别让管理只剩下“形式”
不躬身入局,别当管理者
不躬身入局，别当管理者不躬身入局，别当管理者01躬身入局，不做旁观者曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺（胸）负责，乃有成事之可冀。
”罗振宇2020 年跨年演讲会上说了这样一个故事：在一条很窄的田埂上，两个挑着很沉的担子的农夫相遇了。
他们谁也不愿意让谁，因为路太窄了。
如果谁先让，就得从田埂上下去，站到水田里，沾一脚泥。
田埂边上站了好多看热闹的人。
有的说：“小伙子应该让老大爷。
”有的说：“担子重的应该让担子轻的。
”众说纷纭，可埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着。
事情似乎陷入了僵局。
过了一会，又走来一个人。
他啥也没说，推开吃瓜群众，赤脚走到田埂里，朝着长者说：“来来来，我下到田里，你把担子交给我，我替你挑会儿，你这一侧身，不就过去了吗？”看，一件貌似无解的事就这么解决了。
有时候，只要身份稍微转换一下，从一个旁观者变成一个置身其中的人，事情就会有所转机。
清代名家曾国藩把这种人叫做“躬身入局的人”，我们则把这种人叫“做事的人”。
“做事的人”不是在解决一个个想象中的问题，而是在回应一个个真实世界的挑战。
最近美国首富兼首善比尔·盖茨给2020 毕业生致辞，说了这样几段话，引起我的强烈共鸣：“身为地球共同生活圈的一份子，你的行动将具有全球影响力。
不管你的专业目标为何、不管你以哪里为家、你怎么定义自己，你将有或大或小的各种方式，让这个世界变成一个更好的地方。
然而，不要质疑你有发挥的空间，不论是眼下或是未来。
毕竟，你所处的世界已经一次又一次证明了进步的可能──这个世界在战争摧残后重建、战胜天花、喂养了不断成长的人口，更让超过10 亿人爬出赤贫。
这些进步不是意外或出于运气。
而是一群人许下承诺用人生与事业换来的，他们愿意贡献于共同的使命，推动我们前进，而你们跟他们没有不同。
”比尔·盖茨这几段激励人心的话，关键词是“你的行动”和“许下承诺”，这就是“做事的人”的两个重要特质。
别让制度停留在纸面上
前线视点【2010年第八期】别让制度停留在纸面上我们有个项目在5月初发生了一起入室盗窃事件，后经查看录像发现，当天17:58分有个身穿条纹T恤的男子在项目的东13岗出入口，由安全员帮忙刷卡进入园区，当时身上无任何物品，19:54分该男子背着一个包，从钟楼岗处尾随业主离开园区，背包与失窃业主所描述的被盗物品基本一致。
就在这起被盗发生的前几天，该公司品质部对包括失窃项目在内的15个项目进行过一次出入口岗对外来人员管理状况的抽查并进行了通报。
抽查结果显示，部分门岗对外来人员的控制流于形式，而上述失窃项目的3个被抽查岗位对外来人员的管理则处于完全失控的状态，例如检查人员谎称业主就进入园区，虽然门岗呼叫巡逻岗跟进，但巡逻岗在核实过程中待检查人员报房号后即离开，没有进一步核实；检查人员出园区时要求安全员开门，安全员就将门刷开，过一会儿检查人员谎报房号后再次顺利入园……根据DS安全模式的管理思路，为了构筑严密的居家安全防范体系，需要将小区物防、技防、人防进行系统和有效的结合，包括小区外围、院落、单元的路径，完善外围墙防爬刺、院落围墙防爬钉、周界防越红外与探照灯联动、关键部位监控镜头等物、技防，及设置固定与巡逻岗位进行有效互补等，而在项目的整个安全防范体系中，外围无疑是最重要的一道防线，其中出入口对外来人员控制的重要性不言而喻，但如果承担出入口控制职责的门岗都“形同虚设”，那么其他花费大量财力物力所安装的物防、技防设施无异于成为了摆设。
回到本案例，该失窃项目负责出入口管控的门岗，不仅不对外来人员进行必要的盘查，反而主动为其刷卡放入园区，颇有“开门揖盗”之意，再联系到前面提到的公司对外来人员控制的检查结果，不难看出该项目发生入室盗窃事件并非意外，如果任由这一状况持续下去，即使这次不发生被盗，以后也在所难免。
关于门岗对外来人员的控制要求，无论是在《万科物业基础业务管理标准》还是在《外来人员管理工作指引》等制度中都有明确的规定，例如对外来人员、外来车辆的管理及门岗安全员技能就有如下要求：“临时进出的人员实行登记管理，在小区内的活动去向有监控。
优秀的管理者把工作分下去让别人做的比你更好读后感
优秀的管理者把工作分下去让别人做的比你更好读后感一、优秀的领导力，具有领导思维。
1、要有明确自己的职责，具有管理者的思维。
领导者作为领导首先的不是做工作，而是如何管理一个团队，让团队更好地工作。
把自己要做的具体事转换到理清楚谁能干好这件事，不是自己亲自去做，是在团队中找到最合适的那个人去做。
2、更多的关注未来而不是现在。
