水利水电工程施工成本控制途径分析
浅析水利水电工程施工成本控制
浅析水利水电工程施工成本控制1. 引言水利水电工程是指运用水能、水利工程、水资源等技术手段进行的水利和水电工程建设和管理。
在水利水电工程的建设过程中，施工成本是一个重要的考虑因素。
本文将从水利水电工程施工成本控制的角度进行浅析，探讨如何有效地控制施工成本。
2. 施工成本的组成水利水电工程施工成本主要包括以下几个方面：2.1 劳动力成本劳动力成本是指为完成工程所需要的人力成本，包括工资、社会福利费用等。
劳动力成本通常是水利水电工程施工成本的主要组成部分，因此合理控制劳动力成本非常重要。
2.2 材料成本材料成本是指在施工过程中所使用的各种材料的费用，包括水泥、钢材、管道等。
合理采购和使用材料，避免浪费和损耗，可以有效降低材料成本。
2.3 设备成本设备成本是指为完成工程所需要的各种设备的费用，包括挖掘机、起重机等。
合理规划设备使用计划，避免因设备过多或过少而导致的不必要成本支出。
2.4 间接费用间接费用包括管理费用、保险费用、监理费用等，这些费用虽然不直接与施工过程相关，但也是施工成本的一部分。
合理控制间接费用是降低施工成本的关键之一。
3. 施工成本控制的方法与措施3.1 制定合理的预算施工前需要制定合理的预算，将各个成本项目详细列出，并进行合理的估算。
预算的制定应结合项目的实际情况和工期要求，以确保施工成本的可控性。
3.2 严格控制采购环节材料和设备的采购环节是施工成本控制的关键环节之一。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，选择性价比高的材料和设备，并严格控制采购数量和质量。
3.3 精细管理施工过程施工过程中的每一个环节都应进行精细管理，避免浪费和不必要的损耗。
同时，合理安排工人的工作时间和任务，提高施工效率，降低劳动力成本。
3.4 引入先进技术和管理方法引入先进的施工技术和管理方法可以提高施工效率，降低成本。
例如，使用先进的设备和工艺可以减少施工时间和劳动力成本，采用信息化管理系统可以提高施工管理的效率等。
水利水电工程施工成本控制的探讨
水利水电工程施工成本控制的探讨水利水电工程是指利用水资源进行发电或者进行水利工程建设的工程项目。
在水利水电工程的施工过程中，成本控制是一个非常重要的环节，直接关系到项目的进度和质量。
本文将探讨水利水电工程施工成本控制的相关内容，希望对相关领域的工程师和管理者有所帮助。
一、成本控制的重要性水利水电工程的施工成本通常占整个工程项目的很大比重，因此成本控制对于项目的成功实施至关重要。
成本控制可以帮助项目相关方在有限的预算范围内高效地完成工程，同时避免出现过度浪费；成本控制可以帮助管理者更好地预测和规划工程进度，提前发现和解决潜在的成本风险；成本控制还可以提高工程项目的竞争力，降低企业的风险，从而实现可持续发展。
二、成本控制的方法与策略1. 制定合理的预算在水利水电工程施工前，需要对整个工程项目进行细致的预算，包括劳务费、材料费、设备费等各项成本的预估，并根据实际情况合理地安排预算分配。
也需要考虑诸如通货膨胀率、汇率波动等因素对成本的影响，制定相应的预算调整机制，以应对可能的不确定性。
2. 严格的采购管理在水利水电工程的采购环节中，需要建立完善的供应商管理体系，寻求合作伙伴进行成本谈判，并对合同中的成本条款进行细致的审查。
需要对采购过程中的变更和风险进行及时的跟踪和管理，确保采购成本的准确性和合理性。
3. 管理和监控成本在水利水电工程的施工过程中，需要建立相应的成本管理体系，进行全程成本控制和跟踪。
在具体操作上，可以通过及时记录和分析成本支出，制定成本控制指标，进行成本绩效评估，并对超支部分进行严格的调查和处理。
也可以通过建立成本管理平台，实现成本信息的集中管理和共享，为成本决策提供有力的支持。
4. 加强风险管理水利水电工程的施工中充满着各种不确定性因素，比如自然灾害、资金周转、技术变革等风险。
需要建立健全的风险管理机制，对可能的风险进行逐一的分析和评估，并制定相应的风险应对方案，以降低可能的成本损失。
水利水电工程施工成本控制途径分析 黄剑
水利水电工程施工成本控制途径分析黄剑摘要：随着社会的进步，我国经济体制的不断完善，水利水电行业在国内飞速发展，市场竞争非常激烈。
同时，国家对水利水电行业的发展非常关注和重视，并且在政策和经济上给与水利水电行业的足够的支持。
激烈的竞争也使得水利水电施工企业愈加重视相关工程的质量和成本。
在技术足够先进的情况下，水利水电施工成本的控制成为接下来市场发展的重要方向。
本文通过介绍目前国内水利水电工程成本控制中出现的问题，并根据市场上存在的成本控制方法进行优化合提出其他新的技术来控制成本。
在保证施工质量的同时，最大限度地减少施工成本，给施工企业带来最大的社会效益和经济效益。
关键词：水利水电；成本控制；途径分析；管理控制改革开放之后，我国的水利水电工程进入了快速发展的阶段，该阶段也取得了巨大的成效，例如举世闻名的三峡大坝等。
但是随着越来越多的民营资本参与到了水利水电项目的承建当中，水利水电项目的承建竞争日益激烈，承建企业只有尽可能的降低自己的施工成本，才能获取更大的利润，才能提高自身的竞争力。
这也是越来越多的水利水电工程施工企业更加重视成本控制的原因所在，水利水电工程施工成本控制是指在保证工期和质量的前提下，对施工过程中所耗费的人力和物力，进行监督、指导和调控，以将项目的施工成本控制在允许的范围之内。
1水利水电工程施工成本控制的特点与重要性1.1水利水电工程施工成本控制的特点一般来说水利水电工程施工承包合同中的成本主要包括两部分:施工成本和经营管理费用，这两者当中施工成本所占的比例比经营管理费用大的多，大约为总成本的70%，因此施工成本控制就成了工程项目管理的主要工作。
由于水利水电项目大都具施工周期长、投资成本大、技术复杂、施工人员众多、施工环境恶劣等特点，其施工过程具有很大的不确定性，因此很难建立一套标准化的成本控制体系，这就在一定程度上增加了水利水电工程施工成本控制的难度，不利于相关工作的进行。
1.2提高水利水电工程施工成本控制水平的重要性提高水利水电工程施工成本控制的水平，有利于降低工程的施工成本，为企业赢得更大的利润空间。
水利水电工程施工成本控制途径分析 潘肖
水利水电工程施工成本控制途径分析潘肖摘要：水利水电工程已经成为我国当前的建设和开发重点，为降低施工成本，需要落实施工成本控制工作。
基于对水利水电工程当前施工成本控制中存在问题的分析，本文提出了针对这些问题的解决方法，在保证水利水电工程施工质量的基础上，降低该工程的施工成本。
关键词：水利水电工程；施工成本；成本控制1水利水电工程施工中成本控制工作存在的问题1.1建材管理缺失在水利水电工程的施工中，需要投入大量的建材，当应用的建材质量存在缺陷时，不但会降低工程的施工质量，也会在很大程度上提高工程的施工成本。
