项目采购管理第一章《概述》的重点
【通关宝典】项目采购管理
★★绝密内部资料★★注：仅供自用，传播追责《项目采购管理》课程代码：04154本资料在分析历年真题和参照最新考试大纲的基础上，结合历年系统工程密训资料精炼而成。
一本在手，助莘莘学子——马到成功——尚德机构系统工程教研中心编制课程介绍一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程介绍项目采购的基本原理、合同的法律基础、常见的几种合同形式、国际工程项目常用的合同条件以及FIDIC《施工合同条件》等内容，并详细介绍项目的招投标活动以及在进行合同管理中的实施、变更、转让、终止、担保以及索赔等各种相关问题。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
二、课程目标与基本方法本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，掌握项目采购与合同管理的一般原理和方法，了解项目采购与合同管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。
本课程基本要求如下：1、了解项目采购的定义和内容、项目采购的方式，理解项目采购的主要过程、《招标投标法》、《建筑法》以及有关国际组织对国际项目采购的规定。
2、了解项目采购管理模式、项目承包方式和范围划分、招标文件的内容，理解项目的合同策划，熟悉项目采购招标文件的编制要求及原则、项目的招标程序和项目招标管理的程序。
3、了解建设工程投标策略与技巧、投标文件的组成以及投标文件的编制步骤，理解项目投标决策、编制投标文件的注意事项。
4、了解项目评标的内容、评标报告的主要内容，理解项目评标的程序以及原则，掌握相关的项目评标的办法。
5、了解合同法律关系的主体、客体、内容以及国际经济法、国际公法、国际私法的相关概念和基本原则，熟悉《中华人民共和国合同法》的相关概念。
6、了解建设工程合同、买卖合同以及委托合同的法律特征，理解建设工程合同、买卖合同以及委托合同的主要内容。
第一章 采购概述
第一章采购管理概述第一节采购概述一、采购的概念原始社会，人们满足生活的需求，基本上依靠自己生产，是“自给自足”的时代。
为了生存，人类自己打野兽，肉可以吃，皮毛可以做衣物。
随着人类社会的不断发展和进步，生产出现了剩余，人们满足自己需求的方式不再简单的依赖自己生产，于是开始出现了购买的方式。
开始是物物交换，货币出现以后，开始用货币来交换物品，也就是我们现在最广泛采用的购买方式。
但是，“购买”和“采购”，在概念上不一样。
例如我们已经站到了食堂的柜台旁，如果对打饭的师傅说，我“采购”四两饭，那肯定会引起哄堂大笑。
这时只能说我“购买”四两饭。
又例如，你在路上碰到一个采购员，你问他到哪儿去，干什么？如果他说“我到江南去‘采购’一批药材”和说“我到江南去‘购买’一批药材”，你就会理解成不同的意思。
说“采购”的话，你可能就理解为他要到江南各地到处跑跑，选购许多不同品种的药材。
说“购买”的话，你可能会理解为他要到江南某地某个药店去购买一批药材。
这二者的意思实际上差别很大。
那么，我们来分析一下，“采购”和“购买”有什么区别。
采购应当包含着两个基本意思：一是“采”，二是“购”。
“采”，采集、采摘也，是从众多的对象中选择若干个之意。
“购”，购买也，是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。
所以所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。
这里所谓对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。
因此，说“我到江南去采购一批药材”，一般是说，我要到江南各地各个药店去选购一批药材的意思。
从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义：（一）所有采购，都是从资源市场获取资源的过程（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程（三）采购，是一种经济活动二、采购的类型（一）按采购主体分类按采购主体分类，分为个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购以及集团采购（如事业单位采购、军队采购等）1、个人采购个人采购，是指个人生活用品的采购。
第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析()
第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析第一节工程概况1 工程基本情况工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程地点：重庆江北国际机场招标人：重庆机场集团有限公司招标代理单位：新华招标有限公司2 项目概况2.1 新建综合交通枢纽概况新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。
综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。