作为员工，很多时候会关注自己的切身利益和目前的变化，而作为一名领导者，要想得更远，走得更前，这样才能够带领团队走得更远。
作为领导，要有远瞻的思维，能够想到更多，思考得更远。
3、作为领导不仅要有职业规划，更要给予团队更多的愿景。
职业规划是每个人都要有的东西，作为一个领导不仅要有自己的职业规划，更要能够让团队找到自己想要的东西，给予他们希望，让他们明白努力之后能够得到的东西，和通过发现自己的潜能。
二、优秀的领导力表现在能够领导团队和让团队服从领导。
1、能够保证团队顺畅工作，做好业务，比如聚焦精力、保障运作。
保障团队工作的顺利进行，了解团队每个人的情况，并且根据每个人的优势分配工作，近可能地为团队争取资源。
2、能够让团队信任，在团队中产生影响力，信任是领导和员工沟通的桥梁。
3、创造稳定的环境和健康的文化。
稳定的环境能够让人产生安全感，能够让人心无旁骛地工作。
稳定的环境和健康的文化能够让一个团队保持自己的激情，把全身的精力用在工作上，而不是用在处理自己的良情绪或者人际关系上。
三、如何提高领导力。
1、赢得团队的信任，保障领导的权利。
信任是一切的基础，只有相互信任才能够一起合作。
作为领导，能够让团队无条件的信任，才会毫无保留地去帮助完成任务。
2、保持适当距离，明确团队边界，把握事情优先处理原则。
要与下属保持距离，做好公平原则，做事对事不对人，成为了领导，首先要明确自己的身份，要与下属保持适当的距离。
比如，在团队面前要有威严，让他们能够执行自己的命令。
3、激发团队的智慧。
领导不仅是指挥者，他应该是引领者，是能够引发人们的思考，让人们看到更广更远的世界。
最好的未来歌词
最好的未来歌词 Prepared on 22 November 2020
刘若英-最好的未来(奥迪"童梦圆"公益之旅主题曲) 作曲.编曲:张亚东填词:崔恕
每种色彩都应该盛开
别让阳光背后只剩下黑白
每一个人都有权利期待
爱放在手心跟我来
这是最好的未来
我们用爱筑造完美现在
千万溪流汇聚成大海
每朵浪花一样澎湃
每个梦想都值得灌溉
眼泪变成雨水就能落下来
每个孩子都应该被宠爱
他们是我们的未来
这是最好的未来
我们用爱筑造完美现在
千万溪流汇聚成大海
每朵浪花一样澎湃
这是最好的未来
不分你我彼此相亲相爱
千山万水传递着关怀
幸福永远与爱同在
每个梦想都值得灌溉
眼泪变成雨水就能落下来每个孩子都应该被宠爱他们是我们的未来
同一天空底下相关怀
这就是最好的未来。
安全管理之如何让应急预案告别形式主义
安全管理之如何让应急预案告别形式主义随着社会的发展，各种灾害和事故频繁发生，为了保障人民生命财产安全，各级政府和企事业单位都制定了应急预案。
然而，在实际应用过程中，许多应急预案仅停留在纸面而未真正得到落实，归根结底就是形式主义的搞法。
如何让应急预案告别形式主义，更好地服务于安全管理？本文从以下四个方面进行讨论。
一、坚持问题导向，确立应急预案的践行要求让应急预案从纸面上走向现实，首先要明确应急预案的根本目的和要求。
应急预案的本质是用以指导实践、保障安全。
针对各种情况，应急预案需要具体而又全面的机制和措施，其内容应当包括应急预案的组成部分、人员分工、预案应急流程、危险源评估与应急预案初步策划等内容。
通过在实践中对各种风险和灾害应急预案进行规定，从而使灾难得到最大程度减少，确保安全生产。
二、完善应急预案的制定和审核流程应急预案的效力在于其实存性和有用性，也就是说，应急预案既要制定到位，又要及时更新和完善。
制定应急预案的过程中，必须依据实际情况，全面讲究，以问题导向为核心，确保应急预案的可操作性和实用性，避免出现由于应急预案不适用、流程复杂、适用性不明、指令不力、流程复杂等情况，影响应急预案的执行效果。
因此，在制定应急预案过程中，需要有严格的专业人员的审核和审批流程，保证生成的应急预案合理、全面和可操作。
三、加强应急预案的维护和管理应急预案的制定是初步阶段，其维护和管理才是关键所在。
应急预案的管理和维护包括了各种操作指令、具体流程、标准化验收治理过程、实现监控效果验证经验等内容。
加强应急预案的维护和管理，有助于改善应急预案的精度与有效性，从而让应急预案成为实用的工具。
在进行应急预案管理的同时，还应该开展应急预案管理技能培训，提高管理人员的能力与技能水平，为应急预案的实际执行提供有力保障。
四、建立应急预案使用的评估机制应急预案的使用是关乎实践与效果的，因此建立科学合理的应急预案效果评估机制十分关键。
建立应急预案使用评估机制，可以通过采集及分析应急预案的使用情况数据、特别是实际执行情况而获得应急预案在实际生产中使用的反馈，为改善应急预案提供指导性意见。
