流程再造在“优质护理服务示范工程”试点病房中应用 ppt课件

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优质护理服务示范工程活动工作安排和要求PPT参考幻灯片

优质护理服务示范工程活动工作安排和要求PPT参考幻灯片
回流区升温速度为2-5℃/s,峰值温度为250-265℃。
4 《综合医院分级护理指导原则(试行)》
示范工程活动
利用2年左右 的时间
主题: 夯实基础护理 提供满意服务
目标: 患者满意 社会满意 政府满意
护理事业 长远改革 与发展
2011年 总结经验 以点带面 逐步推广
2010年底
100所(全省10所) 示范医院
工作目标
1
2
3
4
















调动广大护士积极性,与专业技术相结合, 与绩效考核相结合,为患者安全负责,让护士满 意。
物质方面
提高待遇 倾斜一线 绩效考核
精神方面
价值认同 专业发展 职业前景
工作思路1
以实行整体护理责任包干、建立 责任护士负责制和公开护理服务项 目、引入患者知情监督机制为切入 点,使临床护士对所负责的患者提 供全程、全面和规范的护理服务, 保证责任到人、工作到位。
人文关怀是医学的核心
先后出台以下重要文件
1 《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》
《住院患者基础护理服务项目(试行)》 2 《基础护理服务工作规范》
《常用临床护理技术服务规范》 3
《焊2接01工0艺年曲“线优预热质区护升理温速服度务不示应超范过工3℃程/s”,活活性动区方保温案时》间为60-90s,
工作任务(护理服务)
3 兼顾临床需要和护士的意愿,改革排班方式。
兼顾临床需要和护士意愿,合理调整排班 方式,既保证患者临床护理的需要,又尊重 临床一线护士的意愿,鼓励有条件的医院实 行弹性排班,方便护士的学习、工作和生活。

优化护理服务流程与创建优质服务病区-课件.ppt

优化护理服务流程与创建优质服务病区-课件.ppt

三、优质护理服务示范活动为护士带 来了什么?
❖ 中国的护士得到了空前的重视 ❖ 国家和卫生部的多个文件提及护士及护士工作 ❖ 护士工作被提为一把手工程 ❖ 示点单位作出了示范样板、高奖金 ❖ 可以遏止护士不公平的转岗 ❖ 可以开发医院支持系统,将时间还给护士 ❖ 可以增加护士配置 ❖ 可以开展护士的分层聘用
三、护理模式演变过程?
❖ 克里米亚战争护理伤病员: ❖ 卫生、清洁、安慰、 管理、生活照顾、陪伴 ❖ 家庭护士:生活护理、疾病护理、治疗护理 ❖ 医院护士:疾病护理、基础护理、生活护理 ❖ 整体护理:疾病、生理、心理、社会、系统
教材中谈到护士不为病 人做护理。

病人同意后护士通知B超医生,还要再问这样的话。

麻烦,但大大减少纠纷,
国际护士安全配置策略
❖ 多数国家是千人3个护士、有高达25—40人, 我国是1人

2006年国际护士节主题:
❖ “护士的安全配置对于挽救病人生命至 关重要“

日本将护士配置与收费挂勾
❖ 3、英国;护患比1;1 2;1 5—6;1
❖ 8、改革排班方式;
❖ 9、通过落实基础护理,达到减少家属或者聘用

工护理患者的目标;
❖ 10、充实临床一线护士队伍,最大限度地保障护

在临床护理岗位工作;
❖ 11、简化护理记录
❖ 12、建立与护士绩效考核相挂钩的薪酬分配制度;
❖ 13、切实加强组织领导,举全院之力,加强保障措 施。
❖ 核心:护士包干病人、护士承担生活护理。
护他人的健康。
一、优质服务需要流程优化
❖ 1、流程再造的创始人迈克尔、哈默 ❖ 再造(peegineering)就是对医院的流程、组织结构和文