建材管理的缺失包括两个方面，其一为供应商提供建材的质量不足，其二为建材的存放过程管理问题。
前项问题在发生后，会导致采购到的建材无法投入正常的使用过程，在施工质量不足时，需要通过返工等措施，保证工程的施工质量能够满足相关要求，返工过程中需要应用满足施工要求的建材，施工单位或企业只能通过调拨建设资金完成采购工作，导致施工成本大幅提高。
后项问题在发生后，会导致大量建材无法被正常应用，尤其是对于水泥等建材来说，当存储环境不能满足相关要求时，水泥会出现结块等问题，导致这部分建材无法被应用，导致建材的损耗量大幅上升，提高了工程项目的施工成本。
1.2记录质量较差在成本控制工作的落实中，要求现场监管人员以及库管人员，记录建材的实际应用情况、施工人员投入情况、建材审查情况等内容，并将记录到的数据输入到施工单位或企业的信息化管理系统中，由该系统完成对相关信息的整理和监管工作，通过研究和分析，确定成本管理工作的实际落实情况。
在当前的管理工作中，存在的最主要问题为现场管理人员对该项工作的重视程度较低，导致数据出现错漏，降低了管理效果。
另外存在的一个重要问题为，管理人员对记录的数据分析效率和质量较差，导致施工单位或企业对当前的成本控制工作落实效果的管理质量了解不足，未能建成相应的问题解决工作体系。
1.3控制标准缺陷在水利水电工程的施工中，要完全按照施工方案完成对整个工作的管理工作，提高对该项工程的管理质量，由于在当前的施工中，施工成本的控制标准体系存在一定缺陷，导致该项工作取得的实际效果较差，无法满足成本控制的相关要求。
水利水电工程施工成本控制的探讨
水利水电工程施工成本控制的探讨随着我国经济和社会的不断发展，水利水电工程在国民经济发展中起着举足轻重的作用。
由于水利水电工程施工的复杂性和特殊性，施工成本往往较高，成本控制面临着诸多挑战。
探讨水利水电工程施工成本控制的问题显得尤为重要。
本文将从水利水电工程的特点入手，分析施工成本控制的现状和存在的问题，并提出一些控制成本的策略和建议。
一、水利水电工程的施工特点水利水电工程是有关水资源的综合利用和保护的工程，其施工具有以下特点：1. 工程规模大：水利水电工程往往是大型的基础设施工程，例如大坝、水库、水电站等，需要投入大量的人力、物力和财力。
2. 施工周期长：由于工程规模大，施工周期通常较长，需要耗费大量的时间和资源。
3. 环境复杂：水利水电工程往往处于自然环境中，施工过程中会受到水流、地质、气候等多种因素的影响，给施工带来了一定的难度和风险。
4. 安全风险大：水利水电工程的施工往往涉及到大量的水资源和电力设备，一旦发生安全事故，不仅会给工程造成严重损失，还会危及工人的生命安全。
以上特点使得水利水电工程的施工成本控制面临着重重挑战。
目前，水利水电工程施工成本的控制存在以下问题：1. 成本预算不合理：一些水利水电工程在施工前的成本预算不合理，对工程的实际需求和特点没有进行全面的考虑，导致后期成本超支。
2. 资源浪费严重：由于水利水电工程的施工需要大量的人力、物力和财力投入，一些施工单位在资源的利用上存在浪费现象，造成成本的提高。
3. 施工安全隐患：水利水电工程施工中安全风险较大，一些施工单位在安全管理上存在疏漏，安全意识不强，导致安全事故频发，增加了施工成本。
4. 管理不规范：一些水利水电工程施工单位管理不规范，缺乏有效的监督和控制，造成施工成本的增加。
为了有效控制水利水电工程的施工成本，可以从以下几个方面进行改革和探索：2. 资源利用优化：施工单位要合理安排人力、物力和财力资源的使用，避免资源的浪费，提高资源利用率，降低成本。
水利水电工程施工成本控制途径分析
水利水电工程施工成本控制途径分析摘要：改革开放后，我国的社会经济水平不断提高和进步，社会的基础设施也得到了良好的建设与不断的完善，近年来，我国的水利水电工程已经实现了自身的显著发展，为人们的生产生活提供了更多的便利条件。
在水利水电工程发展的过程之中，施工成本的控制起到至关重要的作用。
本文就对水利水电工程施工过程之中的成本控制进行研究，分析了水利水工程在进行施工过程之中的成本控制问题以及有效的解决对策。
希望可以为我国水利水电工程的施工成本控制提供有效的帮助作用与参考价值。
关键词：水利水电工程；施工成本；有效控制；途径引言在水利水电工程的施工中，需要投入大量的施工成本，降低整个系统的运行质量。
在当前的施工中，已经开始重视对这一项目的控制工作，但是从实际工作效果来看，和预期指标存在较大差距。
在今后的工程施工中，要完成对这一工作的研究和分析，建成相应的成本控制方案，提高施工成本的控制质量。
1成本管理与控制的重要意义为了提高企业盈利能力，减少浪费，第一必须要充分利用项目内现有的资源，对于闲置资产要及时处置；第二，关于企业的投入和产出的全过程一定要注重，而且要想加强成本的有效管理，必须去严格控制项目的成本，而且要想提高企业的整体效率，必须把项目的产值和利润的评估与相关的环节要相互结合，从而调动各方面的积极性；最后，我们一定要提升公司的整体形象，可以通过促进施工企业在项目设计、项目质量控制等方面的技术管理，并且利用先进技术来提高其项目质量。
而现代水利水电工程在建设阶段的成本管理与控制，主要是通过降低其建设项目的成本，来提高企业经济效益的。
2水利水电工程在施工过程中的成本控制问题2.1成本控制的意识比较薄弱为了让水利水电工程建设的成本得到更好的控制，通常都要在开始施工之前对成本加以预算。
但是在实际的施工之中，很多单位因为成本控制意识的不足，并不能对成本进行提前的预算，而是一边施工一边计算成本，一些单位甚至仅仅在完工之后才对成本。
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施丁㊀锋摘㊀要:水利水电工程项目中施工成本管理一直是管理工作中的短板项目ꎬ为了保证企业的可持续发展ꎬ加强对企业资源的有效果管理ꎬ合理控制水利水电工程项目的施工成本具有极为重要意义ꎮ因此ꎬ文章就水利水电施工成本现状进行分析ꎬ并提出几点有效的成本管理控制措施ꎬ以期进一步加强企业经济成本管理ꎬ更好促进企业长久发展ꎮ关键词:水利水电工程项目ꎻ施工成本管理ꎻ控制措施㊀㊀水利水电工程项目具有施工技术复杂ꎬ周期长㊁风险大等特点ꎬ若管理不当ꎬ不仅会出现工程质量与安全问题ꎬ而且不利于经济效益与社会效益的提升ꎮ我国经济呈现快速增长态势ꎬ各行业的竞争越发激励ꎬ其中水利水电工程成为市场竞争中的重要板块ꎬ而企业想要在激励的市场竞争中获取一席之地ꎬ就需要合理把握施工成本ꎬ科学管理ꎬ以最小成本产生最大效益ꎮ因此ꎬ文章就水利水电工程项目管理中施工成本管理的有效控制措施进行探究ꎬ现汇报如下ꎮ一㊁施工成本管理现状(一)管理资料不全施工成本管理人员未能有效收集相关资料信息ꎬ部分控制资料与实际工程施工情况不符ꎬ均导致施工成本控制不理想ꎮ施工成本控制过程中缺乏准确的参考标准ꎬ无内部定额的标准范围ꎬ导致不同工程施工过程中缺乏有利指导ꎬ管理人员在执行成本管理工作时ꎬ执行方向模糊ꎬ未能充分考虑到施工规模㊁环境㊁运