别让管理败在不会说话上：做管理一定要会的88个说话艺术_第六章 平易近人,如沐春风
--管理者的闲谈艺术人的一生离不开闲谈和办事这两个环节，要办事先要会闲谈，开门见山、直来直去，往往让人难以接受，而这就充分说明了闲谈的重要性。
而对于一名管理者来说，闲谈更是十分重要，因为要想把管理工作做好，把事情处理好，就必须掌握有效的闲谈艺术，既平易近人，又让下属感到如沐春风，在这种美妙的氛围中，你的工作自然如鱼得水。
技巧50有沟通，才有理解明明就要小学毕业了，明天学校要开毕业典礼大会，明明心想，这么露脸的一天，一定要把自己打扮得帅气精神一点儿，于是他高高兴兴地给自己买了条新裤子，可是，从未自己买过裤子的明明只看着好看就买下了，结果回来才发现裤子长了好大一截。
晚饭的时候，明明看奶奶、妈妈都在场，于是说出了自己裤子长和明天要参加毕业典礼大会的事情，但大家都没有说话，明明也就没有继续说下去。
夜深了，大家都睡了，妈妈还未睡，她想起儿子吃饭时说的事情，于是悄悄地把裤子剪好。
奶奶早晨起来得最早，穿衣服的时候忽然想起孙子说裤子还长一截，今天要穿，马上快刀斩乱麻。
结果，早上明明醒来发现裤子居然短了一截，只好穿着一条七分裤去参加毕业典礼了。
沟通是人与人之间闲谈的基础，更是人与人之间进行沟通的桥梁。
沟通好了，才不会出现误解。
明明的裤子之所以短了一截，就是因为家庭之间缺少沟通。
现在很多家长在孩子很小的时候就将他们送到少年宫学习各种特长，但却很少有家长让孩子学习口才，结果让孩子和众多亲朋好友打招呼的时候，他们又总是扭扭捏捏，羞红了脸，这就是父母对孩子沟通的不重视，导致孩子沟通能力的缺失。
如今，"沟通"这个词汇走进了人们的生活，很多机构、团体甚至夫妻之间、父母与孩子之间等都讲求"有效沟通"。
同样的孩子，为什么有的孩子就十分听家长的话？为什么有的孩子不听话？这就是沟通的问题，有的家长同孩子说话，孩子不知道他在讲什么，而有的家长同孩子沟通，孩子不知道他在讲什么，这样在教育孩子的问题上自然会产生一些难度。
安全管理之如何让应急预案告别形式主义
某大型活动应急预案案例
活动组织方制定了全面的应急预 案，包括场地安全、消防安全、 医疗卫生、交通管制等方面
加强各方的沟通和协作，确保信 息传递及时、准确、透明
总结词：全面细致、协作顺畅
对可能出现的风险点进行了详细 的分析，制定了相应的预防措施 和应急处置方案
对预案进行反复推演和调整，确 保预案的针对性和实用性
对应急演练的效果进行全面评估，找出不足和薄弱环节，提出改进措施。
05
具体措施
提高应急预案编制水平
预案编制应结合企业实际情况，针对 潜在的事故和灾害制定详细的应对措 施，确保预案的可操作性和有效性。
预案编制应注重科学性和系统性，全 面分析企业内外环境因素，考虑不同 场景下的应急需求，制定全面的应急
演练结束后应进行总结评估，分析演练过程中的问题和不足，提出改进 措施和建议，不断完善应急预案的不足之处。
完善应急资源储备
企业应建立应急物资储备制度，确保应急物资的供应和调配得到及时有效的保障 。
应加强对应急物资的管理和维护，保证物资的质量和有效期，并及时更新物资储 备清单。
应建立应急资源共享机制，与其他企业、组织或政府机构建立合作关系，实现应 急资源的共享和互助，提高应对突发事件的能力和水平。
THANKS
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未来的发展方向
加强应急预案修订工 作
通过提高对应急预案修订工作的重视 程度，加大资源投入，加强技术力量 建设，推动预案修订工作更加科学、 合理和有效。
加强培训和演练
通过加大对应急预案的培训和演练力 度，提高预案的可操作性和有效性， 加强应急响应能力建设。
完善协调和管理机制
通过加强部门之间的协调配合，建立 健全应急预案管理和协调机制，提高 应急响应速度和质量。同时，推动应 急管理信息化建设，提高应急管理的 科学性和有效性。
管理十大忠告
管理十大忠告一，只顾自己努力做事，忘了让部属做事自己太忙碌，员工过于清闲不善于授权，凡事喜欢亲力亲为不能量才适用，人才岗位错乱不能让下属参与部门规划与决策二，过于相信下属：假设别人会自动自发，做好所有的事一味地认为每个下属都会很自觉没有明确目标，让下属盲目前进对下属期望太高，没有指导下属如何去做放手，但却不去定期检查和督导三，不会口头激励，批评，表扬不到位不会夸奖员工，未能打动人心只知道表扬优秀骨干不懂得把成就感送给下属该红脸时不红脸，优柔寡断不会批评，方法，形式不对头不会制造危机感，得过且过四，工作当中有失偏颇，公平不在不会当裁判，面对下属冲突不知所措公私不分混淆工作原则性偏袒老朋友，只顾人情脸面纵容下属，恃宠而骄过度关怀下属