚持物质激励与精神激励紧密结合,体现人文关怀。
如果只讲物质忽视精神,势必导致职工目光短浅,急功近利,片面追求物质利益,滋生“一切向钱看”的思想,其结果可能产生不顾整体、损公肥私等弊病。
如果只讲精神不考虑职工利益,职工就体会不到个人的劳动贡献与物质利益之间的关系,同样不利于调动职工的积极性。
企业要通过多种激励手段,正确引导、提高职工的主人翁责任感、鼓舞其工作热情、促使职工努力学习专业知识和业务技能,造就一支思想好、作风硬、技术精、业务熟的职工队伍,形成和谐稳定的劳动关系,不断提升企业经营管理水平,提高企业市场竞争能力。
六、加强企业文化建设,发挥核心价值作用企业文化是企业生存的基础,对企业可持续性发展具有重大影响,尤其在对内建立和谐稳定劳动关系、增强企业凝聚力,对外提升企业形象方面具有重要作用。
当今企业和员工的关系靠两种契约来维系,一种是劳动契约,即通过劳动合同的形式来规定双方的责、权、利。