营等方面的差异ꎬ导致工程成本控制工作执行开展过程中未能有明确的资料参考ꎬ导致成本控制效果并不理想ꎮ部分企业为了获得最大经济效益ꎬ对于工程质量与安全性的考量会减少ꎬ存在较大的安全风险ꎮ因此ꎬ水利水电工程开展过程中ꎬ应先以国家制订的工程质量标准为前提ꎬ然后开展施工成本控制ꎬ保证质量的同时ꎬ减少成本投入ꎮ(二)管理机制尚未完善成本控制管理机制尚不完善ꎬ管理部门缺乏有效的监督机制ꎬ施工中无法及时发现并解决出现的问题ꎮ成本控制管理部门的人员由于缺乏规范的岗位行为指导ꎬ激励制度尚未建立ꎬ导致工作人员在开展成本控制工作时的积极性较差ꎬ且工作流程混乱ꎬ在一定程度上影响成本控制的有效落实ꎮ部分工作人员认为成本控制是领导的事情ꎬ与个人关系不大ꎬ在工程项目施工中未能从个人角度中节约成本ꎬ在一定程度上也限制了成本控制工作的落实ꎮ部分企业虽然制订了成本管理相关规章制度ꎬ但是却未能有效落实ꎬ制度形同虚设ꎮ部分企业在制订相关规章制度时ꎬ未能根据自身情况与发展状况进行分析ꎬ导致可行性降低ꎬ施工项目成本管理工作无法有效开展ꎮ(三)成本预算不合理成本预算是施工成本管理的重要环节ꎬ是在工程项目设计方案为基础ꎬ涉及内容较多ꎬ若成本预算与实际工程施工中产生成本具有较大差异时ꎬ直接会影响工程项目的经济效益ꎮ水利水电工程中材料㊁设备等方面的成本预算极为重要ꎬ但是ꎬ在实际成本预算管理时ꎬ由于材料价格受到市场波动ꎬ成本控制人员对于材料价格波动情况未能有效把握ꎬ就会导致施工成本控制效果不理想ꎮ二㊁施工成本管理的主要原则(一)全面性原则工程施工前期开始直至施工结束检验阶段均需做好成本管理工作ꎬ施工前以成本预设工作为主ꎬ施工期则对资金使用情况进行把握ꎬ直至最终工程检验环节ꎬ保证所有阶段的成本均控制在预定范围内ꎬ波动情况在可靠范围内ꎬ以免因资金短缺等其他问题ꎬ影响工程开展ꎮ(二)目标性原则水利水电工程涉及多种技术ꎬ工序复杂ꎬ科学施工极为重要ꎮ因此ꎬ施工前需要先对施工目标进行确定ꎬ对施工成本的使用范围ꎬ各项内容的占比进行计算ꎬ加强人工成本控制㊁材料成本控制㊁施工设备费用控制ꎬ明确管理目标ꎬ方可使施工经济效益大幅提升ꎮ(三)责任制原则施工成本控制责任制是实现成本控制的关键ꎬ可使施工人员改变只需完成好任务的态度即可ꎬ将成本控制意识与责任划分为每个部门及施工人员身上ꎬ使施工人员在施工过程中的责任意识大幅提升ꎬ实现成本的有效管控ꎮ三㊁施工成本管理的有效措施(一)做好成本预算成本预算存在于整个项目之中ꎬ施工前进行成本概预算ꎬ此次就需要对施工中的人力㊁材料㊁设备等多方面需求进行明确ꎬ同时考虑工程施工地㊁周期㊁环境㊁天气等其他外界因素的影响ꎬ充分考虑到存在不可预测现象导致的成本增加情况ꎮ通过多层次㊁多方面的进行成本控制ꎬ为施工期间成本把控的有效落实奠定良好基础ꎮ(二)严格落实规章制度成本管理使企业财务部门的主要任务ꎬ需要考虑其他部门㊁外界因素对于成本控制工作开展的营销ꎬ严格落实企业根据自身情况制订的规章制度ꎬ对人员的工作情况进行合理把握ꎮ合理分配责任与权力ꎬ明确不同部门的职责ꎬ对于成本控制人员进行明确ꎬ一旦出现成本控制不当情况ꎬ追责至个人ꎬ形成严谨的办公范围ꎬ使成本管理工作有序开展ꎮ四㊁结束语综上所述ꎬ水利水电工程与人们的生产生活息息相关ꎬ而施工过程中成本管控一直是管理的主要内容ꎬ企业应在保证工程质量的前提下ꎬ根据实际情况ꎬ制订并落实严格的规范标准ꎬ明确职责ꎬ做好预算管理ꎬ严格控制人力与材料费费用ꎬ从而使施工成本管理控制工作有效落实ꎬ更好提升企业的经济效益与社会效益ꎮ参考文献:[１]田国安.试析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施[Ｊ].智能城市ꎬ２０１８ꎬ４(７):１５９－１６０.[２]展虎ꎬ田晋文ꎬ王会生.水利水电施工合同管理与成本控制研究[Ｊ].云南水力发电ꎬ２０１９ꎬ３５(Ｓ１):１４１－１４３.作者简介:丁锋ꎬ宜兴市博毅建设工程有限公司ꎮ６。
水利水电工程施工成本控制途径分析
水利水电工程施工成本控制途径分析摘要：在水利水电工程施工管理中，成本控制是非常重要的管理工作，成本控制效果直接决定了施工企业的利润，成本控制能力也是施工企业最核心的竞争力之一。
然而就当前我国水利水电施工的实际情况来看，在成本控制方面依然存在诸多问题。
基于此本文将重点就水利水电工程施工成本控制展开探讨和分析。
关键词：水利水电工程；施工成本；控制策略引言：近年来我国在基础设施领域建设力度一直不断加大，各类水利水电工程建设的数量和规模都在持续增加，这对于建设企业来说是发展的重要机遇。
但是面对当前竞争非常激烈的市场竞争，施工企业要想具有更强的竞争力，一方面必须要不断提高自身的施工水平，另一方面必须要做好施工成本控制。
然而就当前我国很多水利水电施工企业的实际情况来看，普遍存在着重技术管理轻成本管理的问题，这也在很大程度上限制了企业的长远健康发展。
1水利水电工程施工成本控制的特点与原则1.1 水利水电工程施工成本控制特点成本控制是所有企业都必须高度重视的管理工作。
然而对于水利水电工程来说，开展成本控制具有更高的难度。
其具体体现在以下三个方面：一是施工人员构成具有临时性属性较强，尤其是一线施工人员，他们是随着某个工程项目的开始而进入施工组织的，对于难以保证他们的专业技能和综合素质，甚至无法对他们实施系统性的培训，这导致在施工中容易出现各种不规范的行为，对成本控制造成较大难度。
二是水利水电工程施工几乎均为室外作业，包括自然环境、气候条件在内的各种不可控印象因素较多，使得工程项目中很多不可控成本无法避免。
三是施工工艺与技术对于施工成本的影响非常大，这导致施工企业既需要不断优化技术，不断创新，但同时一些新技术在使用之前，缺乏经验且初期应用费用较高，且具有较强的不确定性，这也让成本控制工作难以有效开展[1]。
1.2 水利水电工程施工成本控制原则施工成本控制是水利水电工程非常重要的工作内容，而在实际工作中务必要坚持以下的三项原则。
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施水利水电工程是一项大型的基础设施工程，其成本管理及控制措施十分重要。
本文将就水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施进行分析。
一、成本管理1. 成本管理流程水利水电工程项目成本管理应按照以下流程进行：确定成本管理目标，制定成本管理计划，编制项目预算，进行实际成本控制，分析预算与实际成本差异，及时调整成本控制措施，以达到合理控制项目成本的目的。
2. 预算管理制定项目预算是成本管理的基础，应根据项目所需的物资、设备、人员及其他相关费用，合理编制项目预算，并在预算的制定过程中，引入预算控制手段，严格限制项目成本上限，预防成本的超支。
3. 资金管理水利水电工程项目的资金管理十分重要，资金管理的好坏将直接影响到项目的成本管理。
资金管理应做到资金筹措及使用的合理性和透明度，确保各个环节的费用得到科学的管理和控制。