，让人疑心把手下当手足，江湖习气五，权力欲过强，过于苛求完美新官上任三把火，试图立即使用自己权威试图迅速改变部门中的每件事过度自我膨胀，飞扬跋扈不切实际设定部门目标凡事太过于苛求完美片面认为速度就是一切六，不会作决定，将制度当儿戏做事不懂得讲求轻重缓急拿不准主意，遇事瞻前顾后不知道转变思路，开拓创新经常把问题复杂化，自寻烦恼固执地按规矩办事，教条化轻易承诺，不懂得注重诚信朝令夕改，令部下无所适从七，亲疏不定，把握不好管理的尺度承受“高处不胜寒”的孤独身为经理，仍以平级对待下属老板和下属，只知道偏向其中一方企图让每一个人都满意八，忘了自己是经理，领导能力不足控制不住自己的情绪没有一点儿领导的风范不注重自己的形象气量狭小，容不得异议不懂得用魅力呵护权力在下属面前流露悲观情绪九，不善于借力，忽视团队合作不善于整合团队，同舟共济认为团队精神就是吃大锅饭不懂得团队成功和个人成功的区别孤立地判断和对待每一个团队成员不善于协调和解决团队的内部冲突喜欢聪明人，团队同构性太高十，经理也是门学问，别忘了虚心学习当经理后不能适应管理岗位要求唯有保持自己的专业优势，才能指导下属不断学习管理知识，才能更好地管理。
别让管理败在不会说话上：做管理一定要会的88个说话艺术_第五章 自己动动嘴,让别人动动腿
--管理者的说服艺术说服是决定一个人成功与否的关键，生活中很难找出一种力量能够超越你去影响和说服身边的人。
由此来说，说服是一种高超的能力，具备了这种能力，就可以在工作与生活中掌握事情发展的主动权，而这种能力对于管理者来说更加重要，因为管理者的工作绝大多数都是通过说服别人来完成的。
所以，管理者要练就一种高效的说服艺术，自己动动嘴，让别人动动腿，这将更有利于管理工作的顺利展开。
技巧40说服是一种双赢的境界一位中学刚刚毕业的年轻女老师被安排在一个差班做班主任，正好此时轮到他们班打扫学校操场。
可是，班级的学生仅有几个人在打扫，其他人都跑到阴凉处休息，这位新任班主任招呼了几次都不起作用。
后来，这位老师看着大家都在流汗，有了办法，于是问学生们："我知道同学们不是不想打扫操场，而是因为天太热了，是吧？"学生们一听，当然不肯承认自己懒惰，便七嘴八舌说："老师，天真的太热了。
"班主任说："既然是这样，那我们现在就休息休息，等太阳下山再打扫操场，好不好？"学生一听就高兴了，逆反情绪降低了，接着老师又给学生们每人买了一瓶冷饮，此时，学生们感到老师真是太善解人意了，抵触情绪都没有了，反而没有等太阳落山，就在说说笑笑的玩乐中开始了愉快的劳动。
在这个小故事里，老师明白学生们的心思，所以没有直接劝说学生们继续劳动，而是告诉学生们太阳落山之后再劳动，接着又给学生买冷饮，消除了学生的抵触情绪，让大家都高高兴兴地开始劳动，既完成了工作，又拉近了与学生们之间的距离，可谓达到了双赢的境界。
在生活中，很多人都需要你去说服，也许这个人是你的父母，也许这个人是你的上司，也许这个人是你的朋友，也许这个人是你的同事，等等。
总之，任何人都可能成为你需要去说服的对象，如果想要在说服中像那位智慧的老师一样达到双赢的境界，就必须要掌握技巧。
人在与他人沟通的过程中，实际上就是一个不断推行自己的观念和习惯的过程。
管理不力的句子
管理不力的句子
1.如果你不能管理好自己，就别想着去管理别人。
2. 管理不力会导致团队失控，影响工作效率和质量。
3. 管理不力的领导者往往容易让员工流失，影响企业稳定发展。
4. 缺乏管理能力的人往往无法有效地分配资源，导致浪费和效率低下。
5. 管理不当会给企业带来很大的经济损失和声誉损失。
6. 管理不力的人无法有效地解决问题，导致团队陷入僵局。
7. 管理不当会导致员工士气低落，影响团队凝聚力和合作精神。
8. 管理不力的人往往没有明确的目标和规划，导致工作无法有效地推进。
9. 管理不当会给员工带来很大的工作压力和不必要的负担。
10. 管理不力的人往往不具备良好的沟通能力，导致团队合作出现问题。
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有关“先管好自己,才能管好别人”的诗句、名言名句(精选180句)
有关“先管好自己，才能管好别人”的诗句、名言名句（精选180句）1、人世间道理，先做好自己再管别人，先处理自己问题，再去管别人的事。
2、管理别人之前请先自我管理。
3、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
4、自我管理是成就人生的基础。
一个能管好自己的人，才有能力和资格管好他人，才能自度度人。
一个不服从公共行为规范的管理，或者只是被动接受管理的人，像野性的动物一样，终生无法摆脱缰绳的束缚。