其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。
2.2新建ITC大楼概况新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。
大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。
3 投标范围按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。
4 工期4.1总工期计划开工日期：2015年1月20日计划竣工日期：2015年12月31日总工期：346日历天4.2节点工期吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日；消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日；消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日；消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。
项目采购管理习题
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。
PMBOK-第一章
1引论1.1 指南概述和目的项目管理并非新概念，它已存在数百年之久。
项目成果的例子包括：uu吉萨金字塔；u奥林匹克运动会；uu中国长城；uu泰姬陵；uu儿童读物的出版；uu巴拿马运河；uu商用喷气式飞机的发明；uu脊髓灰质炎疫苗；uu人类登陆月球；uu商业软件应用程序；uu使用全球定位系统 (GPS) 的便携式设备；uu地球轨道上的国际空间站。
u这些项目成果是领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。
这些项目经理运用一系列关键技能和知识来满足客户和参与项目或受项目影响的其他人的要求。
二十世纪中期，项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业，其中一个方面就是对知识体系 (BOK) 的内容，即项目管理达成一致意见。
这一知识体系后来称为“项目管理知识体系”(PMBOK)。
项目管理协会 (PMI) 制定了一套有关项目管理知识体系的图表和词汇基准。
项目经理很快意识到，并非一本书就可以包含项目管理知识体系的所有内容。
因此，PMI 制定并发布了《项目管理知识体系指南》（简 称《PMBOK® 指南》）。
PMI 将项目管理知识体系 (PMBOK)定义为描述项目管理专业范围内知识的术语。
项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。
知识体系 (BOK) 包括已发布和未发布的材料。
这一知识体系仍在不断演变发展。
本《PMBOK®指南》 收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。
u所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性u已获得一致认可。
u所谓“良好实践”，则指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，u能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。
项目经理与项目团队和其他相关方携手合作，共同确定并采用适用于各个项目且被普遍认可的良好实践。
确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程，即指本指南所述知识的“裁剪”应用。
建设工程项目采购管理制度
建设工程项目采购管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国政府采购法》及其他相关法律法规的规定，为规范和优化建设工程项目的采购活动，保证采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率和节约采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行建设工程项目采购活动过程中的组织、管理和监督。
第三条本单位的建设工程项目采购活动应符合法律法规的规定，遵循政府采购的原则，实行合理、经济、透明的原则。
第四条本制度经本单位领导班子讨论通过，并报主管部门备案。
第五条本单位内部建设工程项目采购管理委员会（以下简称“采购委员会”）是本单位负责建设工程项目采购活动的专责机构，负责制订、解释、修订并监督实施本单位的建设工程项目采购管理制度。
第六条本单位建设工程项目采购活动由具备相应资格和能力的专业人员负责实施。
第七条本单位建设工程项目采购活动中涉及的项目资金来源、资金计划、项目审批等程序，应当依据相关规定执行。
第八条本单位建设工程项目采购管理应当做到旗帜鲜明、监督有力，对于违反规定的行为，应当严肃处理。
第二章采购管理机构第九条本单位设立采购委员会，由领导班子成员和相关部门负责人组成，具体设置根据需要确定。
第十条采购委员会主要职责包括：（一）制订建设工程项目采购管理制度及相关规章制度；（二）审核建设工程项目采购招标方案；（三）审核建设工程项目采购合同；（四）审批建设工程项目采购活动中的重大问题；（五）对建设工程项目采购活动进行监督和检查。