同时，应及时调整和安排项目资金的使用，以确保资金的合理利用。
二、成本控制措施1. 费用控制在施工过程中，应严格控制项目所需费用的使用，对人员工资、设备维护、物资采购等成本进行合理控制。
此外，应根据项目现状进行成本调整，合理控制项目成本的增加，以保证项目能够按计划进行，不致造成成本的大幅度上涨。
管理流程的优化是成本控制的重要环节之一，应尽可能缩短项目周期，优化各项管理流程，强化对各项管理流程的监管和检查。
此外，应建立良好的库存管理制度，及时补充库存，避免材料浪费和过多库存的产生。
在工程项目的施工中，由于自然环境不同或其他因素的影响，可能会发生意外情况。
对于水利水电工程项目，灾害的风险比较大，应严格进行风险管理，尽可能提前预防和避免各种不可预见的风险，降低项目成本的损失。
本文针对水利水电工程项目的施工成本管理及其控制措施进行了详细分析，其主要任务是通过制定成本管理计划、预算管理、资金管理以及严格控制项目所需费用的支出等一系列措施，实现对项目成本的有效控制和管理，并对成本控制措施进行了详细阐述。
水利水电工程施工成本控制途径分析 王孟龙
水利水电工程施工成本控制途径分析王孟龙摘要：水利水电工程造价的管理和控制主要是加强工程运行过程中的管理和费用支出，最终将已经发生或可能发生的工程造价偏差及时带回原来的方向，从而达到将生产成本控制在计划范围内的目的。
其最终目标是降低项目成本，提高企业的整体经济效益。
关键词：水利水电工程；施工成本；管理控制1水利水电工程施工项目成本控制原则1.1全面性原则施工成本控制要求贯穿于从施工到竣工的整个过程，要求项目的充分参与，并在施工进度的所有阶段持续实施，强调项目的中间控制（动态控制）。
1.2科学性原则为了确保成本控制的有效实施，成本控制应该是科学的。
科学的控制方法，如预测和决策方法、目标管理方法、成本效益分析方法和价值工程方法，在成本控制过程中得到有效运用。
1.3有效性原则成本管理要求以最小的投入获得最大的产出。
它需要通过发布指标、制定措施、检查和监督以及其他经济和法律手段来确保成本管理的有效性。
1.4目标管理原则在项目顺利进行之前，有必要为项目设定一个期望值。
目标的设定应该切实可行。
越具体越好。
它应该在所有部门、团队甚至个人中实施。
应该及时检查目标，发现问题，及时解决，并将成本控制置于良性循环中。
2水利工程施工管理成本控制中存在的问题分析2.1成本管理认识方面存在误区水利工程施工管理的成本控制工作应该是建设单位所有员工共同参与的工作。
每个员工都应该有强烈的成本控制意识，并将这种意识渗透到项目建设的整个过程中。
然而，目前国内水利工程建设已经实现了这一目标。
目前的情况是，技术人员只控制工程技术和工程质量，而工程组织人员只关心施工进度，材料管理人员只关注材料采购和检验等。
虽然这种分工似乎是科学而明确的，但通过对这种表面现象的深入分析，我们会发现，实际上整个施工企业中没有人负责施工管理的成本控制，这将直接导致施工单位成本管理工作失控。
因此，在实际施工过程中，企业财务人员应积极发挥成本管理组织者的作用，以加强对施工管理成本的控制。
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施水利水电工程项目的施工成本管理是指在项目施工过程中，对项目成本进行科学有效的管理和控制，以确保项目完成时的成本控制在预算范围内。
下面将分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施。
水利水电工程项目的施工成本受到多个因素的影响，包括工程规模、工程地理条件、人力资源、材料费用等。
为了实现成本管理的目标，施工方需要采取一系列措施。
施工方需制定详细的工程量清单，并编制成本预算、预测和控制表。
工程量清单应覆盖项目所有的建设工作量，包括土方工程、混凝土工程、钢筋工程等，同时需要详细列出每个工程量的工作量、人工费用、材料费用和设备费用等。
施工方需要合理安排施工进度，确保施工进度的合理性和可控性。
通过合理安排施工工序，充分利用资源，避免资源重复配置和浪费，最大程度地提高资源利用率和施工效率，从而降低成本。
施工方需要加强供应链和材料管理，确保材料的准时供应和优质品质。
合理的物资供应链管理可以降低采购成本，并避免材料的浪费和损耗。
施工方需要加强人力资源管理，合理配置施工人员。
通过合理安排施工人员的工作任务和岗位布置，提高施工人员的工作效率和责任心，减少人力资源浪费。
施工方需建立科学的成本核算和报表体系，并定期进行成本分析和评估。
成本核算和报表体系能够及时反映项目的成本情况，并分析成本的结构和变化原因，为项目决策提供科学依据。
水利水电工程项目施工成本管理需要从工程量清单编制、进度安排、供应链管理、人力资源管理和成本核算等多个方面入手，通过合理的措施和方法来降低成本，提高项目的经济效益。
施工方还需不断改进和完善成本管理体系，以适应不断变化的市场环境和项目需求。
水利水电工程施工成本控制途径分析
水利水电工程施工成本控制途径分析摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，水利水电项目之间的市场竞争也变得更加激烈，这就要求相关的施工企业做好对施工成本的控制，从而来提高自己的整体的利益。
本文主要对水利水电工程施工的特点、重要性做了分析，并且提出了有效的控制措施，希望可以提升相关施工企业在市场上的竞争力。
关键词：水利水电；施工成本；控制途径随着改革开放的深入，我国的水利水电工程得到了非常快速的发展，而且其中存在很大的经济利益。
随着市场竞争的激烈，相关的施工企业必须做好对施工成本的有效处理，从而来提高企业的盈利，促使施工企业更好的发展。
而在对施工成本进行控制时，需要控制的因素有很多，下面主要对水利水电工程施工成本具体的控制方法进行了讨论。
一、水利水电工程施工成本控制的特点一般来说，水利水电工程施工过程中，主要的成本包括施工成本和经营管理费用，这两项占据了整个工程款项的大部分，所以在对成本进行控制时，这两项成为了最为主要的管理内容。
因为水利水电项目工程是成本高、技术复杂、施工人员多等特点，所以其施工过程并不是非常的确定，这就造成了相关的工作人员无法制定出一个较为完善的成本控制方案。
所以工程本身的复杂性和庞大性造成了工程成本控制的复杂和困难，这也不利于之后工作的有效开展。
二、水利水电工程施工成本控制的重要性对水利水电工程施工成本进行有效的控制，可以很好的降低工程施工成本，扩大了企业的盈利，提高了企业的施工效率，为且也的长远发展提供了源源不断的动力。
而且在控制企业成本的时候，要求企业不断完善自己相关的制度，比如责任制度、管理制度、监督制度和其他方面的制度等，同时要保证施质量，避免出现返工等情况，积极的进行创新，应用先进的施工技术，通过这样的方式才能对水利水电工程施工成本做到有效的控制。