临床护理服务全过程与优质护理PPT课件

临床护理服务全过程与优质护理PPT课件
2 • 加强与医师沟通,反映患者治 疗效果和需要,提出护理级别 的建议
左先生的术后医嘱
• 按电子耳蜗植入术后常规护理 • 按全麻术后常规护理 • 一级护理 • 半流饮食 • NS250ml+头孢孟多酯1.5g
VD 2/日 • 帮亭1ku IV 1/日 • 地塞米松5mg IV 1/日
3 • 观察与预防药物副作用,明确使用药 物的作用与副作用的观察重点,正确 安排药物配制与使用的时间
专科检查:
• 双耳分别100DB(nhl)短声刺激下 均未引出反应
护理评估:
• 沟通障碍 • 可读唇语
2021
15
4.严密观察病情,动态监护患者
4.1确定病情观察重点
,连续、全面、及时、 动态实施。
•左先生术前术后、 后观察重点:
专科专病特 点(知识积
累)
个体化需求 (交流、评
估)
病情观察 重点
1 • 建立有效沟通 2 • 敷料:渗出、松紧 3 • 面神经、内耳刺激情况 4 • 呼吸、体温 5 • 头皮血肿 6 • 有无颅内感染
•一般为比较粗大的、无 需利用工具的活动
50—70 分
• 中度功能障碍
75—95 分
• 轻度功能障碍
100分 • ADL自理
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2.协助医生体格检查 2.3安排患者各种实验室检查、采集标本
血液:空腹项目、定时采集
大便:定时采集、挑取特殊部分
小便:采集时间、防腐
体液(痰液):采集时间、无菌操作
• 术前 术后 出院
心理护理
• 降低期望值 • 介绍成功病例 • 鼓励与同病种患者交流
功能训练
• 术后开机 • 恢复言语能力
2021

最新优质护理服务示范病区工作汇报PPT课件

最新优质护理服务示范病区工作汇报PPT课件
2.建立护士岗位责任制,落实各级各类护士的岗 位职责和工作标准,规范临床护理执业行为。
3.制定了示范病区护理质量评价标准与考核机制。 4.公示服务项目与内涵
组织实施阶段
二、医院的后勤保障支持
1、后勤人员实现送货到科室,维修人员保障各 科室设备、器械的及时维修。
2、消毒供应中心实行下收下送,保障消毒灭菌 物品的及时供应。
优质护理服务示范病区工作汇 报
提纲
1 心血管内科护理单元简介
2 开展“优质护理示范病区”的活动措

3 开展“优质护理示范病区”的初步成

4
存在的不足
更新服务理念:以病人为中心 细心 周 到 严谨 融入人文关怀
定位示范病区:有陪无护
组织实施阶段
一、细化职责 健全制度 :
1.建立健全临床护理工作规章制度、疾病护理常 规和临床护理服务规范、标准。人手一册,便 于学习、掌握、落实。
组织实施阶段
4.我们还借鉴湖南省人民医院的做法,做到为患者 提供“六个一” 、“五声” 、“四心”,六个 一”,即,一句话(您好,欢迎您来到心内科就 诊),一份联络方式,一次迎送(患者入院有人 迎接至病床),一声告知(我是您的责任护士, 您有需求,请随时按铃呼叫),一种服务(我们 提供以病人为中心的优质护理服务)一种承诺 (病人按铃三分钟内到达病人床头); “五声”, 即见面有迎声、问话有答声、操作前有解释声, 操作失误有道歉声,出院有送别声; “四心” , 即热心、耐心、细心、爱心。
护士长
责任组长
责任组长
责任护士 辅助护士
责任护士 辅助护士
6-8名病人/护士
6-8名病人/护士
组织实施阶段
3.建立所管病人特殊情况交接记录的白板, 病人的特殊治疗及护理均在各组的白板 上记录,提醒各班护士完成。并规定各 班交接班时必须到床头,接班者必须为 病人自我介绍(除中班与夜班交接时, 不必向病人介绍)达到为患者提供连续、 全程的护理服务