第十一条采购委员会成员应当遵守法律法规的规定，保守商业秘密，不得泄露本单位的商业秘密。
第十二条采购委员会应当设立办公室，配备必要的人员和设备，负责协助采购委员会开展工作。
第三章采购管理流程第十三条本单位建设工程项目采购活动应当依据采购计划进行，采购计划应当根据项目业务情况和资金来源合理确定。
第十四条建设工程项目采购活动实行诚信原则，对供应商、投标人、中标人实行平等对待。
第十五条建设工程项目采购活动应当先进行招标评标，择优选用。
epc项目采购管理制度
epc项目采购管理制度第一章概述1.1 本制度制定的目的是为了规范EPC项目采购管理流程，保证项目采购工作的顺利进行，确保项目顺利实施和达到预期目标。
1.2 本制度适用于公司内所有EPC项目采购管理人员及相关工作人员，在项目采购管理过程中应遵守相关规定。
第二章项目采购管理组织架构2.1 项目采购管理的组织结构包括采购委员会、采购部门、供应商管理部门等。
2.2 采购委员会由公司高层领导组成，负责审批重大采购计划和决策，保证采购过程公正透明。
2.3 采购部门负责项目采购的具体执行工作，包括招标、评标、签订合同等。
2.4 供应商管理部门负责对供应商进行评估、管理和监督，保证供应商的质量和信誉。
第三章项目采购管理流程3.1 项目采购管理流程包括需求分析、招标、评标、谈判、合同签订和履约等环节。
3.2 需求分析阶段应根据项目需求确定采购物资或服务的规格、数量、质量等要求，明确采购目标和要求。
3.3 招标阶段应根据项目采购管理制度规定的程序，进行招标公告、供应商报名、招标文件制作、投标、开标等工作。
3.4 评标阶段应依据招标文件和评标标准对投标供应商进行评分，确定最终中标供应商。
3.5 谈判阶段是指在评标结果确定后与中标供应商进行价格、交货期等细节的商务谈判，签订最终合同。
3.6 合同签订阶段是指根据谈判结果签署正式合同，并监督供应商履行合同义务。
3.7 履约阶段是指监督供应商按合同要求履行供货、服务等义务，并依据合同紧急情况做出应对措施。
第四章项目采购管理的注意事项4.1 在采购过程中，应遵守相关法律法规，保证采购交易公平合法。
4.2 采购人员应具备良好的专业素质和职业道德，恪守职业操守，保证采购过程的公正、透明。
4.3 采购人员应保守商业秘密，不得泄露公司的商业机密，保护公司的利益。
4.4 采购过程中应严格执行公司内部管理制度，遵守公司规定的流程和程序，确保采购工作的顺利进行。
4.5 采购过程中应加强与供应商的沟通和协调，建立长期稳定的合作关系，提高项目采购管理效率。
集成项目采购管理制度
集成项目采购管理制度第一章总则第一条为了规范和规范集成项目采购管理行为，保障采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率，节约采购成本，维护公司利益，根据《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例的有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的集成项目采购活动，包括货物和服务采购。
第三条公司采购活动应当以公平、公正、诚信和效率为原则，确保采购决策的科学性和合理性。
第四条公司采购活动应当充分尊重供应商合法权益，保障供应商公平竞争的权利，维护公开、公平、公正的采购市场秩序。
第五条公司采购活动应当在遵守相关法律法规的基础上，依据经济效益、社会效益和环境效益的原则进行决策。
第六条公司采购活动应当强化成本意识，合理控制采购成本，提高采购综合效益。
第七条公司所有采购活动都应当做好相应的档案管理工作，确保采购过程的可追溯性。
第八条公司应当加强对采购管理制度的宣传和培训工作，提高全体员工的采购意识和专业水平。
第九条公司应当建立健全集成项目采购管理的内部监督和外部监督机制，防范采购活动中的违法违规行为。
第二章采购组织第十条公司应当建立健全集成项目采购组织体系，明确采购活动相关的职责、权限和程序。
第十一条公司应当设立采购委员会，负责制定公司的采购策略和计划，审查和批准采购项目，处理重大采购事项。
第十二条公司应当设立采购部门，负责具体的采购工作，包括市场调研、招标、谈判、合同签订、供应商管理等。
第十三条公司应当设立采购主管，负责领导和管理采购部门的工作，审核和批准采购文件，参与重大采购决策。
第十四条采购人员应当按照公司规定的职责、权限和程序开展采购工作，不得违反公司规定进行采购活动。
第十五条公司应当建立健全采购文件审批机制，严格规范采购文件的审批程序和权限，防范采购过程中的违法违规行为。
第三章采购流程第十六条公司集成项目的采购活动应当根据采购计划，明确需求，制定采购方案，并经过采购委员会或者采购主管批准后，方可实施。
第十七条采购活动应当注重市场调研，充分了解相关市场信息和供应商情况。
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。
因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。
我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。