这在完善企业相关制度的同时，也为企业提供了更多优秀的员工，并且提高了企业在市场上的竞争力，为企业的长远发展奠定了很好的基础。
水利水电工程施工成本控制的探讨
水利水电工程施工成本控制的探讨随着城市化和农村现代化步伐的加快，水利水电工程成为国家基础设施建设的重要组成部分，其对经济发展和人民生产生活的影响愈加重要。
然而，水利水电工程建设过程中，施工成本的高低关乎项目的开展进度、质量、效益，因此必须控制施工成本。
本文将从几个方面探讨如何控制水利水电工程施工成本。
一、优化工程设计水利水电工程设计时，应从施工成本的角度出发，注重简化设计和降低成本。
在设计时不要过分追求高标准和奢华，而是应该考虑到实用性、耐用性、维护保养成本等实际因素，应该在合理范围内选用材料和设备，并且结合实际情况适度减少冗余工程，缩小工程规模，以达到降低施工成本的目的。
二、优选供应商水利水电建设中，会涉及到大量材料和设备的采购，供应商的选择对成本具有重要影响。
因此，在选供应商时，不能仅以价格作为标准，更应该考虑供应商的信誉、售后服务、质量保证等综合因素；同时，采取集中采购模式也可以获得更好的采购优惠。
优选合适的供应商，将有助于保证材料设备的质量和进货价格，从而有效控制施工成本。
三、合理施工组织在施工过程中，合理的施工组织可以显著降低施工成本。
如减少下料、运输、加工等环节，优化工人队伍，提高劳动效率等。
此外，为了防止工人的耗材浪费，可以通过采取设备租赁、库存管理等方式有效控制耗材成本。
四、严格质量控制在施工过程中，质量优先是第一目标。
一旦出现质量问题，不仅会造成财产损失，而且会对后续的工作产生很大的影响，导致额外的成本浪费。
严格质量控制能避免多次返工和修复，从而降低施工成本。
五、加强沟通管理建设单位、设计单位与施工单位之间实现紧密协作和领导层之间的同意也是提高项目效益和施工成本控制的关键。
实现这一点，可以采用多种手段，如召开工程设计大会、示范性施工、完善验收标准等。
六、加强施工安全管理水利水电工程施工过程中很容易发生危险事故。
如果没有好的施工安全管理，不仅会造成人身和财产损失，还会导致工程的重大延误。
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施水利水电工程项目的施工成本占据了整个工程项目总成本的大部分。
因此，对施工成本的管理和控制是非常重要的。
管理和控制施工成本应该从以下三个方面进行：预算编制管理、成本控制管理以及环境变化下的成本管理。
预算编制管理：水利水电工程项目的预算编制管理主要包括识别成本和确定预算。
通过识别成本，我们将所有的成本分解到单个活动中，这有助于我们准确地确定每一项成本。
在确定预算时，需要对每个活动分配一个成本预算。
一个合理的预算应该很好地覆盖所有的成本，并包含所有必要的环节。
成本控制管理：成本控制管理的目的是保证施工成本与预算相符，并确保成本在预算范围内。
成本控制管理应该包括以下内容：1. 实时监控成本：通过基础数据和操作流程，为施工人员提供实时数据监控，让他们了解他们的计划和成本目标。
2. 成本监测：通过设置基准和监测系统，可以跟踪计划的成本。
3. 成本管理：项目管理组织应当严谨地管理成本，以确保项目完成预算任务，同时保证成本一直处于合理的范围之内。
4. 成本效益分析：项目管理组织应当定期对项目进行成本效益分析，以确保项目耗费的成本与产生的效益相符。
环境变化下的成本管理：在施工工程进展中，环境因素的变化是难以避免的。
环境因素的变化可能导致成本超预算。
因此，环境变化下的成本管理是必须的。
环境变化下的成本管理应包括以下内容：1. 环境变化分析：在环境变化发生时，必须及时进行环境变化分析，以了解程度和影响。
2. 调整计划和预算：在环境变化后，必须及时进行调整计划和预算，以确保成本在合理的范围。
3. 动态调整基线：在环境变化时，必须动态调整基线，以确保成本与实际情况相符。
水利水电工程施工成本控制途径分析
水利水电工程施工成本控制途径分析摘要：随着我国市场经济的迅猛发展，以及市场经济体制的不断完善，水利水电施工企业的竞争日趋激烈。
而在整个工程项目中，工程项目的施工成本管理一直都占据着重要的地位。
因此，在市场竞争激烈的今天，施工企业应重视工程项目施工成本的控制与管理，设计合理的企业成本管理措施，降低企业工程项目施工成本，使企业在竞争激烈的市场中处于主动地位。
本文对水利水电施工成本控制的重要性进行分析。
关键词：水利水电；工程施工；成本控制；途径分析导言水利水电工程施工成本控制指的是在确保工期和质量的前提下，对施工中所消耗的各项资源进行严格控制，从而达到降低成本的目的。
施工成本控制是水利水电工程的关键点，在一定程度上决定着工程获得的经济效益，然而水利水电工程的系统性非常强，做好施工成本控制工作具有一定的难度。
基于此，只有通过制定合理的施工成本控制标准，采取有效的成本控制对策，才能最大限度的降低水利水电工程的施工成本。
1成本控制的重要性目前，我国市场经济体制正在逐步完善，国家也规定了大中型水电工程必须实行招标制，这一规定，使得施工企业的生产力水平和成本状况成为其竞争力的最直接的体现，也是实力的表现。
特别是在工程建筑市场僧多粥少的情况下，施工企业之间的竞争日趋激烈，利润空间小了，竞争对象多了，管理水平要求高了，这是目前水电工程建设市场的新形势。
在实际的水利水电工程项目管理中，向管理要效益是加强内部控制的核心目标，控制施工成本，最大化实现经济效益，成为施工企业的管理工作的核心内容。
建筑市场的竞争其实就是管理水平的竞争，更是成本的竞争，提高效益的关键是压缩成本，加强项目成本控制，就是实现利润的绝对途经。
水利水电工程施工和其它产品生产不一样，水电工程呈现出单一性，一次性，不可弥补性，施工质量要求高，成本控制相当复杂；特别是项目建设的管理部门是临时组建的，人员组成复杂，施工人员中民工较多，决定了流动性大，这使工程的成本控制变得更加困难。
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施
分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施随着中国经济的快速发展，水利水电工程项目施工成本管理和控制对于保障工程质量、提高经济效益和节约资源都具有重要意义。
本文将就水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施展开分析。
水利水电工程项目施工成本管理对于工程项目的整体成功至关重要。
在一个工程项目中，施工成本是最为重要的支出之一，而施工成本的分配决定了工程项目最终的成本和质量。
对水利水电工程项目施工成本进行科学、合理的管理是非常必要的。
水利水电工程项目施工成本管理直接影响着工程项目的经济效益。
合理控制施工成本可以减少项目成本支出，提高项目的投资回报率，确保工程项目的经济效益。
水利水电工程项目的施工成本管理也直接关系到工程质量。