流程再造在优质服务示范工程试点病房中的应用护理课件

流程再造在优质服务示范工程试点病房中的应用护理课件
案例一
某大型医院的重症监护病房(ICU)
案例二
某知名医院的产科病房
案例三
某三甲医院的儿科病房
案例分析:为什么这些案例成功?
01
02
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04
有效沟通
各科室之间以及医护人员与患 者之间的沟通顺畅,能够快速
准确地传递信息。
团队协作
医护人员之间配合默契,能够 高效地完成各项任务。
创新思维
医护人员能够积极思考,提出 改进意见,不断完善工作流程
总结词
提升护理服务质量
05
详细描述
06 加强护理人员的培训和考核,
提高护理服务水平,满足患者 个性化需求。
提高医疗设备使用效率
总结词
合理配置医疗设备
详细描述
根据临床需求和病种特点,合理配 置医疗设备,避免设备闲置和浪费 。
总结词
提高设备使用率
详细描述
加强设备维护和保养,确保设备正常 运行,提高设备使用率。
医护人员在繁忙的工作中难以保证服 务质量,也难以满足患者的期望。
医疗流程繁琐
传统的医疗流程存在繁琐、重复的环 节,导致患者等待时间长、诊疗效率 低下。
试点病房面临的挑战
01
02
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患者需求多样化
随着社会的发展,患者对 医疗服务的需求越来越多 样化,要求医院提供更加 个性化和高效的服务。
医疗改革深化
对流程再造的进一步建议和改进措施
1 2 3
持续改进
定期对护理流程进行评估和优化,不断改进和更 新护理流程,保持护理服务的先进性和有效性。
强化培训
加强对护理人员的培训和教育,提高护理人员的 专业素质和服务意识,确保流程再造的顺利实施 。
跨学科合作

创建“优质护理服务示范工程” 三甲57页PPT

创建“优质护理服务示范工程” 三甲57页PPT
创建“优质护理服务示范工程” 三甲

6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。

7、心急吃不了热汤圆。

8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。
•Leabharlann 9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。

10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END

流程再造在“优质护理服务示范工程”试点病房中应用 ppt课件

流程再造在“优质护理服务示范工程”试点病房中应用  ppt课件
20211332提高护理工作效率促进护理质量持续改进通过流程的优化再造理清了护士的工作思路使各项护理工作有章可循避免了护理工作零乱的局面同时给病员提供以人为本以病人需要为导向以护理程序为框架以结果标准为终点的人性化护理服务流程护士按护理流程工作分工明确责任到人让病人得到了快速便捷的服务护理工作也从简单的完成任务变为以病人为中心的多方面全方位全程的护理

(Chong City, Sichuan Province People's Hospital of
Sichuan Chongzhou 611230 )
Abstract:Objective Of the nursing process for recycling, and improve service quality, increase service efficiency. Methods Developed in the pilot unit admission, discharge service process, process time care, infusion services, processes, and health education process. Results improved patient satisfaction, health education awareness, the passing rate the quality of care. Conclusion The pilot unit is a solid foundation trial process reengineering care, effective way to improve the quality of care.
【关键词 】 流程再造;试点病房;基础护理;护理 质量