二、工程施工目标(1)工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格.②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。
(2)施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。
本工程施工总工期50日历天。
(3)施工安全目标①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。
②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。
③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。
(4)文明施工与环境保护目标①文明施工目标:施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象;工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。
（5）科技进步目标①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。
②中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。
公司项目采购管理制度
公司项目采购管理制度第一章总则为规范公司项目采购行为，提高采购效率和采购质量，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司所有项目的采购管理活动。
第三章采购管理组织1. 公司设立采购部门，负责项目采购管理工作。
2. 采购部门设立采购管理岗位，明确岗位职责和权限。
3. 项目经理负责组织项目采购工作，协调采购部门和项目各方合作。
第四章采购计划1. 项目经理根据项目进度和需求，编制采购计划。
2. 采购计划应包括采购内容、数量、预算和时间节点等。
3. 采购计划应经相关部门审批后执行。
第五章采购方式1. 采购方式包括竞争性谈判、公开招标、邀请招标等。
2. 项目经理根据项目情况选择适当的采购方式。
3. 采购方式应遵循公平、公正、透明的原则。
第六章供应商管理1. 采购部门建立供应商库，定期更新供应商信息。
2. 采购部门对供应商进行评估，评估标准包括质量、价格、交期等。
3. 采购部门与优质供应商建立长期合作关系。
第七章合同管理1. 项目经理与供应商签订合同，明确合同条款和责任。
2. 合同应包括合同金额、交付时间、质量标准等内容。
3. 采购部门定期跟踪合同执行情况，确保供应商按时按质完成合同。
第八章紧急采购1. 项目经理如果遇到紧急情况需要采购，应提出紧急采购申请。
2. 紧急采购申请经采购部门批准后可执行。
3. 紧急采购后应尽快报备和备案。
第九章采购验收1. 项目经理负责采购验收工作，确保采购物品符合要求。
2. 采购部门配合项目经理进行验收工作。
3. 验收合格的采购物品可移交使用部门。
第十章监督检查1. 采购部门应定期对项目采购情况进行监督检查。
2. 项目经理和供应商应积极配合监督检查工作。
3. 对发现的问题，采购部门应及时整改和追踪。
第十一章处罚措施1. 对违反采购管理制度的行为，采购部门可根据情节轻重给予处罚。
2. 处罚措施包括口头警告、书面警告、责令整改等。
3. 对严重违规行为，可考虑对相关人员追究法律责任。
公司中标项目采购管理制度
第一章总则第一条为加强公司中标项目采购管理，确保采购活动合法、合规、高效，提高采购效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司中标项目的采购活动，包括但不限于物资采购、工程采购、服务采购等。
第三条公司采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家法律法规和政策规定。
第二章采购计划第四条各部门应根据项目需求，编制采购计划，明确采购内容、数量、规格、质量要求、预算等。
第五条采购计划应经部门负责人审核，报采购管理部门审批。
第六条采购管理部门对采购计划进行审核，确保采购活动符合国家法律法规和政策规定，符合公司发展战略和经营目标。
第三章供应商管理第七条公司应建立供应商名录，对供应商进行资质审查、信用评估、业绩考核等，确保供应商具备相应的资质和实力。
第八条供应商应具备以下条件：（一）具有合法的企业法人资格，营业执照等相关证件齐全；（二）具有良好的商业信誉和健全的财务制度；（三）具备履行合同所必需的设备和专业技术能力；（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（五）有良好的售后服务能力。
第九条公司与供应商建立合作关系，签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第四章采购实施第十条采购管理部门根据采购计划，组织采购活动，包括但不限于招标、询价、谈判等。
第十一条采购活动应遵循以下程序：（一）发布采购信息；（二）邀请供应商参加；（三）组织评审；（四）确定中标供应商；（五）签订采购合同。
第十二条采购活动应公开、公平、公正，确保中标供应商具备最优的综合实力。
第五章采购合同管理第十三条采购合同应明确采购内容、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等条款。