如果施工成本管理不到位，可能会导致工程质量问题，影响整个项目的运行和使用。
水利水电工程项目施工成本管理对于节约资源、保护环境也有很大的意义。
合理管理和控制施工成本可以减少浪费资源、减少对环境的破坏，从而实现可持续发展。
二、水利水电工程项目施工成本管理的特点1. 复杂性：水利水电工程项目通常具有复杂的地质、水文地质条件，需要克服复杂的地质、水文地质条件，并且还要满足相关的环保要求，这些特性使得工程项目施工成本管理变得复杂。
2. 大型性：水利水电工程项目通常都是大型工程项目，工程规模大，施工工艺复杂，需要大量的人力、物力、财力资源，这为施工成本管理带来了很大的挑战。
3. 长周期性：水利水电工程项目施工周期较长，通常需要数年时间，施工成本的管理需要长期跟踪和监控，周期长、周期长、周期长期稳定。
1. 制定合理的施工成本预算水利水电工程项目在开工前需要制定合理的施工成本预算，预算要充分考虑到工程的规模、复杂性、地域特点、环保等方面的因素，确保预算的合理性和完整性。
2. 加强成本核算与分析水利水电工程项目在施工过程中需要不断对成本进行核算和分析，了解各项成本的占比和构成，及时发现问题并作出调整。
水利水电工程施工成本控制途径分析
水利水电工程施工成本控制途径分析摘要：随着我国现代社会主义市场经济体质的完善，在市场中水利水电工程项目的竞争也正在不断的扩大。
因此，相关施工企业就只能不断对施工成本进行降低，只有这样才能收获更大的利润空间。
本文主要是对水利水电工程项目的控制成本的特点以及重要性进行深入详细的分析，讲述控制水利水电施工成本的主要策略，为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：水利水电；水利工程；施工；成本控制随着我国现代化的不断发展，水利水电工程项目也在飞速的发展中。
在以往的水利水电工程中都是国家参与的，但是现在也有了很多其他的企业参与到项目施工建设中来，让水利水电工程的建设也开始越来越激烈。
有一些企业为了能够收获更大的利润，就会选择降低施工成本。
这就要求施工企业能够更加重视施工成本问题，在保证工期的情况下，减少资源消耗，控制成本消耗在合理的范围内。
1水利水电施工成本控制管理中存在的问题1.1缺少成本管控意识在对水利水电工程预算成本进行编制的过程中，企业内部并没有形成统一的管控意识，认为成本管控应该属于财务部门的任务，导致无法在施工的各个环节中全面的覆盖成本管控。
但是如果仅仅只是依靠财务部门对项目成本进行管理，就会出现无法全面进行成本预算的后果。
在实际的施工过程中，实际所需的成本和预算成本之间有着较大的差距，无法有效的落实全部的工作任务，就会导致大幅度的提高了企业内部的施工成本。
再加上进行企业内部成本管理的过程中，管理人员的专业能力相对来说也不是很高。
在这样的情况下，在面对一些具有较高专业性和实践性的工程项目时，他们的成本管理和实际项目是无法符合的。
1.2管理方法不先进随着我国现代社会的不断发展和进步，我国水利建设行业的施工技术以及方法都在经历不断的发展和变化。
因此，在实际的施工成本管理过程中，也要创新管理方法。
只有这样才能紧跟时代的发展步伐。
截至目前，我国采用的主要工程施工成本管理方法有目标成本管理法、标准成本管理法以及计划成本管理法等等一些策略。
水利水电工程施工成本控制管理分析
水利水电工程施工成本控制管理分析水利水电工程項目建设是一个长期、复杂的过程，投资巨大、施工技术复杂且涉及学科较多，在施工过程中存在很多影响施工成本的因素。
如果在水利水电建设过程中，没有形成系统化的施工成本管理方法，就很容易造成较大的投资风险，并威胁到施工质量、安全和进度，影响水利水电工程的社会效益。
因此，我们应积极思考成本管理的重要性，及时分析当前水利水电成本管理中存在的问题，并找出解决方法。
一、水利水电工程成本控制管理中存在的问题1、造价管理不具备合理性当前很多水利水电工程的造价管管理过程中，都存在着很多不合理的现象。
社会上出现也越来越多的施工企业，有的企业在经验和资质方面都不过关，在流程和管理方面都存在着很大漏洞，在施工中常常出现设计变更和合同变更，给造价管理带来很多不可控因素。
并且，很多水利水电工程为了赶工期，都存在着边施工边设计的现象，使得造价不可控制。
2、缺乏动态控制观念很多造价管理人员认为，仅仅在决策和方案设计阶段将总体造价进行计算就可以了，而实际上，造价控制的精髓在于动态监督，如果没有对施工全过程中的施工人员行为方式、材料消耗情况、机械设备损耗情况进行动态管理，就很容易在最后竣工结算环节发现成本大幅上涨，但是任何管理方法都已经无济于事。
由此可见，施工过程中的动态控制，对于水利水电工程施工成本管理是尤为重要的。
存在虚假报账现象在很多工程的招投标过程中，都存在着虚假报账的现象，有的施工单位为了能够获得中标，而减少报价，在中标以后升高造价，并重复计算工程量，使施工成本的控制难度加大。
4、造价信息工作较为落后随着市场经济体制逐步完善，在当前的水利水电施工中，如果能够快速、及时地获取市场价格，搜索到对土建工程有利的信息，就能够为建筑施工单位赢得更大的信息优势。
当前，我国的建筑信息网络不够完善，信息更新不够及时，覆盖范围不够广，给工程造价管理带来较大的难度。
5、缺乏专业的造价管理人才当前很多工程中的造价管理工程师，都是经过了多年的施工经验而转行而来的，并不是工程造价专业的学生，缺乏足够的理论知识，仅仅凭借经验对施工中的各种成本进行计划和管理，一般只停留在较浅的范围，缺乏深度的管理，一旦出现造价方面的问题，就难以科学的控制。
水利水电工程施工成本控制途径分析 张建锋
水利水电工程施工成本控制途径分析张建锋摘要：社会用电需求的不断增大，促进水利水电工程建设数量也逐渐增多。
水利水电工程建设是一个长期而复杂的过程，投资巨大，施工技术复杂，学科众多。
在施工过程中，影响工程造价的因素很多。
在水利水电建设过程中，如果没有系统的工程造价管理方法，很容易造成巨大的投资风险，危及工程质量、安全、进度，影响水利水电的社会效益。
浪费。
因此，我们应该积极思考成本管理的重要性，及时分析当前水利水电成本管理中存在的问题，并找到解决办法。
本文就水利水电工程施工成本控制途径展开探讨。
关键词：水利水电；成本控制；途径分析引言随着社会的进步，我国经济体制的不断完善，水利水电行业在国内飞速发展，市场竞争非常激烈。
同时，国家对水利水电行业的发展非常关注和重视，并且在政策和经济上给与水利水电行业的足够的支持。
激烈的竞争也使得水利水电施工企业愈加重视相关工程的质量和成本。
在技术足够先进的情况下，水利水电施工成本的控制成为接下来市场发展的重要方向。
1水利水电工程施工成本控制与管理的重要性水利水电工程作为我国社会工程建设的重要组成部分，在建设的整个过程中要及时地对成本进行把控和管理，从而使水利水电工程的建设能够处在良好的环境下进行，也对于最终的工程建设质量进行最大程度的保障，因此，水利水电工程的成本控制和管理重要性主要体现在以下几方面。