医院流程优化与再造培训课件

医院流程优化与再造培训课件
所以,医院工作流程必须做到程序化、标准化、规范化,使医院工作像一部 高效运转的机器,为医院长远发展打造基础管理的平台。
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案例:医院工作总流程设计
目前,国外医院管理普遍采用“过程管理模 式”,使用“流程图”的方法,将医院的 医疗服务过程关系(即过程的顺序、相互 作用与接口)展开,识别医疗服务过程的 内容,确定医疗服务过程运作和控制的准 则和方法,对医疗服务过程进行管理,以 实现医疗服务过程策划的结果和持续改进。
特征:科学的规范化、制度化、程序化。 原因:第一,医院医疗服务工作中占90~95%比例是重复性工作;
第二,医院的医疗服务技术工作和服务工作的结果是不可重复 的。
因此,医院这些不断重复的工作必须要有一个好的结果,要将医院工作流程 管理的重点从“结果”前移到结果产生前的“过程”,使每个过程都要 “做对的事情”。
例如,在医院一级流程图《总流程图》中的门诊工作可能只是一 个节点,在二级流程图中就是一个完整的《门诊职能流程图》, 而其中的医生接诊工作节点在三级流程图中就是一个完整的 《门诊医生接诊流程图》。
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医院工作流程改进内容
1.内容精细 2.体验得到 3.责任清楚 4.接口明确
5.时间快捷 6.质量可靠 7.成本降低 8.服务满意
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监测评估阶段 评估新流程的绩效 进入持续改进阶段
医院工作流程
医院采用“过程管理模式”,对医院医疗服务 体系的所有工作进行过程分析,设计出总流 程。
以科室分工为导向的医院,各个科室要在医院 工作总流程的基础上,根据本科室工作任务 与工作项目设计出本科室的工作流程,作为 科室工作的作业指导规范,以保证科室的工 作绩效。
如果科室的工作流程不能对医疗服务绩效起到 保证作用,就需要进行科室流程再造,期望 籍此达成科室全面绩效提升的目标。

“优质护理服务示范工程”活动汇报

“优质护理服务示范工程”活动汇报
•具体实施 •公示服务项目
•在
•走
•廊
•醒 •目 •位 •置 •公 •示
•接 •受 •患 •者 •监 •督
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“优质护理服务示范工程”活动汇报
•周密计划 •具体实施
•岗位技术竞赛 强化专业水平
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•凝聚力
•运行机制
“优质护理服务示范工程”活动汇报
•周密计划 •具体实施
•推行护理大包干
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“优质护理服务示范工程”活动汇报
•周密计划 •具体实施
•服务理念转变
• 首先让护 士长转变理念, 以“示范工程” 活动为契机, 使医院护理工 作有新起色、
新突破。
•护士长会 议
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“优质护理服务示范工程”活动汇报
•周密计划 •具体实施
• 3月15日优质护理服务示范 工程活动正式启动
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“优质护理服务示范工程”活动汇报
•一把手工程 床垫
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“优质护理服务示范工程”活动汇报
•一把手工程 •洗头盆
•洗头车
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“优质护理服务示范工程”活动汇报
•一把手工程
护理车
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“优质护理服务示范工程”活动汇报
•一把手工程 临床服务部
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•一把手工程
•院长亲自带队 •赴江苏南京等地参观
•院领导召开 •示范病区专题协调会
•每周院务会上 •汇报创建工作进展情况
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•动员各职能部门 •全力支持创建工作
“优质护理服务示范工程”活动汇报
•一把手工程
•领导
职能部门支持
•总务 •设备
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1 方法
1.2 排班流程 排班中体现病人及护理人员双需求,实行 “包床到护”的弹性排班制度,每组配备1名组长、6—7名 护士、1名护理员,护理组长全面负责本组护理质量,并对 低年资护士作技术指导。护士长每日晨会交班前,根据科室 工作量、危重病人及生活不能自理病人的情况、护理人员工 作能力进行床位分配,责任护士对所分管的病人实行具体护 理即病情观察、打针、服药、生活护理等都由该名护士完成 ,在实施过程中,针对夜班工作量大,护理人员少的情况, 增设了 二头跳班:18:00Pm~23:30Pm/06Am~08Am,主要 是协助夜班完成常规护理工作和对危重病人及生活不能自理 病人的生活护理如:面部清洁,协助病人进食、进水,口腔 护理,足部护理等,既加强了夜班力量,也保证了护理安全 和护理质量,提高了工作效率。