5、管理不是领导别人，而是管理自己的行为和情绪，管理自己的金钱、周边的人脉社会关系，这个称之为自律！当我们管理好自己的时候，才能取得领导别人的资格和能力！6、管理就是先管好自己。
7、先管住，再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
8、能把握住自己的人很快就能控制别人。
9、先去私心，而后可以治公事；先平己见，而后可以听人言。
10、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。
11、正人先正己，正己先正心。
12、自我管理的警语：既尊己又尊人，站稳脚再冲刺，识时务知进退，存善心做好事，己不欲勿施人，有余力多助人，重修行求心安，善尽责留怀思，再卖力有批评，疼自己做自己。
13、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的`问题吧！14、有效的管理者在用人所长的同时、必须容忍人之所短!15、团队管理：宁失于严，勿失于宽！16、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
——毛仲强。
17、善于为别人着想的人，他自己能设身处地;会管理别人的人，一定能管理好自己。
18、善于用人，则利于掌权。
善用权之人，也是善于调节人治与法制关系的人。
制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!
制度管人,流程管事! 团队打天下,管理定江山!制度管人，流程管事～团队打天下，管理定江山～ 2013-08-25 Steve 陈安之——感谢有你昨天很多人留言说,管理公司的秘诀是什么,下面是我总结的思想,希望我的回答能让你满意。
制度管人,流程管事，团队打天下,管理定江山，制度是绝情的,管理是無情的,执行是合情的,1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好,没有任何借口。
随便找借口,成功没入口。
3、不是没办法,而是没有用心想办法。
用心想办法,一定有办法,迟早而已。
4、结果不好,就是不好。
5、取是能力,舍是境界。
6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。
9、先计划再行动,先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
12、没有执行力,就没有竞争力。
13、选择重于努力,成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一,完美第二,行动第一,想法第二,结果第一,过程第二。
15、执行力不讲如果,只讲结果。
16、不看错不错,只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法,就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报, 而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
管理百年经典语录
管理百年经典语录1. “管理不是发号施令，而是激发潜能，就像园丁不是强迫花朵开放，而是精心呵护让其绽放！想想看，如果你是那个园丁，你会怎么做？”例子：在团队中，领导者不是一味地要求成员完成任务，而是要善于发现他们的潜力，给予支持和鼓励，就如同园丁用心照顾每一朵花。
2. “管理百年，沟通是关键，这就好比是桥连接两岸，没有沟通，团队就会像孤岛一样！你难道没遇到过因为沟通不畅导致的问题吗？”例子：部门之间如果缺乏有效的沟通，就会出现工作重复或者遗漏的情况，就像没有桥连接的孤岛，无法协同发展。
3. “管理要懂得授权，别什么都自己扛，就像船长要相信船员能各司其职！你有没有过不敢授权的时候呢？”例子：当领导充分授权给下属时，下属会更有积极性和责任感，就像船长放心让船员工作，船才能顺利航行。
4. “管理得有远见，不能只看眼前，这和下棋一样，得走一步看三步！你想想那些成功的管理者是不是都这样？”例子：在制定公司战略时，要有长远的眼光，提前布局，才能在市场竞争中占据优势，如同下棋高手的布局。
5. “管理是艺术也是科学，就像烹饪，得掌握火候和调味！你能理解这种奇妙的结合吗？”例子：既要运用科学的方法进行数据分析和流程优化，又要有艺术的手段处理人际关系和激励员工，就像烹饪出美味佳肴。
6. “管理就是要让人信服，这和交朋友一样，得真诚！你身边有没有特别让人信服的管理者呢？”例子：只有真诚地对待员工，为他们着想，员工才会真心跟随，就像朋友之间的信任。