（1）提高水利水电工程建设的质量。
所有的工程建设当中，质量是第一注意点，在水利水电工程的建设过程中，将建设质量作为主要的建设目标，对于建设的总体进程和建设的主要注意事项至关重要。
质量的提高和保障能够帮助水利水电工程的后期使用顺利，因此，质量得到保证的前提就是对施工成本的控制和管理，控制成本和管理工作到位，就会使得水利水电工程的建筑质量得到保证，这对于水利水电工程的整体建设意义重大。
（2）为施工企业带来最大化的经济效益。
施工成本的控制和管理主要是从施工初期对于成本的研究，从研究的具体层面结合实际的施工过程，将成本的范围进行确定，随着成本范围的进一步确定，就能够保证建设的成本管理效率，因此随着建设速度和范围的扩大，在最终实现的水利水电工程的建筑当中就能够为建筑企业实现最大化的经济效益。
水利水电工程施工成本控制途径分析 贾高峰
水利水电工程施工成本控制途径分析贾高峰摘要：随着国民经济的迅速发展，水利水电工程建设行业得到了蓬勃发展。
近年来，水利水电工程数量和规模都有了显著提升，水利水电施工企业面临的市场竞争也越来越激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，必须加强自身管理。
在水利水电工程建设过程中，施工成本管理是工程管理的重要组成和关键部分，其管理质量和管理水平直接影响到企业经济效益的实现。
因此，建筑施工企业必须高度重视施工成本管理，根据自身实际制定科学合理的成本管理方案，并将其贯彻落实到施工各个环节中，尽可能提高工程建设资金利用效率，避免不必要的浪费，在确保施工质量和施工进度的基础上，有效降低成本投入。
文章主要分析水利水电工程项目施工成本管理及其控制措施。
关键词：水利水电工程；施工成本管理；问题；控制措施随着建筑行业竞争激烈程度的增加，做好企业成本管理对企业自身竞争能力的提升具有重要意义。
同时水利水电经济管理水平也影响着水利工程的资金有效分配，关系着水利工程建设的顺利开展。
所以，在建筑施工建设中就要求水利水电项目经理负责人必须要从工程建设实际角度出发，提高自身的成本管理意识，采取有效的管理方法，保证企业的经济效益。
1.水利水电施工成本管理存在的问题1.1施工成本管理观理念落后随着经济的发展和社会进步，原有的施工成本管理理念已经无法满足现代建筑行业的发展需求，但是目前国内大多数企业存在施工成本管理理念落后的问题，主要表现为：成本管理范围十分有限，仅局限于企业内部甚至生产过程；成本管理目标制定不合理，降低成本依然是现阶段施工成本管理的唯一目标，企业并未站在效益的角度关注成本效益；成本管理方式落后，无法对效益原理进行充分应用，主要通过节约方式降低施工成本等。
1.2对施工成本管理缺乏必要的重视许多水利水电施工企业对施工成本管理缺乏科学认识，认为成本控制工作仅由管理部门和财务部门负责，普通员工无需参与其中。
近年来，水利水电工程建筑市场竞争十分激烈，企业在开拓经营市场方面耗费了大量的人力、物力和材料，对施工成本控制工作比较忽视，这对于企业的长远发展是不利的。
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水利水电工程施工成本控制途径分析作者：孙鹏飞来源：《名城绘》2020年第03期摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进水利水电工程建设项目的增多。
水利水电工程项目的开发建设具有很强的复杂性和综合性特征，突出体现在建设规模大，成本耗费高，建设周期长等诸多方面。
这样的情况会导致水利水电工程项目施工的成本大幅增加，给成本控制和成本管理带来较大的难题。
基于此，施工企业越来越重视工程项目施工的成本控制和管理工作，在这一方面投入丰富的资源与技术，在保障施工质量的同时，也减少了成本耗费显著提高了成本管理有效性。
本文就水利水电工程施工成本控制途径展开探讨。
关键词：水利水电工程;项目施工;成本控制在市场经济体制确立，水利水电市场改革持续深入的背景下，水利水电施工企业也在运营发展当中面临的竞争压力逐步增加。
要保证水利水电工程建设质量，才能在激烈竞争当中立于不败之地，就必须加强对施工成本的控制工作，提高成本管理质量，这是影响水利水电工程施工企业生存的关键。
1水利水电工程造价控制的主要内容根据水利水电工程施工建设的具体内容可以将其造价控制过程分为分析、编制、审核以及提交四个不同的阶段。
（1）分析阶段。
把水利水电工程造价总成本进行分解，将整体造价划分为不同的子模块，以便开展定性与定量分析。
（2）编制阶段。
在完成造价目标分解之后，需要结合不同目标的控制要求详细记录工程建设中各项资金的使用情况，并定期开展总结与分析工作。
具体来说应按照周、月、季度详细汇总具体资金使用情况，并积极调整成本资金使用方案，提升资金利用效率。
（3）审核阶段。
审核阶段的主要工作内容包含以下三个方面：①造价控制人员应对合同具体条款进行详细审核，确保后续工作能够有效落实到位;②造价控制人员应对工程项目概算、预算与决算进行全方位审核，同时还应根据与相关单位所签署的合同在施工前、施工中以及施工后开展全方位的造价审核，确保所使用的施工材料合规、施工进度能按照合同要求正常进行，进而全面控制工程项目经济成本;③工程量清单是影响工程造价的关键因素，在完成工程量清单编制之后还要结合工程合同中关于工程量调整、索赔规定以及工期补偿等问题的规定进行二次审核，更全面地掌握工程项目的造价情况。
（4）提交阶段。
在这一阶段主要是全面整理相关造价信息，并按照工程项目建设的不同周期向上级主管部门提交工程造价控制报告，以便决策部门能够做出正确的决策。
2水利水电工程施工成本费用控制的作用水利水电工程施工成本费用控制的含义是在项目成本形成历程当中，对施工过程当中损耗的人力、物力、费用开支等的消耗进行有效指导、监控、调整、把控，从而纠正偏差问题或者是不良成本使用倾向，进而将各个项目的施工费用把控在计划成本范围，确保成本管理目标得以顺利达成。
对水利水电工程施工项目进行成本把控是从根本上提升项目工作质量水平的有效措施，而项目整体成本费用的降低，表明整个过程当中的劳动消耗下降，成本更为节约。
其作用主要体现在以下几个方面。
第一，有助于提升水利水电工程施工企业经济效益，帮助企业扩大积累，积累企业长足发展的动力以及能量。
第二，有助于在把控成本费用的前提条件之下，提升水利水电工程建设质量与建设效果，积累成功的成本控制经验，保障水利水电工程的整体施工建设效果。
3水利水电工程项目成本管控工作中存在的主要问题在现阶段，我国水利水电工程项目在成本控制和管理技术方面还存在着一些不足之处，阻碍了成本管控工作的开展，其具体表现如下所述。
首先，受到传统管理理念和思想意识的影响，我国很多水利水电工程企业的成本管控意识较为淡薄。
由于企业内缺乏有效的成本管理体系，造成水利水电工程项目的相关负责人在进行成本控制时，常常出现预期投资成本与实际情况存在一定的差异，进而影响了企业投资活动的科学性。