第十四条采购合同签订后，双方应严格遵守合同约定，履行合同义务。
第十五条采购管理部门负责合同履行情况的监督和检查，确保合同按期履行。
第六章采购验收第十六条采购物资、工程、服务到货后，相关部门应组织验收，确保采购物品符合质量要求。
国企工程项目采购管理制度
国企工程项目采购管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程项目采购行为，提高采购效率，防范风险，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业的工程项目采购活动。
第三条工程项目采购应遵循公开、公平、公正、诚实守信、合理高效的原则，旨在确保工程项目的质量和安全，提高资源利用效率，保障国有企业的合法权益。
第四条国有企业应建立健全采购管理制度，明确工作职责、程序、流程和责任，加强内部监督和风险控制，确保采购活动的合规性和效率性。
第五条国有企业应建立健全风险防范机制，加强对供应商的评估和监控，防范采购风险，确保工程项目的顺利实施。
第六条国有企业应建立健全信息化管理系统，提高采购信息的透明度和可追溯性，保障信息的安全和保密。
第七条国有企业应加强人才队伍建设，培养专业化、精细化的采购管理人员，提高采购管理水平和能力。
第二章申报和立项第八条工程项目采购需经审批立项，申请单位应填写《工程项目采购申请表》，包括项目名称、金额、立项理由、采购方式等内容，并报主管部门审批。
第九条工程项目采购立项需提交工程概算、项目可行性研究报告等相关资料，经主管部门审批通过后方可进行采购活动。
第十条工程项目采购立项后，项目负责人应组建采购组织工作组，明确工作任务和流程，制定采购计划和实施方案。
第十一条工程项目采购应充分考虑需求的实际情况和项目的特点，选择合适的采购方式和供应商，确保采购的合理性和有效性。
第十二条工程项目采购应遵循市场化原则，确保招标公开透明，公平竞争，取得最佳的采购效果和价值。
第三章招标投标第十三条工程项目采购应严格执行招标投标制度，确保采购的公开、公平、公正。
第十四条招标人需制定招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等内容，公开招标信息，接受供应商竞标。
第十五条投标人应按照招标文件要求，提供真实有效的资质和信息，参与竞标活动。
第十六条评标委员会应根据评标标准和程序，进行评标工作，公正、公平、公开地确定中标候选人。
项目采购管理
项目采购管理第一章概论第一节项目材料管理基本内容项目材料管理是项目管理的重要组成部分，贯穿于项目管理始终。
目前，我国大部分建筑企业已经探索了一套材料采购、运输、供应、储备以至深加工等较为有效的材料管理方法和做法，对建筑企业的发展起到了推动和示范作用。
一、项目材料管理必须依法管理由于市场竞争的剧烈，目前建筑安装施工企业能够得到中标的项目一般都是靠低价中标的。
因此在项目施工中如何确保用于项目施工的材料设备质量经得起历史的检验，这就需要我们从事项目材料管理人员在进行材料管理时，首先必须依法管理，要有法律意识，要严格按法律法规执行。
1．《上海市建设工程材料管理条例》1999年11月26日上海市第十一届人民代表大会常务委员会第十四次会议通过，2000年1月1 日开始执行。
本条例适用于本市行政区域内建设工程材料的生产、销售、使用及其监督管理和新型建设工程材料的推广应用管理。
规定市质监局根据法律、行政法规的规定，对建设工程材料实行生产许可管理；未取得生产许可证的建设工程材料，不得生产、销售。
市建委对尚未纳入国家生产许可管理范围、用于本市的建设工程材料，实行准用管理；未取得市建委核发的建设工程材料准用证的建设工程材料，不得用于本市建设工程。
在我们安装施工中现在主要对钢材（暂未实行可提供生产厂家质量保证书）、塑料管及管件、铜管及配件实行准用管理。
项目应该做好采购检验验收记录和准用证明资料管理，市建筑材料质量检验监督站到项目要实施检查。
具体可见附件。
2．压力管道材料准用规定这是由国家质量技术监督局2001年规定的，对特种设备生产、制造、使用的材料必须有省市一级质量技术监督局的认可的安全准用证明（简称AZ证书）。
公司在压力管道和压力容器施工、制造时必须按国家法规执行，主要是管子、管件、阀门、法兰、补偿器、安全保护装置等产品应有AZ证书。
3．电器产品（含防爆）实行强制性检验准用规定这是国家商务部等部门联合发文规定的，主要针对电器产品质量问题而采取的措施。
采购管理第二版选择题答案
采购管理第二版选择题答案第一章：采购管理概述1. 采购管理的定义是什么？采购管理是指通过制定采购策略、采购计划、采购招标及评审等方法，对采购活动进行组织和协调，以达到降低采购成本、提高采购品质和提高供应链效率的目标。
2. 采购管理的主要目标是什么？采购管理的主要目标包括降低采购成本、提高采购品质、缩短采购周期、提高供应商合作和提高供应链效率等。
3. 采购管理的主要职责是什么？采购管理的主要职责包括采购策划、供应商选择与评价、采购合同管理、供应商关系管理和采购绩效评价等。
第二章：采购策划1. 采购策划的目的是什么？采购策划的目的是为了确保采购活动能够按照既定的计划和目标进行，规避采购过程中的风险，合理分配资源，降低采购成本，提高采购品质。
2. 采购策划的内容包括哪些？采购策划的内容包括采购需求分析、采购目标设定、采购计划制定、采购风险评估和采购资源调配等。