7. “管理百年，创新不能停，就像汽车得不断加油才能前进！你所在的团队创新力度够吗？”例子：在竞争激烈的市场中，只有不断创新的企业才能保持活力，如同不断加油前进的汽车。
8. “管理得关注细节，一个小细节可能引发大问题，就像千里之堤毁于蚁穴！你有没有因为忽视细节吃过亏？”例子：在生产过程中，一个小小的质量问题可能会导致产品召回等严重后果，就像蚁穴能毁掉大堤。
9. “管理就是引领方向，就像灯塔指引船只，没有明确方向团队就会迷失！你们团队的方向明确吗？”例子：优秀的管理者会为团队指明清晰的目标和方向，让大家朝着共同的方向努力，如同灯塔为船只指引航向。
安全管理之如何让应急预案告别“形式主义”
预案演练不足
总结词
对应急预案的演练不足，缺乏实战经验和技能，导致在突发事件中无法快速应对。
详细描述
一些企业或组织对应急预案的演练不够重视，缺乏实战演练和技能培训。员工对应急预案的理解和掌握程度不足 ，缺乏应对突发事件的实战经验和技能。这导致在突发事件发生时，无法快速、准确地执行应急预案，增加了事 故的风险和损失。
预案更新不及时
总结词
应急预案更新不及时，无法反映实际情况的 变化和新的风险因素，导致预案失效。
详细描述
随着时间的推移，企业或组织的实际情况、 面临的风险和挑战也在不断变化。然而，一 些组织对应急预案的更新不及时，无法反映 这些变化。这导致预案在实际操作中失去效 用，甚至可能成为应对突发事件的障碍。因 此，及时更新应急预案至关重要，以确保预 案的有效性和针对性。
失败案例分析
01
案例二
某化工企业的泄漏事故应急处理
02
总结词
准备不足，应对失措
03
详细描述
在某次化学品泄漏事故中，由于企业没有制定有效的应急预案，导致泄
漏物扩散，对周边环境造成严重污染。此外，现场人员缺乏必要的应急
知识和技能，无法有效控制事态发展。
07
结论与建议
总结观点
01
应急预案不应只停留在 纸面上，而应通过实践 和演练来检验其有效性 。
通过提前规划和准备，组织可以在突 发事件发生后迅速恢复正常运转，减 少恢复时间。
03
应急预案的形式主义问题
预案制定不切实际
总结词
预案制定不切实际，缺乏实际操作性和 针对性，导致预案无法有效应对突发事 件。
VS
详细描述
在制定应急预案时，一些企业或组织过于 注重形式，忽略了实际情况的差异和变化 。预案内容过于简单，缺乏具体操作步骤 和细节，导致在实际操作中无法有效执行 。此外，预案制定过程中缺乏对可能面临 的风险和挑战的深入分析，导致预案的针 对性和实用性不强。
团队里有这十类管理者 一定要尽快开除 别让他破坏整个团队氛围
团队里有这十类管理者一定要尽快开除别让他破坏整个团队氛围
1. 把控狂：他们总是要求别人做事情的细节，他们把控着每一个步骤，不让任何人有机会做出自己的决定。
2. 吹毛求疵者：他们会不断挑剔他人的工作，把每一个细节都挑出来，而不是把重点放在整体上。
3. 分裂者：他们会试图分裂团队，为了自己的利益而跟其他成员争斗。
4. 搬弄是非者：他们会把每一件事情都搬到自己的身上，而不是负责任地把事情分配给每个人。
5. 拖延者：他们总是拖延工作，不愿意及时完成任务，影响团队进度。
6. 偏见者：他们会因为自己的偏见而不公平地对待其他成员，而不是按照客观的标准来评价团队成员的表现。
7. 抢风头者：他们总是想抢占主导权，而不是关心团队的整体发展。
8. 小气鬼：他们总是吝啬，不愿意投入资源，把团队的发展搁置下来。
9. 拖累者：他们会拖累团队的发展，而不是积极参与，为团队的成功尽一份力。
10. 吹牛者：他们总是吹嘘自己的成就，不愿意分享荣誉，而不是为团队的成功而努力。
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每种色彩都应该盛开
别让阳光背后只剩下黑白
每一个人都有权利期待
爱放在手心跟我来
这是最好的未来
我们用爱筑造完美现在
千万溪流汇聚成大海
每朵浪花一样澎湃
每个梦想都值得灌溉
眼泪变成雨水就能落下来
每个孩子都应该被宠爱
他们是我们的未来
这是最好的未来
我们用爱筑造完美现在
千万溪流汇聚成大海
每朵浪花一样澎湃
这是最好的未来
不分你我彼此相亲相爱
千山万水传递着关怀
幸福永远与爱同在
每个梦想都值得灌溉
眼泪变成雨水就能落下来
每个孩子都应该被宠爱他们是我们的未来
同一天空底下相关怀
这就是最好的未来《最好的未来》-刘若英、乔木楠最好的未来 - 刘若英
词：崔恕
曲：张亚东。
安全管理之如何让应急预案告别“形式主义”
应急预案的演练应该按照规定 的程序和要求进行，然而一些 单位在演练时没有严格执行这 些规定，导致演练过程不规范 ，无法达到预期的效果。