其次，企业缺乏先进的成本管理手段。
水利水电工程建设项目本身具有特殊性，企业在进行项目成本控制时，一般以财务部门给出的成本核算报表为依据，但企业内很多部门对成本管控工作主动参与性不强，成本控制往往处于被动监督状态，且无法准确适应实际施工需求;同时，水利水电工程项目的成本管理工作缺乏先进的管理手段，企业在事前预算、事中监督以及事后评估等环节都只是采用较为简单的成本核算，并没有针对不同阶段的成本因素采取有效的控制手段，使得企业的项目成本控制力度不足。
最后，企业还存在着成本标准定额设置不科学的问题。
水利水电工程项目在开展成本控制之前，需要设置有效的控制定額，但现阶段我国水利水电工程项目相关的成本定额设置尚未依据施工各阶段进行有层次的安排，预算目标设置严重违背了工程项目的实际需求，从而降低了施工效率。
4改进水利水电工程施工项目成本管控的有效对策4.1做好质量监控，健全成本费用控制体系毋庸置疑，工程建设质量是企业得以稳定持续经营的生命线，更是施工项目成本把控的前提条件。
工程建设质量不合格或者是难以满足业主需求的工程，将会在极大程度上影响企业信誉水平，威胁水利水电工程建设工作的长效发展。
针对这一情况，企业必须把控质量标准，将全面质量管理应用到施工成本费用控制当中，遵循和落实正确的职业规范，对影响工程施工质量的各个要素进行控制，以健全成本控制管理体系。
第一，有效调动人的积极性，发挥人的主观能动性，通过建设高质量的人才队伍来保证水利水电工程建设质量，同时保障施工成本费用的有效控制。
具体来说要结合水利水电工程建设的实际特征以及各个工作人员的素质发展水平进行任务的有效分配，实现人尽其才。
对于特殊工种以及重要岗位与人员，需要再做好考核，之后才能做好人员安排，保证施工顺利开展。
第二，把控材料质量，从源头上提高水利水电工程质量。
从材料进场开始就进行材料质量的控制，做好全面检查工作，同时在材料使用时必须把控材料应用的每个工序，使其与工程建设质量要求相符。
另外，还要注意最大化减少资源浪费，提高材料利用率。
第三，加大对施工机械设备的控制力度，合理选取机械设备服务工程建设。
在使用各项机械设备时，要做好维修和养护，尽可能延长其使用寿命，坚持实用性以及经济性的原则，在提高施工质量的同时减少成本。
4.2强化企业成本管理意识成本管理工作应当是贯穿于企业经营管理以及项目开展全过程的，需要企业将成本控制任务细化到各个建设时期和施工环节上，落实成本控制职能。
同时，成本管理工作并不是企业财务部门的工作任务，需要企业其他各个部门的配合。
因此，企业要通过加强宣传力度或以下发文件等方式强化内部人员的成本控制意识，建立岗位责任制和激励机制，调动员工的主动参与性。
另外，水利水电工程项目一般需要选址在一些水流量较大的偏远地区，其工程建设周期也相对较长，施工环境对成本管理工作存在着一定的影响，因而，企业在设计施工方案或成本预测时，要切合实际，充分考虑到外部环境因素，保证项目成本预算的适应性。
4.3提升水利水电工程成本人员的综合素养要想加强水利水电工程成本控制，必须要提升水利水电工程成本人员的综合素养。
首先，积极组织开展工程成本技能评选竞赛活动以及业务教育活动，将工程成本人员的业务学习常态化，端正工程成本人员的工作态度。
其次，深入钻研水利水电工程成本控制的各个细节，不断地实现业务的创新。
最后，水利水电工程成本控制涉及的领域包含水工领域、地质水位领域、信息化技术领域、机电领域等，由此可见，工程成本人员不仅要具备专业的工程成本控制知识储备，还要不断地涉猎各个领域的专业知识。
同时，工程成本控制人员还需要不断的充实自身的法律规范专业知识，提升自身的计算机技术应用能力、训练自身的洞察力。
4.4加强水利水电工程招投标阶段的造价控制要想加强水利水电工程成本控制，必须要加强水利水电工程招投标阶段的成本控制。
首先，严格把关施工单位的施工资质，避免选出信誉差、施工质量无法保证的施工单位。
其次，进行单价个痛工程标底编制的过程中，要对分部分项工程的综合单价进行科学的确定。
最后，对水利水电工程的施工工艺以及施工流程进行优化。
4.5加强施工阶段的成本控制施工阶段的成本控制是整个工程建设当中成本控制的主体部分，因为这一阶段涉及到的成本控制内容繁重，且种类繁多。
具体要做好以下几项工作：第一，科学设计和确定施工组织设计方案。
施工组织设计是影响工程成本的一个重要因素，也是施工企业对整个施工进程进行指导和把控的重要文件。
因而要增强对方案论证的重视程度，选取最优方案科学配置各项资源，提高成本控制效果。
第二，加强人工成本、材料成本控制。
首先要对人工费用进行合理划分，因为施工人员有普通工种和技术工种之分，因而在薪资水平方面是有很大差异的。
需要根据市场行情做好薪资划分，提高对人工费用成本的控制效果。
其次要做好物料成本划分，注意根据施工方案验收核对材料费用。
物料费损耗包含直接与间接耗损，依照惯例可将机械耗损率排除在预算费用外。
第三，加强施工合同管理力度提高成本控制效果。
施工企业需要严格履行合同当中的规定和条款，以免发生工程索赔情况，减少不必要损失。
第四，重视施工变更的成本控制。
工程变更会影响造价，因此需要提高对变更情况的重视程度，做好工程变更审核，把控变更中的成本。
4.6优化工程造价控制的信息化工作系统要想加强水利水电工程成本控制，必须要优化工程成本控制的信息化工作系统。
首先，工程成本人员应当联合各单位的工程技术人员以及信息化工作人员，共同研发出专门用于水利水电工程成本控制的信息化管理系统，并创建相关资料数据库，加强水利水电工程项目各种资料的分析、汇总以及整理，提升水利水电工程决策以及招投标的信息化程度。
其次，构建施工单位与中介单位管理成本信息工作系统，提升决策信息管理服务的有效性。
最后，利用信息系统加强相关法律法规的宣传力度，并通过有效的媒介窗口以及成本管理经验反馈工作机制，增强工程成本人员的经验交流。
4.7实行造价全过程动态管理的模式充分利用现代造价管理理念，全面推进成本全过程动态管理模式，按照“量”与“价”相分离的原则，合理修改和制定项目现行定额。
项目经理可以利用信息技术对项目涉及的所有价格信息进行汇总，并在此基础上构建动态的网络结构，实现资源共享和信息交换的要求。
在一定程度上，完善的价格信息网络是保证工程造价管理顺利实施的基础，具有一定的意义。
同时，在选择定价方法时，我们必须摒弃原有的多种定价方法并存。
合理运用“实物量法”作為主要计价模式，核算工程建设的直接成本和间接成本，保证造价核算的准确性。
4.8加强竣工阶段的成本控制在工程的竣工结算阶段，恰当的成本控制方法也是不可缺少的。
其中需要特别注意做好竣工结算编制工作，严格审核结算成本，审核当中需要把控分项工程、分部工程、设计变更等方面的内容，提高审核工作的准确性，做到如实结算，以免出现重复以及遗漏问题。
与此同时，还需要重视结算资料的管理，保证资料的完整性和真实性。