3. 采购策划的流程是什么？采购策划的流程包括确定采购目标、制定采购计划、评估采购风险、调查供应市场、选择供应商、制定采购合同和制定采购绩效评价标准等。
第三章：供应商选择与评价1. 供应商选择的准则是什么？供应商选择的主要准则包括供应能力、质量管理能力、价格和交货能力等。
2. 供应商评价的目的是什么？供应商评价的主要目的是为了评估供应商的能力和信誉，确保采购的产品或服务符合要求，降低采购风险。
3. 供应商评价的方法有哪些？供应商评价的方法包括审查供应商的资质文件、实地考察供应商、评估供应商的财务状况和进行供应商综合评价等。
第四章：采购合同管理1. 采购合同的定义是什么？采购合同是购买方和供应商之间达成的有关采购品种、规格、价格、数量、交货时间等方面的书面协议。
2. 采购合同管理的主要内容包括哪些？采购合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行和合同变更等。
3. 采购合同管理的原则是什么？采购合同管理的主要原则包括合同一致性、公平性、合法性、诚实守信和互利互惠等。
项目采购管理
项目采购管理期末考试复习资料考试题型：单选10*1’多选10*3’简答5个论述2个第一章项目采购管理概论1．违约金与定金的区别有二：一、针对主体不同，定金针对主体是商品购销关系；违约金针对主体是合同条款约定。
二、生效条件不同，定金是支付以后生效的，如果商品销售没有完成作为合同担保的一种方式，应当双倍偿还定金；违约金是诺成生效的，只要合同成立，违约条款处理，违约金就生效了2．采购的定义：广义的采购是指除了以购买的方式占有物品外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，来达到需求目的。
广义的采购主要有以下的途径：（1）租赁（2）借贷（3）交换3．采购的分类：（1）根据输出的结果可分为：有形采购和无形采购。
有形采购又分为物资采购和工程项目管理。
（2）根据采购方式分为：招标采购和非招标采购；①招标采购包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
②非招标采购主要包括国际、国内询价采购、直接采购、自营工程等。
4．采购管理的基本任务：一是要保证所需要的各种物资的供应；二是从资源市场获取各种信息，为物资采购和施工决策提供信息支持；三是要与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为项目业主营造一个宽松有效的资源环境。
5．PMBOK将项目采购管理定义为：为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需要的过程。
PMBOK项目采购管理的主要内容：①采购计划编制：决定何时采购何物。
②询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。
③询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。
④供方选择：从可能的卖主中进行选择。
⑤合同管理：管理与卖方的关系。
⑥合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。
6．工程项目采购管理模式（1）传统的（通用的）工程项目采购管理模式传统工程项目采购管理模式的优点是：由于这种模式已长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工；可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
工程项目商品采购管理制度
工程项目商品采购管理制度第一章总则第一条为规范工程项目商品采购行为，保障公司利益，提高采购效率，合理利用资金，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的商品采购行为管理。
第三条公司工程项目商品采购均应遵守国家有关法律法规，并按照公司相关规定进行操作。
第四条公司工程项目商品采购应坚持“公开、公平、公正”的原则，保证采购活动的公正、合理、透明。
第五条公司设立采购部门负责统一管理和监督工程项目商品采购活动。
第二章采购流程第六条工程项目商品采购应经过需求确认、采购立项、采购招标、评标、合同签订等程序。
第七条需求确认：采购部门应依据项目实际需求，确定采购需求、规格、数量和要求，编制采购方案。
第八条采购立项：采购部门应向公司领导提交采购方案，经批准后进行采购立项。
第九条采购招标：采购部门应根据采购规模和项目需求，选择合适的采购方式，进行招标公告，邀请合格供应商参与竞争，确定中标人。
第十条评标：评标委员会应根据采购文件和招标条件，公正、公平地进行评标工作，确定中标人。
第十一条合同签订：中标人与公司签订合同，明确商品供应期限、质量、售后服务等具体内容。
第三章采购管理第十二条采购部门应建立健全商品采购档案，记录采购文件、评标结果、合同等相关资料。
第十三条采购部门应及时对供应商的信用、质量、交货等情况进行评估，建立供应商档案。
第十四条采购部门应建立商品库存管理制度，保证库存清晰、准确、安全。
第十五条采购部门应做好供应商管理工作，及时沟通，解决问题，保障采购顺利进行。
第十六条采购部门应根据实际情况及时调整采购计划，并报领导审批。