演练评估不充分
应急预案的演练需要进行评估 ，以便及时发现和解决问题。 然而，一些单位在演练评估时 没有充分考虑到各种可能出现 的情况和问题，导致评估结果 不准确和不全面。
加强应急预案的培训
01
02
03
制定培训计划
根据应急预案的内容和实 际需要，制定培训计划， 确保培训内容的针对性和 实用性。
丰富培训形式
采用多种培训形式，如集 中授课、网络培训、现场 演练等，提高培训效果和 覆盖面。
建立培训档案
对参训人员建立培训档案 ，记录培训内容和考核结 果，为后续的应急处置提 供参考。
分析企业面临的安全风险
企业应该根据自身的实际情况，分析可能面临的各种安全风险，为制定应急响 应流程提供依据。
制定应急响应流程
企业应该根据分析的安全风险，制定相应的应急响应流程，包括预警、处置、 恢复等环节。
注重应急预案的时效性和可操作性
考虑应急预案的时效性
企业应该根据实际情况，对应急预案中的信息进行及时更新，以保证其时效性。
加强对应急预案的宣传和培训工作
企业应该加强对应急预案的宣传和培训工作，让员工了解应急预案的内容和操作 方法，提高应对安全事故的能力。
05
结论
Chapter
对应急预案“形式主义”的再认识
应急预案的“形式主义”表现
对应急预案的制定和实施停留在表面形式上，缺乏实际内容 和有效性，无法真正发挥应对突发情况的作用。
培训周期不足
应急预案的培训需要定期进行，以确保参与者的知识和技能能够得到及 时的更新和提高。然而，一些单位在培训时没有考虑到这一点，导致培 训周期不足，无法达到预期的培训效果。
指尖上的形式主义自查自纠和下步措施
指尖上的形式主义自查自纠和下步措施“指尖上的形式主义”，说白了，就是表面文章做得漂亮，实际工作却不见成效。
你看，很多人一提到形式主义，马上就觉得是在批评那些做事不认真、搞花架子的人。
可说实话，形式主义不光是做表面功夫，它其实也是一种懒政、一种官僚主义的表现。
你看我们现在社会上，很多事都挂了“形式主义”的标签，老百姓一听说，心里头多半是觉得无奈，甚至带点儿无语。
为了让大家更好地了解咱们今天的话题，咱不妨从自身出发，先来个自查自纠，然后顺便也谈谈下步的措施，大家伙儿一起警醒警醒。
你要说这“指尖上的形式主义”有多常见，真是随处可见。
想想你去办理个业务，满桌子手续，排队一上午，结果一张纸的事，最后全靠一部手机，一点儿就搞定了。
你再看看领导开个会，口头上说得天花乱坠，落实的时候却是“打个折扣，留个空档”。
哎，真是看得人头大。
再看看身边的朋友，假装很忙，实际上就躺在办公室玩手机。
干了大半年，结果大家都能吐槽一大堆“形式”，但具体进展又好像没啥变化。
更不用说一些年年搞的什么“述职报告”“绩效考核”，好像每次都在做，但是做了之后效果呢？嗯，依旧原地踏步。
说到这里，大家都能感觉到那股子形式主义的气息了吧？明明是为了做好事，偏偏把事情弄得只剩下形式；明明是要达到某种效果，结果却成了“为完成任务而完成任务”。
比如你看看那些部门，天天开会总结，报告写得像是小说一样精彩，然而呢，做实事时往往却缺了点“火候”。
你说这怎么办？不把形式主义剿除干净，还怎么保证真正有效的工作？说实话，很多时候你看这事儿，真得心疼。
比如说，有些工作做得相当“精致”，一大堆文件，一大堆计划，最后都没见到什么实实在在的成效。
可让人头疼的是，这种形式主义的病，就像病毒一样，传染力特别强，搞得人人都开始效仿。
大家看别人这么做，自己也就按部就班地跟着做，不求效果，只求完成任务。
可问题是，这种形式主义显然不能持续下去。
你说，到底该怎么做，才能真心实意地避免这种虚浮的表面功夫呢？咱得先从自查自纠开始。
对于进一步加强意识形态阵地管理实施方案1
进一步加强意识形态阵地管理实施方案1一、明确目标我们要明确目标。
意识形态阵地管理的核心在于巩固和拓展主流意识形态的影响力，打造一个清朗的网络空间。
我们要通过这个方案，确保意识形态工作在互联网、媒体、教育等各个领域得到有效落实。
1.1提高主流意识形态的传播力通过各种渠道，加大主流意识形态的传播力度，让更多的人了解、接受并认同我国的社会主义核心价值观。
1.2强化意识形态阵地建设在互联网、媒体、教育等领域，打造一批具有较强影响力的意识形态阵地，为传播主流价值观提供有力支持。
二、具体措施我们要细化具体措施，确保方案的实施能够取得实效。
2.1互联网领域在互联网领域，我们要加强对各类网络平台的监管，确保网络空间的清朗。
2.1.1加强网络内容审核对网络平台发布的内容进行严格审核，杜绝传播不良信息、损害国家安全和社会稳定的内容。
2.1.2打击网络谣言对网络谣言进行严密监控，及时辟谣，维护网络空间的健康发展。