(Chong City, Sichuan Province People's Hospital of
Sichuan Chongzhou 611230 )
Abstract:Objective Of the nursing processervice quality, increase service efficiency. Methods Developed in the pilot unit admission, discharge service process, process time care, infusion services, processes, and health education process. Results improved patient satisfaction, health education awareness, the passing rate the quality of care. Conclusion The pilot unit is a solid foundation trial process reengineering care, effective way to improve the quality of care.
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1 方法
1.3 临床护理工作时段流程 晨会交班后护士长带领护理人员 床旁交班,一个一个病人交,交班内容除交病情、治疗外还增 设病员生活护理内容如病人吃,喝,大、小便,个人卫生情况 等等,按照分级护理原则及病人自理情况,护士长向下一级护 士强调本组病人护理要点,责任护士参加跟医查房全面了解病 人情况,评估疾病护理常规的落实情况,即时给予健康教育知 识宣传。下午责任护士关注病人特殊或异常化验结果、体温变 化、血压波动等,给生活不能自理病人行床上擦浴、床上洗头 等,书写交班提示语。
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1
模板 【 摘要 】 目的
对护理流程进行再造,改善服务质量,提高服务效率。 方法 在试点病房制定入、出院服务流程,排班流程, 护理工作时段流程,输液服务流程,健康教育流程。结 果 提高了病人满意度、健康教育知晓率、护理质量合 格率。 结论 试点病房实行流程再造是夯实基础护理 ,提高护理质量的有效途径。
Key words BPR ;pilot ward; based nursing ;care quality
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3
前言
2010年全国护理工作的总体要求是:服务改革大局,夯实 基础护理,改善护理服务,树立行业新风,促进医患和谐 ,提高患者满意度,并且特别强调要把强化基础护理,改 善护理服务作为2010年工作重中之重,做出成绩,显出实 效[1]。2010年我科有幸被列为“优质护理服务示范工程 ”试点病房,我们在工作中积极探索,对护理工作流程进行 改造,纠正偏差,取得了较好效果,现报道如下。
【关键词 】 流程再造;试点病房;基础护理;护理 质量
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2
模板 【 摘要 】 目的
Process reengineering in the "high-quality care demonstration project" Application of the pilot wards ZHANG Li-hong , ZHOU Jian-fang, Jiang Wen, WU Xiao-yun
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1 方法
1.1 入院接待流程 规范接待礼仪, 公开护理服务用语,将文明用语贯穿 于日常护理操作中,要求做到“一个 落实”:落实首问、首诊负责制; “二个主动”:主动服务、主动追 踪;“三个有”:服务语言有称谓 、有问候、有致谢;“四个无”: 无话难听、无脸难看、无事难办、 无环境乱。新病人入院后主管护士 及时评估病员病情,按照马斯洛需 要层次论、奥伦自护理论,依据《 住院患者基础护理服务项目(试行 )》内容,给病员提供“菜单式” 护理。
1.4 输液服务流程. 将“心理疏导法”应用于术前输液中,这 样可减轻病人对手术恐惧感, 并在术后将“健康教育输液法” 融入整个输液操作过程中,以分散病人对疼痛的注意力。
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1 方法
1.5 健康教育流程 参照单病种临床路径模式,结合医生的 诊疗计划,从入院、手术前、手术后、出院等不同阶段存在的 或潜在的健康问题,建立一套标准化健康教育路径,如入院第1 天,介绍主管医生和责任护士、病区环境及住院有关管理规定 ,次晨抽血化验检查项目的及意义等;入院第2天,介绍疾病常 识、术前各项检查及皮肤准备的注意事项等;手术前1天,进行 术前访视与心理疏导,介绍手术室环境、麻醉医生、手术体位 、麻醉方式、简单的手术过程、术中配合,训练床上使用大小 便器的方法等;手术日介绍术后注意事项、正确体位与缓解疼 痛的方法等;术后第1天,指导床上活动的方法与程度,介绍放 置的引流管名称及意义和术后用药的作用与副作用;术后第2天 ,指导饮食与自我护理方法;术后第3天,介绍引流管的拔管指 征及术后常见并发症的预防措施等;恢复期,进行康复指导和 健康教育评价。
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