第四章监督检查第十七条公司领导应加强对工程项目商品采购活动的监督检查，确保采购过程合规、合理。
第十八条内部审计部门应定期对工程项目商品采购活动进行审计，发现问题及时纠正。
第十九条外部审计机构可对公司的工程项目商品采购活动进行独立审计，发现问题并提出改进建议。
第五章处罚措施第二十条发现工程项目商品采购活动违反法律法规、公司规定等问题，应追究责任人员的责任，给予相应处罚，直至辞退。
施工项目采购管理制度
施工项目采购管理制度第一章总则第一条为规范施工项目采购管理，提高项目采购效率，确保工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及采购的施工项目，包括但不限于材料采购、设备采购、劳务采购等。
第三条本制度的宗旨是依法依规、规范管理、严格执行、公开透明，确保采购过程公正、公平、公开。
第四条采购管理应坚持以市场为导向，根据项目需求和实际情况，选择适宜的供应商，确保工程质量。
第五条采购需根据项目执行计划和采购计划确定采购目标，合理安排采购时间，确保施工进度。
第六条采购管理应注重效益，合理控制采购成本，最大限度地提高资源利用效率。
第七条采购管理应依据相关法律法规和政策规定进行操作，严格按照合同要求履行各项义务。
第八条项目部门应根据实际情况，结合本制度进行适当调整和补充，提高采购管理水平。
第二章采购流程第九条项目经理应根据项目需求编制采购计划，确定采购目标和采购方式。
第十条采购部门根据采购计划制定采购文件，包括招标文件、询价文件等。
第十一条采购文件应包括采购物品、数量、质量要求、价格等内容，确保采购过程透明。
第十二条采购部门应根据采购文件进行供应商选择，公开公正选择符合条件的供应商。
第十三条供应商应按照采购文件要求提交报价，并参与竞争性报价或招标等活动。
第十四条采购部门应根据供应商提供的报价和经济情况，确定中标供应商。
第十五条项目部门应与中标供应商签订合同，约定双方的权利和义务，确保工程质量。
第十六条采购过程中应遵守采购规程，不得违反相关法律法规和政策规定。
第三章采购管理要求第十七条采购管理要求严格执行，不得违反合同要求和相关规定。
第十八条采购管理要求负责人应具备相关专业知识和管理经验，具备独立运作能力。
第十九条采购管理要求项目部门及时掌握项目进度，合理安排采购计划，确保项目顺利进行。
第二十条采购管理要求项目部门应加强与供应商的沟通，及时解决采购过程中的问题。
第二十一条采购管理要求项目部门应加强对供应商的管理，确保供应商的服务质量。
《建筑项目规划与管理》复习提要-思考题 (2)综述
考试：闭卷题型：选择题（20分=2*10）；简答题（25分=5*5）；问答题（40分=10*4）；计算题（25分=12+13）《建设项目规划与管理》复习提要第一章建设项目规划与管理概述（重点）一、如何理解建设项目管理是建设项目管理主体采取不同管理组织形式对项目建设全过程进行全方位动态目标控制和风险（合同、信息）管理的手段和方法。
（问答题）答：建设项目管理是遵循一个主体--业主，一条主线--全过程，五大目标控制---进度，投资，质量，安全，环境，多种措施---合同管理，信息管理，组织协调等，多种手段---规划，协调，监督，控制和总结评价的原则，运用不同的组织管理形式--直线式，职能式，直线职能式，矩阵式，对项目进行管理的手段和方法。
二、什么是项目、项目的特征？建设项目的组成？（选择题、简答题）项目：在规定的时间和预算内需要完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作特征：目标性时限性一次性独特性组成：单项工程---建成后可以独立发挥生产能力的一组配套齐全的工程项目单位工程---单项工程组成部分。
具备独立施工条件并且具备独立使用功能的建筑物或构筑物分部工程---单位工程组成部分。
分部工程的划分应按照专业性质，建筑部位确定分项工程---分部工程的组成部分，也是形成建筑产品的基本施工过程。
分项工程的划分应按照工种，材料，施工工艺，设备类别进行划分。
三、何为项目管理？答：为使项目取得成功（目标控制）所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。
（简答题）四、项目建设程序中各阶段的工作内容是什么？（问答题）1.项目建议书阶段（1）建设项目提出的必要性和依据（2）产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想（3）资源情况，建设条件，协作关系等的初步分析（4）投资估算和资金筹措设想（5）项目进度安排（6）经济效益和社会效益估计2.可行性研究阶段评价项目技术上的先进性和适用性，经济上的盈利性和合理性，建设的可能性和可行性3.勘察设计阶段工程勘察：根据建设项目初步选址意见，进行拟建场地的岩土，水文地质，工程测量，工程物探等方面的勘察，提出勘察报告，为设计做准备。
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项目采购管理
第一章《概述》的重点
一、采购的概念
1.采购的定义：采购（procurement）就是从组织外部或者个人索取所需要的有形物品或无形服务的行为。
2.采购一般是由需求引起的，需求可分为：（生理需求、安全需求、心理需求）。
3.采购的表吸纳形式可以分为购买、租赁、借贷、交换、征用等。