2.2媒体领域在媒体领域，我们要充分发挥主流媒体的引导作用，传播正能量。
2.2.1优化媒体资源配置整合各类媒体资源，打造一批具有较强影响力的主流媒体，提升主流价值观的传播力。
2.2.2提高媒体从业人员素质加强对媒体从业人员的培训和教育，提高他们的政治素养和业务水平，确保主流价值观在媒体领域的传播。
2.3教育领域在教育领域，我们要加强对师生的意识形态教育，培养合格的社会主义建设者和接班人。
2.3.1将意识形态教育纳入课程体系在课程设置中，加入意识形态教育内容，让学生在学习过程中自然接受主流价值观的熏陶。
2.3.2加强师资队伍建设选拔一批具有较高政治素养的教师，担任意识形态教育的主讲教师，确保教育质量。
三、组织保障为确保方案的实施，我们要建立健全组织保障机制。
3.1建立工作协调机制在各级部门之间建立工作协调机制，确保意识形态阵地管理的各项工作得到有效落实。
3.2加强考核评估对意识形态阵地管理工作进行定期考核评估，对工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
不乱极简管理的艺术读后感
不乱极简管理的艺术读后感以前我觉得管理这事儿吧，那得是各种复杂的条条框框，就像一团乱麻似的，让人头疼。
但是这本书就像是一个超级有条理的收纳大师，把管理那堆事儿都给捋得清清楚楚的。
书里讲极简管理的时候，我就感觉像是在看一个武林高手过招，简单几下就把问题给解决了。
比如说在时间管理这块儿吧。
它告诉我不要让那些乱七八糟的琐事把自己的时间都给切碎了，就像咱们吃饭似的，要是一口塞好多东西，嚼都嚼不过来，时间管理也是，得把重要的事情当成大餐里的主菜，先安排好。
那些不太重要的事儿呢，就像配菜，能精简就精简。
这让我想到自己以前，那时间安排得简直就是一锅乱炖，啥事儿都往一块儿堆，结果啥都没干好。
再说说目标管理吧。
以前我定目标就跟放烟花似的，看着挺漂亮，“嗖”一下上去了，但是落下来啥也没剩下。
这本书就告诉我，目标得简单明确，就像射箭一样，得有个准心。
而且不要一次性定一堆目标，不然就跟手里拿好多箭同时射出去一样，没个准头。
要专注于一个核心目标，然后把其他小目标像卫星一样围绕着它转。
这一下就让我明白为啥我之前老是在目标里迷失方向了，原来是目标太多太杂，都不知道该朝着哪儿使劲儿了。
还有人际关系管理方面。
书里提到不要让那些复杂的人际关系把自己给绕晕了。
在工作或者生活里，我们总会碰到各种各样的人，有些人就像正能量小太阳，能给你力量；而有些人呢，就像乌云，老是给你带来负面情绪。
极简管理在这方面就是让我们把精力多放在那些积极的关系上，对于那些消耗自己的关系，能简化就简化。
我就想起我之前老是在一些不太好的人际关系里纠结，想讨好所有人，结果把自己弄得特别累。
读了这本书才知道，原来可以这么洒脱地处理人际关系。
整本书读下来，我就觉得极简管理就像是一种魔法。
它不是让你偷懒或者逃避问题，而是用一种更聪明、更高效的方式去面对生活和工作中的各种管理难题。
就像整理房间一样，把不需要的东西扔掉，留下的都是精华，这样房间看起来又宽敞又舒服。
在管理自己的生活、工作和人际关系的时候也是这个道理，简单一点，高效一点，整个人都感觉轻松自在多了。
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别让管理只剩下“形式”
今年初，某企业推行了班后安全工程质量验收制度，初期上下重视，现场推行非常有力，有效管控了现场安全，促进了班组各岗位安全生产主体责任的落实。
但5个多月后，该制度推行渐成弱化之势，部分班组过分注重形式，还有的班组把班后安全工程质量验收搞成了花架子，好管理慢慢只剩下了“形式”。
上述现象不是个别现象。
在管理方面，很多企业不乏好的做法和经验。
这些做法和经验在推行之初，企业自上而下纷纷召开动员会或者推进会，相关文件密集印发，甚至主要领导亲自挂帅推进。
但是，随着时间一长，开始的新鲜劲儿一过，就刀枪归库、马放南山，这些制度大多成了形式大于内容的空架子。
有的企业定期组织职工对班组长进行民主测评，让职工选择自己信得过的班组长，以此增强班组长的责任心。
按说这也是管理的一种好形式，但是时间一长问题就出现了。
例如，班长的职位经常被同一个人连任，有的职工在测评时也是敷衍了事。
最终，民主测评也就仅剩下了“形式”。
究其原因，还是在于制度没有执行到位。
好的制度如果执行到位，就会真有用、有大用、有实用，而这比任何形式上的花样翻新都
更重要。
就此而言，无论是何种管理方式，只要有利于工作，企业都要做到持之以恒，并结合自身实际常做常新。
只有这样，好管理才不会只剩下“形式”。