某企业P管制图表分析(xls)
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9 设备动力科 10 制造部
样件试制、试装评审等、对试生产结果进行总结、评价、确认
编制样件、试造、量产的控制计划及检查表、确定特殊特性、工程能力、PFMEA分析及检查表、 RPN超差纠正预防、PPAP报告、BOM表、包装规范，
负责开发新产品的市场调查研究,顾客提供产品的接收和转发、负责与客户协调、协助送样、试装 、产品最终价格确定。进行使顾客满意的各项活动
制表：
审核：
批准：
新产品数模的设计、开发、相应的数模更改。并出具最新数模的二维图纸。提供此产品的模具合 同、模具图纸、模具的随时跟踪记录，模具的出厂检验报告、试模必须有人跟踪，模具的相应更 改及记录、模具的履历表、模具验收合格后相关资料转交工艺技术科
3 工艺技术科 4 工艺技术科 5 营销公司 6 质量检验科 7 计量理化室 8 工艺技术科
负责原材料、外购、外协件、样件、试造件、产成品的质量检验、出具检验报告、外观批准报告 、类似产品的经验和教训.提供PPAP相关文件对保量产后产品进行反馈和评定 负责材料性能试验和提供试验报告，提供测量系统分析报告、计量器具清单、计量理化室资格证 对明过程的开发进行总体策划。确定工艺路线，平面布置并评审。制程能力分析、负责过程流程图 和检查表、编制特性矩阵图、SPC计划、编制可操作的作业指导书、检验指导书、编制可操作的 测量系统分析计划和SPC（初始能力研究计划）。出正式图纸。另对量产后质量方面的持续改进 。 设备方面的规划、提供《新设备、工装和试验设备检查表》和《设备、工装和试验要求表》（设 备、计量理化室共同确定）、设备能力认可
客户：
车型：
ห้องสมุดไป่ตู้
*****车型多方论证小组名单
表单编号：0402-06
产品名称：
项目负责人：
联系电话：
序号 部 门 负 责 人
1
质量技术部
2 技术开发中心
联系电话
签字（或盖 章）
产品代号：
具 体工 作 内容
负责编制设计任务书,进行产品可靠性分析,明确设计目标,提出设计要求.编制新产品开发计划，负 责模具议价、模具合同签定。内部协调、对外联络， 提供BJ1043产品保证计划,组织\协调QS9000工作
产品试制、生产、协调各部门之间的关系，参与APQP分析、对量产后的产品进行生产率方面的 持续改进、为生产一线做好服务、全力配合、搞好生产、保持生产批准件时的能力
11 财务部
负责从产品设计到样件制作，从试生产到量产全过程中的资金支持
12 制造部供应科 13 成本价格科
原材料的采购及外购外协件的采购供应、新合格分承包方的评定，纳入合格分承包方档案 对开发该产品进行成本、报价、利润、费用等预算
样件试制、试装评审等、对试生产结果进行总结、评价、确认
编制样件、试造、量产的控制计划及检查表、确定特殊特性、工程能力、PFMEA分析及检查表、 RPN超差纠正预防、PPAP报告、BOM表、包装规范，
负责开发新产品的市场调查研究,顾客提供产品的接收和转发、负责与客户协调、协助送样、试装 、产品最终价格确定。进行使顾客满意的各项活动
制表：
审核：
批准：
新产品数模的设计、开发、相应的数模更改。并出具最新数模的二维图纸。提供此产品的模具合 同、模具图纸、模具的随时跟踪记录，模具的出厂检验报告、试模必须有人跟踪，模具的相应更 改及记录、模具的履历表、模具验收合格后相关资料转交工艺技术科
3 工艺技术科 4 工艺技术科 5 营销公司 6 质量检验科 7 计量理化室 8 工艺技术科
负责原材料、外购、外协件、样件、试造件、产成品的质量检验、出具检验报告、外观批准报告 、类似产品的经验和教训.提供PPAP相关文件对保量产后产品进行反馈和评定 负责材料性能试验和提供试验报告，提供测量系统分析报告、计量器具清单、计量理化室资格证 对明过程的开发进行总体策划。确定工艺路线，平面布置并评审。制程能力分析、负责过程流程图 和检查表、编制特性矩阵图、SPC计划、编制可操作的作业指导书、检验指导书、编制可操作的 测量系统分析计划和SPC（初始能力研究计划）。出正式图纸。另对量产后质量方面的持续改进 。 设备方面的规划、提供《新设备、工装和试验设备检查表》和《设备、工装和试验要求表》（设 备、计量理化室共同确定）、设备能力认可
客户：
车型：
ห้องสมุดไป่ตู้
*****车型多方论证小组名单
表单编号：0402-06
产品名称：
项目负责人：
联系电话：
序号 部 门 负 责 人
1
质量技术部
2 技术开发中心
联系电话
签字（或盖 章）
产品代号：
具 体工 作 内容
负责编制设计任务书,进行产品可靠性分析,明确设计目标,提出设计要求.编制新产品开发计划，负 责模具议价、模具合同签定。内部协调、对外联络， 提供BJ1043产品保证计划,组织\协调QS9000工作
产品试制、生产、协调各部门之间的关系，参与APQP分析、对量产后的产品进行生产率方面的 持续改进、为生产一线做好服务、全力配合、搞好生产、保持生产批准件时的能力
11 财务部
负责从产品设计到样件制作，从试生产到量产全过程中的资金支持
12 制造部供应科 13 成本价格科
原材料的采购及外购外协件的采购供应、新合格分承包方的评定，纳入合格分承包方档案 对开发该产品进行成本、报价、利润、费用等预算