4.采购的基本特征：采购获取资源的过程、采购是信息和物质流相结合的过程、采购是一种经济活动。
5.采购的范围就是采购的对象或标的物，包括有形的物品及无形的服务。
设备，
设施
设备
6.采购的最基本原则就是满足组织对外购商品或服务的质量（quality ）、价格（price ）、供应地点（site ）、供应量（quantity ）等需要。
适当的供货商（所谓“男怕投错行，女怕嫁错郎”而采购最怕选错供货
商，所以采购管理的工作原则之一，就是如何慎选合格的供货厂商。
）
适当的采购质量（质量标准是产品或服务的基本特性，采购对象的质量
直接影响到采购者所生产的产品或者所提供的服务的性能。
）
适当的采购价格（采购价格永远是采购的焦点问题，采购价格将直接影
响到企业的成本支出。
）
采购的原则
及时的供应时间（采购的产品必须根据采购计划及时供应。
）
明确的供货地点（采购货物的供货地点可以分为买方地、卖方地、合同
地点、第三方地点等，在国际采购中供货地点更多，例如离岸地、到岸
地等，不同交货地点会影响到货物的运输、保险、成本等。
）
明确的供货量（批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，
太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量相当关键，一般按需要
优势：规模经济效应、标准化、财务审计和控制、
监督制度。
缺点：分支机构对分权的需要、对分支机构的远程
监管困难、导致公司计划臃肿、市场响应速度慢。
优势：采购自主权、交叉交易。
缺点：采购价格和服务质量混乱、重复采购、财务
监管困难。
优势：部门间的权利与责任明确，快速反应、避免预算不准、专家采购。
缺点：随意性、供应商分散于混乱、过多的雇员人 数。
各分支机构或者企业的具体工作方式可能会 改变，但不会与企业的总部的政策和战略相冲突。
缺点：由于各分支机构将制定采购原则等权利上交 总部采购中心，并有总部采购中心负责提供各种服务，因此容易导致总部中心的官僚主义。
优势：效率比较快利于不同市场的价格差异寻找套
利的机会，减少国际市场的价格波动。
缺点：但因为是混合型采购,专业性比较弱。
二、项目采购的概念
1.项目采购的对象是独特的的项目，即通过努力以不同的方式从项目组织外部获得货物，工程 和咨询服务的过程。
工程采购:工程采购在项目采购中主要指土建工程施工采购，通过招标
或者其他方式选择合适的工程承包商，承担项目的施工任务。
货物采购：
货物采购是指购买项目所需的各种实体性的投入物，例如机
械设备、仪器仪表、办公设备、建筑材料（钢材、水泥、黄
项目采购的定义 沙、木材、构件、成品、半成品等）、生产资料等，以及与
之相关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、维修
等。
① 项目准备阶段的咨询服务，例如项目的可行性
研究、工程现场勘查、项目方案设计、决策咨
询等服务。
②项目设计阶段和招标投标阶段的咨询服务，例如 项目设计和招标代理等服务
③项目实施阶段的咨询服务，例如项目管理、施工
监理、成本控制等项目实施管理和控制的服务。
④项目相关的技术服务，例如技术援助、培训、知识传递等服务。
2.项目采购管理包括项目的招标投标管理或其他采购方式管理，合同管理，合同变更控制和管理，确保项目采购符合项目管理团队事先确定的目标。
项目采购管理业包括项目合同执行过程中来自项目团队之外的监督管理。
① 采购计划编制，即确定何时采购，采购什么、如何采购。
② 采购文件编制，确定采购需求文件，并且了解市场上可能的供
应商或承包商情况。
项目采购管理的过程 ③ 采购询价或者招标，获得市场信息的报价、投标书、要约或订
约建议书等。
④ 渠道选择，从潜在的卖主中作出选择。
⑤ 合同管理，管理与卖主的关系。
⑥ 合同收尾，合同的执行和清算，包括赊销的清偿。
3.项目采购的基本原则与项目发起人和出资者的利益密切相关，不同项目的投资者具有不同的项目采购倾向。
质量标准：项目采购必须坚持明确的质量标准，采购符合要求的
材料、设备和服务。
经济性：项目采购的经济性就是在坚持项目采购质量标准的前
提次啊，尽可能降低项目采购的总成本，及采购的对
象（货物、工程、服务等）的成本与采购活动的成本
之和最低。
效率性：项目的成本和时间等约束要求项目采购必须考虑工作
效率。
项目采购的基本原则竞争性：竞争性原则是市场经济的普遍原则，项目采购应该有
利于市场竞争，促进市场公平竞争。
透明度：项目采购的透明度就是提高采购的公开性
反欺诈及腐败：项目采购所有参与者，包括业主、招标人、投标
商、承包商或分包商、咨询顾问、工程师等采购
过中和履行合同时，应该遵守最高的道德标准，
任何获得非应得利益的行为都是不适当的。
职业道德标准：项目采购参与者应该坚持最高的职业道德标准，
对自己的行为承担责任，坚持按照技术标准和管
理制度规定办事，不偏袒任何组织或个人。
避嫌：避嫌主要指选择咨询顾问时应该避免利益冲突。
4项目采购工作是项目实施的一个重要环节，如果采购工作方式不当或者管理不得力，所采购的产品、货物工程和咨询服务等就不能满足项目需要，不仅影响项目的顺利实施，而且会影响到项目的预期效益，甚至导致项目失效。
.
项目采购的意义可以归纳为：
项目采购是项目执行的关键换环节
项目采购是项目管理的主要内容
项目采购的意义
项目采购工作具有高度敏感性
项目采购可以促进市场公平竞争。